乳业公司部门职能描述

2023年乳业岗位职责8篇

2023年乳业岗位职责8篇书目第1篇光明乳业岗位职责第2篇乳业督导岗位职责第3篇乳业养分师岗位职责第4篇乳业岗位职责第5篇乳业推广经理岗位职责第6篇乳业岗位职责任职要求第7篇乳业督导岗位职责任职要求第8篇乳业推广经理岗位职责任职要求乳业岗位职责任职要求乳业岗位职责职责描述:1、负责小猪佩奇、汪汪队等ip乳酸菌产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行;2、本部门/本区域员工聘请、团队组建和团队管理;3、依据公司整体运营策略，提炼出适合各区域市场的运作模式;4、与客户建立良好关系，刚好反馈客户信息，满意客户需求，提高客户满足度;5、制定销售目标、市场拓展安排，审核客户的各种安排并监督执行;6、参加制定各类市场推广方案并实施;7、根据要求达成公司制定的销售目标。

任职要求:1、大专以上学历，营销类、管理类相关专业优先;2、五年快消品德业流通渠道从业阅历，两年以上营销大区经理级以上岗位阅历，有知名品牌快消企业省区经理级以上岗位阅历，从事过乳酸菌产品的工作者优先考虑;3、对于所应聘市场区域有深刻的理解和洞察;4、能娴熟运用office办公软件;5、能适应出差。

乳业岗位乳业推广经理岗位职责任职要求乳业推广经理岗位职责职位职能:市场/营销/拓展经理市场/营销/拓展主管职位描述: 一、任职条件 1、年龄45岁以下，相关专业本科毕业5年以上，4年以上奶粉或母婴行业相关从业阅历; 2、熟识婴幼儿奶粉市场渠道运作，有过大型市场策划阅历; 3、熟识奶粉新品上市活动二、岗位职责1、依据品牌及产品推广策略，制定年度/项目规划; 2、负责制定渠道推广及消费者互动方案及制定执行细案，同时支配、监督各市场按要求落地执行; 3、负责对活动评估和总结及活动开展等相关跟踪报表; 4、负责第三方公司管理工作，包括:招标、考核等相关工作; 5、负责推广费用的审核. 三、薪酬福利 1、丰厚的薪酬; 2、五险一金; 3、餐补。

乳业推广经理岗位乳业养分师岗位职责岗位要求: 1、年龄30-45岁,本科及以上学历,形象良好,一般话标准; 2、具有3年以上相关岗位工作阅历,有奶粉行业、养分学相关从业阅历者优先; 3、具有较强的演讲实力、感染力及授课技巧; 4、有丰富的育婴护理学问。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

蒙牛集团职责岗位

蒙牛集团职责岗位
蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有多个职责岗位，每个岗位都有其独特的职责和使命。

以下是蒙牛集团的一些职责岗位：
1. 生产经理
生产经理是蒙牛集团的重要职责岗位之一。

生产经理负责监督和管理生产过程，确保产品质量和生产效率。

他们需要与其他部门合作，制定生产计划和预算，并确保生产过程符合公司的标准和政策。

2. 质量控制经理
质量控制经理是负责监督和管理蒙牛集团产品质量的职责岗位。

他们需要确保产品符合国家和公司的标准，并制定和实施质量控制计划。

质量控制经理还需要与其他部门合作，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。

3. 市场营销经理
市场营销经理是负责制定和实施蒙牛集团市场营销策略的职责岗位。

他们需要了解市场趋势和竞争对手，制定营销计划和预算，并与销售团队合作，确保销售目标得到实现。

4. 人力资源经理
人力资源经理是负责管理蒙牛集团人力资源的职责岗位。

他们需要招聘和培训员工，制定薪酬和福利计划，并确保公司的人力资源政策符合国家和公司的标准。

5. 财务经理
财务经理是负责管理蒙牛集团财务的职责岗位。

他们需要制定和实施财务计划和预算，监督和管理公司的财务活动，并确保公司的财务政策符合国家和公司的标准。

蒙牛集团的职责岗位各不相同，但都是为了实现公司的使命和目标而存在的。

每个岗位都需要具备专业知识和技能，以确保公司的运营和发展。

蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、武汉友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 (16)七、北京销售事业本部 (19)八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十一、质量技术中心 (29)十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心 (42)十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二十一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (58)一、财务投资事业本部（一）专项工作1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议；12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导；17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。

