竞争战略读后感1500字
竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划，是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战，实现持续发展。
近年来，我对竞争战略进行了深入的研究和思考，通过学习相关理论和案例分析，对竞争战略有了更深刻的理解和认识。
首先，竞争战略的核心是竞争优势。
企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，选择并集中资源打造自己的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
在制定竞争战略时，企业需要深入分析市场环境和竞争对手，找准自己的定位，明确自己的竞争优势，制定相应的战略目标和实施方案。
其次，竞争战略需要灵活应变。
市场环境的变化是不可预测的，竞争对手的行动也是难以捉摸的。
因此，企业在制定竞争战略时，需要保持灵活性，随时调整战略方向，及时应对市场变化和竞争挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，加强信息收集和分析能力，及时发现市场机会和竞争威胁，做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要注重创新，不断推出新产品、新服务，保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。
再次，竞争战略需要注重协同合作。
在市场竞争中，单打独斗往往难以取得成功。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
通过协同合作，企业可以共享资源、共担风险、共同创新，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作伙伴的力量，拓展市场、提升服务水平，更好地满足客户需求，实现企业和合作伙伴的共同发展。
最后，竞争战略需要注重可持续发展。
企业在制定竞争战略时，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。
企业需要注重可持续发展，坚持诚信经营、环保生产，承担社会责任，建立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，企业还需要注重人才培养和创新能力的提升，建立学习型组织，不断提升自身的竞争力和适应能力，实现长期的可持续发展。
竞争战略读后感1500字
竞争战略读后感1500字竞争战略读后感1500字当细细地品读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，何不写一篇读后感记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是店铺收集整理的竞争战略读后感1500字，希望对大家有所帮助。
《竞争战略》是迈克尔·波特最有名的一部作品，正是这部作品的出版令其登上世界管理思想领域巅峰。
此时，他年仅33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的.可能性是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。
在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。
在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够发现有些是波特理论所不能解释的。
竞争战略论取舍读后感
竞争战略论取舍读后感一、对“取舍”概念的初印象。
刚翻开书的时候，“取舍”这个词就像一个调皮的小精灵，在我眼前蹦跶。
以前我觉得在竞争中，企业就应该啥都抓，啥都要做到最好。
但这本书告诉我，大错特错！这就好比一个人又想成为长跑冠军，又想同时在相扑界称霸，那简直是天方夜谭。
企业资源有限，就像人的精力有限一样，啥都想要往往最后啥都得不到。
比如说，一家小餐馆要是想同时提供世界各地的美食，从法国大餐到四川火锅，那最后的结果可能就是每种菜都做得不伦不类，顾客也不会买账。
二、战略中的“舍”之难。
书里讲到“舍”的时候，我才深刻意识到这是多么不容易的一件事。
企业就像一个守着宝藏的小怪兽，宝藏就是各种业务和机会。
要舍弃一些宝藏，那小怪兽得多心疼啊。
就像那些传统的百货公司，当电商兴起的时候，它们很难割舍掉那些已经习惯的经营模式和实体店面的布局。
毕竟那些店面是他们多年的心血，说放弃就放弃，就像让一个老母亲抛弃自己的孩子一样痛苦。
可是如果不“舍”，就会被拖着在新时代的浪潮里越陷越深，最后被淹没。
三、“取”的智慧。
那在舍掉一些东西之后，该怎么“取”呢？这就像是在茫茫大海里捞针，但是捞的是能让企业起死回生或者更上一层楼的金针。
我看到书中那些成功的案例，就觉得那些企业的领导者像是商业界的魔法师。
比如说苹果公司，它就精准地“取”了简洁、时尚、高科技体验这些元素，舍去了那些复杂的、不符合大众审美和使用习惯的东西。
这就使得苹果产品在众多电子产品中脱颖而出，像一颗璀璨的星星，让消费者们趋之若鹜。
这就告诉我们，“取”不是盲目地抓取，而是经过深思熟虑，知道自己的优势和目标市场的需求，然后像狙击手一样精准出击。
四、对自身的启发。
读完这本书，我感觉自己看待周围的竞争都不一样了。
以前我参加个小比赛或者在工作中面对竞争，总是想面面俱到。
现在我知道，要找到自己的核心竞争力，把那些分散精力的东西统统扔掉。
