集团公司治理和部门职责职能(方案)
公司治理岗岗位职责
公司治理岗岗位职责公司治理岗位职责主要涵盖以下方面：1. 守法合规：公司治理岗位负责监督落实公司的法律、法规和监管要求，确保公司的经营活动符合相关法律法规的规定，并建立公司内部合规制度和流程。
2. 决策监督：公司治理岗位需要参与公司重大决策的制定过程，并对决策的合理性进行评估和监督，包括对公司战略、投资、财务等方面的决策进行风险评估和审计。
3. 审计监督：公司治理岗位负责监督和协调公司内部和外部审计资源，确保公司的财务报告和业务活动的真实可靠，并进行审计结果的跟进和整改。
4. 风险管理：公司治理岗位需要制定和落实公司的风险管理策略和制度，识别和评估公司面临的各类风险，并提供相应的控制措施和应对方案，确保公司的风险处于可控范围内。
5. 行为规范：公司治理岗位需要负责制定和推行公司内部的行为规范和道德准则，培养公司员工的诚信意识和职业道德，促进员工之间的诚信合作和自律。
6. 股东关系管理：公司治理岗位负责维护公司与股东之间的良好关系，定期组织股东大会和股东代表会议，向股东报告公司的经营情况，并回答股东的疑问和关注。
7. 董事会秘书工作：公司治理岗位需要协助董事长和董事会履行职责，组织和协调董事会的会议和决策，制定会议纪要和相关决议，并跟进决议的执行情况。
8. 投资者关系管理：公司治理岗位负责与公司的投资者和潜在投资者进行有效的沟通和互动，回答他们的问题和关注，向他们传递公司的经营情况和发展计划，维护公司在市场中的形象和声誉。
9. 反腐败和廉洁经营：公司治理岗位需要建立和完善公司的反腐败和廉洁经营机制，防范和打击各类腐败行为，维护公司的良好声誉和形象。
10. 监管合规培训：公司治理岗位负责组织和开展监管合规培训，提高公司员工对法律法规和监管要求的认知和理解，降低公司面临的合规风险。
总之，公司治理岗位的职责非常重要，它负责监督和指导公司的治理和运营活动，保护公司及股东的利益，维护公司的信誉和声誉，推动公司的可持续发展。
集团各部门职责
集团各部门职责一、财务管理部：部门使命：通过各种财务手段对集团各公司的经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。
部门职责：（一）会计核算1、建立健全集团总部的会计核算体系，并指导、监督下属单位建立会计核算体系；2、负责集团总部财务收支活动的监督与办理；3、负责集团总部的会计核算、纳税申报及相关工作；4、负责编制集团总部会计报表及集团合并会计报表，组织集团下属单位编制会计报表；5、负责集团总部及下属单位会计人员的培训及下属单位会计业务的监督指导；（二）财务管理6、参与公司经营目标的制定工作；7、协助公司经营计划的编制工作；8、组织集团财务预算的编制、考核及分析工作；9、负责集团资金计划、调度、平衡及分析工作；10、参与公司的资本运营工作；11、参与公司投资项目的论证、可行性研究和考核分析工作；12、负责对下属单位财务管理工作的指导与检查；13、负责集团的财务分析工作并提供财务分析报告；14、负责集团总部财务档案管理工作并指导、监督下属单位财务档案管理工作；（三）融资管理15、参与拟订公司的资金筹措计划；16、负责实施公司的资金筹措计划，包括：银行贷款、发行债券及发行股票等；17、做好与金融部门的沟通、联系和协调工作；18、参与资金风险监控管理；19、编报融资及相关报表；（四）下属单位财务人员的监督管理20、拟订委派财务人员管理制度，建立委派财务人员的任职和轮岗机制；21、负责对委派财务人员进行考核评价，并会同人力资源部对委派财务人员任用、调动、奖惩提出意见和建议；22、监督委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；22、负责管理、指导、检查、监督下属单位财务人员的工作；（五）其他事项23、负责本部门各项工作的改进、完善和创新；24、负责对其他部门工作改进提出合理化建议；25、协助配合其他部门相关工作；26、负责完成领导交办的其他工作。
定岗定编二、审计监察部：部门使命：确保集团各项经济活动符合国家的法律法规和集团的制度要求，保证集团对各公司经营活动有效监控。
集团公司各部门工作职责范本六份
集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质：综合管理部门部门职能：负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。
主要工作职责：一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。
二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。
三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。
四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通，积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查，接受__的__和指导。
五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。