《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页)

岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：郑俊怀日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

乳业公司岗位职责说明

乳业公司岗位职责说明乳业公司涉及各种不同的岗位和职责，以下是一些常见的岗位职责说明，供参考：1.生产工人：-负责乳制品生产线的生产操作，包括设备操作、物料配料、产品质量检查等。

-根据生产计划和工艺要求确保生产进程的顺利进行。

-进行设备维护、清洁和故障排除，以确保设备的正常运行。

-遵守安全操作流程，保证生产过程中的安全。

2.质量控制员：-负责制定和实施质量控制标准和流程。

-检查原材料和成品的质量，并进行相关记录和报告。

-进行产品抽样检测，分析数据并提出改善建议。

-跟踪并解决质量问题，确保生产过程和产品符合标准。

3.品牌经理：-负责乳制品品牌的市场推广和销售。

-制定品牌定位和营销战略，制定市场推广计划。

-进行市场调研，了解竞争对手，掌握市场趋势。

-协调内外部资源，推动品牌推广活动的执行。

-根据市场数据分析销售情况，制定销售目标并监控其实现。

4.供应链经理：-负责乳制品的采购、物流和库存管理。

-确保原材料和生产设备的供应充足，并对供应商进行评估和管理。

-协调生产计划和供应灵活度，以满足市场需求。

-管理物流运输和仓储，确保产品按时交付。

-分析供应链成本和效率，并提出改进建议。

5.市场营销专员：-负责乳制品的市场推广和销售工作。

-制定市场推广计划和策略，组织市场推广活动。

-开发并维护客户关系，寻找潜在客户并开展销售。

-分析市场需求和竞争对手，提出产品改进和市场开发建议。

-跟踪销售业绩，制定销售目标并监控其实现。

6.财务专员：-负责乳制品公司的财务管理和报表编制。

-编制和分析财务报表，监控企业财务状况。

-进行预算编制和控制，确保财务目标的实现。

-进行成本控制和成本核算，提出降低成本的建议。

-负责税务申报和合规事务。

以上职责说明并不涵盖所有岗位，不同的乳业公司可能有针对性的特定岗位职责。

此外，不同公司对岗位的职责定义也可能有所不同。

在编写职责说明时，应根据实际情况进行具体分析和描述。

蒙牛岗位职务说明书

蒙牛岗位职务说明书蒙牛公司是中国最具规模和影响力的乳制品公司之一，在全球范围内都享有很高的声誉。

作为一家知名企业，蒙牛公司为员工提供多样化的岗位职务，以满足员工的不同需求和发展目标。

下面是蒙牛公司一份岗位职务说明书的主要内容，共计700字。

岗位名称：销售代表岗位职责：1. 职责一：负责公司产品的销售工作，拜访客户、了解客户需求、向客户推荐合适的产品，达成销售目标。

2. 职责二：与客户建立并维护良好的合作关系，对客户进行定期拜访，了解客户的反馈和需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。

3. 职责三：负责市场调研工作，了解市场竞争情况，收集市场信息，向公司提供市场需求和产品改进的建议。

4. 职责四：协助公司开展促销活动，包括策划和执行，提高产品销售额和市场份额。

5. 职责五：及时向上级汇报工作进展、销售情况和市场信息，参与制定销售计划和市场营销策略。

任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、经济管理或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：1年以上销售经验，乳制品或食品行业销售经验者优先考虑。

3. 技能要求：具备较好的沟通和人际交往能力，能熟练运用销售技巧，具备一定的市场调研和数据分析能力。

4. 个人素质：具备较强的责任心和抗压能力，工作细致认真，能够承受较大的工作压力。

5. 其他要求：具备良好的团队合作精神和积极的工作态度，能适应频繁出差和加班工作的需求。

蒙牛公司致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，销售代表是公司重要的一环，在推动公司业务发展和市场拓展方面具有重要意义。