就像我以前想学习好多技能，又是画画，又是编程，又是学外语，结果每个都学个半吊子。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
读《竞争战略》——企业战略管理
我看《竞争战略》在刚拿到《竞争战略》这本书时，我真的很头痛。
但是还好，我几乎读完了这本书，虽然只对几个章节有特别的思考。
我没有系统地从第一章开始阅读，而是翻到目录中标题简单的一些章节。
这让我对这本书缺少了整体地、系统地认识，却引起了我的兴趣。
我的第一章是“市场信号”。
市场信号。
在还没有听到老师讲述这部分的课程，也没有开始看这章节内容时，我从字面上理解，觉得市场信号是由消费者的反应给出的，然后由企业收集并分析，得出相应结论。
但当我还没有看完这一章节的第一页时，就发现自己把概念完全猜错了，连对象都没有弄对。
竞争对手，这个对象才是市场信号的真正发出者。
通常在看比较枯燥的书时，我习惯于一边看一边在身边寻找例子给自己讲述。
在看了几页之后，我便开始运用自己的老方法。
效果还是不错。
在看到市场信号的类型时，我来来回回思考好几次，给自己讲述了很多个版本的内容，也不知道自己的最终理解是否正确。
比如，书上指出，市场信号的形式多种多样，采取何种形式主要依据特定竞争对手行为及使用的媒介等因素。
看到这里时，我很好奇商家会用什么方式发出什么类型的市场信号给竞争对手，所以我给自己的找了这样一个例子。
我在闲时与几个同样爱好编辑、排版、创业的同学组建了一个广告传媒工作室，这个工作室是面对理工周围的商家，通过我们自己制作的杂志给他们进行广告宣传。
这个小工作室让我接触了许多商家，了解了许多商家的竞争策略，包括理工后门的避风塘。
避风塘奶茶店一直是我们的重要客户，在最近他找到我们说需要策划一项代金券的活动，原因是就在他们的店旁，离校门更近的一家奶茶店已经装修完毕，避风塘将会有一家很难对付的竞争对手，打破了从前垄断理工后门市场的格局。
虽然他没有再说什么，我们也了解到他需要稳定市场，做出相应的回应，给新对手一个下马威。
所以，在啰嗦了这么多，做了如此之厚的铺垫后，回到那句《竞争战略》中的话。
我在想，避风塘的这个动作，大概就是发出一种市场信号，可能是警告对手激烈的竞争即将展开，不可避免。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感波特指出，一个行业可以被看作是由竞争者组成的集合，这些竞争者之间存在着激烈的竞争，同时也面临着来自消费者和供应商的议价能力。
这一观点让我认识到，企业不仅仅是在与同行业的其他企业竞争，还需要考虑到与消费者和供应商之间的关系。
在当今市场环境中，消费者的需求日益多样化，企业只有不断创新，提供满足消费者需求的产品或服务，才能在竞争中脱颖而出。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的供应稳定和价格合理。
从财务角度分析，我们可以进一步探讨波特五力模型在企业经营中的具体应用。
一是利润率、RoE（净资产收益率）和固定资产规模与新进入者的威胁有关。
新进入者的进入可能会导致产业内的价格下降，或者使守成者的成本上升，从而降低利润率。
因此，企业需要不断提高自身的竞争力，降低生产成本，提高产品或服务的质量，以应对新进入者的威胁。
此外，固定资产规模也会影响企业的成本和竞争力，企业需要合理配置固定资产，提高固定资产的利用效率。
二是主营业务收入增长率与替代品的威胁相关。
不断增加的主营业务收入是企业生存和发展的基础，企业需要关注市场动态，及时开发新产品或服务，以满足消费者不断变化的需求，避免被替代品所取代。
三是应收账款周转率和客户集中度与买方的议价能力有关。
应收账款周转率越高，说明企业销售回款速度快，客户无偿占款少，能够降低资本成本。
客户集中度较高时，客户为了自身利益最大化可能会压低企业销售价格，从而降低企业利润。
因此，企业需要加强应收账款管理，提高应收账款周转率，同时优化客户结构，降低对个别大客户的依赖。
四是应付账款周转率和供应商集中度与供应商的议价能力相关。
应付账款周转率越低，说明企业付款速度慢，无偿占款多，会增加企业的资金成本。
供应商集中度较低时，企业为了自身利益最大化可能会压低供应商销售价格，提高企业利润。
因此，企业需要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条款。
《竞争战略》阅读感想
《竞争战略》阅读感想
长久以来，不断从各类渠道听闻“五力模型”，遂找来其本源出处的《竞争战略》一书展开研读。
本人是以证券分析的视角来阅览此书，阅读完毕后的初步论断为：该书着实更契合工商管理人士进行阅读，而非面向证券分析领域。
书中伊始便明确地给出了“五力模型”，无论是对于工商管理范畴，还是证券分析中的企业分析而言，这无疑都是一个极为出色的模型，对理清分析思路大有助益。
其后，该书分为三个部分，第一部分详述了分析的架构与技巧，第二部分介绍了常见的产业环境，而第三部分则阐释了一些竞争策略。
作者考量得极为周全细致，针对各种情形的各个层面均作了介绍，然而针对每一点都并未深入探究，更多的是展现思路而未涉及更为具体的细节与案例。
身为从证券分析角度期望了解此书的读者，个人感觉本书的内容略显细致（或可说繁杂），但就针对性而言，本书更适宜企业的管理者在制定企业竞争策略以及改进企业竞争策略等方面予以参考。
对于并非企业管理人员而仅通过少量持股成为股东股东的投资人来说，他们对此书更为关注的内容在于如何剖析企业当下的竞争处境、竞争战略是否恰当，进而对企业作出判断，而基本上无需考量如何改进和制定竞争战略。
故而，虽说此书乃是一部经典之作，但就针对性层面来讲，并不完全契合证券分析所需了解的内容，不过依然能够从中获取有关竞争战略的知识。
