关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

公司权责梳理制度范本

一、总则

1.1 为明确公司内部各层级、各部门、各岗位的权责关系，提高公司治理效率和运营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司总部及所属子公司、分支机构（以下简称“各级单位”）的权责梳理和管理工作。

1.3 公司权责梳理应遵循权责对等、分工明确、协调一致、效率优先的原则。

二、权责梳理

2.1 公司权责梳理范围包括：公司战略规划、决策制定、业务运营、风险管理、人力资源、财务管理、技术与研发、市场营销等各项业务。

2.2 公司权责梳理内容：

（1）公司及各级单位的组织结构、职能划分、岗位设置；

（2）各级单位的决策权限、决策程序、审批流程；

（3）各级单位的职责履行、绩效考核、责任追究；

（4）公司内部管理制度、业务流程、操作规范；

（5）公司对外投资、合作、合同签订等事项的权责划分。

2.3 公司权责梳理流程：

（1）公司权责梳理工作由董事会负责组织，各级单位积极配合；

（2）各级单位根据实际情况，制定权责梳理方案，明确权责划分和职责履行要求；

（3）公司权责梳理方案报董事会审批，审批通过后组织实施；

（4）公司权责梳理方案根据实际情况适时调整，以适应公司发展需要。

三、权责执行与监督

3.1 公司各级单位应严格按照权责梳理方案执行，确保各项业务有序开展。

3.2 公司设立权责执行监督机制，对各级单位的权责执行情况进行监督和评价。

3.3 公司各级单位应建立健全内部沟通机制，协调解决权责执行中的问题，确保权责顺畅。

3.4 公司各级单位应定期对权责执行情况进行总结，向董事会报告。

公司各部门职责及分工

1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。

2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系

管理等与人员相关的事务。

3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售

目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。

4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、

广告投放、社交媒体运营和市场推广等。

5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。

6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。

7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产

过程的监控和最终产品的质量评估等。

8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、

库存管理和供应链管理等。

10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成

本控制、财务分析和税务申报等。

11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。

以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。

集团各部门职责

一、财务管理部：

部门使命：

通过各种财务手段对集团各公司的经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。

部门职责：

（一）会计核算

1、建立健全集团总部的会计核算体系，并指导、监督下属单位建立会计核算体系；

2、负责集团总部财务收支活动的监督与办理；

3、负责集团总部的会计核算、纳税申报及相关工作；

4、负责编制集团总部会计报表及集团合并会计报表，组织集团下属单位编制会计报表；

5、负责集团总部及下属单位会计人员的培训及下属单位会计业务的监督指导；

（二）财务管理

6、参与公司经营目标的制定工作；

7、协助公司经营计划的编制工作；

8、组织集团财务预算的编制、考核及分析工作；

9、负责集团资金计划、调度、平衡及分析工作；

10、参与公司的资本运营工作；

11、参与公司投资项目的论证、可行性研究和考核分析工作；

12、负责对下属单位财务管理工作的指导与检查；

13、负责集团的财务分析工作并提供财务分析报告；

14、负责集团总部财务档案管理工作并指导、监督下属单位财务档案管理工作；

（三）融资管理

15、参与拟订公司的资金筹措计划；

16、负责实施公司的资金筹措计划，包括：银行贷款、发行债券及发行股票

等；

17、做好与金融部门的沟通、联系和协调工作；

18、参与资金风险监控管理；

19、编报融资及相关报表；

（四）下属单位财务人员的监督管理

20、拟订委派财务人员管理制度，建立委派财务人员的任职和轮岗机制；

21、负责对委派财务人员进行考核评价，并会同人力资源部对委派财务人员任用、调动、奖惩提出意见和建议；

关于如何进行某某集团内部整合工作的建议

关于如何进行某某集团内部整合工作的建议某某集团内部整合工作的建议

一、引言

某某集团是一个由多个子公司组成的大型企业集团，为了提高整体

效益和协同工作能力，进行内部整合工作是必不可少的。本文将就如

