材料员作业指导书教学提纲
资料员作业指导书
资料员作业指导书一、任务概述资料员作为一个重要的岗位，负责收集、整理、存档和保管公司的各类资料。
本作业指导书旨在为资料员提供详细的操作步骤和标准，以确保资料的准确性、完整性和安全性。
二、资料收集1. 确定收集的资料类型：根据公司的需求和规定，明确需要收集的资料类型，如合同、报表、会议纪要等。
2. 确定收集的来源：确定资料的来源，如公司内部部门、外部合作伙伴或相关机构等。
3. 设定收集频率：根据资料的重要性和更新频率，设定资料的收集频率，如每日、每周或每月等。
三、资料整理1. 分类归档：根据资料的性质和用途，将收集到的资料进行分类归档，如按部门、按日期或按项目等。
2. 标注索引：为每个资料添加标注和索引，以便快速定位和检索，如编号、关键词或文件夹名称等。
3. 数字化处理：对于纸质资料，可以考虑进行数字化处理，如扫描或拍照，并保存在电脑或云端存储中，以便于备份和共享。
四、资料存档1. 选择存储介质：根据公司的要求和资源情况，选择适合的存储介质，如硬盘、光盘、云存储等。
2. 设定存储位置：确定资料的存储位置，并建立相应的文件夹和目录结构，以便于管理和查找。
3. 建立备份机制：为了防止资料丢失或损坏，建立定期备份的机制，并确保备份文件的安全性和可靠性。
五、资料保管1. 控制访问权限：根据资料的敏感性和机密性，设定不同的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改资料。
2. 定期检查和更新：定期检查资料的完整性和准确性，并及时更新和补充缺失的资料。
3. 防火防水防盗：采取相应的措施，确保资料的安全性，如安装防火墙、使用防水柜、加装监控设备等。
六、资料销毁1. 制定销毁规定：制定明确的资料销毁规定，包括销毁的时间、方式和程序等。
2. 定期销毁：根据规定的时间，对无用或过期的资料进行销毁，确保不会泄露公司的机密信息。
3. 彻底销毁：采取安全可靠的方式进行资料销毁，如碎纸机、磁盘破碎机或专业的数据销毁服务等。
七、工作记录与报告1. 工作记录：及时记录资料的收集、整理、存档和保管过程中的关键信息，如时间、地点、参与人员和操作步骤等。
精选材料员个人行为及工作流程纲要大纲
施工管理部：一、个人行为1.严格执行国家、行业标准和公司管理手册规定。
在项目经理领导下，详细负责工程项目所需资料的采买、查收、保留及发下班作；2.熟知各种资料的性能、价格、产地、用途，依照工程进度情况，资料需求计划，经项目经理审批后及时采买，保障施薪资料的及时供给；对所采买的资料质量负责，并对购进的低质资料及时清理出场。
3.能随时掌握好各种资料的市场动向。
4.采买资料能依照“货比三家、价比三处，优秀价廉”的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进低质资料。
5.所购资料都有相关票据，票据反面注写用途及对方联系电话，票据上都有项目经理、资料员及保留员签字，进行报销。
6.有计划地调进、拨出各种资料，严格控制进场资料的质量、数量，防范收发资料出现差错，入库要及时登帐，检验不合要求严禁入库，出库时手续不全不予发料，做到购帐吻合；7.能做好资料成本核算工作，核算估量量与本质用量的差额，核算估量价与本质价的差额，核查工地资料的用量及耗资、耗费情况。
8.能及时做好上级交办的其他工作。
二、资料员工作流程（一）、资料的申购依照现场施工管理人员提出《资料需求计划单》，有现场技术人员、现场项目负责人、项目经理审察签字下发采买任务，现场所上报《资料需求计划单》必须详细写明资料名称、规格型号以及数量等。
（二）、资料的查收1、现场管理人员需依照资料发货单对到货资料进行清点。
2、进场主要资料的查收，依照生产资料查收标准，经过检验或现场检查等方式，对所购资料的质量和数量严格把关，对不吻合要求的资料，坚决不予查收，并及时向项目领导报告，并通知供货方退货或采用其他拯救措施。
3、采买设备、配件等如有差错，及时向项目领导报告，并通知供货方及时更换。
（三）、资料的出库管理主要资料的出库，严格落实出库签单制度，出库时须有库管员在场，查有无数量有误或质量但是关等情况，再依照查收标准进行检查，最后核实达成由现场负责人签字，对不吻合程序的，坚决不予出库，并向项目领导报告。
材料员教学大纲
材料员教学大纲引言：材料员是建筑行业中非常重要的岗位之一，其主要职责是负责采购、储存、发放和使用建筑材料，为施工过程提供必要的支持。
