人力资源部2011年上半年工作总结

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人力资源部2011年上半年工作总结及2011年下半年工作计划

2011年上半年工作总结2011年下半年工作计划人力资源部二零一一年六月三十日2011年上半年工作总结各位领导、各位同事：大家好！2011年上半年已经过去，我代表公司人力资源部对本部门上半年来的主要工作做个简要总结。

一、人员的基本情况。

公司现有在册员工：260人。

男职工：198 人；女职工：62人。

公司上半年人工成本：2833366.80元；月平均人工成本：472227.80元；月人均人工成本为：1816.26元。

二、上半年主要完成了以下八方面工作。

（1）狠抓基础建设，为公司人力资源管理工作提供有效工具。

我们根据公司的实际，结合部门的职能及适时出现的情况，对公司部门现行的报表、台账进行更新。

并根据公司总体经营战略对照本部门的职能特点健全和完善了各类台账，在加强细化基础工作的同时，提高了部门操作的主动性和准确性。

（2）及时梳理工作流程，减少工作的失误，使公司工作逐步走向标准化。

人力资源管理工作纷繁复杂。

枝节很多，既要按部就班的做好日常管理工作；同时还要积极应对可能出现的特殊情况。

部门的特点要求我们要尽可能的做到事前预知，即使无法预知的，也要做到快速反应。

为此我们及时将工作小结简化为流程报表和工作台账来准确把握工作进行中的每个细节，避免了工作中出现的偏差。

（3）克服困难，积极推进外部保障的报审工作，为公司平稳发展保驾护航。

随着公司经营向标准化、专业化方向的发展，我们根据公司的经营实际，较好的完成了区域政策和工具性文件的报批工作。

达到了用区域政策实现区域管理的运作目的。

（4）扩招政策人群，在实现双赢的前提下降低企业用工成本。

政策群体往往被用工单位所忽视；而这些群体恰恰是我们关注的对象。

他既能解决项目用人问题；同时也可降低部分人力成本。

至上半年底，我公司实际招聘享受政策人员11人。

通过政策招聘和规范管理，在降低人工成本的同时，实现了公司与员工的双赢格局。

（5）深化招聘内部管理流程。

针对不同群体，采用不同的管理办法。

上半年公司人力资源部工作总结范文6篇

上半年公司人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。

本总结将详细回顾这半年的工作，分析成果与不足，并对下半年工作进行展望。

二、工作回顾1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：上半年，我们针对企业需求，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。

通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。

（2）人才储备与选拔：积极建立人才储备库，通过面试、笔试、背景调查等多维度选拔优秀人才。

上半年共招聘新员工XX名，有效缓解了公司各部门的人才需求。

（3）内部培训：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训及领导力培训等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核体系完善：根据公司战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核公正、公平、公开。

（2）薪酬福利优化：根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。

（3）激励措施实施：设立员工奖励基金，对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。

3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

（2）企业文化建设：加强企业文化建设，开展各类员工活动，营造良好的企业氛围。

（3）团队建设活动：组织各类团队活动，增进员工间的交流与合作，提高团队的凝聚力。

三、成果分析1. 招聘与人才队伍建设方面，通过优化招聘流程、建立人才储备库及开展内部培训等措施，有效地缓解了公司的人才需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。

2. 在绩效管理与薪酬福利方面，完善绩效考核体系、优化薪酬福利政策及实施激励措施等举措，有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度和归属感。

3. 在员工关系与文化建设方面，加强员工关系管理、营造企业文化氛围及开展团队建设活动等措施，有效地提高了团队的凝聚力和员工的忠诚度。

2011年上半年人力资源部管理工作总结

2011年上半年人事管理工作总结2011年转眼半年已过，回顾这半年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。

现将2011年上半年的工作总结如下：一、饭店活动：二月份，饭店组织了2011年春节文艺晚会，全体员工欢歌笑语，齐聚一堂。

三月份，人事部安排了“员工集中培训月”。

从3月7日至3月27日所有员工分批进行脱产培训。

培训内容包括饭店王董的专题培训，外请专业培训师进行专业知识和管理技能的培训，人力资源部进行企业文化和规章制度的培训，餐饮王总及各一线部门经理所作的各部门功能及相关业务知识的培训。

