(精选)专科《企业管理学》_试卷_答案
管理学院《管理学》考试试卷(46)
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（6分，每题1分）1. 以下四种情形中，最适合采取单向沟通方式的是（）。
A．时间比较充裕，但问题比较棘手B．下属对解决方案的接受程度至关重要C．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D．下属能对解决问题提供有价值的信息和建议答案：C解析：单向沟通比较适合下列几种情况：①问题较简单，但时间较紧；②下属易于接受解决问题的方案；③下属没有了解问题的足够信息，在这种情况下，反馈不仅无助于澄清事实反而容易混淆视听；④上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事。
2. 在对方案进行选择时其一般遵循的原则是（）。
[北科2008年研]A．理性原则B．合法化原则C．可行性原则D．满意原则答案：D解析：组织中的决策是指管理者识别并解决问题的过程，有时也指管理者利用机会的过程。
决策所遵循的原则是“满意”而不是“最优”。
3. 职能型组织结构的最大优点是（）。
[北科2008年研]A．能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案：B解析：职能制组织结构的优点是既能保证指挥命令的统一性，又能发挥各专业人员和部门的专长，缺点是协调配合有困难，职能部门之间分工不清，推诿扯皮，效率低，职能部门容易出现职权越位等问题。
4. 比较马斯洛的需求层次理论和麦戈雷格的X理论、Y理论，马斯洛提出的五种需求中，与Y理论对应的需求包括（）。
[北科2008年研]A．生理和自尊的需要B．生理和安全的需要C．安全和社交的需要D．社交和自尊的需要答案：D解析：马斯洛的需要层次理论指出，每个人都有五个层次的需要：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④自尊需要；⑤自我实现需要。
2022年郑州城市职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年郑州城市职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案(试卷号：2734)
_2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）盗传必究一、单项选择题（从下列各题的四个选项中选出最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共10分） 1．一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的( )。
A．绝对性原则 B．相对性原则 C．主观性原则D．客观性原则 2．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。
A．低成本战略 B．无差异战略 C．差异化战略D．集中化战略 3．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是( )。
A.运营管理 B．财务管理 C．市场营销管理 D．战略管理 4．为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是( )。
A.市场定价 B．渗透定价 C．撇脂定价 D．跟踪定价5．速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在( )为宜。
A．1 B．1.5 C．2 D．2.5 二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题3分，共30分） 6．小企业经营的经济价值体现在( )几个方面。
A．国民经济的重要组成部分 B．增加就业的主要渠道C．促进市场竞争和市场经济的基本力量 D．培育企业家的摇篮 E．保持经济增长及稳定的重要来源 7．小企业降低成本，获取低成本竞争优势的主要竞争战略类型有( )。
A．简化产品 B．节约原材料 C．进行生产创新D．实现生产的自动化 E．降低管理费用 8．迈克尔·波特认为，一家企业要成功地实施差异化战略，通常要具备特殊的( )。
A．原材料 B．管理技能 C．销售渠道 D．组织结构E．价格机制 9．小企业运营系统设计的主要内容包括( )。
《小企业管理》专科 题库及标准答案
《小企业管理》专科题库及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：华中师范大学职业与继续教育学院（网络教育）《小企业管理》专科题库及答案一、单项选择1．用来衡量小企业规模的标准不包括(D )。
A. 销售额 B．资产价值 C．存款量 D．企业类型2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( B ) A．PETS法 B．SWOT法 C．BCG法 D。
竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( A )。
A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业 D．集体企业4. 在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。
A．幼童 B．金牛 C. 瘦狗 D．明星5．小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是( B )。
A 一元化经营 B．利基经营 C 专业化经营 D．差异化经营6．激励是人力资源管理的核心职能，下列选项( D )对它的理解是错误的。
A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为，而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性D．激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7．企业营业执照的颁发部门是( C )。
A．税务部门 B．人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8．管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战”。
这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( C )。
A. 纲领性 B．竞争性 C. 长远性 D．权变性9.维护国家市场秩序的立法有( D )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10．在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是( C )。
管理学试题答案
管理学试题答案一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 一种艺术或科学，通过有效地组织和协调资源来实现目标。
