建筑集团各部门及岗位职责汇编

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建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。

建筑企业各部门人员工作职责

建筑企业各部门人员工作职责建筑企业是一个组织庞大、职能分明的企业，不同部门的人员有着各自的工作职责。

下面是常见的建筑企业各部门人员工作职责的介绍：1.行政部门：行政部门是建筑企业的管理和协调机构，负责规划、组织和约束企业的各项活动。

行政部门的人员工作职责主要包括：-制定公司中长期发展战略和计划；-负责企业的日常管理工作，如人力资源管理、财务管理等；-协调各部门之间的协作和沟通，确保公司各项工作的顺利进行。

2.工程部门：工程部门是建筑企业中最重要的部门之一，负责项目的具体实施和管理。

工程部门的人员工作职责主要包括：-负责项目的策划、设计和施工图纸的编制；-进行工程现场的管理和协调，确保施工进度和质量的达标；-负责与业主和监理单位的沟通，解决项目中的问题和纠纷；-管理和监督施工人员的工作，确保施工安全和环境保护。

3.市场部门：市场部门是建筑企业的销售和营销部门，负责开拓市场、寻找客户和进行项目推广。

市场部门的人员工作职责主要包括：-研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；-组织参加各类建筑展览和会议，推广企业的形象和产品；-监测市场反馈和客户满意度，及时调整销售策略。

4.采购部门：采购部门是建筑企业的物资管理和供应链管理部门，负责采购项目所需的各类物资和设备。

采购部门的人员工作职责主要包括：-研究市场供应情况，寻找合适的供应商或供应渠道；-确定采购需求和采购计划，制定采购方案和合同；-跟踪和协调供应商的交货时间和质量，确保物资的及时供应；-管理和优化企业的物资库存，减少库存成本和浪费。

5.质量控制部门：质量控制部门是建筑企业的质量管理和监督部门，负责确保项目的质量达标。

质量控制部门的人员工作职责主要包括：-制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和规定；-进行现场质量检查和抽样检验，发现和解决质量问题；-建立质量档案和统计分析，跟踪和分析质量数据，提出改进措施；-协调解决与质量有关的纠纷和争议。

建筑企业各部门及岗位的职责

建筑企业各部门及岗位的职责This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020四川XX建设集团有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：2016年7月28日目录第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常、、经营、生产等事务。

2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、化方面完善。

3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。

4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。

5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。

6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

建筑企业各部门岗位职责

建筑企业各部门岗位职责总经理岗位职责：1.落实集团公司下达的各项经济指标，制定公司的发展规划与本年度的工作指标；2.直接对相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；3.主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；4.组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；5.建立统一、高效的组织管理体系；6.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；7.对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；8.建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；9.接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

工程技术科职责：1.在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作；2.协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等；3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件；4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现，参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施；5.审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施；6.主持和审核招投标工文件作、合同管理工作；7.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定；8.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

办公室岗位职责：1.主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；2.综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；3.拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；4.抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；5.主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；6.主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作，抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作；7.做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作；8.负责对外联络工作。

建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。

每一个环节都不能掉链子。

整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。

下面咱们来聊聊这个架构。

1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。

决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。

每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。

他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。

也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。

1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。

项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。

这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。

各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。

二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。

从开工到竣工，他都得盯着。

协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。

像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。

工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。

2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。

他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。

每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。

设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。

3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。

他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。

市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。

这关系到公司的利润，压力可不小。

4. 工程师工程师是技术的支撑。

他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。

工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。

遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。

三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。

项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。

而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。

只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。

建筑公司各部门与岗位职责汇编

建筑公司各部门与岗位职责汇编一、部门职责办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：负责公司日常行政事务的管理负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；负责公司级各项重大活动的具体办理负责公司工作车辆的调配安排负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作负责公司来访人员的接待负责公司往来公文的传递和处理负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办负责对外联络，搞好公共关系负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导负责公司员工招聘、培训、研究计划的拟报和执行。

