苹果公司迅速发展的原因探究及模式借鉴

下面还扣着一个大大大苹果

拎着要给你的礼物

上面还骑着胖坨坨的圣诞老人

今天晚上肯定会有一只可爱的小驯鹿

苹果公司迅速发展的原因探究及模式借鉴

-------管理学通论研讨成果报告人员及分工

41106003 王嵩斌：主讲人（负责课堂展示的演讲）

41106004唐经伦：总撰稿人（负责演讲提纲的拟定及本报告的撰写）41106038胡家毅：技术总监（负责演讲PPT制作）

41106035代鸿亮、41106037谭章宇：素材搜集

背景

苹果公司自21世纪以来，市值连年上升，相继超过IBM，微软，谷歌等公司，成为世界上最有价值的科技公司。苹果公司的迅速发展，不仅得益于创始人乔布斯的回归，也与公司在这十年间的产品战略密切相关。本文的研究有别于其他研究专注于苹果公司的管理理念，而是立足于苹果产品（ipod、itunes、iphone、appstore、ipad、ibook）本身给苹果带来的影响，带给所在产业的影响，探究其对于苹果公司所产生的巨大影响。

苹果公司自乔布斯回归以来，陆续发布了6款改变了世界的产品，他们分别是改变了便携式音乐播放器产业的ipod，改变了唱片产业

的itunes，改变了智能手机产业的iphone，改变了应用软件产业的appstore，改变了平板电脑产业的ipad以及改变了新闻业和出版业

的ibook。这些产品改变了各个产业，也帮助苹果公司成为了世界上最有价值的科技公司。

分析过程

苹果公司虽然是一家非常庞大的公司，但是与其它巨头不同，苹果公司有着很多自身非常独特的地方，比如说没有像索尼一样繁杂的事业部门等等。

虽然像大多数IT产业（比如微软）一样，苹果也是由一个人一手创办的，但在公司创办之后不同的是，苹果公司的核心研发者和产品创造者依然是史蒂夫·乔布斯本人。乔布斯用他的个人突出的能力引领整个公司发展壮大至今，可以说如果没有乔布斯，苹果公司早就已经不存在了，更不用说今天的世界头把交椅的位置了。

此外，苹果公司的产品线也非常具有特色，它并没有一味的扩张，生产繁杂的产品，苹果公司的产品线非常集中，这也跟其他的公司有着显著的差异。

苹果公司的营销策略在外人看来是破釜沉舟、背水一战的，苹果公司在产品宣传阶段就能够创造高额的利润，减少供货量没有让消费者背弃它，而是促使产品价格更高，这简直是不可思议的。

基于以上对于苹果公司最突出的特点——无人可比的精神领袖方面的考虑，我们小组对于苹果公司的成功之处的介绍，将首先从对乔布斯的性格分析开始，让他的精神力量灌注于我们的探究叙述中，让产品、营销策略都能给人以一种震撼力。

天才乔布斯——性格使然

在接受Fast Company 的一次采访中，CEO Mark Parker 谈到一件往事。他担任CEO 之后，与苹果合作Nike+ 程序，在与乔布斯打电话交流时，Parker 问“你有什么建议吗？”

乔布斯说，“耐克制造了一些世界上最好的产品。那些你热望得到的产品。但你们也制造过许多垃圾。扔掉那些糟糕的东西，专注于好的东西。”

事实上，乔布斯自己就是这条建议的忠实履行者。1998 年，他将苹果的产品从350 个缩减到10 个，集中精力于设计和制造最好的产品。

人们认为专注意味着对你需要专注的事情说“是”。但这根本不是专注的含义。专注意味着对上百个其它好主意说“不”。你必须谨慎选择。相比已经完成的工作，我对那些没有完成的工作一样感到自豪。创新就是对1000件事情说“不”。

看一下苹果的产品线，你会发现苹果的专注并非虚言。很少有公司能够如此专注于几件产品。1998 年，他将苹果的产品从350个缩减到10个，集中精力于设计和制造最好的产品。

崇尚简约与科技的结合

苹果的产品，唯一注重的是哲学，唯一不放弃的是“放弃”。大众认为必须的东西，说不定哪次换代就被放弃了。iPhone放弃了手写笔(触控笔)，iPad放弃了鼠标，让用户手指取代;iMac中抛弃了软盘，

MacBook Air放弃了光驱;2010年最新出品的iPod放弃屏幕改为语音读取;iTV放弃了硬盘存储，观赏电影需要在线租赁，当然网上也有不少免费的电影。

产品简约到不可思议的地步，当年SONY的WorkMan风靡时尚，有12种颜色可以随心换壳，成为音乐播放器代名词，它的海报做的也非常经典，一个黑影人随着音乐起舞，一条耳机线和一个播放器的白色外形，这时并未有哪个厂家要挑战SONY。

随着乔布斯重新回归苹果，首先重新设计了播放器，只有黑白两款颜色，容量有16G和32G两种，容积和颜色互相搭配成四款成品，价格只有两种。外形和价格同样简约，不仅把SONY的WorkMan挑落马下，它所创造的销量，相当于所有MP3销售总和。连微软创始人比尔盖茨都说，这是一款神奇的产品。这时候，国内几家科技公司，齐齐声明要干掉苹果。

亚马逊首创的Kindle电子书，整合图书发行与电子阅读，却没有兴起被挑战的风潮。iPad出世，这款介于电脑与手机之间的夹缝产品，却让Kindle价格一降再降，改变规则。这时忽然出现数百个挑战者。苹果的简约，似乎成了轻松模仿与轻松打败的对象，苹果创新之核心，就是简约，简到无法再减。

超强的控制欲——大独裁者

乔布斯的苹果是个极其封闭的生态系统，Mac、iPod、iPhone、iPad、iTunes，不论是软件还是硬件，不论是买还是卖，在苹果这里都融为

一体，为了保持自己的产品特色，乔布斯控制了产品的各个方面，从造型设计到包装，无一不包。

乔布斯希望掌握用户，而不是被用户掌握，在他的眼里，用户都是无知的，不知道自己想要什么，得别人来告诉他们要什么，他曾不无轻蔑地说：“People don’t know what they want until you show it to them。”

乔布斯的骨子里，有一股完美主义的血液作祟，已经到了变态的地步，甚至连软件上的一个图标都要亲自监督，不断否决，直到自己满意为止。这种完美主义是绝对的，毫不妥协，也是极其自私的，无论其他多少人赞成，只要乔布斯不满意，就无法通过。

苹果六骑士——占山为王

i系列，i特色，从硬实力到软实力，无一不制定游戏规则。Apple TV 改名为iTV，OMS改名为iOS，一个名字的改变实则是内核的平台在改变。苹果是搭建一个平台，让所有产品运行在同一平台上，让全球数以万记的开发者们，在上面吹拉弹唱，苹果按规则分成，而收取的费用同样是大众下载所支付的，这就是全球最佳实践，“大众服务大众”的典范。

苹果是一家注重结果的公司，为消费者改变，从体验进行设计，每年一次产品升级，每两年一次硬件改进，都在影响着全球的科技。苹果不跟随任何人游戏规则，只制造规则，甚至可以凌驾在最强势的电信运营商之上。在中国，中国联通不惜代价合作iPhone、iPad，但