煤质管理工作,总结
煤质管理个人总结
煤质管理个人总结篇一：煤质工作总结XXX煤矿煤质管理工作总结20XX年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。
全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：一、健全机构，领导重视，增强煤质意识煤炭质量关系到企业的生存和发展。
因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。
定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。
平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。
1二、建立管理体系，强化现场管控1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。
坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。
针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。
2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。
遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。
3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。
工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。
个人总结年度煤质管理(3篇)
第1篇一、前言随着我国煤炭产业的快速发展，煤质管理成为企业生存和发展的重要环节。
在过去的一年里，我作为煤质管理人员，紧紧围绕企业生产经营目标，积极开展煤质管理工作，现将年度工作总结如下：一、工作概述1. 提高认识，加强领导我深刻认识到煤质管理对企业的重要性，始终把煤质管理工作放在首位。
在工作中，我积极向领导汇报，争取领导对煤质管理工作的重视和支持。
同时，我还组织召开了煤质管理专题会议，对煤质管理工作进行了全面部署。
2. 完善制度，强化措施为加强煤质管理，我制定了《煤质管理制度》，明确了煤质管理工作的责任、流程和考核标准。
同时，我还加强了对现场煤质管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
3. 抓住源头，强化过程控制从源头抓起，加强对原煤、洗煤等环节的质量控制。
我组织开展了原煤采样、化验等工作，确保原煤质量符合要求。
同时，我还加强了对洗煤过程的监控，确保洗煤产品质量稳定。
4. 加强培训，提高员工素质为提高员工煤质管理意识，我组织开展了煤质管理培训，使员工掌握煤质管理的基本知识和技能。
同时，我还鼓励员工积极参与煤质管理工作，形成人人关心煤质、人人参与煤质管理的良好氛围。
二、工作亮点1. 建立健全煤质管理体系我积极推动企业建立煤质管理体系，使煤质管理工作有章可循、有据可依。
通过不断完善体系，使煤质管理工作更加规范、高效。
2. 提高煤质检测水平为提高煤质检测水平，我引进了先进的检测设备，并对检测人员进行专业培训。
通过加强检测工作，确保了煤质数据的准确性。
3. 降低煤质损失，提高经济效益通过加强煤质管理，有效降低了煤质损失，提高了经济效益。
据统计，全年煤质损失率较去年同期降低了5%。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力良好的煤质为企业树立了良好的形象，增强了市场竞争力。
在煤质管理工作中，我始终坚持以客户需求为导向，为客户提供优质的产品和服务。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）煤质管理体系仍需进一步完善，部分环节存在漏洞。
煤质工作总结_煤炭煤质工作总结
煤质工作总结_煤炭煤质工作总结煤质工作是煤炭企业中非常重要的一个环节，对煤炭的品质、利用以及环境保护都有着举足轻重的影响。
本文就对过去一年的煤炭煤质工作进行总结，包括煤炭品质的控制、煤炭利用的提升以及环保工作的开展。
一、煤炭品质的控制煤炭品质是煤炭企业赖以生存的基础，要想发展良好，必须具备高品质的煤炭资源。
过去一年，我们在煤炭品质控制方面，采取了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
我们加强了对煤炭采选过程的质量控制。
通过技术改造和设备升级，提高了煤炭的采选效率和品质。
引进了先进的煤质检测设备，加强了煤质的分析和检测，确保了采选出的煤炭品质的稳定性。
我们注重了对煤炭储运环节的监管。
在煤炭装车和运输过程中，我们加强了对煤炭湿度、灰分等参数的检测和控制，避免了因操作不当而导致煤炭品质下降的情况发生。
我们加大了对煤炭质量的监测力度。
每批煤炭在入库前都会进行一定比例的抽样检测，以保证煤炭质量符合标准。
我们还建立了完善的质量档案，跟踪记录每批煤炭的质量指标，及时发现问题并进行处理。
通过以上的努力，我们成功地提高了煤炭品质的稳定性和一致性，为企业的发展提供了坚实的基础。
二、煤炭利用的提升我们加大了对煤炭燃烧技术的研究和改进。
通过引进新的煤炭燃烧设备和技术，提高了煤炭的燃烧效率和热值利用率。
我们也加强了对煤炭燃烧过程中的环保指标的监测和控制，降低了污染物的排放。
我们注重了煤炭的深加工和高值化利用。
通过加大对煤炭洗选、破碎和筛分等工艺的研究和优化，提高了煤炭的利用率。
