光环PMP项目管理生活范例0725
光环PMP项目管理生活范例0725-PPT文档资料
3.2 直接采购 的材料
5.1 家具
5.2 家电
7.1 换门锁 7.2 保洁 7.3 家具家电到位
3.2.2 整体橱柜 3.2.3 地板 3.3.4 暖气 3.3.5 热水器
4.1 施工材料进场验收 7.4 搬家 4.2 隐蔽工程验收 7.5 放味 4.3 中间过程检查与验收 7.6 入住 4.4 直接采购材料的验收 4.5 竣工验收
选择/确定施工监理 检查施工材料 关注施工程序 装修方案调整 选购安装材料
施工验收 室内空气质量检测 提供竣工材料 施工结算/保修单 保洁 家具/家电到位 放味 搬家 入住
监控 执行
收尾
规划
启动
家装项目-范围-WBS
家装项目
1 准备工作
2 家装公司 工作
3 家装材料 采购
4 检查与验 收
5 家具家电 采购
FOCUS 项目管理生活范例
中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET
团队组织及项目管理
一、光环案例--项目背景
项目目标及组建团队
• • • • • 项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平； 项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）； 时间范围：2019.3.1—2019.4.1 ； 项目风险: 工作时间、进度控制 ； 应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；
初审及返回修改 2019-3-23 2019-3-24
合并文档
2019-3-24
9-3-25
组织与准备
提交文档 2019-3-25 2019-3-26
执行工作
入围复赛，准备PPT文档
2019-3-26
2019-4-30
总结分享本次项目生活案例 经验
生活中的项目管理案例
生活中的项目管理案例
在我们的日常生活中，项目管理无处不在。
无论是规划一次家庭聚餐、组织一
次旅行，还是完成一项工作任务，都需要进行项目管理。
今天，我将分享一个生活中的项目管理案例，让我们一起来看看项目管理是如何在我们的生活中发挥作用的。
最近，我计划了一次家庭聚餐活动。
在开始之前，我意识到这其实就是一个小
型的项目，需要规划、执行和控制。
首先，我确定了聚餐的目标和范围，包括确定时间、地点、菜单和预算。
然后，我建立了一个团队，分配了不同的任务给家庭成员，比如购物、烹饪和布置场地。
在执行阶段，我与团队成员保持沟通，确保每个任务都在预定时间内完成。
最后，在聚餐当天，我负责协调整个活动，确保一切顺利进行。
这次家庭聚餐活动的成功离不开项目管理的方法。
通过清晰的目标和范围定义，有效的团队管理和沟通，以及对执行过程的控制，我成功地完成了这个项目。
这个案例告诉我们，项目管理不仅仅存在于工作场景中，它在我们的生活中也同样重要。
通过这个生活中的项目管理案例，我深刻体会到了项目管理的重要性。
无论是
在工作中还是生活中，项目管理都能帮助我们更好地规划和执行任务，提高工作效率，确保任务顺利完成。
希望我们能够在日常生活中更加重视项目管理的方法，让我们的生活变得更加有条不紊、高效和有组织。
pmp项目管理案例
pmp项目管理案例摘要：1.项目背景及目标2.项目管理方法及工具3.项目实施过程4.项目风险管理5.项目沟通与协调6.项目绩效评估7.项目总结与反思正文：一、项目背景及目标1.项目背景：在当今高度竞争的市场环境中，企业为了保持领先地位，必须不断开发新产品、新技术。
为此，企业纷纷采用项目管理方法来确保项目的高效实施。
2.项目目标：采用PMP项目管理方法，提高项目的成功率，缩短项目周期，降低项目成本，提高项目质量和团队成员的综合素质。
二、项目管理方法及工具1.项目管理方法：运用PMP（项目管理专业认证）体系，遵循五大过程组、十大知识领域和四个基本原则，对项目进行系统化、标准化的管理。
2.项目管理工具：采用项目管理软件，如Microsoft Project、Jira等，进行项目进度、资源、成本等方面的监控和调整。
三、项目实施过程1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等要素，组建项目团队，分配职责和任务。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
3.项目执行：按照项目计划，进行项目资源的调配、进度的监控、质量的控制等。
4.项目监控与控制：实时监控项目进度、成本、质量等指标，对照计划进行调整和优化。
四、项目风险管理1.风险识别：通过头脑风暴、专家评审等方法，识别项目可能面临的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的影响程度和概率。
3.风险应对：制定针对性的风险应对策略，包括风险预防、风险缓解和风险转移等。
五、项目沟通与协调1.内部沟通：定期召开项目会议，及时了解团队成员的工作进展，解决问题和冲突。
2.外部沟通：与项目相关方保持良好沟通，确保项目目标的传达和需求的满足。
3.协调资源：在项目实施过程中，根据实际情况协调人力、物力、财力等资源。
六、项目绩效评估1.设定绩效指标：根据项目目标和特点，设定合理的绩效指标。
2.绩效监控：实时收集项目绩效数据，与计划指标进行对比。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文
作为一名PMP项目经验丰富的项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。
在我的项目经验中，我曾经负责一个大型软件开发项目。
在这个项目中，我主
要负责项目的整体规划和管理，以及团队的协调和沟通工作。
在项目启动阶段，我首先进行了项目范围的定义和分解，明确了项目的目标和交付物。
在项目执行阶段，我严格控制项目进度和成本，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
