企业励志的文章3篇
企业月刊励志文章精选3篇
企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。
但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。
下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。
曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。
但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。
我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。
我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。
你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。
每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。
他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。
他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。
他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。
如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
简短企业励志文章3篇
简短企业励志文章3篇你的公司需要良好的工作文化，但更要小心感觉良好的工作文化，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的简短企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
简短企业励志文章：激励，要知道员工需要什么有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。
正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
它是人类活动的一种内心状态。
”激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。
而针对员工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。
也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗?有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。
事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点，从一个个具体的个体出发，然后进行综合分析。
例如，组织上给了某个销售团队一项任务，但是团队士气不高，如果运用传统的激励需求理论分析，就会是这个思路：从员工需求的层面分析，最近是什么需求占据主导，是安全需求还是尊重需求，这个团队的需求中，保健因素是什么，激励因素又是什么，他们对权力的需求如何考量这些问题没有多大的实际意义，不如和他们多沟通来得现实些。
为此，我们在设计激励措施时，要调查研究，这样的基于员工需求分析的激励管理的效果会更好。
上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。
如何挽救颓势?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。
企业的励志演讲稿3篇
企业的励志演讲稿3篇演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出你所要传达的思想、观点、感悟。
以下是小编为你整理的企业的，希望你喜欢。
企业的励志演讲稿篇一：各位员工，各位员工家属们：大家好!昨日瑞雪送虎归，今日暖阳迎兔来。
很高兴在这个温馨祥和的美好时刻，同大家在这里欢聚一堂，带着你们的关爱与心愿，来参加我们xx集团20XX年终聚会，借此年会之机，我谨代表集团公司董事会，向长期支持和关心xx集团的各界朋友致以新年的问候;向在座辛勤工作、积极进取的xx公司全体员工致以新年的祝贺!向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!回顾20XX年，公司在董事会统一领导下，在全体员工的团结拼搏与不懈努力下，取得了很多优异的成绩。
其中，两大进取业绩最振奋人心。
20XX年04月27日，毗邻应城市府二宗土地共236亩开发用地的摘牌;10月25日的圆满奠基，预示着xx集团向二级城市战略转型的良好开端;xx·应置城的建成，不仅能提高应城当地3000多户人居水准，同时给地方财政创造上亿利税;我相信，未来的《xx·应置城》会建设成一个低碳、节能、环保、宜居，多功能、高档次的城市综合体样板区，我们有实力、有能力、也有信心，把xx·应置城打造成孝感乃至湖北省著名的综合地产品牌与标志性产品。
(大家有没有信心!)另一方面，xx现正在建设中的比xx·观江楼、xx·城“烂尾楼”还要复杂几倍的《xx·金谷》项目，于20XX年10月23日盛大开盘，其中写字楼成功冠名为“楚商大厦”，成为楚商商会总部区。
未来的xx·金谷不仅是国际资源的集成体，财富的增长极，更是xx集团未来创业、立业、守业发展的吉祥之地!同时，xx·金谷的建成，还将提供于400多户住户、100余家中小型企业创造安全、舒适的居住与办公环境，可为上千人提供就业机会，还给国家和武汉市政府、社会带来不可估量的财税收益和社会的和谐与共赢。
企业励志文章短文（精选6篇）
企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。
他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。
我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。
也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。
”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。
这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。