本次培训各部门报出培训人数共273人，未参加培训者10人，考试成绩在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40岁以上的40人，未参加考试的25人。

为了表彰在本次全员轮训中表现优秀的员工，经过对参加培训的员工进行理论考核、实操考核、出勤考核等综合评价，饭店共评出8名最佳培训明星，20名培训明星。

四月份，为具体体现我海泰这一大家庭的团队精神，人事部安排了员工春季运动会，共安排了男子乒乓球；团队捆绑接力赛；男、女长跑；接力跑；女子呼啦圈比赛；团体跳绳、羽毛球、男、女拔河比赛十个项目。

全体员工踊跃参加，共计44人次获得一等奖，44人次获得二等奖，44人次获得三等奖。

五月份，安排春游踏青活动，组织员工分五批去十渡春游。

通过春游，极大的丰富了员工的业余生活，在领略祖国大好河山的同时培养了员工的集体主义观念。

同时为强化海泰饭店员工服务工作及其他各项工作的规范性，实现对客服务的规范化。

经饭店经理办公会决定，在2011年5月至6月举行“规范讲细节”的主题活动。

本次活动以班组为单位，以个人为基础进行班组测评。

共评选出一线优秀班组名，二线优秀班组名。

六月份市旅游局对全市星级饭店进行重新评定，从2011年5月份开始，依照《旅游饭店星级的划分与评定》、《星级饭店服务质量标准》和《星级饭店访查规范》的条例，对饭店全体员工进行了宣贯培训，并对前厅部、客房部、餐厅楼面部、保安部四个一线部门的全体服务人员进行了考核，从中检查各部门员工的岗位知识、服务技能的掌握情况。

人力资源部上半年工作总结(11篇)

人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

上半年人力资源部工作总结6篇

上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。

在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。

二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。

同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。

通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。

四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。

同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。

五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。

通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。

同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。

六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。

然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。

在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。

具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。

同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。

人力资源部上半年工作总结模板(四篇)

