生产部建立规划
生产部门工作计划八篇
生产部门工作计划
生产部门工作计划八篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的生产部门工作计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部门工作计划篇1
20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操
生产部重点工作计划
生产部重点工作计划
生产部重点工作计划「篇一」
新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年9月-20xx年1月的生产情况。制定20xx年度工作计划 :
一、加强学习，充实自我：
生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。继续加强整个车间的运转情况，落实各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
20xx年，完善各项生产奖惩制度，谁负责谁主导，谁落实。责任到人头。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1、人员安全：
安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险
因素。
2、质量安全：
对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：
实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。
主要措施：
1、严格按照生产作业指导书操作。
2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。
3、建立生产车间日常检查制度。
生产部门工作计划(五篇)
生产部门工作计划(五篇)
第一篇：生产部门工作计划
风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和
避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
生产部建立规划
生产部建立规划2
一、部门愿景
1.创造安全、舒适、高效的工作环境，造就一流的生活品质
二、部门目标
1.达成公司年度生产任务和交货需求
2.持续降低生产成本、优化人力、精益求精
三、部门架构及职责
1.见《生产部组织架构功能图》
1.生产计划执行和检讨改善
A.采用目标管理，即严格按资材排配的计划产量、排配人力进行生产，未在规定时间内完成，当班主管业务加班、线长加班计30%，全技员计50%，作业员计100%
B.采用节拍生产，即每隔一个时间段（当日计划产量/生产时间）下一个产品，当出现堆积，全技员（主导）、组长等第一时间及时排除（必要时可要求工程支援，进行平衡优化）
C.采用定员生产，即严格按照SOP规定人力进行生产，如有异常需增加人力需工程（制程异常、标准异常等）、品质（品质异常）签字确认，并将相应工时转稼工程、品质
D.采用日清日结制度（重大异常异常另案处理），当日计划
当日完成、当日工作当日完成 2.工作总计和计划
生产部部门规划
版次: A0
日期: 11/12/24
2.实现全员参与、全面管理，努力实现质量、成本、交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质政策之要求与期望
A.会议时间：周五下午17：00 （如遇周末及节假日，提前一天进行）会议人员：经理、主管、文员
B.会议流程：报告顺序上周会议决议执行检讨-----主管1-------主管2-----主管3-----主管4-----检讨讨论------经理总结及工作安排------会议记录------ 决议执行报告（下周会议） 4.月报作业
A.月报制作：各组级主管每月2日前完成组级月度报表作业（含指标KPI达成状况、重要工作进度、不足检讨、经验分享、下月工作计划），部门文员汇总后经经理审核后存档
生产与研发部门生产计划制定与新产品开发流程
生产与研发部门生产计划制定与新产品开发
流程
在现代企业中，生产与研发是两个关键的部门，一个负责产品的制造和供应，另一个负责产品的研究和开发。这两个部门相互依赖，密切合作，旨在实现企业的市场竞争力和业务增长。本文将探讨生产与研发部门之间的生产计划制定以及新产品开发的流程。