至于是否存在专门针对从证券分析角度分析企业的竞争战略的书籍，当前本人尚无头绪，期望日后能够读到此类优质的好书。
本书已然明确表明其为商学院教材，从这一角度来看，此书无疑是一本经典且优秀的书籍。
竞争战略论取舍读后感
竞争战略论取舍读后感一、关于取舍的恍然大悟。
以前我觉得企业嘛，那肯定是啥都想要，多多益善。
就像去吃自助餐，啥好吃的都想往盘子里堆。
但是这本书告诉我，企业可不是这么玩的。
企业的资源就那么多，就像你口袋里的钱有限一样。
你要是又想做高端大气上档次的产品，又想走低价亲民路线，那多半是要扯着蛋的。
这就好比你不能既想在顶级西餐厅优雅地吃法餐，又想在街边撸串吃得满嘴流油还不花钱，这根本就不现实。
比如说有个做手机的企业，要是又想把手机做得超级轻薄，外观酷炫得像外星科技，又想电池续航能力强到能撑一个月，这技术上可能就会撞墙。
因为轻薄可能就意味着电池不能太大，这就是取舍。
企业得想清楚自己的目标客户到底更看重啥，是外观还是续航，然后把资源集中在这一块，而不是眉毛胡子一把抓。
二、竞争中的智慧。
书里提到在竞争的大战场上，取舍也是一种战略武器。
那些成功的企业就像是武林高手，懂得什么时候出拳，什么时候收拳。
如果一家企业盲目跟风，看别人做啥赚钱就跟着做啥，那就是没搞懂取舍的真谛。
这就像在战场上，别人用长枪厉害，你就非得也拿长枪，可你根本没练过啊，最后只能被打得屁滚尿流。
我记得有个案例讲的是两家做运动鞋的企业。
一家企业主打专业运动员的高端市场，把大量的资源投入到研发高科技的鞋底、超轻的鞋面材料上，还请顶尖的运动员做代言，价格自然也很高。
另一家企业呢，看到高端市场竞争激烈，就果断选择了大众休闲运动市场。
他们的鞋子款式多样，颜色鲜艳，价格实惠，在商场里随处可见。
这两家企业都通过不同的取舍，在竞争激烈的运动鞋市场站稳了脚跟。
如果他们乱了阵脚，互相去抢对方的地盘，可能最后谁都做不好。
三、对自己的启发。
读完这本书，我觉得这可不只是企业的事儿，对我们个人也有很大的启发。
咱们的时间和精力就像企业的资源一样有限。
比如说我自己，又想学好画画，又想成为编程大神，还想成为健身达人。
结果呢，每个都想搞一搞，最后哪个都没学好。
这就是没有做好取舍。
我应该先想清楚自己最想达到的目标是什么，然后把时间和精力集中在这上面。
竞争战略读后感
竞争战略读后感
竞争是一种普遍存在于社会各个领域的现象，包括商业、体育、文化等方面。
竞争的本质是通过与别人的比较来优化自己，提升自己的实力和竞争力，达到更好的发展。
而在商业领域中，竞争也是不可或缺的一环。
阅读过有关竞争战略的相关书籍，我深刻地感受到了竞争的重要性和竞争战略的必要性。
首先，竞争能够促进商业领域的发展。
竞争激发了各家企业的创新能力和实力，不断地提出新的产品、服务和营销策略。
这种竞争带来的结果是市场的不断扩大，消费者的选择更加多样化和优质化，整个市场的竞争力也相应地得到了提升。
其次，在竞争中，企业需要对市场和竞争对手有一个清晰的认识和分析，以制定出相应的竞争策略来应对市场变化和竞争压力。
竞争策略需要针对不同的市场和竞争环境进行调整和优化，不断地发掘新的机会和优势，以此来提升企业的竞争力和市场地位。
只有通过不断的竞争和优化，企业才能在市场中站稳脚跟，不断前进。
最后，竞争中的成功和失败都是很容易看得到和衡量的。
成功的企业将会得到更多的市场份额和利润，从而更好地发展自己。
而失败的企业需要认真地分析原因，找到自己的短板和不足之处，以此来规划自己的下一步发展战略。
正是通过竞争中的成功和失败，企业才能更好地了解自己和市场，更好地实现自己的长远发展目标。
竞争是商业领域中非常重要的一环。
只有通过有效的竞争策略和方法，企业才能在市场中立于不败之地，不断发展自己。
因此，我们需要重视竞争的力量和竞争策略的作用，以此来实现我们的商业目标和愿景。
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竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
在这本书中，作者通过对不同企业的竞争战略进行深入分析，总结了一些成功的案例和失败的案例，为我们提供了宝贵的经验和教训。
在我看来，这本书给了我很多启发，让我对竞争战略有了更深刻的理解。
首先，我认为竞争战略的核心是要找到自己的竞争优势。
在市场竞争中，每个企业都有自己独特的优势，这可能是产品质量、品牌影响力、成本控制等方面。
只有找到了自己的竞争优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
比如，苹果公司凭借其创新的产品设计和强大的品牌影响力，成功地打造了自己的竞争优势，成为了全球最具价值的品牌之一。
其次，竞争战略需要不断地进行调整和优化。
市场环境在不断变化，竞争对手也在不断调整自己的策略，因此企业的竞争战略也需要不断地进行调整和优化。
只有及时地对市场变化做出反应，才能在竞争中立于不败之地。
比如，亚马逊公司凭借其灵活的战略和快速的反应能力，成功地在电商领域取得了领先地位。
另外，我认为竞争战略的成功离不开团队的合作和执行力。
一个好的竞争战略需要全公司的共同努力和执行，而不是仅仅停留在战略层面。
只有整个团队都能够全力以赴地执行战略，才能取得成功。
比如，谷歌公司凭借其优秀的团队执行力和创新能力，成功地在搜索引擎领域取得了绝对的优势地位。
总的来说，竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
只有找到自己的竞争优势，不断地进行调整和优化，以及全公司的共同努力和执行，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