从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。
如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章每个企业都需要管理，也需要励志，那么企业励志文章有哪些?以下是店铺为你整理的企业励志文章，欢迎大家阅读。
企业励志文章篇一：员工更需要管理，还是激励?某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。
以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。
所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
和尚吃肉吗?一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道：“您是开车来的吗?”来访者：“恩”。
法师又说：“开车要系安全带。
请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
企业职工励志文章3篇
企业职工励志文章3篇职场中不起眼的小细节往往是决定成败的关键。
一个职场好习惯，拥有让你成长得更快的强大力量。
以下是店铺为大家精心推荐的企业职工励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业职工励志文章：找回工作的激情，用积极乐观态度迎接职场挑战身在职场的朋友，你有没有过这样的感受?曾经很起劲的做着某件事情，有一种莫名的力量在拉着你行动，过程中遇到困难，反而是前进的动力!这就是"激情"，迎难而上的冲动，转变成一种强烈的责任感和使命感，因此会不由自主的创造性去解决问题，直到达成目标。
阶段性目标的达成，就是你成功的基石。
当你不再有刚刚进入社会时的激情，当你再也提不起加班的热情，当你不再感觉是一种幸福的时候，那么很显然你已经对工作没有激情了，听过很多人说，如果你不幸福，那么你是对工作没有了兴趣，如果你已经到了当一天和尚撞一天钟，那么赶快吧，改变才是正道;如果你现在正处在这样的工作状态，那么就要注意了，马上去改变状态吧~ 分享找回工作的激情一些方法：1、不是工作需要你，而是你需要工作要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。
人到底是为了生活才工作还是为了工作而生活?如果你是为了生活去工作的话，那等于是为了钱而工作，是金钱的奴隶也是工作的奴隶。
工作是一个人天生的权利，每个人都应该找到工作当中的极大乐趣。
如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。
2、正视你身上出现的问题一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。
他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。
心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看看什么样的人没有问题。
”于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗?”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。
精选5篇职场正能量励志文章
精选5篇职场正能量励志文章人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。
下面由学习啦与大家分享5篇职场正能量励志文章，希望对你有用!励志文章1：珍惜你的每份工作人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。
现实很残酷，刚出校园的大学生们要和许多优秀的同龄人竞争。
对于大部分的学生来说，第一份工作选择的余地不多，而更多的是要寻求生存下来。
而当我们找到工作之时，又会面对另一些悖论，是选喜欢的工作还是选好的平台其实，有时候这还真由不得你。
即便是喜欢的，就真的是你以后愿意做的吗很多时候我们没有选择，而当你没有选择的时候，就做好你现在惟一的选择吧。
我所认识的一位领导，他曾经的同事是某连锁卖场的高管，在上个世纪90年代中期，一流大学毕业，不到30岁就做到接近高层的职位。
而年轻气盛的他却在人事争斗中失败，于是，开始寻求另一份工作。
他很长时间没有选择，最后由于生活所迫，不得已从超市的低端岗位理货员做起。
理货员比较辛苦，工作强度非常大，基本属于超市的最底层员工，但他当时没有选择，只有坚持下去并告诉自己，虽然在一线，但也正是学习自己曾经不了解的东西。
八年后，他又成为500强中某企业的大区经理。
30岁的他，经历了另一个第一次，坚持下来，成功了。
八年时间，几十个字讲述出来，似乎很简单，但恰恰是这八年的蛰伏让他成功。
每当经历写成故事的时候，都代表着少数人。
而对于成功学来讲，吸引人们的永远是成功二字，因为它代表的金钱、地位和荣耀的感觉，这都是大多数人喜欢的。
人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。
很多人说，80后这一代背负着巨大的压力，很多人自己也这样认为。
但哪个年代的人不背负着时代的压力呢至少现在有更多的选择，而正是太多的选择，让我们不珍惜每一次的选择。
关于心灵鸡汤职场励志文章5篇
关于心灵鸡汤职场励志文章5篇成功的名字叫奋斗，创新的名字叫探索，勇敢的名字叫攀登，勤奋的名字叫耕耘，谦虚的名字叫倾听，幸福的名字叫满足。
下面由小编与大家分享心灵鸡汤职场励志文章5篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：敬业的路上并不拥挤十多年前，我经常在深圳一家杂志上发表文章，是那家杂志的老作者，后来，那家杂志社招聘编辑的时候，我应聘，很快接到了试用的通知。
于是，我前往杂志社上班。
那个时候，电脑还不普及，我写稿子还是用稿纸写，根本不会打字。
到了杂志社编辑部才知道，大家都会打字并且打得非常熟练，大家都把那些写在稿纸上的来稿中的优秀文章输入电脑，然后打印出来，每个月给领导统一送审。
当时有六个在试用期的编辑，但是，最终只能正式录用一名。
别的不说，那五人已经精通打字了，看着他们手指在键盘上翻飞，电脑显示器上出现一排排的方块字，我羡慕极了。
每天，除了中午吃饭的时间，我都在练习打字。
俗话说“在游泳中学习游泳”，我用来练习打字的都是来稿，输入后可以打印出来送审。