一、生产计划制定
生产计划是指在满足市场需求的前提下，合理安排生产资源和制定生产计划的过程。在生产与研发部门中，生产计划的制定需要考虑以下几个方面：
1.市场需求分析：生产计划必须基于市场需求的准确分析和预测。通过了解市场趋势、竞争对手的产品情况以及消费者的偏好，生产部门可以制定出合理的生产计划。
2.生产资源评估：生产计划制定过程中，生产部门需要评估自身的生产资源情况，包括设备、人力、原材料等。只有在合理评估资源的基础上，才能确保生产计划的可行性。
3.生产能力规划：根据生产资源评估的结果，生产部门需要规划生产能力。这包括确定每个生产环节的产能和生产效率，确保在规定时间内完成产品生产。
4.制定生产计划：在完成前述准备工作后，生产部门可以制定具体的生产计划。这包括按照市场需求的规模和周期，合理安排产品的生产顺序和数量。
5.与研发部门协调：最后，生产部门需要与研发部门紧密协调，确保新产品的推出与生产计划相一致。生产部门需要提前了解新产品的开发进展，以便做好相应的生产准备。
二、新产品开发流程
新产品开发是保持企业竞争力和创新能力的关键环节。生产与研发部门应该密切配合，共同推进新产品的开发流程。以下是常用的新产品开发流程：
1.市场调研：在新产品的开发过程中，研发部门首先需要进行市场调研。通过收集市场数据，了解产品需求、竞争情况和潜在机会，为后续开发工作提供方向。
生产部目标规划及工作计划
生产部目标规划及工作计划
一、生产部目标规划
作为公司的生产部门，我们的主要目标是确保产品的质量和数量能够满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，实现公司的经济效益和社会效益。为了实现这些目标，我们需要制定合理的生产计划，合理配置资源，提高生产技术水平，优化生产流程，保障产品质量，提高员工的生产积极性和工作效率。
1. 提高产品质量
我们将采取有效措施，确保产品质量符合国家标准和客户要求。我们将加强原材料的质量管理，加强生产过程的监控，加强产品检测和抽检等措施，提高产品质量和可靠性。
2. 提高生产效率
我们将优化生产工艺流程，提高设备利用率，缩短生产周期，减少生产外包和半成品库存等措施，提高生产效率和生产能力。
3. 降低生产成本
我们将节约用能，降低生产成本。通过采取合理的生产计划，合理配置生产资源，提高生产效率，减少浪费和消耗，降低原材料和能源成本，降低生产成本。
4. 提高员工生产积极性和工作效率
我们将加强员工培训，提高员工专业技能和素质水平，激励员工积极性，营造良好的工作氛围，提高员工的生产积极性和工作效率。
5. 提高产品质量和技术水平
我们将加大科研投入和技术创新，推动产品研发和设计，提升产品的技术水平和附加值，增强企业竞争力。
6. 保障生产安全
我们将加强生产安全管理，提高安全意识，加强设备维护和维修，确保员工安全生产。
以上为我们生产部的目标规划，我们将制定相应的生产工作计划，确保目标的实现。
二、生产部工作计划
1. 制定合理的生产计划
我们将根据市场需求和公司经营计划，制定合理的生产计划，分解下达到生产线，确保生产进度和生产计划的完成。
生产部长工作规划和展望
生产部长工作规划和展望
作为生产部长，我将制定一个全面的工作规划和展望，以实现部门的高效运作和持续发展。
首先，我将注重优化和改进生产流程。通过深入了解生产过程中的问题和瓶颈，我将与团队合作制定解决方案，并引入先进的技术和设备，以提高生产效率和质量。同时，我将积极推动自动化生产和数字化转型，以实现生产线的智能化管理和优化。
其次，我将重视员工培训和团队建设。作为一个团队的领导者，我将积极倾听员工的意见和反馈，鼓励他们提出创新和改进的建议。我将组织定期的培训和学习活动，提高员工的专业能力和技术水平。此外，我还将推行激励计划，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三，我将注重质量和安全管理。生产部门的质量和安全是企业的核心竞争力和责任所在。我将建立严格的质量管理制度，确保产品符合标准和客户需求。同时，我将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
第四，我将积极推动创新和研发。作为生产部长，我将与研发团队合作，开展新产品开发和技术改进项目。我将鼓励员工提出创新的产品和生产方法，以提升企业的核心竞争力和市场份额。
第五，我将加强与供应商和客户的合作。作为生产部长，我将与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的供应稳定和质量