六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。
七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台，协调调度和__能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。
八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。
九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。
十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，__分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。
十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。
十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。
十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。
十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。
十五、参与公司项目投资的经济分析。
十六、对接公司参股企业的相关工作，负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。
十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格__与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、__、考核和评价。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
公司集团各部门职责及岗位职责
12、依据所属人员的能力、合理分派工作、并促进各员工工作的联系与配合、对本部门人员的工作开展进行了解、监察。
所属部门
企划部
职务名称
策划助理
直接上级
任职人员
任职时间
年 月 日至 年 月 日
4、针对公司开展的商业活动进行平面广告宣传、设计；
5、市场推广活动创意，设计创意方案、画册等平面工作；
6、根据促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作；
7、负责公司内外形象设计、配合企划部人员进行广告宣传与执行等工作；
8、负责设计内容源文献完整设计内容的电子档案整理、刻盘、妥善保存，为以后活动做参考依据；
7、完毕领导交付的其它任务。
所属部门
企划部
职务名称
文案编辑
直接上级
企划总监
任职人员
任职时间
年 月 日至 年 月 日
岗 位 职 责 与 工 作 内 容
1、准时完毕公司指定个案的策划和个案实行总结；
2、协助公司企划部总监完毕项目的企划文案工作；
3、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实行工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司公司宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11、企划部直接对董事长负责。
企 划 部 岗 位 职 责
所属部门
企划部
职务名称
企划总监
3、督查督办，公司各类会会议决定、领导批示的贯彻情况与重要工作进展情况的督查督办；
集团公司各职能部门管理职责
甘肃大禹节水集团股份有限公司组织机构图集团公司职能部门管理职责一、行政部1)负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；2)根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3)负责全公司日常行政事务、公共关系、文档管理、信息平台建设工作，协助董事长、总裁处理日常工作，负责董事长的日常活动和外出活动的安排。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理工作。
4)做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
5)负责公司保密工作，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
工商管理工作，按时完成公司相关资质到期年检和审批手续，确保各种资质证件在有效期内。
6)负责公共关系事务的组织实施，负责上级领导、外来人员的参观、检查等接待工作，负责各类新闻媒体人员的接待工作。
7)做好信息系统开发建设工作，保证网络、视频会议系统畅通，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密和网络安全工作。
8)负责公司安全管理、治安保卫工作，安排日常和节假日值班。
负责制定公司安全管理规章制度，监督各部门、各子分公司履行职责做好安全管理工作，负责公司安全管理的内外部联系和月度考核工作。