我们还发展了煤炭的深加工产品，如煤化工产品和煤炭焦化产品等，提高了煤炭的附加值。
我们加强了煤炭利用的系统化管理。
通过建立完善的数据监控系统，对煤炭利用过程进行了全面的数据分析和统计，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
三、环保工作的开展环保工作是煤炭企业的社会责任和法定义务，也是煤炭企业可持续发展的重要保障。
过去一年，我们注重了环保工作的开展，加强了环境保护的力度。
煤质工作总结_煤炭煤质工作总结
煤质工作总结_煤炭煤质工作总结煤质工作总结煤炭是我国主要的能源资源之一，为了保障能源供应和减少环境污染，必须对煤炭的质量进行严格的控制与管理。
在过去一年的煤质工作中，我们团队积极推进煤炭质量监测和分析，提高了煤炭的利用效率，以下是我个人对这一年工作的总结和体会。
一、煤质监测分析方面的工作1. 进一步完善了煤质监测手段和方法，采用了新一代的煤质分析仪器和设备，提高了检测的准确性和可靠性。
2. 加强了煤炭样品的采集和保存工作，保证了样品的代表性和完整性。
3. 提高了煤炭的化验分析速度，加快了样品的化验流程，缩短了结果出具的时间，能够更及时地提供煤质分析报告。
4. 对于重点监测的煤矿和燃料供应单位，我们建立了常态化的煤质监测与分析机制，通过定时抽检和现场监测，确保煤炭质量在合理范围内。
二、煤质问题的分析与处理1. 去年我们煤质工作团队组织了多次煤炭质量问题的分析研讨会，针对常见的煤质问题进行了深入的研究和解决，为煤炭生产和利用提供了参考意见。
2. 对于煤质问题的发现，我们牢固树立了问题导向思维，努力寻找问题的根源并制定并实施解决方案。
在一些质量问题较为严重的煤矿，我们组织了专项整改行动，取得了明显的效果。
3. 与煤矿和燃料供应单位的沟通交流工作也进一步加强，及时了解他们在生产和利用过程中遇到的问题，提供技术支持和解决方案。
三、煤质管理体系的建设1. 我们煤质工作团队加强了煤炭质量管理体系的建设，制定了一系列的煤质管理制度和规范，加强了煤炭质量的全过程管理。
2. 加强了煤炭质量信息的收集和整理工作，建立了专业的煤质数据库，并与其他相关部门进行了数据共享，为煤炭行业提供了数据支持和决策依据。
3. 在煤炭质量管理方面，我们还推进了信息化建设，研发了煤炭质量管理系统，实现了煤质数据的自动采集和分析，提高了工作效率和准确性。
四、煤质工作的创新与发展1. 我们团队注重创新与技术研发，积极引进国内外先进的煤炭质量监测技术和理论，提高了煤质检测的水平和能力。
井下煤质管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言20xx年，我单位井下煤质管理工作紧紧围绕安全生产和经济效益两大目标，严格执行国家煤炭质量标准，加强煤质管理队伍建设，完善煤质管理制度，全面提升煤质管理水平。
现将20xx年井下煤质管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强煤质管理队伍建设（1）组织开展了煤质管理培训，提高煤质管理人员的业务素质和责任心。
（2）选拔了一批优秀的煤质管理人员，充实到煤质管理队伍中。
2. 完善煤质管理制度（1）修订了《井下煤质管理制度》，明确了煤质管理的职责、程序和奖惩措施。
（2）制定了《煤质检测规程》，规范了煤质检测流程。
3. 严格执行国家煤炭质量标准（1）严格按照国家煤炭质量标准进行煤质检测，确保煤炭质量符合要求。
（2）加强煤炭生产过程中的质量监控，确保煤炭质量稳定。
4. 提高煤炭回收率（1）优化煤炭开采工艺，提高煤炭回收率。
（2）加强煤炭洗选加工，提高煤炭品质。
5. 降低煤炭生产成本（1）优化煤炭生产流程，减少资源浪费。
（2）加强煤炭销售管理，提高煤炭销售价格。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分煤质管理人员业务素质不高，责任心不强。
（2）煤炭洗选加工设施老化，影响煤炭品质。
2. 改进措施（1）加强煤质管理人员的培训，提高其业务素质和责任心。
（2）加大煤炭洗选加工设施更新改造力度，提高煤炭品质。
四、展望20xx年，我单位井下煤质管理工作取得了一定的成绩，但与国家煤炭质量标准相比，仍存在一定差距。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善煤质管理制度，加强煤质管理队伍建设，提高煤炭质量，为实现矿井安全生产和经济效益双丰收做出更大的贡献。
1. 加强煤质管理队伍建设，提高煤质管理人员业务素质和责任心。
2. 优化煤炭洗选加工设施，提高煤炭品质。
3. 严格执行国家煤炭质量标准，确保煤炭质量稳定。
4. 提高煤炭回收率，降低煤炭生产成本。
5. 加强煤炭销售管理，提高煤炭销售价格。
总之，20xx年井下煤质管理工作取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
煤质工作总结_煤炭煤质工作总结
煤质工作总结_煤炭煤质工作总结在过去的工作期间，我负责煤炭煤质工作，并取得了一些积极的成果。
以下是我对煤质工作的总结。
1. 提高煤质分析技能：通过参加煤质分析培训班和煤炭质检研讨会，我提高了自己的煤质分析技能。
我现在能够独立进行煤质样品的分析和测试，并能够准确判断煤炭的质量。
2. 优化煤炭加工流程：通过对煤炭加工流程进行调研和分析，我找到了一些改进的机会，以提高煤炭加工的效率和质量。
我建议采取一些措施，如增加煤炭破碎设备的容量，优化煤炭砂浆比例等，以提高煤炭的燃烧效率和热值。
3. 严格控制煤质指标：我建立了一套严格的煤质指标控制系统，确保煤炭的质量符合要求。
我与供应商和煤炭加工厂保持紧密合作，及时解决煤质问题，并积极参与煤炭采购和供应商评估工作。
