推进班组建设工作
发挥党建引领作用，推进基层班组建设
管理及其他M anagement and other发挥党建引领作用，推进基层班组建设刘志春摘要：“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式，也是发挥企业党建引领作用，加强基层班组建设的重要措施。
2020年以来，湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌，扎实开展“党建进班组”特色活动。
2021年11月，公司成立调研组，深入各基层单位开展专题调研，对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析，提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施，对企业党组织发挥党建引领作用，推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。
关键词：党建；基层班组；三带三促；四个一批2021年11月10日至12日，湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委成立专题调研组，深入基层生产单位开展“党建进班组，生产经营与党建相融互促”专题调研。
调研主要采取召开座谈会、个别听取党员职工意见、根据调研提纲问答、查看有关资料等形式进行，比较全面地了解了各单位党建工作、“四个一批”创建、“三带三促”活动、党建带团建、班组建设等方面的情况。
图11 “党建进班组”主要成绩和经验通过调研了解，公司各生产单位党组织比较重视党建进班组工作，积极开展各项活动，推动党建工作向一线班组延伸，发挥党建引领作用，推进基层班组建设。
一是扎实开展“三带三促”党建活动，各党支部积累了许多在政治上带队伍、在思想上带队伍、在作风上带队伍的经验，推动“三基”建设上水平，使基层班组更强、基础工作更扎实、党员职工队伍更好。
二是选配能力素质较强的党员骨干带头负责“四个一批”创建，充分发挥党员的先锋模范作用，推动基层管理、班组建设更加从严从实，促进了党建与生产经营业务工作的有效融合。
三是各单位党组织深入开展“三点”示范工程，采取有效措施把党员领导干部所在联系点、党小组和班组联系点建成了基础夯实、作风过硬、成绩明显的示范点，取得了良好成效，积累了丰富的实践经验。
核心班组建设情况汇报
核心班组建设情况汇报近期，我们核心班组在团队建设和工作推进方面取得了一定的进展，现将情况进行汇报如下：一、团队建设情况。
1.团队成员稳定性。
目前，核心班组成员稳定，团队整体氛围良好，成员之间相互配合，共同进步。
2.团队协作能力。
通过团队建设活动和培训，团队成员之间的协作能力得到了提升，能够更好地配合工作，共同完成任务。
3.团队凝聚力。
经过一段时间的共同努力，团队凝聚力得到了加强，成员之间的信任和团队意识得到了提升。
二、工作推进情况。
1.工作目标明确。
团队成员对工作目标有清晰的认识，能够明确任务分工，按时完成工作。
2.工作效率提升。
通过团队协作和有效的沟通，工作效率得到了提升，工作任务能够更快速地完成。
3.问题解决能力。
在工作中遇到问题时，团队成员能够积极主动地寻找解决方案，有效解决工作中的难题。
三、存在的问题和下一步计划。
1.存在的问题。
尽管团队建设和工作推进取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，比如部分成员的专业能力有待提升，团队之间的协作仍需加强。
2.下一步计划。
为了进一步提升团队建设和工作推进的效果，我们计划开展更多的团队建设活动，加强成员的专业培训，提高团队的整体素质。
同时，我们也将加强团队之间的沟通和协作，共同努力，实现更好的工作成绩。
总结：通过一段时间的努力，我们核心班组在团队建设和工作推进方面取得了一定成绩，但也意识到存在的问题和不足。
我们将继续努力，不断完善团队建设，提升工作效率，为更好地完成工作任务而努力奋斗。
以上就是我们核心班组建设情况的汇报，希望得到领导和同事们的指导和支持，共同努力，共同进步。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设会议讲话3篇
班组建设会议讲话3篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
本文是店铺为大家整理的班组建设会议讲话，仅供参考。
班组建设会议讲话篇一：同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。
下面我借今天这个机会，谈几点意见。
一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。
各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。
班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。
