2010年工作总结暨2011年工作打算

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2010年工作总结及2011年工作规划

2010年工作总结及2011年工作规划

2010年工作总结及2011年工作规划2009年生产技术科在矿领导班子的指引下,克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素,有条不紊地开展技术业务工作。

回顾2010年有收获,也有工作中的不足。

2009年处在二矿建设的关键时期,从井筒装备到-480主水平开拓,-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。

我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式,只有边学边干,向老专家和现场工人师傅请教,使自己的业务知识水平短时期内得到提高。

钻探方面:2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方,主井排水系统已经撤除,面临着安装井筒装备,技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案,两个班24小时不间断施工,达到如期放完水的目的。

使井筒装备提前安装完成。

钻机队开展日常工作,如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。

由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精,科里要求以老带新、多学习的措施,使整体业务水平得到提高和进步。

地质测量方面:地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。

地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录,有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。

每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报,在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。

导线及时测设到迎头,做到每站导线复测和平差,使导线精度能够达到贯通要求。

拐弯巷道及时提供施工大样图,及时下达贯通通知单。

根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。

作业计划方面:每月根据井下实际召开月度计划会,尽量根据计划精心组织生产。

由于-480主水平地质资料不详,设计方案更改多,一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。

并且编制年度生产作业计划。

开拓方案制定、设计方面:面对矿井地质条件复杂多变,我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案,局部的、小设计和开拓,尽量做到方案优化合理。

规程编制及审批方面:技术科提供设计,指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程,技术科预审把关后,再组织各职能科室技术人员集体会审。

2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年工作总结暨2011年工作计划县发展和改革局(2009年12月1日)今年来,在县委、县政府的正确领导下,在上级发改部门的具体指导下,我局以科学发展观统领工作全局,紧紧围绕县委、县政府中心工作,始终突出项目建设,坚持改革创新,统筹兼顾,奋力拼搏,完成或超额完成了年初确定的各项工作任务,达到了预期目的.现将2010主要工作情况做个简要回顾,并就2011年工作计划汇报如下:一、2010年工作简要回顾(一)宏观综合卓有成效1、坚持重大规划引导。

受县人民政府的委托,我局同湖南社科院在立足县情、深入调研、集思广益的基础上完成了《麻阳苗族自治县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》(草案)编制工作,12月28日将提交麻阳县第五届人民代表大会第四次会议审议通过.十二五规划的制定绘就了未来5年麻阳的发展“蓝图";在认真分析和总结2009年度经济运行的基础上,科学编制完成了2010年国民经济和社会发展计划,该计划经县五届人大三次会审议通过及时下达,对全县经济社会发展起了很好的指导作用;编制完成了2010年度麻阳巩固退耕还林成果项目规划,该规划已获省、市发改委审查通过并以湘发改赈〔2010〕1299号文件批复下达给我县2010年度巩固退耕还林成果项目资金1300.17万元,其中国家专项资金805万元。

2、加强经济形势分析。

对全县经济社会发展形势,我局坚持每个季度进行全面综合分析,并及时向县委、县政府报告经济运行情况,定期向县人大汇报计划执行情况。

截止目前,共撰写经济形势分析报告3篇,为县委、县政府的正确决策提供了扎实可靠的科学依据.3、深入开展课题调研。

2010年,我局围绕县域经济社会发展的重点、难点和热点问题,建立和完善了领导带头、各股室参加的联合调研制度,坚持定期、定向调研。

尤其是郑发佳同志撰写的《让项目建设贯穿麻阳发展过程的始终》、《对我县招投标工作的几点思考》均刊登于省发改委主编的《湖南省发展与改革》刊物上,并以优秀调研理论文章下发全省发改系统进行经验交流。

2010年度工作总结及2011年度工作思路

2010年度工作总结及2011年度工作思路

2010年度工作总结及2011年度工作思路江都市昭关卫生院(二0一一年一月九日)一、2010年工作总结二○一O年度,全院职工在党委、政府以及主管局领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七大精神,以医院管理年和创建平安医院活动为载体,深入学习实践科学发展观,进一步解放思想、实事求是、改革创新,认真开展工作,在全院职工的共同努力下,医院的各项工作逐步走上正规化、规范化,社会效益明显提高,连续三年实现经济收入稳步增长,顺利完成了年初制定的工作任务。

二O一O年度,共完成门急诊人次13588人,出院702人次,手术55人次,。

全年业务收入298.56万元,收入比去年同期增长10%,其中医疗收入81.9万元,药品收入216.66万元,药品占收入比例72.5%。

现将全年工作情况总结如下:1、加强思想政治工作,开展文明优质服务过去的一年,我们以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真践行科学发展观,着力解决当前医疗服务、医院管理中社会和群众反映强烈的问题,切实维护广大人民群众的健康权益,不断强化正面教育,内抓素质,外树形象,教育职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,坚持以病人为中心,深入开展文明优质服务,努力树立文明形象,使全院职工的职业道德素质明显提高,增强了全局意识、竞争意识,扎实有效地开展各项工作,努力做到让患者满意,让社会放心,为我院在不断深化的医疗卫生改革中求生存创造了良好的氛围。

