设计深化管理方案
深化设计管理方案
深化设计管理方案引言设计管理是指针对产品或服务的设计阶段进行全面规划、组织和控制的过程。
深化设计管理方案是指在设计过程中，为了提高效率和质量，对设计阶段进行细化和改进的管理方法。
本文将探讨深化设计管理方案的重要性，提出具体的实施步骤和注意事项。
1. 深化设计管理的重要性设计是一个复杂而关键的过程，它直接影响产品或服务的质量和用户体验。
深化设计管理旨在通过增加设计详细程度、准确度和协调性，提高设计效果和效率。
具体来说，深化设计管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高沟通效率深化设计管理将设计过程分为不同的阶段，并明确每个阶段的设计要求和交付物。
这样做可以减少设计过程中的沟通失误和误解，提高设计团队的相互理解和协作效率。
1.2 降低设计风险深化设计管理要求在设计前对可能存在的问题和风险进行全面预测和评估，并在设计过程中进行合理的控制和调整。
这有助于降低设计变更的风险，减少项目延误和额外成本。
1.3 提升设计质量通过深化设计管理，可以加强对设计细节和要求的把控，确保设计方案满足用户需求和技术限制。
同时，通过持续的设计评审和反馈循环，可以及时发现和解决设计中存在的问题，提升设计质量。
1.4 优化资源利用深化设计管理可以帮助设计团队更好地利用资源，提高设计效率。
通过合理的资源分配和优化工作流程，可以降低设计过程中的重复劳动和浪费，节约资源和时间成本。
2. 深化设计管理的实施步骤要实施深化设计管理，以下步骤是必不可少的：2.1 确定设计目标和要求首先，需要明确设计的目标和要求。
这包括对产品或服务的功能、性能和外观等方面的具体要求。
同时，还需考虑用户需求和市场竞争的因素，以确保设计方案的可行性和竞争力。
2.2 划分设计阶段和交付物根据项目特点和设计要求，将整个设计过程划分为多个阶段，并明确每个阶段的设计任务和交付物。
这有助于规范设计流程，提高设计团队的工作效率，并便于后期的质量控制和评估。
2.3 设立评审和反馈机制在每个设计阶段结束时，需要进行设计评审，并及时收集相关的反馈和意见。
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段，通过合理的流程管理，实现设计效果的优化和项目目标的实现。
本文将从四个方面，即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审，详细介绍二次深化设计管理流程。
一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段，明确设计目标、任务和时间节点，为后续的设计工作提供有序的指导。
具体流程如下：1.确定设计目标：与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标。
同时，考虑项目可行性、技术要求等因素，确保设计目标的可实现性。
2.制定设计任务书：根据设计目标，确定各个设计专业的任务，并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求，以确保设计过程的规范性和一致性。
3.制定设计计划：根据设计任务书，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等，以確保设计工作有序进行。
4.预算与资源分配：根据设计计划，对设计工作的预算和资源进行评估和分配，确保设计工作的顺利进行。
二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段，各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。
具体流程如下：1.设计团队内沟通：设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作，特别是跨学科的团队，应定期召开会议，共同解决设计中的问题，并及时向相关人员汇报设计进展。
2.与业主的沟通：定期与业主进行设计交流会议，了解业主对设计方案的意见和要求，并及时调整设计方案，确保设计方案符合业主的期望。
3.与监理单位的协调：与监理单位进行设计方案的审查和确认，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案符合施工和质量要求。
4.设计变更管理：在设计过程中，难免会出现设计变更。
需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和控制，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段，对设计过程和设计成果进行管理和控制，以确保设计质量的有效控制。
具体流程如下：1.设计过程控制：对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪，及时发现和解决设计问题和风险。
深化设计的技术管理措施
深化设计的技术管理措施深化设计的技术管理措施在建筑工程领域，深化设计是一个不可或缺的环节，它对于确保工程质量和进度、降低成本以及提高施工安全性具有重要意义。