作为销售代表，你将面对丰富多样的客户群体和市场竞争，需要具备较强的销售能力和市场洞察力。

公司将为你提供完善的培训和发展路径，帮助你成长为业务能力强、市场敏感度高的销售精英。

在蒙牛公司，你将有机会与优秀的团队合作，共同实现个人和公司的共同目标，为蒙牛的品牌和产品在市场上取得更大的成功做出贡献。

乳业企业市场营销部职责

乳业企业市场营销部职责
乳业企业市场营销部的主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研与分析：负责收集和分析乳业市场的相关信息，包括消费者需求、竞争对手情况、行业动态等，为制定营销策略提供依据。

2. 制定营销策略：根据市场调研结果，制定适合企业的营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等，以提高产品市场竞争力和销量。

3. 销售推广：负责组织和实施各种销售推广活动，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。

4. 渠道管理：负责管理和优化销售渠道，包括经销商、代理商、零售商等，确保产品顺畅流通，提高渠道效率。

5. 客户关系管理：负责与客户建立良好的关系，了解客户需求，提供优质服务，维护客户满意度和忠诚度。

6. 新产品推广：负责新产品的市场推广工作，包括制定推广计划、组织新品发布会等，确保新产品能够顺利进入市场并获得良好反响。

7. 团队合作与协调：与其他部门保持良好的沟通和合作，确保营销工作的顺利进行。

某乳业有限公司各部门岗位职责说明书

某乳业有限公司各部门岗位职责说明书一、市场部1、市场开发岗(1)负责开拓新的市场渠道，促进销售业绩的提升；(2)负责与各大超市、零售商、批发商等建立长期合作关系，开展各种促销活动；(3)负责了解市场动态，及时调整销售策略，提出市场营销建议；(4)负责分析各种市场数据，及时提供有关市场反馈和问题的信息。

2、市场营销岗(1)负责制定公司的市场营销计划，推广和销售产品；(2)负责策划和组织各种促销活动，提升品牌知名度；(3)负责监督销售团队执行市场营销计划，达成销售目标；(4)负责对市场营销行业的新动态持续了解和整合。

二、生产部1、生产技术员(1)负责生产线设备的维护和调整，确保生产工作持续稳定进行；(2)负责生产工艺的改进和创新，提高产品的生产效率和质量；(3)负责生产现场环境的管理和安全事故的预防；(4)负责制定相关生产技术规范和操作流程。

2、质量监控员(1)负责对生产线上的产品进行严格的质量检测和控制；(2)负责及时发现和处理生产工艺中的不合格品，确保产品符合质量标准；(3)负责建立和维护产品质量检测档案，随时备查；(4)负责进行员工的质量意识培训和质量管理制度的推广。

三、采购部1、采购经理(1)负责对原材料的采购计划和采购策略的制定；(2)负责发现和开拓新的供应商资源，建立供应商档案；(3)负责与供应商进行产品质量的谈判和供应合同的签订；(4)负责对供货商的履约情况进行监督和评估。

2、采购助理(1)负责负责对于厂内需用原材料、设备和服务等的采购工作；(2)负责收集比较各家材料商的资料，根据提供的材料清单，去市场进行收购；(3)负责对采购合同进行审核和签订，确保货款到位并负责单据的处理；(4)负责记录和管理相关采购文件和档案，保证采购流程规范。

四、人力资源部1、人力资源专员(1)负责公司员工招聘、培训和员工福利等工作；(2)负责建立和完善公司的人事管理规章制度；(3)负责对员工进行绩效评价和员工发展规划等工作；(4)负责员工的薪酬、绩效考核和员工关系的处理。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

乳业公司部门职能描述

组织机构与职能分配XX乳业有限公司组织结构设计说明XX乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。

为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套XX乳业有限公司的组织机构方案。

其中方案I为近期模式，方案II为公司发展模式（待续）。

在近期模式中（方案I），考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重，所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。

