人力资源部2011年上半年工作总结

人力资源部2011年上半年工作总结

2011年上半年人力资源部全体同志在公司党政的正确领导和关怀下，在兄弟单位的密切配合下，齐心协力，克服困难，锐意改革，圆满完成公司下达的各项任务和工作目标。现将工作总结如下：

一．试行用工改革，解决公司用人之急。

今年六月份，精化分厂向公司递上军令状，保证三个月达产，否则集体辞职。为给他们提供人员保证，人力资源部克服临近春节民工难找的困难，通过军朝服务公司，给精化分厂解决40多位劳务工。春节过后，紧急通过市兴业劳务公司，给精化分厂提供正规劳务派遣工四十多人，给精艺分厂提供了顶岗实习生40多人，劳务工30多人，其它分厂劳务工共计20多人。劳务派遣工和在岗正式职工基本同岗同酬，劳动合同和劳务派遣合同签订，这种用工形式的采用，完全杜绝了诸如正式员工试用不合格又挂靠公司的现象。劳务工表现不好或完不成工作任务，立即退回劳务公司。目前公司劳务工已经90多人，工作稳定，踏实肯干。尤其是精艺分厂实行计件工资后，劳务工的工作积极性大幅提高。目前我单位有四种用工方式：正式工、劳务派遣、农民工、顶岗实习工，用工形式灵活，人工成本较低。

二．实行工资集体协商，稳定员工队伍。

今年六月份，在市总工会的帮助下，我公司经过精心准备，实行了工资集体协商谈判,在谈判会上，员工代表提出很多好的薪酬建议，经过公司班子研究，决定调高工龄工资，厂龄工资和住房公积金比例。通过这种方式消除员工在薪酬方面的不满情绪，稳定了员工队伍，提高了员工工作热情。上半年共发放员工工资近两千万元。而且发放实行了银行代发，省去财务人员大量提取现金的繁琐过程，消除了发放现金的不安全性。

三．提拔使用高学历青年骨干，为公司培养后备力量。

六月份，由于公司资源占有工作的进一步开展，中层管理人员需要补给力量。经过考核，提拔了年轻大学生7人，他们的平均年龄28岁左右。这项工作的实施，使公司中层管理队伍年轻化、知识化。对他们的加速培养，使公司的发展在人才供给和储备方面得到有力保证。

四．加大员工培训力度，提高员工技能。

今年上半年，精化分厂和精艺分厂产量增加产品定单较多。因而增人频繁。我们在招人的同时，加大人员的培训力度，使他们接受厂规厂纪、安全、技能教育。共培训十几批次劳务工、农民工、顶岗实习工，共二百人左右。六月份开始按集团通知，电工、钳工培训选拔，有40多人参加集训，目前该工作已接近尾声，选拔钳工、电工各3名，参加

集团首届职工技能大赛。同时，将生活区游艺室进行了改造，建立了员工培训中心，该中心可容纳150多人培训和开会。培训中心的建立，改变了我公司多年来培训无固定场所的局面，为员工培训的长期开展，提供了硬件保证。

五．积极配合集团公司要求，积极推进人事管理信息化工作。五月份，我们派专人参加集团人事软件培训，接着集中三台电脑，就近在四楼仓库接专线光缆，加班加点，录入全公司人员基本信息，包括人员基本情况、工资、保险、劳动合同、岗位设置，我部门全体工作人员克服集团网络不稳定、掉线等种种困难，使该工作扎实稳步推进，目前已录入800多人，工作接近一半。

六．做好社会保险工作，为公司生产提供服务保证。上半年，公司出现工伤2人，老工伤转院1人，工伤康复人员2人。出现工伤，员工怨气较大，我们社保管理人员努力工作，耐心解释国家政策，使受工伤人员费用赔付时间短，住院及时。工作细致周密，员工满意度高。由于我公司发展近二十多年，一部分人出现残疾或工伤遗留残疾，我们积极组织残疾员工参加市残联鉴定及复鉴。目前有证人员达二十多人，较去年少缴纳残疾人保证金二十多万元。

总之，上半年工作在部门全体人员共同努力下，基本完成公司下达的目标任务，但也有不足之处，例如，在办理“五七工”家属工退休方面行动迟缓，使老职工产生怨言，

这方面在今后工作中，应加以改正。

下半年工作部署

一．进一步加大全厂员工安全培训力度，在岗职工必须参加安全培训，安全操作培训合格方可上岗，特殊工种必须持证上岗，开展中层管理人员管理技能、经营能力、营销知识培训

二．积极推进薪酬和员工班制改革，做好定岗定员。三．配合集团公司，搞好首届员工职业技能大赛。

四．合理调配人员，使各单位专业人才配置日趋合理，并安排好今年复员兵培训安置工作。

五．配合电铜项目建设加强原岗位人员培训配置工作。六．加大清理挂靠人员力度，规范劳动用工。