人力资源部上半年工作总结模板一、工作概述在上半年度，人力资源部团队全力以赴，积极响应公司战略目标，充分发挥人力资源管理的重要性和作用，完成了各项工作任务。

主要工作涵盖招聘与入职管理、培训与发展、绩效管理、员工关系管理和福利管理等方面。

二、招聘与入职管理1. 招聘工作方面，我们根据公司业务发展的需求，制定了招聘计划，并积极寻找适合的人才。

通过发布招聘信息、校园宣讲会、招聘网站等多渠道招聘，成功招聘了XX名新员工，满足了岗位需求。

2. 入职管理方面，我们对新员工进行了全面的入职培训和介绍公司文化、价值观等工作。

同时，配备了导师制度，帮助新员工尽快熟悉工作环境和团队，提高工作效率。

三、培训与发展1. 培训计划方面，我们根据员工发展需求和公司战略目标，制定了年度培训计划。

针对不同岗位的员工，组织了技能培训、职业发展规划培训、沟通协作等多个培训课程。

同时，我们也鼓励员工参加外部培训，提升自身综合素质。

2. 发展机会方面，我们定期评估员工的工作表现，发现并提出优秀员工的晋升机会。

通过内部晋升和职位调整，激发员工的工作积极性和发展空间。

四、绩效管理1. 目标设定方面，我们有效地制定了公司和部门的年度目标，并将其落实到个人员工。

在设定目标的过程中，我们注重与员工的沟通，确保目标的合理性和可完成性。

2. 绩效评估方面，我们根据制定的绩效评估指标，对员工的工作表现进行综合评估，并及时给出反馈。

积极关注员工的成长和潜力，为公司的长远发展提供人才支持。

五、员工关系管理1. 内部沟通方面，我们积极组织员工活动，例如团队拓展、员工生日会等，加强员工之间的交流和凝聚力。

同时，建立了员工交流平台，及时传达公司的政策和信息，增强员工的归属感。

2. 员工关怀方面，我们关注员工的生活与工作情况，及时解决员工的问题和困难。

同时，合理调整员工工作时间和休假安排，提高员工的工作效率和生活质量。

六、福利管理1. 薪酬福利方面，我们按照公司的薪酬政策，及时发放工资和福利待遇。

2011年上半年人力资源管理情况及下半年重点工作计划

2011年上半年人力资源管理工作情况及下半年重点工作计划今年上半年，根据我行2011年人力资源管理工作要点,全面推进和落实各项人力资源管理工作，扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训发展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作，具体如下：第一部分：主要工作情况一、强化绩效管理过程，加大绩效考核结果运用(一）完善绩效考核措施，促进业务发展.年初制定机构（部室）绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等，同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试；为有效传导省行绩效考核导向,对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。

（二）建立、健全员工绩效激励机制。

实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制，对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式，促进员工绩效进步。

（三）及时调整绩效考核方式，推动重点业务发展.根据省行有关贷存比管理的有关精神，为切实引导全辖大力拓展存款业务，优化负债结构，增高存款下限考核指标，督促全辖想方设法拓展存款业务，为我行业务发展打下坚实的基础，确保我行取得良好的绩效.（四）全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制；同时实行员工个人销售产品提成制度，奖励上不封顶，“谁营销、谁得益”的基本分配原则，并制定二次分配工作指引,确保绩效奖励发放到员工个人。

二、优化领导班子结构，增强干部队伍活力一是根据绩效考核、干部履职能力情况,并结合岗位轮换要求，对全辖16位中层干部进行岗位调整;经过民主推荐、组织考察，提拔了12位中层干部，进一步增强领导班子成员管理能力和工作执行力.二是加强领导班子成员信息化管理。

全面梳理我行中层干部的各项信息数据，对于数据迁入系统有误的信息及时修改，对于员工家属已变动的信息全部完成了动态调整;完善中层干部信息档案，建立相关考核机制和培训机制。

三是落实中层干部后备人才管理力度，建立我行中层干部后备人才信息管理库,明确后备人才培养和锻炼的方向,完善后备人才动态管理制度,促进我行中层干部队伍的持续优化.三、加大人才培养开发力度，助推业务发展(一）真抓实干培训与发展工作,形成专业和服务型的培训文化氛围。

上半年公司人力资源部工作总结范文8篇

上半年公司人力资源部工作总结范文8篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也完成了各项既定任务。

为了更好地总结经验，发现问题，并为之改进，现将本部门上半年工作进行全面总结。

二、主要工作内容1. 招聘与配置上半年，我们共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个管理岗位和XX个技术岗位。

在招聘过程中，我们充分利用了各类招聘渠道，如网络招聘、猎头招聘等，确保了招聘的效率和效果。

同时，我们也加强了对应聘者的资格审查和背景调查，确保了新员工的素质和稳定性。

2. 培训与开发针对公司员工的能力提升需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。

上半年，我们共开展了XX场次培训活动，涵盖了管理技能、技术技能、团队协作等多个方面。

通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。

3. 绩效管理我们严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了定期评估。

通过绩效评估，我们了解了员工的工作状态和存在的问题，并为之提供了相应的指导和帮助。

同时，我们也根据绩效评估结果，对员工的薪酬和晋升进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。

4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。

上半年，我们共处理了XX起员工纠纷和投诉，均得到了妥善解决。

同时，我们也加强了与员工的沟通与交流，建立了更加和谐、稳定的劳动关系。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一：虽然我们已经充分利用了现有的招聘渠道，但仍然存在渠道单一的问题。