同时,为主动接受社会监督,方便病人就医,我院将承诺服务内容、便民服务措施、医疗收费项目、药品价格等在院内醒目处用不同形式进行公示,并公布举报电话。

全部实行电脑收费,提供逐日收费清单,随时为病人提供价格查询服务。

继续实行院务公开制度,院部随时将单位人员进出、基建项目、职称晋升、招待费用、购置设备等情况向职工公示,增强了领导在单位职工心目中的信任度。

2、适应形势,勇于探索,改革中求发展随着医疗改革的不断深入,医院管理有了更深的内涵。

2010年个人工作总结及2011年工作计划

2010年个人工作总结及2011年工作计划

2010年个人工作总结及2011年工作计划2010年工作总结及2011年工作计划瞬息间,对于我来说不平凡的2010年即将过去。

在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,生活和工作依旧是沿途没有什么风景,就在我以为大路朝前,日子就这样平静下去的时候。

2010年9月,我经过应聘和选拔来到了永靖古典建筑二分公司,同时很荣幸被分到了其下属的海宏拆迁有限公司,这对于我来说是一件值得高兴的事情,于是大学毕业一年多后的我,有了第一份自己心仪的工作。

加入海宏的这四个月,对于我来说是一种成长与进步的历程。

从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。

第一次参与城市建设中的拆迁工作;第一次参与拆迁过程中的协议签订;第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解;第一次参与讲解里的专业知识运用。

这些之于我首先都是要用心去学习,然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的,然而我这四个月的工作,并非尽如人意。

这段时间自己深刻反省过后,我在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司。

一、2010年总结(一)工作总结2010年10月27日,我正式开始加入到西新线的项目中,跟着老员工学习协议的签订,由于该项目的协议相对简单,在掌握了协议的签订后,我随陆工一起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。

截止2010年12月20日,共签订协议42份,41户,拆除房屋22户,总拆除面积达2237.06平方米,我参与其中签订的协议共28份。

但遗憾的是,我一直没有自信独立签订协议,这将是在未来的一年中,我要面临和改变的首要,也是最重要的问题。

(二)工作中的不足我在工作中主动性不足,与领导和大家沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致,工作中不够踏实,失误较多。

虽然努力做了一些工作,但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。

如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。

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2010年工作总结及2011年工作思路今年是我区“十一五”规划的收官之年,全区上下紧紧围绕区委、区政府“大干2010,建设魅力滨城”的总体要求,顺应经济回暖向好的总体趋势,抢抓黄河三角洲高效生态经济区开发的历史机遇,以决战东区为契机,加大招商引资力度,突出以城中村改造为重点的服务业项目招商和突出以企业为主体的高新技术产业招商,开拓创新,积极作为,招商引资和外经外贸工作呈现良好的发展态势。

一、2010年工作情况经市招商引资考核办公室调度汇总,2010年我区招商引资到位市外资金35.62亿元,新建项目51个,续建项目52个,位列全市第一名。

2010年我区实现进出口总额4.3亿美元,比上年增长36.3%,完成年计划的119.45%;其中出口3.44.亿美元,比上年增长24.7%;进口0.86亿美元,比上年增长166.44%。

一是企业上市融资实现新突破。

积极引导企业创新发展模式,促进我区企业上市融资。

滨化集团股份有限公司2010年2月23日在A股上海证券交易市场成功上市交易,募集资金20亿元。

滨农科技和亚光集团正在积极筹备企业上市事宜。

二是续建项目进展加速。

大唐热电正在建设桩基工程;中海沥青二期正在办理土地招拍挂手续;银座家居已投入使用;大润发超市已封顶;豪德贸易广场已建成27万平米;义乌商贸城一期工程55000平米已封顶;大有新能源近期投产;抚佳化学进展迅猛,厂房主体封顶;深港环保投资的工业园污水处理厂二期近期投入运行,日处理污水达5万吨。

三是利用外资势头良好。

香港投资的资兴纺织追加投资300万美元已经到位;总投资4800万美元的香港利贸投资有限公司现代商城项目已经省商务厅批复。

四是金融担保招商成果显著。

恒丰银行正在办理落户手续,齐商银行落户也在洽谈中。

担保业发展迅猛,注册资本过亿元的项目有美商信联投资担保有限公司和天成小额贷款公司,以及注册资本5000万元的盈丰投资担保公司和龙鼎投资咨询公司等,这些项目的落户必将为我区中小企业的发展提供有力的资金支持。

2010年工作总结及2011年的工作设想

2010年工作总结及2011年的工作设想

2010年工作总结及2011年的工作设想(2010年12月1日)2010年我们在公司的正确领导下,经过车间上下的共同努力,截至2010年11月30日实现安全生产3159天,实现了公司的各项安全考核指标。

一年来我们把国铁的安全管理经验与朔黄铁路的管理特点有机的结合起来,按照朔黄铁路精细化管理的要求,落实标准化作业,使领导的要求和指导精神贯穿管理工作的始终,坚持抓好安全质量和干部职工思想稳定不动摇,所有工作都围绕这两大主题展开,一切从实际出发,扎扎实实抓落实,确保了安全生产的持续稳定。

具体汇报如下:一、2010年的基本工作总结2010年我们认真贯彻落实分公司工作要求,努力拓展管理思路,转变管理方式,以规范管理为基础突出精细化管理,以预防控制为手段突出重点控制,确保了安全生产的持续稳定,实现第九个安全年。

(一)、我们做的主要管理工作及存在问题1、2010年是朔黄公司实施精细化管理的一年,这一年公司重新修订了《朔黄铁路联合运输行车组织及安全管理细则》,对车站管理又提出了多方面的新要求。

