办公室评分汇总表
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综合办公室绩效考核表(2023版)
5
2、负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作
3
3、每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排
5
4、定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题
3
5、负责搜集各部门员工意见，及时反映存在的问题
4
6、代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系
5
团队精神
15分
1、效劳对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
绩效考核汇总表
考核时段：年 月∽∽年 月
部门
工号
姓名
上级评 〔50%
自评〔20%〕
同 级 评〔20%〕
下 级 评 分〔10%〕
总评分
备注
5
2、各部门之间分工不分家，能够完成有效、高效的配合
5
3、特长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
5
工作态度
10分
1、服从公司调遣、安排，不把情绪因素带到工作当中。
4
2、对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
3
3、上级交办的工作，能够按时保质完成
3
评分合计：
复评：
考评人
部门领导
综合办公室绩效考核表
被考核人
部 门
考核期间
考核
工程
考 核 内 容
分项分值
考核得分
责任心
15分
1、对各类办公品领用登记清楚，采购及时，通知各项会议、活动及时；印章、证书、合约等各项档案资料整理有序，治理得当。
5
2、上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件
5
3、本钱意识强烈、能积极节约，预防浪费
5
勤奋度
15分
2、负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作
3
3、每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排
5
4、定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题
3
5、负责搜集各部门员工意见，及时反映存在的问题
4
6、代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系
5
团队精神
15分
1、效劳对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
绩效考核汇总表
考核时段：年 月∽∽年 月
部门
工号
姓名
上级评 〔50%
自评〔20%〕
同 级 评〔20%〕
下 级 评 分〔10%〕
总评分
备注
5
2、各部门之间分工不分家，能够完成有效、高效的配合
5
3、特长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
5
工作态度
10分
1、服从公司调遣、安排，不把情绪因素带到工作当中。
4
2、对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
3
3、上级交办的工作，能够按时保质完成
3
评分合计：
复评：
考评人
部门领导
综合办公室绩效考核表
被考核人
部 门
考核期间
考核
工程
考 核 内 容
分项分值
考核得分
责任心
15分
1、对各类办公品领用登记清楚，采购及时，通知各项会议、活动及时；印章、证书、合约等各项档案资料整理有序，治理得当。
5