针对这一问题，我们可以考虑加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道来源。

2. 培训内容与实际需求脱节：有时培训内容未能完全贴合实际工作需求，导致培训效果不佳。

因此，我们需要进一步加强与业务部门的沟通与协作，确保培训内容能够真正满足实际工作需求。

3. 绩效评估体系有待完善：虽然我们已经建立了较为完善的绩效评估体系，但仍然存在一些不足之处。

例如，某些指标的设置可能不够科学合理，导致评估结果存在偏差。

人力资源部半年工作总结范文6篇

人力资源部半年工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

现将半年来的工作总结如下：一、加强学习，提高素质，提升业务水平人力资源部的工作人员深知学习的重要性。

不仅学习了人力资源相关专业知识，还主动学习现代化办公技能。

通过学习，提高了业务水平和办公效率，在工作中能够游刃有余。

同时，也注重团队协作，共同学习和进步。

二、认真履行职责，积极开展工作1. 建章立制，规范管理。

人力资源部结合公司实际情况，制定了《员工手册》、《考勤管理制度》等一系列规章制度。

这些制度的实施，规范了员工的行为，保障了公司的正常运营。

2. 招聘与配置。

根据公司的业务需求和发展规划，人力资源部积极组织招聘工作。

通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适简历，组织面试和笔试，为公司成功引进了一批优秀人才。

同时，根据业务发展需要，对内部员工进行合理配置，确保各岗位人员配备齐全。

3. 培训与开发。

为了提高员工的专业技能和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，使员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

同时，也加强了员工之间的交流与沟通，增强了团队的凝聚力。

4. 绩效管理。

人力资源部根据公司实际情况，制定了合理的绩效考核方案。

通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率和质量。

同时，也帮助公司及时了解员工的工作表现，为后续的工作安排提供了依据。

5. 员工关系管理。

人力资源部始终关注员工的思想动态和生活需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。

通过定期的座谈会和问卷调查，及时了解员工的意见和建议，为公司决策提供了重要参考。

三、存在不足及改进措施虽然人力资源部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

例如，在制度执行过程中存在一定的难度，部分员工对培训缺乏积极性等。

年人力资源部上半年工作总结6篇

年人力资源部上半年工作总结6篇第1篇示例：年人力资源部上半年工作总结年上半年已经过去，回顾人力资源部在这段时间内所做的工作，我们取得了一些成绩，也存在一些不足。

下面将对我们部门上半年的工作进行总结。

一、人员管理在上半年，人力资源部成功招聘了20名新员工，他们在入职后通过培训，很快融入到团队中，为公司的发展带来了新鲜血液。

我们也制定了员工绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估，提供有效的激励措施，使员工保持高涨的工作热情。

二、培训发展上半年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涵盖了各个岗位的技能培训、岗位晋升培训等内容。

通过这些培训，员工的专业素养和职业技能得到了有效提升，为员工的职业发展提供了更广阔的空间。

三、福利待遇人力资源部在上半年也对公司的福利待遇进行了调整和优化，为员工提供更具竞争力的薪酬福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。

我们也积极引入员工关怀活动，增强员工与公司的凝聚力。

四、员工关系在上半年，我们注重加强与员工的沟通和交流，建立了员工吐槽通道，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

我们也开展了各种形式的员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。

五、工作档案管理在上半年，人力资源部加强了对员工工作档案的管理，确保档案的完整性和准确性，为公司的员工管理提供了有力的支持。

我们也对员工的晋升和离职做了详细的记录，为公司的人才储备和组织设计提供数据支持。

虽然我们在上半年取得了一些成绩，但也存在不足之处。

部门内部协作还需进一步加强，沟通不畅造成工作效率降低；员工福利待遇还有待进一步优化，提高员工满意度；员工培训计划还需更加系统和针对性，提高员工的综合素质。

我们将在下半年更加努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。

上半年是一个充实而忙碌的时期，通过大家的共同努力，我们取得了一些成绩，也认识到了一些不足。

在下半年，我们将继续前行，不断提升自身的能力和服务水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。

人事部2011年上半年工作总结7.15.11(2)

2011年上半年工作总结人事部与法务部2011年7月15日人事部与法务部2011年上半年工作总结回顾上半年，我们致力于人力资源管理与开发，在做好日常人事工作的同时，加强人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