杂志编辑每个月的工作其实就是送审稿件的前几天以及终审结果出来后的几天比较繁忙，其他的时间还是比较清闲的。
我到杂志社不久，我们社长实行人性化管理，规定编辑周一、三、五上班，二、四以及周六周日不上班。
其他的编辑包括那几个试用期内的编辑都非常高兴，这条上班制度颁布的第二天是个星期四，其他编辑齐刷刷地都不来上班了，只有我一个人骑着辆二手自行车汗流浃背地一路奔波到杂志社上班，到了工位上就闷头在电脑前打字。
杂志社的广告部和发行部都是正常上班的，并且我们都在一个大办公区内办公，我也像其他两个部门的同事一样，坚持五天制上班。
经过一个月的刻苦练习，我从一个不会打字的人变成了每分钟可以打一百多个字的人，以前一上午吭哧吭哧地打不完一篇千字文，一个月后，我已经进步到一上午可以打印二三十篇千字文。
我不但疯狂地学习打字，还疯狂地在网上约稿，当时很多大大小小的文学网站、撰稿人网站都被我贴上了约稿函。
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业可以通过月刊的方式，刊登一些励志的美文给职员看，通过这种方式去鼓励职员。
以下是店铺为你整理的企业月刊励志文章，欢迎大家阅读。
企业月刊励志文章篇一：成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。
常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。
一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。
1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。
为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。
作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。
领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。
关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。
通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。
即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。
企业演讲稿励志文章(10篇)
企业演讲稿励志文章（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文
关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂ 职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。
⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏，⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业励志的⽂章：为什么你不懂管理 为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业? 有⼀个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程，可满⼤街都是不幸婚史。
管理和爱情⼀样，都清楚⼜都不清楚;都有道理⼜都没道理。
每个个体都有体验，整体⼜有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。
所以，即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。
第⼀个悖论是变⾰与稳定。
⽐如有⼈说，组织⼀定要变⾰、创新学习，另⼀个声⾳说必须稳定，⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰，变⾰还毁坏财富。
变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊，绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通，拿捏好不容易。
典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变⾰后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理。
资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现⼤问题。
如果联想拿50%的资源⽤来转型，⽽服务这件事⼜不确定，就是有风险的。
服务没有建⽴，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的。
这时要么破釜沉⾈，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩⼤规模的主要战略。
不是说转型不⾏，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压⼒太⼤，没有那么多可消耗的时间。
创新的胜算是靠时间的，要看环境的。
所以哪个理论更好，很难说。
变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来。
再举个⾃⾝的例⼦。
企业演讲稿励志文章（精选7篇）
企业演讲稿励志文章（精选7篇）企业励志文章篇1一个人的素质高低，决定了一个人的成就。
一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。
人们都很乐意与这样的人交往与合作。
对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。
员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。
企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。
员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强；反之，就会*企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。
但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。