B. 仅指对人员和团队的监督。
C. 仅涉及财务和会计方面的工作。
D. 仅限于生产和运营的优化。
答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 马克斯·韦伯C. 弗雷德里克·泰勒D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪位学者强调了组织结构中的权力和责任？A. 亨利·明茨伯格B. 罗伯特·卡普兰C. 丹尼尔·戈尔曼D. 艾德加·舍恩答案：A4. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观和行为准则C. 组织的市场定位策略D. 组织的技术操作标准答案：B5. 领导和管理有什么区别？A. 领导是指导和激励，管理是监督和控制。
B. 领导和管理是同一概念。
C. 管理是领导的一部分。
D. 领导是执行任务，管理是制定战略。
答案：A二、填空题1. 管理的四大职能包括：________、组织、领导和控制。
答案：计划2. 马克斯·韦伯提出的理想的行政管理体系被称为________。
答案：官僚制3. 在管理学中，________理论强调了员工的自我实现需求。
答案：马斯洛的需求层次理论4. 有效的团队建设需要考虑五个关键要素，即目标、关系、________、任务和环境。
答案：角色5. 管理信息系统的主要目的是提供________、准确和及时的信息，以支持管理决策。
答案：相关三、简答题1. 描述弗雷德里克·泰勒的科学管理理论的核心内容。
答：弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主要关注通过科学方法提高工作效率。
泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最佳方法。
管理者应该将工作分解成简单的、可重复的任务，并对工人进行培训，使他们能够使用最有效的方法来执行这些任务。
此外，泰勒主张实施绩效激励制度，以鼓励工人提高生产效率。
2022年广东南方职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东南方职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理12、程序化决策13、强文化14、组织发展15、职位权力16、组织结构17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：2902适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题1．在(B)领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。
A．专权型B．民主型C．放任型 D．关怀型2．将企业的力量放在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的(C)。
A．维持策略 B．扩张策略C．集中战略 D．收缩策略3．目标管理中目标设立的过程是(D)。
A．自上而下的 B．自下而上的C．无法预知的 D．上下结合的4．对于宾馆服务员，适合采用(A)进行绩效考评。
A．行为法 B．结果法C．特性法 D．尺度法5．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是(D)。
A．职能制组织结构 B．直线职能制组织结构C．直线制组织结构D．事业部制组织结构6．以下关于管理的性质的叙述正确的是(B)。
A．管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B．管理的艺术性就是强调实践性C．管理的艺术性就是强调实践性D．管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系7．在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作(C)。
A．监督控制 B．前馈控制C．现场控制 D．反馈控制8．组织存在的前提是(A)。
A．具有共同的目标 B．分工与协作C．具有明确的组织结构图 D．责、权、利制度9．在购买产品们时，顾客总希望选择(D)。
A．性能最好的产品B．最便宜的产品C．性能价格比最高的产品D．功能和寿命周期成本之比最高的产品10.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是(C)。
A．领导 B．组织C．预测 D．决策二、多项选择题1．下列关于德尔菲法的描述正确的是(AC)。
A．是专家意见法的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BE)。
管理学原理(工商企业管理专科)
管理的二重性是指管理的（）
多选题
3 4
在人际关系理论中认为，人是“经济人”。（）
判断题
错误
按期望值准则进行决策一定是最好的决策。（）
判断题
错误
第二次自测：
双因素理论的因素是（）。
单选题
3
人们常说，人的身体时“三分治七分养”，这件事表明（）。
单选题
4
某商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？()
管理学原理自测题答案（专科）
第一次自测
管理学的学科性质是（）
单选题
3
选题
1
越高层管理者其管理决策的重点越倾向于（）决策。
单选题
3
美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）
单选题
1
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）
单选题
（）属于正式沟通。
多选题
1 2 5
第四次自测：
“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）。
单选题
1
弗鲁姆的期望理论认为（）。
单选题
1
通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通形式是（）。
单选题
1
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）。
单选题
4
根据内容可将冲突分为（）。
多选题
1 2 3 5
专科-《管理经济学》模拟题试卷
专科《管理经济学》模拟题试卷一. (共75题,共150分）1。
企业的一切决策都要建立在（）。
（2分）A.需求分析的基础上B.盈利的基础上C.会计成本的基础上D.投资经济效益的基础上★检查答案标准答案:A2. 政府对产品征收消费税会导致（）。
（2分）A。
产品价格上涨、销售量减少B.产品价格下跌、销售量增加C。
需求曲线发生变化D。
供求曲线不变★检查答案标准答案：A3。
弹性需求和非弹性需求的需求曲线是一条（)形状的曲线. (2分）A.垂直的直线B。
水平的直线C。
倾余的直线D。
方程为P·Q=K的双曲线★检查答案标准答案：C4。
经济上合理的生产阶段是（)。
（2分）A。
第一阶段B。
第二阶段C.第一阶段和第三阶段D.第二阶段和第三阶段★检查答案标准答案：B5。
