房地产工程管理中的成本控制

合集下载

房地产项目的成本控制内容及成本控制方法40

房地产项目的成本控制内容及成本控制方法随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过去。

面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析，对房地产成本控制的内容做到“心中有数”。

其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开发成本的有效控制。

1 、房地产开发工程成本的主要构成内容房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。

房地产项目的成本，大致划分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等。

在房地产成本中投资支出即工程成本占主要比重，主要包括：1.1土地费用土地费用包括城镇土地出让金、土地征用费用或拆迁安置补偿费用。

土地出让方式主要包括招标、拍卖、挂牌三种方式，随着国家对土地宏观管理政策的趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效形式。

目前，在我国房地产行业趋热，土地费用已经占到房地产成本的 40%以上。

开发商对土地成本的控制应充分考虑开发风险和升值空间，对土地出让金、拆迁安置补偿费可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算；对土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费可充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套做出充分估计。

1.2 前期工程费房地产开发前期工程费用包括前期规划费用、方案设计费用、可行性研究费用、地质勘查费用以及七通一平等土地开发费用。

前期工程费用一般占到房地产成本的 6%。

由于前期开发费用繁多，政府许多规定的费用由硬性指标转变为市场调控，规定费率与实际收费存在差异，因此，开发商应注意同相关政府部门协调工作，在符合国家政策要求的前提下最大限度地满足项目开发利益。

地产工程成本控制明细汇总

地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。

通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。

本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。

2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。

- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。

- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。

- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。

3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。

- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。

- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。

- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。

- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。

- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。

4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。

预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。

预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。

4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。

具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。

4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。

房地产公司工程建安成本指标控制办法

房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。

随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。

因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。

工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。

在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。

材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。

通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。

设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。

在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。

其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。

这些费用通常是非常难以预测的。

工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。

如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。

因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。

施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。

管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。

房地产项目成本控制

一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此，该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料设备的选型。如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生，并且已经发生、验收完成后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点材料设备
供应设计变更
工程签证办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收可行性及必要性
测算、审批签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证，确定是否可行、必要，并且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证，包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等，没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积施工。

地产工程成本控制明细大汇总

地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。

在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。

本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。

一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。

2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。

3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。

4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。

二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。

2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。

三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。

2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。

3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。

建设工程管理成本控制的内容

建设工程管理成本控制的内容对于房地产企业而言，成本费用主要产生于前期投资决策、规划、设计、施工、销售等过程。

因此要控制成本，在满足购房者需要的前提下，必须以“市场为导向”对房地产开发实施全过程成本控制。

一、建立健全项目成本管理制度在项目土地获取、成立项目公司及人员架构组织结构基本形成后30天内，项目成本分管人员或者成本管理人员应立即启动项目规则制度建设工作，具体应制定以下相关规则制度：1、项目成本管理责任制和责任成本管理体系（责任成本实施细则、成本策划）。

2、部门岗位制度、部门经理岗位职责、造价主管岗位职责、造价员岗位职责、招投标专员岗位职责、合同管理员岗位职责、物资设备主管岗位职责、总法律顾问和法律联络员岗位职责，详细工作内容见岗位职责。

3、项目目标成本管理制度。

4、计划管理制度。

5、项目预结算管理制度。

6、招标管理制度（招标范本、评标办法、评标专家制度等）。

7、合同管理制度。

8、验工计价管理制度。

9、项目二次经营管理制度。

10、竣工结算管理制度。

11、费用控制制度。

12、项目公司物资设备管理制度。

13、其他相关制度。

二、严守成本管理原则1、“先算后干”、“先控制后开支”的原则2、“成本--效益”原则3、具体问题具体分析的原则4、领导重视和全员参与的原则5、全程全面成本管理与控制的原则6、时间成本管理原则三、房地产项目成本管理分类1、按部门职责划分可分为：目标成本和责任成本管理、预结算管理、招投标管理、合同管理、计划统计管理、物资设备管理及法律事务管理。