本教学大纲旨在为材料员的培训提供指导，并明确材料员所需具备的知识和技能。
一、课程目标本课程的目标是培养能够熟练掌握材料管理相关知识和技能的材料员。
培训结束后，学员应能够：1.理解材料管理的重要性和作用；2.了解材料的分类、特点和使用方法；3.掌握采购流程和原则；4.掌握材料储存和保管的方法；5.熟悉材料发放和使用的流程和规范；6.具备材料计量和清点的能力；7.了解材料管理中的安全和环保要求。
二、课程内容1.材料管理概述1.1 材料管理的定义和作用1.2 材料管理的主要任务和责任1.3 材料管理与工程质量、成本和进度的关系2.建筑材料分类与特点2.1 建筑材料的分类与用途2.2 建筑材料的性能和特点2.3 建筑材料的选择原则和注意事项3.采购流程与原则3.1 采购需求的确定与分析3.2 供应商的选择与评估3.3 采购合同的签订与履行3.4 采购过程中的质量监督和验收4.材料储存与保管4.1 材料储存场地的选择和布置4.2 材料的分类、标识和编码4.3 材料的堆放和保护4.4 材料的定期检查和清点5.材料发放与使用5.1 材料发放的流程和授权5.2 材料的领用和使用记录5.3 材料使用中的损耗控制5.4 材料的回收和报废处理6.材料计量与清点6.1 材料计量的方法和步骤6.2 材料计量的单位和换算6.3 材料清点的原则和程序6.4 材料清点中的常见问题及处理7.安全与环保要求7.1 材料管理中的安全注意事项7.2 材料管理对环境保护的要求7.3 废弃材料的处理与回收利用三、教学方法1.理论授课：通过讲授相关理论知识，使学员全面了解材料管理的基本原理和流程。
2.案例分析：引入实际案例，让学员运用所学知识解决实际问题，培养实际应用能力。
3.实践操作：组织学员进行材料管理的实际操作，熟悉相关工具和流程，提高操作能力。
车间作业指导书
北京XX X XXX X工程有限公司加工厂作业指导书5、切割一 加工厂工作流程1。
材料进厂所需材料进厂前要有专门负责人员进行材料的分量 规格 型材尺寸进行检查并记录数据及资料，并有指定人员进行卸车。
2，加工制作图的绘制技术人员对所要进行的加工图纸进行细化 ,让操作工容易理解看懂，避免不必要的错误。
3、放样技术人员熟悉图纸,确定放样图样，放线，点焊定位板,校验尺寸，试制样品,检验尺寸,调整大样样板。
4、放线下料技术人员对所要加工的材料在熟悉掌握图纸的情况下， 进行放线，在确保准确无误时再进行下料,在划线时,考虑了焊接收缩量、变形的 余量、允许公差等。
当进行下料部份划线时要考虑剪切余量、切削余 量。
磨擦面处理 涂装编号焊接 材 料 进 厂 加工制图 放样 坡口制孔组装 划线下料 切割钢材的切割包括气割、等离子切割类高温热源的方法,也有使用剪切、切削等机械力的方法。
下料人员要考虑切割能力、切割精度、切剖面的质量及经济性。
6、坡口加工方法主要有:铲边、刨边、铣边、碳弧气刨、气割和坡口机坡口加工:普通可用气体加工和机械加工，在特殊的情况下采用手动气体切割的方法，但必须进行事后处理，如打磨等。
现在坡口加工专用机已开始普及,最近又浮现了H 型钢坡口及弧形坡口的专用机械,效率高、精度高。
焊接质量与坡口加工的精度有直接关系,如果坡口表面粗糙有尖锐且深的缺口，就容易在焊接时产生不熔部位，将在事后产生焊接裂缝。
又如,在坡口表面粘附油污，焊接时就会产生气孔和裂缝, 因此要重视坡口质量。
7、制孔加工人员在焊接结构中,不可避免地将会产生焊接收缩和变形，因此在制作过程中,把握好什么时候开孔将在很大程度上影响产品精度．特殊是对于柱及梁的工程现场连接部位的孔群的尺寸精度直接影响钢结构安装的精度，第一种方法在构件加工时顶先划上孔位,待拼装、焊接及变形矫正完成后,再划线确认进行打孔加工,第二种方法在构件一端先进行打孔加工,待拼装、焊接及变形矫正完成后，再对另一端进行打孔加工。
材料员教学大纲
材料员教学大纲材料员教学大纲一、引言材料员作为建筑施工中的重要角色，负责材料的采购、管理和使用等工作。
他们的工作直接影响着施工进度和质量。
为了提高材料员的专业水平，制定一份全面的教学大纲是必不可少的。
本文将探讨材料员教学大纲的内容和结构。
二、材料员的职责和技能要求1. 材料员的职责材料员负责根据施工计划制定材料采购计划，并与供应商进行沟通和协商。
他们需要了解各类材料的性能和用途，以确保采购到合适的材料。
此外，材料员还需要管理材料的入库、出库和库存，确保材料的安全和有效利用。
2. 材料员的技能要求材料员需要具备一定的专业知识和技能。
