双汇集团发展战略规划书

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双汇火腿推广策划书3篇

双汇火腿推广策划书3篇篇一《双汇火腿推广策划书》一、市场分析1. 行业现状目前，火腿市场竞争激烈，消费者对于品质、口感、健康等方面的要求不断提高。

同时，市场上存在着众多的火腿品牌，竞争态势较为严峻。

2. 双汇火腿的优势双汇作为知名品牌，具有较高的知名度和美誉度。

其火腿产品在品质、口味、种类等方面具有一定的优势，并且拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。

3. 目标受众主要包括家庭消费者、上班族、学生群体等，他们对方便、美味、营养的食品有较大需求。

二、推广目标1. 提高双汇火腿的市场占有率。

2. 增强品牌知名度和美誉度。

3. 促进消费者对双汇火腿的购买意愿。

三、推广策略1. 广告宣传（1）线上：利用社交媒体、视频平台、电商平台等进行广告投放，展示双汇火腿的特点和优势。

（2）线下：在超市、便利店、公交站台等场所投放广告。

2. 促销活动（1）定期推出打折、满减、买赠等促销活动，吸引消费者购买。

（2）与超市、便利店等合作，开展联合促销。

3. 公关活动（1）举办新品发布会、品鉴会等活动，邀请媒体、消费者代表等参加，提升品牌形象。

4. 渠道拓展（1）加强与现有渠道的合作，提高产品的铺货率和陈列效果。

（2）开拓新的销售渠道，如电商直播、社区团购等。

5. 产品创新不断推出新口味、新包装的火腿产品，满足消费者多样化的需求。

四、推广执行计划1. 第一阶段（[具体时间段 1]）（1）制定详细的推广方案和预算。

（2）完成广告素材的制作和投放。

（3）开展部分促销活动。

2. 第二阶段（[具体时间段 2]）（1）持续推进广告宣传和促销活动。

（2）举办公关活动。

（3）开始拓展新渠道。

3. 第三阶段（[具体时间段 3]）（1）评估推广效果，根据反馈进行调整优化。

（2）推出新产品。

（3）巩固和拓展渠道。

五、预算分配1. 广告宣传费用：[X]元。

2. 促销活动费用：[X]元。

3. 公关活动费用：[X]元。

4. 渠道拓展费用：[X]元。

双汇战略分析

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双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于"中国食品名城"河南省漯河市。目前，企业总资产70多亿元，员工4.5万人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品 150万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2007年中国企业500强排序中列166位。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有7000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额1亿多美元。双汇集团拥有200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇“高温肉制品”、“低温肉制品”、“鲜冻分割猪肉”是“中国名牌”产品，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。企业先后通过ISO9001、ISO14001、HACCP等体系认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为150多万农民提供了就业。

双汇香肠策划书

双汇香肠广告策划书双汇香肠广告策划书一．前言肉制品生产呈改革开放后,随着肉类生产的发展和消费者经济状况的改善,以,年国有商业系统的肉制品产量为14吨现一派繁荣景象,产量逐年提高。

1981国有商业系,1985年后随着非国营肉制品生产加工企业的兴起后逐年迅速上升。

由于洛阳春都、漯河双汇等企业火腿肠生产的飞年代初90,统的产量有所下降。

多万吨。

目前国有商业和非国有年代中期发展到100速发展,产量迅速上升, 90其中火腿肠几乎占肉制品总产量万吨左右,经济成分的肉禽制品总产量约在180 万吨。

近年仅北京市肉制品的年消费量已达10～12的1/32010总部位于河南省漯河市，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉万吨，6万多人，年肉类总产量300员工年总资产达200亿元， 200位。

年中国企业500强排序中列类加工基地，在2012“产以的企业精神，创新、诚信、敬业”双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、双汇品牌形品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，率先引入系统管理象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了ISO9000理念，于1994年引入认证，并先HACCP、、ISO14001ISO22000和质量管理组织机构，通过了ISO9000双汇的质量信誉和品牌价值得以不断后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，提高。

