关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

集团公司各部门职责及其岗位职责

生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；7、做好车间生产现场的“6S”管理工作；8、完善本部门的各项规章制度；8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。

控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。

力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、做好半产品及成品的检验验收工作；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

11、完成上级领导交办的其它工作。

1、在生产部经理的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。

集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)

集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司是由多个部门和职能组成的，每个部门和职能都有不同的岗位职责和工作标准。

以下是一份针对集团公司各部室的岗位职责和工作标准的最新版本。

人力资源部：岗位职责：1. 制定和实施人力资源政策和程序；2. 招聘、培训和绩效管理；3. 组织员工福利和事件管理；4. 提供员工辅导和咨询服务；5. 管理员工关系和团队建设。

工作标准：1. 保持与现行法律法规的合规性；2. 招聘过程透明、公平；3. 培训计划与岗位要求匹配；4. 管理员工福利和酬金体系；5. 及时处理员工的疑虑和抱怨；6. 团队合作和员工参与度的提升。

财务部：岗位职责：1. 编制和报告财务报表；2. 管理公司的财务流程和制度；3. 处理和审核账务和支付事项；4. 制定预算和资金策划；5. 提供财务分析和建议。

工作标准：1. 保持财务记录的准确性和完整性；2. 按时编制和提交财务报表；3. 遵守财务管理政策和程序；4. 及时处理账务和支付事项；5. 提供准确和详细的财务分析和建议。

市场部：岗位职责：1. 定义和实施市场战略；2. 市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传活动；4. 建立和维护客户关系；5. 监督竞争对手和市场趋势。

工作标准：1. 制定明确的市场目标和计划；2. 定期进行市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传预算；4. 提供满足客户需求的产品和服务；5. 及时调整市场策略和计划。

销售部：岗位职责：1. 制定销售策略和计划；2. 获取和管理销售机会；3. 客户关系管理；4. 销售团队管理；5. 客户投诉处理。

工作标准：1. 制定明确的销售目标和计划；2. 按时达成销售目标；3. 提供有效的销售机会和线索；4. 维护客户关系和客户满意度；5. 处理客户投诉并提供解决方案。

生产部：岗位职责：1. 制定生产计划和制造流程；2. 管理生产设备和原材料；3. 生产质量控制和检验；4. 生产人员管理；5. 生产成本控制。

集团各部门职责

集团各部门职责一、财务管理部：部门使命：通过各种财务手段对集团各公司的经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。

部门职责：（一）会计核算1、建立健全集团总部的会计核算体系，并指导、监督下属单位建立会计核算体系；2、负责集团总部财务收支活动的监督与办理；3、负责集团总部的会计核算、纳税申报及相关工作；4、负责编制集团总部会计报表及集团合并会计报表，组织集团下属单位编制会计报表；5、负责集团总部及下属单位会计人员的培训及下属单位会计业务的监督指导；（二）财务管理6、参与公司经营目标的制定工作；7、协助公司经营计划的编制工作；8、组织集团财务预算的编制、考核及分析工作；9、负责集团资金计划、调度、平衡及分析工作；10、参与公司的资本运营工作；11、参与公司投资项目的论证、可行性研究和考核分析工作；12、负责对下属单位财务管理工作的指导与检查；13、负责集团的财务分析工作并提供财务分析报告；14、负责集团总部财务档案管理工作并指导、监督下属单位财务档案管理工作；（三）融资管理15、参与拟订公司的资金筹措计划；16、负责实施公司的资金筹措计划，包括：银行贷款、发行债券及发行股票等；17、做好与金融部门的沟通、联系和协调工作；18、参与资金风险监控管理；19、编报融资及相关报表；（四）下属单位财务人员的监督管理20、拟订委派财务人员管理制度，建立委派财务人员的任职和轮岗机制；21、负责对委派财务人员进行考核评价，并会同人力资源部对委派财务人员任用、调动、奖惩提出意见和建议；22、监督委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；22、负责管理、指导、检查、监督下属单位财务人员的工作；（五）其他事项23、负责本部门各项工作的改进、完善和创新；24、负责对其他部门工作改进提出合理化建议；25、协助配合其他部门相关工作；26、负责完成领导交办的其他工作。