首先，他们需要了解建筑工程的基本知识，包括各类材料的特性、施工工艺和安全规范等。
其次，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、施工队伍和管理层进行有效的沟通和协调。
此外，他们还需要具备一定的计划和组织能力，能够合理安排材料的采购和使用。
三、材料员教学大纲的内容1. 基础知识教学材料员需要掌握建筑工程的基本知识，包括建筑材料的分类、性能和用途等。
教学大纲应包括建筑工程概述、材料分类和特性、施工工艺和安全规范等内容。
2. 采购管理教学材料员的核心工作之一是材料的采购管理。
教学大纲应包括采购计划的制定、供应商的选择和评估、合同的签订和履行等内容。
此外，还应包括与供应商的沟通和协商技巧，以及采购过程中可能遇到的问题和解决方法。
3. 库存管理教学材料员还需要管理材料的入库、出库和库存。
教学大纲应包括库存管理的基本原理和方法，包括库存盘点、库存预警和库存调配等内容。
此外，还应包括材料的保管和使用规范，以确保材料的安全和有效利用。
四、材料员教学大纲的结构1. 教学目标教学大纲应明确教学目标，包括学生应具备的知识、技能和态度。
目标应具体、可衡量，并与实际工作需求相匹配。
2. 教学内容教学大纲应详细列出各个知识点和技能要求。
内容应系统、全面，并结合实际案例进行讲解和分析。
3. 教学方法教学大纲应明确教学方法，包括讲授、实践和案例分析等。
材料员岗位责任及作业指导书
4
日常工作
协助完善供应商档案，对供应商进行管理、考评、维护、开发、更新；
月考评《供应商档案》《供应商考评》
2、协助完善供应商档案；
3、询价、报价、执行采购任务及采购计划
4、控制采购成本、核算采购成本；
5、服从并完成工程部经理、总工及公司领导指派的其他工作
工作目标
1、满足工程采购进度计划要求，且性价比合理；
2、合理运用资金，资金价值最大化；
3、清楚了解市场行情。
序号
阶段
工作内容
1
投标阶段
根据工程材料询价要求，询价、报价，提供样品；
材 料 员岗 位 职 责
上岗标准
1、熟悉掌握装饰材料性能、价格及采购渠道；
2、熟悉了解装饰工程施工工艺，相关规范及法律规范；
3、具有一定谈判技巧、风险判断能力，熟悉掌握行业规范合同文本。
4、具有一定组织、协调、管理能力，熟悉相关财务知识。
工作内容
1、执行、完善公司采购流程，按时保质完成部门采购任务；
鉴证资料：《报价表》
2
施工阶段
根据采购计划，执行采购任务，组织货比三家、提交采购合同
采购进度报付款计划。
鉴证资料《格式合同》货比三家、《供货计划》《付款计划》
3
验收竣工阶段
检查材料退库手续及时性、准确性；
组织、汇总采购成本，分析、总结采供工作经验、不足，检查合同执行情况，供应商评价。
下料作业指导书
下料作业指导书1适用范围1.1本手则适用于各种黑色金属的直线边缘的材料毛坯的剪切及其他类似的下料.1.2材料的厚度基本尺寸在0。
8～1毫米，最大宽度为2500毫米。
2材料2.1材料应符合技术条件要求。
2。
2材料为冷轧钢板，不允许表面有严重的擦伤，划痕，杂质，锈斑。
3设备及工艺,装备，工具3.1手锤，钢板尺,钢卷尺,直角尺，划针4工艺过程本指导书规定了下料、划线、排版、样板制造，卷筒组装等工序的有关技术要求.4.1下料下料前领料人与材料员及保管员及检验员共同检查材料标记和确认标记是否符合设计图样的规定,若需待用，必须有设计部门或委托单位技术部门的代用手续。
下料时若有与机加工和外协件相配合的重要尺寸，可以等加工件完毕和外协件到货，或等有关人员确定尺寸后方可下料.下料时应根据图样要求排版,属于分片的零件下料时应做标记，以防混淆。
依据材料的用途应全面考虑组对焊接加工方法，决定下料尺寸并留下相应的加工余量。
4.2划线方法计算法:根据计算所得各个尺寸画成展开图加上加工余量用几何作图法将物体展开后加上加工余量。
样板划线法：先用计算法和图解划线法把坯料的图形制成样板,然后将样板贴到准备的材料上去，依样画出坯料的边缘线.4.3排版要求下料时的焊缝布置除按图样规定外，还应按GB150《钢制压力容器》的规定，合理布置焊缝，满足结构要求.筒体的最短筒节长度：不小于300mm.相邻圆筒的A类焊缝的端点与相邻筒A类焊缝的距离应大于名义厚度δn的三倍，且不小于100mm.容器内件和壳体焊接的焊缝应尽量避开圆筒相焊及圆筒与封头相焊的焊缝。