2、上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件
5
3、本钱意识强烈、能积极节约，预防浪费
5
勤奋度
15分
办公室评分表
泗阳县育才双语学校办公室文化建设评价表
1.文化氛围营造（5分）：贴有一条营造读书氛围的名言警句（1分）
一条积极向上的符合本办公室理念的标语（1分）。
张贴办公室卫生值日表（1分）。
每个办公室至少要配备、摆放四盆以上绿色植物（1分）。
室内墙壁、办公桌面等空间艺术布置。
（1分）
2. 办公室卫生（每项各1分）：（1）玻璃干净，窗台无杂物无灰尘。
（2）垃圾桶上无明显污渍，周围无杂物；打扫工具摆放有序。
（3）饮水机周围无水渍.，地面无杂物、水渍、污渍。
（4）风扇无灰尘，空调上不放杂物。
（5）办公桌上物品及室内其他物品有序摆放。
办公室6S管理评分统计表
办公室6S管理考核标准（总分100分）后勤
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
公司办公室系统综合评价考核表
3、迎检工作10分
无汇报材料一次扣1分；不注重迎检礼仪一次扣1分。
未按规定采购办公用品一次扣0.5分；未建立办公用品领用台账扣1分。
三
后勤接待30分
1、生活管理10分
未办理食堂卫生许可证扣1分；食堂从业人员缺一证扣0.2分；内部招待所不安全不卫生扣0.5分；会议室管理混乱扣0.5分；员工反映伙食太差扣1分；因食品安全造成事故扣2分。
2、接待工作10分
接待工作出现一般差错扣0.5分；出现较大失误扣1分。
刻章不符合规定扣1分；印章使用错误扣0.5分；保管不善导致印章丢失扣1分；未建立印章使用台账扣2分。
3、会议管理10分
未建立会议制度扣2分；未按公司要求召开会议一次扣1分；会议召开无会议记录一次扣0.5分。
4、办公设备（用品）管理10分
未经批准擅自购置办公设备一台扣1分；未建立办公设备管理使用台账扣2分。
公司办公室系统综合评价考核表
单位： 时间：
序号
考核板块
考核项目
评分细则
自评扣分及原因
考核扣分及原因
分值
小计
一
文字信息30分
1、文件管理10分
未建立文件管理制度扣2分，未设立文秘部门扣2分，2分，未按收文流程进行收文办理一次扣0.5分。
未建立《发文薄》扣2分，未按发文流程进行发文办理一次扣0.5分。
1、车辆管理10分
未按车辆购置程序购置车辆一次扣2分。
未建立车辆管理台帐扣2分；车辆管理使用混乱扣2分；费用控制不合理扣2分。
维修保养未按程序办理或手续不完善每次扣1分。
驾驶员私自出车或不服从安排一次扣0.5分；不及时向综合部反馈情况影响车辆调配扣0.5分；未掌握证件有效期扣0.5分。
2、印章管理10分
无汇报材料一次扣1分；不注重迎检礼仪一次扣1分。
未按规定采购办公用品一次扣0.5分；未建立办公用品领用台账扣1分。
三
后勤接待30分
1、生活管理10分
未办理食堂卫生许可证扣1分；食堂从业人员缺一证扣0.2分；内部招待所不安全不卫生扣0.5分；会议室管理混乱扣0.5分；员工反映伙食太差扣1分；因食品安全造成事故扣2分。
2、接待工作10分
接待工作出现一般差错扣0.5分；出现较大失误扣1分。
刻章不符合规定扣1分；印章使用错误扣0.5分；保管不善导致印章丢失扣1分；未建立印章使用台账扣2分。
3、会议管理10分
未建立会议制度扣2分；未按公司要求召开会议一次扣1分；会议召开无会议记录一次扣0.5分。
4、办公设备（用品）管理10分
未经批准擅自购置办公设备一台扣1分；未建立办公设备管理使用台账扣2分。
公司办公室系统综合评价考核表
单位： 时间：
序号
考核板块
考核项目
评分细则
自评扣分及原因
考核扣分及原因
分值
小计
一
文字信息30分
1、文件管理10分
未建立文件管理制度扣2分，未设立文秘部门扣2分，2分，未按收文流程进行收文办理一次扣0.5分。
未建立《发文薄》扣2分，未按发文流程进行发文办理一次扣0.5分。
1、车辆管理10分
未按车辆购置程序购置车辆一次扣2分。
