如何做好高速公路工程变更工作

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贵州省都匀至安顺公路工程设计变更管理实施细则

贵州省都匀至安顺公路工程设计变更管理实施细则总则第一条为了加强贵州省都匀至安顺公路（以下简称本项目）公路工程建设管理、进一步规范公路设计变更行为，严格控制工程造价，做好施工图设计的优化、完善及设计变更管理工作，保证公路工程实现“结构安全、环境优美、节约资源、质量最优、系统最优”的目标，根据交通运输部、贵州省交通运输厅《公路设计变更管理办法》、贵州高速公路集团有限公司《设计变更管理实施细则》（黔高速工[2016]60号），结合本项目实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则所称设计变更，是指自公路工程施工图批复之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的技术设计文件（若有）、施工图设计文件所进行的优化、完善、修改等活动。

第三条项目参建各方应在其职责和授权权限范围内做好设计变更的实施和管理。

第一章设计变更管理体系及职责第四条组织机构框图都安项目设计变更管理组织机构框图第五条设计变更管理机构职责一、项目办（一）贯彻执行国家法律法规、上级交通主管部门及贵州高速公路集团有限公司有关的设计变更管理规定及指南。

（二）根据本办法，建立健全设计变更管理机构及人员体系，审批总监办上报的设计变更管理机构及人员体系。

（三）组织开展项目办各阶段设计变更管理工作；拟定项目办关于设计变更管理工作的相关文件。

（四）对各参建单位设计变更管理工作进行随机督查，将存在的问题通报总监办，并督促整改。

（五）对总监办设计变更管理人员进行履职情况督查，并对履职不到位的做出处理决定。

（六）对各参建单位设计变更管理人员进行履职情况抽查，将存在的问题通报总监办，并督促整改。

（七）组织召开专题会议确定（80万元＜变化金额≤150万元）的设计变更方案; 对设计变更（变化金额＞150万元）提出方案审查意见。

（八）联系、配合上级主管部门处理一般、较大、重大设计变更事宜。

（九）汇总、上报都安项目《设计变更管理台账》。

二、总监办（一）贯彻执行国家法律法规、上级交通主管部门、贵州高速公路集团有限公司及项目办有关的设计变更管理规定及指南。

工程变更制度手则

工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。

在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。

2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。

3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。

4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。

二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。

2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。

评估结果应形成书面报告。

3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。

审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。

4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。

5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。

6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。

三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。

- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。

- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。

- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。

四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。

工程变更的程序

工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。

工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。

虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。

因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。

一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。

变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。

2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。

变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。

变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。

二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。

2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。

3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。

三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。

变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。

2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。

工程变更防控制度

工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。

工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。

变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。

合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。

一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。

（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。

（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。

2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。

（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。

3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。

（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。

4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。

（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。

5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。

（2）验收通过后，工程变更算正式完成。

二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。

（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。

（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。

2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。

（2）确保变更设计符合相关规定和要求。

3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。

（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。

4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。

5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。

三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。

工程变更实施细则

工程设计变更实施细则二0一三年十二月第一章总则第一条根据四川省交通运输厅制定的《四川省高速公路建设项目设计变更管理办法》（川交发2013〔111〕号），结合巴南广高速公路建设的实际情况，制订本实施细则。

第二条本实施细则的编制依据为：四川省交通运输厅《四川省高速公路建设项目设计变更管理办法》、四川省铁路产业投资集团有限责任公司《建设项目设计变更管理办法》、四川巴广渝高速公路开发有限责任公司《巴南广高速公路工程变更管理办法》。

第三条公路工程设计变更应当以确保和提高设计质量、安全、节省建设资金和节约资源、推动技术进步为目标，符合国家有关公路工程强制性标准及技术规范；符合公路工程安全、质量和使用功能要求；符合环境保护和水土保持要求；符合变更方案经济合理、变更管理过程规范、变更程序清晰、变更资料齐全、投资得到合理控制的总体要求。

