煤质管理工作,总结

煤质管理工作,总结

篇一：XX年煤质管理工作总结

观音山煤矿XX年煤质管理工作总结

随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，XX年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将XX年的煤质管理工作简单总结如下：

一、煤质指标完成情况

XX年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占%，发热量在4000—5000大卡之间的为50194吨，占%，发热量在3000—4000大卡之间的为75927吨，占%，发热量低于3000大卡的为86740吨，占%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。

二、煤质管理工作开展情况

根据《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，各相关部门

（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款

11300元。具体开展了以下工作：

1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。

2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运

输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。

3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物

回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m 设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。

三、存在的问题及下一步的工作计划

（一）存在的问题和不足

通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题，

1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。

2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有

执行煤质措施，造成次煤量加大。

3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。

4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。

（二）下一步的工作思路和计划

针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。

1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。

2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。

3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相

关煤质控制工作。

4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。

5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。

6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。

7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。

煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。

篇二：XX年煤质部工作总结

煤质部XX年工作总结

XX年煤质部工作即将完成，在过去的一年里，煤质部全体职工兢兢业业，为确保公司产品质量做出了积极贡献，同时，立足自身岗位，。全年整体工作顺利进行，没有发生重大质量事故，为公司各生产环节及时准确地提供了各项检测数据，圆满完成了全年生产任务。这一年煤质部在安全管

理、煤质质量管理、部门管理等方面取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：

一、安全管理

XX年是我厂风险预控管理达标的关键一年，煤质部在部门安全管理方面做足了工作。通过每天班前会上的强调，不断加强员工的安全生产意识；组织全体员工对实际工作中的不安全因素进行重新梳理，对工作中的危险源进行了进一步辩识，并根据汇总结果对《煤质部风险预控安全管理体系》进行了重新修订以适应新的工作要求，加强了对员工不安全行为的管理和对实际工作中危险因素的整改，同时，以“全国安全生产月”等安全活动为抓手，大力开展安全自检互检活动，从根本上杜绝了安全事故的发生。XX年全年煤质部未出现任何事故，未发现“三违”现象，保证了安全生产的顺利进行。

二、煤质质量管理

XX年，煤质部继续以加强煤质质量管理工作为重点，尤其在XX年煤炭市场持续萧条的特殊时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。煤质部上下一心，加大了对生产过程及洗后产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据准确及时的同时，加大了

对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了全年煤质质量任务的顺利完成。同时，针对出现的问题及时查找原因，

并及时与调度室、生产车间及质量检测中心沟通协调，保证了生产正常运行，避免了产品销售出现重大煤质质量事故。

根据神华集团选煤厂安全风险预控管理体系要求，我部门制定了《煤质管理制度》，按照相关要求，建立机构及职责分配，并对采、制、化等管理进行规范，为煤质质量管理提供了依据，以此提高管理水平。

在日常的工作之中，煤质部继续做好日常各生产环节指标的检查工作，确保及时、准确的汇报各项生产指标为调度室人员及时准确的提供操作依据。XX年全年公司对车间开展了批合格率、矸带煤、中带精等生产指标数据的考核工作，煤质部积极配合，制定了规范的采制化要求，明确了采制化各工序的地点、方式、方法等，要求煤质部的工作人员严格按规定要求进行作业，按标准操作进行试验，保证了所有考核数据能够及时准确地上报公司。同时为了使各项数据真实可靠，煤质部加大了备查、抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每一项数据的准确性。在日常工作中，煤质部把生产环节中的各台离心机、弧形筛、高频筛的跑粗情况以及各台磁选机尾矿的带介、产品带介情况列为日常不定期动态检查工作，所有检查到的数据做到了及时分析、异常指标能够及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

三、部门管理

在部门管理方面，煤质部着力加强了设备维护保养、文

明生产和双增双节等方面的管理工作。在设备维护保养方面，由于今年全年任务较重，试验、分析项目较多，煤质部现用采制、化验设备仪器都出现了不同程度的超额消耗，对此，煤质部加强了对所有设备仪器的维护保养力度，对负荷较大的设备进行定期维护，发现问题及时上报公司并联系设备厂家进行处理，保证生产顺利进行。在文明生产方面，煤质部充分发动员工积极性，把文明生产的重要意义传达到每位员工心中，让大家行动起来，保证文明生产，同时，煤质部加强了对现场生产过程中文明生产的检查力度，保证无论是生产过程中还是停车过程中，都把文明生产维持好。在双增双节方面，煤质部根据公司要求，积极响应双增双节活动的号召，在广大员工中广泛开展活动，结合实际生产工作，修旧利废，不仅保证安全生产工作的顺利进行，并且为公司降本增效工作作出了贡献。