未建立车辆管理台帐扣2分；车辆管理使用混乱扣2分；费用控制不合理扣2分。
维修保养未按程序办理或手续不完善每次扣1分。
驾驶员私自出车或不服从安排一次扣0.5分；不及时向综合部反馈情况影响车辆调配扣0.5分；未掌握证件有效期扣0.5分。
2、印章管理10分
办公室5S活动评分标准表(100制)(DOC)
員
工
17.應按規定穿廠服、戴廠牌。
0-5分
18.在作業區不打赤腳、坐姿雅觀。
0-5分
19.語言文明、禮貌。
0-5分
其他
20.作業場電源、電線應保護好，廢線要拆除。
0-5分
判定標準：違反哪一項該項得零分；符合哪一項該項得滿分。
0-5分
人
員
17.在辦公區（室）任何時候不得拖（脫）鞋，並保持乾淨。
0-5分
18.應按規定穿廠服、戴廠牌，衣服扣子應全部扣上，掉了應補上。
0-5分
19.文明禮貌、不說污言穢語。
0-5分
其他
20.辦公室內的其他物品應擺放整齊，文件、樣板、紙箱等。
0-5分
判定標準：違反哪一項該項得零分；符合哪一項該項得滿分。
辦公室5S活動評分標準表(100制)
项目
評分內容
分數
辦
公
室
台
面
1.辦公室桌面、電腦及列印設備和其他辦公用品應乾淨、清潔。
0-5分
2.辦公桌上文件資料等辦公用品應擺放整齊，人離開要整理放好。
0-5分
3.非每日必須品不得存放在辦公臺上。
0-5分
4.根據文件的急、緩、處理、已處理等進行分開放置處理。
0-5分
5.同一部門的文件夾外側的標識應統一、美於固定位置。
0-5分
7.抽屜內物品擺放整齊、不得擺放食品、衣服（非樣品）等雜物。
0-5分
台
下
8.個人用的垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用的應規劃區域。
0-5分
9.辦公台下面的文件資料或物品必須擺放整齊。
0-5分
10.地面應保持乾淨整潔、無紙屑等垃圾。
0-5分
11.通道應這出、無堵塞、無占用，推車等物品擺放不能超出通道線
工
17.應按規定穿廠服、戴廠牌。
0-5分
18.在作業區不打赤腳、坐姿雅觀。
0-5分
19.語言文明、禮貌。
0-5分
其他
20.作業場電源、電線應保護好，廢線要拆除。
0-5分
判定標準：違反哪一項該項得零分；符合哪一項該項得滿分。
0-5分
人
員
17.在辦公區（室）任何時候不得拖（脫）鞋，並保持乾淨。
0-5分
18.應按規定穿廠服、戴廠牌，衣服扣子應全部扣上，掉了應補上。
0-5分
19.文明禮貌、不說污言穢語。
0-5分
其他
20.辦公室內的其他物品應擺放整齊，文件、樣板、紙箱等。
0-5分
判定標準：違反哪一項該項得零分；符合哪一項該項得滿分。
辦公室5S活動評分標準表(100制)
项目
評分內容
分數
辦
公
室
台
面
1.辦公室桌面、電腦及列印設備和其他辦公用品應乾淨、清潔。
0-5分
2.辦公桌上文件資料等辦公用品應擺放整齊，人離開要整理放好。
0-5分
3.非每日必須品不得存放在辦公臺上。
0-5分
4.根據文件的急、緩、處理、已處理等進行分開放置處理。
0-5分
5.同一部門的文件夾外側的標識應統一、美於固定位置。
0-5分
7.抽屜內物品擺放整齊、不得擺放食品、衣服（非樣品）等雜物。
0-5分
台
下
8.個人用的垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用的應規劃區域。
0-5分
9.辦公台下面的文件資料或物品必須擺放整齊。
0-5分
10.地面應保持乾淨整潔、無紙屑等垃圾。
0-5分
11.通道應這出、無堵塞、無占用，推車等物品擺放不能超出通道線
综合办公室绩效考核评分表
1
9
分公司工会群安员每月上报的报表以及按时上报
每月25日前
办公室
1
10
小计
12
说明
1、各项目指定专人负责上报分公司综合办要求上报的各项资料；
2、各项目因故没有按时上报相关资料的，请上报情况说明；超过上报限5个工作日内的，将在群内点名通知并作扣分处理；
填报人：