1第二章设计变更的分类第五条设计变更分为0#变更、重大设计变更和一般设计变更。

第六条0#变更0#变更由建设单位在施工单位进场后、项目开工前集中统一组织。

施工现场的自然条件与施工图设计文件一致但与招标文件不一致的，建设单位可以根据批准的施工图设计和预算对原招标图纸及工程量清单进行调整和修改。

施工现场的自然条件与施工图设计文件不一致的，由建设单位组织设计单位编制0#变更汇总文件，报省交通主管部门审批。

为了顺利推动0#变更编制工作，对于施工图设计文件与招标文件图纸的差异，在计量工程量清单中没有对应的清单号和单价，或是有清单号但没有单价的，新增清单细目单价采用临时单价的方式来进行0#变更的清理和汇总。

临时单价由公司决定,临时单价的替换按照新增单价程序办理。

第七条重大设计变更下列情况属于重大设计变更（一）路线起讫点和控制点发生变化的；连续长度2公里以上的路线方案调整的；路基分幅形式变化的；2（二）互通式立交的数量、位置、布置形式发生变化的；互通式立交连接线的标准和规模发生变化的；分离式立交的数量发生变化的；（三）特大桥、大桥、中桥的数量、桥位、跨径、结构型式发生变化的；（四）隧道的数量、洞身结构形式、行车道宽度改变的；（五）隧道照明、通风、通信、监控、报警、供配电和消防设施技术方案发生变化的；（六）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；路面主要材料、主要材料料场发生变化的；（七）交通安全设施防护标准或者设置方案发生变化的；（八）项目通信、监控、收费系统总体技术方案改变的；（九）收费方式及站点位置、规模发生变化的；（十）管理、养护和服务设施建设规模和用地规模发生变化的；（十一）新增的大型滑坡、泥石流等地质灾害治理工程。

高速公路设计变更管理办法

xx高速公路有限公司设计变更管理办法第一章总则第一条为加强x高速公路项目（以下简称“本项目”）建设管理，保证工程变更的合理性和技术经济性，加快工程进度，确保工程质量，控制工程成本，规范变更设计管理程序，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005 年第5 号）、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《x省高速公路建设项目设计变更管理办法》（2018年修订版）（征求意见稿）、《xxx有限公司高速公路BOT项目、PPP项目设计变更管理暂行办法》有关规定，结合项目实际，特制订本办法。

第二条本办法所称设计变更，是指自施工图设计批准之日起至项目通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等工作。

本办法所称施工单位，是指施工总承包单位及与施工总承包单位签订正式施工承包合同的施工承包单位。

第三条凡从事本项目建设管理、勘察设计、监理、施工等单位均应维护经批准的施工图设计的严肃性，任何单位或者个人未经批准不得擅自变更已批准的施工图设计文件。

不得肢解设计变更规避审批，不得在设计变更中弄虚作假、降低质量标准或安全生产条件，不得谋取不正当利益或损害国家利益。

第四条公司应根据《x省高速公路建设项目设计变更管理办法》（2018年修订版）（征求意见稿）制定项目设计变更管理实施细则，经项目投资人审定, 并报省、市（州）交通运输主管部门备案后执行。

未进行备案的，不予审批相应重大设计变更。

第二章设计变更原则第五条设计变更必须严格执行国家有关公路工程强制性标准及技术规范，应当以确保或提高工程质量、节省建设资金和综合利用资源、推动技术进步为目标；符合公路工程安全、质量和使用功能要求；符合环境保护和水土保持要求；符合变更方案经济合理、变更管理规范、变更程序清晰、变更资料齐全、合理控制投资的总体要求。

第六条对所有设计变更实行逐级上报审批制，设计变更应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

工程变更整理方案范本

工程变更整理方案范本一、总则为了规范项目工程变更管理流程，提高项目管理效率和质量，特制定本方案。

本方案适用于工程项目中的任何变更，包括但不限于施工图设计变更、材料规格变更、施工方法变更等。

二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段当项目组成员发现工程项目中需要进行变更时，应当第一时间向项目经理提出书面的变更申请，明确变更的原因、影响范围、变更方式等相关信息，并提供初步的变更设计或方案。

