精细化管理在煤质管理工作中的运用

精细化管理在煤质管理工作中的运用

【摘要】质量是企业的生命，加强质量精细化管理要贯穿于企业生产的全过程。牢固树立质量为本意识，切实提高产品质量，为客户创造价值，使企业在激烈的市场竞争始终立于不败之地。

【关键词】精细化管理；煤质管理；

1 实施背景

轿子山煤矿托管以来经过矿领导和员工的共同努力，原煤产量得到稳定的提升，在产量稳定的情况下，煤质的好坏就直接决定轿子山煤矿在煤炭市场竞争中是否能生存。轿子山煤矿各级领导高度重视煤质管理工作，提出“要像抓安全一样抓煤质管理工作”这样的理念。在这一理念的指导下，我矿从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，坚持以煤质管理精细化为主线，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。

2 现状调查

为了摸清轿子山煤矿煤质的现状，我矿煤质部通过深入井下采、掘现场调研，与一线员工及生产技术部门人员交流并共同查询相关资料，同时也了解了煤炭运输全过程及煤场装车、筛分、采制化过程，获得了大量的一手资料，为制定方法奠定了基础。

3 结合问题，制定措施

煤质精细化管理的本质意义就在于它是一种煤质目标分解细化和落实的过程，是让煤质管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤质管理的一个重要途径。

主要做法是从煤质管理制度方面、井下生产运输环节、煤质指标、煤质资料、采制化管理等方面进行分析找出存在的问题，根据存在的问题制定解决措施，从而实现整个煤质管理能够精细化、规范化、科学化的运行。

3.1 健全煤质管理领导机构、完善煤质管理制度

1）在组织体系上，我矿煤质管理在原有的基础上建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、一个管理体系的管理网络。

2）完善煤质考核制度。我矿坚持每月对区队、部室施行煤质考核制度，切实分析采掘区队煤质完成情况及影响因素，提出可行解决办法，并根据各区队煤

质完成情况及煤质措施落实情况，严格按考核制度进行奖罚，从而保证管理制度落实到位。

3）树立正确思想，摆正产量与质量的正确关系，改变只要产量高效益就会好的片面说法。“质量是企业的生命，质量是企业的经济效益”。质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。我矿高度重视毛煤和商品煤管理，坚持走以质量求生存，以效益求发展之路，充分利用简报以及煤质分析会宣传活动，广泛进行质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高员工全员参与质量管理的意识。

3.2 以毛煤质量管理为重点加强全过程的煤质管理

毛煤质量直接决定着商品煤质量。提高毛煤质量管理水平是提高煤质管理水平的关键。我们从“五个关口”提高毛煤质量。

1）技术设计关。生产技术部在考虑采区设计时，根据煤层赋存条件和质量要求，优化采掘工作面的设计，选择有利提高煤质的采煤方法和支护形式。严格作业规程审查制。作业规程审批必须有煤质部参加；必须有确实可行的针对性措施，克服过去规程中煤质措施笼统，不具体的现象。作业规程必须经煤质部审阅签字后，方能执行。

2）把好采掘关。深化采掘工作面质量标准化达标活动，提高采掘工作面工程质量，以工程质量保证产品质量。采煤机割煤，提高司机操作水平，杜绝割顶、割底现象的发生，要及时支护，减少空顶面积。顶板破碎时，增加支护数量，铺设金属网护煤顶。认真执行作业规程，落实煤质措施，变“要我管”为“我要管”。我矿煤质部加大监督检查力度，按照国标规定及时准确采取生产检查煤样、煤层煤样，根据煤炭产量计划和地质构造编制采掘工作面毛煤质量考核计划，随生产经营计划一起下达。每月底，严格做好质量的落实情况。

3）把好运输关。加强运煤环节的管理，要求各个转载点机头要安设缓冲防破碎装置；运输巷中有全断面喷雾的，要求区队在喷雾下安装不少于4米的防水雨棚。

4）把好商品煤外运关。车皮认真检查，彻底清扫车皮内的杂物，防止质量污染。煤质部每天要对外销煤炭进行采制化，并认真做好记录，对每一批次的质量情况都做到心中有数。

5）把好售后服务关。定期走访重点用户，认真听取他们的意见，

及时改进工作，提高为用户服务质量。对用户正当合理的质量要求，尽量予以满足。

3.3 制定全员煤质考核指标及奖罚办法，从而达到全员全过程抓煤质

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个

管理者都要到位、尽职。

1）我矿管理人员实行绩效工资与煤质管理挂勾，根据责任大小分配挂勾比例。

2）区队煤质考核实行切块工资考核，采煤队、掘进队、机运队根据责任大小提取不同的煤质切块工资作为考核。

3.4 从完善煤质内业抓起，实行煤质资料档案化管理，确保煤质

1）“七台账”包括：分井分工作面毛煤质量台账、分井分工作面煤层煤样台账、原煤质量台账、商品煤分井质量台账及分品种质量台账、商品煤分客户台账、电煤化验对比台账。

2）“十资料”包括：煤质管理体系网络图；矿领导和有关部门的煤炭质量责任制及其考核标准、考核记录；采掘队年、季、月毛煤质量计划表；采掘作业规程；半煤岩掘进工作面分装、分运检查记录；矿内部煤质抽查通报、煤质化验单；分煤层采掘平面图、采掘工作面接续表、分工作面煤层产量计划表、煤层煤样报告表；采制化人员合格证；煤质化验仪器计量检定证书；采制化安全事故记录；煤层煤样采样点图；上报的各种报表。

3.5 从加强员工商品煤炭采制化业务技能培训抓起，确保商品煤质量

1）建立健全岗位责任制，有计划地培训采制化工作人员。

2）采制化仪器、设备和计量器具按规定定期检测。

3）化验项目及原始资料齐全、整洁无涂改。

4）提高采制化人员的职业道德修养。

4 实施效果

在运用精细化管理煤质的几个月里，轿子山煤矿煤质情况得到稳步提升，以下图表为轿子山矿2013年2月-4月煤质、块煤情况：

5 结语

通过加强煤炭质量精细化管理，提高了质量管理水平和经济效益，使干部、职工的责任心得到了增强，使煤质管理水平逐渐提高，在煤炭质量上没有发生过任何质量纠纷和劣质现象，受到了客户的青睐，实现了产销平衡，为轿子山煤矿的发展，提升品牌做出了积极的贡献。