本项目运营方案

本项目运营方案
（一）规划设计阶段
1、进度控制的方法
进度控制的方法
项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调.规划就是确定项目总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划.控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整.协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系.
2、进度控制的措施
本项目专业面较广、对专业人员业务素质需求高，同时项目在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的需求.为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
1)关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理.为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足.
2)项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段.因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务.
3、具体措施
1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商.加强事先沟通，避免重大方案变更.
2.根据深化设计的进度需求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果.
3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内.
4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调.
5.根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期.本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理.
6.进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度.
（二）施工阶段
（1）质量控制管理
1）建立质量管理体系，明确目标与职责；制定各项质量管理制度并严格落实；
2）根据国务院颁布的《建设项目质量管理条例》，对整个项目的建设质量实施管理并负管理连带责任；
3）督促各参建方建立和健全质量管理体系，审核、检查各参建方的质量保证体系的有效性、完整性，确保项目质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；
4）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；
5）参与重要节点的中间验收，组织并主持项目竣工验收.发现质量问题，责成施工单位及时整改；
6）按照项目划分分解制定各单位项目和分部、分项项目的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保项目质量达到既定的目标；
7）做好进场原材料、设备的质量检查，审核经监理单位审查的建设项目使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；
8）审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的项目质量验收文件；
9）需求施工单位、监理单位每月向建设单位提交项目质量情况报告；及时向水系指挥部汇报施工现场的情况；
10）审批监理单位提供的监理规划和监理细则；
11）督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，并进行
批复；
12）参与监理单位组织的图纸会审；
13）根据有关规定，负责一般项目质量事故处理；对重大质量事故，应依
据专业经验果断、及时上报质量监督部门；
14）接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；
15）组织各方在建设期和质量保修期内进行回访，对项目缺陷及时维修和
弥补.
（2）进度控制管理
1）根据项目特点、实施状况及过去类似项目积累的经验,根据施工单位上
报的项目总进度计划及控制节点,提出计划控制目标,报水系指挥部批准后,作为
项目开展的纲领性计划,指导所有工作的开展;
2）按照建设单位制定的项目总工期需求,编制年度进度计划和分段项目进
度计划,报建设单位审批后,督促检查落实各阶段项目进度的实施情况；
3）根据总进度计划,编制二级计划,包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等,并督促相关各方实施;
4）严格按计划进行管理,对项目进度实施动态监控,一旦发现有进度脱节或
延误,应及时查清原因,并采取相应的补救措施,确保在预定的总工期内按期完成;
5）定期召开进度专题会议,督促各方按计划实施,出现偏差及时纠偏;
6）协调各独立承包商及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施
工周期;
7）利用组织、经济、法律、技术等手段和措施,保证进度计划的如期完成；
8）设立计划专员,根据建设单位需求每月向建设单位提供各项目项目部位
完成情况报表、产值报告及建设动态等.督促各施工单位上报并审核各专业进度
计划,及时向建设单位汇报施工现场的情况;
9）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记载,收集和保存有关工期资料;
10）及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜;
11）审核承包商各项施工准备工作,检查施工现场状况,办理相关手续,组织
施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场,组织编写开工报告,办理开工手续,
为施工单位提供施工条件.
（三）运营阶段
阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程.根据目前项目项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段.
1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、项目项目立项及项目申请书的编写.
①信息采集：可分为项目项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集.这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告.
②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益.通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据.并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价.
③项目项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策.公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系.主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素.同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价.
④项目申请书：当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面.如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：技术部分的目的是让客户认识到：承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案.
管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果.
成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的.。