何进行某某集团内部整合工作提出一些建议，以期能够帮助团队更好

地实施整合计划。

二、明确整合目标

在开始内部整合之前，首先需要明确整合的目标。某某集团的整合

目标可能包括：提高整体竞争力、优化资源配置、实现协同创新等。

明确整合目标可以为后续的工作提供指导，同时也能够让团队成员明

白整合的意义和价值。

三、制定整合计划

1. 梳理组织结构

对某某集团的组织结构进行梳理，明确各个子公司之间的关系和职

责分工。可以借助流程图或组织结构图对结构进行清晰可视化的展示，让团队成员更好地了解整个集团的运作方式。

2. 确定管理层

在整合过程中，确定管理层是十分重要的。管理层应该由具备丰富管理经验和整合能力的人员组成，他们能够领导团队实施整合计划，并确保整合目标的实现。

3. 制定时间计划

整合工作需要有明确的时间计划，以确保工作进度的顺利推进。根据实际情况，制定整合计划中的里程碑和关键节点，并根据这些节点来设定具体的时间表。

四、沟通与协调

1. 沟通机制

建立一个良好的沟通机制对于整合工作的成功至关重要。可以通过定期会议、沟通群或内部社交平台等方式来促进团队成员之间的信息交流和问题解决。

2.激励机制

为团队成员提供合适的激励措施，如奖金、晋升或其他福利，以激发其积极性和工作动力。

3. 协调合作

在整合过程中，不同部门和子公司之间可能会出现协调问题。建议设立一个协调小组，由专人负责跨部门沟通和协调工作，并确保各项任务按时完成。

子公司各部门岗位职责

子公司的各部门岗位职责是一个非常复杂和多样化的话题，因为不同的公司可能有不同的部门设置和岗位职责安排。一般来说，一个典型的公司可能包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、生产部门等。以下是这些部门中一些常见的岗位职责：

1. 销售部门，销售经理负责制定销售策略和目标，销售代表负责与客户沟通、促成交易。

2. 市场部门，市场营销经理负责制定市场推广计划，市场分析师负责市场调研和竞争分析。

3. 财务部门，财务经理负责财务管理和报表编制，会计师负责日常的记账和财务报表的编制。

4. 人力资源部门，人力资源经理负责招聘、培训和员工关系管理，薪酬福利专员负责薪酬福利政策的执行和管理。

5. 生产部门，生产经理负责生产计划和生产效率，生产工程师负责生产流程的改进和优化。

除了以上列举的岗位职责外，不同的公司还可能有其他特定的部门和岗位，比如研发部门、客户服务部门、采购部门等，每个部门都有其特定的职责和任务。总的来说，子公司的各部门岗位职责都是为了协调合作，实现公司整体目标的顺利运作。

关于梳理各部门职责及岗位职责通知1

弘亿政文【2013】6-1号

关于梳理各部门职责及岗位职责的

通知

公司各部门：

为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。

河南弘亿国际农业科技股份有限公司

二〇一三年六月三日

主题词：部门职责岗位职责通知

发送：公司各部门文件页数：共8页

经办人：朱迪审批人：

第1 页共8 页

一、领导小组

组长：刘玲玲

副组长：朱永

成员：朱迪、各部门负责人、何青

职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。

二、梳理范围和对象

1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；

2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；

三、梳理修订要求

1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；

2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；

3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。

四、修订计划及时间安排

修订时间：2013年6月3日-2013年6月10日；

请各部门将修订后的初稿发送至人力资源部何青处：

（QQ:2835596004，邮箱：2835596004@）。

联系电话：内线（612）手机：137********

附件一：各部门定岗定编表

人力资源部经理岗位说明书

编号：X01 一、岗位基本信息

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

部门内设岗位职责的通知

各单位、各部门：

为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺利实施。经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。现将有关事项通知如下：

一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。

二、修订内容：各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。

三、有关要求：各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度，从加强部门自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，确保本次修订工作高质量顺利进行。