4. 提高煤质数据管理能力：我建立了一个煤质数据管理系统，用于记录和分析煤质数据。
通过对煤质数据的分析，我能够及时发现煤质问题，并制定相应的解决方案。
我还将煤质数据与煤炭采购、加工和销售数据进行关联分析，为公司的决策提供支持。
5. 加强团队合作和沟通：我与团队成员保持良好的合作和沟通，互相帮助，共同完成工作任务。
我组织了一些煤质工作的培训和讨论会，提高了团队成员的煤质技能和知识水平。
除了以上成果，我还遇到了一些挑战，如煤质分析设备的老化和维护困难、煤质数据的完整性和准确性等。
为了解决这些问题，我与相关部门和供应商密切合作，进行设备维护和数据验证，以确保工作的顺利进行。
我在煤炭煤质工作中取得了一些积极的成果，并在解决工作中遇到的问题时展现了一定的应变能力。
我将继续努力提升自己的专业能力和团队合作能力，并为公司的煤质工作做出更大的贡献。
煤质管理对标考核工作总结
煤质管理对标考核工作总结
煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭的质量直接关系到我国能源安全和经济
发展。
为了保障煤炭质量，我国对煤炭的质量管理进行了一系列的对标考核工作。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断改进工作，以提高煤炭质量管理水平。
首先，我们加强了煤炭质量监测和检测工作。
通过对煤炭的各项指标进行严格
监测和检测，及时发现煤炭质量问题，确保煤炭质量符合国家标准。
同时，我们还加强了对煤炭生产企业的监督检查，严格落实煤炭质量管理责任，确保煤炭质量可控可靠。
其次，我们加强了煤炭质量管理的信息化建设。
通过建立煤炭质量管理信息系统，实现煤炭质量数据的实时监测和管理，提高了煤炭质量管理的科学性和精准性。
同时，我们还加强了对煤炭质量管理人员的培训，提高了他们的专业素质和工作能力。
最后，我们加强了煤炭质量管理的对标考核工作。
通过与国际先进水平对标，
不断提高煤炭质量管理水平，推动煤炭产业的转型升级。
同时，我们还加强了与煤炭生产企业的沟通与合作，共同推动煤炭质量管理工作的改进和提升。
总的来说，煤质管理对标考核工作是一个不断完善和提高的过程。
我们将继续
加强煤炭质量管理工作，不断提高煤炭质量管理水平，为我国能源安全和经济发展做出更大的贡献。
煤质部工作总结
煤质部工作总结
煤质部作为煤炭企业中至关重要的部门，负责煤炭质量的监测、分析和评估工作。
在过去的一年里，煤质部在煤炭生产和销售中发挥了重要作用，对煤炭企业的发展起到了至关重要的支持作用。
下面是对煤质部工作的总结和回顾。
首先，煤质部在过去一年中加强了对煤炭质量的监测和检测工作。
通过引进先
进的煤质分析设备和技术，煤质部能够更加准确地分析煤炭的质量指标，确保生产的煤炭符合国家标准和客户需求。
同时，煤质部还建立了完善的煤炭质量档案管理系统，对每一批煤炭进行了详细的记录和跟踪，确保煤炭质量可追溯。
其次，煤质部在煤炭销售过程中发挥了重要作用。
通过与客户进行沟通和交流，煤质部能够更好地了解客户的需求，提供符合客户要求的煤炭产品。
同时，煤质部还对煤炭运输和装载过程进行了监督和检查，确保煤炭在运输过程中不受到污染和损坏，保证煤炭质量的稳定性。
最后，煤质部还加强了对煤炭生产过程中的质量管理和控制。
通过对煤炭生产
工艺的不断改进和优化，煤质部能够提高煤炭的质量和产量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
总的来说，煤质部在过去一年里取得了显著的成绩，为煤炭企业的发展做出了
重要贡献。
在未来的工作中，煤质部将继续努力，不断提高煤炭质量，满足客户需求，推动煤炭企业的可持续发展。
煤质管理月度工作总结
煤质管理月度工作总结
一、本月煤质管理工作概述
本月我们煤质管理部门主要完成以下工作:
1. 参与了供煤煤矿的巡查工作,对煤矿进行了现场检查,了解了煤矿生产的现状。
2. 对本月供应的各批次煤进行了质量检测,对不合格煤进行了退回处理。
3. 对本月来料煤进行了煤样取样,送交检测机构进行分析检测。
4. 分析了本月来料煤的检测报告,跟踪各批次煤质量的变化情况。
5. 完成了本月煤质管理工作计划和前期工作安排。
二、本月重点工作
1. 重点检查和跟踪了煤矿供应的几批次煤品质,发现质量问题将及时反馈给供应商。
2. 加强了对烟煤中含量的监测,落实相关控制措施。
3. 与供应商沟通研究,解决煤矿一次供应中过硫问题。
4. 开展煤样标准培训,提升煤样取样检测人员素质。
5. 推进数字化办公应用等工作,提高工作效率。
三、下一步工作安排
1. 加强对重点供应商和供应煤质量的监控。
2. 积极研究可行的减硫技术应用措施。
3. 开展规范化管理培训,提升部门管理水平。
4. 补充检测装备,保障煤质检测工作正常开展。
本月煤质管理工作整体进展顺利,但也存在一些问题,我们将在下一阶段工作中进行重点排查和解决,保障煤质的合格供应。
煤质管理个人工作总结
煤质管理个人工作总结煤质管理是一个重要而且复杂的工作，需要对煤炭的性质和质量进行全面管理和控制。
在过去一年里，我在煤质管理方面取得了一些成绩，也积累了一些经验。
下面是我对过去一年工作的总结。
首先，在煤质管理方面，我不仅仅是对煤炭的采样和分析工作进行了全面的管理，还对煤炭的储存、运输和使用过程进行了监督和控制。
我通过建立了完善的煤炭质量监测系统，有效地提高了煤炭的利用率和质量控制。
其次，在煤炭质量分析方面，我加强了对煤质的分析和检测工作，确保煤炭的质量符合国家标准和企业要求。
通过对煤炭中各种成分的分析和检测，我成功地发现了一些潜在的问题，并及时采取了相应的措施加以解决，有效提高了煤炭质量。