力求体现公司各组织管理机构和部门职能的明确与层次分明，从而为公司建立规范的现代化企业管理与经营模式打下坚实的基础。

●根据公司市场运作力量薄弱与生产管理计划性不强的现状，我们在近期模式（方案I）与发展模式（方案II）中都对原销售部门中的市场职能与销售职能进行了专业细分与部门分设。

新成立的市场部将直接划归总经理直辖以此来促进市场部的快速成长，从而突现了公司品牌运作与市场推广的规范化、专业化运作思路，必然将大大提高公司对市场的整体驾驭能力。

●在生产部门，将增设生产管理部与新产品开发部。

生产管理部将工程部与车间统一管理，以增强公司对生产计划管理的调控能力。

为新生产基地建设投产后生产厂的整合运作做好铺垫，以保证生产整合的顺利完成。

在新产品开发方面，由于考虑到新产品开发上市将成为公司增强市场竞争力和提高利润水平的支撑点，对公司的发展起着举足轻重的作用，故在生产中心成立新产品开发部，成为主导开发新产品、新配方、新工艺流程的专属机构，以便集中精力，确保新产品开发的顺利进行。

●乳品企业的竞争能力一般将体现在二方面：一是对终端市场的竞争能力，二是对奶源控制的竞争能力。

2021年生鲜乳(奶牛养殖)企业组织架构及部门职责

生鲜乳（奶牛养殖）企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)管理部 (4)(二)购销部 (4)(三)财务部 (4)(四)后勤部 (5)(五)犊牛部 (5)(六)保健部 (5)(七)饲喂部 (6)(八)挤奶厅 (6)(九)养殖部 (6)附件：主要业务流程 (6)1、奶牛养殖生产工艺技术流程 (6)2、生鲜乳销售流程 (7)3、犊牛等其他产品销售流程 (8)4、采购流程 (8)5、挤奶流程 (8)生鲜乳（奶牛养殖）企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)管理部负责牧场办公室工作，同时设人事岗、考核岗、仓库管理岗。

（1）人事岗负责所在牧场人事管理，包括档案、工资、招聘、解聘、社保备案等；（2）考核岗配合副总经理及技术场长对各个岗位工作完成情况按照公司制定的标准进行考核记录，将结果交人事岗备案留档，交财务部计算应发工资；（3）仓库管理岗负责库存物资管理，包括饲草料、兽药、燃油、工程物资、低值易耗品等物资的清点入库、申领登记、消耗数量记录等工作，对库存物资安全性和数量准确性负责。

(二)购销部负责授权内采购和销售工作，设采购岗、销售岗。

（1）采购岗负责牧场采购事宜，统计各部门采购需求制定采购计划，按相关采购规定执行，采购物资交仓库管理清点入库。

同时，对于临时劳动力、急需采购品等采购工作承担报账责任；（2）销售岗负责牧场销售事宜，按照《牧场销售管理办法》执行。

(三)财务部公司财务核算，财务管理，资产管理工作归口部门。

对公司财务、资金、成本、费用实行管理。

认真贯彻落实国家税收管理制度，严格执行国家税收法律法规要求，做好税收筹划工作。

(四)后勤部负责牧场后勤管理，保障牧场正常生产经营。

同时设设备维护岗、牛群档案岗。

（1）设备维护岗负责所在牧场的设备维护，包括水电、颈架、机械设备等维修维护，提出维修计划、做好维修记录。

（2）牛群档案岗负责所在牧场牛群档案建设，包括犊牛、青年牛、泌乳牛等全群数据，奶牛健康程度、产奶量、冻精使用量、配种次数、系谱等，由技术场长领导的其余五个部门负责提供数据。