民航机票经常价格打折说明飞机旅行的需求（）. (2分）A。
富有弹性B。
单位弹性C.价格弹性不足D.缺乏收入弹性★检查答案标准答案：A6。
投入要素的影子价格也正是该要素的( )。
（2分）A。
边际成本B。
机会成本C.边际收入D。
变动成本★检查答案标准答案：B7。
用贡献分析法进行决策分析时，固定成本属于( ）. (2分）A.机会成本B.边际成本C。
增量成本D。
沉没成本★检查答案标准答案:D8。
完全竞争市场结构最基本的特征是（）. (2分）A.产品的价格由市场决定,企业只是价格的接受者，而非决定者B。
买者和卖者都很多C.各企业生产的产品是同质的D.生产者进出这个行业是自由的★检查答案标准答案:A9。
企业投资量水平最优时的边际投资回报率等于（）。
（2分）A.边际产量收入B。
边际收入C.边际成本D.边际资金成本★检查答案标准答案：D10。
如果卡特尔的全体企业要获得最大利润，则分配产量的原则是（)。
（2分) A.平均成本相等B。
边际成本相等C.总成本相等D。
利润总额相等★检查答案标准答案：B11. 下列原理中，不是管理经济理论支柱的是（）。
（2分)A。
关于市场机制和市场竞争的基本原理B。
2022年日照职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年日照职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
2014年管理学真题+答案解析
2014年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题（每小题 1 分，共40 分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑）1、被称为“人事管理之父”的是( )A.罗伯特.欧文B. 亨利.汤C.马克斯.韦伯D.哈罗德，孔茨2、科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。
下列不属于科学管理理论内容的是( )A.处理人际关系B.一切标准化C.提高单个工人的生产率D.实施差别计件工资制3、组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。
下列不属于组织管理理论代表人物的是( )A.亨利.法约尔B.亨利.甘特C.马克斯.韦伯D.切斯特.Z.巴纳德4、“产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能5、梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点一一人际关系学说。
下列不属于梅奥人际关系学说内容的是( )A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系6、全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是( )A.政治与法律环境B.经济与技术环境C. 社会文化与自然环境D.供应商和买方环境7、价值链分析法把企业的活动分为( )A.程序化活动和非程序化活动B.长期活动和短期活动C.抽象性活动和具体性活动D.基本活动和辅助性活动8、双汇集团即从事肉质品加工，又从事相关养殖。
下列说法正确的是( )A.双汇采用的是前向一体化策略B.双汇采用的是后向一体化策略C.双汇采用的是集中化策略D.双汇采用的是成本领先策略9、下列不属于宏观经济环境内容的是( )A.人口数量及增长趋势B. 国民收入C.某地区消费者的就业程度D. 国民生产总值10、“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”，这是道德的哪种观点( )A.道德的功利观B.道德的权利观C. 道德的公平公正观D. 道德的推己及人观11、“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调企业管理中的哪一个职能( )A.计划B.组织C.领导D.控制12、某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是()A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策13、BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是( )A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童14、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少( )A.30000件B.45000件C. 60000件D.75000 件15、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是( )A.情感B.正规的程序C.效率D.高度的责任心16.过分的期权有很多舞端，下列不属于其弊端的慢( )A.降低决策质量B.不利于决策的统一C.使组织的适应能力减弱D.降低17.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，该企业最适宜的组织结构形式( )A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.委员会制18、授权是指( )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系19、当代管理组织机构变革的一大趋势是( )A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎20、风险型决策常用的方法是( )A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.最小最大后悔值法21、商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了-根木棍，声称有将木棍从南i门移到北门的，奖励50金，但没有人去尝试。
专科《企业管理学》-试卷-答案
专科《企业管理学》一、 (共75题,共150分）1。
榜样激励是满足员工的（）。
（2分）A。
安全需要 B.感情需要C。
尊重需要 D.自我实现需要。
标准答案：C2。
管理方格理论中，(1，9）型的领导方式对( ）更有效. （2分）A.X理论假设的对象 B。
Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：A3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ )。
（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C。
会议选题不突出 D。
会议枯燥无味。
标准答案:B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是( ）。
（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策 D。