再者，在煤炭质量控制方面，我加强了对煤炭的选择和分类工作，确保选用的煤炭质量稳定，满足生产需求。
同时，我也与生产部门和供应商保持密切的沟通和协作，及时调整煤炭的采购计划和质量要求，确保煤炭的质量控制在稳定和符合标准的状态。
最后，在煤炭质量管理方面，我加强了对煤炭生产过程和使用过程的管理和监督，大大提高了煤炭利用率和生产效率。
同时，我也加强了对煤炭质控制标准和流程的不断完善和提升。
总的来说，过去一年里，我在煤质管理方面取得了一些成绩，但也发现了一些问题和不足之处。
希望在接下来的工作中，能够继续努力，不断提升自己的专业技能和管理水平，更好地为企业的发展和煤炭质量控制做出贡献。
在未来的工作中，我将更加专注于以下几个方面的工作：1. 提高煤炭质量分析能力：我将继续加强对煤炭样品的取样分析工作，借助先进的分析仪器和技术，加强对煤炭成分和质量的检测，确保煤炭的质量符合国家标准和企业要求。
同时，我也会不断学习和更新相关知识，提高煤炭质量分析的能力和水平。
2. 加强供应链管理：我将与生产部门和供应商保持密切的合作，加强对煤炭的选择和分类工作，确保选用的煤炭质量稳定，满足生产需求。
我还将与供应商建立长期合作关系，加强对煤炭质量的监控和评估，确保煤炭的质量控制在稳定和符合标准的状态。
月煤质工作总结
月煤质工作总结
经过一个月的努力工作，我们对月煤质工作进行了全面总结。
在这个月里，我
们团队克服了种种困难，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题，需要进一步改进和提高。
首先，我们对月煤的质量进行了全面的检测和分析。
通过对煤炭的灰分、硫分、水分等指标进行检测，我们发现了一些煤炭质量不合格的问题。
这些问题主要集中在煤炭的灰分和硫分偏高，水分偏低。
我们立即采取了相应的措施，调整了煤炭的采购渠道，加强了对煤炭质量的监控，确保了煤炭质量的稳定。
其次，我们对月煤的生产流程进行了全面的优化。
通过对生产流程的分析，我
们发现了一些生产环节存在的问题，例如原料混合不均匀、燃烧温度不稳定等。
我们对这些问题进行了针对性的改进，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
最后，我们对月煤的销售情况进行了全面的分析。
通过对销售数据的统计和分析，我们发现了一些销售方面存在的问题，例如销售渠道不畅、市场需求不稳定等。
我们将加强对销售渠道的拓展，提高产品的知名度和竞争力，以应对市场的变化。
总的来说，经过一个月的努力工作，我们对月煤质工作进行了全面总结，取得
了一些成绩，同时也发现了一些问题。
我们将进一步加强对月煤质工作的管理和监控，不断提高产品质量和市场竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年煤质工作总结
2024年煤质工作总结一、概述2024年是我所在公司煤质部门工作的重要一年。
在这一年中，我们以煤质管理为核心，不断加强煤质监测、检测和分析，以确保煤炭产品的质量稳定。
通过全面提升煤质管理水平，我们成功地解决了煤质波动、品质降低等问题，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容及成果1. 煤质监测与评价针对不同采煤区域和煤种特点，我们建立了科学、规范的煤质监测体系。
通过定期采样和实验室分析，对每批次的煤炭产品进行准确评价，及时发现煤质变化，为煤炭选矿、装车和销售提供科学依据。
在2024年，我们成功地降低了煤质波动度，提高了煤质的稳定性。
2. 煤质检测与技术升级为了提高煤质检测的准确性和效率，我们引进了国内外先进的煤质检测设备和技术。
并定期开展人员培训，提高员工的操作技能和分析能力。
通过技术的升级和创新，我们的煤质检测结果更加精准可靠，为生产提供了有力支持。
3. 煤质分析与数据管理我们注重对煤质数据的收集和整理，建立了全面的煤质数据库。
通过对煤质数据的分析，我们能够深入了解煤炭资源的特点和变化规律，为公司的生产决策提供科学依据。
在2024年，我们不仅完善了煤质数据库的管理，还开展了一系列煤质分析研究，提高了煤质管理的精细化水平。
4. 煤质改进与优化针对生产中出现的煤质问题，我们积极与生产部门合作，共同研究解决方案。
通过分析煤质原因，优化生产工艺，调整选矿参数，改进产品配比等手段，我们逐步降低了煤质问题的发生率，并提高了产品的品质。
5. 质量意识培养我们注重培养员工的质量意识和责任心，定期开展煤质管理培训。
通过组织员工参与煤矿质量评比和技能竞赛，激发了员工的积极性和创造力。
在2024年，我们的员工质量意识显著提升，主动参与煤质改进工作，共同打造了良好的煤质管理氛围。
三、存在的问题与改进措施1. 煤质监测覆盖面还需扩大目前我们的煤质监测以主要煤矿作为重点，覆盖面还不够广。
在未来，我们将继续扩大监测覆盖面，加强与合作单位的合作，共同提高煤质管理水平。
煤质管理半年总结汇报
煤质管理半年总结汇报尊敬的领导：您好！首先，感谢您在过去半年来对我们煤质管理工作的关心和支持。
在您的指导下，我们始终坚持以提高煤炭质量为核心，全力推进煤质管理工作，取得了一定的成绩和进展。
现将半年来的工作总结向您汇报如下：一、工作概况：在过去的半年里，我们严格遵守煤质管理各项规章制度，不断完善并优化了各项管理措施和流程。
我们加强了与供应商的合作关系，对煤炭的采购源头进行了仔细筛选和审核，确保了原料的质量可靠。
同时，我们积极配合相关部门的工作，加强与生产部门的协调与沟通，努力提高生产效率，降低生产成本。
二、提高煤质质量：为了提高煤质质量，我们采取了一系列措施。
首先，建立了完善的样品检测体系，通过对每一批煤炭样品进行全面的化验和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