经营处部门职责部门称号：建筑公司经营处直接上级：副总经理下属部门（岗位）：招投标员、预决算员部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理主要职责：业务信息、客户资源管理、业务项目公关工程建筑行业行政主管单位关系维护行业市场、政策研究投标分包组织管理签订工程项目，承包分包合同工程项目索赔管理、项目款结算工程项目条约纠纷管理工程项目业务档案管理负责工程项目的经营统计工作负责工程项目的成本控制工作根据市场信息编制工程量清单单价负责审核材料采购价格负责协助编制劳动定额协助办理工程项目施工手续负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备处部门职责部门称号：建筑公司材料设备处直接上级：总经理下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理主要职责：严格执行公司相关物资管理制度卖力建立工程材料设备信息数据库卖力工程材料和设备的档案管理卖力采购业务信息归档管理工作卖力工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作卖力工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责业主提供物资的总体控制负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作卖力组织对项目部材料请购计划的审核工作负责甲方提供材料的控制管理监督施工现场材料的使用情况，卖力施工现场余料的回收、登记、入库工作建筑公司劳动工资处部门职责部门名称：建筑公司劳动工资处直接上级：总经理下属部门（岗位）：劳资员部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责本文将介绍建筑工程公司各部门的岗位职责，包括项目部、设计部、采购部、施工部和质量安全部。

1. 项目部项目部是建筑工程公司的核心部门，负责管理和组织项目的实施。

项目部的主要职责包括：•项目规划和组织：制定项目计划，包括项目目标、工期、人力资源和物资需求等。

•预算管理：制定项目预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

•项目进度控制：监督项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

•质量控制：制定项目质量管理计划，监督施工质量，确保项目达到预期质量要求。

•技术支持：提供项目实施所需的技术支持和咨询服务，解决技术问题。

2. 设计部设计部负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑装饰设计和建筑设备设计等。

设计部的主要职责包括：•方案设计：根据项目要求和客户需求，制定建筑方案设计，并完成方案的修改和优化。

•施工图设计：根据方案设计，制定施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。

•施工图审核：审核施工图的准确性和合理性，确保施工图符合相关法规和标准。

•技术支持：提供设计技术支持和解决方案，协助项目部解决设计方面的问题和风险。

3. 采购部采购部负责建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力的采购工作。

采购部的主要职责包括：•供应商管理：开展供应商的筛选和评估工作，与供应商建立合作关系。

•采购计划：根据项目需求，制定采购计划，并确保采购计划的执行。

•采购执行：执行采购计划，包括材料和设备的采购、劳动力的招聘等工作。

•供应商管理：监督供应商的交货时间和质量，解决供应商交付延迟和质量问题。

4. 施工部施工部是建筑工程公司的生产部门，负责建筑项目的实施和施工管理。

施工部的主要职责包括：•施工组织：根据项目计划，制定施工组织方案，包括人员调配、材料配送和施工进度安排等。

•劳务管理：管理施工过程中的劳务人员，包括招聘、培训和管理等工作。

•质量控制：监督施工质量，包括施工工艺、施工材料的选择和使用等。

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。

总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。

拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。

全面负责解决施工中显现的重大技术问题。

负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。

负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。

审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。

负责工程技术部文件审核签发。

组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。

10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。

办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。

建筑集团公司部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责（汇编）**建筑集团有限公司序言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。

强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。

望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零一一年六月目录一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------11、董事长--------------------------------------------------------------------------------------12、副董事长---------------------------------------------------------------------------------23、董事---------------------------------------------------------------------------------------2二、监事会------------------------------------------------------------------------------------------31、监事会主席----------------------------------------------------32、监事---------------------------------------------------------4三、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4四、副总经理---------------------------------------------------------5五、总工程师---------------------------------------------------------5六、总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5七、总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6八、办公室------------------------------------------------------------------------------------------------71、办公室主任 ----------------------------------------------------------72、办公室副主任 --------------------------------------------------------83、文员-----------------------------------------------------------------94、科员（物业）-------------------------------------------------------95、科员（后勤）-------------------------------------------------------106、档案专管员 ---------------------------------------------------------107、后勤服务员 ----------------------------------------------------------118、驾驶员 --------------------------------------------------------------11九、财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------121、部门经理 -----------------------------------------------------------132、部门副经理 ---------------------------------------------------------133、核算会计 -----------------------------------------------------------144、出纳员 -------------------------------------------------------------155、记帐员 -----------------------------------------------------------------------166、发票管理员 -------------------------------------------------------------------167、信贷/税务专管员 ----------------------------------------------------16十、经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------181、部门经理 -----------------------------------------------------------182、部门副经理 ---------------------------------------------------------193、科员 ----------------------------------------------------------204、预决算员 ----------------------------------------------------------205、采购专管员 ---------------------------------------------------------21 十一、企业管理办公室------------------------------------------------------------------------------221、企管办主任 ----------------------------------------------------------232、企管办副主任 ------------------------------------------------------233、统计分析员 --------------------------------------------------------244、审计员 -------------------------------------------------------------24十二、人力资源部--------------------------------------------------------------------251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、部门副经理 ---------------------------------------------------------263、劳动力管理员 -------------------------------------------------------274、工资专管员 ---------------------------------------------------------275、劳保福利专管员 -----------------------------------------------------286、职工培训管理员 -----------------------------------------------------28 十三、生产计划部--------------------------------------------------------------------291、部门经理 -----------------------------------------------------------292、部门副经理 ---------------------------------------------------------293、统计员 -------------------------------------------------------------30 十四、质量管理部 --------------------------------------------------------------------311、部门经理 ---------------------------------------------------------322、质量工程师 ---------------------------------------------------------32 十五、工程技术部--------------------------------------------------------------------331、部门经理 ----------------------------------------------------------342、施工技术工程师 -------------------------------------------------------------343、计算机工程师 -------------------------------------------------------35 十六、安全管理部--------------------------------------------------------------------361、部门经理 ---------------------------------------------------------362、部门副经理(设备) --------------------------------------------------373、科员（安全） -------------------------------------------------------374、科员（保卫） ------------------------------------------------------38 十七、经济事务办公室----------------------------------------------------------------391、主任 --------------------------------------------------------------392、科员 ---------------------------------------------------------------40董事会职责：1．负责召集股东会，并向股东会报告工作；2．执行股东会的决议；3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8．拟订公司合并、分立、解散的方案；9．决定公司内部管理机构的设置、调整；10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；12．提出公司的破产申请；13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