可靠。同时，我将与销售团队密切合作，了解市场需求，确保生产计划的准确性和及时性。
展望未来，我希望通过以上工作规划能够实现以下目标：提高生产效率和质量，降低成本，增加企业的竞争力；建立一个高效的团队，员工积极主动，团结合作；加强企业的创新能力，推出更多优质的产品；与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，共同发展。
生产部工作计划与目标(优质17篇)
生产部工作计划与目标(优质17篇)
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序言
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生产部工作计划与目标怎么写
生产部工作计划与目标怎么写
在公司的生产部门中，制定清晰的工作计划和明确的工作目标是非常关键的。
一个合理的生产部工作计划能够有效地提高生产效率，确保产品质量，降低成本，以及提升整体竞争力。因此，如何编写一个有效的生产部工作计划和设定可行的工作目标是每个生产部门领导者需要认真考虑和细心规划的事项。
制定合理的生产部工作计划
分析现状与需求
首先，为了制定合理的生产部工作计划，我们需要对生产部门的现状进行全面
的分析。这包括生产设备情况，员工技能水平，生产流程，以及市场需求等。只有深入了解现状，才能明确制定出针对性的工作计划。
设定明确的目标
在制定工作计划之前，我们需要设定明确的工作目标。这些目标应该是具体的、可量化的，而且要符合公司整体战略目标。例如，可以设定提高生产效率10%，
减少产品次品率5%等目标。
制定详细的工作计划
一旦目标确定，就可以开始制定具体的工作计划了。工作计划应当包括每个阶
段的具体任务，责任人，时间表，以及资源分配等内容。工作计划的制定应当充分考虑到生产部门的实际情况，确保可行性和有效性。
不断迭代和优化
工作计划是一个动态的过程，我们需要不断迭代和优化。每个阶段结束后，需
要对工作计划进行总结，发现问题和不足，及时调整和优化计划，以确保生产部门持续保持高效运转。
设定可行的工作目标
SMART原则
在设定工作目标时，我们可以采用SMART原则。具体来说，目标应当具有以
下特点：
•具体（Specific）：目标应该清晰明确，避免模糊和不明确。
•可量化（Measurable）：目标应当可以量化和测量，便于跟踪和评估进展。
生产部经理年度工作计划和目标
生产部经理年度工作计划和目标
第一部分：总体目标和策略（2000字）
1.目标制定：在新的一年里，我将以公司的目标为基础，结合生产部门的情况和市场需求，制定符合实际的年度工作目标和计划。
2.战略规划：根据公司的整体战略，我将确立明确的生产部门战略规划，以提高生产效益、降低成本、提升产品品质和满足客户需求为重点。
第二部分：生产流程管理（2000字）
1.生产规划：制定合理的生产计划，确保根据市场需求合理安排生产任务和资源配置，提
高生产效率和交货准时率。
2.生产监控：建立全面、透明的生产监控机制，及时掌握生产进程和问题，确保生产计划
的顺利执行。
3.生产改进：根据不断变化的市场需求和技术进步，推动生产流程的改进和优化，提高生
产效率、降低生产成本。
4.品质管理：加强产品品质管理，建立完善的质量检测和控制体系，确保产品质量符合国
家标准和客户需求。
第三部分：人员管理和培训（1000字）
1.人员招聘：根据生产部门的需求，合理招聘适用的人才，确保生产团队的技术力量和素质。
2.人员培训：制定全面而个性化的培训计划，提高员工的技术水平和工作质量，促进员工
的专业能力和职业发展。
3.激励机制：建立公正的激励机制，激励团队成员积极参与工作，充分发挥他们的能力和
创造力。
第四部分：安全生产和环境保护（1000字）
1.安全生产管理：加强对生产过程中的安全风险管理，确保生产过程温度、压力、电力等
各项指标在安全范围内。
2.环境保护：倡导绿色生产理念，推动能源节约和资源回收利用，减少废弃物和环境污染。
第五部分：成本控制和效益提升（1000字）
某某公司生产部战略规划
某某公司生产部战略规划
一、背景
某某公司生产部是公司核心部门之一，负责产品的生产制造。
为了适应市场环境的变化，提高生产效率和产品质量，制定一份生
产部的战略规划显得尤为重要。
二、目标
1. 提高生产效率：通过优化流程和采用先进技术，提高生产效率，减少生产周期，提升公司竞争力。
2. 提升产品质量：加强质量管理系统，严格控制产品质量，确
