生产管理部部长管理思路的陈述

关于生产管理部部长管理思路的陈述

各位领导各位同事：

大家好！加入陕建一年多以来，我一直在一线开展对各作业班组的管理工作，工作重心是劳动力的优化配置、协调和控制各班组的施工时间、检查工程质量及安全隐患等，这一切管理的对象都是班组及个人，管理方法简单而粗暴，最头疼的是工人心中有标准，手中无尺度，实践中我发现纠正一处错误做法往往要不断地重复的强调多次，这种管理的效率及其低下。每个工人都有自己的独立的意识，当一个班组中的工人的意识相悖时，往往班组难以管理。一种正确的工序，往往消耗工人更多的体力和效能，按照项目部意志工作的工人和违背项目部意志工作的工人获得相同的报酬，而做的对做得好的工人可能花费更多时间和精力，长时间下来不利于施工水平的提高，随之而来的是产生许多质量问题。一旦出现问题，施工员会第一时间和各个班组长取得联系，班组长往往具有较丰富的施工经验，但对于管理工人却贡献甚少。信息的传递可能就此结束，这取决于班组长主观上对问题的严重性的认知程度，他若认为问题没有严重到某种程度就会对问题置之不理，只有在施工员的无数次的提醒之下才会勉强把信息反馈给工人或他的老板。记得曾经一位资格很深的施工员对我说过，工地管理往往不会出现大的问题，出现的都是小的琐碎的问题。是啊，对于大问题大家都有警觉意识。我想一个合格建筑要满足安全性、适用性和耐久性，一些小问题可能就会威胁到适用和耐久性，时间一久，后患无穷，所以我总结，做工程就是做细节。对于公司这次竞聘，我想了很久，构思了很久。

下面我来陈述我的管理思路

任何职位都有工作的重点，对于公司印发的生产管理部部长职责，我暂且将这14条职责分为两类，一类是程序化的按部就班的，一类是具有弹性的主观的管理工作，对于前者我在管理思路中将不再提及。由于安徽公司各个项目的进展情况不同，管理目标不同，所以管

理的侧重点也不同。有些管理应具有时效性，不同时期的管理应区别对待。有些管理要持之以恒，长久不懈。

对于公司级别的生产管理我认为首要任务不是马上开展工作，而是要深入了解各个项目的实际问题，依据每个现场的实际问题，集中讨论和确定管理方案，这个方案要具有极强的可行性，要覆盖多数问题，暴露突出重点问题，对于不利生产效率的因素要具有渗透性。负责人考察现场不要流于形式，要只看不听不说，我认为只有从基层建立起来的管理模式才能切中要点，才是最高效的。

1.效率至上

项目前期应将全部楼栋的预计开工时间及各楼栋从基础施工到标准层的工作计划单独报公司生产部门审核，生产部门要结合工地实际优化方案，压缩工期提高效率，审核修改后的方案反馈给项目部，项目部在3天内提出异议，生产部门应仔细斟酌项目意见。双方达成一致后，项目部应坚定不移的按照方案组织施工，项目部必须具有能体现运用动态控制原理控制施工的资料，生产部门不定期检查资料和生产成果，发现项目没有坚定按计划实施的，要严厉处置，没有完美的计划，只有完美的执行。当然，生产部门的权限需要公司领导的大力支持，生产效率事关企业生命，必须作风强硬不打折扣，不怕得罪人。

2.安全第一

安全来源于长期不懈的努力，这种努力必须是全员性的，首先项目领导应该切实理解安全的重要性，我认为项目全员的安全意识和项目上各领导的安全意识密切相关，所以管理安全将会从项目各个负责人开展，落实安全生产责任制，要知道安全不是安全员个人的事，项目上人人都必须懂安全，都必须管安全。各项目必须具有实实在在的安全作为，把安全管理和管理者的绩效挂钩，有奖有罚。生产部门的检查将不局限于张贴重大危险源公示牌等硬性规定上。项目的安全管理要做就要做出亮点，要多开动脑筋，敢于创新，不要拘泥于形式。

对于好的做法要奖励，要推广。

文明施工作为安全管理的重要内容，越来越受到相关部门的重视，也将成为生产部门的管理重点，生产部门将会以国家标准及陕建VIS手册作为依据，检查各个项目的落实情况，并作为考察项目的一项重要内容。

3.质量就是面子

对于业主，建筑的质量和他们息息相关，质量也和我们息息相关，好的质量利于企业的长期发展，质量是一种无声的语言，要知道金杯银杯不如口碑，质量对于企业的好处是长期的。公司生产部门对于各项目质量的管理分为事前和事中控制。事前审核项目质量控制难点的控制措施，事中抽查控制措施的落实情况，对于质量通病要重点检查。项目部必须制定质量管理手段，要运用先进的管理方法，提高管理水平，管理方法将作为考察项目的重要一项。先进的管理方法会给项目加分。在条件允许的情况下，公司生产部门会积极推广新材料、新技术、新工艺。项目要积极响应，配合公司生产部门的工作，这些细节将会成为工程一大亮点。

希望通过上面的措施可以提高各个项目的生产效率，使得项目管理方法得到大换血，让公司在安徽的创先争优的活动中不断取得成果，为集团争光。

上面写了那么多我深知管理项目并非易事，需要统筹兼顾，高瞻远瞩。最重要是需要一个执行如铁的团队，和各位领导的批评指正以及各个项目负责人的信任和配合，在人际关系上的建立将是工作的第一步。希望通过我和各位的精诚合作可以给公司一个不一样的新面貌。让领导满意，让业主满意，实现自己的价值。虽然我只是一个刚入职一年多的基层管理人员，现场经验不够丰富，但是我年轻，敢为，有激情，能创新，学习能力强，并且不拘泥于现状，对我来说这是一个从未有过的挑战，而我也已准备好去迎接他。

由于时间仓促，准备略有不足，不到之处请各位领导批评指正！