四、XX年工作计划

在XX年的工作中，煤质部要继续加强安全生产管理工作，加强员工不安全行为管理，组织员工认真学习公司各项安全管理制度，继续贯彻落实本安管理体系精神。在人员管理方面，加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，继续强化员工业务知识理论教育与现场实操培训，提升员工业务技能水平；在质量管理方面，进一步加大采、制、化环节检查力度，规范现场管理，在保证采制化

工序严格按国标操作的同时，提高员工质量意识，进一步提升质量管理水平；在设备管理方面，努力培养员工维护保养设备仪器的

良好习惯，加强员工对设备仪器的维护保养知识培训，保证设备完好，提高煤样指标数据的准确性。

XX年的工作已经告一段落，在过去的一年里，煤质部的工作取得了一些成绩，但还有很多不足之处，在今后的工作中，我们一定会再接再厉，在工作实际中不断学习提高，为公司安全、顺利、高效地生产提供坚实保障。

煤质部 XX年12月1日

篇三：煤质工作总结

XXX煤矿煤质管理工作总结

XX年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、健全机构，领导重视，增强煤质意识

煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区

队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

二、建立管理体系，强化现场管控

1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积

水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石（见方米以上）时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回2

收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。

6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一步处理。XXXX工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。

三、严格执行考核制度，加大考核力度

我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知→工队整

改后上报→管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在1-10月份，下发整改通知单XX份，煤质罚款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。

四、1-10月份原煤回收率情况

通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下：1月份为%，2月份为%，3月份为%，4月份为%，5月份为%，6月份为36%，7月份为%，8月份15023工作面过断层未考核，9月份为%，10月份 3

为%，1-10月份原煤平均回收率%。基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。

五、影响煤炭质量的主要因素：

1、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。

2、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约50cm，对煤质影响较大。

3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉“水炭”现象存在。

4、15217综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为

，煤层厚度为（含夹矸），掘进矸石厚度为，对煤质有较大影响。

六、今后工作打算

1、继续严格管理，督促制度落实

抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。

2、从源头抓起

综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸4

和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。

3、定期召开煤质专题会议

我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。

4、加大煤炭质量标准化工作力度。

全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。

总之，XXX煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。

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篇四：煤质管理情况汇报

###煤质管理情况汇报

###于XX年9月份开工建设，XX年10月份投产运行，XX年核定生产能力81万吨/年，主采二1煤层，现生产采区为东一下山采区，采煤工作面为二1-21110工作面，接替工作面为二1-21150工作面，截止XX年元月矿井剩余可采储量480万吨。

一、煤质管理部门设置状况

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理路，成立井、科队、班组三级煤质管理机构。

1、成立矿煤质管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：各业务主管部室负责人

下设煤质管理办公室，企管部负责人兼办公室主任。

2、设立煤质监督检查机构：

企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。月末组织各业务部室召开煤质分析会，讨论提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位煤质考核指标。

3、成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管

为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、现有选煤设施的使用情况

宁庄井主要筛分设备为YA-18×48振动筛一台，筛板孔径30㎜给料力度≤200㎜，平均处理能力190吨/时。利用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动，物料在筛面上连续作圆运动，从而达到筛分目的。

振动筛运行分析：原煤筛分前灰分45%，筛分后灰分37%，筛分前发热量3700大卡（kcal/㎏）,筛分后发热量4300大卡（kcal/㎏），提高发热量600大卡（kcal/㎏），每大卡按

元计算，每月产煤万吨，可提高售价万元。

振动筛每天运行15小时，每天可耗电225度，月耗电6750度，折合电费5800元。每天人工工资270元，月工资8100元。材料费、维护费、折旧费每月5500元。电费、人工、材料、维护费合计19500元。

通过投入、产出分析，每月可增加销售收入约20万元。

三、井下排矸系统的完善情况

1、综采综掘工作面的管理

控制滚筒不割顶底矸石，若遇到断层或煤层厚度变化时，应及时调整采高，减少割矸，当顶板极度破碎时应及时上。出现断层时，不要硬割，要采取爆破松动，为首选创造条件。若遇到

断层落差大，走向长，可考虑做补巷，收缩采长或重新开切眼甩掉断层。

做好采面上下出口的超前支护，护好帮、顶，以防冒顶掉矸。为了缩短移架空顶时间，防止掉矸冒顶，必须及时推溜移架，并保证支架支撑有力。

放顶煤回采时，要把握好放顶压力和时间，兼顾处理好煤质与煤量的关系，严格确保放煤不放矸，见矸关闭天窗，减少后部溜子拉矸量，必要时不准开启后部溜子，保证破碎机正常运转。

若放顶煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，严禁超过

300㎜.加强支架管路管理，严防漏液。对采面转载机处积水排净，严禁出水煤。

综掘工作面要严把煤质关，决不允许出现漏顶现象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必须严格执行操作规程，选择合适的采煤工艺，禁止随意破顶、底板岩石，放顶煤工作面严禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打顶、底板，不打夹矸。