乳制品领域新希望乳业企业组织结构及部门职责

乳制品领域新希望乳业企业组织结构及部门职责新希望乳业是中国一家知名的乳制品企业，其企业组织结构设计合理，部门职责明确，以确保企业高效运营和持续发展。

以下是新希望乳业的企业组织结构及各部门的职责介绍。

一、总经理办公室：总经理办公室是企业的决策层，主要负责企业的整体规划和决策，协调各部门之间的工作。

其职责主要包括：1.确定和制定企业的长期发展战略和目标。

2.负责企业的日常管理和人事任免。

3.监督各部门的工作进展，并及时调整策略以保证企业的运作效率和利润最大化。

4.向股东和上级部门汇报企业的经营状况和发展情况。

二、生产制造部：生产制造部是企业的核心部门，负责乳制品的生产和制造工作。

其职责主要包括：1.制定和实施乳制品的生产计划，并确保生产进度和质量达到要求。

2.技术开发和生产工艺的研究，提高产品的质量和生产效率。

3.管理生产设备和原材料的供应，并开展供应商的评估和合作。

4.确保生产过程中的安全性和环保要求的达标。

三、销售与市场部：销售与市场部负责乳制品的销售和市场推广工作。

其职责主要包括：1.制定销售策略和销售计划，拓展销售渠道和市场份额。

2.开展市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，提供市场营销建议。

3.协调与客户的洽谈，签订销售合同，确保销售目标的实现。

4.建立客户关系管理系统，保持与客户的良好合作关系。

四、财务部：财务部负责企业的财务管理和会计报表编制。

其职责主要包括：1.编制企业预算和财务计划，确保企业的收入和支出合理安排。

2.进行成本核算和财务分析，提供财务决策的依据。

3.管理财务风险和资金流动，预测和控制企业的资金需求。

4.编制财务报告和财务分析报告，向股东和上级部门汇报企业的财务状况。

五、人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工发展。

1.招聘和选用合适的人才，并进行员工培训和职业发展规划。

2.制定和执行薪资福利政策，并进行绩效评估和激励措施。

3.管理员工关系，处理员工的工作纠纷和投诉。

某乳业公司组织管理模式与岗位职责

某乳业公司组织管理模式与岗位职责某乳业公司是一家专业生产和销售各类乳制品的公司，拥有国内先进的生产设备和技术，致力于为消费者提供高品质、安全、营养的乳制品。

在公司的管理模式中，有一套完善的组织架构和岗位职责分工，以确保公司能够高效运作、稳步发展。

一、组织管理模式在某乳业公司的组织管理模式中，采用了传统的部门化管理模式。

公司分为生产部、营销部、财务部、人力资源部、品质管理部等多个部门，每个部门下设若干个岗位，具体任务分工明确。

各个部门之间相互协调、配合，形成了一个相对完善的组织结构。

同时，公司还注重信息共享和团队合作。

各部门之间定期开会交流工作进展，共同讨论解决问题；不同层级的员工也可以通过内部网络系统或电子邮件进行沟通，及时协调、合作。

公司倡导开放的管理风格，鼓励员工表达自己的想法和建议，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

二、主要岗位职责1. 生产部生产部是公司的核心部门，主要负责乳制品的生产和制造。

生产部下设生产计划员、生产主管、生产操作工等岗位。

生产计划员负责编制生产计划，根据订单和库存情况安排生产任务；生产主管负责实施生产计划，监督生产过程，确保产品质量和生产进度；生产操作工负责具体的生产操作、设备维护等工作。

生产部门的岗位职责清晰、分工明确，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

2. 营销部营销部是公司产品的销售和推广部门，负责市场开发、渠道管理、销售业绩等。

营销部下设市场经理、销售经理、客户经理等岗位。

市场经理负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略等工作；销售经理负责团队的销售任务分配和管理，确保销售业绩的完成；客户经理负责与客户的沟通、维护和管理工作。

营销部门的岗位职责主要围绕市场开拓和销售业绩展开，以确保公司产品的市场份额和销售额的稳定增长。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金控制部门，主要负责公司的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