在项目收尾阶段，我进行了项目总结和经验总结，为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。
在另一个项目中，我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。
在这个项目中，
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
在项目规划阶段，我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析，确保项目能够满足各个部门的需求。
在项目执行阶段，我积极推动各部门之间的协作，解决了许多部门之间的矛盾和问题，最终实现了业务流程的优化和效率的提升。
除此之外，我还负责了一些小型项目，如会议组织、团队建设等。
在这些项目中，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过团队建设活动和沟通培训，使团队成员之间的关系更加融洽，提高了团队的执行力和效率。
总的来说，我在PMP项目管理方面有丰富的经验，能够熟练运用PMP的知识
和工具，有效地管理和领导项目团队，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
希望我的经验能够对大家有所启发，也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文PMP 项目经验范文作为一个项目管理专业人士，PMP认证是非常重要的。
PMP认证是全球范围内最为认可的项目管理专业资格认证，它不仅能够提高项目经理的职业水平，也能够为企业提供更好的项目管理服务。
在申请PMP认证时，项目经验是必不可少的一部分。
下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。
在我的项目管理经验中，我曾经负责过一个大型IT系统的升级项目。
在这个项目中，我担任项目经理，负责整个项目的规划、执行和控制。
首先，在项目启动阶段，我和项目团队一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、范围、时间表和资源需求。
在项目执行阶段，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
同时，我也与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。
在项目收尾阶段，我和团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。
另外一个项目经验是我在一个制造业公司负责了一个新产品开发项目。
在这个项目中，我担任项目经理，负责项目的整体规划和管理。
首先，我与产品部门和市场部门进行了充分的沟通，了解了他们对新产品的需求和期望。
在项目规划阶段，我与团队一起制定了详细的项目计划和时间表，明确了各个阶段的任务和目标。
在项目执行阶段，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
同时，我也与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。
在项目收尾阶段，我与团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。
这些项目经验不仅让我在项目管理方面积累了丰富的经验，也让我更加深刻地理解了PMP认证的重要性。
在PMP认证申请中，项目经验是至关重要的一部分，它能够充分展现申请人在项目管理方面的能力和经验。
因此，我在PMP认证申请中充分利用了这些项目经验，详细地描述了我在项目管理中的角色、责任和取得的成就。
通过PMP认证，我不仅提高了自己的职业水平，也为企业提供了更好的项目管理服务。
PMP认证在项目管理中的实例
PMP®认证在项目管理中的实例
通过了PMP®考试的PMP®认证资格人士能够解决项目管理中存在的什么问题呢?下面我们来看个PMP®认证在项目管理中的实例。
某企业为一个新合作的建筑商提供用于某地高铁站建设的板材，由于采用新型建筑材料，材料的生产设备都是刚刚引进的，而且职员都是从其他生产线调用，没有过多的培训就上岗。
很快就生产出了建筑工程需要的材料，一切都在顺利的进行。
而让所有人都想不到的是，在交货时发现了残次品，造成数十万元的经济损失。
后来经过调查，发现是由于生产工人对新引进的生产设备的操作维护不当而引起的。
那么出现这个情况完全是由于职员的原因吗?
后来，在对经济损失的责任判定中，采用项目管理中的质量责任表的划分对项目干系人质量责任所占比重，判定管理层对85%的质量负直接责任，生产职员最多负15%的责任。
由此可见，由于项目管理层没有严格的管理程序，导致了问题的发生。
这就是在PMP®认证中学到的项目管理中质量责任的实际应用，很直接的反映了哪个部分在项目中的质量责任占比。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文PMP项目经验范文。
项目名称，实施公司内部沟通平台升级项目。
项目描述：在公司内部，沟通是非常重要的一环。
为了提高内部员工之间的沟通效率和质量，公司决定对内部沟通平台进行升级。
本项目旨在通过升级内部沟通平台，提高公司内部员工之间的沟通效率和质量，从而提升整体工作效率和团队协作能力。
项目目标：1. 升级内部沟通平台，使其更加稳定、安全和易用。
2. 提高内部员工之间的沟通效率和质量。
3. 增强团队协作能力，提升整体工作效率。
项目范围：1. 分析现有内部沟通平台存在的问题和需求。
2. 确定升级方案和技术方案。
3. 进行系统升级和测试。
4. 培训内部员工使用新的沟通平台。
5. 监控和维护新的沟通平台。
我的角色：在此项目中，我担任项目经理一职。
我的主要职责包括但不限于：1. 确定项目目标和范围。
2. 制定项目计划和进度安排。
3. 协调项目团队成员的工作，监督项目进展。
4. 解决项目中出现的问题和风险。
5. 与相关部门和利益相关者进行沟通和协调。