分公司依据公司的办法对《联合运输安全考核办法》进行了补充完善,对联合运输单位提出了更具体的管理要求。

车间对公司和分公司的管理办法进行了认真地学习和研究,并组织站长和副站长先后召开了两次研讨会讨论和学习,学懂吃透办法,在此基础上车间和车站按四个办法的要求逐项研究车站管理工作的重点,找出管理工作上漏洞和不足,梳理出二十五个问题,对这些问题逐一进行了整改,使车站管理工作得到了系统的提高。

为了促进四个办法的落实,激发和调动干部职工的积极性,车间经研究制定了相应的落实措施,以有效的奖罚机制促进管理工作质量和作业质量的提高。

但是我们管理工作中仍然存在着很多问题,突出存在着管理粗放,缺乏创新,没有自己的管理特色等诸多问题。

2、2010年我们为了加强车站管理适应朔黄现实工作的要求,对因工作不力、管理较差的沧州西站站长进行了调整和更换,使各站的管理人员配置更趋合理,管理效能更能体现,管理合力有所加强。

2010年工作总结2011年工作思路

2010年工作总结2011年工作思路

2010年工作总结2011年工作设想2010年在集团公司和公司领导支持下,企管工作开始起步,各项工作没逐步展开,为新公司成立积极准备,探索资源整合矿井经营发展的新路子,现将一年来安全工作总结如下。

2010年工作回顾一、积极推进资源整合工作。

一是积极配合集团公司资源整合工作组的工作,及时提供各项办理整合矿井手续所需资料。

及时沟通,不断推进资源整合工作。

二是完成了整合项目及资产评估结果核准工作。

自3月10日确定修改股权收购为资产收购后,积极与评估机构和律师事务所联系,重新修订了评估报告和法律意见书,于6月24日通过集团公司审核,随后上报山西焦煤与7月31日通过焦煤公司开会审查,9月28日拿到核准批文。

三是积极签订相关协议,为公司注册打好基础。

6月9日签订资产收购协议,6月11日签订资产收购补充协议,还相继签订了关于整合期间发生费用的协议。

三是积极办理公司注册工作。

到省工商局等部门咨询原公司能否办理转产或注销等事宜,积极联系中介机构代理我公司工商注册的工作,10月底完成三方合作协议初稿,并送交洪洞县新洪公司,新洪公司正在向县政府请示审议中。

新公司章程已经过集团公司企管法事部和王宏初审,注册公司验资及出资协议事宜正在积极准备。

四是成立了临时董事会和出资人会议,并于8月15日召开了第一次出资人会议,9月28日召开了第一次临时董事会。

五是对资源整合工作相关基础资料进行系统整理,并根据档案管理的规定,将相关资料移交公司档案室。

二、不断完善公司各项管理制度。

一是针对整合矿井的实际情况,对全矿各项管理制度及岗位责任制进行了修改完善。

二是根据公司实际情况,制定下发了专项管理办法,进一步规范公司各项管理。

三是根据整合矿井的实际情况,正在制定全矿经营管理制度,组织劳资、财务、生产、机电、供应、后勤等相关部门认真分析各项经营考核指标,探索整合矿井当前经营管理考核办法。

三、企管工作逐步开展。

一是根据工作需要,企管与后勤工作分离,同时调配了两名专业大学生,这标志着公司企管工作步入了正规。

2010年工作总结及2011年工作计划

2010年工作总结及2011年工作计划

2010年工作总结及2011年工作计划-—人力资源部培训督导2010年,我组在部长的正确领导和大力支持下,在公司各部门的大力配合下,在进一步做好培训督导组日常基础性工作的同时,加强了员工培训、园区督导检查、投诉理赔等重点工作,通过组内成员的共同努力和部门其他小组的相互配合,较好的完成了人力资源管理各项工作.下面就2010年我部整体人力资源工作情况进行总结:第一部分2010年重点工作回顾一、加强培训,提高全员整体素质.1、完善培训制度,打造高效培训团队。

2010年我部牵头为公司组建了内训师团队,通过部门内训师有效的整合部门培训内容,切实的将培训深入部门内部,从而杜绝培训的假、大、空现象。

2、培训实施方面。

2010年组织实施各类培训223 场次,累计培训人数约6711人次,培训费用约40万,培训满意率为100%,超过了质量目标的既定要求.主要培训内容包括:1)、新员工入职培训:根据公司发展情况不断完善入职培训内容,主要通过课堂讲授的方式带领新员工了解企业文化、公司概况、规章制度、景区基本知识等,并对部分员工(一线员工为主)进行了军训及拓展训练,帮助新员工增强团队意识、促进相互沟通与了解,尽快融入企业。

截至12月底累计举办新员工入职培训23场次,培训新员工937人次,培训合格率达到100%。

2)、园区开业筹备培训:根据开园筹备的整体工作安排及人员招聘计划进度,我部特以圆满完成开园任务为主要目标,制定了详尽而周密的《开园培训计划》。

以“按岗位划分、理论实践结合”的方式,对景区各岗位员工岗前培训进行系统推进,为大明宫遗址公园顺利开业打下了坚实基础。

3)、岗位交流培训:自2010年4月至9月,根据不同岗位需求分批次前往芙蓉园、法门寺、海洋馆等景区进行岗位交流培训5期,累计参训人数296人次,培训费用总计212,125元。

通过岗位交流培训,使各岗位员工更加全面、直观、系统地了解并掌握了本岗位的基本知识及技能,为正式上岗工作打下了良好的理论和实践的基础。

2010年度工作总结及2011年...

2010年度工作总结及2011年...