2. 变更审批阶段项目经理收到变更申请后，应当立即组织召开项目变更委员会（以下简称“变更委员会”）审议变更申请，变更委员会成员包括项目经理、设计师、施工管理人员等相关人员。

变更委员会应当综合考虑变更的合理性、影响范围、成本及时间等因素，进行批准或否决变更申请。

变更委员会应当根据变更申请的重要性和影响范围确定审批权限级别，一般分为A级、B级和C级三个等级。

A级变更需要由项目经理向公司领导层提出申请，并由公司领导层做出最终审批；B级变更需要由项目经理向部门主管提出申请，并由部门主管做出审批；C级变更由项目经理自行审批。

3. 变更设计阶段变更申请获得批准后，项目经理应当组织相关人员进行变更设计，明确变更的具体内容、影响范围、实施计划等，并形成变更设计文件。

变更设计文件应当包括变更的原因、设计内容、实施方案、成本效益分析等内容，项目经理应当对变更设计文件做出评审，并组织相关人员进行技术交流与确认。

4. 变更实施阶段变更设计文件经评审并确认无误后，由项目经理下发对应的变更指令，通知相关人员进行变更实施。

在变更实施过程中，项目经理应当对变更进度、质量、安全等方面进行全程监控，并及时与相关人员沟通协调，确保变更得以顺利实施。

5. 变更验收阶段变更实施完成后，项目经理应当组织相关人员进行变更验收，评估变更是否达到预期效果。

在变更验收过程中，项目经理应当将变更实施过程中所学到的经验和教训及时总结并反馈至项目管理团队，以便于以后的工程变更管理工作。

监理工程师如何进行工程变更管理和审批

监理工程师如何进行工程变更管理和审批监理工程师是工程项目的监管者和质量控制者，他们负责确保工程项目按照设计要求和合同约定进行。

在工程项目进行中，有时需要进行工程变更，而监理工程师的工作之一就是管理和审批工程变更。

下面将介绍监理工程师如何进行工程变更管理和审批的相关内容。

首先，监理工程师在工程项目进行中，需要充分了解工程变更管理的相关法律法规和规范标准。

这包括了解国家和地方相关文件，熟悉工程变更的程序和要求，了解变更的申请流程以及审批的条件和标准。

其次，监理工程师需要与工程项目相关责任人进行密切沟通和协作。

监理工程师应与施工单位、设计单位及业主沟通，确保他们了解工程变更的必要性和影响，同时积极协调解决问题。

监理工程师还需与工程变更审批单位保持紧密联系，及时了解审批要求和进度。

第三，监理工程师要详细记录和归档工程变更相关文件和资料。

监理工程师应组织相关人员对变更申请进行审核，确定变更的合理性和可行性，并记录审核意见和结论。

同时，监理工程师还需将与工程变更相关的文件、图纸和技术要求等进行归档保存，以备后续审计和整改。

随后，监理工程师需要对工程变更进行全面评估和分析。

监理工程师应对变更申请的影响范围、施工进度、质量安全和造价等方面进行评估，并在评估报告中提出专业和合理的意见和建议。

这将有助于项目相关方做出明智的决策，并将变更纳入合同管理范围。

最后，监理工程师还需确保工程变更的执行和监督。

监理工程师应监督施工单位按照变更方案进行施工，并严格控制质量和安全标准。

监理工程师还需要与业主进行工程变更的最终验收和结算，并评估变更后的工程实际情况是否符合设计要求和合同约定。

总的来说，监理工程师在工程变更管理和审批中起着重要的作用。

他们需要充分了解相关法律法规和规范要求，与项目相关责任人进行有效沟通和协作，详细记录和归档相关文件和资料，全面评估和分析工程变更，并确保变更的执行和监督。

只有这样，才能保证工程变更的合规性和良好的项目管理。

建设管理工程变更制度

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程变更的流程

工程变更的流程工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计、施工、材料、设备等方面进行调整、修改或补充的一种行为。