主要有以下七点工作：一、完成公司对各个层次人才的招聘需求1、拓展招聘渠道，吸收优秀人才。

为满足企业的人才需求，根据各个部门和分公司的用人需求计划，先后在人才网上和漳州各个高校的招聘会招聘优秀人才，为企业战略发展注入新鲜血液。

新入职的科室人员一共147人，其中营销中心有123人。

2、积极为确保各个车间在旺季生产时候的用工需求量，我部门积极协助子公司招聘一线员工，先后分别联系龙海技校和漳州职业技术学院共211名学生进行暑假社会实践，这较大缓解一线用人需求的紧张状况。

3、全力配合各个分公司接送各批员工安全上下班。

利用晚上时间加班加点，协助办理相关手续，分五批次安全护送往山东曹县紫山罐头食品有限公司上班的员工一共500多人。

历时一个多月协助罐头厂荔枝旺季生产，负责清点工人上下班考勤工作，维持现场纪律和车间的安全教育工作。

4、反思招聘和面试录用环节，起草了紫山公司招聘面试规范书。

对招聘环节和面试问题的分类设置做了规范化管理，确保及时招聘到合适的人才。

5、做好人事档案整理工作。

通过汇总、分类，按照姓名进行排序，公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。

二、定期开展职业培训，提高企业核心竞争力1、根据紫山战略发展需求，增强企业竞争力，提高工作效率和降低企业运营成本，提高员工的综合素质，我部半年来根据人员根基岗位层次不同先后组织培训达12次，参加培训员工人数800多人次。

不仅提高员工的专业知识技能也提高了他们的实际操作能力；提高企业的经营管理水平，为企业创造更高的经济效益。

2、每月定期召开一次兼职人事员会议，了解各子公司的人事动态管理情况，使人事管理工作系统化、规范化，同时以会代训，提高基层人事员的水平，促使他们更好地开展工作，不断完善人力资源管理。

人力资源部2011上半年述职报告

不足：不足：
招聘方面：高端岗位及生产一线操作人员和质检人员一直都没有充实进来，原因有几个方面，一是高端管理招聘方面岗位人才比起中层管理和行政人员来说较为稀缺，匹配度较低，通常采取猎头公司推荐或者有人脉关系的圈内人士推荐，网络招聘是很难满足的，二是生产操作人员就目前情况看社会大环境下都存在着用工荒的问题，各大企业都纷纷抬高用工条件吸引员工入职，而我公司目前的班制和薪资水平可以满足部分老员工的要求，但由于劳动强度大，新进员工的薪资并不高导致流失率大，而内部管理不完善加上后继不足，所以一直没有充实到位。考核方面：应要加大考核的力度和正确的方案，真正做到有效的考核正面激励和测评每位员工的实效工作。考核方面
2011
半年度述职报告四、下半年目标与措施目标与措施：目标与措施：
1、下半年的目标是继续完成招聘招聘重任，更好的选人、育人、用人与留人，分析现状和需要改进的措施。招聘可以从招聘前期的辨认目标群体及结构化面试的技巧方面更好的选人。从培训及让员工学以致用和后期的评估方面更好的育人。从员工的职业生涯规划和对人才的使用和开发及授权方面更好的用人。从新的激励机制及运用薪酬福利方案、制度、企业文化、感情等方面更好的留人。当然，必要的淘汰也要遵循淘汰的原则及方法。 2、培训方面培训方面，对公司的员工及管理层都进行程序文件的培训，严格按照质量管理体系的要求落实到每一项细节工培训方面作中。同时对专业的工作内容主管要负起培训的责任，传授辅助培训新进员工在最短的时间内对本职工作熟悉和操作。 3、考核方面考核方面，要对每月的绩效考核方案进行修正，真正做到有效的量化管理，对每一次培训都要有考核结果。考核方面 4、制定出合理的用工方案用工方案，从工作时间到薪资等级、福利保险等方面。用工方案 5、将企业文化企业文化逐步的做大，深入到每位员工，广泛听取意见，创造良好的工作环境与氛围。企业文化