每月25日前
办公室
2
6
项目团支部月度学习会议及公司以及分公司要求开展的其他学习、会议：会议记录、签到表、现场照片；青安岗相关资料。
每月25日前
办公室
1
7
公司工会以及分公司工会要求开展的学习、活动的记录、签到表、现场照片
每月25日前
办公室
1
8
分公司要求开展的学习、活动及其他需上报的资料
每月25日前
办公室
XXX公司综合办公室月度绩效考核评分表
项目名称：年月日
序号
考核内容
上报时间
项目主责人经办部门
分值
项目自评
分公司考核
备注
存在主要问题
自评分
存在主要问题
考核得分
1
项目部全员劳动生产率高于或等于公司全员平均劳动生产力的得2分，每低于1个百分点扣0.5分，直至该项分扣完。
每月25日前
办公室
2
2
各项目每月收到分公司财务部的工资单时，没有及时发放职工工资，造成上访等情况扣2分；
项目收到工资单5日内
办公室
2
3
按审批程序上报月度加班审批单，未按规定执行扣1分。
月初5号前上报
办公室
1
4
在接到分公司综合办要求上报计工表的通知后，没有按时上报计工表，晚上报一次扣减1分。
9
分公司工会群安员每月上报的报表以及按时上报
每月25日前
办公室
1
10
小计
12
说明
1、各项目指定专人负责上报分公司综合办要求上报的各项资料；
2、各项目因故没有按时上报相关资料的，请上报情况说明；超过上报限5个工作日内的，将在群内点名通知并作扣分处理；
填报人：
每月25日前
办公室
2
6
项目团支部月度学习会议及公司以及分公司要求开展的其他学习、会议：会议记录、签到表、现场照片；青安岗相关资料。
每月25日前
办公室
1
7
公司工会以及分公司工会要求开展的学习、活动的记录、签到表、现场照片
每月25日前
办公室
1
8
分公司要求开展的学习、活动及其他需上报的资料
每月25日前
办公室
XXX公司综合办公室月度绩效考核评分表
项目名称：年月日
序号
考核内容
上报时间
项目主责人经办部门
分值
项目自评
分公司考核
备注
存在主要问题
自评分
存在主要问题
考核得分
1
项目部全员劳动生产率高于或等于公司全员平均劳动生产力的得2分，每低于1个百分点扣0.5分，直至该项分扣完。
每月25日前
办公室
2
2
各项目每月收到分公司财务部的工资单时，没有及时发放职工工资，造成上访等情况扣2分；
项目收到工资单5日内
办公室
2
3
按审批程序上报月度加班审批单，未按规定执行扣1分。
月初5号前上报
办公室
1
4
在接到分公司综合办要求上报计工表的通知后，没有按时上报计工表，晚上报一次扣减1分。
办公室6S检查评分表1
文件资料，文 4 文件归档于相应的文件夹/盒/柜，不可随意放置 件架/柜/盒 5 文件柜内物品、资料分类清晰，标示清楚 6 办公桌、椅、挡板保持干净，无灰尘，污迹 7 办公桌面物品整齐、整洁，不拥挤凌乱 办公桌、椅、 8 离开座位，台面物品、椅子必须归位 挡板 办公室要干净、整洁，个人物品、衣物不允许搭在椅子靠 9 背上或放在桌上； 10 抽屉内物品不杂乱，公私物品分类摆放 电脑 11 保持干净，无灰尘，脏污（请注意主机、主机座、键盘、 显示屏座等）
办公室6S检查评分表
部门： 检查人： 检查时间：
共100 分，每 次1分 扣完容
得分
缺点事项
地面 垃圾桶
1
办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净 整洁；
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 6
2 垃圾桶本身干净，垃圾不超出容器 3 保持干净，无灰尘、污迹
复印机、传真 12 保持干净，无灰尘，脏污（含水桶） 机 13 工作时间不得睡觉、打瞌睡、玩手机、听音乐、玩游戏； 不看与工作无关的书籍、报纸、杂志
14 无聚集闲谈、吃食物，禁止大声喧哗 规章制度、行 15 非吸烟区不允许吸烟、嚼槟榔 为规范 16 坐姿端正，无不雅行为 17 办公室无人时，随手关电、关窗户、关空调等电器