其次，我们加强了现场管理，严格执行操作规程，确保每一个环节都符合标准要求。
同时，我们还组织了培训班，加强员工的技能培训和知识普及，提高了员工的综合素质。
三、降低能耗及环境保护：在煤质管理过程中，我们注重降低能耗和环境保护。
我们通过优化工艺流程，减少能源的消耗，提高了能源利用率。
同时，我们加强了环境监测和管理，确保废煤的处理和排放符合相关法规。
通过这些措施，我们在煤炭生产过程中减少了能源的浪费和环境的污染。
四、存在的问题及改进措施：尽管我们在煤质管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，供应商的合作仍然存在一定的隐患，我们需要进一步加强对供应商的审查和管理，确保采购的原料质量可靠。
其次，我们在生产过程中的操作规范度还有待提高，需要加强对员工的培训和监督。
最后，我们在煤炭的使用过程中，还有一些浪费现象，需要进一步优化工艺流程，减少能源的浪费。
为了改进上述问题，我们将采取以下措施：加强供应商的质量管理，加强对原料的把关；加强员工培训和管理，提高员工的专业素质和操作规范性；继续优化工艺流程，降低能源的消耗和废物的产生。
总之，过去的半年里，我们在领导的正确指导下，完成了煤质管理工作的各项任务，取得了一定的成效，并认真总结了存在的问题和改进的措施。
上半年煤质管理工作总结
上半年煤质管理工作总结上半年煤质管理工作总结1进入20xx年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20xx年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。
二、加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。
2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。
遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。
3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。
工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。
通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。
4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。
全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。
煤质管理处安全工作总结及下半年安全打算
•煤质管理处安全工作总结•煤质管理处上半年安全事故分析•煤质管理处下半年安全工作计划目•煤质管理处下半年安全工作重点及措施录完善安全管理制度加强制度执行力度安全制度建设与执行开展安全宣传活动加强员工培训安全宣传教育与培训煤质管理处及时发现和排查安全隐患，并制定相应的整改措施，确保隐患得到及时有效的整改。
安全检查与隐患排查隐患排查与整改定期安全检查事故预防措施事故处理流程事故预防与处理事故类型上半年煤质管理处发生的主要事故类型包括机械伤害、跌倒坠落、电气事故等。
事故分布从时间分布来看，春季和夏季是事故多发期；从地点分布来看，矿山采掘现场、选煤厂、装车站等是事故易发区域。
事故类型与分布事故原因分析直接原因主要包括设备故障、操作不当、安全防护措施不到位等。
间接原因涉及安全管理、安全教育、员工培训等方面的问题，以及不可抗拒的外力因素。
事故教训与启示01020304强化安全管理加强设备维护完善安全防护措施加强员工培训提高员工安全意识强化安全管理确保不发生重大安全事故总体计划与目标开展安全宣传活动针对不同岗位和工作性质，组织安全培训课程，提高员工的安全技能和防范意识。
组织安全培训课程加强应急演练安全宣传教育与培训计划定期安全检查隐患排查与整改建立隐患排查档案030201安全检查与隐患排查计划1 2 3制定事故应急预案加强事故处理能力开展事故反思与总结事故预防与处理计划开展安全教育培训实施安全考核机制强化安全意识宣传提高员工安全意识与技能水平03实施定期检查制度01制定设备设施维护计划02建立设备设施档案加强设备设施维护与管理优化安全管理流程建立安全管理考核机制完善安全管理制度优化安全管理流程与制度开展应急演练定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力和应急处置水平。
制定应急预案针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置措施和人员职责。
加强应急物资储备建立应急物资储备制度，确保应急处置过程中所需的物资充足、及时供应。
煤质管理回头看工作总结
煤质管理回头看工作总结煤炭是世界上最重要的能源资源之一，而煤质管理则是确保煤炭资源有效利用的关键环节。
在过去的一段时间里，煤质管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
因此，我们有必要对煤质管理工作进行回头看，总结经验教训，找出不足之处，并提出改进措施，以进一步提高煤质管理工作的水平。
首先，我们需要回顾一下过去一段时间里的煤质管理工作。
在这段时间里，我们加强了对煤炭资源的勘探和评估工作，建立了完善的煤质管理体系，提高了煤炭开采和加工的技术水平，确保了煤炭资源的有效利用。
同时，我们也积极推进了煤质管理的信息化和智能化，提高了煤炭资源的利用效率，降低了生产成本，保障了能源供应的稳定性。