请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部（纸质签字一份及电子档）。

特此通知

xxx集团有限公司

二〇一二年十一月十日

附件一：

部门工作分类表部门名称

附件二：

部门工作分配表

xxx 部门职责

编制日期：年月日

xxx 岗位说明书

编制日期：年月日

关于梳理修订机关各部门-工作职责和部门内设

关于梳理修订机关各部门及直属单位工作职责和部门内设岗位职责的通知

各单位、各部门：

为扎实开展治庸问责活动，治理“庸懒散软”，着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应建设综合型大学目标的要求，经研究，决定对学校机关各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。现将有关事项通知如下：

一、修订原则

按照上级主管部门关于进一步深化干部人事制度改革、从职务管理向岗位管理转变的有关精神和《襄樊学院治庸问责工作实施方案》（校党文[2011]36号）、《襄樊学院岗位设置管理暂行办法》（校政发[2010]107号）精神，遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。

二、修订内容

各部门根据学校下达的工作职责，结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的学校各部门工作职责和岗位职责。

三、有关要求

各部门要站在自觉适应和全力推进建设襄阳大学的高度，

结合全校开展的治庸问责活动，从加强自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，加强领导，精心组织，确保本次修订工作高质量顺利进行。请于12月20日前将加盖公章的本部门工作职责和岗位职责材料送交学校办公室（行政楼310室），同时将电子版发送至zlt997@邮箱。

附件：襄樊学院机关各部门工作职责和部门内设岗位职责（模版）

学校办公室

进一步梳理部门职责和岗位职责通知(共8篇)

进一步梳理部门职责和岗位职责通知（共8篇）

知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。1.明确企业的工作范围、服务范围。2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责

工作职责梳理矩阵应用

——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具

在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：

一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和-推荐下载

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力通根保1据护过生高管产中线工资0不艺料仅高试可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时各卷，类调需管控要路试在习验最题；大到对限位设度。备内在进来管行确路调保敷整机设使组过其高程在中1正资中常料，工试要况卷加下安强与全看过，25度并52工且22作尽护下可1关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷.编工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术5写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高调、动敷中试电作设资高气，技料中课并术3试资件且、中卷料中拒管包试试调绝路含验卷试动敷线方技作设槽案术，技、以来术管及避架系免等统不多启必项动要方方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

公司各部门组织架构与岗位职责

一、公司组织架构

二、具体岗位职责

1.总经理：负责公司全面的管理、决策及运营，明确各部门职责，协

调各部门工作，定期评估公司的工作实施情况，制定薪酬政策、行政管理

规定等；

2.财务部：负责公司财务收支、财务预算，确保公司财务持续发展，

控制风险，为董事会提供及时准确的财务信息，并协调财务纠纷；

3.人事部：负责公司人力资源的招聘、考核、培训、薪酬及福利等工作；

4.销售部：负责确定公司销售政策，宣传、推广公司产品，负责客户

服务及市场调研；

5.技术部：负责研发新产品，改进旧产品，建立尖端的研发技术，定

期召开技术会议，进行技术培训；

6.市场部：负责制定及实施公司市场营销策略，建立和维护客户关系，挖掘新市场机遇。

某城投公司部门职责梳理报告

对公司及子公司重大投资项目进行备案，并及时上传下达。
招商引资
根据公司的进展战略编制招商引资工作计划，负责招商项目的咨询及信息公布，负责搜集、筛选、整理招商合作项目，建立招商引资项目库；
策划、协调、组织落实公司举办的招商洽谈活动，并负责落实重点招商项目的协调、跟踪、督查工作。
其他
积极配合其他部门的有关工作；
部门编制
7人
部门职责
人力资源规划
负责组织制定企业人力资源中长期进展规划（年度人才需求与储备、人才政策、获取方式、费用等），确保企业中长期人力资源需求；
负责制定人力资源年度工作计划；
负责建立、完善与实施公司核心人才队伍建设。
组织管理
负责组织、编制、落实公司各部室年度定编、定岗、定员工作；
配合编制、修订各部室职责；
负责根据员工职务、职称、岗位层级的变动及时调整薪酬福利。
考核奖惩
负责制定、完善公司与子公司绩效考核管理体系；
负责制定考核方案，编制、修订各类人员考核责任合同书，并组织绩效合约签订工作；
负责组织实施公司绩效管理工作；
负责根据季度、年度考核及时兑现奖惩；
负责做好员工绩效诉求的受理工作。
职称管理
负责根据国家有关规定，做好员工技术职称的审核、评定、技能鉴定工作；
部门编制
一五人
部门职责
项目征地
负责根据项目建设要求，及时安排与组织项目征地；