保产品符合客户需求和标准要求。
3. 降低生产成本：通过改进生产设备和流程，提高资源利用率，降低生产成本，提升盈利能力。
4. 增强员工培训和发展：加强员工培训计划，提高员工技能和
知识水平，激发员工创新和团队合作精神。
三、策略
1. 技术升级：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产
品质量。
2. 流程优化：对生产流程进行全面梳理和优化，减少非价值增
加的活动，提高效率。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括严格的质量控制
和检测流程，确保产品质量稳定。
4. 设备维护：加强设备的定期维护和保养，提高设备的稳定性
和可靠性。
5. 培训与发展：制定全面的员工培训计划，提供专业技能和管
理知识培训，为员工的职业发展提供支持。
四、实施计划
1. 确定战略目标和指标：明确生产效率、产品质量和成本目标，并制定可衡量的指标。
2. 制定详细计划：制定具体的实施计划，包括时间安排、资源
配备和责任分工等。
3. 执行和监控：按照计划执行，不断监控和评估效果，并进行
必要的调整和改进。
4. 培训和培养人才：加强员工培训和发展，提高员工技能和能力。
五、风险管理
1. 技术更新风险：引进新技术可能面临技术难题和适应周期较
生产计划部部门工作规划
生产计划部部门工作规划
生产计划部是一个负责制定和执行生产计划的部门，下面是生产计划部门的部门工作规划：
一、明确工作目标：
1. 制定可行的生产计划，确保产品的按时交付；
2. 提高生产计划的准确性和效率，降低生产成本；
3. 保持与其他部门的良好沟通和协调，确保生产计划的顺利执行；
4. 不断优化和改进生产计划的流程和方法。
二、制定月度生产计划：
1. 根据销售部门的订单和预测，制定每个月的生产计划；
2. 分析生产能力和资源状况，合理安排生产任务；
3. 考虑生产周期、库存和供应链的因素，合理控制生产规模和节奏；
4. 与生产部门和采购部门协调，确保原材料的及时供应。
三、跟踪和调整生产计划：
1. 定期与生产部门进行沟通，了解生产进展情况；
2. 根据生产进度和市场需求，及时调整生产计划；
3. 处理生产中的问题和紧急情况，确保生产过程的顺利进行；
4. 分析生产计划的执行情况和效果，及时做出调整和改进。
四、提高生产计划的准确性和效率：
1. 收集和分析相关数据，建立准确的预测模型，提高生产计划的准确性；
2. 优化生产计划的流程和方法，提高效率；
3. 利用信息技术工具，提高生产计划的编制和执行效率；
4. 监控生产计划的执行情况，及时发现问题并进行改进。
五、加强与其他部门的沟通和协调：
1. 定期召开跨部门的会议，交流信息和解决问题；
2. 与销售部门和采购部门保持密切联系，共同制定和实施生产计划；
3. 与质量部门和物流部门合作，确保产品的质量和交付；
4. 及时汇报工作进展和问题，并向上级领导提出建设性的意见和建议。
生产管理部工作措施
生产管理部工作措施
生产管理部工作措施
1. 引言
生产管理部是一个组织的核心部门，负责规划、组织和控制生产过程，以确保产品的
质量和交付时间。本文将介绍生产管理部的工作措施，包括生产计划制定、生产进度
控制、质量管理和团队协作等方面。
2. 生产计划制定
生产计划制定是生产管理部的首要任务之一。在制定生产计划时，需要考虑以下几个
因素：
- 需求预测：根据市场需求和销售预测数据，确定生产计划的量和时间安排。
- 资源评估：评估机器设备、人员和原材料等资源的可用性，以确保生产计划的可行性。
- 紧急订单：及时响应紧急订单，并合理调整生产计划，以满足客户需求。
在生产计划制定过程中，生产管理部需要与销售部门、采购部门和质量部门等密切协作，确保各个环节的信息畅通，以提高生产效率。
3. 生产进度控制
生产进度控制是生产管理部的核心职责之一。在生产过程中，生产管理部需要确保生
产进度的及时掌握和监控，并及时采取相应的措施来解决潜在的问题。以下是一些常
用的生产进度控制措施：
- 进度计划：制定详细的生产进度计划，以确保每个环节都按时完成。
- 进度监控：通过设立关键节点和检查措施，及时监控生产进度，并随时调整计划，以避免延误。
- 问题解决：在生产过程中，发现问题时，生产管理部需要及时与相关部门沟通，并提出解决方案，以尽快解决问题，并保证生产进度的顺利进行。
4. 质量管理
质量管理是生产管理部的另一个重要职责。为了确保产品质量，生产管理部需要采取
以下几个方面的工作措施：