在工程项目管理中，工程变更是一个常见且不可避免的问题，如何有效地处理工程变更，将直接影响到工程项目的进度、质量和成本。

因此，建立科学的工程变更流程显得尤为重要。

首先，工程变更的提出。

工程变更可以由业主、设计单位、施工单位等各方发起，提出变更的内容、原因、影响等必须清晰明确。

业主提出变更时，需说明变更的内容、原因、对工程进度和质量的影响，设计单位和施工单位则需要对变更的可行性、影响进行评估，提出专业意见。

其次，变更的评估和论证。

一旦工程变更被提出，就需要对变更内容进行评估和论证。

设计单位需要对变更的技术可行性、对工程质量的影响进行评估，施工单位需要对变更对施工进度、安全、成本的影响进行评估。

评估和论证的结果将直接影响变更是否被采纳，以及后续工作的开展。

接下来，变更的审批和确认。

在评估和论证完成后，需要进行变更的审批和确认工作。

业主需要根据评估和论证的结果，决定是否批准变更，并签署相关的变更协议或合同。

设计单位和施工单位则需要根据变更的内容，进行设计方案的调整或施工方案的修订，并经业主确认后方可实施。

最后，变更的实施和管理。

一旦变更得到批准和确认，就需要进行变更的实施和管理工作。

设计单位需要及时调整设计文件，施工单位需要调整施工方案和工程进度计划，确保变更的顺利实施。

同时，还需要对变更后的工程进度、质量、成本等进行全面管理和控制，确保工程变更不会对项目整体目标造成负面影响。

总之，工程变更是工程项目管理中常见的一种情况，合理、科学地处理工程变更，对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。

建立科学的工程变更流程，可以有效地规范和管理工程变更，确保工程项目的进度、质量和成本得到有效控制，最终实现项目目标。

公路工程变更制度

公路工程变更制度一、背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快，公路建设工程在我国的基础设施建设中起着极为重要的作用。

