深度解析苹果成功的六大原因
苹果公司成功原因
苹果公司成功原因：1、消费者的消费心理分析：1、追求时尚和创新苹果手机的成功很大程度上是由于其技术上的创新和时尚的功能，苹果打破了固有手机的印象和运用，使得手机系统在智能上的运用发挥到了极致，让人们体验到随时随地的上网、拍摄等娱乐。
当代消费者类型丰富多彩，大多数苹果的消费者群体具有其典型的心理特征，他们内心丰富、热情奔放，思想活跃，富于幻想，易于接受新事物，极具创造性。
反映在时尚心理与行为上，就是希望自己能站在时代前沿，追新求异，花很多时间和精力去把握时尚。
2、彰显个性和自我当代消费者更追随个性化需求的消费，他们讨厌墨守成规、喜欢多变、刺激和个性上网生活方式，强烈的追求独立自主，自信心强，自尊敏感，一言一行都力图表现出“我”的内涵，对事物的感情与主观化进一步加深。
放映在消费者的新浪行为上，就是消费者追求的是品牌的独特性，喜欢的也是那些能体现自我个性的商品，要求商品能有特色，具有商品个性，并能体现自我特点，以此满足追求个性美和表现自我的新浪要求。
3、炫耀心理炫耀心理不存在文化差异，是人类社会中普遍攒在的现象，它是一种刻意的展现。
人们炫耀的一杯是人们渴望得到的东西，这些东西是一种财富、地位的象征。
而且苹果手机的价格并不低，因此在购买苹果手机的消费者中也存在这么一部分人，他们脑中充满名牌、时尚、炫耀细胞，觉得必须赶上“苹果文化”，他们购买这一品牌可能就是为了显示自己的品味和社会地位，想别人炫耀自己的与众不同。
在这种炫耀心理的驱使下，他们追求高名贵产品，并以此为荣。
他们重视的并不是商品的实用性，只要能显示自己的身份和地位，他们就会乐意购买。
4、超前和享乐心理一方面，社会文化决定了社会心理。
当代文化的特征已经变得越来越具有开放性，超前性，人们也能更多更快的接触西方文化，这就是使得当代消费者的生活方式、思维特征、行为趋向、价值选择等多方面接受到了西方消费的影响，由此也进一步影响到人们的消费观念。
另一方面，现在的人们更注重享乐主义，表现为一种自我实现意愿，期望从对某一品牌的消费中获得一种情感上的愉悦价值，追求完美则是期望通过消费获得高品质的生活。
世界著名企业的成功经验
世界著名企业的成功经验一、苹果的成功经验苹果是一家享有盛誉的科技公司，它的成功经验至少有以下几点：1. 强大的品牌形象苹果的品牌形象一直很强大，大家对其品牌的认可程度非常高。
这主要是因为苹果一直坚持追求卓越和创新，不断推出领先的产品和服务，这种价值观被人们所认同。
2. 优秀的产品设计和质量苹果的产品一直以来都以优秀的设计和品质著称。
从MacBook到iPhone、iPad，都拥有非常漂亮的外观和独特的设计，同时稳定的系统和优质的材料保证了产品的品质。
3. 准确的市场定位苹果的市场定位更准确的捕捉到了它目标消费者的需求。
他们铁杆粉丝是年轻，富有并且热爱科技的人。
4. 具体的产业链优势苹果公司拥有一条完整的产业链，从硅谷科技公司到生产厂商都在其控制之下，这种产业链的完整度为公司提供了巨大的竞争优势。
二、谷歌的成功经验谷歌是全球最大的搜索引擎和科技公司之一，在其业务和公司本身的成功中，有以下几个重要方面的经验：1. 强大的搜索引擎技术谷歌的搜索引擎技术是全球最领先的，无论是搜索速度还是搜索效果，谷歌都有很大的优势。
这是公司支持其业务的强大技术根基。
2. 非常高效且公开的内部沟通谷歌公司非常注重内部沟通，并推行了一种非常公开且高效的内部沟通方式，称之为“20%时间”。
允许员工在工作中进行创新项目，这种创新还反馈到了公司的业务中。
3. 最优秀的人才和文化谷歌致力于招聘和保留最优秀的人才，这也虽其有着快速而可持续的业务成长。
除此之外，强调具有公平性和冒险精神的谷歌文化，也是公司的重要特点。
三、迪士尼的成功经验迪士尼是全球最大的传媒娱乐公司之一，它的成功经验主要体现在以下几个方面：1. 强大的品牌影响力迪士尼的品牌影响力非常强大，父母们从自己的童年开始就将许多童话故事视为教育孩子必须的一步。
在推出新动画时，他们吸引了对这些经典动画的浓厚兴趣，并创造了新的热点和话题。
2. 对本质的热爱和精准的定位迪士尼注重对内容、情感和历史的深入理解和热爱，这只是他们成功的一部分，迪士尼成功的另一个关键点是在市场标准的基础上进行市场定位。
苹果公司成功的原因和启示
苹果公司成功的原因和启示Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 059 孙李春087沈宇航091 罗新宇 082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
苹果品牌到底因为什么而成功
苹果品牌到底因为什么而成功5月26日Apple的市值超过Microsoft，6月7日iPhone 4的正式发布，7月10日上海浦东Apple Store的正式开张。
不得不承认，Apple具有超一般的魔力，就连我这把年纪的“粉丝”也在7月10日凌晨去Apple Store排队疯狂了一把。