2、按项目责任成本划分可分为：(1)土地成本费、(2)前期开发准备费、(3)主体建筑（装饰）工程费、(4)主体安装工程费、(5)社区管网工程费、(6)智能化系统费、(7)园林环境、(8)配套设施工程费、(9)其它建设工程支出、(10)营销费用、(11)管理费用、(12)财务费用、(13)各项税金、(14)不可预见费。

3、按项目开发管理划分可分为：设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、物资设备采购的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。

房地产项目全过程成本控制

房地产项目全过程成本控制成本控制已成为企业管理的核心环节，控制好项目的成本才能使企业在市场竞争中求得生存和发展。

如何做好成本控制，成为了目前地产业界普遍关心的问题，而要解决这些问题就需要在项目开发中实行全过程成本控制，使企业最大限度的获取经济效益。

标签：成本管理；成本控制一、全过程成本管控的意义成本是房地产企业经营管理中的一项综合指标，成本指标的高低反映出企业综合管理水平的高下，成本管理在房地产企业管理中逐渐占据首要位置。

成本管理的任务与企业经营管理的目标是一致的，都是为了降低企业经营成本，降低销售压力，提高资金周转率，从而提高经济效益，对企业的发展起到促进作用。

通过成本管理也可以带动设计工作以及工程技术等方面的更新，实现最终的经营目标。

工程项目成本全过程控制是指控制项目各阶段费用在既定资金限额以内，随时纠正实施过程中发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使项目合理使用资源，取得最佳的投资和社会效益。

它是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工期间全部建设费用的确定、控制、监督和管理，是工程项目能否良好完成的关键。

二、房地产全过程控制的主要阶段工程成本控制主要分七个阶段：方案投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段和物业管理阶段。

1.投资决策阶段工程成本控制。

在房地产项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程成本以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程成本控制的重要阶段。

决策阶段主要影响因素有：产品标准水平的市场定位；项目的启动规模；可行性研究成本报告等（包括项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期、资金情况、技术问题、成本问题等）。

2.设计阶段工程成本控制。

设计阶段是房地产项目成本控制最重要的阶段。

在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。

房地产成本控制关键点

房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。

2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。

利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。

4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。

5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。

（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。

3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。

每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。

工程管理如何进行成本控制

工程管理如何进行成本控制1.强化材料成本管理在房建工程当中，材料费用要占到全部成本65%左右，可见材料费用管理是做好成本管理的关键。

第一，把握材料〔采购〕关，在房建工程施工建设以前，项目经理、总工、工程部长、工长，要具体研究工程制定图纸，依据以往的施工经验测定材料实际数量，制定具体的材料采购计划。

采购之前，应该要求所有〔企业〕或供货商提供样品，实验部门进行质量检测，保证各种施工材料的型号质量符合工程建设的要求。

在采购之前，还要组织采购人员进行价格市场调查，提出采购目标价格，在确保材料质量的基础上，将实际价格控制在目标价格范围内。

关于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，罗列出选材使用理由，货比三家，达到优质低价的采购目的。

第二，把好材料使用关，在材料使用上要落实材料使用责任，执行材料包干使用。

在现场依据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干，并与他们的经济责任制挂钩。

以工程量取料，严格控制工程用料量。

关于钢材、木材、砂石料执行以施工进度相符的定量控制，强化材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节的管理，减少材料的浪费。

2.强化人力成本管理在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，强化人工成本控制与管理，关于工程成本管理具有重要意义。

第一，要学会"量体裁衣'。

简单的来说就是在施工之前，依据进度计划制定具体的用工计划，确定所必须工种及其数量，依据用工数量及单价计算人工费。

并与用工负责人进行〔沟通〕，在人工使用上做好心中有数。

第二，责任到人、工序承包，在确保施工质量和进度的基础上，关于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，执行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的状况出现，有效的降低人工费用。

第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，执行劳作定额，视察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，确保出勤人员与施工必须要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。