近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。
如何更好地推进班组建设工作？
如何更好地推进班组建设工作？班组建设工作是企业发展过程中的一个重要组成部分，它对于企业的竞争力提升和员工的职业发展具有非常重要的作用。
但是在实际的操作过程中，很多企业面临着班组建设工作推进缓慢、效果不佳的问题。
因此，如何更好地推进班组建设工作，已经成为一个值得探讨和研究的问题。
本文就如何更好地推进班组建设工作进行分析和论述。
一、加强班组建设的组织领导要想更好地推进班组建设工作，企业应该加强领导的组织和指导，这样才能为班组建设工作提供更加有力的支持。
首先，企业应该加强对班组建设的重视和认识，明确班组建设的工作目标和意义。
在这个过程中，企业领导应该充分了解班组建设的工作内容和标准，制定出切实可行的班组建设计划和实施方案，确保班组建设工作顺利进行。
其次，企业应该建立完善的班组建设工作机制，制定班组建设工作的规章制度，构建科学有效的班组建设考核评价体系。
这样可以使班组成员更加认识到班组建设工作的意义和重要性，促进班组的团队意识和凝聚力不断壮大。
最后，企业还要加强对班组成员的培训和教育，注重对员工的技能提升和知识更新，从而提升员工对于班组建设工作的投入和积极性。
二、拓展班组建设的内容和形式为了更好地推进班组建设工作，企业还需要拓展班组建设的内容和形式，包括以下方面。
1.建立班组定期会议制度班组管理者应该建立定期开展班组会议的制度，每周或每月都要召开一次会议，这样有利于加强班组内部的沟通交流，促进团队的凝聚力和协作精神。
班组会议既是一个总结、反思的机会，也是孵化创新的平台，利用好会议的平台，班组成员可以深入讨论问题，提出新的创新点。
2.推进员工技能培训企业应该加强班组成员的员工技能培训，提供各种专业技能、对班组建设工作有关的知识培训，从而帮助员工不断提升自我的能力和素质。
要让每个班组成员都变得更加专业和高效。
3.改变班组的工作方式企业可以通过改变班组的工作方式，采取更加灵活方便的方式，增加班组成员之间的沟通交流，提高工作效率和品质。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
【班组】质量信得过班组建设推进工作做法
质量信得过班组建设推进工作做法一、广泛调研，以企业需求为导向制定推进计划年初，通过专家研讨会、函调等方式，围绕质量信得过班组建设以及先进质量管理工具方法的普及及运用进行研讨，提出了很多具有建设性的意见。
通过甄别纳言，制定出年工作思路，工作思路的出台，不仅明确了推进质量服务的主线、抓手和工作重点，而且对于引导系统各单位科学应用先进质量管理方法，提升企业基础管理的软实力，促进企业转型升级发展，提供了更为有力的支持。
二、正确引导，以服务企业为重点推动更多企业参加质量信得过班组活动确立质量信得过班组活动主题为：“树立意识，加强引导，务实推进”。
为引导班组树立质量意识、顾客意识、改进意识，紧紧围绕“质量为相关方创造价值”的核心理念，创建特色鲜明的“质量信得过班组”，使班组活动成为提升基础管理水平、激发员工创新活力、增强内生发展动力的有效手段和载体，利用信息网站平台，宣传优秀企业的工作做法和系统内全国质量信得过班组的典型经验，帮助企业认识班组建设和现场管理是企业重要基础管理工作的价值、意义。
采取经验征集、经验发布、明星班组长表彰、班组授旗，引导和激励更多的企业和员工积极参与到质量信得过班组创建的活动中来。
通过质量信得过班组建设这个载体，活动覆盖的区域和领域不断拓展，即使全面质量管理的理论、方法和模式在更多的企业开花结果，又让更多的企业更加深刻地认识到质量信得过班组建设在提升企业基础管理水平中发挥的重要作用。
三、严格组织，以经验交流为目的开展质量信得过班组评审发布开展评比质量信得过班组活动，明确申报要求、申报材料、评审安排等工作事项。
组织专家评审组对申报的质量信得过班组材料进行背对背评审、评价。
申报班组结合自己工作实际，坚持以顾客为中心，开展具有“质量信得过”特色的班组建设活动，更加贴近标准，班组活动目标和管理目标比较明确，创建工作有计划、有实施，比较注重顾客需求、基础管理、班组培训和质量改进工作，特设突出，绩效显著，支撑材料丰富。
如何加强班组建设
如何加强班组建设班组建设是组织管理中的重要环节，对于提高团队凝聚力、提升团队绩效具有关键作用。
以下是一些加强班组建设的方法和策略，可供参考。
1.明确班组目标和任务：班组建设的第一步是明确班组的目标和任务，只有明确了目标和任务，班组成员才能更好地协同工作，共同努力。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是班组建设的基础。
建立起沟通渠道，使得班组成员之间可以畅所欲言，及时交流信息，解决问题。
3.培养良好的团队精神：班组成员应该感受到自己是团队中的一员，并培养出团队合作和团结互助的精神。
可以通过一些团建活动、团队拓展训练等方式提高团队凝聚力。
4.建立公平公正的激励机制：建立一个公平公正的激励机制，激励班组成员积极工作。
激励机制可以包括奖金、晋升机会、荣誉等多种形式，让班组成员有成就感，提高工作积极性和团队凝聚力。