建筑单位各部门岗位职责

建筑单位各部门岗位职责建筑单位是指从事建筑设计、工程施工、工程管理和建筑材料供应等相关业务的机构。

一个完整的建筑单位通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和任务。

下面是建筑单位各部门的职责介绍。

1.设计部门：设计部门负责完成建筑设计任务，包括方案设计、施工图设计和施工详细图设计等。

设计部门通常由建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员组成。

他们根据建筑项目的需求和要求，进行设计方案的制定，并制定详细的施工图，保证设计与工程的一致性和可行性。

2.工程部门：工程部门负责建筑施工的具体实施和管理。

工程部门通常由工程经理、工程监理和工程技术人员组成。

他们负责组织施工队伍，进行施工现场的管理、安全控制和质量监督等。

工程部门还负责与设计部门和监理部门的协调沟通，确保施工进度和质量达到预期目标。

3.监理部门：监理部门负责对建筑工程施工过程的监督和管理。

监理部门通常由监理工程师和技术人员组成，他们根据施工合同的要求，对施工过程进行全程监控和记录。

监理部门负责现场施工的合规性检查、质量验收和效果评估，并向建设单位和设计部门提供相关的监理报告和建议。

4.采购部门：5.财务部门：6.人力资源部门：人力资源部门负责建筑单位的人力资源管理工作。

人力资源部门通常由人力资源经理、招聘人员和培训人员等组成，他们负责招聘、培训和管理建筑单位的员工。

人力资源部门还负责制定和执行员工福利和奖惩制度，保障员工的劳动权益和提高员工的工作效率。

7.市场营销部门：市场营销部门负责建筑单位的市场推广和业务拓展工作。

市场营销部门通常由市场营销经理、销售人员和客户服务人员组成，他们负责收集市场信息、确定销售目标，制定市场营销策略，并与客户进行业务洽谈和合作。

市场营销部门还负责与设计部门和工程部门的协调沟通，为建筑项目的顺利推进提供支持。

综上所述，建筑单位的各个部门在建筑项目的各个阶段都发挥着重要的作用。

通过各部门的协调合作，可以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。

建筑公司各部门职责

建筑公司各部门职责建筑公司是指专门从事建筑设计、建设、施工和管理等一系列工作的企业。

为了确保企业的正常运转和高效工作，建筑公司通常会设立多个部门来负责不同的职责和任务。

以下是建筑公司各部门的职责介绍。

1.管理部门管理部门是建筑公司最核心的部门之一，负责企业整体的规划和管理。

其主要职责包括：-制定企业发展战略和目标，并监督各部门的执行情况。

-管理公司的人力资源，包括员工招聘、培训和绩效评估等。

-负责企业的财务管理和预算编制，并监督财务运作的合规性。

-维护企业形象和声誉，处理与政府、客户和外部合作伙伴的关系。

2.设计部门设计部门是建筑公司中至关重要的部门，负责建筑项目的设计和规划。

其主要职责包括：-进行项目需求分析和勘测，确定项目设计的技术、功能和风格要求。

-编制建筑项目的施工图纸和设计方案，并进行技术指导和优化。

-协调与客户的沟通，解决设计方案中的各种问题和矛盾。

-对建筑项目进行模拟和可行性研究，以确保设计方案的可行性和可持续发展性。

3.工程部门工程部门是负责建筑施工和项目实施的核心部门，其主要职责包括：-负责项目的施工管理，包括材料采购、工人招募和施工进度控制等。

-进行项目的现场监督和质量检验，确保施工过程的顺利进行。

-协调与供应商和承包商的合作，解决施工中的各种问题和矛盾。

-管理项目的安全和环境保护工作，确保施工过程的安全和环保性。

4.市场部门市场部门是建筑公司中负责市场营销和业务发展的部门，其主要职责包括：-进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和竞争策略。