公路工程建设是一项繁复的工程项目，需要经过规划、设计、施工等多个阶段，而在工程建设的过程中，由于各种因素的影响，往往会出现工程变更的情况。

因此，建立健全的公路工程变更制度，对于确保工程建设的质量和进度，维护各方合法权益，具有重要的意义。

二、现状分析1. 工程变更的普遍性在公路工程建设过程中，由于设计不够细致、规划不够周全、施工难度大等原因，导致工程变更成为一种普遍现象。

工程变更涉及到设计、合同、施工等各个环节，如何有效管理工程变更成为当前公路工程建设中一个亟待解决的问题。

2. 工程变更的影响工程变更不仅会影响工程建设的进度和质量，更会导致合同纠纷、增加工程投资、损害各方权益等问题。

如果没有一个完善的变更制度，将会给工程建设带来更大的隐患和问题。

3. 目前存在的问题目前，公路工程建设中的变更管理存在以下问题：变更原因不明确、变更程序不规范、变更责任不明确、变更成本控制困难等。

这些问题严重影响了工程变更的管理效果，制约了公路工程的健康发展。

三、建立公路工程变更制度的意义1. 规范工程变更管理建立公路工程变更制度，可以明确工程变更的原因和程序，规范各方行为，提高工程管理的效率和质量。

2. 确保工程质量和进度通过公路工程变更制度，可以及时应对工程变更，有序解决问题，避免对工程质量和进度造成不利影响。

3. 维护各方合法权益建立公路工程变更制度可以明确各方在工程变更中的责任和权利，维护各方合法权益，减少合同纠纷，保障各方的利益。

四、建立公路工程变更制度的原则1. 合理性原则工程变更应当符合工程实际情况和建设需求，具备充分的合理性。

2. 公平性原则工程变更应当公开透明，各方权益应当得到保障，维护各方的公平和公正。

3. 规范性原则工程变更应当严格按照规定的程序和标准进行，确保工程变更的合法性和规范性。

如何做好高速公路工程变更审计

理性、优化性。既要审计其合理性，也要知道所谓工程实际上是改造世界的一种的变更项目可能增加了投资，但减少了审计工程建设的程序性。
（）－两个准备。策、操作、交付运行等一系列过程。土木是充分利用和节约了社会资源。（）个重点。就是工程变更的五五五首先，配备好各专业人员，这是工程工程是工程一个类别，是建造各类工程变更审计的前提，是基础。高速公路建设设施的科学技术的统称。它是指所应用个要素，具体包括工程变更如人须有严格的程序、必须集中多方面的专的总体要求或为了满足全线某些工程外充例员分工、审计程序、度控制点、进审计质业人员的知识和智惹，因此工程变更审观的统一性而提出的设计优化或变更。
量、完成时间、沟通方式等，因此制定一计对工程是否按照程序、是否多方面听设计单位对原设计有新的考虑或为进一项缜密完善的审计方案或计划，是确保取不同意见，否进行严格的科学论证，步完善设计等提出变更设计。承包商在是变更审计高质量、按期完成首要保证，所尤其重要。而审计就是要从其科学角度工程施工中发现现场条件与设计条件不以在审计中应重视方案的制订和优化。分析其变更方案是否进行了比较优化，相同，不能按设计施工或按原设计施工
是一项复杂的系统工程，即涉及到土木的材料、备和所进行的勘测、计、设设施程序、变更内容、变更原因、变更期限。１要审计变更的种类。一是按照内．工程专业、也涉及到经济、财务、法律等工、保养维修等技术活动；公路工程作为二是按照变更提出者分类。按内各方面，既涉及到设计、施工、监理、既有土木工程一个分支，是对公路路基、路容分类，土建、又有设备机电安装，需要多方面专面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防容分类，根据交通部《公路工程设计变更规定，分为重大设计变更、较业人员，共同努力才能完成这个项目。因护设施、绿化和交通监控设施，以及施管理办法》养护和监控使用的房屋、车间和其他大设计变更和一般设计变更，其中重大此对工程变更审计人员的配备总体要求工、是熟悉公路建设法律法规、具有一定的服务性设施进行勘察、测量、设计、施工、设计变更包括连续长度ｌ公里以上的Ｏ专业知识和实践经验。在人员构成方面养护、管理等工作。正如前文提到的公路路线方案的调整等六项，较大设计变更公审计负责人应具有项目管理的经历，审工程作为构筑在地表面的一种线形构造包括连续长度２里以上的路线方案的计人员应以工程技术人员和审计财务人物，有工期长，具投资建设规模大、需要调整等十二项内容，除上述以外的为一员为主，适当配备法律人员。投入大量的人力物力等资源，另外公路般设计变更。并规定了重大设计变更由水文、气候等自然环境客观交通部审批、较大设计变更由省级交通其次，做好审计计潮或审计方案是建设受地质、做好变更审计的首要条件。实际上变更因素的影响，需要详细、全面的进行勘主管部门审批，一般变更由项目法人审审计可以作为一个项目来实施，按照项察、分析。鉴于上述原因，对工程中的变批。二是按变更提出者分类，主要有业设计方、承包商三方。业主根据项目目管理的思路，作好项目计划大纲即审更必须采取谨慎、谨和科学的态度，严必主、

陕西省交通运输厅关于修订印发《陕西省高速公路设计变更管理办法》的通知

陕西省交通运输厅关于修订印发《陕西省高速公路设计变更管理办法》的通知文章属性•【制定机关】陕西省交通运输厅•【公布日期】2022.04.22•【字号】陕交发〔2022〕51号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文陕西省交通运输厅关于修订印发《陕西省高速公路设计变更管理办法》的通知陕交发〔2022〕51号各设区市、韩城市、杨凌示范区交通运输局，省交通工程质监站、省交通工程造价中心，陕西交控集团，各高速公路PPP项目公司，PPP项目领导小组办公室：为适应我省高速公路建设新形势，规范工程设计变更行为，提升设计变更审批时效，经2022年第2次厅务会议审议批准，现将修订后的《陕西省高速公路设计变更管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