财务部下设财务总监、会计、出纳等岗位。

奶业财务部工作职责职位说明书

鲜奶营销公司财务部工作职责财务部经理：彭春芳工作职责：1、负责全面财务工作。

2、负责各项费用的审批，同时搞好财务预算、方案、控制、核算、分析、检查。

3、对日配送、鲜奶营销公司财务部工作总体规划负责。

4、及时向单位经理提供详实的分析数据。

鲜奶营销公司财务部主管会计：王智芹工作职责：1、负责对营业费用票据报销的审核工作。

2、负责凭证编制、录入、装订、保管工作。

3、负责业务指导、检查监督。

4、负责考核、检查记账、报销等。

5、负责各部门费用支出表、KV费用分析。

6、执行公司制定的各项规章制度。

7、对日配送的支出费用进行审核并汇总，结转到基地财务部，对好账。

8、对费用按月向基地财务部结转，对好账。

财务分析会计：王冬玲工作职责：1、对营业费用进行详细的分析，分月、季、年，找出增加减少的原因，反应超支节余的数额以利改正。

2、对费用进行汇总上报本部门领导，进行微机处理输入凭证。

财务费用会计：刘玉梅工作职责：1、协助主管会计审核各项费用，并输入微机。

2、对重大的费用进行分析。

市场会计：刘建伟董强工作职责：1、确保KV费用、办公费用的合法性、真实性。

2、与经销营对好账，处理好经销营商的关系。

3 .对各区域的办公费用支出标准及范围严格把关，杜绝随意性。

4 .协助运营部建好账，收集好区域票据，使之合法化、正规化，消灭三无发票和白条。

出纳员：魏丽萍工作职责：1、认真执行现金管理规定，及时登记现金日记账。

2、根据公司主管领导、财务部的审批意见支付现金。

3、根据各市场资金使用申请的批示，及时给市场汇款。

4、根据资金方案申请批件与联系货币资金支取手续。

5、执行公司制定的各项规章制度。

日配送主管会计：王敏工作职责：1、负责对营业费用票据报销的审核工作。

2、负责凭证编制、录入、装订、保管工作。

3、负责业务指导、检查监督。

4、负责考核、检查记账、报销等。

5、对费用及时上报鲜奶营销公司财务部。

6、执行公司制定的各项规章制度。

哈市费用会计：待定工作职责：1、协助主管会计审核各项费用，并输入微机。

2021年生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责

生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责2021年9月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、技术研发中心 (4)3、生产部 (4)4、行政部 (4)5、采供部 (4)6、营销中心 (5)7、物流部 (5)附件1：养殖流程 (5)1、奶牛养殖 (5)2、挤奶流程 (5)附件2：生产流程 (6)1、发酵乳 (6)2、巴氏奶 (7)3、灭菌乳 (7)生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务部负责公司财务的会计核算、税务管理、会计档案的管理；负责公司各项财务制度和流程的制定、考核执行，监督检查各项财务制度的执行情况，公司财务计划和报表的编制，监督经济合同的签订和执行；负责公司资金统筹与调度安排、管理监督；金融机构信贷关系建立与维持；公司资金筹资、融资、资金使用分析等。

2、技术研发中心规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。

3、生产部负责公司产品的加工，根据公司营销计划和订单情况制定生产计划；负责公司生产队伍的建设及管理、生产设施的管理和维护、生产管理制度的制定和执行，生产物料的管理、使用和控制等。

4、行政部在企业总经理的领导下，全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策的落实，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障工作。

5、采供部负责制定公司采购计划、提出采购流程以及监督管理采购质量等工作，包括审核采购申请、采购谈判、采购议价、订货、验收、退货等相关全面性工作。

6、营销中心依据公司整体战略目标和规划，制定并完成公司的销售目标和计划，在市场一线与客户保持良好的沟通，满足客户需求，实现企业销售战略目标。

7、物流部负责物流管理方面的全面工作、负责公司物资仓储的管理，推行并完善《仓储管理制度》，负责物资的入库、出库、保管以及仓储过程的安全管理，负责同公司各部门及相关物流公司沟通与协调。