5.提供培训和发展机会：提供适当的培训和发展机会，使班组成员不断增长知识和技能，提高工作的能力和水平。
培训可以包括技术培训、领导力培训等多方面的内容。
6.鼓励创新和提供支持：鼓励班组成员提出新想法和创新建议，并提供必要的支持和资源，让成员能够尝试新的方法和做事方式，提高工作效率和质量。
7.建立健康的工作氛围：创建一个健康和谐的工作氛围，班组成员能够能够平等相待、互相尊重，能够在这种氛围中更好地融入团队，发挥个人潜力和才能。
8.加强团队协作：班组成员之间要互相协作，形成团结合作的局面。
通过明确分工、制定工作规范、加强协作配合等方式，促进成员之间的协同工作，提高工作效率和质量。
9.定期开展团队评估和反馈：定期开展团队评估和反馈，及时了解团队的工作情况和问题所在，并采取相应的措施加以改进。
定期的反馈可以帮助班组成员认识到自己的不足并进行改善。
10.培养领导力：领导者在班组建设中起着重要作用，领导者要具备良好的领导力，能够鼓舞士气、做出正确决策，并且能够带领团队朝着共同的目标前进。
通过以上这些方法和策略，可以加强班组的建设，提高团队的凝聚力和绩效，使班组成员能够更加高效地协同工作，共同成长和进步。
如何推进班组建设
如何推进班组建设如何推进班组建设班组建设是一个重要的管理和组织工作，对于企事业单位来说，班组建设的好坏直接影响着整个企业的管理水平和工作效果。
因此，推进班组建设是每个领导和管理人员都应该重视和关注的任务。
那么，如何推进班组建设呢？下面将从几个方面进行阐述。
一、明确班组建设的重要性首先，需要明确班组建设的重要性。
一个好的班组能够有效地组织协调工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，提升成员的工作积极性和主动性，为企业的发展和运营提供坚实的基础。
因此，推进班组建设是提高企业竞争力的重要一环。
二、建立科学的班组制度其次，建立科学的班组制度是推进班组建设的关键一环。
班组制度应该明确班组的组成、工作职责、权责分配、管理流程等方面的内容，对班组成员进行明确的规范和约束，形成一套有效的工作机制。
同时，还需要注重培养班组成员的意识和能力，加强对班组成员的培训和考核，确保班组制度的有效执行。
三、加强班组文化建设班组文化是推动班组建设的重要因素之一。
好的班组文化能够增强班组成员之间的凝聚力和归属感，激发员工的工作激情和创造力。
因此，建设良好的班组文化至关重要。
在建设班组文化的过程中，可以通过举办一些有意义的活动，如团队建设、培训交流等，增强班组成员之间的互动和沟通，改善班组内部的关系，共同营造积极向上的工作氛围。
四、加强班组内部的沟通和协作良好的内部沟通和协作是班组建设的重要保证。
在工作中，班组成员需要经常进行有效的沟通和协作，了解彼此的工作情况和需求，解决工作中的问题，充分发挥每个成员的专长和优势。
因此，班组组长和成员应该加强沟通技巧的培养，学会正确处理各类沟通问题，搭建良好的沟通平台，为班组建设提供有力支持。
五、定期进行评估和改进最后，需要定期进行班组建设的评估和改进。
评估班组建设的效果，了解成员的工作情况和意见，及时调整管理措施和班组制度，完善工作流程，解决存在的问题。
同时，还应该给予班组成员一定的奖励和表彰，以激发他们的工作动力，增强班组的凝聚力和向心力。
“1234”加强班组建设
“1234”加强队伍建设
团队建设是企业团队建设和工会工作的重点之一。
今年，我们探索围绕“1234”方法，推进了企业班组建设工作。
“1”：明确一个目标，加强队伍建设的规范化管理。
通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。
“2”：筑牢两个基础。
筑牢制度建设基础，从制度上确保团队管理的加强；筑牢素质建设基础，通过增强员工素质，不断提升班组管理水平。
“3”：强化三项能力。
强化协调能力，理顺工作关系，提高工作质量；强化工作能力，提高工作效率；强化创新能力，加大创新攻关力度，培育核心管理优势。
“4”：抓好四个环节。
抓好干部的选拔和培养、任用环节，新任命的干部必须具有较高的政治素质、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神；抓好班组运行机制建设的环节，建立完善各项制度；抓好班组系统化培训环节，努力培养“学习型班组、知识型员工”；抓好人才储备开发环节，在班组建设中培育新的人才力量。
多措并举加强班组建设实施方案
多措并举加强班组建设实施方案为了进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，我们制定了以下多措并举的实施方案：一、加强班组内部协作1.制定班组工作制度：明确班组成员的工作职责和权限，规范班组内部的工作流程，确保各成员的工作协调一致。
2.定期班组会议：每周举行一次班组会议，讨论和解决班组工作中的问题，汇报工作进展和成果，提升班组成员的沟通与协作能力。
二、提升班组成员的能力素质1.定期培训：根据班组成员的实际需求，制定培训计划，邀请专业人士进行培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，提升工作质量和效率。