这本书给了我很多启发，让我对竞争战略有了更深刻的理解，也让我对未来的职业生涯有了更清晰的规划。
希望通过不断地学习和实践，我能够在竞争激烈的市场中取得成功。
《竞争战略》阅读感想
《竞争战略》阅读感想在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等 10 个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并未因此偃旗息鼓。
虽然波特的竞争理论面临诸多挑战和质疑，但我们似乎并没有更好的选择来替代它。
波特的理论虽存在诸多行动阻碍，却也代表着他的思考超越了组织和人所能达到的极限。
在所有战略规划中，我们倾向于分析尽可能多的信息，做尽可能多的市场分析和预测，选择尽可能好的战略方向，这其实是在反复趋近于波特的理论。
然而，波特的观点将科学和理性体现得淋漓尽致，却忽视了人的非理性和对无序的容忍。
从哲学角度来看，这是一种不完美的体现。
特劳特关于战略的阐释则更具人性色彩，他强调理性的重要性，同时正视非理性的存在，认为在有限理性的基础上，可以降低非理性成分。
与波特相比，特劳特的观点更加贴近人性。
他认为战略就是要在客户的心中占据一个位置，形成独特的品牌形象。
客户的选择并非完全理性，因此追求质量和顾客满意并不一定能带来差异化竞争优势。
利益和人性本就是相互矛盾的，波特和特劳特分别站在了这一矛盾的两端。
此外，波特和特劳特都认为商业就是竞争，商场就是战场。
他们提供的定位和战略思想都承认商场的残酷性，认为商场成功的关键在于打败竞争对手。
但他们在看待战略问题时，又存在着理性和非理性、无序和有序的差异。
波特的五力模型、价值链和竞争策略分析，旨在让企业从更理性的角度去思考战略问题，将非理性成分降至最低。
而特劳特则强调理性的重要性，同时正视非理性的存在，不主张将所有因素分析透彻，而是在有限理性的基础上，降低非理性成分。
波特希望这个世界有序运转，他的后国家竞争层面的思考也体现了这一理念。
他认为需要有部分精英人群能够分析战略，进行资源调配，以减少混乱。
而特劳特则正视世界的无序性，因为人本身就存在不理性的成分。
波特的书能让人更全面地了解竞争的全貌。
真正的商场斗争，如果如他所思考的那样进行，必将是一场完美的典范。
但现实中，商场的成败并不像战场那样分明。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感•相关推荐《竞争战略》读后感细细品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编收集整理的《竞争战略》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《竞争战略》读后感1取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。
运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。
运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。
所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。
战略定位有三个不同的原点，一是基于种类的定位（variety-based positioning）；二是基于需求的定位（needs-based positioning）；三是基于接触途径的定位（access-based positioning）。
在对定位进行明确定义后，我们现在可以回答“什么是战略”的问题了。
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
然而，选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。
一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。
除非公司做出一定的取舍（trade-offs），否则，任何一种战略定位都不可能持久。
因此，对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。
战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。
定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。
让我简要介绍一下这本书的主要内容。
《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。
第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。
第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。
整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。
接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。
五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。
以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。
过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。