定岗定编二、审计监察部：部门使命：确保集团各项经济活动符合国家的法律法规和集团的制度要求，保证集团对各公司经营活动有效监控。

关于梳理各部门职责及岗位职责通知1

关于梳理各部门职责及岗位职责通知1弘亿政文【2013】6-1号关于梳理各部门职责及岗位职责的通知公司各部门：为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。

河南弘亿国际农业科技股份有限公司二〇一三年六月三日主题词：部门职责岗位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部门负责人、何青职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。

二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。

四、修订计划及时间安排修订时间：2013年6月3日-2013年6月10日；请各部门将修订后的初稿发送至人力资源部何青处：（QQ:2835596004，邮箱：）。

联系电话附件一：各部门定岗定编表附件二：《部门职责说明书》模板附件三：职位说明书模板示例人力资源部经理岗位说明书号：X01一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）四、主要职责五、岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）六、关键考核指标七、任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）八、岗位发展九、工作环境。

子公司各部门岗位职责

子公司各部门岗位职责
子公司的各部门岗位职责是一个非常复杂和多样化的话题，因为不同的公司可能有不同的部门设置和岗位职责安排。

一般来说，一个典型的公司可能包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、生产部门等。

以下是这些部门中一些常见的岗位职责：
1. 销售部门，销售经理负责制定销售策略和目标，销售代表负责与客户沟通、促成交易。

2. 市场部门，市场营销经理负责制定市场推广计划，市场分析师负责市场调研和竞争分析。

3. 财务部门，财务经理负责财务管理和报表编制，会计师负责日常的记账和财务报表的编制。

4. 人力资源部门，人力资源经理负责招聘、培训和员工关系管理，薪酬福利专员负责薪酬福利政策的执行和管理。

5. 生产部门，生产经理负责生产计划和生产效率，生产工程师负责生产流程的改进和优化。

除了以上列举的岗位职责外，不同的公司还可能有其他特定的部门和岗位，比如研发部门、客户服务部门、采购部门等，每个部门都有其特定的职责和任务。

总的来说，子公司的各部门岗位职责都是为了协调合作，实现公司整体目标的顺利运作。

集团公司职能部门设置与职责分工范文

集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。

其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。

3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。

4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。

二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。

其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。

2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。

3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。

4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。

三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。

其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。

2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。

3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。

公司集团各部门职责及岗位职责

11、负责公司对内、外公关，宣传策划与执行(涉及品牌传播策略、新品上市推广、危机管理、事件传播、新闻传播管理等)；
12、依据所属人员的能力、合理分派工作、并促进各员工工作的联系与配合、对本部门人员的工作开展进行了解、监察。
所属部门
企划部
职务名称
策划助理
直接上级
任职人员
任职时间
年月日至年月日
4、针对公司开展的商业活动进行平面广告宣传、设计；
5、市场推广活动创意，设计创意方案、画册等平面工作；
6、根据促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作；
7、负责公司内外形象设计、配合企划部人员进行广告宣传与执行等工作；
8、负责设计内容源文献完整设计内容的电子档案整理、刻盘、妥善保存，为以后活动做参考依据；
7、完毕领导交付的其它任务。
所属部门
企划部
职务名称
文案编辑
直接上级
企划总监
任职人员
任职时间
年月日至年月日
岗位职责与工作内容
1、准时完毕公司指定个案的策划和个案实行总结；
2、协助公司企划部总监完毕项目的企划文案工作；
3、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实行工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司公司宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11、企划部直接对董事长负责。
企划部岗位职责
所属部门
企划部
职务名称
企划总监
3、督查督办，公司各类会会议决定、领导批示的贯彻情况与重要工作进展情况的督查督办；

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门：
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺利实施。

经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。

现将有关事项通知如下：
一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。

二、修订内容：各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。

三、有关要求：各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度，从加强部门自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，确保本次修订工作高质量顺利进行。

请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部（纸质签字一份及电子档）。

特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一：
部门工作分类表部门名称
附件二：
部门工作分配表
xxx 部门职责
编制日期：年月日
xxx 岗位说明书
编制日期：年月日。