2.鼓励学习进修：鼓励班组成员积极参加相关培训和学习，提高自身能力素质，为班组工作提供更加全面和专业的支持。
三、加强班组与其他部门的协作1.建立跨部门协作机制：与其他部门建立良好的沟通渠道，定期召开协调会议，解决工作中的问题和矛盾，提高协作效率和效果。
2.加强信息共享：及时与其他部门分享班组的工作成果和需求，寻求合作和支持，促进资源共享和优势互补。
四、加强班组的管理和监督1.设立班组长：每个班组设立一名班组长，负责协调和组织班组的工作，监督和评估班组成员的工作情况，提高班组的整体管理水平。
2.建立绩效考核制度：制定班组绩效考核标准和流程，根据工作完成情况和质量，对班组成员进行绩效评估，建立激励和惩罚机制，激发班组成员的工作积极性和责任感。
3.加强督查和反馈：定期进行班组工作的督查和评估，及时发现问题并提出改进建议，规范班组的工作行为和质量要求。
五、激励班组成员1.建立奖励机制：根据班组的工作表现和成果，设立奖励制度，给予班组成员相应的奖励和荣誉，激励他们持续努力工作。
2.加强团队建设：组织班组成员参加集体活动和培训，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。
通过以上多措并举的实施方案，我们相信能够进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，为公司的发展和目标达成做出更大贡献。
全面推动班组的安全建设
全面推动班组的安全建设安全是一个任重道远的话题，在班组的工作中，不论是生产制造领域还是其他行业，安全问题都是至关重要的。
为了全面推动班组的安全建设，我们需要采取一系列措施，不仅仅是依靠个人的努力，更需要团队配合和全员参与。
以下是几方面的建议，旨在引导我们全面提升班组的安全意识和能力。
首先，建立安全意识。
安全意识是班组安全建设的基石，没有强烈的安全意识，任何安全工作都将无法得到有效执行。
因此，我们应该加强对安全意识培养的宣传教育工作。
可以通过开展安全知识培训、召开安全会议等方式，提高班组成员对安全问题的认识和重视程度。
同时，鼓励班组成员主动参与安全工作，形成一种自觉遵守安全规章制度的良好氛围。
其次，建立健全的安全管理体系。
安全管理体系是安全建设的保障和支撑，通过建立健全的安全责任制、安全检查制度、安全奖惩机制等，可以有效地监督和管理班组的安全工作。
例如，可以定期开展安全检查活动，对存在的安全隐患进行排查和整改；同时，设立安全奖励制度，激励班组成员积极参与安全建设，并及时对安全工作表现突出的个人或团队进行奖励和表彰。
另外，加强事故预防和应急救援能力建设。
事故是不可预料的，但我们可以通过加强事前预防和事后应急救援能力的建设，最大限度地减少事故发生的可能性，并在事故发生时做出及时有效的应对。
为此，我们可以开展相关的培训和演练活动，提高班组成员的应急反应能力和处理意识。
同时，建立健全的事故报告和事故分析制度，及时总结教训，改进工作方法，以避免类似事故再次发生。
总之，全面推动班组的安全建设需要从多个方面入手，而不仅仅依靠个人的努力。
通过建立安全意识、健全安全管理体系和加强事故预防和应急救援能力建设，我们可以全面提升班组的安全水平。
在实际操作中，我们还应结合班组的具体工作特点和存在的安全问题，制定相应的措施和计划，以确保班组的工作环境更加安全、稳定和可靠。
电厂班组建设工作总结5篇
电厂班组建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们电厂班组以安全生产为核心，以质量管理为基础，全面推进班组建设工作。
通过不断学习、总结和改进，我们在各项工作中取得了显著的成绩。
本文将对我班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、班组建设主要工作及成效1. 安全生产方面我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育和培训，提高班组人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们积极响应电厂的各项安全活动，如“安全生产月”、“安全知识竞赛”等，营造了良好的安全氛围。
2. 质量管理方面我们以质量管理为核心，严格遵守电厂的质量管理体系，确保各项工作的质量受控。
通过定期开展质量分析和改进活动，不断提高班组的整体质量水平。
同时，我们还积极参与电厂的质量竞赛活动，取得了优异的成绩。
3. 培训和学习方面我们注重培训和学习的重要性，定期组织班组人员进行业务学习和技能培训。
通过开展“技术大讲堂”、“技能比武”等活动，激发了班组人员的学习热情和积极性。
此外，我们还鼓励班组人员参加各类学习和培训活动，提高自身的综合素质。
4. 团队协作方面我们注重团队协作的力量，通过加强沟通、交流和协作，形成了良好的团队氛围。
在各项工作中，我们充分发挥团队成员的优势和特长，共同完成任务目标。
同时，我们还积极参与电厂的各项团队活动和比赛，展示了班组团队的良好形象。
三、存在的问题和不足1. 安全意识有待进一步提高。