为了更好地发挥深化设计的作用，技术管理措施至关重要。
本文将探讨一些深化设计的技术管理措施，以供参考。
一、确定设计标准和技术路线在深化设计初期，明确设计标准和技术路线是首要任务。
设计标准决定了建筑的功能、性能和外观要求，应根据项目需求和实际情况进行制定。
技术路线的选择应综合考虑项目要求、施工条件、材料设备等因素，以确保设计方案的可行性。
二、加强团队协作和沟通深化设计是一项涉及多个专业领域的复杂工作，需要各专业设计师之间紧密协作和沟通。
通过建立有效的沟通机制和协作平台，可以确保设计信息的准确传递，避免因沟通不畅而出现的设计失误。
此外，加强团队成员之间的技术交流和培训，可以提高设计效率和质量。
三、应用BIM技术建筑信息模型（BIM）技术为深化设计提供了全新的视角和方法。
通过BIM软件，设计师可以实现对建筑结构的可视化编辑、分析和优化，从而提高设计质量和效率。
此外，BIM技术还可以实现协同设计和冲突检测，提前发现并解决潜在的设计问题，减少施工过程中的变更次数。
四、落实设计审查制度设计审查是确保深化设计质量的重要环节。
通过建立完善的设计审查制度，对设计方案进行层层把关，可以及时发现并纠正设计缺陷。
此外，还应加强专家评审和施工单位对设计方案的审查，以确保设计方案符合规范要求和实际施工需要。
五、持续改进和创新深化设计的技术管理措施应是一个不断改进和创新的动态过程。
在设计过程中，应结合实际施工情况和经验反馈，对设计方案进行持续优化和改进。
此外，还应关注新技术的发展和应用，将先进的技术引入深化设计中，以提高设计水平和施工效率。
总之，深化设计的技术管理措施是确保建筑工程质量和进度的关键。
通过明确设计标准和技术路线、加强团队协作和沟通、应用BIM技术、落实设计审查制度以及持续改进和创新，可以有效地提高深化设计的质量和效率，为建筑工程的成功实施提供有力保障。
总承包项目深化设计管理措施
总承包项目深化设计管理措施1. 背景总承包项目在建设过程中，设计阶段的管理非常重要。
深化设计管理措施旨在确保项目设计质量和进度的有效控制，以满足项目的需求。
2. 管理措施为了实施深化设计管理，以下措施将被采取：2.1 设计方案评审在深化设计阶段的开始，将进行设计方案评审。
评审委员会将由专业人员组成，对设计方案的技术可行性、安全性和可靠性进行评估。
评审结果将为进一步的设计提供指导。
2.2 设计变更管理在深化设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更，将设立设计变更管理小组。
该小组将负责评估设计变更的影响，并与设计师和项目经理进行协商。
仅在确实必要的情况下批准设计变更，并确保变更后的设计符合项目要求。
2.3 设计与施工衔接深化设计与施工之间的衔接是确保项目顺利进行的关键。
将建立设计与施工衔接会议，由相关人员参与。
会议将定期召开，以确保设计文件及时传达给施工团队，并解决设计与施工之间的问题和疑虑。
2.4 设计质量控制深化设计的质量控制是保证设计质量的关键。
将通过成立设计质量控制小组来实施质量控制活动。
该小组将负责监督设计文件的准确性、合规性和一致性。
必要时，会对设计文件进行抽样检查和专业技术评审，以确保设计质量符合要求。
3. 资源配备为了有效实施深化设计管理措施，需要充分配备以下资源：- 设计方案评审委员会：包括专业人员和相关项目人员；- 设计变更管理小组：由设计师和项目经理组成的团队；- 设计与施工衔接会议：相关项目人员的参与；- 设计质量控制小组：由专业技术人员组成的团队。
4. 监测与改进深化设计管理措施的监测与改进是确保管理策略有效性和持续改进的核心。
将建立监测机制，定期评估深化设计管理措施的执行情况，并根据评估结果提出改进建议。
监测与改进的目标是提高设计质量、优化项目进度和控制风险。
5. 结论总承包项目深化设计管理措施的有效实施对于项目的成功完成至关重要。
通过设计方案评审、设计变更管理、设计与施工衔接和设计质量控制等措施，可以确保项目的设计质量和进度受到有效控制。
建筑深化设计管理制度
建筑深化设计管理制度一、前言建筑设计是一个复杂、多岗位、多专业间协作的过程，其中深化设计是建筑设计的重要环节，是设计初步方案的具体细化和完善过程。
建筑深化设计管理制度是指为了保证建筑深化设计质量、进度的有效控制和管理而建立的一整套规章制度。
本文旨在探讨建筑深化设计管理制度的建立和完善，以期为建筑深化设计工作提供有效的指导和保障。
二、建筑深化设计管理制度的基本原则1.质量第一：建筑深化设计管理必须以质量为核心，牢记建筑设计的初衷和目标，确保设计方案的科学性和实用性。
2.合理安排：建筑深化设计管理要根据项目的特点和要求，合理分配设计资源、制定设计进度和计划，确保设计工作的有序进行。
3.协同合作：建筑深化设计管理需要各相关专业、团队之间紧密配合，进行信息的及时共享、优化设计方案，达到协同作战的效果。
4.规范操作：建筑深化设计管理要遵循相关的法律法规和规范，严格执行设计标准、要求，确保设计成果的合法合规。
5.创新思维：建筑深化设计管理要鼓励设计创新，促进设计思路的拓展和进步，不断提升设计水平和品质。