有人把Apple品牌的成功归结为它创意和时尚的广告，或者革命性的产品如iPhone，又或是乔布斯本人超凡的远见……不过这些都只是说对了一些表象而已，并未触及问题的本质。
那么Apple品牌的成功，到底是因为什么呢？第一，是因为Apple拥有一个清晰——并且多年来一直秉承的品牌理念，那就是“致力创造全新的人和机器之间的关系”。
正如iPad的发布短片中苹果的创意领导人Jony Ive所说的：“I don’t have to change myself to fit the product, it fits me”（我并不需要调整自己去适应产品，它会主动适应我）它体现了一种新的人机关系，技术和产品本身必须以人的需求和使用体验为出发点，使得用户真正成为主人。
也正是在这样的理念驱使下，Apple在1991年发明了现代意义上第一台笔记本电脑Power Book，并且开发了用户界面更加方便和友好的OS系统和下拉式菜单，2001年推出iPod和iTunes彻底改变了我们搜索、购买和享受音乐的方式，并将整个音乐行业的发展推向一个崭新的高度。
而2007年革命性的iPhone更是一种个人形象和新的生活方式的象征。
品牌是对业务的直接响应，而Apple更做到了让品牌成为了业务发展的指路明灯。
从纯商业角度，我们很清楚地看到，Apple不是一家纯粹强调技术领先的科技公司，虽然它是世界上唯一一家有能力同时开发硬件、软件、芯片技术的公司。
Apple是一个懂得如何将技术和人文科学完美结合的顶尖高手。
多年来，它始终用一种不同的思考方式，创造了许多易于使用并充满乐趣的顶尖产品。
Apple成功的原因
Apple成功的原因Apple成功的原因苹果司成功的原因公苹果管理的具层卓有越远的见。
例如上世在末个人电脑纪开始及普，全时世的计界机算都全是形的矩幕屏灰色和外壳，的全世界像是都一管理严个格会的计师务所事苹果的。
理管层却中发现商从，机出色彩推富丰 i的Mac电脑给计，机算业行来了巨带的大冲击，同时也体了现其为天敢先下的新精神创苹。
的电子果品产于把善时尚引握领尚时。
苹果产品的一无例外都具有丽的外形绚在与竞，争手对产的性品能差相无几的情况，下苹依靠果与其不众的同时尚观与优外良做工吸引了消的费的者球，眼得了市场赢的青。
苹睐果电很子地把好握消了费的者异求理和从心众心。
理苹善于拓展新果务业iPod 的流推行了 mp3动播放器了普及，苹看准商机果，将iPd o和 Tunei 软s件绑，定并立建Ap lepStor e，进音乐行付费的下载取得了，巨的成大功iMac 。
电上统一脑预装了M ca操作系统，通过简美洁的观面界极和高执行效率成功打的操作入系市统，场改变了人们用使计算机理念的赢得，人们了的爱喜。
200 7，苹果年军手进市场机推，出 Phion e机，手时的外尚和强大观的功以能及奇简新洁的操立作对手刻机市形场巨成大冲击，的从引起而了智手能的机流。
潮002 8，年果苹推的出网上本 MacBookA r i其时以而尚又薄的设计轻引了起后的此网上本热。
潮 2090年，苹再接果再厉推，平板出脑电i adP，拓出开个全一新电子产的品场市。
果十苹善分于过通种各式方传宣广推自的产己品。
如苹例发布果上网本 aMcooBk Ai r时，由苹果首席是行执乔官布斯一从文个件中袋其将取，引出现起场动，轰成推功销了Mac oBkoA ir 轻时薄尚的特点 20。
10年 4的月第代四iPh ne o发布在是圣塞附近的酒何吧苹果，司的办事处公。
由程工师点醉意有在网站，登陆不久上就最被受迎的美欢国（Gzmiood.omc）新技高机构详细术检查几分钟。
苹果成功的关键因素
苹果成功的关键因素商标侵权、技术侵权、iphone4S“移动门”、手机辐射超标、APP“下架门”……苹果公司最近危机重重。
即便这样，果粉们仍在期待着ipad3、iphone5，期待他们带来新一轮的科技颠覆——电池、摄像头、处理器等各方面性能的提升。
“成也苹果，败也苹果”，伴随着掌声和骂声的苹果已经成为人们茶余饭后的谈资，而这也正是苹果的一种成功。
苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带，核心业务是电子科技产品。
2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。
近几年，它似乎开始如同IBM一样，向着服务提供商转变。
目前全球电脑市场占有率为8.3%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2012年2月3日，苹果超过惠普，成全球最大PC 厂商。
苹果的成功成为人人效仿的对象，美国著名商业杂志《fastcompany》整理了10条苹果游戏规则。
1、独树一帜，不落俗套。
2、“一人独大”，适当“独裁”。
3、实用主义，逾越常规。
4、勇敢说“不”，拒绝复杂。
5、服务客户，顾客至上。
6、全面营销，处处营销。
7、忘记过去，推陈出新。
8、忽略意见，就是将意见变为灵感。
苹果公司成功的原因分析及其启示