我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。
我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。
在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。
这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。
找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。
这就需要进行竞争对手分析。
我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。
通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。
这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。
确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。
然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。
这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。
竞争战略读后感（共五则范文）
竞争战略读后感（共五则范文）第一篇：竞争战略读后感企业生产的产品，从表面上看，是具有一定外观形状的物质品，但抽象地作一下分析，它们是能够满足某种需要的使用价值或功能，竞争战略读后感。
产品的使用价值或功能相同，能够满足的消费者的需要相同，在使用过程中就可以相互替代，这些产品相互之间就是彼此的替代品，生产这些产品的企业间就可能形成竞争，从而对各自的企业经营产生影响。
并且，替代品还限定了行业内的厂商可能的最高限价，从而限制了一个行业的潜在收益。
一、替代品的产生原因主要有三：一是经济因素。
某行业的产品如果价格比较高，受广阔市场前景的吸引和利益驱动，市场上可能就会出现功能类似但价格较低的产品。
二是原材料因素。
有的产品受原材料的限制，不得不发展替代产品，如某些不可再生的能源产品等。
三是科技进步因素。
随着人们对产品的要求逐渐提高，日新月异的现代科技将不断产生出新材料和新工艺以替代老产品，而且更新换代速度将加快。
例如，网络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合，将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。
数字化和信息化是发展的必然趋势。
此外，还有社会发展的要求、环保的需要等，也促进了某些行业替代品的产生。
二、企业外替代品的分析替代品生产商的分析主要包括两个内容：1)判断哪些产品是替代品；2)判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。
前项工作较易进行，后项较为复杂。
在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品研究：容易导致价格改善的替代品和现行盈利率很高的替代品。
三、替代品对企业经营的影响替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。
若替代品生产企业采取迅速增长的积极发展战略，则它会对本行业构成较大威胁。
替代品设置了行业中企业可谋取利润的定价上限，从而限制了一个行业的潜在收益，使本行业企业在竞争中处于被动地位。
竞争战略读后感3000字
【 - 话题作文】第一篇、竞争战略论读后感竞争战略读后感3000字《竞争战略论--一本书读懂迈克尔·波特》读后感在《竞争战略论》一书中，琼·玛格丽塔对迈克尔·波特这位竞争与战略研究领域巨人著作中的深邃思想进行了剖析，书中从什么是竞争与什么是战略两个方面入手将波特思想中的精髓部分进行了简明扼要的提炼。
读第一部分什么是竞争的过程中，我觉得自己对竞争的认识有了质的升华。
在没有读这本书之前我一直认为“争做最好”就算是竞争的成功。
但是通过书中对竞争的分析及正确的竞争思维和五种力量的分析，使我明白了在现代社会中竞争是一个残酷的过程，考验的是一个公司发现竞争优势并保持竞争优势的能力。
我一直认为“争做最好”的思想正是波特所说的“争做最好综合征”，这是对竞争的一种错误解读，也是一种存在缺陷的想法，这种想法会使自己制定的战略存在缺陷、业绩平平。
正确的竞争思想应该是对：新进企业的威胁、原材料供应商的议价能力、替代品的威胁、买家的议价能力及现存竞争者的竞争强度这五种力量进行产业分析，以确定本企业是否要参与竞争以及如何竞争,并塑造出本行业的平均盈利性。
再通过对本行业研究与研发、供应链管理、生产、推广与销售、售后服务的分析，来发掘本行业的竞争优势，从而使参与竞争的企业利用自己的竞争优势选择出一条与众不同的竞争之道，以达到参与行业竞争的企业能够出现共赢的局面。
书中的第二部分用简洁干练的语言教给我们一个优秀的战略必须满足：独特的价值取向、特定的价值链、有别于竞争对手的取舍抉择、价值链的协调性、时间上具有持续性这五个条件。
所以战略的第一个条件就是具有独特的价值取向，即战略的核心：创造价值。
我们需要关注的是企业的外部情况：我们将服务于那些客户、我们将满足客户那些需求、我们制定什么样的相对价格。
第二个条件就是为了有别于其他竞争对手，我们要深入思考客户需求并根据自身的价值取向来确定具有针对性的特定价值链，有别于竞争对手的最佳实践落实，使其转化为有意义的战略。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。