-制定市场推广计划和销售策略，开展产品宣传和促销活动。

-开拓新客户和项目机会，与客户进行业务洽谈和合作谈判。

-维护与客户的关系，处理客户的投诉和问题，提升客户满意度。

5.采购部门采购部门是负责材料和设备采购的部门-根据工程部门和项目需求，进行材料和设备供应商的调查和评估。

-筹划采购预算和计划，并进行价格谈判和合同签订。

-跟踪和监督供应商的交付和质量，确保项目的材料和设备供应及时和可靠。

建筑公司各职能部门岗位职责

建筑公司各职能部门岗位职责经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。

二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。

三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。

四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。

五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。

六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。

七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。

八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。

1副经理岗位职责一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务研究，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决意的事项并监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

2总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。

二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强迫性标准条文。

三、按划定要求，审查批准工程工程的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。

建筑公司岗位职责全套

建筑公司岗位职责全套一、总则作为一家建筑公司的员工，无论所在岗位如何，均需遵守公司的各项规章制度，认真履行自己岗位上的职责，并与公司其他员工密切合作，共同推动公司的发展。

二、项目经理岗位职责1.负责项目的整体管理和协调工作，包括项目的规划、预算、进度控制等。

2.组织并领导项目团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量。

3.与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时反馈客户意见。

4.把握项目的风险，及时提出解决方案，并对项目风险进行评估和管理。

5.管理项目资金和资源，合理分配和利用资源，确保项目的经济效益。

6.协助完成项目的验收和结算工作。

三、设计师岗位职责1.负责根据客户需求和规划要求，进行项目的初步设计和方案制定。

2.根据项目的地形和环境要求，进行土建和景观的设计工作。

3.与其他部门的工程师进行配合，协调解决设计和工程之间的问题。

4.根据项目进展，及时调整设计方案，并与客户进行沟通和确认。

5.参与项目的设计评审和讨论会，提出专业建设性意见。

6.负责编制项目设计的相关资料和报告。

四、工程师岗位职责1.负责项目的工程进度和施工质量的把控工作，确保项目按照设计要求进行施工。

2.组织并协调各个施工单位的工作，处理施工现场的问题和纠纷。

3.根据项目需求，进行施工材料的选择和采购工作。

4.参与施工图审核和工程验收工作，确保施工图符合要求，工程质量达标。

5.组织并参与施工现场的安全生产和文明施工工作。

6.负责编制施工进度计划和工程报告。

五、质量控制员岗位职责1.负责工程施工现场的质量管理工作，检查施工质量。

2.组织并参与钢筋混凝土工程的测量和验收工作。

3.检查和审核施工图纸，确保施工图纸内容完整准确。

4.整理和维护施工质量记录和档案。

5.组织并参与施工中的质量安全事故的调查和处理工作。

6.定期对施工现场的质量管理工作进行评估和总结。

六、市场销售岗位职责1.负责建筑公司产品的市场推广和销售工作。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司就像一个复杂而有序的机器，每个部门都是其中不可或缺的零部件，各自承担着特定的职责，协同运作，共同推动公司的发展和工程项目的顺利完成。

以下是对建筑工程公司中几个主要部门岗位职责的详细介绍。

一、工程部工程部是建筑工程公司的核心部门之一，主要负责工程项目的具体实施和管理。

1、项目经理项目经理是工程项目的负责人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。

他们要制定项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，并确保计划的有效执行。

同时，要协调与项目相关的各方，包括业主、设计单位、监理单位、供应商等，解决项目实施过程中出现的各种问题。

此外，项目经理还要对项目的质量、安全、进度和成本负责，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的经济效益和社会效益。