9)负责监督检查各子分公司环境、卫生、健康、员工膳食的管理，做好后勤保障工作。
10)负责总公司车辆、会务、办公用品及设备设施的管理。
11)负责公司重大庆典、节日活动的筹划和安排工作，为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12)完成董事长、总裁交办的其他任务。
二、人力资源部1、人事管理1)负责集团公司及子（分）公司人员的招聘、录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理2)负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案3)负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书4)负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作5)负责集团公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息6)负责集团公司考勤及请假管理7)负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系8)负责员工劳动合同的管理9)组织开展员工评先工作10)负责后备干部的培养与管理2、薪酬福利1)负责制定集团公司有关工资、福利、保险的规定和政策2)负责集团公司及子（分）公司员工工资的调整、审核、报批工作3)负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核与发放工作4)负责各类保险的参缴及报送工作5)负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作3、培训发展1)负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度一级培训计划，并组织实施2)负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展3)负责员工满意度调查4)负责员工职业生涯规划及实施5)负责内部培训师队伍的建设及培训教材的收集、整理6)负责对培训效果的考核、评估7)负责员工培训档案的管理8)负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放9)负责员工思想政治工作三、财务部1)认真执行国家财务会计制度，为分公司各项重大投资项目决策做好充分论证，提供相关财务分析，避免决策失误。
企业综合治理工作组织架构及职责划(三篇)
企业综合治理工作组织架构及职责划一、引言企业综合治理是指利用各种机制和手段，通过合理的组织架构和职责划分，实现企业内外部资源的协调和管理，以实现企业目标的过程。
为了有效地组织和实施企业综合治理工作，需要建立一个清晰的组织架构，并明确各个部门的职责划分。
本文将提供一个企业综合治理工作组织架构的范本，并对各个职责进行详细的划分。
二、企业综合治理工作组织架构1. 董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，并对企业综合治理工作进行监督和评估。
董事会的职责包括：- 确定企业的发展方向和目标；- 监督企业高层管理人员的工作；- 审批重要的决策事项；- 监督并评估企业综合治理的执行情况；- 提供战略指导和建议。
2. 高级管理层高级管理层是指企业的总裁、总经理等高级管理人员，负责具体的企业管理和运营工作。
高级管理层的职责包括：- 实施董事会的决策；- 确定企业的日常经营方案；- 组织和管理企业各个部门的工作；- 确保企业的长期发展和利润增长；- 资源的配置和风险的控制。
3. 职能部门职能部门是指企业中各个专业职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。
职能部门的职责包括：- 负责企业各项职能工作的规划和执行；- 提供各种专业的支持和服务；- 管理和控制相关的资源；- 提供决策支持和咨询。
4. 内部控制部门内部控制部门是负责企业内部控制的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部控制策略和政策；- 监督和评估企业内部控制的有效性；- 发现和防范内部控制风险；- 提供内部控制培训和咨询。
5. 风险管理部门风险管理部门是负责企业风险管理的组织，其职责包括：- 制定和实施企业风险管理策略和政策；- 识别和评估企业风险；- 制定和实施风险防范措施；- 监督和评估风险管理的效果。
6. 内审部门内审部门是负责企业内部审计的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部审计策略和计划；- 进行内部审计，并提供审计报告；- 监督和评估内部控制和风险管理的有效性；- 提供内部审计培训和咨询。
企业综合治理工作组织架构及职责划(四篇)
企业综合治理工作组织架构及职责划企业综合治理是指企业在经营管理过程中，通过建立健全的组织架构和明确的职责划分，以提高企业治理水平、加强内控和风险管理，促进企业持续健康发展的一种管理模式。