办公室卫生检查评分表
3
办公
器材
2、不要的旧文件、资料应及 时处理。
3、能随时取出必要的文件。
4、文件夹有标示且与放置内
容致
4
水、
电
1、灯光、空调、开关盒等无
异常、积尘
2、电线、线槽紧固，相关电 线摆放整齐、无私拉乱接现 象。
3、电制开关下面无堆放物品
备
注 不 合 格 项
1、
&
2、
9、
3、
10、
4、
11、
5、
12、
检查说明：各部门所负责的区域都要进行检查， 检查要求为只要不符合标准 的项目就扣1分，满分为100分，95分以上（包括95分）为合格，80分-94分责任人所属的部门经理缴纳美伦基金30元，70分-79分责任人所属的部 门经理缴纳美伦基金50元，60分-69分责任人所属的部门经理缴纳美伦基 金80元，60分以下责任人所属的部门经理缴纳美伦基金100元。
序
口 号
项目
卫生检杳标准
评
分
序
口 号
项
目
安全检杳标准
评
分
办公
1、办公桌椅、文件柜、茶水
桌
柜、沙发、茶几擦试干净无灰
1、有明确管理责任人。
椅、
尘、污垢。
电
1
文件
柜、
2、办公桌、文件夹等资料物
品用具摆放整齐。
5
话
2、表面干净。
茶水
柜、
3、文件柜、储物柜物品摆放
整齐、归类放置、无杂物。
3、电话机摆放规范。
挂现象，无蜘蛛网
1
5
个人办公桌、文件筐
办公桌无灰尘，文件摆放
整齐，无盆、抹布、扫帚、垃圾 篓等卫生用品整洁、干净、 摆放有序
办公
器材
2、不要的旧文件、资料应及 时处理。
3、能随时取出必要的文件。
4、文件夹有标示且与放置内
容致
4
水、
电
1、灯光、空调、开关盒等无
异常、积尘
2、电线、线槽紧固，相关电 线摆放整齐、无私拉乱接现 象。
3、电制开关下面无堆放物品
备
注 不 合 格 项
1、
&
2、
9、
3、
10、
4、
11、
5、
12、
检查说明：各部门所负责的区域都要进行检查， 检查要求为只要不符合标准 的项目就扣1分，满分为100分，95分以上（包括95分）为合格，80分-94分责任人所属的部门经理缴纳美伦基金30元，70分-79分责任人所属的部 门经理缴纳美伦基金50元，60分-69分责任人所属的部门经理缴纳美伦基 金80元，60分以下责任人所属的部门经理缴纳美伦基金100元。
序
口 号
项目
卫生检杳标准
评
分
序
口 号
项
目
安全检杳标准
评
分
办公
1、办公桌椅、文件柜、茶水
桌
柜、沙发、茶几擦试干净无灰
1、有明确管理责任人。
椅、
尘、污垢。
电
1
文件
柜、
2、办公桌、文件夹等资料物
品用具摆放整齐。
5
话
2、表面干净。
茶水
柜、
3、文件柜、储物柜物品摆放
整齐、归类放置、无杂物。
3、电话机摆放规范。
挂现象，无蜘蛛网
1
5
个人办公桌、文件筐
办公桌无灰尘，文件摆放
整齐，无盆、抹布、扫帚、垃圾 篓等卫生用品整洁、干净、 摆放有序
评估工作好不好的表格
评估工作好不好的表格
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。
部门办公室卫生检查评分表
10分
发现1项不整洁扣2分
4
室内墙壁、门窗、橱柜等保持整洁，无脏污。（除公共设施外）。
10分
发现1项不整洁扣1分
5
办公室门口及窗台整洁，无杂物堆放。
5分
发现1项不整洁扣1分
6
文件夹（盒）要定位分类放置，摆放整齐，文件柜分类标识清楚。
10分
发现1项不整洁扣2分
7
柜内物品放置整齐、有序。资料分区定位放置。
部门办公室卫生检查评分表
检查日期：部门：检查员：
序号
标准
分值
评分办法
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
财务部
行政部
1
办公桌、电脑桌、橱柜等设施摆放有序，做到整洁美观。
15分
发现1项不整洁扣1分
2
地面清洁无水渍、纸屑、烟头、果皮等，地面无明显的污迹。
10分
发现1项不整洁扣2分
3
茶杯、餐具等物品不随处乱放。保持桌面整齐。
10分