不重视信息。
标准答案:D5。
公司中的老乡会是（）的非正式组织。
(2分）A。
情感型 B.爱好型 C。
利益型 D。
亲缘型。
标准答案：D6。
适用于信息最为不足的决策类型是（ ). (2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策。
标准答案:C7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。
（2分）A.三种作风理论 B。
连续统一体理论C.管理系统理论 D。
四分图理论.标准答案:B8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。
（2分）A。
制度化 B。
扁平化 C.团队化 D。
人性化.标准答案:C9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( ）。
（2分）A。
信息传递功能 B.情绪表达功能C。
控制功能 D。
激励功能。
标准答案:D10。
内在激励的理论依据是( ）. （2分）A.马斯诺的需求层次论 B。
麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论 D。
赫兹伯格的双因素论.标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（）. （2分）A。
职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D。
区域部门化。
标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是( ）. （2分）A.丢失市场 B。
丢失利润 C。
丢失竞争力 D。
丢失品牌.标准答案：B13。
专科企业管理专业学什么
专科企业管理专业学什么引言专科企业管理专业是培养适应现代企业运营与管理需求的专门人才。
其核心目标是通过培养学生的管理能力、实践能力和创新能力，为企业提供优秀的管理人才。
专业课程1. 基础管理课程专业课程的基础部分包括：•管理学基础：这门课程介绍管理学的基本概念、原理和理论，培养学生的基本管理思维和分析能力。
•组织行为学：学生学习有关个体、团队和组织的行为表现和互动方式，以及如何优化和管理这些行为。
•市场营销：学生将了解市场营销的基本原理和战略，包括市场分析、产品开发、定价策略、推广和销售渠道管理。
•财务管理：学生将学习基本的财务知识，包括财务报表分析、成本管理和财务决策。
2. 专业核心课程专业核心课程提供了更深入的专业知识和技能培养，包括：•人力资源管理：学生将学习招聘、员工培训、绩效评估、劳动关系和员工福利等关键的人力资源管理技能。
•项目管理：学生将学习项目管理的基本原理和技术，包括项目规划、组织、实施和控制等方面的内容。
•运营管理：学生将学习如何优化企业运营流程、提高效率和质量，以及供应链管理和运营战略。
•创业与创新管理：培养学生的创业精神和创新能力，包括如何评估商业机会、创立新企业和管理创新项目。
3. 实践课程实践课程是专科企业管理专业学习过程中至关重要的一部分，它提供了实际操作和实践能力的培养机会，包括：•企业实训：学生将有机会在真实的企业环境下实施管理实践，通过解决实际问题和参与实际项目来提高实践能力。
•实习活动：学生将参与企业实习，了解企业运营和管理的实际情况，并将学到的理论知识应用于实践中。
•Case分析：学生将通过案例分析和讨论，学习如何在实际情境中运用管理理论和解决问题的能力。
能力培养专科企业管理专业旨在培养学生具备以下能力：1.企业管理能力：学生将掌握企业管理的基本知识和技能，包括企业战略规划、组织设计、人力资源管理、运营管理等。
2.团队合作能力：培养学生在团队中合作工作、协调冲突、有效沟通和协作解决问题的能力。
最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号：2021)_3
最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2021）最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2021）一、单项选择题1．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
B．量才使用2．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A．上级部门3．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素4．沟通的深层次目的是()。
D．激励或影响人的行为5．处理冲突策略中最有效的方法是()。
D．解决问题6．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即()B．前馈控制7．人员控制系统的控制对象是()。
B．员工的行为8．对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
C．协同能力9．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。
C．它规定了可量化的经济指标10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
B．更短11．对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
B．概念技能13．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。
A．参与制目标设定法14．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
B．关联多元化15．管理者进行决策的第一个步骤是()。
D．识别问题16．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。
C．125台18．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-9型21．“管理的十四项原则”是由()提出来的。
B．亨利·法约尔24．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为()。
广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考二答案
试卷总分:100 得分:1001. 工作轮换一般用于提高（）的技能A. 工程技术人员B. 管理人员C. 学徒D. 普通职员答案:B2.MRP是指（）A. 物料需求计划B. 主生产计划C. 综合计划D. 作业计划答案:A3.家电、汽车、石油化工品生产的生产过程组织应采用以下那种类型？A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:B4.单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，只适合用（）A. 在制品定额法B. 提前期法C. 生产周期法D. 累计编号法答案:C5.新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型？（）A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:D6.企业生产控制的手段一般不包括（）A. 过程控制B. 生产作业核算C. 生产调度D. 在制品占用量控制答案:A7.工作轮换是脱岗培训的一种类型。