下面是一个常见的企业综合治理工作组织架构及职责划分的例子：1. 董事会：作为企业治理的最高决策机构，负责制定企业发展战略、决策重大事项，并监督企业的经营管理。
2. 高级管理层：包括总裁、副总裁、总经理等，负责企业日常经营管理和具体决策的执行。
3. 监事会或监事：负责对企业的财务状况、内部控制、合规性等进行监督和检查，以保障企业利益相关方的合法权益。
4. 内部控制部门：负责建立和监督企业的内部控制体系，确保企业的运营和风险管理符合规范和要求。
5. 风险管理部门：负责对企业内外部风险进行评估和管理，制定风险治理策略和措施，保护企业的利益。
6. 财务部门：负责企业的财务管理和会计报告，包括财务预测、预算编制、财务分析等。
7. 法务部门：负责企业的法律事务处理，包括合同起草、法律纠纷解决、知识产权保护等。
8. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和劳动法律事务处理。
9. 内部审计部门：独立的内部审计机构，负责对企业的内部控制制度进行审核和评估，确保企业运作的合规和有效性。
以上是一个典型的企业综合治理工作组织架构及职责划分的例子，具体情况会根据企业的规模、行业和特点而有所不同。
企业可以根据自身情况进行相应调整和优化。
企业综合治理工作组织架构及职责划（二）1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；8、聘任或解聘公司ceo，并决定其奖惩。
公司治理部工作计划范文
公司治理部工作计划范文一、公司治理部的职责公司治理部是公司的重要职能部门，负责公司治理相关工作，包括监督公司董事会的运作、提升公司治理水平、规范公司内部运作、保护投资者利益等。
公司治理部的职责如下：1. 监督公司董事会的运作。
公司治理部负责监督公司董事会的决策和执行情况，确保董事会的工作符合法律法规和公司章程的规定，保障董事会的独立性和公正性。
2. 提升公司治理水平。
公司治理部负责制定公司治理相关政策和制度，推动公司治理水平的不断提升，保障公司的合规经营和可持续发展。
3. 规范公司内部运作。
公司治理部负责规范公司内部运作，包括制定公司内部控制体系和风险管理制度，确保公司运营安全、高效。
4. 保护投资者利益。
公司治理部负责保护投资者利益，建立健全的信息披露制度，确保投资者获取真实、准确、完整的信息，保障投资者的合法权益。
二、公司治理部的工作目标公司治理部的工作目标是保障公司治理的有效运作，提升公司治理水平，保护投资者利益，确保公司稳健发展。
具体包括以下几个方面的目标：1. 健全公司治理机制。
制定和完善公司治理相关政策和制度，加强对公司董事会、监事会的监督，确保公司治理机制的健全和有效运作。
2. 提升公司治理水平。
推动公司治理水平的不断提升，促进公司内部管理的现代化和规范化，提高公司治理的透明度和效率。
3. 规范公司内部运作。
建立健全的内部控制体系和风险管理制度，规范公司内部运作，提高公司的管理效能和风险控制能力。
4. 保障投资者利益。
建立健全的信息披露制度，保障投资者获取真实、准确、完整的信息，维护投资者的合法权益。
5. 推动公司可持续发展。
积极推动公司可持续发展战略的实施，促进公司的健康发展和长期价值创造。
三、公司治理部的工作计划为实现上述工作目标，公司治理部将按照下面的工作计划，开展公司治理相关工作：1. 健全公司治理机制(1) 完善公司治理相关政策和制度，根据公司的发展需求和行业规范，适时修订公司治理文件，确保公司治理工作的科学合理。
集团公司治理和部门职责职能（方案试行版）
集团公司治理和部门职责职能（方案试行版）集团公司治理和部门职责职能(方案试行版)__________________________________________________________根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。
2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发管理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。
8.负责集团公司机要档案保密管理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。
11.负责集团公司行政后勤管理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。
14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。
15.负责集团公司值班管理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
公司治理岗位职责
公司治理岗位职责一、引言随着市场经济的发展，公司治理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
公司治理作为一种组织管理的方式，旨在确保公司高效运作、促进公司利益相关者的利益最大化。
公司治理岗位则是在这个背景下产生的，对于公司治理的实施和执行起着重要的作用。