奶业公司人力资源行政专管

XX乳业绛奶管编公司
主要职位职责描述
1、相关制度的起草与执行；
2、负责公司平安、公务、接待、办公整洁、车辆、食堂、钥匙的管理;
3、负责与上级单位的对接；外联事物（物业、卫生部门、街道）外理
4、负责公司文件、资料、印章的管理；
5、公司行政费用的控制；
6、行政车辆的调配；
7、休息日值班管理
8、大型会议组织
9、督导、培训下属。

任职资格：
1 .教育背景：相关学历专科以上学历。

2 .培训经历：行政管理等方面的培训。

3 .工作经验：2年以上行政管理工作经验。

4 .技能：能熟练使用办公软件；
5 .个性特征：高度的团队协作精神；具有较强的方案、组织、协调能力和人际交往能力。

其它要求：
主要办公区域：哈尔滨。

某乳业有限公司岗位职责说明

亚华宾佳乐乳业有限公司领导岗位设置及说明
亚华宾佳乐乳业有限公司
奶粉销售部岗位设置及说明
亚华宾佳乐乳业有限公司液态奶销售部岗位设置及说明
亚华宾佳乐乳业有限公司市场部岗位设置及职责说明
亚华宾佳乐乳业有限公司新产品开发部岗位描述
亚华宾佳乐乳业有限公司
工程部组织岗位设置及职责说明
亚华宾佳乐乳业有限公司奶粉车间岗位设置及职责说明
备注：奶粉车间的直接上级和工程部、液态奶车间的上级均为生产管理部部长，其职责说明与在工程部描述相同
亚华宾佳乐乳业有限公司液态奶车间岗位设置及职责说明道清洗员
转箱清洗
机
司收奶员
车检测员
地收奶员
料配料员
料配料员
菌员
库员
钙操作员
章装箱员
装机操作员
菌员
料员
料均质员
库员
种培养员
章装箱入烘房
装机操作员
库员
包装箱员
装机操作员
库员
包装盒员
装机操作员
库员
包盖章员
冷员
管员
备注：液态奶车间的直接上级和工程部、奶粉车间的上级均为生产管理部部长，其职责说明与在工程部描述相同。

亚华宾佳乐乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明
亚华宾佳乐乳业有限公司奶技中心岗位设置及职责说明
亚华宾佳乐乳业有限公司
人力资源部岗位设置及职责说明
亚华宾佳乐乳业有限公司总经办岗位设置及职责说明
保安部组织架构及职责说明
财务部岗位设置及职责说明。

(岗位职责)某乳业有限公司各部门岗位职责说明书

（岗位职责）某乳业有限公司各部门岗位职责说明书
目录
组织结构图 (1)
职位说明书：
总经理 (2)
总经办主任 (4)
牛场厂长 (6)
生产总监 (7)
生产部经理 (9)
品控部经理 (10)
营销总监 (11)
市场部经理 (13)
销售部经理 (15)
客服中心经理 (17)
储运部经理 (19)
财务总监 (20)
财务部经理 (22)
采购部经理 (23)
人力资源部经理 (24)
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乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明

INSERT YOUR LOGO乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明通用模板Describe the work specifications, work procedures and standard requirements, as well as competency standards, and ultimately become the basis of organizational assessment to improve work efficiency and quality撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明通用模板使用说明：本岗位职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明岗位序号岗位名称岗位设置职责说明1 品管部部长负责公司产品质量认证和体系认证工作，制订公司各类质量目标、计划，并组织实施。

不断改进和完善质量体系(包括组织不合格品质量问题的调查)，负责内部质量审核，质量分析会的召开，改善的过程需通过文件加以规定，并监督执行。

指导、培训、监督、协调公司部门的质量工作，实施质量奖惩，促进全员质量意识的提高。

保存有关资料，实施质量的可追溯性。

各部门关系协调及检验结果的及时上报或反馈。

部门工作安排及对质量检测中心主任和质量管理部经理的工作进行考核。

完成生产管理部部长交给的其它相关工作。

2 质量检测中心主任对采购的产品、半成品进行进货、过程、最终检验与试验工作。

对部属的工作安排及工作考核。

严格督促检测员把好质量关。

协调与各相关部门关系，发现问题及时上报。

完成品管部部长交给的其它相关工作。