2、技术负责人技术负责人负责工程项目的技术工作。

他们要编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并对施工人员进行技术交底。

在施工过程中，要解决施工中的技术难题，指导施工人员按照技术要求进行施工。

同时，要关注行业的新技术、新工艺，积极推广应用，提高项目的技术水平和竞争力。

3、施工员施工员是施工现场的直接组织者和管理者。

他们要按照施工方案和技术交底的要求，组织施工班组进行施工。

要负责施工进度的控制，确保施工任务按时完成。

同时，要对施工质量进行监督检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。

此外，施工员还要负责施工现场的安全管理，落实安全措施，防止安全事故的发生。

4、质量检查员质量检查员负责工程项目的质量检查工作。

他们要依据质量标准和规范，对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品进行检验和验收。

要对施工工序进行质量检查，发现质量问题及时要求整改。

同时，要做好质量记录和质量报告，为工程质量的评定和验收提供依据。

5、安全员安全员负责工程项目的安全管理工作。

他们要制定安全管理制度和安全措施，并监督执行。

要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室：总经理办公室是建筑施工单位的决策性部门，负责整个施工单位的日常管理和决策等工作；1.总经理：负责全单位的领导工作，制定企业的发展目标和战略计划，决策重大事项，并对全体员工进行管理和指导。

2.行政人员：负责总经理办公室的日常行政事务，协助总经理完成各项工作。

二、技术部：1.技术总监：负责施工单位技术部门的组织协调工作，参与施工方案的编制和技术方面的决策。

2.技术员：负责施工图纸的编制和修订，参与施工方案的编制和技术指导。

三、工程部：工程部是建筑施工单位的核心部门，负责项目的具体施工实施、进度控制和质量管理等工作；1.工程经理：负责项目施工总体管理，包括组织实施施工方案、安排施工进度、协调各种资源等。

2.班组长：负责具体施工任务的组织、协调和指导，保证工程质量和进度的达到。

四、质量安全部：质量安全部是建筑施工单位的质量管理和安全管理部门，负责项目的质量和安全控制等工作；1.质量安全经理：负责全面负责施工单位的质量管理和安全管理工作，包括质量控制、安全防护等。

2.质检员：负责项目的质量把控，进行施工现场的质量检查和验收。

五、物资采购部：物资采购部是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，负责从供应商获取所需物资进行施工；1.采购经理：负责物资的采购计划制定，与供应商进行谈判和签订合同。

2.采购员：负责具体的物资采购事务，比如询价、比价、采购合同执行等。

六、后勤保障部：后勤保障部是建筑施工单位的非施工工作保障部门，负责项目的后勤保障和协助工作；1.后勤主管：负责施工现场的设备、材料、工具等的保障和管理工作。

2.办公室文员：负责施工单位的文书档案管理、资料整理等后勤工作。

以上是建筑施工单位常见的各部门及其岗位职责的简要介绍。

不同的施工单位可能在职责架构和岗位设置上会有所不同，但总体而言，各个部门都有自己的职责和任务，协同工作，共同完成项目的建设任务。

特级建筑集团总公司组织机构及职责汇编

特级建筑集团总公司组织机构及职责汇编1、组织机构图2、编制管理规定（新增）3、总公司岗位职责规定（一）总经理□岗位职责：1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责任人。

2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：（1）组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作；（2）拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报集团审核后落实、执行；（3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、分公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对各职能条线、分公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。

3、根据集团公司的要求负责组织或参与本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、操作手册等管理制度的编制与修订。

4、组织控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。

5、组织落实董事会决议、集团经理层办公会议决议。

6、负责召集总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。

7、对经营管理工作进行指导、督促、把关：（1）按照战略规划要求制定市场定位、业务承接定位并督促落实执行；（2）参与重大工程项目的谈判工作；（3）对业务信息进行评审把关；（4）对工程合同进行逐条评审，对总部各职能部门评审意见进行平衡、扎口、把关；（5）针对由于客观原因分公司难以落实的评审意见进行权衡、协调、把关。

8、督促、指导项目对结账、要款工作，针对存在重大风险和问题项目，督促处置方案的研究，并直接参与相关谈判工作。

9、组织健全、规范报表体系，审议各种报表：（1）建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系；（2）审议各条线、各区域公司、各分公司上报的工作报告和各种报表；（3）审议并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。

10、组织对各职能条线、分公司经营生产管理工作推进情况的检查、监督和考核：（1）检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；（2）组织检查、监督各分公司、职能部门的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；（3）负责检查、监督各项目部的分包管理；（4）针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在全公司范围采取有效措施；（5）指导、督促联合检查组的检查监督工作；（6）配合集团公司各项检查、监督与考核工作；（7）根据各分公司具体情况，阶段性参加两级检查组在分公司召开的检查例会，提出专业意见，并督促整改落实；（8）针对问题突出的分公司、项目部履行“拉闸”职责，并督促整改到位。

建筑企业各部门责任制

建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。

其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。

2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。

设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。

3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。

采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。

4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。

施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。

5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。

质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。

6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。

安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。

7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。

以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。