二．市场分析经过调查，香肠类产品上市品种25个，生产厂家（包括外省市及各副食商场自产）共有16家，其中批发价在16.00元／Kg以上的产品只有2～3个品种。

各生产厂家生产的香肠类产品尽管品牌、名称各异，但实质性差异不是很大，在包装外型上雷同的则更多。

各种杂牌香肠制品严重冲击了传统名牌产品的生产。

肉品加工行业经营放开以后，国有企业享受的免税政策取消，加之企业不能适应放开后的市场变化，新兴的肉制品加工厂迅速崛起，并且以中低价抢占市场，国有肉食品加工企业的产销量连年持续下降，并且大范围地出现亏损。

双汇销售工作计划范文

双汇销售工作计划范文一、引言随着经济的快速发展，食品行业正迅速增长，同时也面临着激烈的竞争。

在这样的环境下，双汇作为中国领先的食品企业，需要制定一份有效的销售工作计划，以保持竞争力和市场份额的增长。

本文将详细介绍双汇销售工作计划的各个方面，包括市场分析、销售目标、销售策略、销售团队建设、销售预算等。

二、市场分析在制定销售计划之前，必须对市场进行全面深入的分析，了解市场结构、竞争对手、目标客户以及市场潜力等因素。

通过市场分析，双汇可以准确把握市场的需求和趋势，为销售计划的制定提供依据。

1. 市场规模和增长率：通过调研和数据分析，确定当前市场规模和增长率，为销售目标的制定提供依据。

2. 竞争分析：分析竞争对手的产品、定价、销售策略等，找出竞争优势和劣势，为制定销售策略提供参考。

3. 目标客户分析：确定目标客户的需求、消费习惯和购买意愿，为销售团队的销售活动提供方向。

4. 市场潜力分析：分析市场中未被满足的需求和潜在的增长点，为销售计划的制定提供切入点。

三、销售目标在市场分析的基础上，双汇需要制定具体的销售目标，包括销售额、市场份额、销售增长率等指标。

销售目标必须具体、可衡量和可达成，以激励销售团队的积极性和动力。

1. 销售额目标：根据市场规模和潜力，制定实现销售额增长的目标。

2. 市场份额目标：根据市场竞争和市场份额的变化趋势，制定市场份额的目标，并通过不断增加市场份额来提高销售额。

3. 销售增长率目标：根据市场增长率和公司发展的需要，制定销售增长率的目标，并制定相应的销售策略。

四、销售策略基于市场分析和销售目标，双汇需要制定一系列的销售策略，包括产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略等。

通过制定合理的销售策略，双汇可以提高产品的市场竞争力，增加销售额和市场份额。

1. 产品策略：通过不断创新和改进产品，提高产品质量和品牌形象，以满足不同客户群体的需求。

2. 渠道策略：通过建立和拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率，并与渠道商建立长期稳定的合作关系。

双汇招商运营方案

双汇招商运营方案一、背景介绍双汇是中国知名的肉制品品牌，公司成立于1992年，总部位于山东省青岛市。

多年来，双汇凭借其高品质的产品和良好的企业形象在市场上取得了卓越的业绩。

随着市场竞争的日益激烈，双汇决定加大招商运营的力度，以提升市场份额和盈利能力。

二、目标1. 提升品牌知名度：通过加大品牌推广和宣传力度，将双汇打造成为消费者心目中的首选品牌。

2. 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，如电商平台、超市、餐饮连锁等，以提高销售额和市场占有率。

3. 加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。

三、招商运营策略1. 品牌推广(1) 提升知名度：通过广告、媒体宣传、公关活动等手段，加大品牌推广力度，增加品牌知名度。

(2) 建立品牌形象：通过塑造企业形象、文化和价值观，树立双汇的良好品牌形象，使消费者产生信任和认同感。

(3) 社交媒体运营：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，积极与消费者互动，提升品牌在年轻人中的影响力。