2010年度工作总结及2011年度工作计划第一部分、2010年工作总结:从2009年进入公司至今,对公司、对本行业由认识、了解到熟悉,已经20个月了,回顾2010年,是我来到公司的第一个转折点,很荣幸也很感激能够得到公司的肯定,任命我为信息主管。

从那天起我便下定决心,要以最好的状态为公司作我最大的贡献。

在办事处,我的工作主要分成五部分:对公司文案及数据等资料的提报;对经理安排的工作与沟通;与经销商的沟通;对市场信息的了解及对客户意见反馈的收集(含对客户资料的整理);对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。

一、与分公司各部门的衔接1、业务部:办事处系属业务部,日常工作与业务的开展息息相关。

作为信息员,将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之一,这些情况我都会在日、周工作报表上一一反应。

而对于业务人员的工作质量,则会通过每周走访60家客户及电话询问60家客户,以达到查漏补缺的监督效果,最终将以向经理反馈、填写《线路检查表》《线路检查月度报告》《办事处及个人月度线路评估报告》等方式上报。

在平时查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中,为了使业务工作的效果不断地提高,我时刻关注着各区域客户的资料信息及销量,每日核查并提报《每日分销量》,定时更新《客户基本资料》(含《客户基本资料卡》、《区域全渠道客户资料汇总表》、《全渠道客户资料细分明细表》)、填写《非签约二批进销存》并及时上报。

2、信息部:信息部的工作大部分以报表来体现,对于此类的工作,需要更多的细心和耐心去进行。

我是本着三大准则去进行的:(1)及时性:按公司规定的时间内上报相应的报表。

如:《进销存动态表》每周五17:30分前准时提交,《积分评估表》于积分活动后5天内提交等。

(2)完整性:认真完成报表中所需要填写的部分,更全面地反映办事处的工作情况,以求达到一次到位,少返工的效果。

(3)准确性:这是信息工作中最基础的要求。

我们提报上去的每一个数字,都将影响到上层领导的每一项决定,因此,在提报之前,我必须确保需上报文件的真实、准确性。

2010年工作总结及2011年工作思路.

2010年工作总结及2011年工作思路.

望亭乡2010年工作总结及2011年工作思路一年来,在县委、县政府的正确领导下,在县有关部门的具体指导下,我乡以全县经济会议精神为指导,解放思想,坚定信心,迎难而上,各项工作取得了一定的成绩。

一、2010年工作总结(一)前三季度主要经济指标完成情况1、财政收入:完成2900万元,占任务的64%。

2、民营企业产值:完成38亿元,占任务的93%。

其中规模企业产值:完成4.2万元,占任务的55%,。

3、固定资产投资:完成1.2万亿元,占任务的72%。

4、招商引资:完成3270万元,占任务的109%。

预计11月初,完成财政收入、民营企业产值和固定资产投资的任务指标。

(二)工业发展势头良好1、项目投资逐步优化。

我乡以传统的铅锭熔炼为主,产能高,利润低,近两年受国际金融危机的影响,产业受到冲击,企业损失严重,效益下滑。

为增强企业后劲,我乡积极推进产业结构优化,促进企业上档升级。

从今年4月份开始,东烨铝业有限公司投资470万元进行场房扩建和改造生产设备,生产铝棒产品;天贸铝业有限公司投资640万元进行工艺改造,全部改造成电炉工艺,生产硅铝铁、硅锰铁等炼钢催化剂;华威铝业有限公司投资400万元,新上节能煤汽发生炉,改造了生产设备,生产国标铝锭,增加了效益,等等。

先后有12家企业逐步走上了向技术改造和产品升级要效益的道路,增强了企业抵御风险的能力。

2、特色产业逐步形成。

今年以来,部分有实力的企业远见卓识,主动转型,从初加工提升为生产品牌产品。

如华岳铝业有限公司转型为华岳汽车配件有限公司,为长城汽车生产配件,成为长城汽车的配件供应商。

今年又投资470万元进口日本精密机床2台,生产技术含量更高的汽车精密配件。

美亚妮灯具制造有限公司是`为别人生产配件的企业,今年投资230万元创建了“美亚妮”牌灯具制造厂,生产射灯、球场灯、景观灯等系列灯具40余种,产品远销全国各地,逐步形成了自己的特色。

3、优良环境逐步显观。

我乡以大讨论活动为契机,更新乡村两级干部的观念,以发展促稳定,以稳定求发展。

2010年度工作总结及2011年工作计划

2010年度工作总结及2011年工作计划

2010年度工作总结及2011年工作计划------------------------------------------作者------------------------------------------日期2010年度工作总结及2011年工作计划时间过得很快 转眼间 年成为过去 年接踵而至。

年 虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋✂白热化✂ 、 公司资金紧张 但是福建房地产公司在董事长的正确领导下 在公司和各部门的支持配合下 团结一心、迎难而上、积极进取 经过公司全员的努力工作 本案已经基本进入一期都市水韵尾盘期及国际公寓的前期销售阶段。

项目一期在莆田市场推出这么多年来,在前期的整体运作中,本案的宣传思路及项目包装上均未有出彩之处,因代理商的频频调换,运作思路也一直在变化;也包括工程进度、质量、物业管理、项目市政及公共配套、交通及商业氛围、人气严重不足等一系列问题,导致本案目前处于一个销售尴尬期。