我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点：1、讲信用，守信义。
讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。
在生活与工作中，一个人的信用越好，就愈能成功地打开局面，做好工作，你应对的客人愈多，你的事业就做得愈好。
所以你必须重视你自己所说的每一句话，生活总是照顾那些讲话算数的人，食言则是最不好的习惯，你必须改正自己的缺点，成功地推销你自己。
不管你在什么情况下办什么事情，总是对自己所说的话负责。
你用自己的行动说服别人的异议，让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。
为了遵守诺言，你可以放弃其他，给人一个可信的面孔。
一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成，这样才能取得别人的信任。
如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用，那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。
职场励志文章精选短文5篇正能量
职场励志文章精选短文5篇正能量励志文章1：职场中如何进退金融大海啸来袭，各企业莫不裁员、减薪，大放无薪假，紧缩经营成本、敦节开支，面对即将到来的景气寒冬。
此时的职场，空气中弥漫着山雨欲来的诡异气氛，没有人知道谁会是下一个走的人。
如果，上班族此时还不懂调整身段，依然故我，想说什么就说什么，想做什么就做什么，恐怕会成为主管逼退的对象。
虽然在不景气时代，公司非常需要能力强的员工帮忙冲业绩。
不过，如果因为能力强就难相处、自我中心、尖酸刻薄、不合群，恐怕将成为第一波被逼退的员工。
因为不景气时代，公司作为一个企业组织，最重要的是保持内部团结，建立合舟共济的团队精神，共同抵御不景气。
业绩好、能力强，却自我中心的员工，喜欢吹毛求疵，找别人麻烦，不知不觉间，就破坏公司团队合谐的气氛，让其他同仁感到挫折、威胁(例如在办公室放空话，一边炫耀自己的业绩与能力，一边大谈裁员、减薪)。
对主管来说，这样的员工太过引人注目，会让主管有功高震主的不安全感，多半除之而后快。
有能力的人要注意自己的言行举止，应对进退要得体有理，不要太过嚣张跋扈，如果被斥责，第一时间就赶紧道歉，千万不要替自己找借口或辩白，让人觉得难相处、不受教。
懂得收敛、隐藏光芒，站在主管的立场思考自己的工作与态度，不要让主管感觉被你的业绩/能力威胁，要记得，你的直属上司就等于公司，直属主管的考核与态度可以决定你在一家公司的升迁/成败，千万不要让主管觉得你有威胁感，反而要让把功劳归给主管，让主管觉得你是帮助他、成就他的好部属。
第二种，就是太过消极、被动，没有责任感，工作分配下来一定是躲在最后，不愿承担责任，认为工作之于自己，是多做多错、不做不错。
不愿主动接下工作，直到主管开口，才一个口令一个动作的去做主管交代的事情。
碰到工作挫折，马上就放弃或向主管诉苦、要求更换执行人。
这种人表面上看起来很听话、维维诺诺、乖巧好管理，但却对于公司业绩毫无贡献。
欠缺工作能力，就想办法磨练自己，快点补救，不要找借口退缩、逃避工作责任，也不要不懂装懂，试图瞒混。
企业文化励志文章精选3篇_关于企业文化的励志美文
企业文化励志文章精选3篇_关于企业文化的励志美文企业文化是企业中不可缺少的一部分，企业文化可以提高员工的文化素养，形成凝聚力。
以下是店铺为你整理的企业文化励志文章，欢迎大家阅读。
企业文化励志文章篇一：要做大事，永远不能埋怨这两天，联想控股在香港正式开始了全球路演，外界给予了这家30年的企业极大的关注。
看到这些报道，我的脑海里不由自主地浮现出27年前，我陪同中科院周光召院长第一次去参观香港联想时的画面：在香港柴湾非常破旧工业区，一个拥挤杂乱的小楼里，柳传志在一群穿大裤衩、光膀子的工人忙碌的身影中，给我们讲联想未来国际化的梦想。
这些年当中，也经常有人问我同样的问题：如果当时你没离开中科院，好好做你的处长、走你的仕途，你的人生会怎样?1、要做大事，永远不能埋怨回答这样的问题，还是从1992年和柳传志一起坐火车硬座的经历说起。
1990年，我正式离开中科院加盟联想，先是在总裁室工作，从柳传志的助理做起。
后来因为要派到香港联想工作，所以几乎将联想当时的各个部门都实习了一遍，工厂做过，也卖过打印机。
当时做的也都是一些小事，和我以前在中科院经常接待诺贝尔奖科学家、接待高级别的外宾相比，真是有很大的落差。
1992年，我陪柳传志从深圳到广州出差，当时的条件，只能坐硬座。
就在那个咣咣铛铛的硬座火车上，柳传志和我讲了很多如何适应企业工作的心里话，直到现在，那个场景，那些可能影响我一生的话，我都无法忘记。
在大家眼里，我是“资产阶级小姐闹革命，从城市到延安”，关于我在中科院时从处级干部升任副局级干部时遇到的困扰，柳传志也是很清楚的。
在拥挤的火车上，柳传志对我说：“雪征，你要知道企业做事情是以结果来考核人的，不是考核过程。
面对结果与过程，任何时候都不要埋怨。
不要埋怨领导，不要埋怨环境，也不要埋怨对手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不够好。
”柳传志还说：“企业和体制内最大的不同，就是企业是为了做事而做关系，不是为了做关系而做事。
企业励志的文章3篇_励志文章
企业励志的文章3篇领导力的核心就八个字：动员群众解决难题，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业伴随我们一路前行，一起来看看小编为大家精心推荐的企业励志的文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业励志的文章：小公司的大企业病——中小型企业管理问题的透彻分析，当老板的好好看看小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!特征之一：不赚钱的员工太多!公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!特征之二：管理过头小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
企业成功励志长篇文章3篇
企业成功励志长篇文章3篇管理的本质是激发每一个人的善意，领导力就是提升人的境界，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业成功励志长篇文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。
