下达命令的技巧

下达命令的技巧

发布命令不仅是一张纸，更要懂得一些技巧，因为到处是命令，就等于没有命令。只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理。

作为领导，更应精通此道。否则，在工作中，不会走弯路，比别人慢半拍。

命令是管人最常见的表现形式，可以用文件的形式，间接下达，也可以用口述的形式，直接下达。“有令必行”是管理工作中的原则；反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”，必定达不到预期的效果。

这种“折扣法”，在现代企业管理中是常有的，或者说，使命令在执行过程中走了样、变了形，致使企业工作难以有效地进行。

如何才能让下属彻底执行你的命令呢？

简单地说，你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法，传达这样一种信念：我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣，否则，你要明白后果！

在下达命令时，告诉他们要做什么，这是一种需要技巧和专长的微妙艺术。如果想在选定的领域中获得圆满的成功，你就必须知道如何通过命令，指挥控制别人的行为，你不能一味地靠着蛮力，强迫下属做你让他们做的工作，你必须学会如何运用特殊的领导手段，让他们既尊重你又服从你。

给下属发布命令的技巧：

1、命令要重点突出，不要面面俱到。如果你把命令讲得过于详细和冗长，只会

制造误解和混乱。

2、为了使指令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。

为了达到这个目的，可以采取任务式的命令，就是告诉一个人，你要做什么

和什么时候做，而不是告诉他如何做，那是留给他考虑的问题。

任务式的命令，可以调动下属的想象力、主观能动性。不管你的路线是什么，这种命令的方式，都会把人引到做事的最佳的道路上。如果你是在为自己做

生意，改善了方式和方法，就意味着增加利润。

3、人们准确地知道你需要的结果是什么，他们准确地知道工作是什么，你就可

以分散权威和更有效地监督他们的工作。

如果你是经营商业或工业，或者搞销售，甚至你可能在军队中服务，当你能

确保人们知道自己的工作任务时，至少你会享受到减轻你的工作压力和更为

有效地监督下属的好处。

4、发布简洁而清楚的命令，人们就会知道你想做什么，他们也会开始去做。他

们没有必要一次又一次回到你那里，只是为了弄清你说的话。在多数情况下，一个人没有做好工作的主要原因是，他或者她没有真正弄有白你要做什么。

如果你希望别人丝毫不走样地执行命令，那么，命令的简单扼要是绝对必要

的。这是你必须要遵从的一个牢固的规则。

5、命令不要术复杂，要尽量简单。在军队，也使用同样的原则，简单是战争的

一个准则。最好的计划应该是在制订、表达和执行上都不复杂的计划，便于

大家理解。一个简单的计划，也会减少错误的机会，其简洁性可以加快执行

的速度。

在商业上，那些利润最多的公司，都是在各方面力求简洁的公司，他们有简

洁的计划工作和执行纲领，对做决策的责任也有专门的安排，简化行政管理

程序，取消繁文缛节，采用简单的直接联系。

成功的商业公司，各个方面都尽可能地保持简单朴素的工作作风。

这样，你下达命令时，便会胸有成竹，下属除非故意冒犯，否则，找不出任

何不执行命令的理由。

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