虽然本案在规模上是莆田大盘,但其实并未在市场上形成较强的影响力。

因此,项目需要以开放性和超前性的操盘思路,整合营销资源、权衡并合理设定项目开发长期与短期营销目标、制定系统性营销推广计划。

一、 年工作任务完成情况各项经济指标完成情况销售任务完成情况 年销售变现任务 亿元 实际完成销售额元,完成销售率 完成销售面积为 ㎡。

考核收入 万元 实际完成收入回款 万元 实际完成收入率 此外 完成了解套按揭保证金回款金额 万元。

合计本年度实际回款 元。

本案具体明细指标如下:、莆阳新城全案明细与周总结销售分析表、销售面积比率及房源情况汇报:、按揭、证件办理情况汇报:序 号办 理 科 目数 量 维修资金缴纳办理 套合同备案办理 套预购商品房预告登记办理 套业主产权证办理 套按揭转现房抵押办理 套 注:解套按揭保证金金额共计: 万元、交房办理明细汇报、广告推广费用明细汇报(全年)项目开发建设情况✌、一期都市水韵 栋多层总开工面积 ❍☎不含绿化✆,一期国际公寓 栋小高层总开工面积  ❍☎不含绿化✆,其中 国际公寓 ✁、 ✁开工面积  ❍,国际公寓 ✁、 ✁开工面积 ❍。

2010年工作总结及2011工作计划[13页]

2010年工作总结及2011工作计划[13页]

泸水县发展和改革委员会2010年工作总结及2011年工作要点2010年是“十一五”规划收关之年,在县委、县政府的正确领导和高度重视下,在上级发改委的指导帮助及县级各部门的密切配合与支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,认真贯彻中央、省委、州委、州人民政府和县委、县政府的一系列重大决策部署,紧紧围绕率先发展这个主题,着力建设创业泸水、开放泸水、素质泸水、生态泸水、和谐泸水,构建滨江经济带、工业园区、边境口岸“一体两翼”发展新格局,突出“提升一个口岸,建设两个基地县,打造四个品牌”的县域经济工作重点,坚定信心,真抓实干,为实现泸水县经济社会全面发展,打下坚实基础。

一、一年来工作回顾(一)强化自身建设,增强服务意识。

1、认真做好争先创优工作,提升单位整体形象。

根据县委、政府的总体安排部署,迅速制定了实施方案,按照工作目标,一是着重做好干部职工勤奋学习,着力提高党员干部素质;二是着力抓好项目建设,超前谋划、储备、包装和推介一批优质项目,优化发展环境;三是着力做好市场价格监管体系建设,完善市场价格价格管理体系努力营造公平、公正的价格环境;四是着力抓好内部管理,增强合力,提高工作效率。

以这次创先争优活动为契机,建立健全单位管理制度,强化单位内部管理,增强合力,确保各项工作任务的落实,树立清正廉洁、纪律严明、高效务实、风尚文明的良好形象。

2、推进效能建设,积极开展工程建设领域突出治理工作。

按照通知要求,一是扎实开展机关效能建设,深入学习实践科学发展观,坚持学习讨论与工作实践相结合,提高认识与解决问题相结合,集中整改与建章立制相结合,力求创特色、上水平、求实效,提高保增长、促发展,保民生、促和谐的能力。

以解决基层群众反映的突出问题,加强机关效能建设,重点抓好优化服务工作,做到服务意识到位、服务措施到位、服务效果到位。

坚持依法行政和效率优先,杜绝不作为、乱作为、慢作为。

激励全体机关干部具有优良的工作积极性,优化工作流程,简化办事环节,强化自律意识,让群众满意、企业满意、基层满意。

2010年工作总结及2011年工作计划

2010年工作总结及2011年工作计划

加快网路改革创新步伐扎实推进和谐企业建设——****2010年工作总结暨2011年工作思路2010年,是****迎难而上、发奋图强,并取得喜人成绩的一年,一年来在区公司党组的正确领导下,在******管委会帮助下,面对新作业计划实行、世博亚运安保、“思乡月”营销会战、主辅分离等多重困难和压力,全局干部员工同舟共济、锐意进取,较好地完成了全年奋斗目标和各项工作任务,企业呈现出平稳较快健康向上的良好态势, 现将一年来的主要工作简要回顾如下:一、2010年主要工作完成情况(一)企业运营保持良好态势我们在邮件转运量、信函分拣量等业务量较去年同期均有较大幅度增长,人员未增的情况下,合理安排、灵活调度生产作业,顺利完成了各项生产任务。

其中邮运产品量:1-11月共完成公路邮运产品量9.59亿袋公里,较同期增长3.3%;铁路邮运产品量44.83亿袋公里,较同期减少1.59%;国内航空邮运产品量41千克公里,较同期增长2.78%。

邮件转运量1397.43万(捆),较同期增长7.91%。

信函分拣量9183.41万件,较同期增长7.99%;包件分拣量173.67万件,较同期增长0.21%;特快分拣量838.22万件,较同期增长15.28%;报刊分发量2379.49万份,较同期增长7.12%。

截止11月底,收入完成593万元,完成全年经营预算的103.6%。

收支差额完成7860万元,完成年预算的89%。

各类邮政机械设备完好率达到98%,邮车准班率达到100%、准点率达到96.7%。

1-11月全局未发生重特大行车安全事故和重大通信事故。

(二)网运支撑不断加强1、流程优化工作。

在区公司部署指导下,流程优化工作取得新进展:对玛纳斯、呼图壁、石河子等地区的平信、平刷进行合封处理;对进口挂信实行开拆点数勾核,我局进口挂信网上清单准确率达95%以上;在区公司协调下,建立了与市邮政局沟通协调机制,利用中心局场地优势,通过优化大宗平刷、包裹邮件处理流程,为大宗用户提供了前置服务。