项目进展：在项目启动阶段，我们首先对现有内部沟通平台进行了全面的分析，发现了诸多问题和需求。
然后，我们与公司内部的技术团队合作，确定了升级方案和技术方案。
在系统升级和测试阶段，我们积极协调各方资源，确保项目进展顺利。
同时，我们还组织了内部员工的培训，以确保他们能够熟练使用新的沟通平台。
目前，新的沟通平台已经正式上线，并取得了良好的效果。
项目成果：通过此次项目，我们成功升级了公司内部的沟通平台，使其更加稳定、安全和易用。
内部员工之间的沟通效率和质量得到了明显的提高，团队协作能力也得到了增强。
整体工作效率得到了提升，为公司的发展和运营提供了有力支持。
项目总结：通过此次项目的经验积累，我深刻体会到了项目管理的重要性和复杂性。
在项目管理过程中，我们需要不断地协调各方资源，解决各种问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
同时，我们还需要与相关部门和利益相关者进行良好的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
光环效应的案例
光环效应的案例【篇一：光环效应的案例】晕轮效应（halo effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。
晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。
晕轮效应最早是由美国著名心理学家于20世纪20年代提出的。
他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。
[2] 一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。
这就好象刮风天气前夜月亮周围出现的圆环（月晕），其实呢，圆环不过是月亮光的扩大化而已。
据此，桑戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称“晕轮效应”，也称作“光环作用”。
心理学家戴恩做过一个这样的实验。
他让被试者看一些照片，照片上的人有的很有魅力，有的无魅力，有的中等。
然后让被试者在与魅力无关的特点方面评定这些人。
结果表明，被试者对有魅力的人比对无魅力的赋予更多理想的人格特征，如和蔼、沉着，好交际等。
晕轮效应不但常表现在以貌取人上，而且还常表现在以服装定地位、性格，以初次言谈定人的才能与品德等方面。
在对不太熟悉的人进行评价时，这种效应体现得尤其明显。
是指有准备的心理状态能影响后继活动的趋向、程度以及方式。
随着定势理论的发展，我们不仅可以用定势这个概念来解释人们在感觉、知觉、记忆、思维等方面的倾向，也可用这一概念解释人们在方面的倾向。
仪表、相貌的主要表现为和晕轮效应。
有这样一个问题：一位公安局长在路边同一位老人谈话，这时跑过来一位小孩，急促的对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了！”老人问：“这孩子是你什么人？”公安局长说：“是我儿子。
”请你回答：这两个吵架的人和公安局长是什么关系？这一问题，在100名被试中只有两人答对。
后来对一个三口之家问这个问题，父母没答对，孩子却很快答了出来：“局长是个女的，吵架的一个是局长的丈夫，即孩子的爸爸；另一个是局长的爸爸，即孩子的外公。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文在PMP项目经验范文中，我想分享一个我在过去项目中的经验。
在我参与的一个项目中，我们团队面临了一个非常紧迫的时间表，需要在短时间内完成一个复杂的软件开发项目。
在这个过程中，我学到了很多关于项目管理的经验，也积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我们团队面对的挑战之一是时间管理。
由于项目时间紧迫，我们不得不在非常有限的时间内完成大量工作。
为了应对这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们制定了详细的项目计划，明确了每个阶段的工作内容和时间节点。
其次，我们采用了敏捷开发的方法，将项目分解成小的可控的部分，每个部分都有明确的交付目标。
这样一来，我们可以更好地控制项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其次，沟通和协作也是我们团队面对的另一个挑战。
由于项目成员来自不同的部门和地区，沟通和协作变得尤为重要。
为了解决这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们建立了一个高效的沟通渠道，确保信息能够及时传达和共享。
其次，我们建立了一个紧密合作的团队文化，鼓励成员之间相互支持和协作。
这样一来，我们可以更好地协调各方资源，提高工作效率，确保项目顺利进行。
最后，风险管理也是我们团队面对的挑战之一。
由于项目的复杂性和不确定性，我们需要及时发现和应对各种潜在的风险。
为了解决这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了各种可能的风险和影响。
其次，我们制定了详细的风险应对计划，明确了各种风险的应对措施和责任人。
这样一来，我们可以更好地应对各种风险，降低项目风险，确保项目顺利完成。
通过这个项目的经验，我学到了很多关于项目管理的经验教训。
时间管理、沟通和协作、风险管理等方面都是非常重要的，需要我们在实践中不断总结和提高。
希望我的经验可以对大家有所启发，也希望大家在今后的项目中能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
(完整word版)PMP项目管理方法论与案例模板详解
PMP项目管理方法论与案例模板详解搜索关键字：PMP、项目管理方法论、项目管理模板、软件产品研发模板、制造行业产品研发模板作者介绍：刘通，（微信公众号：PMP管理交流平台）英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位。