虽然我们一直强调安全的重要性，但个别员工在思想上仍存在麻痹大意的现象，需要进一步加强安全教育和培训。
2. 质量控制还需更加严格。
在日常工作中，我们偶尔会出现一些质量问题，需要进一步加强质量管理体系的建设和执行力度。
3. 学习氛围有待进一步加强。
虽然我们已经开展了一系列的学习活动，但个别员工的学习积极性仍需进一步提高。
班组建设推进方案(精选多篇)
班组建设推进方案(精选多篇)第一篇：班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划：1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。
各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。
二、施工现场1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。
3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。
7、按程序工作，禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。
在全局班组建设推进会上的讲话
在全局班组建设推进会上的讲话同志们:大家上午好!召开班组建设标杆单位创建推进会，在我们局还是第一次。
自从去年省公司提出要开展这项活动以来，我局就围绕如何加强班组建设、怎样落实班组建设各项要求做了大量的工作。
特别是今年新的班子组建之后，对班组建设标杆单位创建工作更加重视，在我的记忆中，对班组建设工作至少组织过2次专门的检查督导，这还不包括我们对班组安全活动的专项检查督导。
今天我们召开的这个会叫推进大会，顾名思义，就是要进一步将班组建设标杆单位创建工作推向一个新的高程，将这项工作做得更扎实些，更有成效些。
我局班组建设始终得到了市局领导的高度重视和支持。
挂点联系的市局领导张主席每次来我局都要检查、过问、了解班组建设工作的开展情况，与班组的同志交心谈心。
今天又前来参加我们的会议并将做重要讲话，让我们深受鼓舞。
希望同志们一定要落实好张主席的讲话精神。
我们都知道，班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，直接体现和反映着企业的安全生产、经营管理水平的高低。
班组建设的好坏，直接影响着企业的经济效益和社会形象。
加强班组建设对企业规范管理，加快发展，树立形象有着重要的现实意义。
借此机会，就如何推进班组建设标杆单位工作讲三点意见提一点要求:1.认识要有新的提高。
这个认识包括两个方面的认识:一是对班组地位和重要性的认识。
二是对班组建设标杆单位创建工作的认识。
一是班组在企业中的地位和作用非常重要。
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。
俗话说:基础不牢，地动山摇。
一旦失去了班组这个企业坚固的基础，企业的一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
我们企业的工作千头万绪，最终的落脚点在班组。
班组搞好了，基础才能稳固，基础稳固了，企业才能够发展，企业发展了，员工才能发展。
细胞有活力，肌体才会充满活力，企业才会有生机无限，员工才会激情无限。
因此，抓班组建设是抓住了企业管理的根本，抓到了工作的点子上。
班组标准化建设推进方案
班组标准化建设方案为全面、深入推进班组标准化建设工作，进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。
一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进"的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。
二、工作目标1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。
2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。
3、逐步改善其他班组的工作休息环境。
三、工作计划（一）做好班级统计工作将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建.(二)制定创建计划根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人.（三)班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。
(四）检查与验收各单位严格按照“推进方案"组织推进各项工作，领导小组将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进.各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。