浅谈房地产项目工程成本控制与管理

２０１３年２月
【文章编号１１６７３ — ００３８（２０１３）０６ — ０２１７ — ０２
瞳硒国蒜窿
建设经济
浅谈房地产项目工程成本控制与管理
张云霞
（福州大禹建设工程造价咨询有限公司福建福州３５００００）
造价的可能，由于技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设
计成果的经济性得不到充分体现。因此我们现在应该解决的问
题是以提高经济效益为目的，在工程建设项目中将组织措施、技术措施、经济措施有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一
能得到合理的控制和支付。特别是在工程实施阶段，由于外部条
件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计
１．２技术措施
变更，造价也随之变化。这就需要造价人员对建设工程运行中出从技术上采取措施严格检查监督各阶段设计包括方案、效现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利果图、施工图、施工组织设计，要进行多方案对比深入研究节约实现。
工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段建设单位需要根据明确的关键技术经济指标分阶段进行落实和在设计过程中选择合适设计单位并过程中充分沟通和严格全过程来进行控制，将成本管控贯穿于房地产项目开发的全过监控，

房地产开发企业对工程项目成本控制

浅谈房地产开发企业对工程项目的成本控制1．前言成本管理(控制)是项目管理(控制)的重要组成部分，它不单纯是财务部门的事务，涉及项目实施全过程和企业各部门，在项目实施过程中，从来没有独立的成本控制，成本控制是建立在质量控制和进度控制基础上的，成本(造价)管理和合同管理共同为项目管理的目标服务。

通常说，谁掌握好设计，谁就获得成本控制的主动权，的确如此，一个项目80%的造价在方案设计阶段就已确定，后续控制只能影响到其余的20%的投资。

项目总造价中能受现场直接控制的只有6%～20%，而且现场直接劳动生产率每提高10%，仅影响到合同总价的1%。

因此，要想获得较好的成本控制主动权就必须及早考虑施工过程的需要。

考虑设计的可施工性，目的是在施工过程中获得施工技能的最佳组合，协调各种项目的及环境的制约因素，以使项目目标和建筑功能达到最优化，当然还要考虑项目在寿命周期终了时的处置形式，将其对资源的要求减少到最小，尤其是售楼处的建设，要尽可能利用会所来实现。

目前房地产开发企业采取的主要手段还是推行限额设计即按批准的投资估算控制初步设计，按批准的设计概算控制施工图设计，将上阶段设计审定的造价限额和工程量分解到各专业、各单位工程和分部工程，各专业在保证使用功能的前提下，按分配的造价限额控制设计，严格控制设计的不合理变更，保证造价限额不被突破。

此外在设计合同中制定合理的奖罚措施，使设计单位融入到成本控制中来，共同为项目做好设计阶段的成本控制工作。

2．房地产企业在成本控制过程中存在问题的原因目前房地产企业在成本控制过程中还存在许多问题，主要原因如下：2.1企业监控力不够——企业管理层次比较多，特别是集团性的企业，整个业务链的环节较长，导致了监控的难度非常大，常常造成监控力不足的现象2.2涉及到的专业部门多，资源难以共享——企业内部不同部门之间，资源难以共享，信息孤立，数据分散，不能集中，不能共享2.3无法准确掌握项目最新动态成本——要等到项目完成后才能核算实际成本，无法在过程中随时了解最新动态成本，难以及时发现成本问题并及时解决2.4难以实时了解工程合同执行进度——传统的工程管理无法实现实时、准确的管理，合同执行中信息掌握不充分或不能共享产生大量重复工作甚至不必要的错误2.5设计变更、现场签证难以有效控制——难以及时掌握最新的变更情况，缺乏有效措施避免各类不必要变更的发生，屡屡发生“倒签”的情况2.6难以制定精确的资金计划——房地产企业应十分重视资金流管理，但大量不同类型的合同在不同阶段过程中，短时间内难以精确制定季或月资金使用计划2.7缺乏规范的成本管理制度和体系——包括各种规章制度、岗位职责、控制流程等，甚至有些公司没有专门的部门负责成本管理2.8成本管理人员素质不高——成本管理人员中具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，不能适应成本控制发展需要3.做好成本控制应掌握的原则那么，为了做好成本控制工作，我们该如何做呢，首先要了解成本控制的原则，主要包括：3.1全过程管理——成本管理在项目前期立项阶段即应介入。