- 质量控制：建立严格的质量控制标准，包括原材料检验、生产过程监控和成品检验等，确保产品符合质量要求。
生产部产能规划方案范文
生产部产能规划方案范文
1. 背景
随着市场需求的增长，企业需要更高的产能来满足客户的需求。因此，生产部
需要提前制定合理的产能规划方案，以确保生产能力的充分利用和生产的高效率。
2. 目标
本文旨在提供一种生产部产能规划方案的范文，帮助其他企业的生产部门更好
地制定产能规划方案。该方案应能满足以下目标：
•保障生产能力的充分利用。通过对产能的预测和计划，保证生产能力在最大程度上得到利用。
•提高生产的效率。为生产部门提供优化生产流程的方法和思路，以提高生产效率，减少浪费。
•降低生产成本。通过精细的生产计划和流程调整，降低企业生产成本，提高利润。
3. 方案
生产部产能规划方案包括以下主要内容：
3.1 分析市场需求和预估产量
首先，要根据市场需求进行产量预估。为了保证准确性，可以结合历史销售记录、市场趋势分析、竞争对手情况等因素，制定出较为可靠的预估产量。
3.2 投入资源规划
基于预估的产量，需要进行投入资源规划。这里的资源包括人力、设备、原材
料等。对于人力资源的规划，需要根据产线的不同情况，考虑员工数量、工作时间安排、生产岗位等。对于设备资源的规划，需要考虑设备使用效率、产能等。同时，还需要制定合理的原材料采购计划，以确保生产所需的原材料可以及时供应。
3.3 优化生产流程
为了提高生产效率，需要对生产线的流程进行优化。根据各生产环节的情况，
分析其中的瓶颈问题，优化生产流程，减少生产周期和生产成本。
3.4 提高设备利用率
通过合理的设备规划和维修保养，提高设备的运行效率和利用率。同时，建立健全的设备维护保养体系，降低设备故障率，提高生产效率，降低生产成本。
组建生产部部门拟定方案
产品服务中心/生产部 一、组织架构
二、中心运行系统流程
三、工作职责
技 术 工 程 部
产品服务中心/生产部
质
量 管 理︵
主 管
︶
物管部 库房数据支持
销售部
量产订单
销售计划 技术工程部 工艺定额支持
生产计划部
供应部
采购执行
车间
外协
总装配
物管部库房
技术工程部 质量检验
技术工程部 数据输出
工
程 管 理︵主 管︶
生 产
工
艺 管
理︵主
采 购 管 理︵主 管︶
供 货 商 管 理︵主 管︶
供 应 部
车 间 管 理︵主 管︶
外 协 加 工︵主 管︶
生 产 计 划 部
物
流 运 输 管
理︵主
物
料 管 理︵主 管︶
物 管 部
成
品 管 理︵主 管︶
生 产 管 理︵主 管︶
◆产品服务中心部门工作职能
根据公司不同时期的经营战略和计划，从产品的品种、质量、工艺、成本和保存运输等出发，采取有效的方法和措施，对生产环节的人力、材料、设备、资金等进行计划、组织，实施、协调和管理，确保生产出高品质的产品流向市场。
◆产品服务中心部门主管职责
（1）根据公司的经营计划，制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划。
（2）统一执行对技术工程部、供应部、生产计划部、物管部的管理工作。
（3）协调中心内部的关系、协调产品服务中心与其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。
（4）组织制定生产、质量、安全、设备等改进的工作任务。
（5）组织制定和完善各个环节（技术工程、供应、生产计划、物管）各项管理制度，并进行监督实施。
（6）参与并组织新产品的试生产工作。
（7）负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理。
（8）进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
生产部工作计划范文(精选5篇)
生产部工作计划范文（精选5篇）
生产部工作计划1
年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全供水生产水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
安全工作重心以安全第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，确保安全生产，以取得最大的经济效益，确保供水安全可靠。
一、年度安全目标：
（1）、无施工等安全事故；
（2）、无供水等安全事故；
二、年度工作要点：