曾经工作的公司有IBM、德国电信、香港东方海外、苏州明基电通、亿阳集团和北京富基融通等。
担任的主要职务有高级管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。
现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT系统架构设计的标准化工作。
所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、IBM认证架构师和VCP等。
梁敏，（微信号：1002675675）南澳大利亚大学计算机科学硕士学位，现任IBM中国全球技术服务部交付团队项目经理及首席架构师，致力于大中型企业项目的规划咨询与实施落地，带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。
所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、Oracle OCM等。
刘闽：(微信号：404573331) 取得华南理工大学电子商务专业学士学位，通过PMP专业认证。
现就职于华润万家有限公司，担任数字化营销高级项目经理。
曾领导项目团队服务于百威、宝洁、屈臣氏和SOGO等客户的项目交付工作。
马旋，(微信号：xuan626) 毕业于澳大利亚塔斯马尼亚大学信息管理与信息系统专业，获得管理学、管理信息系统双学位，并获得PMP和ITIL的相关认证。
参与过美的集团、奥克斯集团、欧神诺陶瓷等多家国内大型制造企业的研发项目管理流程落地项目。
现担任移动营销整合平台兔展产品经理。
王姗姗：(微信号：pearlwang)英国赫尔大学网络技术硕士学位。
目前是招商银行高级工程师和项目经理，主持并领导完成多个银行系统的项目交付工作。
同时致力于企业组织的沟通能力模型和员工心理建设等项目的研究工作。
前言当今世界移动互联网对传统企业有摧古拉朽的颠覆之势，传统企业自身为了谋求更好的生存与成长也需要整体实现产业升级。
pmp项目经验中文范文
pmp项目经验中文范文PMP项目经验中文范文随着项目管理在各行各业的重要性日益突显，PMP（Project Management Professional）认证成为了众多项目经理追求的目标。
在PMP考试中，除了理论知识外，项目经验也是评估项目经理能力的重要指标之一。
本文将分享一位项目经理的PMP项目经验，以期为大家提供一些参考和启发。
在我的PMP项目经验中，我曾负责过一项复杂的软件开发项目。
该项目的目标是根据客户需求开发一套高效的管理系统，以提升客户的业务流程和效率。
以下是我在项目执行过程中的经验总结。
项目启动阶段非常重要。
在这个阶段，我与客户进行了深入的沟通，明确了项目的目标、范围和交付物，制定了详细的项目计划。
同时，我还建立了有效的沟通渠道，与团队成员和利益相关者保持紧密的联系，确保大家对项目的目标和计划有清晰的认识。
项目执行阶段需要高效的团队协作。
我积极与团队成员进行沟通，明确每个人的角色和责任，并建立了良好的团队氛围。
在项目过程中，我们定期召开会议，及时解决问题和风险，并对项目进展进行监控和调整。
此外，我还注重项目质量管理，确保交付的产品符合客户需求和质量标准。
第三，风险管理是项目成功的关键。
在项目执行过程中，我始终保持对潜在风险的敏锐感知，并制定了相应的风险应对策略。
在项目计划中，我们明确了风险评估和管理的步骤，及时识别和分析风险，并制定了有效的应对措施，以减轻风险对项目的影响。
通过持续的风险监控和管理，我们成功地应对了多个风险事件，保证了项目的顺利进行。
第四，项目收尾阶段需要做好总结和交付工作。
在项目接近尾声时，我与团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的经验教训和成功因素。
同时，我还与客户进行了项目交付，确保客户对我们的工作满意，并取得了客户的认可和好评。
通过这次PMP项目经验的实践，我深刻体会到了项目管理的重要性。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和风险管理能力，才能确保项目的成功交付。
pmp项目经验范文
pmp项目经验范文PMP项目经验范文作为一名PMP（Project Management Professional）项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，今天我想分享一些我在项目管理方面的实践经验，希望能对大家有所帮助。
首先，项目启动阶段是非常关键的。
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望达成一致。
在这个阶段，我通常会与相关方进行充分沟通，明确项目的目标和可交付成果，制定项目管理计划，确保项目启动的顺利进行。
其次，项目执行阶段是项目管理的核心。
在项目执行阶段，我会根据项目管理计划，对项目团队进行有效管理，确保项目按时按质完成。
我会定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现和解决项目中的问题，确保项目目标的实现。
另外，风险管理也是项目管理中非常重要的一环。
在项目执行阶段，我会密切关注项目的风险，及时识别和评估风险，并制定相应的风险应对计划。
我会与团队成员一起分析可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施，确保项目不受风险的影响。
最后，项目收尾阶段同样至关重要。
在项目收尾阶段，我会对项目的成果进行验收，与相关方进行项目总结和交接工作。
我会与团队成员一起总结项目的经验教训，为以后的项目管理积累经验，同时做好项目的交接工作，确保项目的顺利收尾。
总的来说，作为一名PMP项目经理，我深知项目管理的重要性，注重团队合作，注重风险管理，注重项目的整体规划和控制。
通过不断的实践和总结，我相信我在项目管理方面的经验会不断增加，为以后的项目管理工作打下坚实的基础。
希望我的经验分享能对大家有所启发，也希望大家在项目管理的实践中能够不断积累经验，提升自己的项目管理能力。