2. 渠道拓展(1) 电商渠道：与电商平台合作，开设官方旗舰店，通过线上销售提升销售额。

优化产品展示、推荐算法和物流配送，提升用户购买体验和物流效率。

(2) 大型超市：与大型超市合作，建立长期稳定的供货关系，将双汇产品引入超市货架，以便消费者可以方便购买到。

(3) 餐饮连锁：与大型餐饮连锁店合作，提供专供产品、定制包装等服务，满足餐饮业的需求，扩大市场份额。

3. 合作伙伴关系(1) 供应商：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和质量可控。

与供应商定期沟通，分享市场需求和销售情况，共同制定合作方案。

(2) 经销商：通过建立高效的经销商网络，提高产品覆盖范围和销售能力。

培训经销商团队，提供市场营销支持，共同推动销售业绩的提升。

(3) 关键客户：与关键客户建立深入的合作关系，提供个性化的产品和服务，满足其特殊需求，确保合作的稳定和长期发展。

四、运营实施方案与保障措施1. 运营实施方案(1) 成立专门的招商运营团队，负责市场调研、合作伙伴招募、销售渠道拓展、品牌推广等工作。

双汇集团营销策划方案模板

双汇集团营销策划方案模板1. 引言双汇集团是中国领先的肉制品生产和销售企业，拥有多个知名品牌及产品线，在国内外市场享有良好的声誉。

为了进一步拓展市场份额和提升品牌形象，本营销策划方案旨在设计全面的营销活动，增强双汇集团的市场竞争力。

2. 目标市场分析双汇集团的目标市场主要分为两个部分：国内市场和国际市场。

国内市场：根据市场调研数据，国内消费者对肉制品的需求不断增长，且对品质和品牌要求较高。

年轻消费者更加注重健康、方便和多样化的产品，年长消费者则更加关注产品的安全和可靠性。

国际市场：双汇集团已在许多国际市场开展业务，并享有一定声誉。

然而，考虑到不同国家和地区的消费习惯和法规要求，针对不同市场定制化的营销策略必不可少。

3. SWOT分析为了更好地制定营销策略，我们对双汇集团进行了SWOT分析。

优势：双汇集团拥有丰富的产品线和多个知名品牌，拥有国内外市场的销售渠道和分销网络。

产品质量得到广泛认可，拥有一定的品牌忠诚度。

劣势：在国内市场中，双汇集团面临竞争激烈的局面，其他肉制品企业也不断推出新品种和创新产品。

在国际市场中，由于不同的文化和习俗，双汇集团需要更加关注定制化产品。

机会：随着人们生活水平的提高，对高品质肉制品的需求不断增长。

国际市场对中国的肉制品有一定的好感，双汇集团可以借助中国文化的影响力进一步拓展国际市场。

威胁：国内外市场都面临食品安全和品质问题，消费者对食品的安全要求不断提高。

竞争对手的价格战和新产品推出可能会对双汇集团的市场份额带来挑战。

4. 市场定位通过市场定位，我们将双汇集团定位为高品质、安全可靠的肉制品供应商，以满足消费者对食品安全、品质和品牌的需求。

在国内市场中，我们将以品质和品牌为核心竞争力，提升消费者对双汇集团产品的认知和忠诚度。

在国际市场中，我们将根据不同国家和地区的需求定制化产品，并利用中国文化的影响力来提升品牌形象。

5. 营销目标国内市场目标：在3年内，将双汇集团定位为国内领先的肉制品供应商，市场份额提升至30%。

双汇集团战略规划书

第一章企业背景1.1 公司简介双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产一百多亿元，员工50000多人，年产肉类总产量达到250万吨，是中国最大的肉制品加工基地，在2009年中国企业500强排序中列177位。

企业品牌定位是开创中国肉类第一品牌，企业产品定位是创造新世纪美食享受，企业目标是建百年双汇创百年老店，企业宗旨是消费者的安全与健康高于一切双汇的品牌与信誉高于一切，被中国肉类协会授予中国肉类产业最具价值品牌。

1 .2 产品简介1.核心理念：消费者安全健康高于一切双汇品牌与信誉高于一切2.产品种类：高温火腿肠、中低温产品（如：双汇冷鲜肉）3.企业产品定位：创新世纪美食享受4 .企业品牌定位：开创中国肉类第一品牌5.企业产品特色：双汇产品涉及到人们的生活领域，它不仅有适合各种用途的火腿产品，还有让人们放心使用的冷鲜肉，具有品牌和品种特色。

1.3公司愿景双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一，它的现阶段目标是：开创中国肉类知名品牌，开创中国肉类第一品牌。