二、岗位职责1.制定和完善公司治理制度公司治理岗位的首要职责是制定和完善公司治理制度。
公司治理制度是公司管理的基础，涉及到公司决策、权力分配、内部控制、信息披露等方方面面。
公司治理岗位需要根据公司的实际情况，制定相应的公司治理制度，并不断完善和更新，以适应公司发展的需要。
2.监督公司决策和执行公司治理岗位需要对公司的决策和执行进行监督。
这包括监督公司决策的科学性、合法性和公正性，以及监督公司决策的执行情况。
通过监督，公司治理岗位可以及时发现和纠正决策中的问题，确保决策的质量和执行的效果。
3.维护公司利益相关者的权益公司治理岗位需要维护公司利益相关者的权益。
公司利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、社会公众等。
公司治理岗位需要平衡各方利益，确保公司决策和行为符合各方的期望和要求。
同时，公司治理岗位还要积极回应各方的关切和需求，及时解决问题，维护公司的声誉和形象。
4.推动公司内部控制的建立和落实公司治理岗位需要推动公司内部控制的建立和落实。
内部控制是公司管理的重要组成部分，对于保护公司利益、防范风险具有重要意义。
公司治理岗位需要根据公司的实际情况，制定并执行内部控制政策和措施，加强对公司内部各项活动的监督和管理，确保公司的稳定运营。
5.加强公司信息披露和透明度公司治理岗位需要加强公司信息披露和透明度。
信息披露是公司治理的重要环节，对于保护投资者利益、提高公司透明度具有重要意义。
公司治理岗位需要确保公司信息披露的及时、准确和全面，同时积极主动地与投资者和监管机构沟通，解答各方的疑问和关切。
6.定期评估和改进公司治理工作公司治理岗位需要定期评估和改进公司治理工作。
公司治理岗的工作职责
公司治理岗的工作职责公司治理岗是一家公司非常重要的职位，其主要职责是维护公司的运营和管理，保证公司的正常运转以及遵守相关法律法规。
下面我们来分步骤阐述公司治理岗的工作职责。
第一步：制定公司治理政策和流程公司治理岗需要制定和执行公司的治理政策和流程。
这些政策和流程通常包括股东选举、公司管理、财务报告、董事会职责等。
治理政策和流程需要保证公司的管理水平达到最佳状态，同时保证公司合法合规经营。
第二步：建立和维护内部控制制度公司治理岗需要建立内部控制制度，该制度将财务报告制度、内部审计、信息技术管理、人力资源管理等进行有机结合。
内部控制制度的目的是确保公司的财务稳健，减少非法交易和不当行为的发生。
第三步：保持与股东和机构的良好关系公司治理岗需要和股东和机构保持良好的关系，向股东和机构透明和清晰地说明公司的运营情况和未来规划，同时对股东和机构提出的问题进行认真回答和沟通，建立起一个公司治理的良好氛围。
第四步：监督和管理公司经营状况公司治理岗需要监督和管理公司的经营状况，包括财务状况、风险管理、内部控制等。
同时，公司治理岗还需要及时发现和解决可能存在的问题，制定有效的解决方案，确保公司运营的稳健和可持续发展。
第五步：建立公司管理规范和内部交流公司治理岗需要建立有效的公司管理规范和内部交流机制，包括培训和教育计划、制度规范和职业道德培养等。
这些措施可以有效激发员工的工作激情和创造力，提升公司的整体素质和市场竞争力。
综上所述，公司治理岗是一个非常重要的职位，需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验。
公司治理岗需要秉持公平公正、诚实守信、开放透明的管理理念，为公司的发展贡献自己的力量。
公司治理部管理制度范文
公司治理部管理制度范文公司治理部管理制度目录一、总则二、公司治理部的职责和职权三、公司治理部的组织结构四、公司治理部的工作流程五、公司治理部的绩效考核六、公司治理部的奖惩机制七、公司治理部的沟通与协调八、公司治理部的培训与发展九、附则一、总则为加强公司治理工作，推动公司高效发展，依据相关法律法规，制定本公司治理部管理制度（以下简称管理制度）。
本管理制度适用于本公司治理部，旨在规范公司治理部的组织机构、职责职权、工作流程、绩效考核、奖惩机制、沟通与协调以及培训与发展等方面的管理。
二、公司治理部的职责和职权1. 公司治理部的职责包括但不限于：1.1 制定公司治理制度和规章制度。
1.2 监督公司治理工作的落实情况。
1.3 组织开展公司治理评估和自查工作。
1.4 研究和推动公司治理改革，提出相关政策建议。
1.5 开展对公司治理漏洞的风险防范和应对工作。
1.6 组织开展公司治理培训和宣传工作。
1.7 参与并组织开展对公司治理部门的考核工作。
2. 公司治理部的职权包括但不限于：2.1 负责制定公司治理部的工作计划和年度目标，并监督其执行情况。
2.2 审核公司治理部的预算和经费，并确保其合理使用。
2.3 组织公司治理改革的决策和实施。
2.4 协调公司治理部与其他部门的合作关系，推动公司治理工作的顺利进行。
2.5 提出对公司治理部门的绩效评价指标，并进行绩效考核。
2.6 对公司治理部的工作进行监督和检查，对工作不力的人员进行处理。
三、公司治理部的组织结构公司治理部的组织结构如下：1. 部门总监：负责公司治理部的全面工作，对治理部的工作质量和绩效负责。
2. 组织管理科：负责制定公司治理制度和规章制度，组织开展公司治理评估和自查工作。
3. 政策研究科：负责研究和推动公司治理改革，提出相关政策建议。