---2010年工作总结及2011年工作打算

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---2010年工作总结及2011年工作打算第一篇:---2010年工作总结及2011年工作打算奋力推进六大工程实现公路发展新跨越---抚州市公路局2010年工作总结2010年是“十一五”规划收官之年,“十二五”规划谋划之年,我局在市委、市政府和省交通运输厅、省公路局的正确领导下,全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,深入学习实践科学发展观,扎实开展创业服务年活动,围绕对接鄱阳湖生态经济区、海西经济发展圈交通主线,坚持以项目建设为中心,以迎国检为契机,以畅通安全为目的,以筹措资金为抓手,以改革创新为动力,以内强素质为切入点,以科学发展观为指导,紧紧围绕“十一五”工作目标,奋力推进六大工程,全面实现抚州公路发展新跨越。

一、扎实推进了“项目建设工程”。

1、城区重点项目建设。

2010年我局续建三个城市重点项目建设,其中安石大道建设工程,2010年10月份完工;项目总投资1.88亿元;赣东大桥建设工程,计划2011年9月份完工,项目总投资2.8亿元;环城路印染厂至抚北桥段公路改建工程计划2010年12月份完工,项目总投资8805万元。

新开工项目两个:其中五条道路路面白改黑工程已完成招标并开始实施,但因市政府临时调整计划,该项目今年暂缓实施;文昌大道拓宽改造工程项目立项、工可、环评、1 设计招标、施工图设计评审和预算审查等项目前期工作已基本完成。

2、公路改善项目。

X313东乡鹰东线路面改建工程,2010年3月份完工,项目总投资250万元;X942金溪境内王金线K24+485-K30+485段路面改建工程,项目总投资435万元,2010年7月份完工;S316里崇线崇仁境内郭圩至礼陂段路面改建工程,2010年2月份完工;项目总投资409万元。

S318厚莲线黎川杉关至县城段公路改建工程,项目总投资5844万元;S316里崇线南城里塔至宜黄棠阴段公路改建工程,项目总投资4811万元;S214丰德线南城龙湖至蛟山段公路改建工程,项目总投资1099万元,均预计在2010年12月完工。

2010年工作总结及2011年工作规划

2010年工作总结及2011年工作规划

年终工作总结下面从三个方面进行总结:1、2010年检修重点工作回顾;2、工作中存在问题;3、2010年工作思路和规划等。

4创新和建议一、2010年重点工作情况回顾1、计划检修完成的情况:2010年年初完成对#2炉进行一次彻底大修包括风机等辅助设备大修共完成标准项目61项、非标项目17项以及技术改造4项。

并对#2炉省煤器进行技改和整体更换和锅炉内检等工作,#2炉大修后锅炉效率等到大幅度提高(由83%上升到90%),旋风分离器飞灰分离效率明显提高、带负荷能力大大提高不但能带到额定负荷而且能够超负荷运行75~80H/T、飞灰含碳大大下降以及风机耗能下降。

2010年进行了4次计划性小修工作,比去年减少4次。

累计完成检修项目217项。

技术改造4项;#1炉抢修省煤器、吊挂管以及顶棚管泄漏抢修3次、#2炉密相区水冷壁管抢修1次。

先后对#1炉空预器管更换1783根(一次1428根、二次355根),#2炉空预器更换2014根(一次1330根、二次684根)更换搪瓷管486根等。

解决了#1、2炉空预器漏风,风机电耗大、风量不够带不起负荷等问题。

对#1炉密相区水冷壁管磨损采取整体翻面32排,改变从前换管,节约水冷壁管直接更换费用。

为降低省煤器弯头磨损泄漏,对省煤器左右两侧弯头增加防磨罩。

今年在#1、2炉“四管”泄漏中#1炉省煤器泄漏2次、吊挂管泄漏1次、顶棚水冷管泄漏1次;#2炉密相区水冷壁管泄漏1次;比2009年泄漏次数明显增多。

#1炉由于压火抢修5次。

无论是在严寒的冬季还是在酷暑难当的夏季。

无论白天还是在深夜都能看到我们检修员工忙碌的身影。

面对检修项目多、检修工期短、工作量大还是施工环境差的情况下。

每次机组的大修小修还是抢修生产管理部不管是检修员工还是运行员工或是临时工都能够在部门和各专业主管领导之下没有丝毫退却、克服困难、迎难而上保持积极心态去完成每次机组检修工作。

面对严峻的生产经营形势,设备不断老化、重要主辅机的健康水平不高;为了维持运行,不得不饮鸩止渴强行运行,部分主辅设备处于“次修”状态。

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2010年工作总结暨2011年工作打算泰州市环境保护局2010年,在市委、市政府的正确领导和关心支持下,我们认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕开放创新“双轮驱动”战略的实施,全面加强生态环境保护和建设,全市污染防治和生态环境保护工作取得一定的进展。

一、2010年工作回顾(一)环境管理力度进一步加大,环保与经济社会发展更加协调。

一是严把建设项目环评审批关口。

坚持有保有压,严格区域环境准入管理,对不符合产业政策和环境准入条件的项目坚决予以劝阻和否决。

劝退或否决各类生产工艺落后、污染较重的建设项目20个,拒批和劝退投资总额达30亿元。

强化建设项目“三同时”验收督查,对2005年以来审批项目“三同时”验收情况逐一进行核查,督促指导相关企业抓紧整改。

列出违法排污企业目录,加大处罚力度,有效惩治和遏制了“三同时”执行不到位等环境违法违规行为。

二是积极协调服务重大项目建设。

对列入国家、省、市投资主管部门重点计划的项目和产业鼓励类项目,进一步畅通环保绿色通道,主动在技术和政策上提供服务、咨询和指导,将环评和验收的办结时间缩短至法定时限的1/6。