谢谢！。
pmp项目经验中文范文
pmp项目经验中文范文PMP项目经验中文范文项目管理专业人士资格认证（PMP）是国际上广泛认可的项目管理专业认证之一。
对于项目经理来说，拥有PMP认证不仅能够提升个人职业竞争力，还能够提高项目管理的效率和质量。
在本文中，我将分享我在PMP项目经验中的一些心得和经验。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目管理计划，并确定项目所需资源和预算。
此外，还要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和可接受性。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目管理计划，组织和分配资源，开展项目工作，监控项目进展，并及时处理项目中出现的问题和风险。
在执行阶段，项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按时交付，并保持良好的沟通和协调。
3. 项目监控与控制阶段项目监控与控制阶段是确保项目按计划进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要监控项目的进展和质量，及时发现和解决问题，以及评估和应对项目风险。
项目经理还需要定期与相关方进行沟通和汇报，确保他们对项目的进展有清晰的了解，并及时调整项目计划和策略。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，制定项目结项报告，并与相关方进行项目交接。
此外，还需要进行项目团队的解散和知识管理，以确保项目的经验教训得到总结和传承。
总结起来，PMP项目经验的关键在于全面、系统地进行项目管理，确保项目的目标和需求得到满足，同时保证项目的质量和进度。
在实践中，项目经理需要灵活运用项目管理工具和技术，合理分配资源，有效沟通和协调，及时处理问题和风险。
只有这样，才能够顺利完成项目，实现项目的价值和目标。
希望以上经验能对正在学习和准备PMP认证的人士有所帮助，也希望大家能够在项目管理的实践中不断积累经验，提升自己的项目管理能力。
6年信息系统项目经理的光环PMP学习感受分享
6年信息系统项目经理的光环PMP®学习感受分享我在成都某单位从事信息系统管理工作，曾经当过6年项目经理，后调整到信息化建设岗位任组长，在这个部门2年。
学习这个课程一是为了系统掌握项目管理知识，提升自己的能力，为以后工作更顺畅。
二是几年的工作经历让我对项目管理更加感兴趣，想深入学习看看传说中的PMP®到底是怎么回事。
三是为了有个证书。
6.22通过了考试取得了5A 。
我看了四遍教材，做完了所有的题，看完了所有视频，花了时间精力但是也值得。
在选择培训机构的时候，对比了几家，最后选择光环国际是看中了其知名度比较高，视频课程看起来制作精良，以前看过一点培训视频，感觉老师也挺不错的，整体感觉课程品质有保证，参加会有更多收获。
学习之后确实很有收获，不具体谈PMP®知识方面的东西了，大家学到了系统的理念和知识框架都一样的。
光环给我印象比较深的，就是视频课程里对知识概念形象的比喻，深入浅出的事例，方便理解记忆。
我在网上看过4家培训的课程视频，光环的视频应该是所有培训机构里最精良的，有种看大片的感觉，动画生动形象，花了不少功夫。
对光环课程的整体感受比较满意，如果单位有人想参加PMP®培训，我也会推荐光环国际。
先说优点再说建议：优点1、培训视频制作精良，可能是业界最好的。
2、老师普通话标准，思路清晰，语言简洁利落。
普通话的准确性是老师给我的首要也是重要体验，杨述和张立台老师都不错。
杨述老师授课给我感觉思路清晰，用语准确，讲课生动有趣。
视频里将生硬枯燥的概念用生动形象又有趣的例子解释出来，这是很不容易的，授课化繁为简，深入浅出很需要水平。
我在想杨述老师是不是天天在琢磨生活实例和项目管理如何结合。
张立台老师从解题的角度讲授，感觉人很直爽，有种实事求是的态度，话语利落，我很喜欢。
3、服务比较到位，学员放心学习，不用担心错过什么，按步骤一步步去做就行。
每个环节怎么报名，到什么时间该做什么了班主任及时提醒，电话也有确认。
pmp作文
pmp作文以下是为您生成的一篇题为“PMP 作文”的文章，希望能满足您的需求：最近我参加了一个 PMP 培训课程，这经历可真是让我又爱又恨，感触颇多呀！说起来，报名参加这个 PMP 课程，还是因为工作上的一些困扰。
咱这工作吧，天天各种项目，任务一个接一个，可我总觉得自己在管理上缺了那么点火候，老是手忙脚乱的。
听同事说考个 PMP 证书能系统学学项目管理，提升提升能力，我这一咬牙一跺脚，就报了名。
上课的第一天，我那叫一个兴奋，早早地就到了教室，找了个靠前的位置坐下。
老师一进来，那气场，一看就是经验丰富的行家。
他在黑板上写下一堆密密麻麻的知识点，什么项目范围管理、时间管理、成本管理……我的天，我当时就有点懵，感觉这比我想象中的难多了。
不过，咱也不能退缩不是？我就硬着头皮跟着老师的节奏走。
讲到项目范围管理的时候，老师举了个特别有意思的例子。
他说就好比你要盖一座房子，你得先清楚自己要盖多大的房子，是一层的小别墅还是多层的高楼大厦，房间有几个，每个房间用来干啥。
要是一开始没搞清楚这些，盖着盖着发现少了个厨房，或者卧室小得放不下床，那可就麻烦大了。
我一听，嘿，这比喻还真形象，一下子就明白了范围管理的重要性。
然后是时间管理，这可真是让我头疼的一块儿。
老师说做项目就像一场马拉松，你得合理分配自己的体力，不然一开始冲得太猛，后面就没劲儿了。
还拿装修房子举例，你得规划好哪天完成水电改造，哪天铺地板，哪天刷墙，每个环节都得卡准时间，不然工人等着，材料堆着，时间一长，成本就上去了。
我就想起之前自己负责的一个小项目，因为时间没安排好，最后延期了好久，被领导狠狠地批了一顿。
成本管理也不简单呐！老师说成本就像你的钱包，你得清楚每一分钱花在哪儿，能不能花得值。
比如说你买材料，不能只看价格便宜，还得考虑质量。
要是为了省点钱买了劣质材料，后面出了问题，维修的成本可比当初省的那点钱多多了。