（一）通过供水技术进步促进安全生产，实施施工过程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。
（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。积极常态进行隐患自查及整改。
进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工艺、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，工程管理标准学习等。
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x. 工 治 具 应 做 好 保 养 、 妥 善 安 排 后 方 可 收 回 存 放 时 ， 以 维 护 工 治 具 的 精 确 度
f. 材料管理 x.全技员按作业计划在上班前，下班后，中休时间备好当日，次日要投产机种4小时生产物料，并存放在备料区，备料区必须悬挂“备料待用”标识牌；员工上班前，下班后，中休时间应检查将要投产机种材料准备是否齐
星期二 X
星期三
X X
星期四 X
责任人 附件或说明
星期五 X
星期六 X
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
B.5S巡线安 排表（按月 循环）
星期日 X
项目
单位 主管1 主管2 主管3 主管4
XX月工作计划 工作内容 开始时间 完成时间
责任人 附件或说明
星期一二 星期三四
星期五
X
X
X
X
星期六 X
星期日 X
源自文库
C. 日 常 管 理 （ 日 日 执 行 ）
a.流水线 x.各流水线监护责任人为该线组长，流水线有人为故意损坏状况当追究组长责任，生产部规定流水线之激活由该线助拉以上人员负责(员工不得接触控制箱)并落实到人；上班时必须准时激活流水线，下班收线时，最早可提
10 钟 收 线 ， 不 得 超 越 此 时 间 界 限 ， 违 者 追 究 组 长 责 任 ， 并 扣 考 勤 10 分 。
清 洁 工 已 离 开 车 间 ， 则 扣 清 洁 工 10 分 。 发 现 有 员 工 打 开 水 笼 头 而 未 及 时 关 闭 者
x.各线段按管辖范围对电源进行管制，线上责任人为组长，厕所责任人为清洁工，物料区责任人为成员物料员，办公室责任人为文员。各责任人对本人所管辖范围内电源的按时开关，电扇，灯管排风扇等，损 坏，维修负督导责任和联络修理义务，并对每一个问题的出现上报。
1. 达 成 公 司 年 度 生 产 任 务 和 交 货 需 求
2. 持 续 降 低 生 产 成 本 、 优 化 人 力 、 精 益 求 精
三 、 部 门 架 构 及 职 责
1. 见 《 生 产 部 组 织 架 构 功 能 图 》
2. 工 作 执 掌
项目
生产部
执掌
项目 线长
执掌
项目 全技员
执掌
项目 改善专员
x. 上 班
30 分 钟 内 ， 助 拉 人 员 应 按 照 设 定 检 查 清 单 (如 ： 治 具 点 检 表 ， 特 殊 工 位
d.仪器设备
x. 部 门 较 多 地 涉 及 到 使 用 各 种 测 量 、 检 控 等 仪 器 与 设 备 ， 作 业 人 员 在 使 用 前 应
定 本 人 (该 工 位 作 业 半 年 以 上 不 包 含 在 内) 能 够 调 试 者 可 自 行 调 试 ； 有 疑 问 时 ，
呈现 岗位说明书 已EXCE附件
呈现
四 、 部 门 指 标
项目
目标
频率 公式 说明
五 、 部 门 运 作 方 式
1. 生 产 计 划 执 行 和 检 讨 改 善
生产效率达成率 95.0% 周
标准时间/投入时间（直 接）*100%
计划达成率 100.0% 周
实际产量/计划产量*100%
提案件数
物料超损比例
执掌
项目 培训专员
执掌
报表统计
绩效专员
咨询专员
后勤专员
后勤助理
3. 部 门 岗 位 说 明 书
岗位 岗位说明书
经理
报表统计
岗位 线长 咨询专员
岗位说明书
岗位 全技员 数据统计
岗位说明书
岗位 改善专员 后勤助理
岗位说明书
岗位 培训专员
岗位说明书
岗位 绩效专员
岗位说明书
岗位 后勤专员
岗位说明书
备注
岗位说明书 已EXCE附件
于 不 良 品 物 料 架 上 (红 色) ， 并 悬 挂 该 项 不 良 标 识 及 不 良 项 目 。