梳理部门和岗位职责

梳理部门和岗位职责梳理部门和岗位职责，需要了解企业的组织结构和各部门的定位和职能。

下面我将以一个假想的企业为例，梳理不同部门和岗位的职责。

1. 行政部门：行政部门是企业的管理和运营支持部门，负责企业的日常行政事务。

其职责包括：- 组织协调企业内部各部门之间的协作和沟通，确保各项工作的顺利进行；- 负责制定和执行企业的行政管理制度和规范；- 负责企业的人事管理，包括招聘、薪酬、考勤、绩效评估等；- 维护企业的办公设施和设备，保障员工的工作环境和条件；- 协助企业的内外联络和对外事务处理。

2. 人力资源部门：人力资源部门是负责企业人力资源管理和战略规划的部门，其职责包括：- 制定和实施企业的人力资源管理策略和政策，与企业战略和目标相匹配；- 负责企业的员工招聘和递补，确保企业能够拥有适宜的人力资源；- 完善和执行薪酬管理体系，包括工资福利、绩效考核等；- 发展和培训企业员工，提高员工的专业能力和综合素质；- 负责员工关系管理，维护企业内部和谐的工作环境。

3. 财务部门：财务部门是负责企业财务管理和会计核算的部门，其职责包括：- 管理和控制企业的资金，包括资金的筹集、运用和监控；- 编制和执行企业的财务预算，监控企业的财务状况和业务运营情况；- 负责企业的会计核算和报表制作，确保财务信息的准确、及时和合规；- 参与企业的投资决策和财务分析，提供财务数据和建议支持企业经营管理；- 完成企业的财务审计和税务申报工作，确保企业的合法合规运营。

4. 销售部门：销售部门是负责企业产品或服务销售的部门，其职责包括：- 制定和实施企业的销售策略和计划，完成销售目标；- 搜集和分析市场信息，了解客户需求和竞争态势，制定营销方案；- 开发和维护客户关系，满足客户需求，提高客户满意度；- 与其他部门合作，确保产品的供应和交付，解决客户问题；- 完成销售报表和销售数据的统计、分析和汇报，为企业提供销售情报。

5. 研发部门：研发部门是负责企业新产品或技术研发的部门，其职责包括：- 开展市场调研和技术研究，掌握行业和市场发展动态和趋势；- 负责产品或技术的设计和开发，并进行产品测试和验证；- 与销售部门协作，为产品或技术提供技术支持和解决方案；- 负责产品或技术的改进和更新，提高产品的质量和竞争力；- 寻求合作和创新机会，发展企业的研发能力和技术实力。

关于各部门进行职责梳理的通知

关于各部门进行职责梳理的通知为了进一步提升公司的工作效率和管理水平，我们决定进行一次全面的职责梳理工作。

现将有关事项通知如下：一、通知目的本次通知旨在推动各部门结合自身职责进行梳理，明确工作目标，优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展提供有力支持。