公司各部门工作职责

不同公司的部门设置和工作职责可能有所不同，以下是一些常见的公司部门以及它们的工作职责：

1. 行政部门：管理公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公室设施管理、员工培训等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报表分析、税务申报等。

3. 销售部门：负责公司的产品销售和市场推广，包括市场调研、销售计划制定、客户开发与维护等。

4. 市场部门：负责公司的市场营销策略和品牌推广，包括市场定位、广告宣传、市场推广活动等。

5. 研发部门：负责公司的产品研发和创新，包括新产品设计、技术研究、产品改进等。

6. 生产部门：负责公司产品的生产制造，包括物料采购、生产计划安排、生产线管理等。

7. 客户服务部门：负责与客户的沟通和服务，包括客户咨询、投诉处理、客户满意度调查等。

8. 物流部门：负责公司物资的采购和供应链管理，包括物流运输、仓储管理、库存控制等。

9. IT部门：负责公司的信息技术管理和支持，包括网络维护、软硬件设备管理、数据安全等。

10. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同起草、法律风险评估、纠纷解决等。

这只是一些常见的部门和职责，具体的公司可能还会根据自身业务特点设立其他部门。不同公司的规模、行业和发展阶段也会对部门设置和职责有所影响。

梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）

第1篇：部门职能和岗位职责梳理指导0409

部门职能和岗位职责梳理指导

一、表01 部门职能填写说明和要求

1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。

2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

3.只列示部门作为主责的职能。以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。部门内的党群工作不必列出。

二、表02 1.岗位名称格式

部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。

2.岗位和岗位编制

集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。岗位数量正常情况下（特殊情况主要是任职者临时空缺）等于或小于任职者人数。

3.建议编制

指部门建议的岗位任职者人数。4.直接上级岗位名称

指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作（接受哪个岗位的行政领导），列出岗位名称。

三、表03 1.部门职能

部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致，额外增加部门

内部管理等相关内容。部门内部管理固定增加两项：“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。部门业务管理主要体现部门负责人职责。部门日常行政事务主要体现部门内务。

关于梳理公司各部门职责的方案

关于梳理公司各部门职责的方案
为明确各部门业务范围，确保公司管理体系的有效运行。拟对公司各部门职责作全面梳理。具体如下：
一、范围
公司所属各部、室、车间
二、方法
以综合部作为试点部门进行部门和岗位职责梳理，并形成模板，再以此推广到公司各部门。
1、管理部门主要通过对日常工作进行归集罗列的方法进行部门职责澄清和界定，并填写《部门现有工作职责内容罗列表》（见附件），同时可标杆参照工程公司相关部门职责进行梳理；
3月20日-4月3日
公司领导、工作推进小组成员
四、组织与管理
公司成立部门职责梳理工作推进小组，具体如下：
组长：
副组长：
成员：
请各部门结合公司发展战略、业务内容，认真完成此项工作。
2009年3月6日
附件
部门现有工作职责内容罗列表
部门：
序号
部门现有职责内容描述
备注
部门负责人（签字）：日期：
备注：请对部门现有工作职责内容进行归纳罗列，并填写在本表中，
2、生产车间主要通过工作罗列（见附件）和画生产工艺流程图的方法进行。
三、进度安排
内容
要求
时间
责任者
配合者
综合部部门职责、岗位职责梳理
完成初稿
3月9-13日
公司领导、综合部部长、工作推进小组成员
讨论并定稿
3月16-20日