发现1项不整洁扣1分
8
办公桌面、电脑主机、显示屏、电话机，以及移动柜、椅子等表面洁净无污渍及灰尘。
10路要整理简洁、整齐、安全。办公室设备运行正常。
10分
发现1项不整洁扣1分
10
天花板、墙壁、墙角无蜘蛛网、无卫生死角。
10分
发现1项不整洁扣1分
总 分
发现1项不整洁扣2分
4
室内墙壁、门窗、橱柜等保持整洁，无脏污。（除公共设施外）。
10分
发现1项不整洁扣1分
5
办公室门口及窗台整洁，无杂物堆放。
5分
发现1项不整洁扣1分
6
文件夹（盒）要定位分类放置，摆放整齐，文件柜分类标识清楚。
10分
发现1项不整洁扣2分
7
柜内物品放置整齐、有序。资料分区定位放置。
部门办公室卫生检查评分表
检查日期：部门：检查员：
序号
标准
分值
评分办法
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
财务部
行政部
1
办公桌、电脑桌、橱柜等设施摆放有序，做到整洁美观。
15分
发现1项不整洁扣1分
2
地面清洁无水渍、纸屑、烟头、果皮等，地面无明显的污迹。
10分
发现1项不整洁扣2分
3
茶杯、餐具等物品不随处乱放。保持桌面整齐。
10分
发现1项不整洁扣1分
8
办公桌面、电脑主机、显示屏、电话机，以及移动柜、椅子等表面洁净无污渍及灰尘。
10路要整理简洁、整齐、安全。办公室设备运行正常。
10分
发现1项不整洁扣1分
10
天花板、墙壁、墙角无蜘蛛网、无卫生死角。
10分
发现1项不整洁扣1分
总 分
办公室评分表
无早退迟到请假旷工等问题2补休一天3当月仪容仪表合格者4当月卫生检查全部合格者5熟悉本厂所有综合业务掌握并能独立完成本职所有岗位要求6上级合理安排的所有工作都乐意听从接受者7按比例计算本月物质费用比上月下降58按比例计算本月水电比上月下降59本月与人融洽相处者没有被警告投诉10当月物资用品耗材文件资料摆放管控合理没被警告者11当月工作全部按要求按质按量准时完成没出任何差错者12当月提倡有效建议能令厂在效率质量销量等有所提高者13集体错误比上月下降10以每月的错误报告数量为准14当月效率平均达20优8良以上评分者15当月工作态度服务质量良好没任何投诉者16当月工作认真动作迅速主动协助其他部门表现积极者17按比例计算本月物质费用比上月上升518按比例计算本月水电比上月下上升519当天卫生检查不合格者20迟到早退21说话单打冷言冷语或被同事合理投诉一次者经第三者作证为准22工作互相偏袒如早退迟到犯错等没真实记录23工作态度差不服上级合理安排没按工作要求时间进度办事者24旷工一天25当天仪容不达标或上班精神不佳者26被同事顾客合理投诉包括业务知识服务质量工作效率等27当天没合理或及时调动物资文件资料者28当天单据处理不合理工作没做好记录交接者29休息休假离职前应做好工作交接因个人休假而影响工作进度者30因当天工作效率评为差级者得分211111111121至301212110
办公室人员评分标准（2010年 办公室人员评分标准（2010年）
一、评分方式： 评分方式： 每月1日下发评分表一份，对办公室员工工作表现的是否符合公司要求进行评定。 每月1日下发评分表一份，对办公室员工工作表现的是否符合公司要求进行评定。详细的奖 惩规定以下表为准。 惩规定以下表为准。 编号 项目 1 当月（除正常月休外）全勤。(无早退,迟到、请假、旷工等问题) 2 补休一天 3 当月仪容仪表合格者 4 当月卫生检查全部合格者 5 熟悉本厂所有综合业务,掌握并能独立完成本职所有岗位要求 6 上级合理安排的所有工作都乐意听从接受者 7 按比例计算本月物质费用比上月下降5% 8 按比例计算本月水电比上月下降5% 9 本月与人融洽相处者，没有被警告投诉 10 当月物资、用品、耗材、文件资料摆放、管控合理,没被警告者 11 当月工作全部按要求、按质、按量准时完成，没出任何差错者 12 当月提倡有效建议能令厂在效率、质量、销量等有所提高者 13 集体错误比上月下降10% （以每月的错误报告数量为准） 