苹果公司成功的原因分析及其启示作者：高晓玲来源：《北方经济》2013年第20期在全球消费电子行业里，苹果公司（Apple Inc）已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082.49亿美元和259.22亿美元，增幅分别为66%和85%。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648.11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的？苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示？这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本？答案是苹果的研发与生产战略。
（一）苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他IT公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
苹果成功的八大秘密
苹果成功的八大秘密当媒体还纠缠于苹果新推出的iPhone4天线接收信号不好时,苹果粉丝们已经越过了这一茬儿,投入到下一季产品的关注中。
对于喜爱苹果产品的人来说,过去10年来,苹果的每个产品都是革命性的。
iPod掀起了音乐播放器革命,iPhone重新定义了智能手机概念,iPad则让平板电脑成为一种潮流。
这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司,如今超过微软成为全球市值最高的科技企业。
人人都想知道,苹果成功的秘诀到底是什么?1.独树一帜苹果总部的办公室后现代感十足,玻璃和不锈钢是最主要的两个元素,墙面刷成白色。
二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老,曾和“苹果”创始人史蒂夫·乔布斯一起想出了那个被啃了一口的苹果商标。
但办公室的门,却总是紧锁着。
门后到底发生着什么?乔布斯从不关心外界的猜测,因为唯有大门紧闭才能保证设计师两耳清净地执行他那些新奇的想法,比如将苹果电脑设计成保时捷跑车的样子。
2.一人独大跟Google动员全体员工参与开发新产品不同,在苹果,百分之百的产品设想都来源于少数的高层,有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。
他每周都要会见一次下面的开发人员,推动他们将自己的创意发挥到极致。
这样的运作方式出现过瓶颈,比如研发团队太小,降低了苹果产品更新换代的速度。
但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么,并努力把产品做到极致。
3.实用主义你能在微软开发的操作系统Windows里运行很多软件,听歌、看电影、下载资料……可在苹果电脑上,除非经过许可,否则再基本的软件都用不了。
尽管有关苹果思想封闭的批评不绝于耳,但苹果却毫不在意,它重视的只有两个——推出好的产品,带来更简便且充满乐趣的用户体验,这才是实实在在的吸引力。
</p> 在苹果,乔布斯主要的一项工作就是驳回一切复杂的设计,因为苹果追求的从来都是简约。
苹果成功之道(标准版)
苹果成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的它就是苹果公司。
自从苹果推出了堪称业界革命的应用软件商店模式以及引领智能终端标准的iPhone及iPad后，苹果及相关话题就成为媒体新宠，至今热度不减，这个最初诞生在车库并曾濒临破产的公司一度成长为全球市值最高、品牌影响力最大的企业，苹果现象早已成为商界传奇为人们津津乐道，而关于苹果成功原因的分析更是有增无减，那么，究竟是什么秘诀让这公司成为行业巨擎、改变世界的呢?在这并不算长的成长路径中，苹果公司又有哪些值得思考的特质，就让我们一一道来。
1.核心竞争力的观念应当消亡核心竞争力的理念出现在这样一个时代，即企业都希望成为大集团。
有许多证据表明，一旦企业偏离自身的优势，希望利用自身并不掌握的技能，那么将会遇到麻烦。
然而目前以及未来，企业需要以更大的规模管理互动。
这是一项最基本的技能。
只有掌握这样的技能，企业才能复制亚马逊的成功道路。
而工业和商业经济多方面新发展使这一技能成为可能。
随着人们专注创意、产品、理念和个性化，通信的实时性和信息量得到大幅提升。
成功的公司创造了平台，能够管理规模庞大的实时通信，例如，Siri和Kindle都是大规模互动界面，而Facebook也是如此。
不过，在缺乏设备和界面创新的情况下，Facebook的商业前景如何仍有待观察。
生态系统往往能创造出终端产品。
消费者消费的是一款应用或一本书，即一次互动。
成功的公司创造的平台可以为这样的互动提供场所，从而满足消费者需求。
平台所有者并不需要开发产品和服务，只需要为产品和服务的开发提供基本条件。