半煤岩掘进工作面必须执行煤矸分运措施，必须采取定时排矸、挖矸石窖或开帮充填等方式及时处理矸石。

井下煤炭在运输过程中，禁止装煤车和灰沙石料车混用，严禁掺入杂物，皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排矸时间一并运走，严禁混入煤中。

维修巷道时，拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石不得混入煤中，

脏、杂、水煤不得进入煤仓。

四、新上选煤系统规划及资金需求计划

为适应目前严峻的煤炭经营形势，经公司领导研究决定，XX年计划购进滚轴筛（JSKTM-9）一台，可调孔径20㎜-50㎜，每小时最大处理能力500吨。专项费用资金计划万元。

梨园矿宁庄井

XX年2月11日

篇五：煤质管理工作汇报

XX上半年煤质管理工作情况

XX年XXX根据XX集团煤质管理工作的整体部署，结合XX年XXX煤质管理工作的实际情况，在两级公司的正确领导和相关单位积极协作配合下，通过强化和落实现场管理，规范全员操作行为，克服了工作区域分散、作业环境较差，管理难度大等不利因素，圆满地完成了XX年上半年的各项工作任务，具体情况介绍如下：

一、XXXXXX现阶段检验检测工作开展情况

（一）整体情况

XXX下设16个化验室，XX化验室在XX年3月通过国家认可委的实验室认可，其它15个化验室均通过省级计量认证。目前，共有员工459名，其中从事检验检测工作的413名，其中现场管理22人，大中专以上学历占55%，初级以上专业技术职称占37%。共有591台仪器设备，其中化验仪器有430台，进口设备43台，（主要有日本X荧光仪、德国易卡量热仪、），制样设备有149台，自动采样机4台；XX化验室主要负责商品煤检测工作，其他15个化验室负责各装车站点商品煤采制样工作和各矿原煤、洗煤厂系统的采制化工作

长期以来，XXX认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，坚持监督与服务并重理念，健全体系、完善制

度、狠抓落实，不仅要求各化验室严格按照国家标准操作，并制定符合实际情况的管理制度，而

且为了排除人为因素造成的检测结果偏差，制定了《XXX 集团XXX管理实施细则》、《采制化管理办法》、《XXX化验室员工采制样工作考核办法》、《XXX化验室化验结果比对纳入绩效考核办法》等多项管理制度，并对化验室日常采制化工作进行内部抽检，将所有的抽检情况进行分析比对，比对结果与绩效工资挂钩，确保检验检测结果准确无误。截止到XX 年6月30日，XXX16个基层化验室共完成采制化煤样38960批次的检验检测任务。

（二）依据质量控制方案保证了采制样的工作质量。

一是在各化验室之间开展轮换采制样工作，旨在保证商品煤检测检验的准确性、并对化验结果进行比对分析，没有一批次轮换采制结果超过正负100大卡。

二是合理调整XXX化验室人员，在化验室内部人员执行横向交叉轮岗，保证各项工作公平、透明。今年2月份，再次对化验室主任进行了1次大规模调整，共调整11人次；分别在今年2月和6月，对化验室采制化人员进行了一次大范围调整，共调整75人次，各个化验室的负责人24小时跟班作业，今年6月份重新设计制作了《化验室领导值班日志》，各化验室值班领导对当班煤矿生产、洗选及采制样情况等进行详细记录，保证从生产、洗选、采制样到结果的报出进行

全过程监督，发现不符合立即纠正或采取纠正措施。

三是根据XX年度检验检测管理工作中存在的问题，及时制定了《XXX工作质量抽检管理办法》，明确相关职责，加大了对各个站点工作质量的抽检力度，并将所有抽检数据进行比对，及时发现存在

的问题，在工作现场及时整改。

四是每半年各个化验室开展一次采制样精密度实验，要求实验室内部的不同人员、不同仪器进行比对实验，并对其结果进行评价，发现其趋势，从中识别、发现潜在不符合和符合。并且每天对所有的检测结果根据不同特性分析其相关性，确保无异常数据的报出。

五是将采制化结果纳入绩效考核，按日常抽检结果与报出结果进行比对，相差±100大卡的批次分区域按一定的比例进行绩效奖励和单批次罚款，对脱岗、漏采等行为进行严肃处理，XX年上半年累计处罚35人次，共罚款万元，辞退

5人。通过处罚、考核提高了采制样过程中的准确度。

（三）保证检验检测结果准确、及时

一是邀请XXX对所有的化验室进行省级计量认证，确保各化验室符合《实验室认可准则》的要求，其中，中心化验室在XX年3月，经中国合格评定国家认可委员会技术专家评审组现场评定，中国实验室国家认可委员会正式批准对化验中心技术能力资格的认可，并授予国家级实验室认可证书；