14 当月效率平均达20优8良以上评分者 15 当月工作态度、服务质量良好，没任何投诉者 16 当月工作认真、动作迅速、主动协助其他部门、表现积极者 17 按比例计算本月物质费用比上月上升5% 18 按比例计算本月水电比上月下上升5% 19 当天卫生检查不合格者 20 迟到\早退 21 说话单打，冷言冷语或被同事合理投诉一次者（经第三者作证为准） 22 工作互相偏袒,(如早退,迟到,犯错等没真实记录) 23 工作态度差、不服上级合理安排,没按工作要求、时间进度办事者 24 旷工一天 25 当天仪容不达标或上班精神不佳者 26 被同事、顾客合理投诉(包括业务知识、服务质量、工作效率等) 27 当天没合理或及时调动物资、文件资料者 28 当天单据处理不合理，工作没做好记录、交接者 29 休息、休假、离职前应做好工作交接，因个人休假而影响工作进度者 30 因当天工作效率评为差级者 31 32 33 34 上班时间办私事（上网、玩手机、随意吃东西、未经批准外出等） 不熟悉本厂业务,不掌握本职岗位要求(入职十五天后评) 工作过程中未做到物归原位或水电、物资耗材浪费者 违规操作，不爱护本厂财物者（造成损失者，按价赔偿） 得分 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1至30 1 2 1 2 -1 -1 -0.5 -1 -2 -3 -3 按三天计 -1 -10 -1 -1 -10 -1 扣1～5 -1 -1 -1
办公室人员评分标准（2010年 办公室人员评分标准（2010年）
一、评分方式： 评分方式： 每月1日下发评分表一份，对办公室员工工作表现的是否符合公司要求进行评定。 每月1日下发评分表一份，对办公室员工工作表现的是否符合公司要求进行评定。详细的奖 惩规定以下表为准。 惩规定以下表为准。 编号 项目 1 当月（除正常月休外）全勤。(无早退,迟到、请假、旷工等问题) 2 补休一天 3 当月仪容仪表合格者 4 当月卫生检查全部合格者 5 熟悉本厂所有综合业务,掌握并能独立完成本职所有岗位要求 6 上级合理安排的所有工作都乐意听从接受者 7 按比例计算本月物质费用比上月下降5% 8 按比例计算本月水电比上月下降5% 9 本月与人融洽相处者，没有被警告投诉 10 当月物资、用品、耗材、文件资料摆放、管控合理,没被警告者 11 当月工作全部按要求、按质、按量准时完成，没出任何差错者 12 当月提倡有效建议能令厂在效率、质量、销量等有所提高者 13 集体错误比上月下降10% （以每月的错误报告数量为准） 14 当月效率平均达20优8良以上评分者 15 当月工作态度、服务质量良好，没任何投诉者 16 当月工作认真、动作迅速、主动协助其他部门、表现积极者 17 按比例计算本月物质费用比上月上升5% 18 按比例计算本月水电比上月下上升5% 19 当天卫生检查不合格者 20 迟到\早退 21 说话单打，冷言冷语或被同事合理投诉一次者（经第三者作证为准） 22 工作互相偏袒,(如早退,迟到,犯错等没真实记录) 23 工作态度差、不服上级合理安排,没按工作要求、时间进度办事者 24 旷工一天 25 当天仪容不达标或上班精神不佳者 26 被同事、顾客合理投诉(包括业务知识、服务质量、工作效率等) 27 当天没合理或及时调动物资、文件资料者 28 当天单据处理不合理，工作没做好记录、交接者 29 休息、休假、离职前应做好工作交接，因个人休假而影响工作进度者 30 因当天工作效率评为差级者 31 32 33 34 上班时间办私事（上网、玩手机、随意吃东西、未经批准外出等） 不熟悉本厂业务,不掌握本职岗位要求(入职十五天后评) 工作过程中未做到物归原位或水电、物资耗材浪费者 违规操作，不爱护本厂财物者（造成损失者，按价赔偿） 得分 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1至30 1 2 1 2 -1 -1 -0.5 -1 -2 -3 -3 按三天计 -1 -10 -1 -1 -10 -1 扣1～5 -1 -1 -1