长远目标是缔造百年国际领先大双汇，奔向世界行业产量前三强。

1 .4行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。

我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前４家企业生产的产品占市场份额的80％左右。

这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。

随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。

双汇集团一体化战略

双汇集团一体化战略xx彤13364039xx13364040xx13364579xx13304049xx13304036双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。

双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。

双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。

双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。

“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。

产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。

近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。

针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。

通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。

市场营销双汇策划书3篇

市场营销双汇策划书3篇篇一《市场营销双汇策划书》一、市场分析1. 目标市场确定双汇产品的目标受众，包括消费者群体的特征、需求和购买行为。

分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。

找出双汇的竞争优势和差异化点。

3. 消费者需求分析通过市场调研了解消费者对双汇产品的认知、态度和偏好。

确定消费者的需求和期望，以便针对性地进行产品创新和营销活动。

二、产品策略1. 产品定位明确双汇产品在市场中的定位，如高品质、健康、方便等。

确定产品的核心卖点和独特价值。

2. 产品创新不断推出新的产品口味、包装形式或功能，以满足消费者的多样化需求。

关注市场趋势和消费者反馈，及时调整产品策略。

3. 品牌建设加强双汇品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

塑造品牌形象，传递品牌价值观和个性。

三、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争情况制定合理的价格。

考虑采用差异化定价策略，针对不同产品和市场细分制定不同价格。

2. 价格调整根据市场变化和销售情况，灵活调整产品价格。

关注竞争对手的价格动态，及时做出反应。

四、渠道策略1. 销售渠道选择确定适合双汇产品的销售渠道，如超市、便利店、电商平台等。

评估不同渠道的销售效果和成本，优化渠道布局。

2. 渠道合作提供支持和培训，帮助渠道合作伙伴提升销售能力。

3. 物流配送建立高效的物流配送体系，确保产品及时、准确地送达消费者手中。

优化库存管理，降低物流成本。

五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的媒体和广告形式进行宣传。

突出产品特点和品牌形象，吸引消费者的关注。

2. 促销活动开展促销活动，如打折、赠品、满减等，刺激消费者购买欲望。

结合节日、纪念日等特殊时期，推出针对性的促销方案。

3. 公共关系积极参与社会公益活动，提升品牌形象和社会责任感。

六、执行与控制1. 制定详细的营销计划和预算，明确各项任务的责任人和时间节点。

双汇集团经营发展战略方向

双汇集团经营发展战略方向作者：张善良王永伟来源：《现代企业》2013年第06期双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。

早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到107亿元。

而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。

一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。

潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。

具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。

供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。

如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。

而双汇具有自己完善的全产业链。

从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。

购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。

一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。

二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。

群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。

双汇集团战略分析 PPT课件

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优势：
1、严格有效的质量管理体系：整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备：双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关：生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把
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双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件事发后虽一直见到双汇在反思，双汇在行动，但是双汇集团的道歉声明、领导表态，仍未能减缓双汇的经济损失和品牌伤害，双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件，始于双汇集团对商业利润的痴迷，蔑视法律的责任，而铤而走险。双汇原以为光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演，或者召开走秀式的“万人职工大会”的危机公关就能解决事件，而事实上却是弄巧反拙，复牌后无量跌停。
关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度：所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。工人进入车间必须经过风幕屏障、一次更衣、淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。

【新版】双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书

双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书目录双汇集团简介............................................................................................................. - 4 - 第一部分战略分析................................................................................................... - 5 - 一、宏观环境分析..................................................................................................... - 5 - （一）政治—法律环境 ............................................................................................ - 5 - （二）经济环境......................................................................................................... - 6 - （三）社会-文化环境............................................................................................... - 6 - （四）、技术环境..................................................................................................... - 7 -二、肉制品消费分析................................................................................................. - 7 -三、肉制品行业环境分析 ........................................................................................ - 9 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。