读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。
首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。
波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。
通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。
其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。
他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。
在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。
同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。
通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。
他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。
无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。
波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。
此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。
读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。
只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。
迈克尔波特《竞争战略》读后感
迈克尔波特《竞争战略》读后感(总5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-迈克尔波特《竞争战略》读后感谈到迈克尔波特，他的许多光彩夺目的思想，值得我们留恋。
例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此的强有力，以致于使得财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
对于《竞争战略》这本著作共有三部分：一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。
每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。
（一）、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。
五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。
图1 驱动产业竞争的力量一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己，抗击五种竞争作用力，，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，对于每一个竞争企业来说，战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。
（二）、三种基本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。
三种基本战略：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
图2 三种基本战略战略优势被顾客觉察到的独特性 低成本地位说到宗庆后的娃哈哈，大家每个人都应该略知道一二。
2007-2008年度尽管深受法国达能收购事件的困扰，宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元（可口可乐在中国仅仅销售180亿元）。
娃哈哈为什么能够成功，核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。
娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，指引着上至老总，下至普通员工的所作所为。
竞争战略读后感
竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的，是一部经典的商业管理著作。
本书在战略管理领域产生了深远的影响，被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。
在阅读完这本书后，我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。
首先，本书的核心观点是：“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力，从而取得持续竞争优势。
”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。
波特提出了三种通用的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。
企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。