然而，我们也要清醒地认识到，煤质管理工作还存在一些问题和不足。
首先，煤炭资源的质量参差不齐，存在着质量差、资源浪费等问题。
其次，煤炭资源的利用效率还有待提高，一些地方甚至存在着资源浪费现象。
另外，煤炭资源的环保问题也亟待解决，煤炭开采和利用过程中产生的污染和废弃物处理等问题也亟待解决。
因此，我们需要采取一系列措施，进一步提高煤质管理工作的水平。
首先，我们需要加强对煤炭资源的勘探和评估工作，提高煤炭资源的质量和利用效率。
其次，我们需要加大对煤炭资源的环保治理力度，推进煤炭资源的清洁利用和循环利用。
另外，我们还需要加强对煤炭资源的监管和管理，建立健全的煤质管理制度，提高煤炭资源的利用效率和保障能源供应的稳定性。
总之，煤质管理工作是煤炭资源利用的关键环节，我们需要对过去一段时间里的煤质管理工作进行回头看，总结经验教训，找出不足之处，并提出改进措施，以进一步提高煤质管理工作的水平，确保煤炭资源的有效利用和能源供应的稳定性。
2023煤质个人工作心得体会
2023煤质个人工作心得体会____年煤质个人工作心得体会____年，我作为一名煤质工作者，积极投入到煤质管理的工作中。
在这一年的工作中，我不断学习和提升自己的能力，取得了一些成绩和心得。
以下是我在____年煤质管理工作中的个人心得体会，总结了____字，希望对未来煤质工作的同仁们有所借鉴。
一、煤质分析技能的提升在____年，煤质分析技能成为了我工作中的核心能力。
通过不断学习和实践，我掌握了各种煤质分析方法和仪器的操作技巧，熟悉了不同类型煤矿的煤质特点。
同时，我还注重从业务和理论的角度深入研究煤质分析的相关知识，提升了自己的煤质分析能力。
在实际工作中，我还将煤质分析技能运用于煤矿生产管理中。
通过对原料煤的煤质指标进行分析，我可以客观地评估煤矿生产设备的适用性，优化生产参数，提高煤矿生产效率。
同时，我还通过持续不断的煤质监测，及时发现并解决煤质问题，确保生产过程中的煤质稳定性。
二、煤炭的质量管理煤炭的质量管理是煤矿生产的关键环节之一。
在____年的工作中，我深入研究了煤炭的质量管理理论和方法，并结合自身工作实际，不断探索和实践。
首先，我注重对原料煤的质量进行全程监测和管理。
通过建立全面、科学的煤质管理系统，我可以实时监测煤矿生产过程中的煤质变化，及时发现和解决煤质问题，确保生产过程中的煤质稳定性。
其次，我还注重对成品煤的质量进行管控。
通过合理安排煤质分析和质量检测的时机和标准，我可以准确评估和监测成品煤的质量，及时发现并解决质量问题，提高成品煤的市场竞争力。
三、煤矿安全管理在____年的工作中，我深入学习和实践了煤矿安全管理的相关知识和方法。
我积极参加培训和交流会议，深入研究煤矿安全管理的理论和实践，提高了自己的安全管理能力。
在实际工作中，我注重从源头上确保煤矿的安全生产。
我与采煤面的工人深入沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决他们在工作中遇到的安全问题。
同时，我还加强了对煤矿安全设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全性。
矿业公司煤质管理工作总结
矿业公司煤质管理工作总结XX矿业上半年煤质管理工作总结一、煤质管理工作存在的缺乏1、受衔接紧张等不利因素的影响，掘进工作面没有严格按照要求做矸子窖。
回采工作面的矸石处理也仅限于从制度上要求，缺乏切实有效的技术手段和有效监督。
2、生产与洗煤两个环节沟通不畅，生产一线的员工甚至是管技人员对洗煤工作没有感性认识，不了解劣质的原煤给洗煤造成的严重影响，没有认识到洗煤工作对于公司经济运转所起到的举足轻重的作用。
3、浮选系统和煤泥水系统仍需进一步调整。
浮选系统通过试验新型捕收剂得到一定的效果，但入浮煤泥浓度仍旧较高，浮选尾矿灰分不高，浮选效果仍有提升的空间；现大井原煤八槽煤产比达60%以上，煤泥含量大，给煤泥水系统带来较大的压力，探索研究入洗易泥化的八槽煤仍是工作重点，以保证洗煤系统正常、连续运行。
4、洗煤本钱需进一步加强控制。
洗煤介耗较标准 2.0kg/t仍旧较高，需在现有控制洗煤介耗的措施上继续加强，进一步降低洗煤介耗；洗煤电力消耗较设计标准仍旧存在差距，在降低事故率，提高原煤小时入洗量方面仍需加强。
二、下半年的工作重点1、进一步在全公司范围内宣传煤质就是企业的生命，改善煤质从我做起的理念。
公司领导责成洗煤厂的同志将洗煤流程制作成视频，从7月份开始，利用班前会及平安活动的时间，组织生产一线的员工收看，改变以往说教的形式，用活生生的事例教育大家。
让一线员工从感性上认识到洗煤一线员工的艰辛和洗煤工作的重要性，使每个人都自觉参与到改善煤质的行动中来。
2、进一步探求在井下消除原煤中的矸石的技术手段，不断摸索细化煤质相关考核机制，使之更具有操作性和实效性。
3、深入强化煤质管理工作。
一是洗煤厂继续加强井上排矸系统的管理和除杂岗位的管理，加大清筛力度，确保分级筛分级效率，并加大204检查性手选的管理措施落实，杜绝大块矸石、杂物等进入洗煤系统。
二是继续加强精煤除杂管理工作的力度，坚持检修期间清理集料箱和部料箱制度，并保证清理效果。
煤质治理工作总结
煤质治理工作总结煤质治理工作总结采二队煤质管理工作总结在我队四月份的煤质管理工作中，牢牢缭绕我公司煤质治理领导思维，一直细化我队煤质管理工作，从而也使我队煤质管理工作与三月份比拟有了更大的提高，现对我队四月份的煤质管理工作总结如下：1、在打眼工艺长进行改造，四月份，因为我队工作面顶板淋水连续增大，顶板锈结不好，给工作面的回采工作带来了很大艰苦，也给煤质带来了很大挑衅。