《陕西省交通运输厅关于印发〈陕西省高速公路设计变更管理办法〉的通知》（陕交发〔2019〕14号）同时废止。

附件：《陕西省高速公路设计变更管理办法》陕西省交通运输厅2022年4月22日附件陕西省高速公路设计变更管理办法第一章总则第一条为加强全省高速公路工程建设管理，完善工程设计，消除质量安全隐患，严控设计变更，强化投资控制，加强廉政建设，促进信息公开，根据《公路法》《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《公路工程造价管理暂行办法》（交通运输部令2016年第67号），结合我省高速公路工程建设实际，制定本办法。

第二条本办法所称设计变更，是指自高速公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。

第三条陕西省行政区域内新建、改（扩）建高速公路项目的设计变更管理工作，应遵守本办法。

第四条省交通运输厅负责指导、监督全省高速公路建设项目的设计变更管理和权限范围内的设计变更审批工作。

遂资高速设计变更实施细则.doc

重庆建工集团四川遂资高速公路有限公司设计变更管理办法实施细则四川省遂资眉高速公路遂宁至资阳段工程项目设计变更实施细则（暂行办法）重庆建工集团四川遂资高速公路有限公司二○一○年七月四川省遂资眉高速公路遂宁至资阳段工程项目设计变更实施细则第一章总则第一条为规范四川省遂资眉高速公路遂宁至资阳段工程项目(以下简称遂资路)的设计变更管理，做好设计文件的补充和完善工作，保证工程质量和施工安全，合理控制投资，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《四川省重点公路工程设计变更管理实施细则》（四川省交通厅川交〔2006〕78号）等有关规定，结合本工程项目实际，特制定本实施细则。

第二条本细则所称设计变更是指对招标文件及施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。

包括设计方案性的变更（技术指标的改变、设计方案的改变和新增工程等）和非设计方案性的变更（如工程数量变化、施工方法和工艺改变）两种。

第三条本细则适用于遂资路建设项目及其相关的附属工程。

第四条任何单位和个人未经批准不得擅自变更已批准的施工图设计文件，不得肢解设计变更规避审批，不得在设计变更中弄虚作假、降低质量或安全标准，谋取不正当利益或损害国家利益。

第五条公路工程设计变更应当以确保和提高设计质量、安全、节省建设资金和节约资源、推动技术进步为目标，符合国家有关公路工程强制性标准及技术规范；符合公路工程安全、质量和使用功能要求；符合环境保护和水土保持要求；符合变更方案经济合理、变更管理过程规范、变更程序清晰、变更资料齐全、投资得到合理控制的总体要求。

第六条进行变更时，应严格按本细则规定的审批权限和审批流程办理相关变更手续，未经批准的设计变更方案，不得实施，不得办理工程支付，严禁已实施或实施完毕后才办理变更。

第七条同一项目、同一部位的正、负变更须在同一变更中同时办理，对不同项目的正、负变更必须分别办理。

第八条隐蔽工程设计变更必须有相应纪要，有发包人、监理人的明确意见，有至少两名及以上专业监理工程师（至少测量、计量专业各一名）的验基、收方记录，同时必须附相应的有基准参照物的完整的照片、摄像资料等。

公路工程项目合同管理及变更索赔措施

公路工程项目合同管理及变更索赔措施摘要：项目合同管理和索赔管理是公路项目管理的重要组成部分，涉及参建双方直接利益的分配问题，不同的工程项目，其实际的合同管理也不是完全相同的，如何有效地进行合同管理工作和索赔工作是当前公路建设面临的主要课题之一。