这些战略选择并不是孤立的，而是需要与企业的资源和能力相匹配，形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。
其次，本书强调了战略制定的重要性。
波特提出了五力分析模型，包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。
通过评估这五个力量的相对强度，企业可以更好地理解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
在实际的战略制定过程中，企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。
通过全面的分析和定位，企业可以制定出适合自身条件的竞争战略，从而在市场上获得持续的竞争优势。
再次，本书对于企业战略管理的指导意义巨大。
波特提出了“价值链”概念，强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。
他认为，在企业内部，价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。
价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并找到创造竞争优势的关键环节。
在实践中，企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。
同时，本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题，为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。
总结而言，我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。
它不仅提供了一种理论框架和实践方法，帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势，而且还强调了战略制定和实施的重要性。
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竞争战略读后感1500字
导读：《竞争战略》是迈克尔·波特最有名的一部作品，正是这部作品的出版令其登上世界管理思想领域巅峰。
此时，他年仅33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技
巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。
在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。
在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够发现有些是波特理论所不能解释的。
最典型的例子就是微软公司。
微软可以说是当今最伟大的公司之一。
但是微软的成功并不是源于“最佳产品”，不是因为它便宜，更不是因为它独具特色。
实际上，从MS-DOS到WINDOWS，微软的大多数产品都不是最好的，至今还有不少人宣称，苹果公司的产品是最有个性的。
尽管如此，微软还是牢牢的占据了行业领导者的地位。
它的竞争优势既不是因为低成本，也不是产品差异化，而是源于整个系统的支持，我们可以称之为“系统锁定”。
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。
但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。
结果这些企业同样取得了成功。
这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。
所以我们应该辩证地看待和使用波特
的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的`综合性方法和技
巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。
在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。
在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够
发现有些是波特理论所不能解释的。
最典型的例子就是微软公司。
微软可以说是当今最伟大的公司之一。
但是微软的成功并不是源于“最佳产品”，不是因为它便宜，更不是因为它独具特色。
实际上，从MS-DOS到WINDOWS，微软的大多数产品都不是最好的，至今还有不少人宣称，苹果公司的产品是最有个性的。
尽管如此，微软还是牢牢的占据了行业领导者的地位。
它的竞争优势既不是因为低成本，也不是产品差异化，而是源于整个系统的支持，我们可以称之为“系统锁定”。
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。
但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。
结果这些企业同样取得了成功。
这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。
所以我们应该辩证地看待和使用波特的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
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