x.助拉及物料员最迟不得超过下午16:00将当日来料，作业之不良材料及半成品送修或退库；组长在此时间要对此项进行确认。确认时注意来料不良与作业不良分开退料 x.所有不良项目应准确记录并在最短时间内通知制程品管，下班后将数据整理后集中汇报给主管 h.人力状况 x.各组长利用早会时间清点人员出勤状况，并告知生产任务；各员工到达本工位时，如发现有相关人员未到者应积极联络组长，助拉，以便及时调整人力，以免影响生产正常运作 x.凡被安排培训之人员与工作岗位，无论工作量，难度或因其它状况而不能胜任者，应主动跟组长讲明原因，并给组长一定的时间考虑，切勿发牢骚或故意拖延，怠工，发现怠工情况，扣考勤20分 x.任何人员因工作需要到其它部，线作支援时，应积极维护，支持该部线工作，服从管理，有困难可向该线，部管理人员提出 x.员工有公事或私事需帮助时，可求助于组长和主管 i.消耗品管理 x.每条线安排一名助拉负责消耗品的领取与发放；去渍油，胶条，胶纸必须依照每条线，每机种制订出“用量表”，消耗品同一名物料员具体负责发放，助拉于每周五领取下周生产用量，凡消耗品发放到各线后，有超量
x.本部将所有洁具按线，区进行划分，在满足使用条件下，将多余洁具集中保管；每条线洁具的使用规定时间并要求以旧换新，达到多方面降低成本的目的。 j.回收品 x.回收品集中在两个回收品区，同时以“回收品区”标识牌进行标示。 x.回收之纸箱，胶袋，垃圾，必须分类放置，其分类过程由生产线各员工负责，组长注意检查。分类时注意一定要将垃圾，胶袋，回收纸箱，废纸皮作较仔细划分；物料员应将回收 品在回收区整理好后尽快送往指定地点。 x.原则上要求线上助拉应将空箱，纸皮送往回收区，但考虑到工作不便，故要求物料员同时承担到线上检空箱，纸皮的责任。因此，物料员和助拉应更加配合，共同使本车间环境条件提高。
XX周工作计划 工作内容 开始时间 完成时间
责任人 附件或说明
3. 部 门 周 会
A. 会 议 时 间 ： 周 五 下 午 17 ： 00 （ 如 遇 周 末 及 节 假 日 ， 提 前 一 天 进 行 ） 会 议 人 员
B. 会 议 流 程 ： 报 告 顺 序 上 周 会 议 决 议 执 行 检 讨---主 管 1----主 管 2---主 管 3----
C. 月 报 检 讨 ： 检 讨 顺 序 上 月 会 议 决 议 执 行 检 讨---主 管 1---主 管 2---主 管 3---主
D.
月
报
格
式
：
a.指标达
成状况
指标
目标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
生产效率
达成率
计划达成
率
提案件数
物料超损 比例
SOP改善建 议
OQC批合格 率
材 料” 或“ 辅 材 料” 料 号 是 否 相 符 ，
OK 后 ， 悬 挂“ 物 料 标 示 牌” 于 材 料 外 箱 朝 外 一 面
x. 员 工 中 休 时 应 检 查 工 位 备 料 情 况 ， 新 进 人 员 使 用 物 料 每 批 先 用 由 助 拉 或 组 长
g.不良品管理 x.凡线上生产过程中发现不良品应随时进行明确标识放置于该工位“不良品筐”内，不良品必须悬挂“不良品”标识牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必须用红色“现品卡”明确标示。 x.生产线上确定同一肋理经常性检查不良品材料及不良成品，半成品应及时送修，每次中休时间应进行一次清理；线上不良品材料每次下班前必须清理走 x.所有不良品应妥善保护好，不致使受到其它损坏，不良品最后流向“不良品区”，每条线皆划出不良品区并悬挂“不良品区”标识牌，其范也以红色胶纸圈定；所有不良品区之不良品应按体积，功能分批，分类整齐放置
计 能 生 产 多 久 ， 库 存 低 于 两 小 时 的 ， 要 立 即 报 告 助 拉 或 组 长 ； 作 业 员 发 现 无 材
时 ， 作 业 员 可 停 止 该 材 料 作 业 ， 并 在 最 短 时 间 内 上 报 现 场 任 何 管 理 人 员 ， 确 认
x.员工作业时认准上线材料品质状态标签必是“合格、免验、特采、急用上线”此四种言可投入生产； “特采、急用上线”标识之材料可询问组长是否采取管制措施，良品格料到线上后，员工应立即核对料号与SOP上“主
4. 月 报 作 业
A. 月 报 制 作 ： 各 组 级 主 管 每 月2 日 前 完 成 组 级 月 度 报 表 作 业 （ 含 指 标 KPI 达 成 状 况
B. 月 报 检 讨 ： 检 讨 时 间 每 月5 日 下 午 14 ： 00 （ 如 遇 周 末 及 节 假 日 ， 提 前 一 天 进 行
离职率
b.指标未 达成检讨 及改善
指标
目标
实绩
原因分析
改善对策