（）答案:错误8.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
(? )答案:错误9.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
{图}答案:错误10.对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。
(? )答案:正确11.笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。
(? )答案:错误12.企业在编制生产计划时，应先确定产品的品种、质量与产量指标，然后据此计算产值指标。
(? )答案:正确13.从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和服务性生产。
{图}答案:正确14.大型零件宜采取顺序移动方式。
(? )答案:错误15.综合计划将具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务。
(? )答案:错误16.流程式生产一般是资本密集的。
《管理学》试题(带答案)
《管理学》试题（带答案）试卷一、选择题1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点。
(C)A泰勒 B法约尔 C西蒙 D XX2.管理者是指（ C ）A组织的高层领导 B组织的中层领导C从事管理活动的人 D组织的员工3.三个和尚的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
”主要体现了下列哪一项管理学中（C）的重要性A计划B人事C协调D激励4.法约尔的公平原则是指对待员工要（ A ）A.善意加公道B.善意C.公道D.满足员工的合理要求5.预算（ C ）A.只能用于资金计划B.和计划没有关系C.是数字化的计划D.包括计划6.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。
A．计划B．决策 C．组织D．协调7.法约尔xxxxx答案;现代经营管理之父8.组织与环境的关系是（ C ）。
P101A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响的关系D.组织促进环境的变化9.组织老化的特征之一是（ A ）。
P101A.机构臃肿B.反应灵敏C.组织成立的时间长D.内部不团结10.事业部结构的组织形式的基本原则是（ D ）。
P101A.分散决策，分散经营B.集中决策，集中经营C.分散决策，集中经营D.集中决策，分散经营11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ A ）P190A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.集中控制12.许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ C ）。
P166A.上行沟通B.下行沟通C.非正式沟通D.反馈沟通13.人际关系行为学派认为必须以下面哪项为中心来研究管理问题？（ A ）P166A.人与人的关系B.人的个性特点C.文化关系D.心理分析14.战略计划是由（ B ）。
P71A.中层管理者制订B.高层管理者制订C.基层管理者制订D.普通职工制订15.QC小组……（日本）16.下面正确的陈述为（ B ）A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越高、其内容越抽象、笼统C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统D.不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体17.根据每个人能力的大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（ B ）原则。
2023年电大专科工商管理管理学基础试题及答案
中央广播电视大学2023-2023学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础试题一、单项选择（下列选项中只有一种答案是最精确旳，请将其序号填入括号中。
每题2分，共20分）1．古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是( )。
A．复杂人 B．社会人C．经济人 D．单纯人2．计划工作旳关键环节是( )。
A．决策 B．预测C．控制 D．组织3．企业目旳并不是一成不变旳，应根据外部环境旳变化及时调整与修正，使其更好地实现企业旳宗旨，这就是确定企业目旳旳( )原则。
A．现实性 B．协调性C．关键性 D．权变性4．有关战略远景旳描述，下列选项中，( )是不精确旳。
A．它阐明了组织旳性质 B．它规定了可量化旳经济指标C．它明确了组织所从事旳事业 D-它明确了组织应承担旳社会责任5．M型构造又称为多部门构造，亦即( )。
A．职能制构造 B．事业部制构造C．直线职能制构造 D．矩阵制构造6．有计划地安排管理人员担任同一层次不一样旳管理职务，以此全面培养管理人员旳能力，这是管理人员在职培训旳措施之一，即( )。
A．有计划旳提高 B．委以助手职务C．职务轮换 D．临时提高7．沟通旳深层次目旳是( )。
A．展示才能和影响力 B．鼓励或影响人旳行为C．将工作布置下去 D．将信息传递给他人8．控制是一种动态旳、适时旳信息( )过程。
A.通报 B．下达C．反馈 D．上报9．( )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行旳水平控制。
A．工作质量 B．产品质量C．服务质量 D．售后服务质量10.对于高层管理者来说，掌握良好旳( )是最为重要旳。
A．人际技能 B．管理技能C．技术技能 D．概念技能二、多选（下列选项中有二至四个是精确旳，请将这些选项旳序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每题2分，共10分）11．梅奥旳人际关系学说旳基本内容包括( )。
A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织C．生产效率重要取决于工人旳士气 D．科学管理措施可以提高效率12.目旳建立过程中应当( )。
《企业管理》模拟试卷