房地产企业成本控制

房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。

一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。

为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。

2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。

为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。

还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。

3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。

为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。

还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。

4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。

为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。

在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。

1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。

为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。

还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。

2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。

为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。

基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析

基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析发布时间：2023-07-28T02:49:10.627Z 来源：《科技潮》2023年15期作者：孙嘉聪[导读] 所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；淮矿地产合肥高新有限责任公司安徽合肥 230031摘要：全过程管理是当前更适宜房地产开发项目全生命周期的管理模式，在房地产行业不断发展的今天。

在实际的工程之中，必须要加大全过程工程造价管理中成本控制的力度，才能保障房地产企业的经济效益，进而获取更大的发展。

关键词：房地产；工程造价管理；成本控制前言：在整个房地产行业之中，相关企业的利润率都呈现逐步走低的趋势，现阶段的房地产竞争越来越激烈。

基于此种背景，房地产企业要想获取到更大的发展，则必须要重视工程造价管理，而且加大成本的控制分析，真正地做到对于成本的全面控制，进而使工程成本支出得以降低，实现良性循环，获取更大的发展。

1 全过程工程造价和成本控制1.1 工程造价定义所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；其次就是材料费用，在施工过程中和安装施工过程中，会加工大量的材料应用进来，所以，必须要对各项物资的采购进行严格的控制；最后就是施工机械使用费，在开展工程施工的过程中，必须要依托机械设备，而且根据具体施工难度的不同，也有极大程度的不同。

对于间接费用而言，其包含两点，首先就是利润，也就是说房地产企业在完成施工之后，抛开自身成本之后，获取到的资金；其次，就是税费，也就是说以国家相关规定为依据，进行相关工程税和建筑税等税费的征收，在工程造价之中，税费属于必要因素。

房地产工程造价成本控制管理

浅析房地产工程造价成本控制管理摘要：近年来，房地产迅速的发展，涌现出了大量的建筑工程，为了能使工程项目高质量的完成，给企业带来利益和利润的最大化，给我国房地产行业的发展带来重大的突破，这就要求我们必须对工程项目造价成本的控制管理，让工程项目的各个阶段成本都能达到最优化，最低化。

针对工程造价成本的控制管理，进行分析和找出相应的策略。

关键词：工程造价；成本控制；分析；相应策略工程造价成本是房地产开发的一个重要的环节，如果在房地产开发过程中，能合理的运用工程造价成本的管理，可以促使企业的开发成本降低，利益和利润处于最大化，而且工程造价成本的管理贯穿于整个工程项目中，重视工程造价的成本控制，能在竞争激烈的房地产行业立于不败之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。

一、研究背景房地产开发的前期工作包括市场的准确定位和开发项目区位的分析，选择等一系列的问题，还有要确定开发内容，开发规模，客户群的分析和选择。

在开发建设投资前，运用工程造价的分析，能更准确的判断预期建设造价投入程度的要求，如建造时的物料投入和分包商的竞价选择，前期的定位和预算能为后期的工程建设投资控制实质性的确定范围和标准，从而在房地产开发的源头上就控制了建设工程的投资造价。

2009年，房地产行业资金面进一步紧张，开发项目转让以及企业兼并现象将增加。

房地产开发行业和中介行业将面临重新洗牌，面对房地产供需形势的逆转，开发商也将调整发展策略。

房地产开发的应对之策必然是：大企业创造需求与控制产品上市并举；在这样的形式下，房地产开发企业将更加重视成本控制的作用，把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上来。