尽量避免开孔位置在焊缝上.4.5样板制作样板材料用刚性较强的厚度0.75mm的铁皮制成，并经检验员检查.样板边缘应光滑整齐，角度准确，表面平整，接头牢固。
样板各部分尺寸偏差长度及宽度偏差0-1mm两端孔心偏差,0-1mm相邻孔心距离偏差0.5mm4。
6划线要求划线须用经过核对，计量检定的钢尺测量剪切后需拼接的容器筒体、封头等坯料不留加工余量工件毛坯为单独件，且对边缘质量要求严格时，应留加工余量。
材料员教学大纲
材料员教学大纲第一部分：概述本教学大纲旨在为材料员的培训提供指导和参考，包括材料员的职责、技能要求、学习目标等内容。
本大纲适用于材料员培训课程，以帮助学员全面了解和掌握材料员的工作职责和技能要求。
第二部分：材料员工作职责1. 材料库存管理- 学习了解和掌握材料库存管理的基本理论和方法；- 熟悉各类材料的基本特征、分类及使用方法；- 学习使用计算机软件进行材料库存管理，包括材料的采购、入库、出库和库存盘点等工作。
2. 材料采购与供应- 学习采购流程和方法，包括编制采购计划、询价、比价和合同签订等；- 理解供应商管理的重要性，学习选择优质供应商的方法；- 掌握材料采购相关法律法规。
3. 材料质量管理与验收- 了解材料质量管理的基本原则和方法；- 掌握材料的验收标准和方法，包括外观检查、检测项目和抽样检验等；- 学习如何处理材料质量问题和退货流程。
4. 材料发放和使用- 熟悉材料发放的程序和要求，包括发放申请、审批和发放记录等；- 学习如何计划和控制材料的使用量，以避免浪费和损耗；- 掌握材料使用记录的填写和统计。
5. 安全管理与责任- 了解建筑施工中的安全风险和预防措施；- 学习安全管理的基本要求，包括材料存放和搬运的安全规范；- 熟悉材料员的责任和义务，以保障施工现场的安全。
第三部分：材料员培训课程安排1. 基础知识培训- 材料库存管理基础知识- 材料采购与供应基础知识- 材料质量管理与验收基础知识- 材料发放和使用基础知识- 安全管理与责任基础知识2. 实践操作培训- 计算机软件操作培训- 材料库存管理实操培训- 材料采购与供应实操培训- 材料质量管理与验收实操培训- 材料发放和使用实操培训- 安全管理与责任实操培训3. 综合能力培养- 团队合作与沟通能力培养- 时间管理与决策能力培养- 监督与协调能力培养第四部分：学习目标通过本教学大纲的培训，学员应达到以下目标：1. 熟悉材料库存管理理论和方法，能够独立进行材料库存管理工作；2. 掌握材料采购流程和方法，能够独立进行材料采购工作；3. 熟悉材料质量管理与验收标准，能够独立进行材料质量管理和验收工作；4. 能够熟练进行材料发放和使用管理；5. 具备安全管理的基本知识和能力，能够有效管理施工现场的安全；6. 培养团队合作与沟通能力、时间管理与决策能力以及监督与协调能力。
工程材料管理基础作业指导书
工程材料管理基础作业指导书第1章工程材料管理概述 (3)1.1 材料管理的重要性 (3)1.2 工程材料管理的主要内容 (4)1.3 工程材料管理的基本原则 (4)第2章材料计划与采购 (5)2.1 材料需求计划的编制 (5)2.1.1 收集工程项目相关资料 (5)2.1.2 分析材料需求 (5)2.1.3 编制材料需求计划 (5)2.2 采购计划的制定与实施 (5)2.2.1 制定采购计划 (5)2.2.2 采购计划的审批与执行 (5)2.2.3 采购过程管理 (5)2.3 供应商选择与管理 (5)2.3.1 供应商选择标准 (5)2.3.2 供应商评估与选择 (5)2.3.3 供应商管理 (6)第3章材料验收与储存 (6)3.1 材料验收标准与流程 (6)3.1.1 验收标准 (6)3.1.2 验收流程 (6)3.2 材料储存的基本要求 (6)3.2.1 储存场地要求 (6)3.2.2 储存方式要求 (6)3.3 储存环境控制与养护 (6)3.3.1 环境控制 (6)3.3.2 养护措施 (7)第4章材料发放与使用 (7)4.1 材料发放管理制度 (7)4.1.1 发放原则 (7)4.1.2 发放依据 (7)4.1.3 发放权限 (7)4.1.4 发放记录 (7)4.2 材料发放流程与控制 (7)4.2.1 发放流程 (7)4.2.2 流程控制 (7)4.3 材料使用与消耗管理 (8)4.3.1 使用原则 (8)4.3.2 使用管理 (8)4.3.3 消耗控制 (8)4.3.4 废旧材料处理 (8)第5章材料库存管理 (8)5.1 库存管理的基本原理 (8)5.1.1 库存定义及分类 (8)5.1.2 库存管理目标 (8)5.1.3 