为了保证平安生产，最大限度的提高工作面的炭块率，经我煤质管理小组研讨决议，对我工作面的打眼工作进行改革，要求每棚不打顶眼，只打底眼进行震撼，经由改革，不仅减少对顶板的震动，提高了工作面的保险系数，也在相应提高了工作面的煤炭质量，提高了工作面的炭块率。
2、加大工作面的排水力度，在运输出产环节高低工夫。
请求各输送机司机每班在机尾处槽底挖水沟引水,，防止槽拉水煤景象，并加大对刮板运输机机头防粉碎装置的检讨应用力度。
保证防破碎安装的使用，减少在运输环节上对煤块的碰撞破碎，保证了煤炭品质。
3、强化煤矸分装分运跟工作面、输送环节的捡矸、捡杂物力度，杜绝各种影响煤质的杂物上车,儿童定位手机，保障煤质。
4、鼎力推行市场化管理，要求每个职工在工作中所有的使用物料都要上账并有记载，在月底进行汇总，最大限度的进步物料的回收率和使用率。
5、每周召开煤质管理运动剖析会,儿童定位手机，针对每周在煤质巡回检查中发明的问题，提出解决计划。
并依据我队在掘进施工过程中呈现的影响煤质的问题，例如：工作面淋水持续增大的情形，我队采用在工作面老巷挖水沟将水引致下顺槽水沟,儿童手机，避免了水流冲洗柱根和水入槽现象，在保证工作面支护质量的条件下，也避免了工作面拉水煤现象，保证了煤质。
6、增强现场监视，要求区队煤质管理小组成员每周排查煤质隐患不低于三次，对查出的问题严厉依照煤质奖罚措施履行。
3月份，我队排查煤质隐患70条，开出煤质罚单800余元，并对在生产进程中对煤质工作搞的好的'班组及个人进行了嘉奖，有力的保证了我队煤质。
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煤质管理工作,总结篇一：XX年煤质管理工作总结观音山煤矿XX年煤质管理工作总结随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，XX年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将XX年的煤质管理工作简单总结如下：一、煤质指标完成情况XX年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占%，发热量在4000—5000大卡之间的为50194吨，占%，发热量在3000—4000大卡之间的为75927吨，占%，发热量低于3000大卡的为86740吨，占%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。
从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。
二、煤质管理工作开展情况根据《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，各相关部门（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款11300元。
具体开展了以下工作：1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。
采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。
现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。
通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。
2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。
对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。
通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。
3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m 设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。
三、存在的问题及下一步的工作计划（一）存在的问题和不足通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题，1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。
2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。
3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。
4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。
（二）下一步的工作思路和计划针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。
1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。
2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。
3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。
4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。
5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。
6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。