这让我想起我家装修的时候，为了省钱买了个便宜的马桶，结果没用多久就堵了，修马桶花的钱比买个好马桶还贵，真是得不偿失。
生活中的项目管理案例
生活中的项目管理案例在日常生活中，项目管理的原则和技巧可以应用于各种不同的场景。
下面是一个生活中的项目管理案例，来说明如何使用项目管理的方法和工具来管理我们的日常任务和项目。
这个案例涉及到一个人生阶段性的项目–筹备婚礼。
筹备婚礼是一个复杂而庞大的项目，需要考虑到各种各样的细节，包括婚礼日期、预算、来宾列表、婚礼仪式、餐饮、场地、音乐、摄影等等。
第一步是项目规划。
在这个阶段，需要确定婚礼日期、预算以及明确目标和期望。
为了完成这个阶段，可以创建一个详细的清单来列出所有需要考虑的事项，并制定一个时间表来规划所需的时间。
此外，还可以利用项目管理工具，如甘特图和关键路径分析，来可视化项目的时间表和任务依赖关系。
第三步是控制阶段。
在这个阶段，需要监测项目的进展情况，并做出必要的调整。
可以定期组织项目进展会议，以了解每个任务的完成情况，并讨论遇到的问题和解决方案。
此外，可以使用项目管理工具来跟踪和分析项目的进展，比如记录预算和支出，并确保不超出预算。
如果遇到问题，需要及时解决，并采取相应的措施来保证项目的顺利进行。
第四步是结束阶段。
在这个阶段，需要确认所有工作是否按计划完成，并与所有供应商结算。
此外，还要组织一次回顾会议，回顾整个项目，了解成功之处和需要改进的地方，以便在未来的项目中提高效率。
以上案例说明了如何使用项目管理的原则和技巧来管理生活中的一个项目。
通过规划、执行、控制和结束阶段，可以最大程度地提高项目的成功率，并确保项目的顺利进行。
在生活中，我们可以将这些项目管理的方法应用于其他日常任务和项目中，如规划度假行程、装修房屋、准备考试等等。
无论是在工作中还是生活中，项目管理都是一种强有力的工具，可以帮助我们更有效地组织和管理任务，并达到我们的目标。
pmp项目管理方案范文
PMP项目管理方案范文1. 引言本文旨在提供一个PMP项目管理方案的范文，以帮助项目管理人员在实际项目中制定有效的项目管理方案。
项目管理方案是项目管理的基础文档之一，它包含了项目的目标、范围、要求、可交付成果、进度安排、资源需求、风险预测、沟通计划等内容，是项目全过程的指导性文件。
2. 项目背景以某公司实施数字化转型项目为例，该项目的目标是将公司现有的业务流程数字化，提高效率，为未来的发展打下基础。
项目的预期成果包括：建立数字化流程系统，提供实时数据分析和报表功能，实现与其他内部系统的集成。
3. 项目目标项目的总体目标是成功实施数字化转型项目，确保项目按时交付，并满足相关质量要求。
具体的项目目标包括：•建立数字化流程系统，可以支持公司现有的业务流程，并具备可扩展性。
•提供实时数据分析和报表功能，满足公司管理层对业务数据的监控和决策需求。
•实现与其他内部系统的集成，确保数字化流程系统与其他系统之间的数据无缝交互。
4. 项目范围项目的范围包括以下方面：•分析公司现有的业务流程，确定数字化转型的关键需求。
•设计数字化流程系统的架构，包括数据库设计、界面设计等。
•开发数字化流程系统的核心功能，包括流程管理、数据分析、报表生成等。
•进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
•培训项目团队和用户，确保他们熟悉系统的使用方法。
•确定数字化流程系统与其他内部系统的集成方案，并进行集成测试。
5. 项目可交付成果项目的可交付成果包括：•详细的业务流程分析报告。
•数字化流程系统的架构设计文档。
•数字化流程系统的源代码和可执行文件。
•测试报告，包括功能测试和性能测试结果。
•培训材料，包括用户手册和培训课件。
•内部系统集成方案文档。
•最终交付的数字化流程系统。
6. 项目进度安排项目的进度安排如下：1.需求分析和规划阶段：预计耗时2周。
2.系统设计和开发阶段：预计耗时6周。
3.系统测试和优化阶段：预计耗时3周。
4.培训和用户验收阶段：预计耗时2周。
项目管理的案例范文
项目管理的案例范文最近，我参与了一个项目管理的案例，名为“开发一个新的游戏应用程序”。
这个案例是在公司内部进行的，我担任项目经理的角色。
首先，我们开始进行项目计划阶段。
我与团队成员一起讨论项目的目标和需求，并确定了项目范围和时间表。
我们还确定了项目的关键目标和重要的里程碑，以确保项目能够按时交付。
在这个阶段，我们还进行了风险评估，以识别可能会影响项目进展的风险因素，并制定了相应的风险应对措施。
接着，我们开始项目执行阶段。
团队成员被分配了各自的任务，并按照时间表和里程碑的要求进行工作。
为了保持团队的沟通流畅，我定期组织了项目会议，让团队成员报告他们的进展情况，并解决可能出现的问题。
在这个阶段，我还与客户进行了紧密的合作，确保他们对项目的进展和结果保持了解。
在项目实施的过程中，我们遇到了一些挑战。
例如，我们在用户测试阶段发现了一些bug，并需要对应用程序进行修改和优化。
为了解决这个问题，我组织了紧急的团队会议，讨论了解决方案，并确定了更高效的开发计划。
另外，由于时间紧迫，我们还需要在原定的时间表上增加工作量，以确保项目按时完成。
在项目的末期，我们进入了项目收尾阶段。
我们对应用程序进行了最终的测试和优化，并与客户一起进行了验收。
同时，我们还进行了项目的总结与反思，以确定项目的成功因素和需要改进的地方。
我们还准备了项目报告和文档，以便将来参考。
在整个项目过程中，我学到了很多关于项目管理的知识和经验。
例如，我学会了如何制定清晰的项目目标和计划，如何与团队成员和客户进行有效的沟通，以及如何适应项目中的不确定性和变化。
此外，我还学会了如何灵活地应对问题和挑战，以及如何与团队合作，实现协同效能。
通过这个项目管理的案例，我认识到项目管理对于项目的成功至关重要。
一个好的项目经理应该具备良好的计划和组织能力，具备良好的沟通和领导能力，以及善于解决问题和应对变化的能力。
只有通过有效的项目管理，才能确保项目按时、按质、按需交付，从而为客户创造价值。
生活中项目管理的例子
生活中项目管理的例子
1. 你看装修房子呀，这就是一个生活中的项目管理例子！从找设计师、选材料，到安排工人施工，这不就得精心规划嘛！就像指挥一场大战役，每一步都得算计好，不然怎么能装出满意的家呢？