库存管理原则 (9)5.2 库存控制策略 (9)5.2.1 定量库存控制 (9)5.2.2 定期库存控制 (9)5.2.3 综合库存控制 (9)5.3 库存盘点与优化 (9)5.3.1 库存盘点 (9)5.3.2 库存优化 (9)5.3.3 库存安全管理 (9)第6章材料成本控制 (10)6.1 材料成本构成与影响因素 (10)6.1.1 成本构成 (10)6.1.2 影响因素 (10)6.2 材料成本控制方法 (10)6.2.1 目标成本法 (10)6.2.2 标准成本法 (10)6.2.3 价值工程法 (10)6.2.4 供应链管理法 (10)6.3 降低材料成本的途径 (11)6.3.1 优化产品设计 (11)6.3.2 改进生产工艺 (11)6.3.3 加强采购管理 (11)6.3.4 优化库存管理 (11)6.3.5 提高材料利用率 (11)6.3.6 加强成本核算与分析 (11)第7章材料质量控制 (11)7.1 材料质量控制的必要性 (11)7.1.1 保障工程质量 (11)7.1.2 提高建设效率 (11)7.1.3 降低建设成本 (11)7.1.4 提升企业信誉 (11)7.2 材料质量标准与检验 (12)7.2.1 材料质量标准 (12)7.2.2 材料检验 (12)7.3 质量问题处理与追溯 (12)7.3.1 质量问题处理 (12)7.3.2 质量问题追溯 (12)第8章施工现场材料管理 (12)8.1 施工现场材料管理要点 (12)8.1.1 制定合理的材料管理计划 (13)8.1.2 建立健全材料管理制度 (13)8.1.3 加强材料质量控制 (13)8.2 施工现场材料存放与保护 (13)8.2.1 合理规划材料存放区域 (13)8.2.2 材料存放要求 (13)8.2.3 材料保护措施 (13)8.3 施工现场材料运输与搬运 (13)8.3.1 材料运输管理 (13)8.3.2 材料搬运要求 (14)8.3.3 搬运安全管理 (14)第9章绿色材料管理 (14)9.1 绿色材料的概念与分类 (14)9.1.1 概念 (14)9.1.2 分类 (14)9.2 绿色材料的应用与推广 (14)9.2.1 应用领域 (14)9.2.2 推广措施 (15)9.3 绿色材料管理的措施与评价 (15)9.3.1 管理措施 (15)9.3.2 评价方法 (15)第10章材料管理信息化 (15)10.1 信息化在材料管理中的应用 (15)10.1.1 应用范围 (15)10.1.2 应用效果 (16)10.1.3 对工程项目的意义 (16)10.2 信息化管理系统的功能与架构 (16)10.2.1 功能模块 (16)10.2.2 系统架构 (16)10.3 信息化管理实施与优化建议 (17)10.3.1 建立健全信息化管理制度 (17)10.3.2 加强信息化队伍建设 (17)10.3.3 优化业务流程 (17)10.3.4 强化数据质量管理 (17)10.3.5 持续改进与优化 (17)10.3.6 建立健全信息安全保障体系 (17)第1章工程材料管理概述1.1 材料管理的重要性工程材料作为工程建设的基础，其管理的合理性、效率及成本控制直接关系到整个工程项目的顺利进行和经济效益。
材料员教学大纲与教学计划
材料员教学大纲与教学计划一、课程简介本课程旨在培养学生对材料员职业的理解和技能的掌握，让学生能够有效地管理与使用材料，并逐步形成应急处理和解决问题的能力。
本课程主要分为材料管理、材料使用和材料应急处理三个部分。
二、课程目标1.理解材料员职业的核心概念和岗位职责；2.掌握材料管理的基础知识，包括库房设施、货物储存和管理等；3.掌握材料使用的技能，包括物品搜索、配送和交付等；4.学习材料应急处理的方法，包括灾害应对、物品损坏和丢失处理等。
三、教学大纲3.1 材料管理1.1 库房设施的管理与维护； 1.2 货物储存和管理的基本流程； 1.3 库内货物发放和收发管理； 1.4 库存盘点和物资清查。
3.2 材料使用和交付2.1 材料使用的步骤和流程； 2.2 物品搜索的常用方法； 2.3 物品配送和交付的作业流程； 2.4 材料使用各种记录单的书写。
3.3 材料应急处理3.1 灾害应急处理原则和方法； 3.2 机构内部物品盗窃、丢失、损坏等情况的处置； 3.3 库房物资安全防范措施； 3.4 库房常见问题及处理方法。