4. 风险防范科：负责开展对公司治理漏洞的风险防范和应对工作。
5. 培训宣传科：负责组织开展公司治理培训和宣传工作。
6. 考核监督科：负责参与并组织开展对公司治理部门的考核工作。
企业综合治理工作组织架构及职责划分
2008-2-19关于成立集团综治工作委员会的决定为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。
根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理工作，具体工作安排如下：一、综合治理工作委员会组织架构：集团公司成立综合治理工作委员会（以下简称“集团综治委”），刻制“浙江**金属集团综合治理工作委员会”公章一枚。
集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。
二、综治委日常工作流程：三、综治工作职责安排明细：消防安全主要工作职责1.负责掌握本公司消防设施基本情况，做好消防设施(消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。
)的登记造册和检验工作。
2.负责本公司消防安全责任制和岗位消防安全责任制的制订，并组织逐级落实工作。
3.负责制订和完善本公司消防安全管理制度和操作规程,并监督实施。
4.负责本公司消防安全管理人员和操作人员的安全生产教育和消防设施使用培训工作（每季度应举行一次）。
5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习（每季度应举行一次）。
6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。
7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。
发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。
8.负责本公司消防安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。
9.负责本公司消防安全工作台帐档案管理工作。
台帐内容主要包括：消防设施基本情况、消防安全管理各项制度、消防安全培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防安全检查等。
公司各部门通用安全综合治理职责
公司各部门通用安全综合治理职责
按照公司各部门应负安全综合治理工作的职责，通用职责是指各部门都必须共同履行的安全综合治理工作职责，如下述所示：
（一）部门负责人是本部门安全综合治理工作第一责任人，对本部门安全综合治理工作负全责。
（二）部门其他领导按照“一岗双责”的原则，对分管业务范围内的安全综合治理工作承担相应的责任。
（三）必须认真贯彻落实国家、省、地方政府有关安全生产、消防安全、治安保卫和职业卫生的法律、行政法规、地方性规章、行政规章，把安全综合治理工作列入部门议事日程。
（四）根据公司安全生产、消防安全、治安保卫和职业卫生工作部署，结合本部门实际，做好部门人员、所在办公区域和所管场所的安全综合治理工作。
（五）每年年初，根据部门人员所在岗位的安全综合治理工作职责，与员工签订责任书；对岗位职责有变更的人员，应及时重新签订责任书。
（六）负责对部门员工开展安全教育工作，教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产、消防安全、治安保卫及职业卫生各项规程、规定，积极参加公司组织的全员性安全教育培训和事故应急救援演练活动。
（七）组织开展本部门安全综合治理的日常检查工作，
发现安全隐患和问题要及时处理，重大问题应及时向公司安全管理部报告。
（八）应主动配合公司安全管理部对本部门开展的安全综合治理检查工作。
（九）履行法律、法规规定的其他安全生产职责及公司内部规定的其他安全生产、消防安全、治安保卫和职业卫生职责。
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房产公司（副总）
建设公司（副总）
规 划 技 术 部
前 期 开 发 部
市 场 营 销 部
计 划 预 算 部
专 业 装 修 部
生 产 管 理 部
设 备 材 料 部
工 程 技 术 部
人 力 资 源 部
综 合 管 理 部
战 略 投 资 部
审 计 监 察 部
计 划 财 务 部
物 资 公 司
物 业 总 公 司
审计监察管理委员会
总经理
技术管理委员会
审查开发项目的重大技术方案 审定新技术、新工艺、新材料应用方 案 施工图纸会审，竣工图的审定
副总经理层
成员组成： • 总经理、工程技术部经理及主管副 总、外聘行业技术专家 • 视情况可适当增加相关人员
重大技术变更审定 重大技术事故论证、裁定
永大集团组织结构图
集团总部主要变化
设置房产副总统管房产开发
在目前开发部的基础上设置规划技术部、前期开发部、市场营销部、计划预算部
设置建设副总统管工程建设 变目前的生产部为生产管理部，在目前的职能基础上进行加强 变目前的供应部为设备材料部，在目前的职能基础上变化，同时成立物资公司统管大宗材料采购 变目前的总工室为工程技术部，在目前的职能基础上进行加强