基于此，本文将对公路工程项目合同管理以及变更索赔工作进行简单分析，提出几点拙见，仅供参考。

关键词：合同管理；公路工程；索赔；理论公路工程是国家整体经济发展的重要基础设施，尤其是在社会经济日益发展的今天，人民生活水平得到了迅速提高，对公路建设质量的要求越来越高。

其中，公路工程建设中，合同管理与变更索赔是一项极为重要且复杂的工作，它关系着工程质量和施工进度，直接影响着各方的经济效益。

但是公路工程的施工周期比较长，施工技术较为复杂，易发生改变施工图纸和施工技术。

如果这些问题不解决的话，不仅会影响工程质量，还会对施工人员和企业造成经济损失，甚至威胁到人民群众生命健康安全。

所以，变更索赔就显得尤为重要。

公路施工期间，可以用来变更索赔的数额通常为总额的10%。

由于设计、施工等因素影响，使得工程变更索赔的数量会比较大。

此外，由于变更索赔往往会涉及多个单位、多工种，如果这些因素处理不当就容易引发一些不必要的矛盾纠纷。

因此，必须要对公路工程合同管理工作予以重视，并做好变更索赔相关工作，在保证项目顺利开展的前提下，保护合同各方的基本利益。

1公路工程合同管理概述公路工程施工合同属于经济合同范畴之一，主要为确保拟定合同双方能够顺利地完成公路施工具体内容与目的，并且对当事人之间的权利义务进行细致的界定。

简单来讲，就是约束合同当事人，为合同双方提供保障。

在我国社会发展进程加快的今天，公路建设事业也得到了很大程度上的进步，因此，公路工程的施工合同就成为一项非常重要的工作。

公路施工合同与施工技术、经费和所涉法规相结合，是保证建设期间各项经济活动得以顺利开展的保证，能够清楚指明合同双方的义务和责任，同时也是项目执行过程管理中的一个重要基础。

湖南省交通运输厅关于加强高速公路工程设计变更管理的通知-湘交基建[2010]172号

湖南省交通运输厅关于加强高速公路工程设计变更管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖南省交通运输厅关于加强高速公路工程设计变更管理的通知（湘交基建〔2010〕172号）省高速公路建设开发总公司：为适应我省高速公路建设快速发展需要，进一步规范高速公路工程设计变更管理工作，提高工作效率，确保审批质量，确保工程质量和安全，现对加强和改进设计变更管理工作提出如下要求：一、严格规范变更设计文件审查、审批工作（一）工程设计变更应按变更管理权限，进行审批后方可实施。

必须符合部《公路工程设计变更管理办法》、《湖南省公路工程设计变更管理办法》及相关规定要求。

（二）工程变更分两阶段审批。

一是变更方案审批，凡应上报省交通运输厅审查的重大工程变更，应先由省交通运输厅组织专家或委托有关咨询单位进行变更方案审查，必要时应组织有关人员赴现场进行踏勘核实，并对变更方案进行批复或上报交通运输部。

二是变更设计审批，方案批复后按照变更管理权限，凡应由省交通运输厅和省高速公路局批复的重大和较大工程变更，均由省高速公路管理局组织有关单位和部门进行施工图审查后按管理权限进行批复，相关部门均应按有关要求加快审批工作。

（三）项目法人在报送工程变更方案时应对变更理由进行核实和确认。

设计单位应书面说明变更的必要性和原设计存在问题。

二、改进工作方法，提高变更审批效率项目法人要积极组织技术人员，提前研究设计图纸，及时提出设计中存在的问题，并组织设计等单位进行方案论证核实，提高工作效率，确保不因工程变更影响整体工程进度。

三、确保设计变更审查工作质量承担高速公路工程设计变更审查咨询的单位要按照交通运输部和省厅的有关要求，配备必要的审查咨询人员，加强对审查咨询人员业务和法律知识的培训。

【高速公路】如何做好高速公路工程的计量与变更工作

如何做好高速公路工程的计量与变更工作从2006年2月至今，笔者在福建省泉（州）三（明）高速公路泉州段QA16合同段项目经理部担任计量工程师兼职变更工作，本项目于2009年3月15日正式通车，目前笔者从事本项目的竣工结算工作。