四、教学计划时间教学内容讲授方法学习任务第一周材料管理概述理论授课学习材料管理的基本知识和职责第二周库房设施的管理和维护理论授课学习库房的设施维护和管理方法第三周货物储存和管理理论授课掌握货物储存和管理的基本流程第四周库内货物发放和收发管理实践操作在库房环境中学习货物发放和收发管理方法第五周库存盘点和物资清查实践操作在实际库存环境中，掌握盘点和清查的方法第六周材料使用概述理论授课学习材料使用的步骤和流程第七周物品搜索的方法理论授课学习物品搜索的常用方法第八周物品配送和交付的作业流程实践操作实际操作掌握物品配送和交付的流程和方式第九周材料使用各种记录单的书写实践操作学习各种记录单的书写方法第十周灾害应急处理原则和方法理论授课学习灾害应急处理方法第十一周机构内部物品盗窃、丢失、损坏等情况的处置理论授课学习怎样处置机构内部出现的问题第十二周库房物资安全防范措施理论授课学习库房物资安全防范措施的基本知识第十三周库房常见问题及处理方法理论授课学习库房常见问题及其处理方法五、教学评估1.书面作业，测试学生是否掌握材料管理、使用和应急处理的基本知识；2.实际操作评测，测试学生是否能够在实际工作环境下运用相关技能；3.亲自演示，测试学生教授其他学生的能力与教学水平；4.学生反馈，了解学生对该课程的评价和建议，以便于提高课程教学质量。
建筑材料教师工作手册、大纲、教案、进度表
学院教师工作手册2015 — 2016 学年第一学期系部教师姓名技术职称2015 年12 月16 日填表说明1．按照具体落实情况，客观反映各项工作，实事求是地填写各种表格的规定栏目。
2．及时填写，以免遗忘或疏漏。
3．填写内容要求准确、简明扼要。
4．定期交系部主任审阅，并签署意见。
5．每学期结束将本工作手册交教务处存档。
6.学期授课计划、课程教学学生考勤表、课程教学平时成绩登记表、听课记录表、试卷质量分析表等需要一份以上的，请到系部教学秘书处领取，并按本手册要求填写相应内容，期末装订好与本手册一同上交。
如在教师工作手册上不能进行填写的教学元素，请打印出粘贴在相应位置或装订好附在工作手册最后。
目录教学工作基本规范1．学期工作计划（第三周检查）2．学期教学计划（第三周检查）3、教学进度表（第三周检查）4、教学大纲模版（第三周检查）5、教案模版6、导学生情况（十九周上交）7、加教研活动情况（十九周上交）8、课记录表（十九周上交）9、课班级学生平时出勤与表现情况记录表（十九周上交）10、成绩登记表（十九周上交）11、成绩分析表（十九周上交）12、实验室建设、科研课题完成情况记录（十九周上交）13、科研成果统计表（十九周上交）14、业务进修情况表（十九周上交）15、学期小结（十九周上交）16、学期教师业务工作登记表（十九周上交）17、调停课模版（需要调整课程的可以进行下载打印）教学工作基本规范院教字〔 2010 ）31号为使教学工作逐步规范，形成严谨的教风，在总结教学实践、学习兄弟院校经验的基础上，特制定本要求。
第一章备课第一条掌握课程教学大纲要求或课程教学基本要求，明确目的与任务课程教学大纲是课程教学的依据。
教师在接受课程教学任务后，必须认真研究课程教学大纲或课程教学基本要求，明确所授课程在专业教学中的地位与作用、课程的体系与范围、深度与广度以及课程对实践训练及教学方法方面的要求等，明确所授课程与其它纵向、横向课程的关系，使前后左右相互衔接，以避免脱节与重复。
建材行业作业指导书
建材行业作业指导书正文：一、引言建材行业作为国民经济的重要组成部分，对于促进经济发展和提升人民生活品质起着至关重要的作用。
本作业指导书旨在为学习建材行业相关知识的读者提供有关指导和建议，帮助他们更好地了解该行业的基本概念、发展趋势以及市场竞争环境，从而为未来的职业规划和专业发展提供有力支持。
二、行业概述1. 建材行业定义：建材行业指的是生产和销售用于建筑、装饰以及其他建设项目的材料和产品的经营活动。
这些材料和产品包括但不限于钢铁、水泥、玻璃、陶瓷、木材、涂料、管材等。
2. 行业发展历程：随着国民经济的不断发展，建材行业也随之迅速壮大。
从最初的手工制造到现代化工业化生产，建材行业在技术、质量和规模方面都取得了显著进步。
3. 行业分类：建材行业按照材料和产品的性质可以分为多个子行业，如钢铁行业、水泥行业、玻璃行业等。
每个子行业都有其特定的生产流程、市场需求和竞争态势。
三、行业发展趋势1. 市场需求：随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建材市场需求将继续保持增长态势。
特别是新型环保建材和功能性建材的需求将持续扩大。