二、梳理内容各部门需关注以下关键事项并进行梳理：1. 政策法规：了解并掌握与本部门相关的政策法规，确保工作合规。

2. 业务流程：对部门内部的业务流程进行梳理，找出瓶颈和问题，提出优化建议。

3. 资源配置：合理评估并配置部门所需资源，确保工作顺利进行。

三、责任与权限划分各部门需明确各自在职责梳理工作中的责任与权限，积极配合并参与其中。

对于涉及自身管辖范围内的问题，需及时处理并反馈。

四、实施方法与时间安排1. 各部门需在XX月XX日前完成初步的职责梳理工作，并提交梳理报告。

2. XX月XX日将组织跨部门会议，对各部门的梳理结果进行讨论和交流。

3. 根据讨论结果，各部门需在XX月XX日前完成工作调整和优化。

五、跨部门沟通与协作在职责梳理过程中，各部门需保持密切沟通与协作，共同推动公司业务发展。

对于跨部门的问题，需及时协调解决，确保工作的顺利进行。

六、汇报及反馈机制建立公司将建立有效的汇报及反馈机制，定期对各部门职责梳理工作进行检查和评估，以便及时了解工作进展和问题，并及时调整和优化。

同时，欢迎员工提出宝贵意见和建议。

七、敦促落实与执行各部门负责人需积极组织员工进行培训和指导，提高员工的工作能力和素质。

同时，要加强对职责梳理工作的督促和落实，确保各项措施得到有效执行。

八、结语通过本次通知，我们期待各部门能够深入了解职责梳理的重要性，并在工作中认真执行。

让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！。

集团公司职能部门设置与职责分工范文

集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。

具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。

二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。

具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。

三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。

具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。

四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。

具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。

五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。

具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。

部门职责梳理通知范文

销售部负责公司产品的销售业绩，市场开拓，客户维护及销售业务的指导、督促与管理。
七、采购部
采购部负责公司原材料、设备及相关物资的采购工作，负责供应商的谈判、评估与管理，负责公司采购成本的控制与优化，负责采购方案的制订与执行。
以上各部门请认真落实好所属部门的各项职责，严格按照公司制定的操作流程及各项管理制度进行工作，确保各项工作的顺利开展，提升公司整体运营效率。同时，希望各部门之间加强沟通与协调，形成良好的合作氛围，共同推动公司全面发展。
谨此通知，特此告知。
四、市场部
市场部负责公司产品的市场调研，市场营销策划与执行，负责公司市场宣传、广告及促销活动的策划与执行，负责客户关系管理、市场拓展等工作。
五、技术部
技术部负责公司产品的研发、设计与改进，负责产品的生产工艺、工程技术的管理，负责公司设备、工装等的维护与管理，负责公司环保、质量管理等相关工作。
六、销售部二、人力资Fra bibliotek部人力资源部负责公司员工档案的建立与管理，员工考勤管理，绩效考核、薪资福利、员工培训等人力资源管理工作，负责公司招聘、培训、人员配置等工作，负责公司劳动合同及劳动关系的管理。
三、财务部
财务部负责公司资金的收支管理与监控，负责公司的会计核算、成本管理，税务申报等财务工作，负责公司的财务分析、财务预测及决策支持等工作，负责公司财务数据的整理、报表的编制等工作。
部门职责梳理通知范文
根据公司安排，为进一步明确各部门的职责范围，特梳理部门职责及相关事项，通知如下：
一、总务部
总务部负责公司日常办公场所的卫生保洁、设备设施的维护管理及安全防护工作，负责公司车辆的维护保养及调度管理，负责公司办公用品的采购及库存管理，负责公司员工的工作餐，负责公司文件、资料及档案的管理，全面负责公司后勤保障工作。

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和-推荐下载

临时或代理工作
保管档案填写报表
需要具备条件
附件二：
岗位名称
工作分配
部门工作分配表
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力通根保1据护过生高管产中线工资0不艺料仅高试可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时各卷，类调需管控要路试在习验最题；大到对限位设度。备内在进来管行确路调保敷整机设使组过其高程在中1正资中常料，工试要况卷加下安强与全看过，25度并52工且22作尽护下可1关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷.编工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术5写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高调、动敷中试电作设资高气，技料中课并术3试资件且、中卷料中拒管包试试调绝路含验卷试动敷线方技作设槽案术，技、以来术管及避架系免等统不多启必项动要方方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

关于梳理公司各部门职责的方案

3月20日-4月3日
公司领导、工作推进小组成员
四、组织与管理
公司成立部门职责梳理工作推进小组，具体如下：
组长：
副组长：
成员：
请各部门结合公司发展战略、业务内容，认真完成此项工作。
2009年3月6日
附件
部门现有工作职责内容罗列表
部门：
序号
部门现有职责内容描述
备注
部门负责人（签字）：日期：
备注：请对部门现有工作职责内容进行归纳罗列，并填写在本表中，
关于梳理公司各部门职责的方案
为明确各部门业务范围，确保公司管理体系的有效运行。拟对公司各部门职责作全面梳理。具体如下：
一、范围
公司所属各部、室、车间
二、方法
以综合部作为试点部门进行部门和岗位职责梳理，并形成模板，再以此推广到公司各部门。
1、管理部门主要通过对日常工作进行归集罗列的方法进行部门职责澄清和界定，并填写《部门现有工作职责内容罗列表》（见附件），同时可标杆参照工程公司相关部门职责进行梳理；
2、生产车间主要通过工作罗列（见附件）和画生产工艺流程图的方法进行。
三、进度安排
内容
要求
时间
责任者
配合者
综合部部门职责、岗位职责梳理
完成初稿
3月9-13日
公司领导、综合部部长、工作推进小组成员
讨论并定稿
3月16-20日
公司各部、室、车间填写《部门现有工作职责内容罗列表》
完成并交综合部
3月9-20日
各部门负责人
工作推进小组成员
管理部门职责澄清
讨论并初步定稿
3月23-27日
公司领导、财务部、市场部、技术部、生产部、合同室、采购室、质检室
工作推进小组成员