推行重大项目现场办公制度,走访泰州医药高新技术产业开发区等重点开发区和工业园区,帮助企业解难题、办实事。

强化上下及部门间的沟通协调,全程跟踪医药高新区区域环评批复调整等37个重点项目,为医药园区增加可用土地约2100亩。

市有关领导在各种场合多次肯定我们服务重大项目、服务重点企业的举措。

三是强化环保专项资金申报管理。

增加对资金项目检查频次,定期开展资金使用绩效评估,强化专项资金使用监管。

以改善城市内河水质、推进污水处理厂及管网建设、集中式饮用水源地污染防治、重点工业污染源减排等为重点,认真做好环保专项资金项目储备。

在吃透申报政策和方向的基础上,积极开展环保专项资金申报培训,加大上争力度。

全市共获得各类环保专项资金14148.4万元,其中市本级获得6596.2万元,位居全省前列。

(二)污染防治力度进一步加大,全市环境质量持续改善。

一是主要污染物总量减排成效明显。

切实发挥在减排工作中的组织协调作用,及时制定年度主要污染物减排计划,将减排指标分解落实到相关市(区)和重点排污单位。

同时,建立减排工作领导挂钩联系制度,对列入减排计划的重点工程逐月督查督办,及时掌握进度,帮助查找问题,提出解决方案。

2010年,全市共实施COD减排工程68项、SO2减排工程19项,预计减排COD5269吨、SO210674吨,主要污染物排放总量持续下降。

二是水污染防治取得积极进展。

建立“十一五”淮河流域水污染防治规划重点工程月度报告制度,积极向市委、市政府主要领导汇报,将13项重点治污工程纳入市委、市政府重点督查事项,加大推进力度。

列入规划的12个城镇生活污水处理厂已有5家建成投运,3家基本建成,其余4家也全部启动。

按照“以块为主,属地负责”的管理责任体系,对10条重点河流实行“河长制”,由政府有关负责人分别挂牌督办。

全市水环境质量有所改善,重点水功能区水质达标率超过90%,集中式饮用水源地水质达标率保持100%。

三是大气污染联防联控稳步推进。

大力实施“蓝天工程”,推进城市和工业园区集中供热、供气工程建设。

坚持“以堵促疏、堵疏结合、以疏为主”的方针,加大实时监测和执法力度,扎实做好秸秆禁烧工作。

制定《扬尘污染防治工作方案》,推行建筑工地“环保公示牌”制度,加强建筑工地扬尘排污管理。

进一步规范机动车环保标志发放和管理,开展机动车尾气污染防治。

全市空气环境质量逐步回升,市区空气环境质量优良率达91%。

(三)生态创建的力度进一步加大,生态市建设迈出坚实步伐。

一是积极实施生态市建设行动计划。

提请市委、市政府召开生态市建设工作会议,市委张雷书记亲自作了工作报告,全市上下对创建工作的认识重视程度明显提高,生态市建设目标和任务进一步明确。

结合《2010年至2012年生态市建设行动计划纲要》,在对33项创建指标现状进行全面调查的基础上,加强对各市(区)生态建设的培训和指导。

着力开展生态乡镇和生态村的创建工作,全市新增5个国家级生态乡镇,26个省级环境优美乡镇。

二是深入开展生态工业园区创建。

泰兴经济开发区、江阴—靖江工业园区、海陵工业园区生态工业园区建设规划已获得省厅批准。

高港科技创业园创建规划已通过省厅组织的专家评审,姜堰经济开发区、兴化经济开发区和兴化戴南工业园区已完成创建规划编制,泰州经济开发区滨江园区、靖江经济开发区生态工业园区建设规划正在编制之中。

以工业园区为载体,引导7家企业开展省级循环经济试点工作,实施循环经济改造项目20多个。

筛选确定18家省级强制性清洁生产审核企业,实施节能降耗、污染防治等投资项目。

三是着力推进城乡环境综合整治。

编制完成《迎接国家环保模范城市复核工作方案》,提请市政府召开迎接复核工作领导小组会议,创模迎检工作正式启动。

认真落实“以奖促治”等政策措施,推进农村环境连片整治,深入开展农业面源污染防治、农村生活垃圾处理、县乡河道疏浚、卫生改厕等工作,农村环境综合整治的成果得到有效巩固。

(四)环保创新力度进一步加大,依法行政的水平显著提升。

一是深入开展环保专项行动。

把环保专项行动作为解决突出环境问题的重要抓手,今年列出10件重点环境问题(涉及企业75家)交办各市(区)进行整治。

通过召开整治方案过堂会、现场推进会、督查督办会等形式,加大责任落实力度,推动整治进程。

采取例行检查、重点抽查、明查暗访相结合等形式,对环保专项行动开展五年来涉及的85件市级挂牌督办案件进行后督察,对查实的10个污染反弹问题提请市环保专项行动领导小组研究落实交办和督办措施,坚决打击环境违法行为。

二是继续开展环保示范企业创建。

总结环保示范企业创建的经验,进一步规范创建程序,丰富创建内涵。

先后召开船舶及危化码头、畜禽养殖行业环境保护示范企业现场会,组织全市39家船舶制造及化工码头、46家畜禽养殖企业的负责人和环保系统的监管人员,进行现场观摩,推广示范企业环境管理的经验做法,发挥典型示范效应,进一步规范重点污染源污染治理工作。