中国计量大学20 级函授专科（层次) 模拟试卷函授站企业管理(课程)姓名学号成绩一、单项选择题（每小题1分,共20分）1、现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是（）A、个人业主制B、合伙制C、私营独资D、公司制2、在经营管理方面，公司的经营决策机构是（）Ａ、股东大会Ｂ、董事会Ｃ、监事会Ｄ、经理班子3、“大而全”、“小而全”的单厂制企业组织形式的弊端不包括(）A、企业组织机构庞大，效率低下B、难以实现规模生产和规模经营C、设备过量，人员过多D、重复建设现象严重4、下列不属于管理的计划职能的内容的是（）A、确定为了完成企业目标而需要设置的各顶个体管理职能B、对企业外部环境和内部条件的现状及未来的变化趋势进行分析预测C、制定企业中长期和近期的目标D、检查计划执行情况5、若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体称作（)A、企业B、集团C、系统D、团体6、组织中最关键的，最佳的学习单位是( ）A、系统B、团队C、个人D、整体7、我国公司法规定，股份有限公司董事会成员数为( ）A、3~13 人B、3~15人C、5～15人D、5~19人8、最早，最简单的企业组织形式是（)A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、全面型组织9、美国学者杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克认为组织形态演变的最终形式是( ）A、传统型组织B、学习型组织C、发展型组织D、全面型组织10、企业文化中对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分是（）A、深层的企业文化B、中层的企业文化C、表层的企业文化D、浅层的企业文化11、关于企业领导在企业文化中建设中的作用，错误的是（)A、企业家是企业文化的设计者和积极倡导者B、企业家是企业文化的贯彻者和执行者C、企业家是企业文化的诠释者和宣传者D、企业家发挥着无可替代的表率作用12、弗罗姆的“期望理论”属于激励理论中的（）A、内容型B、过程型C、改造型D、需要型13、浮动工资制的具体形式不包括( ）A、联产计酬浮动B、职责计酬浮动C、百分计酬浮动D、浮动工资14、企业经营战略决策属于企业管理周期中的（）A、战略制定的准备工作B、战略方案的拟订、评价和选择工作C、战略规划工作D、战略实施和控制工作15、下列不属于企业资源环境分析工作的内容的是( ）A、与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向B、自然资源及其开发情况调研C、资源供应情况分析D、资源利用和环境保护分析16、价值工程中价值定义为( ）A、F/VB、V/CC、F/CD、C/F17、制定劳动定额总的要求是（）A、稳、准、全B、快、高、全C、快、准、稳D、快、准、全18、将管理从单个企业内容扩展延伸到企业外部的整个供应链的是（）A、MRPB、JITC、ERPD、MRPⅡ19、关于全面质量管理的说法错误的是（)A、全面质量管理是全员参与的管理B、全面质量管理所管的对象是特定的C、全面质量管理所管的范围是全面的D、满足用户需要是全面质量管理的基本出发点20、企业管理基础工作的特点不包括（)A、先行性B、群众性C、逻辑性D、科学性二、多项选择题（每小题2分,共20分）21、现代企业制度的主要特征是( ）A、政企分开B、联合经营C、产权清晰D、管理科学E、责权明确22、下列项目中，属于企业高层管理的是( ）A、经营决策B、作业管理C、专业管理D、计划管理E、经营战略23、企业组织变革的总体趋势表现为（)A、扁平化B、网络化C、柔性化D、简约化Ｅ、单一化24、企业文化与思想政治工作的相同点是（)A、工作主体相同B、目的相似C、工作方法相同D、波及到的范围一致E、指导思想相同25、组建企业战略领导班子需遵循的原则有（）A、选择首要领导的原则B、精简高效的原则C、首要领导组阁的原则D、合作和谐的原则E、能力匹配优化组合的原则26、根据麦肯锡分析法形成矩阵进行战略综合分析所用的综合性指标是（）A、需求增长率B、企业的竞争地位C、相对市场占有率D、外部机会和风险E、战略经营领域的吸引力27、按功能的重要程度划分,价值工程的功能分为（）A、基本功能B、辅助功能C、使用功能D、美学功能E、必要功能28、流水生产能较好地满足生产的（）A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性E、适应性29、质量体系的组成包括（)A、资源B、组织机构C、过程D、工作程序E、人员30、对投资方案进行经济评价的指标有（)A、投资盈利率B、投资回收率C、投资回收期D、净现值E、内部回收率三、简答题(每小题5分，共15分）31、简述企业跨国经营的基本特征。
广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考四答案
试卷总分:100 得分:1001. 企业留存收益包括（）A. 实收资本B. 未分配利润C. 盈余公积D. B和C答案:D2.关于包装的作用，错误的是（）A. 物品保护功能B. 物流信息化功能C. 节约成本的功能D. 方便顾客消费功能和促进销售功能答案:C3.关于供应链的表述错误的是（）A. 动态供应链是由介入的市场需求特点单一、稳定的产销群体组成的供应链。
B. 动态供应链是由介入的市场需求特点复杂、多变的产销群体组成的供应链C. 平衡的供应链能成功应对客户动态需求D. 倾斜的供应链不能成功应对客户的动态需求或者不能实现供应链的增值答案:A4.（）是指以市场或客户的实际需求为导向，依照来自零售端真实需求反馈转化的实际订单进行供、产、销统一规划，不需要持有过多的库存，但要求对客户需求变化做出高效的应对，对供应链的协作和反应效率要求很高。
A. 有效性供应链B. 反应性供应链C. 推动式供应链D. 拉动式供应链答案:D5.以下哪个不属于供应链管理的特性（）A. 协商机制联合性B. 共同价值依赖性C. 资源整合外源性D. 响应系统静态性6.（）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动A. 生产物流B. 采购物流C. 供应物流D. 销售物流答案:A7.权益资金是指企业通过发行股票、吸收投资、内部积累等方式筹集的资金，属于所有者权益，这是企业的本钱，企业可以长期使用无需偿还，因而又称为企业的自有资金、主权资金。
（）答案:正确8.股票按股东权利和义务的不同，可分为普通股和优先股。
（）答案:正确9.企业所筹集的资金，既包括货币资金，也包括实物资产或无形资产。
（）答案:正确10.以利润最大化作为企业财务管理的目标，有利于企业加强管理，增加利润。
（? ）答案:正确11.吸收直接投资是指企业设立时，由投资者投入企业的资金，形成企业的资本金。
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专科《企业管理学》一、（共75题,共150分）1. 榜样激励是满足员工的（）。
（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：C2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。