2. 咱计划一次旅行，这也是项目管理呀！定目的地、做攻略、买机票火车票、订酒店，这一系列操作不就是在管理一个项目吗？要是哪个环节出了差错，那旅行可就不完美啦，你说是不是？
3. 举办一场婚礼，哇哦，这可是个大工程！从场地选择到宾客邀请，再到婚礼仪式的安排，这不就是在进行项目管理嘛！能顺顺利利举办一场完美婚礼，那得多厉害呀！
4. 组织一次家庭聚会也需要项目管理呢！想好要来哪些人，准备什么食物，活动怎么安排，可不就得有条有理的嘛，不然聚会不就乱套了，对吧！
5. 给自己制定健身计划，这也是个项目呀！规定每周运动几天，每次做什么项目，还要控制饮食，这和管理一个项目有啥区别？只有这样才能拥有好身材呀！
6. 孩子的学习计划，这也是生活中的项目管理呀！规划每天学什么，怎么学，什么时候休息，这不就是在为孩子的未来努力嘛，能不重要吗？
7. 筹备一场生日派对，从买礼物到布置场地，再到邀请朋友，这都是项目管理的一部分呀！想让寿星开心，这些都得做好呀，你想想是不是这么回事？
8. 就连做一顿丰盛的晚餐也需要项目管理呢！先想好做什么菜，然后准备食材，再按照步骤烹饪，不就跟管理项目一样嘛！做出来一顿美味佳肴，多有成就感呀！
我觉得呀，生活中处处都有项目管理，只要我们用心去对待，就能把每一件事都做好！。
在项目管理中的一些成功案例
在项目管理中的一些成功案例
在我担任项目经理的过程中，我成功地管理了多个项目，其中一些项目取得了显著的成功。
其中一个案例是我在一家互联网公司负责的一个产品升级项目。
当时，公司希望对现有产品进行全面升级，以提升用户体验和市场份额。
我带领团队进行了详细的需求分析，制定了详细的项目计划，并确保每个阶段都有明确的里程碑和交付物。
在项目执行过程中，我积极与团队成员沟通，及时解决各种问题和挑战，确保项目按照计划顺利进行。
最终，我们成功地完成了产品升级，并获得了用户的好评和市场认可。
另一个案例是我在一家创业公司负责的首个产品推广项目。
当时，公司刚刚推出了一款新产品，希望通过有效的推广策略迅速占领市场。
我制定了全面的市场推广计划，包括线上广告、社交媒体推广、合作伙伴关系等。
我带领团队积极与各方合作，确保推广活动的顺利进行，并不断优化推广策略以提升效果。
最终，我们的推广活动取得了显著的成功，新产品的市场份额迅速提升，为公司带来了可观的收益。
这些案例让我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战性。
通过有效的项目管理和团队协作，我们可以克服各种困难和挑战，实现项目的成功交付。
同时，我也认识到了不断学习和创新的重要性，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
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• 装饰公司 或施工队 的选择 • 设计方案 的审查与 确认 • 施工合同 的签订
家装项目-风险管理-风险应对
风险事件 原因 影响分析 应对措施
多走访，认真考察装饰公司 装饰公司或施工队伍选择过程 轻信广告及样板间，熟人 装 修 质 量 差 ， 资质、施工现场、报价等因 中的相关风险 介绍，迷信过低价格 价格却不低 素 施工进度、预算、 细化施工任务清单，审查施 草率签订施工合同 经验不足，签订过程草率 质量得不到保证， 工方提供的预算、进度，仔 业主利益无保障 细阅读合同条款，合同谈判 制定详细具体预算，项目详 只关注预算总报价，忽略 无指导作用，预算 无详细的家装预算或预算太粗 细分类，核实项目是否齐全， 绝提构成 超支 预留10%浮动 增加装修范围，但未对预算作 工期及预算费用， 双费用方协商，签订书面协 装修范围增加 相应调整 竣工时扯皮现象 议，调整预算和工期 项目负责人、家庭成员意见不 延长工期，影响家 职责分工，建立有效沟通机 分工不明确 一致 庭和睦 制 打凿卫生间墙体或地面，出现 返工，增加额外费 采用延长给的方法，做防水， 破坏防水层 渗漏 用，影响邻居和睦 24小时防漏闭水实验 合同中明确施工监督验收条 施工验收不细，遗留很多质量 合同中没有明确验收标准 装修质量差，存有 款，明确责任；明确关键工 问题 或没有严格履行验收标准 安全隐患 序验收合格后进入下一道工 序；聘请家装监理 隐蔽工程及水、电 合同中注明有施工方提供的 施工方未能提供完整的竣工资 改造分布不明确， 竣工资料清单，如不完整， 不重视，合同中未注明 料 未来维修困难，增 有权拒绝验收，拒付工程余 加不安全因素 款和扣除质保金
中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET
团队组织及项目管理
项目目标及组建团队
• • • • • 项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平； 项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）； 时间范围：2010.3.1—2010.4.1 ； 项目风险: 工作时间、进度控制 ； 应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；
选材原因
优势
家装项目
普遍性
生活中会遇到的事情 对日常生活起到一个 指导意义
团队中有装修经验的 团队中现有将要准备 进行装修的
挑战性
看似简单，但是从有 限的时间、成本、沟 通方面来考虑并非容 易
PM理论结合实践—工具和方法应用
九大知识 领域 整合 范围 时间 成本 质量 项目管理五大过程组 启动 专家判断 头脑风暴 WBS PDM PERT 鱼骨图 组建团队 规划 执行 监控 整体变更 收尾 项目收尾总结
家装出现环境污染
防尘措施不当 噪声太大 无环保证书，伪劣产品 破坏性装修 外表油漆不合格产生有害气体 工艺错误，产生有害物质 封边不严，释放甲醛 选用材料不合格，甲醛含量高
马桶安 装
施工
家具
监控
执行
收尾
规划
启动
收尾
竣工验收
空气质量
家具家电
分享喜悦 搬家入住
收尾、交付前出现的相关问题处理
正确识别问题的性质 问题解决的办法