提出建议 广泛搜寻合格的董事和经营班子人选， 负责公司高层领导备用人员的提名
总裁
技术管理委员会
副总裁层
对经营班子人选进行审查并提出建议
研究和审查集团和下属公司高层管理人 员的薪酬政策与方案
成员组成： • 独立董事、外部的薪酬顾问 • 视情况可适当增加相关人员
研究集团及下属公司高层管理人员考核
副总裁层
负责内部审计与外部审计之间的沟通
负责调查、处理公司内部各种涉及经 济问题的检举信件
成员组成： • 独立董事、外聘审计顾问
项目施工生产、质量、安全监察过程 中纠纷仲裁
最高决策体系----技术管理委员会
董事会
作用和职能：
薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会
组织贯彻技术方面的政策、法规及标 准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督 实施
集团公司治理部门职责职能 （方案）
法人治理结构
董事会
薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
• 董事会是公司最高决策机构，负责公司 重大事项的决策；总经理是公司最高管 理执行机构，负责执行董事会的决策， 以及对公司日常经营活动重大事项做出 决定 • 集团实行总经理负责制，副总经理协助 总经理分管业务和职能部门；由总经理 根据需要授予副总经理分管的权限；副 总经理对所分管的业务或职能向总经理 负责，对非分管的业务或职能没有直接 管理关系，若是有关非分管业务或职能 的决定，需要与分管的副总经理商讨后 共同决定，或上报总经理决定 • 战略决策委员会负责向董事会提出对公 司整体业务发展建议和重大项目投资和 退出的独立的评估意见；薪酬与考核委 员会负责向董事会提出对薪酬和考核政 策的建议；审计监察委员会负责对公司 重大财务收支及经济活动进行审计监督 ；技术管理委员会负责对集团范围内的 技术重大问题进行把关和最终仲裁
的标准，监督其职权行为和业绩表现，
提出考核意见报董事会
最高决策体系-----审计监察管理委员会
董事会
作用和职能：
薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
负责对公司重大财务收支及经济活动
进行审计监督 提议聘请或更换外部审计机构 监督公司的内部审计制度及其实施
总裁
技术管理委员会
总经理
技术管理委员会副总经理层董事会职责 Nhomakorabea人员组成
董事会
成员组成 董事会近期可只设一名执行董事（考 虑为公司提高决策效率，执行董事和 总经理可为一人），中期成立3人董事 会，远期成立5－9人董事会
薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
总经理
技术管理委员会
职 责
审定公司的经营发展战略 审定公司财务预算与决策方案 决定公司的利润分配方案和弥补亏损 的方案
各 专 业 公 司
房产分公司经理
建设分公司经理
综 合 科
销 售 科
工 程 管 理 科
机 料 科
工 程 科
项目经理
办 公 室
财 务 科
区 域 公 司
机 料 室
工 程 室
各 带 班
……
对组织结构图的解释（一）－两个重要变化及集团总 部部门变化说明
两个重要变化
变目前的项目区房产和建设统一归项目区经理领导为在项目区一层成立房产分公司和建设分公司，双方 形成合同制约关系，履行项目区甲、乙方职责 变目前的项目经理归项目区经理领导和归生产经理协调为归建设分公司领导
设立人力资源部，增加人力资源管理职能
变目前的集团办公室为综合管理部，在目前的职能基础上进行加强 设立战略投资部，增加公司整体战略投资职能 变目前的总监室为审计监察部，在目前的职能基础上进行加强 变目前的财务部为计划财务部，在目前的职能基础上进行加强 变目前的物业部为物业总公司
对组织结构图的解释（二）－项目区部门变化说明
项目区房产部门主要变化
设置房产分公司经理统管项目区房产开发 在目前项目区办公室的基础上分离房产职能成立综合科，负责项目区房产的前期开发及其他工作
技术管理委员会
总裁
模，投资回报率等 提出对集团公司重大投资项目的评估意 见，主要评估项目是否符合公司投资战 略、项目的投资收益和风险、与现有项 目的协同效益、退出的可能渠道等 提出对公司重大投资项目退出的评估意 见，主要评估退出的渠道、价值和时机 提出对控股公司的重大投资项目的评估 意见
副总裁层
成员组成： • 独立董事、外部的行业专家、高级投资 专家 • 必要时相关人员可列席
薪酬与考核管理委员会职责与人员组成
董事会
薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
作用和职能：
负责对公司董事、经营班子成员的选拔、 任免、薪酬、考核提出建议
研究经营班子成员的选择标准和程序并
副总经理层
批准任命或解聘总经理及副总经理
其它重大决策权
最高决策体系----战略决策委员会
董事会
薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
作用和职能：
对集团公司整体发展提出意见 对集团公司拓展新的投资领域提供建议 提出对集团公司投资战略的建议，包括 投资的重点行业，项目的最小和最大规