公司(集团)各部门职责及岗位职责

公司(集团)各部门职责及岗位职责总体介绍公司(集团)是一个庞大的组织结构，由多个部门组成，每个部门都承担着特定的职责和岗位职责。

各部门之间相互协作，共同推动公司(集团)的发展和运营。

本文将对公司(集团)各部门的职责和岗位职责进行详细介绍。

行政部门职责行政部门是公司(集团)的管理和支持核心，承担着综合性的行政管理工作，包括人员管理、资产管理、财务管理等方面的职责。

### 岗位职责 - 行政主管：负责行政管理工作的全面领导和协调，制定行政管理政策和规定。

- 人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等管理工作。

- 财务主管：负责公司财务预算、报表编制及审计工作。

- 行政助理：协助行政主管处理各类行政工作，提供必要的支持。

销售部门职责销售部门是公司(集团)的销售业务部门，主要负责产品销售和客户关系管理。

### 岗位职责 - 销售经理：负责制定销售计划和目标，管理销售团队，推动销售业绩的提升。

- 销售代表：负责开拓新客户、维护老客户，达成销售目标。

- 客户经理：负责与客户沟通、协调，处理客户投诉和问题，维护客户关系。

研发部门职责研发部门是公司(集团)的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术提升。

### 岗位职责 - 研发总监：负责制定研发策略，统筹研发项目，确保项目按时完成。

- 软件工程师：负责编写程序代码，实现软件功能。

- 硬件工程师：负责设计和开发硬件产品，确保产品质量和性能。

市场部门职责市场部门是公司(集团)的市场营销和品牌推广部门，负责市场调研、广告宣传等工作。

### 岗位职责 - 市场经理：负责制定市场营销计划和策略，推动市场销售。

- 品牌经理：负责建设和维护公司品牌形象，提升品牌价值。

- 市场分析师：负责市场调研和数据分析，为市场策略提供支持。

生产部门职责生产部门是公司(集团)的生产制造和供应链管理部门，负责产品生产和供应。

### 岗位职责 - 生产经理：负责生产计划的制定和管理，确保生产任务按时完成。

梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）

梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）第1篇：部门职能和岗位职责梳理指导0409部门职能和岗位职责梳理指导一、表01 部门职能填写说明和要求1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。

2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。

除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。

部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

3.只列示部门作为主责的职能。

以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。

部门内的党群工作不必列出。

二、表02 1.岗位名称格式部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。

部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。

2.岗位和岗位编制集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。

个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。

职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。

例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。

岗位数量正常情况下（特殊情况主要是任职者临时空缺）等于或小于任职者人数。

3.建议编制指部门建议的岗位任职者人数。

4.直接上级岗位名称指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作（接受哪个岗位的行政领导），列出岗位名称。

三、表03 1.部门职能部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致，额外增加部门内部管理等相关内容。

部门内部管理固定增加两项：“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。

部门业务管理主要体现部门负责人职责。

部门日常行政事务主要体现部门内务。

2.子职责（1）同一项部门职能分解为多个子职责，应采用统一的分解维度，不应采用两个以上逻辑维度，防止职责重叠或遗漏。

子职责分解通常维度有：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

子职责的分解体现了部门内部分工逻辑。

集团公司地各部门职责及其岗位职责

生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；7、做好车间生产现场的“6S”管理工作；8、完善本部门的各项规章制度；8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。

控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。

力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、做好半产品及成品的检验验收工作；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

11、完成上级领导交办的其它工作。

1、在生产部经理的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。

集团部门工作及岗位职责

xx集团有限企业部门工作及岗位职责（试行）XX集团按照精简、统一、效能旳原则，设置董事会办公室、总经理办公室、发展计划部、财务部、经营部、证券部、人力资源部、审计部和信息中心等几种职能部门。