或许有人认为，在这样的情况下，核心竞争力仍然以平台的形式存在，并且运转良好。
然而，这一观念只是假装没有看见企业运营系统中发生的巨大变化。
挑战者需要模仿及做出类似的转变，并需要清楚地意识到企业运营系统中有哪些新的元素。
这并不是客户关怀、发明或品牌的塑造，而是通过平台的创造和管理，实现大规模互动。
苹果公司成功的因素是什么
苹果公司成功的因素是什么苹果公司成功的因素1：不落俗套在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬。
乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪。
赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪。
赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
苹果公司成功的因素2：逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩。
塔特的电子邮件中写道。
此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。
”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
苹果公司成功的因素3：拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。
苹果公司成功的因素是什么
苹果公司成功的因素是什么苹果公司是成功的，这一点毋庸置疑。
一个公司或个人怎样又才能成为“某某领域的苹果”?下面是店铺精心为大家搜集整理的苹果公司成功的因素，大家一起来看看吧。
苹果公司成功的因素1：不落俗套在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬。
乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪。
赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪。
赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
苹果公司成功的因素2：逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩。
塔特的电子邮件中写道。
此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。
”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
苹果公司成功原因
苹果公司成功原因苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
以下是店铺为大家整理的关于苹果公司成功原因，欢迎阅读!苹果公司成功原因首先，苹果的管理层具有卓越的远见。
例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。
苹果的管理层却从中发现商机，推出色彩丰富的iMac电脑，给计算机行业带来了巨大的冲击，同时也体现了其敢为天下先的创新精神。
其次，苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。
苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形，在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下，苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球，赢得了市场的青睐。
苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。
再次，苹果善于拓展新业务。
iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。
iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场，改变了人们使用计算机的理念，赢得了人们的喜爱。
2007年，苹果进军手机市场，推出iPhone手机，时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击，从而引起了智能手机的潮流。
2008年，苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。
2009年，苹果再接再厉，推出平板电脑iPad，开拓出一个全新的电子产品市场。
苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。
苹果成功的原因