三是创新环境信访工作机制。

建立健全环保局长“大接访”、领导干部带案下访、局领导信访接待日等信访工作制度,着力解决群众反映强烈的环境问题,维护群众的环境权益和社会稳定。

制订《泰州市环境重信重访调处化解活动方案》,对重复信访案件开展集中处理,由局领导分别带案下访,及时化解各种矛盾纠纷,得到上级领导和社会各界的肯定,被环保部表彰为全国环境信访工作优秀集体。

(五)队伍能力建设进一步加强,环保工作基础逐步夯实。

一是进一步加强党风廉政和作风建设。

把“恪尽职守、廉洁从政”主题教育活动作为保护干部、源头防腐的基础性工作来抓,深入开展《廉政准则》宣讲暨警示教育活动。

坚持开门整风,通过多种形式向行风监督员、监管服务对象和社会各界广泛征求意见,结合机关作风评议中征集到的意见和建议,全力抓好整改。

全市环保系统顺利实现了省级文明行业“三连冠”,环境监察局荣获省文明单位标兵,环境监测中心站和环境科学研究所被评为省精神文明建设工作先进单位。

二是加强环保队伍自身能力建设。

以深化主题教育开展创先争优活动为契机,巩固和拓展学习实践活动的成果。

通过选派优秀年轻干部到环保部学习培训和挂职锻炼,从县区环保局选拔优秀年轻干部到市局学习培训,举办乡镇环保助理和环境执法工作培训等活动,环保队伍的整体素质和业务水平不断提高。

我们被表彰为全省环保执法先进集体,环境监察局、环境监测中心站等单位分别受到省环保厅嘉奖,陈玉琴同志成功当选江苏省首届“十佳环保卫士”,杨文武同志在全国环境监测技能竞赛中获得二等奖,童宁、张峰等多位同志受到省、市有关部门的表彰。

三是加强环境执法监管能力建设。

加大环境监测分析装备的投入,及时添置、更换一批科技含量较高的仪器设备,环境监测分析能力扩展为5大类326个参数,环境监测领域和监测项目不断拓宽。

西北工业区突发性环境污染事故应急预警监测系统,目前在全国处于领先水平,正在积极申报江苏省科技进步奖。

以此为依托,成功申报江苏省固废及土壤重点实验室。

经过艰苦奋斗,泰州环保人多年努力、梦寐以求的环保综合业务用房今天梦想成真。

这些成绩的取得是各级领导关心、指导、帮助的结果,是各地、各部门通力协作、大力支持的结果,也是全市环保系统干部职工同心同德、迎难而上、抢抓机遇、顽强拼搏的结果,对此,我们将倍加珍惜。

同时,我们也清醒地看到,当前环境保护工作还存在着一些困难和问题,所面临的形势仍然十分严峻。

(一)污染减排的压力与日俱增。

今后一段时期将是泰州工业化转型、城市化加速、国际化提升的重要时期。

在工业化加速推进,产业布局不够合理,粗放型增长方式未能从根本上改变,城乡消费结构明显升级的大背景下,我市污染物排放与环境容量之间的矛盾将会十分突出。

每年COD和SO2需要削减的新增量远大于存量,特别是随着国电泰州电厂的投入运行,我市“十一五”期间SO2削减量达到5万吨,削减要求为全省最高,靠自身平衡已无法完成削减任务。

临近“十一五”期末,各地普遍存在工程和结构减排后劲不足的问题,减排空间越来越小,部分市(区)甚至出现松懈情绪。

而国家对减排任务的考核越来越严格,随着“区域限批”等一系列环保新政的陆续出台,我们深感责任重大。

(二)改善区域环境质量的压力与日俱增。

广大人民群众的生活已由满足基本生存型向追求生活质量型转变,公众对环境质量的心理预期越来越高。

尽管我们下了很大的力气整治环境污染,解决了一批群众反映强烈的突出环境问题,但由于污水处理厂及其配套管网等环境基础设施建设长期滞后于经济社会发展需要,改善区域环境质量任务十分艰巨。

目前,泰兴市新的污水处理厂及管网建设缓慢,生活污水日处理量只有1.5万吨;姜堰市污水处理厂日处理能力3万吨,实际日处理水量不到1.8万吨,其中生活污水不足1万吨;兴化市污水处理厂因进水量严重不足,尚无法正常运转。

由于在前期工作中对困难考虑不够充分,我市将12个污水处理厂和1个截污导流工程建设列入国家淮河流域“十一五”水污染防治规划,实施过程中因缺少地方配套资金,这些重点治污工程建设进度缓慢。

现在是“十一五”的最后一年,全市仍有2个列入国家淮河流域“十一五”水污染防治规划的治污项目尚未开工建设,项目完成率远远低于全省平均水平。

(三)生态创建的压力与日俱增。

今年4月8日环保部在湖北召开全国创建国家环保模范城市工作现场会,对创建国家环保模范城市提出了新的要求,已经命名的国家环保模范城市均要重新申请国家考核验收。

对照国家新的考核指标要求,泰州仍然有很大差距。

从全省环保局长座谈会上了解,省委、省政府即将召开生态省建设工作会议,明年起将对各市生态建设实施年度目标考核,加大生态省建设的推进力度。

《泰州生态市建设总体规划》2003年就经市人大常委会审议批准,但由于将生态市建设目标设定在2020年,创建工作启动较慢。

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