办公室6S检查评分表
1
仪容仪表：衣着整洁，佩带厂牌，精神饱满。
1
行为规范：遵守规章制度、团结合作，礼貌待人。
1
垃圾桶：垃圾桶本身干净，垃圾不超出容量。
1
空调：按公司要求使用，非工作期间必须关闭。
1
电：注意用电安全，下班前及时将电脑、照明灯 等电器电源关闭。
1
合计
10
区域责任人：
受检查区域 检查日期
办公室6S检查评分表
区域责任人
检查人
检查要求
分值 实际得分
备注
仪器设备：定置、有标识、干净清洁、有保养、 设备处于最佳状况。
1
办公桌及抽屉：整洁、标识清楚、物品分类存 放摆放整齐。
1
文件柜：物品分类整理，摆放整齐，标识清楚。
1
文件管理：文件分类定位保管，目视化理。
1
环境卫生：六面整洁，无异味，无蛛网，无污迹。
办公室评分表
办公室月度工作考评表
李华宁 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 科目名称 考勤管理 监控系统管理 办公系统运行管理 办公系统保障 网络系统运行 广告业务办理 出勤 办公室检查 劳动纪律及公司制度执行 部门安排工作完成 合计 0 0 100 % 0 指标值 100 100 100 100 100 100 单位 % % % % % % 指标完成 评分标准 按规定检查，每次违规减1分 系统运行有效性保证，每次失误 减1分 按规定检查，每次违规减1分 系统运行有效性保证，每次失误 减1分 管理责任性故障，每次减1分 准确、及时，每次差失减1分 每次2小时以上事假（非因公或 法定享有，病假除外），减1分 公司检查中每项个人责任，减1 分 违纪一次，减1分 部门安排工作，每项完成不力， 减1分 单项总分 10 10 5 10 10 10 5 5 5 10 80 0 单项得分
附注说明： 1、表中单项总分为减分上限； 2、差额不足一个级差，按一个级差标准减分； 3、在现有科目基础上，可以增加或调整，在未经研讨情况下暂不得删除； 4、在变化科目情况下，部门可按权重调整单项分数，保持原始总分； 5、样表中指标值和评分标准，将参照部门提报数据，研讨后确定为考核值； 6、完成较大革新项目，第一负责人加2分； 7、当月指标完成创历史新高，加1分； 8、当月指标完成同比下降，减1分，差于历史低
李华宁 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 科目名称 考勤管理 监控系统管理 办公系统运行管理 办公系统保障 网络系统运行 广告业务办理 出勤 办公室检查 劳动纪律及公司制度执行 部门安排工作完成 合计 0 0 100 % 0 指标值 100 100 100 100 100 100 单位 % % % % % % 指标完成 评分标准 按规定检查，每次违规减1分 系统运行有效性保证，每次失误 减1分 按规定检查，每次违规减1分 系统运行有效性保证，每次失误 减1分 管理责任性故障，每次减1分 准确、及时，每次差失减1分 每次2小时以上事假（非因公或 法定享有，病假除外），减1分 公司检查中每项个人责任，减1 分 违纪一次，减1分 部门安排工作，每项完成不力， 减1分 单项总分 10 10 5 10 10 10 5 5 5 10 80 0 单项得分
附注说明： 1、表中单项总分为减分上限； 2、差额不足一个级差，按一个级差标准减分； 3、在现有科目基础上，可以增加或调整，在未经研讨情况下暂不得删除； 4、在变化科目情况下，部门可按权重调整单项分数，保持原始总分； 5、样表中指标值和评分标准，将参照部门提报数据，研讨后确定为考核值； 6、完成较大革新项目，第一负责人加2分； 7、当月指标完成创历史新高，加1分； 8、当月指标完成同比下降，减1分，差于历史低
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