家装项目-风险管理-常见风险列表
启动阶段 规划阶段 • 家装任务的 确定 • 家装预算的 制定 • 项目进度安 排 • 质量管理 实施阶段 • 施工过程中 的管理 • 家装材料的 采购 • 来自施工方 案与施工工 艺的风险 • 来自施工队 伍与施工人 员的风险 • 其他外部风 险 收尾阶段 • 施工验收不 细致 • 没进行室内 空气质量检 测 • 施工方未能 提供完整的 竣工材料 • 对施工结算 有分歧
马桶 电视 PS3游戏机
69/平米
700 6850 2210
90/平米
1280 3899 0
21/平米
1280 -2049 -2210
索尼PS3 40G(CECHHOO)
家装项目-质量-鱼骨图
设计
光污染 结构不合理 过度使用装饰材料 人造板甲醛含量高 噪声污染 涂料含苯成分超标 强化地板甲醛含量超标 装修材料选购 瓷砖氡含量高
规划
启动
家装项目概况
房屋情况：毛坯、二居室、88平米
时间：3月1日-7月5日
预算：14万（含装修、家具、家电）
装修风格：现代简约 装修方式：包工包辅料（工料合同） 目标：拎包入住
家装项目-项目整合-SOW
正式合同
附表一
北京市家庭居室装饰装修工程合同
工程报价单 确定装 审查施 工进度 饰公司 附表二 甲方供给工程材料、设备明细表 附表三 附表四 附表五 附表六 附表七 乙方供给工程材料、设备明细表 工程竣工验收单 家装工程保修单
检查/验收（聘请监理）
家电家具采购 其他家居饰品（布艺、 绿植等） 入住成本（保洁、搬 家等） 总成本
4000
35000 10000 1000 148000
1000
20000 5000 500 101500
4000
40000 15000 1200 185200
3500
33333 10000 950 146450
收尾
监控
执行
规划
启动
收尾
监控
执行
规划
启动
家装项目-沟通-绩效报告
室内墙面装修合计：6000元 总面积：300平方米，计划30天完成 项目进行到21天，核算总支出共计:4500元 已完成面积200平方米通过项目管理中的挣值 分析法进行绩效分析，计算公式如下：
当前完成工作量需要成本： BCWP为：（200平方米）乘（60，00/300） = 4000； ACWP为：4500元； BCWS为 ：（21天）乘（60，00/30） = 4200； 费用偏差CV：BCWP- ACWP=4000-4500= -500， 费用已超支。 进度偏差SV：BCWP- BCWS=4000- 4200= -200， 进度已拖延，
进行合 同谈判
确定施 家装增项确认单 工任务
审核施 工预算
家装隐蔽工程设计图和电线分布图
家装合 同签订
项目里程碑
Mar.
3.1~4.15
Apr.
May.
Jun.
Jul.
完成基础性施工处理
4.15~5.15
完成建材包括厨卫安装
5.15~6.1
完成家具、家电及软装饰搭配
6.1~6.5
完成家装项目收尾及总结
4.1 施工材料进场验收 7.4 搬家 4.2 隐蔽工程验收 7.5 放味 4.3 中间过程检查与验收 7.6 入住 4.4 直接采购材料的验收 4.5 竣工验收
家装项目-时间-PDM时序图
家装项目-成本管理-三点估算法
最可能的预算 施工队实施成本 交与施工队使用的材 料 直接采购的材料成本 26000 42000 30000 最乐观的预算 20000 35000 20000 最悲观的预算 30000 55000 40000 三点估算成本 25667 43000 30000
人力
沟通 风险 采购 T&M
干系人分析
N(N-1)/2
绩效报告
启动
任命项目经理
2010-3-2 2010-3-2
组织与准备
明确项目目标及 相关资源（人员、 2010-3-2 时间、范围） 报名注册
2010-3-3
2010-3-3
2010-3-8
执行工作
收尾
启动
了解装修流程及基础知识 介绍 2010-3-3 2010-3-5
2010-3-12
组织与准备
确定家装项目背景，参与角色及 实施范围
2010-3-12
2010-3-13
完成家装项目详细计划
2010-3-13
2010-3-15
执行工作
根据以上计划完成文档及附件 2010-3-12 2010-3-22
收尾
汇总文档及相关附件 2010-3-23 2010-3-23
启动
7.1~7.5
搬家入住
项目预算构成
风险储备 ,
10,000
其它装饰 ,
10,000
装修公司 ,
30,000
家具家电 ,
40,000
购买建材 ,
50,000
项目总体预算14万元
项目干系人
四通搬家公司
沟通渠道 N(N-1)/2 ，即7*(7-1) / 2 = 21 沟通方式 电话、短息、邮件、网络、现场等
光环生活案例-家庭装修阶段划分
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
知识储备 家装初步设想 市场调查 选择装饰公司或施工队 选择设计师 商讨确定设计方案 确定施工任务清单 审查施工预算和进度
家装任务的确定 家装项目的预算 家装项目进度安排 质量管理规划 风险管理规划 环保管理规划 采购工作规划
选择/确定施工监理 检查施工材料 关注施工程序 装修方案调整 选购安装材料
理论知识应用
SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估 算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储 备、MR管理储备、项目收尾
收获
项目成员及公司成员项目管理水平提高 项目装修总结的知识应用于实践
感谢
机会、拉近距离、后续交友学习
组织过程资产
文档清单 参考资料
主观因素 客观因素 第三者因素
顺利解决 妥协解决 仲裁解决 法律解决 避免极端情况
装修纠纷的预防
学习知识，了解 细节； 保留所有发票、 收据
保持平常心 以理相据，以事 论事 法律维权意识
装修过程中会发生一些预计不到的冲突； 通过科学的方法，提前做好规划；
装修过程中很好的应用项目管理思想，整个家装过程一定会轻松许多。
需要采取措施，控制成本及赶上项目进度
家装项目-成本-成本控制