苹果成功的原因美国当地时间5月26日，苹果公司的市值正式超越了微软，成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。
2010年苹果四大惊喜做事方法却遭各方质疑苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司Zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。
简单模仿或许人人都会，但是对于苹果来说那些最关键、最重要的成功原因，却从未公开过，就连乔布斯本人也从不公开谈论这些。
只是在新产品的发布时，这位CEO才会隔靴搔痒般说上那么几句。
如何才能成为“苹果”？在与这家公司的前任职员、现在的商业伙伴以及多年观察苹果发展的人士交流之后，我们能够得到一个大体的印象，苹果的成功不外乎四点：纪律、注意力、长远规划以及对业界常规的藐视。
下面10条是我们对苹果游戏规则的整理，它们也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。
1、独树一帜苹果的办公室后现代感十足，玻璃和不锈钢是最主要的两个元素，墙面刷成白色。
二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老，他们自苹果创立之时便跟随乔布斯，一起想出了那个被啃了一口的苹果商标，一同设计了独一无二的产品线，并共同创建了全球287家苹果零售店。
但办公室的门，却总是紧锁着。
门后面到底发生了、发生着什么？“（关于此）我们不能说得太多。
”苹果的首席设计师威廉·奥荷，用一些模棱两可、语焉不详的词语来描述门后的工作，比如“重新定义高雅”，“保证设计的完整性”，让“产品成为英雄”等。
大门紧锁的办公室，保护着对这家公司来说至关重要的设计师以及研究人员。
这样的办公室，出现在苹果全球的分公司里，也是其狂热保密制度的象征。
这样的做法也并非偏执，对苹果而言，外界的各种杂音实在太多了。
唯有大门紧闭方能保证设计师和研究人员们两耳清净地工作。
乔布斯从不关心业界的说法。
早在1980年代，苹果电脑仍处于设计研发阶段时，乔布斯就显露出不走常规的特点，他常常会将一个又一个新奇的点子抛给工程师。
苹果往事：揭秘Mac成功的秘诀-第五章
第五章从更多角度认识苹果的成功1、从三维商业模式来认识苹果的成功从三维商业模式来看，苹果在三个方面能够系统创新，才使得它的成功无人能够复制。
我们在本文中通过iPhone来解读苹果的商业模式创新之道。
自从苹果诞生之日起，苹果就成为商业研究专家关注的对象。
究其原因，主要是苹果是商业创新的典范，它总是能够在绝处逢生——且不说当时IBM没有把它干掉，它还通过iPod和iPhone重生了。
从盛博咨询的三维商业模式（3-D Model）来看，苹果在三个方面（用户体验、管理系统与盈利模式）能够系统创新，才使得它的成功无人能够复制。
我们在本文中通过iPhone来解读苹果的商业模式创新之道。
2、用户体验为先的理念苹果在提供iPhone之前，显然对手机用户的困难是非常了解的。
苹果推出的iPhone成功解决了用户使用中的几个问题：美感不足，方便性不够，互联网功能缺乏……在苹果的iPhone手机中，你能够感觉的手机是一个时尚的产品——这一直是苹果产品的卖点；同时，你还可以感觉用户界面（User Interface）很好，这甚至在诺基亚的手机也得不到很好解决，更别说丑陋的西门子手机或者工程师的爱立信了。
我们认为三星的手机已经足够时尚，我们也认为索尼爱立信手机的音乐功能不错，但当我们使用了iPhone，才发现手机还可以更好！这就是苹果iPhone的魅力，它重新定义了手机的外形和用户界面。
不仅如此，苹果iPhone迄今为止在解决移动互联网应用上最为成功。
虽然不少分析师认为苹果的商业生态系统是封闭的，但iPhone上面使用的移动应用大部分是由合作伙伴提供，例如电子邮件由Yahoo提供，搜索由Google提供，还有Facebook提供社交网络服务，从这个道理上来讲，苹果的商业生态系统也是开放的，这也许是其商业模式特殊和高明之处。
3、设计精良的盈利模式在苹果成功的跟AT&T达成iPhone合作协议的时候，很多电信人士不敢相信作为电信业大佬的AT&T居然会答应苹果的“无理要求”。
苹果手机成功的原因分析与现状分析
目录一、苹果浪潮席卷全球 (4)1.1 苹果市值第一 (4)1.2 苹果手机销量第一 (5)二、苹果手机成功的缘故分析 (7)2.1 手机行业的宏观环境之“PEST法”分析 (7)2.2手机行业之波特“五力”模型分析 (15)2.3 iPhone自身分析 (22)2.3.12.3.22.3.3三、苹果手机的现状 (34)3.1 乔布斯离世 (34)3.2 陷入纠纷 (34)四、苹果手机的持续进展 (36)4.1 理念永存 (36)4.1.1保持创新理念 (36)4.1.2接着推崇精英人才文化 (37)4.1.3接着拥有另类的考虑 (37)4.1.4顾客至上理念 (37)4.1.5保持苹果的“海盗”精神 (38)4.2 技术领先 (38)4.2.1保持零部件技术的领先 (38)4.2.2 开发通讯设备技术和专利 (38)4.2.3 不断完善操作系统技术 (39)4.3 营销独特 (39)4.3.1 产品 (40)4.3.2 价格 (42)4.3.3 渠道 (43)4.3.4 促销 (43)五、总结 (45)附录调查报告一、苹果浪潮席卷全球2007年1月，苹果公司公布第一款iPhone手机，成功打开了智能手机的先河。