2. 技术创新：建材行业正面临着推动技术创新和产品升级的压力。
新材料、新工艺和新设备的运用将为行业的发展带来新的机遇和挑战。
3. 环保要求：随着社会对环境保护意识的不断提高，建材行业将面临更严格的环保要求。
节能减排、资源循环利用将成为行业可持续发展的重要关键。
4. 国际市场竞争：建材行业在国际市场竞争中也面临着一系列挑战。
提高产品品质、加强品牌建设以及开拓海外市场将成为行业发展的重要方向。
四、建材行业的职业规划与发展1. 就业前景：建材行业作为国民经济的支柱产业，就业前景广阔。
从运营管理到技术研发，从市场推广到供应链管理，行业提供了丰富多样的职业选择。
2. 岗位要求：不同岗位对人才的要求各有不同，但普遍需要掌握相关的专业知识和技能。
培养自身的综合素质，包括沟通能力、团队合作和创新能力是职业发展的关键。
项目材料员工作指导书
项目材料员作业指导书1、编制目的本作业指导书规定了项目材料员的工作负荷、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作负荷（1）贯彻执行国家、关于材料管理的地方和行业法律、法规和规章制度。
（2）负责对责任范围内的材料供应商进行检查、评审和管理。
（3）根据分公司授权，做好一些物资的采购工作。
（4）按计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场。
（5）协助公司物资部门签订物资供应合同、周转材料及架设工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。
（6）贯彻公司文明施工管理制度，负责现场材料使用及相关管理。
（7）认真执行材料收发制度。
（8）建立健全项目各类物资台帐。
（9）负责项目资料的对比分析。
3、工作内容（1）全面执行企业材料管理制度，根据标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、储存、保管各项要素规定，保证符合要求。
（2）检查责任范围内的项目材料供应商、评审和管理。
（3）根据施工材料需求计划，及时完成授权范围内各类物资的采购任务，保证各种材料工具按质、按时、按量供应到现场，做好材料质量证明文件的收集，保证真实、齐全、完整，并与施工进度同步。
（4）采购料具做到“五符”，即名称、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比”，即比质、比价、比运距；“四不买”，即没计划的、质量不好的、价格高的、超储备的不买，确保材料和工具的合理使用。
（5）坚持质量第一、质量优先的采购原则，不允许不合格材料和三无产品进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠的供货单位，做好进货的质量记录，收集材料工具质量证明资料，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
（6）采购材料和甲方提供的材料应按规范要求进行验收。
（7）根据库管员提交的库存变动报告，定期核实材料的库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。
（8）做好项目材料的节超对比分析工作，及时向项目经理报告节约与超支对比分析结果。
作业指导书提纲
1岗位任职条件表格形式
部门名称：报装大厅
2 岗位职责
2.1 班长岗
2.2 报装员岗
2.3 核算员岗
主班报装员职责
3 管理内容及要求（需要更改标题）
3.1燃气业务服务流程
3.2 燃气卡操作规程
3.3 华港燃气集团收费规定
3.4 燃气服务规范电话礼仪、服务要求
3.5 值班管理规定值班制度交接班制度等
4 岗位操作流程
4.1 预约改燃业务操作规范
4.2 购气业务操作规范
4.3 报装维修业务操作规范
4.4 CNG业务操作规范
4.5 大厅与施工单位核对维修用料操作规范
5 岗位风险
附件应急处置程序及关于已改燃户新增燃气表的条件和申办程序。
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材料员作业指导书
1.目的：为了规范材料管理，指导材料员按程序操作；理论与实际相结合，以达到持续改进的目的
2.适用范围：本作业指导书适用于材料仓库：包括零星仓库、油库、大宗材料仓库。
3．权责：