四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组:组长：副组长：成员：2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。
主任：工作人员：五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作.2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作，保证工作质量.3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。
2024年班组建设总结（4篇）
2024年班组建设总结根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
在公司班组建设推进会上的讲话
在公司标准化班组建设推进会上的讲话同志们：今天，我们召开公司标准化班组建设工作推进会，主要任务是，认真贯彻省电力公司关于标准化加强班组建设的要求，全面推进公司班组建设工作，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的队伍保障。
刚才，@@书记作了推进会动员报告、@@宣读了公司班组建设实施方案、##传达了许昌供电公司农电班组长素质提升与劳动技能竞赛等方案。
请各单位、各部门认真体会，在工作中加以贯彻落实。
下面，我讲三个方面的意见。
一、充分认识加强班组建设的重要意义。
（一）加强班组建设，是强化企业管理的根本措施。
班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
随着公司标准化管理工作的不断深化，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。
（二）加强班组建设，是现实而紧迫的工作要求。
近年来，公司围绕班组管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作业、劳动竞赛等工作，使班组的安全管理、服务水平、技能素质、作业环境得到一定程度的提升及改善。
在肯定成绩的同时，我们应清醒地看到公司班组的基础管理、安全素养、专业水平、动手能力仍然偏低，安全基础不牢、风险压力依然较大；劳动用工管理集约化程度不高、结构性缺员较为严重，薪酬分配的激励作用发挥不充分；员工的思想观念、工作意识、奉献精神还需不断强化。
因此，加强基层班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项公司当前十分现实而紧迫的工作要求。
加强标准化班组建设，首先要克服畏难情绪，切实把标准化班组建设工作纳入重要的工作日程，将班组建设工作作为公司一项重要的日常工作来抓，要按照“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作要求,加大工作力度，从上到下必须形成一种合力，真正实现“齐抓共管”的良好局面，要把加强优秀班组、标杆班组建设同“打造学习型班组团队”相结合，在“创争”活动上下功夫；把改善班组工作学习环境同提高职工素质相结合，在提高素质上下功夫；其次，要在思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议推进班组建设工作
[摘要]：班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
[关键词]：班组信息教育长效机制
一、班组管理的现状与思考
随着近年来公司（局）整体在精细化管理、安全管理和企业文化等方面力度的加大，在班组一级的管理上基本改变了过去追求经济效益的粗放式管理模式，班组建设与生产经营的结合程度日益密切，管理模式也日渐完善，尤其是在班组的目标任务考核中，以人为本的职工文明行为、安全预想、班组的凝聚力、亲和力在班组活动中得以充分的体现，从而改变过去控制不力、执行力差等问题；班组安全基础和经营管理功能发挥大为改善。
然而，随着市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式未完全被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞与摩擦中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，班组建设中班组长的责任和员工业务素质的与时俱进显得十分重要，在日常班组管理中主要存在以下几个突出问题：
一些班组长的政治文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作的正确认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想，不能及时掌握员工的思想动态，从而出现工作被动；班组长工资待遇低，工作热情时高时低，短期行为明显，影响班组情绪，进而影响工作