双汇企业发展战略方案

双汇企业发展战略方案双汇企业作为国内知名的肉制品企业，拥有较强的市场竞争力和品牌影响力。

然而，随着市场的竞争日益加剧和消费者需求的不断变化，双汇企业需要制定新的发展战略以保持市场竞争优势。

首先，双汇企业应加强产品研发和创新，推出更具市场竞争力的新产品。

在当前健康饮食意识不断提高的背景下，双汇企业可以更加注重推出健康、营养和低脂肪的肉制品，以满足消费者日益增长的健康需求。

同时，结合当下消费者对于品质和口感的要求，双汇企业可以推出更多种类、更多口味的产品，以满足不同人群的消费需求。

其次，双汇企业可以通过加大渠道拓展力度，提升产品覆盖面和销售渠道的多样性。

除了传统的超市和便利店销售，双汇企业可以开拓更多的销售渠道，如电商平台、线下连锁店等，以增加产品的曝光度和销售量，并在渠道方面与各大合作伙伴建立良好的合作关系，共同促进产品销售和市场拓展。

另外，双汇企业可以加强品牌营销和宣传，提升品牌形象和消费者对于双汇的认知度。

通过参与各种主题活动、举办新品发布会等方式，让消费者更加了解双汇企业的产品特点和品质保证，增强消费者对于双汇产品的信任度和购买欲望。

同时，双汇企业还可以与知名明星或体育赛事进行合作，借助代言人和赞助活动提升品牌知名度和影响力。

最后，双汇企业还应加强内部管理和人才培养，构建高效的组织架构和运营流程。

加强内部员工的培训和团队建设，提高员工的专业素养和工作效率。

同时，建立完善的绩效评估机制，激励员工的创新和贡献，提升组织整体运营效率和竞争力。

综上所述，双汇企业应通过加强产品研发和创新、加大渠道拓展力度、加强品牌营销和宣传、加强内部管理和人才培养等一系列战略举措，以保持市场竞争优势，实现持续健康发展。

双汇食品股份有限公司经营发展策略

双汇食品股份有限公司经营发展策略摘要当前随着社会经济的快速发展，我们家乡企业所面临的市场竞争也更为激烈，要想在激烈的竞争中取得生存，企业就必须要做好经营发展策略的制定。

双汇食品股份有限公司是双汇集团旗下的子公司，也是著名的饲料加工、猪肉加工、生猪育种公司，是行业的领军企业，在市场中占据了较大的份额，取得了良好的发展成效。

但是近年来，随着牧业市场竞争的不断激烈，双汇食品股份有限公司发展中也暴露出诸多问题，竞争力还有待进一步提升。

通过详细分析发现，其公司所采用的很多经营发展策略已经不符合市场需求，所以需要对经营发展策略进行完善和优化。

为了深入分析其经营发展策略有关的问题，本文采用了文献研究法、访谈法等，以此搜集数据信息，并结合企业的现实情况、市场竞争情况等提出了对应的经营发展策略优化措施，目的在于推动双汇食品股份有限公司的更好发展，并为其它有关的企业提供一些参考和借鉴。

关键词：经营发展策略，问题，市场竞争，优化措施一、绪论（一）课题背景及目的随着社会经济的不断发展，各行各业发展速度越来越快，企业的数量也不断增多，随之而来的则是市场竞争更为激烈化。

这就需要企业提升发展的有效性，并结合市场经济的现实情况制定科学的发展策略，以推动自身的更好发展。

但是当前双汇食品股份有限公司的经营发展中表现出诸多问题，虽然暂时没有影响到企业的正常经营运转，但是也难以为双汇食品股份有限公司的长远发展带来有利作用。

因此本文就在这一背景下开展了研究，希望达到两个方面的目的：第一，通过分析双汇食品股份有限公司的实际情况，结合市场现状发展情况，找出其经营发展策略的不足和问题，并针对这些问题进行有效改善，以推动双汇食品股份有限公司核心竞争力的提升，促进企业良性发展，帮助其更好地应对愈发复杂的市场竞争。

第二，当前双汇食品股份有限公司所存在的经营策略问题，也是其他很多企业所存在的共同问题，对于其他企业而言，改革也同样是势在必行，通过对双汇食品股份有限公司情况的分析，提出完善建议，希望能够为其他公司提供参考和借鉴，帮助其他公司取得更好的发展成效。

双汇年终总结及来年计划

双汇年终总结及来年计划双汇年度总结及来年计划一、引言在过去的一年里，双汇公司在充满挑战和机遇的市场环境中，稳健发展，取得了显著的成绩。

该年度总结及来年计划的目的是回顾过去一年的成就和经验教训，总结全体员工的努力和贡献，同时展望未来一年的发展方向和目标。

二、回顾过去一年的成绩和经验教训1. 市场表现：双汇公司在过去一年中，虽然面临不少困难和竞争，但凭借强大的品牌影响力和市场执行力，在市场定位和产品创新方面取得了重要突破。