2011年度人力资源上半年工作总结暨下半年工作计划-上半年工作总结下半年工作计划

2011年度人力资源上半年工作总结暨下半年工作计划:上半年工作总结下半年工作计划20**年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划 20**年根据总公司保持综合成本率行业领先；保持发展速度高于行业和切实防范合规风险的总体要求，分公司人力资源工作紧紧围绕“以客户需求为导向，以渠道建设为抓手，以数据管理为突破，转变发展方式，提升运营效率，防范化解风险，强化价值传导，确保综合成本率行业领先，确保市场份额稳中有升，确保人均产能有效提升，确保发展转型顺利推进，推动和实现公司可持续的价值增长的经营目标”，结合分公司年度工作任务、目标，重点落实分公司“人力资源管理优化工作”实施落地，积极推进组织架构改革、职位职级统一、全面编制管理和薪酬机制改革，促进了价值传导机制建设，规范了全辖了薪酬福利制度；积极落实劳动关系和人员编制集中管理，提高了人工成本的控制能力，完善了人才队伍建设制度，为实施以客户需求为导向的战略转型，提供有利保证。

现将20**年上半年工作及下半年工作要点汇报如下。

一、上半年工作汇报（一）积极组织、强化落实，进一步巩固公司核心价值观传导体系建设 1、年初分公司制定并下发了分公司《本部20**年度经营绩效考核管理办法》，同时作为中心支公司经营绩效考核的指导意见，要求各机构制定实施细则并贯彻执行。

各级人力资源部门结合“人力资源管理优化”项目改革，积极转变发展方式，以综合成本率管控为主攻目标，积极整合销售资源，改革和转变业务发展方式和组织架构建设，组建专业化销售团队，全面实施了中层干部和关键岗位全员竞聘上岗，整合了以客户需求为导向的业务发展渠道和模式，并结合“太保产险江苏分公司员工岗位说明书”要求，对号入座，构建和完善了岗位职责落实和经营绩效考核体系，进一步促进了全员工作的主动性、自觉性和责任感。

2、依据条线管理、条块结合要求，进一步明确和完善各级领导班子和领导干部分工负责制，积极考核全员经营管理责任落实及责任追究体系建设。

2011年人力资源上半年工作总结及下半年工作计划

2011年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间2011年半年时间已经悄然而已，我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。

人力资源部是总经理直接领导下的部门，主要负责人事、劳资、培训等工作的部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳，员工考勤、劳保发放等管理工作。

人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。

过去的半年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2011年的工作简要总结如下：2011年上半年工作总结一、员工福利为能够使2011员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度，并对员工前半年的每月出勤情况进行严格把关，认真审核，对各类假条，及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发放做好前期准备工作。

二、培训工作1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报，我部进行进一步汇总再进行统筹安排，出台了2011年度培训计划，此计划安排的科学合理，让实施部门能够有的放矢的去开展各项工作，同时也是我厂全年培训的部指导思想。

2、新员工培训根据招聘情况原则上每月1期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。

3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。

要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。

从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，此项工作现已步入正规，并且实施效果良好。

人力资源部上半年工作总结7篇

人力资源部上半年工作总结7篇篇1一、引言在这篇工作总结中，我们将全面回顾人力资源部在过去的半年内所取得的成果、面对的挑战以及未来的规划。

作为公司发展的重要支柱，我们致力于优化人力资源管理，提高工作效率，并推动公司目标的实现。

二、工作背景与概况上半年，人力资源部在保持严谨的工作态度和科学的管理原则的基础上，成功地完成了多项任务。

我们的主要工作领域包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系协调以及人力资源数据分析等方面。

三、招聘与选拔工作在招聘与选拔方面，我们成功地完成了以下任务：1. 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划。

2. 通过多种渠道（如招聘网站、社交媒体、校园招聘等）吸引优秀人才。

3. 对候选人进行严格的面试和评估，确保选拔到合适的人才。

4. 完成了XX个职位的招聘任务，成功吸引并录用了一批高素质员工。

四、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们重点关注以下几个方面：1. 设计和实施新员工入职培训，使他们快速融入公司文化。

