法务部KPI定义及其评估说明
法务部绩效考核指标
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则主题ຫໍສະໝຸດ 描述1法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
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业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
法务部绩效考核指标
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
业务预算控制
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：部门控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率计划完成数工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单按时完成
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在万万的，出现一次扣减分，超过两次不得分；超过万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励分。
法务部KPI定义及其评估说明
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KPI
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法务部绩效的考核指标
法务部KPI定义及其评估说明赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
法务部绩效考核指标
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
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KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
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25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
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3
费用及预算
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5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
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序号
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描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
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考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
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法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明序KPI目标KPIKPI评估说明及评估原则号主题1法律合同2法律纠纷描述法律合同起草延迟次数合同起草不利造成经济损失法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任权重0 25%0 30%0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，3费用及预算部门费用控制业务预算控制控制在审批的费用预算内5%5%每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，按制定的工作工作计划完成率计划时间节点5%工作计划及完成4工作任务临时性工作任务完成率根据追踪任务5%单,按时完成每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1 法律合同法律合同起草延迟次数0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失0 30%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2 法律纠纷法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任0 25%考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3 费用及预算部门费用控制控制在审批的费用预算内5%部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制5%业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4 工作计划及工作任务工作计划完成率按制定的工作计划时间节点完成5%工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率根据追踪任务单,按时完成5%临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
法务部绩效考核指标
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
业务预算控制
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在万万的，出现一次扣减分，超过两次不得分；超过万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可
KPI
目标
KPI
权重
评估说明及评估原则
主题
描述
法律合同
法律合同起草延迟次数
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率计划完成数工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
法务部绩效的考核指标.doc
法务部KPI定义及其评估说明赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
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KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
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工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1 法律合同法律合同起草延迟次数0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失0 30%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2 法律纠纷法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任0 25%考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3 费用及预算部门费用控制控制在审批的费用预算内5%部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制5%业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4 工作计划及工作任务工作计划完成率按制定的工作计划时间节点完成5%工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率根据追踪任务单,按时完成5%临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
法务部绩效考核指标
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
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考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
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法律合同
法律合同起草延迟次数
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考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
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费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
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法务部绩效考核指标
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考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
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法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
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考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
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临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
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费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
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部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，划及工作任务
法律事务部绩效考核指标KPI
法务部KPI定义及其评估说明KPI序号主题描述目标KPI权重KPI评估说明及评估原则考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
025%考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月法律合同起草延迟次数1xx合同起草不利造成经济损失025%030%2法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任部门费用控制3费用及预算控制在审批的费用预算内5%业务预算控制5%底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
按制定的工作计划时间节点完成工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部绩效考核指标
根据追踪任务 单，按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务， 交 由各部 门 经理完 成 的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为 止。
法务部
序 号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来 进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉， 扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济 损失
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层 认定属于法务部责任的。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的 费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算， 每月的月底由财务部对各部门预算进行核算， 转发给各部门， 进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1
分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，
每月的月底由财务部对各部门预算进行核算， 转发给各部门， 进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，
扣完为止。
4
工作计划及 工作任务
工作计划完成率
按制定的工作 计划时间节点 完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提 交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进 行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为 止。
法律事务部绩效考核指标KPI
的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结 果评定。（业务预算范围由财务部确能） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出氓扣除2分，扣完为此
4
工作计划 及工作任务
工作计划完成率
按制定的工 作计划时间节点 完成
5
%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给 人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评迫。 工作计划完成率二计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成理扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任 务单，按时完成
5
%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交 由各•部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
2
5%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分：每出现一次投诉，扣 减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济 损失
3
0%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认圧 属于法务部责任的。
考核细则：未岀现经济损失的该项得满分：损失在1万-5万的， 出现一次扣减10分，超过两次不得分：超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及 时处理经认左是法务部的责 任
0
2
5%
考核指标：法律纠纷处理过程中岀现较大的失误和问题，经公司 管理层认定属于法务部责任的。
法律事务部绩效考核指标KPI
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25％
考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分,扣完为止.
临时性工作任务完成率
考核细则：当月投诉为零次,该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则:未出现经济损失的该项得满分;损失在1万—5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制:部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定)考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1％扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5％
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。(业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1％扣除2分,扣完为止。
法务部KPI定义及其评估说明
20分
合同的审查
合同或法律文书是否按时间节点、有无错别字、词语是否准确、有无歧义、内容是否合法
法务部KPI定义及其评估说明
序
号
KPI
目标
KPI权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
5%
各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务专员绩效考核评分表
部门：法律事务部职务：法务专员考核时间：年月
工作内容
考核标准
评分说明及原则
分值（100分）
考核得分
扣分或奖励的说明
合同的拟定
合同或法律文书的拟定是否按时间节点、内容是否合法、条款是否齐备
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）
法务部绩效考核指标
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
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日常法律咨询或提出法律意见
法律咨询或法律意见回复是否及时、准确、合法；有无按时间节点
解答的问题或提出的建议完全正确的得10分，另奖励5分；基本正确的不扣分；解答的问题或提出建议部分存在错误的扣5分；解答的问题或提出的建议完全错误的扣10分。
10分
法律咨询或法律意见或建议3至5个工作日书面答复；按时间完成得5分，每推迟一日扣1分。
考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）
考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
10分
法律事务部的文档管理
法律文档的保管是否整洁规范、是否文件丢失。
文件保管整洁、分门别类的得10分，丢失1份文件扣2分，文件杂乱无章的扣3分。
10分
考核人签名/时间：被考核人签名/时间：
说明：1、绩效考核总分值为100分，绩效考核分数以当月考核结果实际得分为准；
2、如果当月有未涉及的考核内容，则分值按该考核内容标明的分值计入。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）
5%
各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务专员绩效考核评分表
部门：法律事务部职务：法务专员考核时间：年月
工作内容
考核标准
评分说明及原则
分值（100分）
考核得分
扣分或奖励的说明
合同的拟定
合同或法律文书的拟定是否按时间节点、内容是否合法、条款是否齐备
（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
合同或法律文书在4-6个工作日定稿或审查完毕；按时间完成得10分，每推迟一日扣1分。
10分
合同或其他法律文书中，无错别字得10分，另奖励5分；每存在1个错别字扣1分。
10分
词语完全准确无误、无歧义的得10分，另奖励5分；每存在一个词语错误或词语存有歧义的扣2分。
10分
内容完全合法得10分，另奖励5分；内容基本合法不扣分；部分内容与法律相冲突扣2分；内容完全与有关法律相悖扣10分。
合同或法律文书在4-6个工作日拟定，按时间完成得5分，每推迟一日扣1分；必备条款完备的得5分，另奖励1分,每缺少1条必备条款扣1分；合同内容符合法律规定的得10分，另奖励5分，基本符合法律规定的不扣分，内容与法律相冲突的扣10分。
20分
合同的审查
合同或法律文书是否按时间节点、有无错别字、词语是否准确、有无歧义、内容是否合法
法务部KPI定义及其评估说明
序
号
KPI
目标
KPI权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%Leabharlann 考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
5分
对受委托参与的有关项目提出法律风险防范意见情况
是否按时提出法律意见或建议；提出的法律意见或建议是否准确合法
根据需要及时提出了相关法律意见或建议的得5分，需提出而未提出法律意见或建议的扣5分
5分
提出法律意见或建议完全正确的得10分，另奖励5分；提出法律意见或建议基本正确的不扣分；提出的法律意见或建议完全错误的扣10分
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。