（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：A3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。
（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味.标准答案：B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。
（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息.标准答案：D5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。
（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型.标准答案：D6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。
（2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策.标准答案：C7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。
（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案：B8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。
（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化.标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。
（2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能.标准答案：D10. 内在激励的理论依据是（）。
（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论.标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（）。
（2分）A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化.标准答案：A12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。
（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌.标准答案：B13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。
（2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额.标准答案：A14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。
（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：A15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。
（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法.标准答案：C16. 事业部制的可能优点是（）。
（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低.标准答案：A17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。
（2分）A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织.标准答案：D18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。
（2分）A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则.标准答案：B19. 用于决策的方案一定要（）。
（2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性.标准答案：C20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。
（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：C21. 员工工作绩效取决于员工的（）。
（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度.标准答案：A,B22. 组织变革的可能时点是（）。
（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任.标准答案：A,C23. 垄断竞争市场的特征是（）。
（2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性.标准答案：C,D24. 价格战的发起者可能是（）。
（2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业.标准答案：A,C25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。
（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D26. 是经济法人的组织是（）。
（2分）A.公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院.标准答案：B27. 制度的规范化程度影响（）的工作量。
（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策.标准答案：C28. 组织设计的首要工作是（）。
（2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工.标准答案：A29. 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。
（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织D.扁平化组织.标准答案：B30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。
（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化.标准答案：C31. 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。
（2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析.标准答案：B32. 公司内部的小道消息网对企业（）。