第一次涉及通讯产品的iPhone，到该年9月就达到了100万台的销量；2008年苹果公司的iPhone 3G在推出的第一个月销量就达到了300万部，赶超第一代产品在整个一年生命周期内的全部销量。
作为iPhone 3G的提升，3GS中的S代表SPEED；2010年iPhone 4横空出世引得消费者排队疯抢购，引发了全球狂潮。
在2010年全新的iPhone4代公布的一年后，4S也相继推出。
1.1 苹果市值第一从“iPhone”那个词语表现的那一刻起，就注定了这款产品的与众不同以及其前期无法预估的阻碍力。
2007年1月，苹果公司在Mac World大会上正式公布了第一款手机iPhone，自公布日起，这款手机得到了人们的追捧。
深度解析苹果成功的六大原因
一个行业分析师最感兴趣的问题也许就是苹果为什么如此成功了。
这是一个实在的问题，因为对于那些不熟悉苹果的人而言，该公司在非PC设备领域的崛起与当前的优势着实令人费解。
大多数人对苹果输掉与微软的PC大战的理解只是表面上的，而且简单认为苹果研发出iPod 和iPhone只是进入另一个新领域而已。
然而任何一个曾进过苹果商店的人可以充分了解，苹果的客户服务和商店代表了高科技产品销售和支持的黄金标准。
但除此之外，苹果成功的真正原因对许多人而言仍旧是个谜。
很多关于苹果的书都是从史蒂夫·乔布斯的历史谈起，到苹果商业模式的原则，然后是苹果内部管理理念的秘密。
然而，国外一位分析师通过多年对苹果的密切关注、个人与每一位CEO的交往以及多年来与苹果高层的互动得出结论，该公司得以成功的原因可以归结为6点，也正是这6点使得其他竞争对手难以望其项背。
1.苹果的任一款产品，制造者本身也希望拥有其他高科技公司在设计产品的时候，都是以科技为先，而不管用户是不是真的愿意使用。
工程师在设备中加入眼花缭乱的技术往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为他们自己制造的。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
2.产品必须易于使用乔布斯在这一点上非常坚持。
工业设计也是苹果制造产品时非常关键的一环。
如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。
这使得公司从第1天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己工作。
他们制造的产品必须是直观的，易于理解和学习。
随着技术变得更加复杂而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成任务了。
苹果为超级用户和新手用户创造了工具，而这意味着要解决易用性的对象范围广泛的问题。
但即使如此，苹果是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个行业分析师最感兴趣的问题也许就是苹果为什么如此成功了。
这是一个实在的问题，因为对于那些不熟悉苹果的人而言，该公司在非PC设备领域的崛起与当前的优势着实令人费解。
大多数人对苹果输掉与微软的PC大战的理解只是表面上的，而且简单认为苹果研发出iPod 和iPhone只是进入另一个新领域而已。
然而任何一个曾进过苹果商店的人可以充分了解，苹果的客户服务和商店代表了高科技产品销售和支持的黄金标准。
但除此之外，苹果成功的真正原因对许多人而言仍旧是个谜。
很多关于苹果的书都是从史蒂夫·乔布斯的历史谈起，到苹果商业模式的原则，然后是苹果内部管理理念的秘密。
然而，国外一位分析师通过多年对苹果的密切关注、个人与每一位CEO的交往以及多年来与苹果高层的互动得出结论，该公司得以成功的原因可以归结为6点，也正是这6点使得其他竞争对手难以望其项背。
1.苹果的任一款产品，制造者本身也希望拥有
其他高科技公司在设计产品的时候，都是以科技为先，而不管用户是不是真的愿意使用。
工程师在设备中加入眼花缭乱的技术往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为他们自己制造的。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
2.产品必须易于使用
乔布斯在这一点上非常坚持。
工业设计也是苹果制造产品时非常关键的一环。
如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。