二、成本控制管理思路工程造价成本控制在房地产业的发展中发挥着关键性的作用，而房地产企业实施成本管理思路具体可以采纳以下建议：1.强化决策阶段的工程造价成本控制与管理工程项目的开发和建造，在前期的决策阶段和投资阶段，工程项目的规模大小，建造项目水平的高低，地点的分析和选择，实施过程中相应设备的采买等，都会对工程造价成本造成相应的影响，选择最优的方案，合理的确定工程项目规模的大小，建造水平的高低等对工程造价的控制有直接的影响，工程项目的方案设计也直接影响工程造价费用高低，并且工程项目的选择也很重要，要尽量的选择在有原材料和燃料的附近，这样可以节约运输费用和流通的时间。

房地产开发成本控制要点及技巧

房地产开发成本控制要点及技巧随着市场竞争不断加剧，房地产行业正在逐渐告别高利润时代，利润正在回归到社会正常水平。

现在，房地产业正处于精细化经营的时代，专业化程度越来越高，需要开发企业从粗放式管理转向集约式管理，以精确控制开发成本和费用。

企业的终极目标是实现利润最大化，而要实现这一目标就必须做到“开源节流”。

所谓“开源”就是要充分整合公司现有资源，发挥其最大效益；而“节流”则是要降低和控制成本和费用。

具体到房地产开发项目上，“开源”意味着要最大限度地挖掘项目的潜在价值，提高其附加值；而“节流”则是指控制房地产项目的成本和费用。

房地产开发成本控制的主要任务是控制其中的变动费用，因为这些费用既是可控制的，又对项目的经济效果有着较大的影响，控制好这些费用就相当于控制了开发成本的大部分。

第一部分征地和拆迁补偿、安置费征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。

用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。

同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。

第二部分勘察设计和前期工程费勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。

对前一部分通过争取各项优惠政策降低；勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位，最大限度压低承包价。

工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理。

设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做法。

三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。

土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质量要求，可以采用市场价格，实行总价招标。

施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。

谈房地产工程管理在成本控制的作用

程建设单位和施工单位双方签订合同和进行工程结算的主要
价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可以使房地产开发追求最大的利润，另一方面可加大房地产
的市场竞争力。
＝、工程管理的基本概念
房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理。另一般意义上的工程管理相比，房地产企业的工程管理有以下的特点：
３．工程管理复杂性高，受外部环境影响大。如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等容易影响项目
影响房地产的成本，如何降低建设成本，工程管理是一个重
要的环节。
关键词：房地产工程管理
成本控制
进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包、分
管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，企业才能持续发展。工程成本管理是管理造价，工程造
制度；日常质量管理；设计协调问题；质量事故处理等等。
３．招标阶段：为招标文件把关。招标文件是招标人根
据招标项目的特点和需要制定工程管理，特别是工程成本管理过程中最为重要的环节。可以这样说，建设单位对招标文件制定的水平高低直接影响到该项工程成本的高低；因为在招标文件中要根据具体项目实体设定标项目报价的要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件。它是工
利和义务，还包含有要求工程必须要达到的质量等级、工期、采用任何材料、何种价格以及付款支付日期等重要内容。这些内容对建筑工程成本的高低有着非常直接的影响。

房地产项目成本控制限额指标

房地产项目成本控制限额指标1、在方案及扩初阶段,要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。

2、在施工图设计阶段,要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时,应保持较强烈的结构成本控制意识,通过更精细化的设计来降低结构成本。

3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。

第二章、成本控制限额指标（一）综合限额标准指标序号项目名称档次调整系数住宅类指标说明别墅住宅及公寓1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；主体概念设2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设计（方案评审会）备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。

4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；主体概念设1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上计（方案评审会）述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。

1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；主体概念设2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗计（方案评、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。

审会）3、高地价项目可适当调高。

1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管主体概念设用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；计（方案评2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；审会）3、会所不超过一个。

1、地下室车位平均面积为：地下室面积/地下室车位数；地下室面积为整个地下室面积（含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积）；2、计算地下室车位面积时，地下室面积取值可扣除面积为：赠送业主面积、规划要主体概念设求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积；计（方案评3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时，车位面积增加1O/个；超过1/2时，车位审会）面积增加3O/个；4、如上部建筑以商业为主时，可在此指标基础上增加3O/个。