（2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要.标准答案：C33. 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。
（2分）A.道德B.能力C.知识D.态度.标准答案：A34. 通过委员会进行管理的领导更像（）。
（2分）A.魅力型领导B.学习型领导C.共同领导D.团队领导.标准答案：C35. 以貌取人的指导思想是（）。
（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：D36. 执行力不够的可能原因是没有做好（）。
（2分）A.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作.标准答案：D37. 组织最难制定的计划种类是（）。
（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划.标准答案：A38. “此时无声胜有声”更直接体现了（）。
（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案：C39. 基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。
（2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力.标准答案：C40. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。
（2分）A.效益观念B.市场观念C.创新观念D.竞争观念.标准答案：C41. 越级领导可能不利于（）。
（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权D.权责对等.标准答案：B42. 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。
（2分）A.目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异.标准答案：A43. 公司发红包的理论基础是（）。
（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论.标准答案：D44. 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。
（2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段.标准答案：D45. 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。
（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论.标准答案：A46. 一个集团公司一般都是（）。
（2分）A.直线职能制 B.事业部制 C.委员会制 D.矩阵制.标准答案：B,C47. 更加突出激情的两种沟通方法是（）。
（2分）A.倾听B.演讲C.会议D.面谈.标准答案：B,D48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。
（2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人.标准答案：A,B49. 公司的同学会可能（）。
（2分）A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结.标准答案：A,D50. 推进管理理论创新的主要因素是（）。
（2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整.标准答案：A,C51. 不适用于X理论假设的激励方法是（）。
（2分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励.标准答案：A52. 更加体现扮演才能的领导艺术是（）。
（2分）A.重视能力B.用人所长C.用人不疑D.合理授权.标准答案：C53. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。
（2分）A.向下沟通B.水平沟通C.向上沟通D.非正式沟通.标准答案：C54. 广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。
（2分）A.理智B.信息C.程序D.借脑.标准答案：D55. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。
（2分）A.正激励B.负激励C.按需激励D.物质激励.标准答案：B56. 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。
（2分）A.魅力型领导者B.学习型领导者C.变革型领导者D.团队型领导者.标准答案：D57. 促进相互理解和精诚团结的方法是（）。
（2分）A.复制分离法B.角色转换法C.角色简化法D.缓冲法.标准答案：B58. 敏感性分析是因为（）的需要。
（2分）A.用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C.决策信息不够全面D.决策的人为性强.标准答案：A59. 以下准确的表述是（）。
（2分）A.果断决策B.果断执行决策C.新官上任三把火D.商人不问政治.标准答案：B60. 虚拟企业的最大好处是（）。
（2分）A.成本低B.更好适应市场的变化C.人员少D.价值大.标准答案：B61. 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。
（2分）A.专家权力B.魅力权力C.联盟权力D.职位权力.标准答案：B62. 重视成果不重视过程的管理是（）。
（2分）A.预算管理B.精细化管理C.人本管理D.目标管理.标准答案：D63. 学习型组织有效运行的前提条件是（）。
（2分）A.有共同愿景B.进行团队学习C.有好的心智模式D.能系统思考.标准答案：A64. 计划工作中，最难的一部分是（）。
（2分）A.确定目标B.确定计划前提条件C.挖掘可行方案D.拟定政策.标准答案：A65. 信息最为严谨的沟通渠道是（）。
（2分）A.电话B.信函C.电子邮件D.正式公函.标准答案：D66. 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。
（2分）A.表面态度B.真实态度C.表面情绪D.真实情绪.标准答案：A67. 工作缺乏挑战性的员工更需要（）。
（2分）A.支持型领导B.指导型领导C.导向型领导D.参与型领导.标准答案：C68. 矩阵组织的不足是（）。
（2分）A.管理层次多B.管理幅度大C.多头领导D.无人负责.标准答案：C69. 上台讲话很紧张是因为存在（）。
（2分）A.语言问题B.知识经验C.心理因素D.地位低.标准答案：C70. 公司将会招聘具有（）价值观的员工。
（2分）A.舒适生活B.成就感C.和平D.平等.标准答案：B71. 满足员工受人尊重的方法是（）。
（2分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。