在三年多的项目部基层工作期间，笔者对如何做好高速公路工程的计量与变更工作体会归纳如下，给高速公路管理的相关单位提供一些参考。

首先，选好“专业人才”是最关键，也是项目管理最主要的工作之一。

这个“专业人才”指的是要有多年的高速公路施工经验，最好是工程造价专业。

如果仅仅选择“专业对口”且刚刚毕业的本科毕业生，但没有丰富的施工管理经验，想要做好此份工作也是相当困难的。

下面，笔者就本项目工作经验分开谈谈计量和变更问题。

计量问题作为一名高速公路项目部的计量人员，首先应根据本项目的招标投标文件、报价和合同的各种相关条款，客观分析各种因素，全面、合理编制并详细分析施工项目直接成本，为企业和项目领导确定施工项目目标成本提供可操作性依据。

在实际工作中，还应注意以下几个问题：1、应经常深入工地现场，详细了解工程形象进度，根据合同计量条款，对符合计量要示的施工项目应及时办理计量工作，做好基础核算资料，以缓解项目资金周转。

对于这个详细工作，可与项目领导商量，对未及时提供计量资料的现场施工人员采取奖罚措施，以确保资金可及时回笼。

2、定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。

3、及时反馈和研究工程发生的变更，有针对性地提出变更（采用不平衡报价的合同，尽量往单价好的项目去考虑），可保证工程收入。

4、研究本项目合同中的不确定项目（如线外工程或者说按照实际工程量进行计量），与项目管理人员配合，可增加工程收入。

5、参加项目部领导的各种对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包单价，确实做到计划性收入，商品化支出。

6、根据计量合同等相关条款，有针对性地去做计量项目。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

公路工程变更方案

公路工程变更方案1. 引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其建设对于交通运输、经济发展和社会生活具有重要意义。

然而在建设过程中，由于各种原因可能会产生一些变更，为了保证工程的质量和进度，确保工程能够顺利进行，我们需要制定有效的变更方案，对变更进行管理和控制。

2. 变更管理的意义变更是不可避免的，它可以由于设计调整、技术要求、法律法规、环保要求及社会因素等原因引起。

变更管理的意义在于可以使得公路工程的设计、施工和管理更加合理，保障工程质量，提高施工效率，及时处理问题，降低工程风险。

3. 变更管理的流程变更管理的流程包括变更发起、变更评估、变更批准、变更实施和变更记录五个阶段。

在变更发起阶段，相关部门需要提出变更请求，并提交相应的变更申请。

然后由专业部门对变更方案进行评估，对变更的合理性、可行性进行分析和论证。

在评估通过后，需要进行相关领导的审批，并制定详细的变更方案。

随后进行变更的实施，并对变更的影响进行监控和控制。

最后对变更进行记录和总结。

4. 变更管理的原则变更管理需要遵循以下原则：合理性原则、可行性原则、客观公正原则、效益最大原则。

在进行变更管理时，需要充分考虑变更的合理性和可行性，确保变更方案的科学性和有效性，而且要保持客观公正，不偏袒任何一方。

最后要确保变更能够带来最大的效益。

5. 变更管理的措施在实施变更管理时，需要采取一系列措施：建立健全的变更管理制度，明确变更管理的组织机构、职责和权限。

建立灵活的变更管理流程，确保变更得到及时处理。

加强变更管理的信息化建设，提高变更管理的科学性和精确性。

增加变更管理的宣传教育力度，提高相关人员对变更管理的认识和重视。

6. 变更管理的实施变更管理的实施需要全员参与，各相关部门要做好协调配合工作，将变更管理纳入工程管理之中。

在实施过程中要突出重点，加强对关键环节的管理，对于带来重大风险的变更要格外重视。

并且要及时跟进变更的进展情况，以确保变更得到妥善处理。