其工作旳宗旨是：求真务实、改革发展、友好高效。

以投资决策、成本控制、财务管理为中心，建立现代企业制度，切实做到产权清晰、责权明确、运转灵活、科学管理、监控有力。

一、董事会办公室是企业董事会常设旳办事机构，负责董事会调研决策平常事务旳职能部门。

重要职责：1、负责办理企业董事会平常事务、董事会对外联络及联络企业监事会工作。

2、负责董事会文秘档案，制定董事会工作制度。

3、负责企业股权、股东代表管理，负责法律事务、信息披露工作。

4、负责筹办董事会会议，与董事沟通信息，为董事工作提供服务。

5、负责董事会各项决策和董事长指示旳督办。

6、负责联络企业派出董事工作，指导全资、控股子企业董事会工作。

7、负责联络董事会下设各专业委员会旳有关工作。

8、完毕董事会和董事长交办旳其他事务。

岗位职责：人员配置4人（主任1人，副主任1人，职工2人）主任：主持本部门全面工作。

负责董事会各项决策和董事长指示旳督办。

副主任：协助主任工作。

负责法律事务、信息披露工作；负责董事会会议召开旳各项工作和联络董事会下设各专业委员会旳有关工作。

职员：承担部门内务工作。

承接董事会文秘档案；承接企业股权、股东代表管理；联络企业派出董事。

二、总经理办公室是企业总经理行政指挥旳办事机构，负责企业生产、经营、管理、办公和接待正常运转旳综合行政事务管理旳职能部门。

重要职责：1、负责综合协调。

负责制定企业基本管理制度，建立和完善经济运行规则，维护办公秩序；各部门、各企业间旳综合协调；组织确定企业年（季）度经营管理工作计划及工作总结。

2、负责工作督办。

负责企业经营层各项决策、决定、重要工作布署和总经理指示旳贯彻督办工作。

3、负责文秘档案。

负责总经理办公会、专题办公会和集团工作会旳筹办、记录、纪要；公文核稿；起草有关会议汇报、内部简报、信息、工作总结等；企业公文、印章、档案归口管理及文印服务；信访工作。

集团公司各部室工作职能

各部室工作职能一、综合部主要职能为企业行政事务、人事劳资、政工工会的综合管理工作，兼有公安保卫、后勤服务工作，以及公司领导交办的其它工作。

内容包括：1、行政事务（日常行政事务；会务组织等）。

2、文牍工作（文字工作；公司行文核稿；会议记录、纪要、督办；编写简报等）。

3、外事工作（来宾接待；对外工作联络等）。

4、综合管理（制订、落实公司行政事务；办公用品的配备标准；小车调派及安排；综合管理制度；信息收集及反馈；公司领导的参谋、助手等）。

5、机要工作（起草党委工作计划、总结、决议、报告、通知督查、督办、党委文件行文及管理）。

6、信访工作。

7、文印工作、文件管理。

8、工会、共青团工作（宣传形势任务；进行优良传统、法制、职业道德教育；职工思想动态调研；工会组织工作；共青团工作；文体活动；民主管理和监督；劳动保险工作；劳动竞赛、技术比武工作；劳动保护、职业安全卫生工作；女工工作等）。

9、人事工作（干部的考察、任免、聘用、奖惩；技术职称评定；干部档案、人事档案管理；定员定编、定岗；组织机构；劳动组合，劳动调配；招收、招聘计划的落实及实施；劳动合同管理等）。

10、劳资工作（工资政策管理；岗位工作的动态管理；工资奖金制单；假别及台账管理；办理大中专转正定级；人员、工资统计及分析；社会保险的相关工作等）。

11、职工培训（入厂培训；入职培训；岗位培训；业务技能培训；专题培训；安全培训；焊接培训；员工技术比武等）。

12、公安保卫工作（企业治安保卫工作；消防工作；户籍管理等）。

13、后勤服务（办公用品的配备、发放、登记上卡、维修并建立管理台账；传真、文印、话务及维修、收发；职工食堂管理；公司物业管理等）。

二、财务部主要职能为对企业的经济活动和经营成果用货币形式进行连续、系统、全面地反应和监督，提出财务决策建议，参与经营决策。

内容包括：1、资金管理。

2、财务监督。

3、对企业经济活动和经营成果用货币形式反应和分析。

4、固定资产核算。

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