效率；员工多元化身份，使班组在日常管理中的矛盾问题多而杂，缺乏系统明确的管理办法；班组建设中在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索不够，班组管理循规蹈矩，活动牵强应付，达不到班组活动激励、凝聚心力应有的效果，一切工作让路于生产任务，过分追求当下经济利益，为一些矛盾问题埋下隐患，从而影响班组的生机与活力。
二、措施建议
1、建立信息员制度。
班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题会在班组中反映出来。
加强班组思想政治工作，有力调动职工积极性，增加主人翁责任感，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。
班组信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生。
对于班组员工，除了要用制度去约束他们，还要搞清楚他们在想什么、需要什么。
我们根据员工的特长和个性特点合理安排工作岗位，扬长避短，使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少了摩擦。
谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。
我们通过信息员反馈情况，认真把握员工的思想动态，运用一把钥匙开一把锁的方法，及时消除员工的抵触情绪，为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑，把矛盾解决在萌芽状态中，疏通了职工
思想，增进感情，形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
做到以德服人，以情感人，以提高其工作积极性，激发其工作积极性。
2、抓好加强班组建设的关键环节。
抓好班组建设，重在落实。
一是建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，制订相应工作制度，确保有人抓、有人管。
工会要积极参与这项工作。
二是选配好班组长。
班组长是整个班组工作的直接组织者、管理者和教育者。
班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。
要明确班组长的任职资格与职责，严格班组长的入选条件，实行严格考核，完善激励机制，确保班组长的整体素质与水平。
三是健全班组建设的规章制度。
制度建设在企业管理中具有基础性作用，班组建设同样需要制度先行。
要结合实际，科学制定生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有法可依、有章可循。
四是抓好学习培训。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。
要结合生产实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，积极加强班组培训和技能人才培养工作。
3、实行班组长岗位津贴，提高班组长工作热情。
班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的责任感，懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员。
加强组织基层班组长进行培训，通过学习培训，班组长理论文化业务素质得到提高。
实行班组长津贴，
使班组长经济上得到了实惠，自信心得到增强，班组长的工作热情明显提高，班组长乐于奉献，积极带领工人学技术，钻研业务，真正起到了模范带头作用。
通过班组长的引导带头作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
4、加强职工培训教育，围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理。
针对不同职工作岗位特点，加强教育培训，吸引职工广泛参加。
通过技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，推动企业重视并加强职工技能训练，激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。
同时加强班组文化建设，鼓励班组建设学习文化、创新文化、安全文化，将创新意识融入到班组日常工作的方方面面，变成鼓舞学习和创新的班组标志、班组格言、班组共同愿景，实现班组文化与创建工作的完美结合。
5、积极探索建立班组建设的长效工作机制。
在积极组织开展形式多样的岗位技术练兵、技术比武活动，评比岗位技术能手的同时，班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。
形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等等。
同时要深入调查研究，及时总结
不同类型班组建设的经验，搞好分类指导和典型指导。
我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。