德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。
他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。
是什么人才问题呢?是管理人才的问题。
别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。
而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。
他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。
虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。
2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。
”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。
由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。
管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。
从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
企业励志文章精选
企业励志文章精选企业要懂得鼓励员工，让员工保持良好心态和工作动力。
今天小编分享的是企业，希望你会喜欢。
企业励志文章篇一：李云龙对团队的建设管理一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备(工具)。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!二、魂、价值观(团队文化)“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
关于企业励志文章3篇
关于企业励志文章3篇狼性团队，狼一样的团队，这种狼性团队文化如何打造?这样的团队如何管理?管理者如何做好团队的“头狼”才能带好这只队伍?身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的关于企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
关于企业励志文章：真正的好老板长啥样?一个真正的好老板，都有哪些过人之处?职场生涯，你一定会遇到形形色色的老板。
有的老板每天不抱怨两句就浑身难受，宝宝心里苦，宝宝一定要说出来。
有的老板则永远是全世界都欠了Ta五百万的样子。
你不禁想问，这世上还存在好老板吗?有。
我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司，很幸运在工作的第一年就与我们的CEO Tim 共事。
我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。
他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。
在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。
一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
真正强大的老板才会谦逊待人我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。
当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧!”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。
Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。
那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。
仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。
公司励志文章
公司励志文章员工是公司的重要资本，所以公司应该重视对员工的激励。
下面就是店铺给大家整理的公司励志文章，希望大家喜欢。
公司励志文章篇1：该用什么心态，面对不喜欢的工作很多人都有这样的经历：不喜欢现在的工作，每天都过得不开心，却又不得不去上班。
离开当然是最好的做法，可是很多时候做不到。
暂时没有找到更好的选择;对自己能力没信心，不知道能做什么;没有规划，不知道如何进行下一步;因为其他种种原因，暂时没办法抽身;……这种情形下，该用什么心态去面对工作呢?讲一个故事吧。
有个朋友在一家互联网公司。
C轮，不大，一百多个人。
由于这两年互联网形势严峻，公司从去年下半年起，进行了一系列调整，每个季度都砍掉一些项目，新开一些项目，原来的人则被分配进新的项目团队里工作。
于是，许多人不适应，明明做得好好的项目，怎么说停就停了?新的项目又从来没有接触过，怎么做?所以很多人萌生了退意。
只有他不但没有走，还一边卖力地做规划、做方案，一边挨个给大家做工作。
硬生生一个人稳定下了部门的军心。
后来我私下跟他聊的时候，他说，其实很多人私下问他，调整太频繁，做的事情一直在变，并不是一件好事，你为什么不走?我问：“你是怎么说服他们的?”他笑道：“怎么不是好事了?在一个团队里，有空间和机会让你一直去接触新的东西，尝试没有做过的事情，还不够好么?”说到底，无论什么项目，什么职位，锻炼和成长的能力都是共通的，因为一个人的能力就那么几项。
而现在你可以把你的能力拓展到更多的领域，完善原有的知识结构和做事方式，这还不是好事?这种心态可见一斑。
心理学家Carol Dweck提出过一个观点，她认为，人面对困难时会有两种心态。
一种认为自己的能力和天赋是固定的，一切的困难和挑战都是“对自己的测验”，通不过就说明自己的能力有问题。
这称为“固定心态”(Fixed Mindset);另一种则认为，能力是可以通过后天不断提高、加强的，他们喜欢失败，因为失败可以带给自己许多经验和教训，让自己得到成长。
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企业励志的文章3篇
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!