责任人
开始时间 完成时间
进度
备注
c.月度工 作总结及 计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
5. 日 常 事 务
A. 加 班 值 日 安 排 表 （ 按 月 循 环 ）
单位 主管1 主管2 主管3 主管4
项目
星期一 X
XX月工作总结 工作内容 开始时间 完成时间
使 用 达 2% ， 扣 组 长 考 绩 10 分 ， 助 拉8 分 ， 超 过 5% ， 扣 组 长 20 分 ， 助 拉 15 分
x.洗手间水笼头责任护人为清洁工；应经常注意水资源是否有浪费行为，如有发现，可记录下该员工姓名或工号(不方便可指认)报告给主管，一经查实扣10分，下班后有发 现有自来水未关或其它浪费水的行为，
b.文件资料 x.凡正常作业之工位一律严格执行SOP和管理人员之作业要求，且SOP 必须悬挂于作业员正上方，有工艺流程图的要悬挂于流水线最前端，相关的作业文件如BOM（BILL OF MATERAIL物料清单）、制造工令 单、丝印图纸等
技术参考资料也应在当线生产之流水线前集中放置并管理，生产完成这一机种时，方可将资料收集保管；有异常或临时性工位必须有加盖受控印章；与正常作业工位配置、人员配置有差异时，应 悬挂“工序差异表”由 提供，“工序差异表”有修改必要进，必须要求修改人员签字，并在两天内更换最新版本；全技员、 组长、主管及作业员应每天检查“工序差异表”及其它临时性文件的时间界限，发现问题时，要立即纠正 c.管制窗体 x.上班15分钟，必须有专业人员进行扭力、温度、静电等各项测试，测试完毕后，填写专用的测试表单，并绘出管制图表，放置于该工位SOP旁，超过30分钟未作测试者，员工应把情况报告组长，组长应及时解决或反映给
的 要 求
e.工治具 x. 任何治具在生产线上使用时，都必须确定其贴有与SOP“使用治具”栏相符合的编号，无编号治具不得在线上出现。出现一次扣组长5分，助拉3分。上班前，各员工应对各工位之治具进行外观，功能，编号等状况进行检
核 对 ， 发 现 有 缺 陷 应 立 即 报 告 组 长 或 助 拉 ， 如 果 可 能 导 致 品 质 隐 患 应 立 即 停 止
B. 采 用 节 拍 生 产 ， 即 每 隔 一 个 时 间 段 （ 当 日 计 划 产 量/ 生 产 时 间 ） 下 一 个 产 品 ，
C. 采 用 定 员 生 产 ， 即 严 格 按 照 SOP 规 定 人 力 进 行 生 产 ， 如 有 异 常 需 增 加 人 力 需 工
D. 采 用 日 清 日 结 制 度 （ 重 大 异 常 异 常 另 案 处 理 ） ， 当 日 计 划 当 日 完 成 、 当 日 工
生产部部门规划
一 、 部 门 愿 景
1. 创 造 安 全 、 舒 适 、 高 效 的 工 作 环 境 ， 造 就 一 流 的 生 活 品 质
2.实现全员参与、全面管理，努力实现质量、成本、交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质政策之要求与期望
二 、 部 门 目 标
版次: A0
日期: 11/12/24
2. 工 作 总 计 和 计 划
A. 提 交 时 间 ： 周 五 上 午 12 ： 00 部 门 报 告 ： 经 理 、 文 员 组 级 报 告 ： 主 管
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
项目
XX周工作总结 工作内容 开始时间 完成时间
责任人 附件或说明
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
项目
x. 每次上班前由组长全技员统一发放工具(含治具)给作业工位，作业员及全技员要经常检查工具是否有损伤，发现有应查明原因，是人员造成的，应追究责任；各作业人员在使用工具时发现不好使用时，应及时要求组长或
技 员 进 行 更 换 ； 下 班 后 工 具 由 助 拉 统 一 收 回 保 管 ， 以 免 遗 失
1
0.10%
季度
周
职员/线体按季度统计每人1 职员按季度统计每人5万，
件，一年共4件
一年共20件
SOP改善建议 2件/线 周
SOP与实际生产不符项 SOP改进
OQC批合格率
离职率
99.0%
5.0%
周
月
检验不合格批次/总检验批 次*100%
当月离职人数/总人数*100%
A. 采 用 目 标 管 理 ， 即 严 格 按 资 材 排 配 的 计 划 产 量 、 排 配 人 力 进 行 生 产 ， 未 在 规