7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。
煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。
篇二：XX年煤质部工作总结煤质部XX年工作总结XX年煤质部工作即将完成，在过去的一年里，煤质部全体职工兢兢业业，为确保公司产品质量做出了积极贡献，同时，立足自身岗位，。
全年整体工作顺利进行，没有发生重大质量事故，为公司各生产环节及时准确地提供了各项检测数据，圆满完成了全年生产任务。
这一年煤质部在安全管理、煤质质量管理、部门管理等方面取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：一、安全管理XX年是我厂风险预控管理达标的关键一年，煤质部在部门安全管理方面做足了工作。
通过每天班前会上的强调，不断加强员工的安全生产意识；组织全体员工对实际工作中的不安全因素进行重新梳理，对工作中的危险源进行了进一步辩识，并根据汇总结果对《煤质部风险预控安全管理体系》进行了重新修订以适应新的工作要求，加强了对员工不安全行为的管理和对实际工作中危险因素的整改，同时，以“全国安全生产月”等安全活动为抓手，大力开展安全自检互检活动，从根本上杜绝了安全事故的发生。
XX年全年煤质部未出现任何事故，未发现“三违”现象，保证了安全生产的顺利进行。
二、煤质质量管理XX年，煤质部继续以加强煤质质量管理工作为重点，尤其在XX年煤炭市场持续萧条的特殊时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。
煤质部上下一心，加大了对生产过程及洗后产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据准确及时的同时，加大了对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了全年煤质质量任务的顺利完成。
同时，针对出现的问题及时查找原因，并及时与调度室、生产车间及质量检测中心沟通协调，保证了生产正常运行，避免了产品销售出现重大煤质质量事故。
根据神华集团选煤厂安全风险预控管理体系要求，我部门制定了《煤质管理制度》，按照相关要求，建立机构及职责分配，并对采、制、化等管理进行规范，为煤质质量管理提供了依据，以此提高管理水平。
在日常的工作之中，煤质部继续做好日常各生产环节指标的检查工作，确保及时、准确的汇报各项生产指标为调度室人员及时准确的提供操作依据。
XX年全年公司对车间开展了批合格率、矸带煤、中带精等生产指标数据的考核工作，煤质部积极配合，制定了规范的采制化要求，明确了采制化各工序的地点、方式、方法等，要求煤质部的工作人员严格按规定要求进行作业，按标准操作进行试验，保证了所有考核数据能够及时准确地上报公司。
同时为了使各项数据真实可靠，煤质部加大了备查、抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每一项数据的准确性。
在日常工作中，煤质部把生产环节中的各台离心机、弧形筛、高频筛的跑粗情况以及各台磁选机尾矿的带介、产品带介情况列为日常不定期动态检查工作，所有检查到的数据做到了及时分析、异常指标能够及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。
三、部门管理在部门管理方面，煤质部着力加强了设备维护保养、文明生产和双增双节等方面的管理工作。
在设备维护保养方面，由于今年全年任务较重，试验、分析项目较多，煤质部现用采制、化验设备仪器都出现了不同程度的超额消耗，对此，煤质部加强了对所有设备仪器的维护保养力度，对负荷较大的设备进行定期维护，发现问题及时上报公司并联系设备厂家进行处理，保证生产顺利进行。
在文明生产方面，煤质部充分发动员工积极性，把文明生产的重要意义传达到每位员工心中，让大家行动起来，保证文明生产，同时，煤质部加强了对现场生产过程中文明生产的检查力度，保证无论是生产过程中还是停车过程中，都把文明生产维持好。
在双增双节方面，煤质部根据公司要求，积极响应双增双节活动的号召，在广大员工中广泛开展活动，结合实际生产工作，修旧利废，不仅保证安全生产工作的顺利进行，并且为公司降本增效工作作出了贡献。
四、XX年工作计划在XX年的工作中，煤质部要继续加强安全生产管理工作，加强员工不安全行为管理，组织员工认真学习公司各项安全管理制度，继续贯彻落实本安管理体系精神。
在人员管理方面，加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，继续强化员工业务知识理论教育与现场实操培训，提升员工业务技能水平；在质量管理方面，进一步加大采、制、化环节检查力度，规范现场管理，在保证采制化工序严格按国标操作的同时，提高员工质量意识，进一步提升质量管理水平；在设备管理方面，努力培养员工维护保养设备仪器的良好习惯，加强员工对设备仪器的维护保养知识培训，保证设备完好，提高煤样指标数据的准确性。
XX年的工作已经告一段落，在过去的一年里，煤质部的工作取得了一些成绩，但还有很多不足之处，在今后的工作中，我们一定会再接再厉，在工作实际中不断学习提高，为公司安全、顺利、高效地生产提供坚实保障。
煤质部 XX年12月1日篇三：煤质工作总结XXX煤矿煤质管理工作总结XX年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。
全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：一、健全机构，领导重视，增强煤质意识煤炭质量关系到企业的生存和发展。