房地产工程项目施工管理

第8章房地产工程项目施工管理

8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程

8.1.5 工程施工技术管理流程

8.1.6 工程施工质量控制流程

8.1.7 工程施工安全管理流程

8.2 工程项目施工管理制度

8.2.1 项目施工管理制度

以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。

工程项目施工管理制度

第1章总则

第1条目的

为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。

第2条围

本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。

第2章工程项目前期准备

第3条熟悉、审查图纸

项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。

第4条收集资料

（1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。

（2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。

第5条现场施工准备

（1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。

（2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。

（3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。

第6条机械设备和物资的准备

根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。

第7条季节性施工准备

冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。

第8条现场环境保护

公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。

第3章施工组织设计审查

第9条施工组织设计审查权限

（1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。

（2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。

（3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。

第10条审查时间

平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。

第11条审查小组成员

审查工作由审查小组负责。审查小组成员包括公司总工程师、项目经理部经理、各专业工程师、财务部、监理单位、设计单位等相关专业人员。

第12条审查小组责任

（1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。

（2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任。

（3）施工组织设计未经审查前，任何人不得擅自签发与之有关的文件。

（4）施工组织设计未经审查前，不得作为施工和结算依据。

第13条审查程序

（1）施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。

（2）审查小组根据施工组织设计编制依据和公司的编制要求对施工组织设计进行审查，并提出意见。

（3）项目经理部与施工单位协商审查意见。

（4）施工单位根据审查意见进行设计修改。

（5）审核小组对修改后的设计进行复核，加盖审定印章。

第14条审查容

审查工作的具体容如下表所示。

施工组织设计审查容说明

第15条施工交底

经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。项目负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

第16条施工组织设计发放

（1）经批准后的单位工程施工组织设计,由项目经理部发放给有关专业人员、专业施工队。

（2）项目资料员收到项目经理部发来的施工组织设计后根据列表登记发放，发放围为总工程师、技术人员、资料员等。

第17条施工设计

项目经理部应根据施工组织设计中确定的施工方案，按施工图纸要求组织有关人员进行模板、支架、预制场、基础围堰、大型临时结构等的施工设计，并提供详尽的机械设备、材料用量表。

第18条施工队伍的准备

项目经理部应按照施工组织设计要求组织和调集相应的施工队伍。开工前，应做好施工人员的安全、技能培训及施工计划、技术、安全交底等准备工作。

第4章项目过程现场管理

第19条施工进度管理

（1）在实际工作中，应随时掌握施工现场的工程进展情况，定期进行分析比较，找出影响工程进度的主要因素，果断采取确实有效的应对措施。要抓住关键环节、关键节点、关键线路，对照计划要求，及时调整施工部署，加大资源投入，确保计划目标的按时实现。

（2）施工过程的管理应以加强工序管理为主，将各级管理责任层层分解落实到每个人。

（3）要保证施工进度，应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。

第20条施工质量检查与监督

（1）建立健全质量保证体系，明确质量目标，加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。

（2）不断提高各级人员的质量意识，制定确保工程质量的技术措施并付诸实现。

（3）开展定期和不定期的质量检查活动，检查和监督现场施工人员是否按照施工规、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工。

（4）通过监督检查自检、互检、交接检查、中间检查、交工前检查是否落实到位，原始记录资料是否齐全，手续是否完备等管理控制手段，确保工程质量处于可控围并不断提高。