3.1负责材料仓库物材料进、出仓点数，实物帐面不符或失库将按公司制度处罚或赔偿。
3.2负责整理仓库按《出库单》发货，保管仓库物料，有质量问题的材料分开存放；按《仓库管理制度》、《过磅房管理制度》、《油库安全管理规定》进行作业。
3.3按时做好入帐、入卡、借用登记、做报表、盘点、汇报工作。
3.4对领料手续不全领料有权不受理或拒绝发料。
3.5入库的材料质量不合格有权拒收和汇报。
4.流程图
5.作业流程：
5.1检查仓库：
每天上班后材料员要对本仓库内的物资进行检察，如发现库内物资有
失库或异常应及时汇报。
具体参照《仓库管理制度》进行检查。
5.2库存申报：
A材料员上班检查完仓库后，仔细整理进出库单据，把头天本仓库所发生的进、出、存情况如实上报，便于安排生产和采购。
B当生产通知单下达仓库时，材料员应及时核对库存，上报主管领导组织材料购进，购进的范围：大宗仓库及油料仓库的材料、产品，超出仓库的范围的，由公司统一安排。
如不及时上报延误生产的，按公司制度处罚。
C常用物料需制定安全库存量进行库存;当库存物料低于安全库存量时，应立即上报申购。
5．3材料入库：
A入库前材料员要先准备好场地，待货物到达时安排运至指订地点。
B待验收完毕后，仓管员认真清点数量并办理入库手续。
大宗材料购入参照《材料过磅房收料流程及注意事项》执行。
C材料清点时间，零星货物的必须与送货人员当面清点完毕并开好《入库单》交材料经理审核；大宗材料卸货完毕后打印过磅小票同时开具正式《收料单》
5．4入库登记：材料入库后材料员要及时登记入帐、入卡，做到帐面数、物资保存卡片、实物数量一致。
库存登记的凭据为《入库单》，材料员、送货人必须签名；没有送货人的由采购员签名，并妥善保存。
5．5储存管理：
A按《仓库管理制度》规定：仓库内要建立在保持通道畅通、方便存取、防潮、防损坏、安全的基础上进行整理和排放。
物料不能直接放于地上或人在物料上蹋；易燃物品、危险品要分开存放。
物料能上架必须上物料架。
B排放好的物料需用《物资卡片》进行标识和登记。
C对有质量问题的物料需要隔离或单独存放，并通知采购部退货，如不能及时退货的要上报领导处理。
退料时需开《退料单》作为凭据。
D仓库内的物料必须定期检查，每月至少一次全面检查，检查结果要向上级汇报。
E仓库的消防设备要备齐，周围一米内不能放任何东西，如发现消防器材异常时应及时汇报处理。
5.6材料出库：
A材料出库程序：a:零星材料由领料部门开具《出库单》，领料人持《出库单》到仓库领料，材料员照《出库单》发货。
参照《仓库管理制度》中《材料发放管理规定》执行。
超额领料的，仓管员要在《出库单》上注明实发数量，并及时上报直接领导b:油料发放使用专用加油机，材料员需及时按《油料消耗日报表》规范记录c:大宗材料由生产部统一上交《混凝土生产日报表》，材料员进行初审及统计
B材料在交付时应进行检验，要求领料人验收好或点清数量后领货，以免货物出仓后为质量问题而发生纠纷。
5．7出库登记：
A材料出库登记：材料出库后，仓管员必须及时登记入帐入卡；如发
现有问题要马上查清楚，并把结果向上汇报，直到找出原因并解决后才能下帐。
B长期借用物资的要有主管以上批准，领取人要在《物资借用登记卡片》上签名。
仓管员登记借出日期、数量、编号、归还日期及备注事项。
到年底或领用人离职时要收回，不能收回时要在《离职申请表》上注明；如有损坏需赔偿；
C短期借用物资：由材料员填写《临时借用单》，由借用人签名；在约定的期限内归还，如不能如期归还的交行政副总经理，到月底超过归还期限的材料员先通知借用人，如不办理手续的将借用单交财务部扣款。
属于临时借用情况下才能使用《临时借用单》，比如：急用材料开单员或主管不在。
D出库凭证的交接：材料员每天要将《出库单》入帐，每月底需统计借用物资超期或不归还人员名单和数量交财务扣款。
当不能确定时要报交行政副总经理。
E材料员无权发超出《出库单》范围的物料，超出《出库单》范围的如没有借用的凭据视为私自发放，将按处罚条例进行处罚。
5．8清点库存：
A《仓储管理程序》规定：仓管员要每周全面核查一次库存；每月要全面盘点一次；年终要彻底盘点一次。
中途公司抽查时要积极配合。
B盘点结果及时报财务部入帐，如发现问题需报交行政副总经理后才能解除。
6．引用文件：
6．1《仓储管理程序》6．2《仓库管理制度》7．使用表格：
《临时借用单》
《物资借用登记卡片》《油料消耗日报表》《混凝土生产日报表》《领料单》
《退料单》
《入库单》
《退货单》
《收料单》
《盘点表》。