特征之一：不赚钱的员工太多!
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成
立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们
属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱
的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱
的!
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司
经营入不敷出了!
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营
销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!
特征之二：管理过头
小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
管理过头，比没有管理更可怕!
特征之三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
小公司非常害怕这一点。
一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报!
特征之四：多元化的诱惑
这种情况在各个行业都很普及。
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己
的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
俗话说“前车
之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承
受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕!
一个来自青岛的经理人向我提了个问题：“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工?”尽管只有一句话，但是大家不难想象他面对的
情形。
对这个问题可以有好几种思考方式。
今天我只讲一种方式。
你翻开任何一本管理学教科书，都会看到管理者的三大能力的说法。
出自当时在哈佛商学院任教的年轻学者罗伯特·卡茨。
卡茨说
管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。
人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。
人际能力大致等同于情商。
概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。
就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说：对，对，就是这个意思!这种能力，就是概念能力。
把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。
看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。
概念
能力主要是智商。
比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。
技术能力越来越
不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要!
提问的那个经理人，他的问题(question)暴露了他的问题(problem)。
他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明
他已经把注意力集中在技术层面了。
如果比技术层面，那应该让那
个行业经验更资深的员工当经理。
但是既然他是经理，说明选拔管
理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的
人际能力和概念能力。
这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的
责任。
让我用我对领导力的定义来结尾。
领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。
解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。
管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。
开会是很多公司的“痛点”，常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。
会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工
无异于酷刑折磨。
会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散，因此有
不少公司其实是开会开垮的。
1、苹果：拒绝无关者
乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。
他讨厌让会议变得“正式”的东西，人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不是让
会议成为折磨人的酷刑;他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断
华而不实只重形式的汇报陈述。
他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意，而用“简洁”让事情一目了然，让参与者明确使命。
2、谷歌：仅限8人
施密特及其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：
每个会议都需要一名决策者。
会议需要清晰的目的和结构。
用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。
在必要的时候才开会。
会议人数不要超过八个。
会议只邀请必要的人参加。
严格遵守时间限制。
开会时要一心一意。
3、Facebook：只能定一张比萨饼
曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。
Facebook的会议不但少，而且开会注重实际，反对官僚，广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。
亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。
在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。
5、Airbnb：“情趣”会议室
6、小米：基本不开会
在极客公园大会上，雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。
我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。
小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
7、汽车之家：不争论
李想说，很多公司决策特慢，会开的又臭又长，最核心问题是每个人建立在不同视角上开会，所以认识不一样。
其实做任何决策都有一特简单的方式，所有人把想法全往上甩。
甩完后不争论，马上说，说完后归类，紧接着大家排序。
大家正常的智商，如果看到的东西是一样的，非常容易做出相同的选择，而且大家都会认为是自己的选择。
8、联想：没人迟到
柳传志曾讲过联想开会的规则：“联想开会，谁迟到的话罚站一分钟;会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟，这实际是个非常难过的事儿。
这件事情从1990年开始一直执行到今天，只要有一定做。
包括我自己迟到也被罚过三次”。
9、万达：没人睡觉
看了“企业励志的文章”的人还看了：。