这使得公司从第1天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己工作。
他们制造的产品必须是直观的，易于理解和学习。
随着技术变得更加复杂而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成任务了。
苹果为超级用户和新手用户创造了工具，而这意味着要解决易用性的对象范围广泛的问题。
但即使如此，苹果是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司。
苹果以此为目标为市场创造一切。
3.让选择变得简单
评论家强调要保持简单的观点。
当苹果缘何如此成功的议题提出后，就免不了要讨论如何与苹果进行竞争。
某高管谈到，他认为苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
他还进一步说明，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案。
但是苹果只有一个iPhone，任何一个进入苹果专卖店的人都知道这一点，而每一个工作人员都对店内的四大系列产品有深入了解。
苹果并没有5个iPhone模型以供选择，它只有一个。
考虑到用户可选择的智能手机数量很多，这点看起来是个限制，实则不然。
一家对消费者研究30多年的公司称，消费们普遍认为当选择都合适时，他们愿意选择一个简单的高科技产品，而不是被过多的选择弄得眼花缭乱。
是的，确实有技术迷们喜欢选择多样化，甚至喜欢复杂，但根据市场调研员的多年经验，大多数用户都不是对技术娴熟的人，选择简单对他们而言是好事。
苹果深谙此道，从未想过要
添加多个版本的iPhone、iPad甚至是iPod。
这使购买苹果产品变得简单。
看一看每年出售的数量庞大的苹果设备，就知道消费者对苹果公司的这一考虑是认可的。
高科技的媒体和技术人员最关注选择问题，但归根结底，有选择固然利于价格竞争，但大部分普通用户期望的其实还是简单易用的产品。
4.提供卓越的客户服务及店内体验
乔布斯明白主要的技术难题之一是，即使你制造出来的产品易于使用，由于人们想利用科技做的事情各异，也会出现复杂的问题。
正因为如此，各级消费者有时可能需要手把手教学。
苹果2002年首次将零售店引入东京时，很多评论家发出批评的声音，他们认为苹果尝试零售的方式简直是疯了。
在那时，甚至是今天，当好市多和沃尔玛这种大型连锁店只卖价格时，科技零售店都在减少。
评论家当时认为，价格是主要问题，而高档的零售商店出现之日就是灭亡之日。
哇！可惜反对者们对苹果的零售战略都判断失误了。
苹果就这样将难题变成了优势。
因为零售店库存管理简单，店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
销售人员跟你打招呼时不会问你“您想买什么？”而是会问“您今天想做什么？”他们直截了提出了技术用户的核心问题，即用户想用他们最感兴趣的技术做什么。
一旦你解释了你的需求，多数情况下他们会当场满足。
或者如果你需要更多的指导，他们将你转交给苹果专家。
无怪乎购买苹果50%的用户都是新用户了。
苹果的产品易于理解和使用，但是如果你确实有难题，苹果可以在零售店里或者通过电话迅速解决。
5.如果有能力做得更好，苹果会制造一种产品
苹果通常不会发明一种新产品或者产品类别。
当然，该公司确实发明了第一台商用PC——Apple II，Mac机也对PC的图形用户界面和鼠标输入作了改进。
但自那以后，苹果的其他产品都是对现存产品再创造。
苹果并没有发明MP3播放器，但对其进行了改造，使它变得更好；苹果没有发明智能手机，但对其进行了改造，使它变得更好；苹果没有发明平板电脑，但对其进行了改造，使它变得更好。
就像苹果的设计师Jonathan Ive最近说的，“我们的目标很简单——设计和制造更好的产品。
如果我们不能做出更好的产品，我们就不做。
”显然，苹果将这一想法首先应用到iPod上，然后是智能手机，然后最近的是iPad。
6.苹果保持领先竞争对手至少两年
这是苹果的竞争对手们最畏惧的一点。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
这对苹果的竞争对手来说无疑是一个将持续一段时间的噩梦。
除了天才的设计、软件和零售外，苹果还投资生产部件和制造工艺等，不给竞争对手超过自己的机会。
不要被Android已经成为头号智能手机操作系统的事实蒙蔽，以为它是最大的赢家。
确实，Android靠公司和产品绝对数量的推动获得了该地位。
但是衡量成功的真正标准是利润，而苹果在智能手机领域获得了总利润的70%，在平板方面则是85%。
它的竞争对手Android更喜欢什么，市场份额还是利润？结论是不言而喻的。
这6项原则可能显得有点简单，苹果还有先进的软件、工业设计以为包含应用和服务的强大生态系统作为成功的要素。
不过，评论家认为这6点原则是苹果真正的制胜法宝。
只要能够坚持下去，苹果很可能会继续增长，在公司产品类别的竞争领域取得更大的市场份额。