2. 定期开展员工技能提升和专业知识培训。

3. 设立员工绩效评估体系，为员工的晋升和奖励提供依据。

4. 与各部门合作，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源部的核心工作之一。

我们在上半年完成了以下任务：1. 制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的竞争力。

2. 定期进行薪酬调查，根据公司发展和市场行情调整薪酬福利标准。

3. 建立完善的绩效考核与奖励机制，激发员工的工作积极性。

4. 落实员工福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。

六、员工关系协调在员工关系协调方面，我们取得了以下成绩：1. 建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和建议。

2. 及时处理员工纠纷和投诉，维护公司的稳定和谐。

3. 举办各类员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。

4. 关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。

七、人力资源数据分析在人力资源数据分析方面，我们完成了以下工作：1. 收集并分析人力资源数据，为公司的战略决策提供依据。

2011年上半年人力部总结

以人为本切实抓好人力资源管理工作--- 2011年上半年人力资源工作总结2011年上半年，我部人力资源工作紧跟联社的工作部署，紧紧围绕改革发展的主线，以人为本，立足本职，及早部署，紧密配合改革工作，严格落实四项制度，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，较好地完成了上半年人力资源的相关工作。

一、主要工作措施（一）狠抓思想教育，确保员工队伍思想与企业发展一致，步调一致。

年初第一季度，我部按照联社工作部署，突出以人为本，抓思想抓教育，深入到辖内各信用社组织召开新员工班后会。

教育员工树立爱社如家的主人翁精神和廉洁自律的职业道德，要求自觉遵守各项规章制度和合规履行本职，全心全意投入到改革发展的各项工作中。

同时，认真倾听新员工心声及需求，及时为员工疑难问题和消极情绪作出引导，对一些集中反映的问题及时向领导汇报，并加快解决问题，切实为员工办实事，做员工的贴心人。

（二）加强培训，努力提高员工综合素质。

按照广东省农村信用社联合社关于加大员工培训力度的指导意见，我社坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。

紧密联系业务经营工作的实际，尤其是结合加快实现三年案件防控治理工作目标要求，按照省联社要求，组织开展了全员的案件防控培训，做到有计划，有内容。

此外，还分期分批对辖内员工对经营管理方面进行全面培训，重点覆盖了会计、信贷、结算等多层面员工须掌握本岗位、本业务条线应知应会的基础知识，达到了案件防控、风险防范的有关要求，巩固前期取得的案件防控治理成果，提高合规经营管理水平。

2011年上半年共开展培训班17期，参加培训人次1666人次。

（三）广纳人才，进人渠道新突破。

根据“逢进必考、逢提必竞”的原则，为进一步规范招聘管理工作，增强招聘工作透明度，上半年，在省联社及肇庆办事处的组织下，积极做好新招聘员工工作，共招收15名本科毕业生，目前招聘工作已经基本结束，并已开展了岗前培训工作，分布在我社各基层一线岗位工作，有效地为我社增添了新鲜血液，进一步促进和提高了员工队伍素质。

年度工作计划总结-公司2011年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路

2、薪酬管理：
☆ 2011年前五个月全公司工资（含提成）、社保、公积金支付情况如下：
社保, 71, 11%
公积金, 19, 3%
单位：万元
工资, 584, 86%
工资社保公积金
584
工资总额
146
制造中心
91
研发中心
营销中心 300
400
500
600
工资总额各中心工资
单位：万元
19
公积金总额
制造中心研发中心营销中心
7 3
5
4
营运中心
0
5
10
15
公积金总额各中心公积金
71
社保总额
制造中心研发中心
26.5 8
26.5
营销中心
10
营运中心
20 0 10 20 30 40 50 60 70 80
社保总额各中心社保
☆ 小结： 2011年前5个月的人力成本总支出共计584万元，人均工资水平约为2800元/月，与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。但是，公司人力成本的投入与产出仍然不成正比，并且整体人力成本偏高，再次证明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。不过，相比2008年前五个月的工资总额772万元，2011年减少了188万元，降幅达24%。究其原因：
其他 6
440
制造中心
439164
50
435
研发中心
430
162
营销中心
425
57
42营0 运中心
420
0
100
200
300
400
500