公司产品在销售额、市场份额和口碑方面都有了显著提升。

2. 供应链管理：通过优化整个供应链流程和强化供应链管理，双汇公司在过去一年中成功降低了成本，并确保了产品的质量和供应的稳定性。

这不仅提高了公司的竞争力，还增加了客户的满意度。

3. 创新和研发：双汇公司一直积极投入研发，并在过去一年中推出了一系列创新产品。

这些产品不仅满足了消费者的需求，还为公司带来了了新的增长点。

然而，同时也要意识到创新是一个永恒的主题，我们需要不断投入资源和精力来推动创新。

4. 人才发展：作为一家以人为本的公司，双汇注重人才的吸引、培养和发展。

通过各种培训和激励机制，员工的能力和工作效率得到了提升，为公司的发展打下了坚实的基础。

三、总结全体员工的努力和贡献在过去一年中，双汇公司的成功离不开每一位员工的辛勤付出和协作精神。

他们在各个职位和岗位上积极主动，勇于面对挑战，并为公司的发展做出了巨大贡献。

在此，我们向全体员工表示衷心的感谢和嘉奖，你们是公司成功的关键和基石。

四、未来一年的发展方向和目标1. 市场拓展：在新的一年中，双汇公司将进一步加大市场拓展力度，不断提高市场份额和销售额。

我们将继续加强与渠道伙伴的合作，并优化市场营销策略，以更好地满足消费者的需求。

2. 产品创新：创新是双汇公司的核心竞争力。

在新的一年中，我们将继续加大研发投入，推出更多新产品，并加强对现有产品的改进。

我们将与设计师、营销团队和供应链合作，打造更具市场竞争力的产品。

双汇企业的营销战略策划

双汇企业的营销战略策划策划委托人：双汇企业策划小组：市场营销专业第四学习小组策划小组人员：王宏韬冰王海燕石宁晓露欧联系：时间：2009年9月26日本策划执行时间：2009年11月1日至2010年10月31日前言我组即市场营销专业第四学习小组现接受双汇集团的委托，就双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列新产品的营销问题进行营销战略策划，制定计划书包括Word格式和PPT格式各一份。

此次策划要解决的问题是：食品市场的日渐多元化，双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场以及强大竞争者的挑战，在此背景下，双汇推出新产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润？我组的此次策划从分析双汇集团现有产品的营销体系存在的问题入手，结合新产品突出的市场特点，为双汇集团的新产品提出准确的营销渠道以及有效的营销方法，并且给出精确的财务预算，请相关部门审核评定。

目录摘要1 策划问题1.1 双汇企业的简介 (5)1.2 策划问题的提出 (6)1.3 新产品介绍 (6)2 双汇企业的营销战略策划进一步分析2.1 双汇企业现有产品的营销理念及营销体系 (6)2.2 双汇新产品推出的策划思路 (8)3 环境分析3.1 市场分析 (8)3.1.1国火腿产品销售发展的趋势 (8)3.1.2 国火腿产品销售体系存在的普遍问题 (11)3.2 主要竞争对手分析 (12)3.3 小结 (14)4 SWOT分析 (14)5 双汇企业新产品的营销策划5.1 市场细分 (15)5.2 营销目标与目标市场 (18)5.3 定位战略 (19)5.4 新产品的销售渠道 (20)5.5 新产品的上市推广 (21)6 营销预算和营销战略的执行6.1财务预算和战略执行 (23)6.2 进度表 (28)7 小结 (29)附录摘要本策划书为一项针对双汇食品公司推出的新产品Q趣的项目策划，要解决的问题是：面对消费者需求的千变万化，食品竞争的日趋激烈，如何使新产品Q趣的市场投放，取得良好的收益，而拟定了新产品Q趣的产品战略营销策划。

双汇集团SWOT分析报告

1。

双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人,年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。

双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章,围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神,不断进行管理创新、技术创新、市场创新,企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元,2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。

双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。

双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。

双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。

双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。

双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。

围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业,率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉"旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史,引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。