6.持续改进：建筑深化设计管理要进行定期评估和总结，借鉴经验和教训，不断完善管理机制，提高管理效率和质量水平。
三、建筑深化设计管理制度的主要内容1.项目立项阶段（1）明确项目定位和目标：明确项目的规模、性质、功能定位，明确设计任务书，明确设计目标和要求。
（2）成立设计管理组织机构：组建项目设计管理组织机构，明确各成员的职责和权限，明确沟通协作机制。
（3）编制项目管理计划：编制项目管理计划，明确设计进度、任务分工、资源配置、沟通协作安排等内容。
2.概念设计阶段（1）深入了解项目背景：全面了解项目背景、需求和特点，提取设计要素和关键问题。
（2）制定概念设计方案：深化理解设计要求，开展深入思考和探讨，形成概念设计方案。
（3）评审和优化方案：对概念设计方案进行内部评审和客户评审，根据意见和建议进行优化和完善。
3.初步设计阶段（1）明确设计内容和要求：明确初步设计的内容范围和深度，明确设计规格和标准。
工程项目深化设计管理
工程项目深化设计管理工程项目深化设计管理是指在项目建设过程中，对设计阶段进行全面、深入的管理和控制，确保设计成果符合项目要求、合理有效。
深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，确保施工和运营过程中的可行性和安全性。
深化设计管理的目标是提高项目设计的质量、效率和可控性，降低项目实施风险，确保项目按时、按质、按量完成。
在深化设计管理中，需要关注以下几个方面：1. 确定设计目标和要求：在深化设计之前，需要明确项目的设计目标和要求。
根据项目的性质和规模，确定设计的功能、性能、质量等方面的要求，为后续的设计工作提供明确的指导。
2. 制定设计管理计划：在深化设计阶段，需要制定详细的设计管理计划，明确设计工作的任务、进度、责任等。
设计管理计划应包括设计工作的组织架构、设计人员的职责分工、设计文件的编制要求等内容，确保设计工作有序进行。
3. 加强设计方案评审：在深化设计阶段，需要对设计方案进行全面、细致的评审。
评审应包括对设计方案的技术可行性、经济合理性、安全可靠性等方面的评估，以确保设计方案符合项目要求，并具备可行性和可实施性。
4. 强化设计变更管理：在深化设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能是由于项目需求变化、设计方案不合理或者施工实际情况需要调整等原因引起的。
对于设计变更，需要及时评估变更影响，确保变更后的设计方案符合项目要求，并及时进行设计文件的修改和更新。
5. 加强设计文件管理：深化设计阶段，设计文件是设计成果的主要表现形式。
设计文件的管理应包括设计文件的编制、审核、审批和归档等环节。
要确保设计文件的准确性、完整性和及时性，避免设计文件的遗漏和错误。
6. 加强设计与施工的衔接：深化设计是为了实施工程施工提供依据。
在深化设计阶段，设计人员需要与施工人员密切配合，及时解决设计问题和技术难题，确保设计方案的可实施性和施工过程的顺利进行。
7. 加强设计质量控制：在深化设计阶段，需要加强对设计质量的控制。
深化设计管理措施
深化设计管理本工程机电安装，安装工程专业较多，各专业管线的布置路线交叉情况较为复杂，特别是设备间各专业管线更为复杂，为保证现场施工的顺利进行，确保工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将由本机电安装部深化设计小组牵头，联合消防工程等各施工专业分包队伍，与土建包积极合作，与设计院及时沟通，紧密配合进行本工程施工图纸的深化设计工作。
13.1 深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，由机电安装单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
（1）成立深化设计小组，每个专业配设计人员2名，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。
（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图，包括机电综合施工图。
图纸内容能清楚反映所有管道安装的标高、宽度定位及有关与结构准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
（3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。
（4）加强各专业间的协调，技术部要经常组织土建、强、弱电安装、热力管道以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。
（5）认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。
（6）深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位应严格遵照执行。
深化设计管理制度
深化设计管理制度1. 引言设计管理是指在设计活动中对设计过程、设计人员和设计结果进行全面协调、控制和监督的管理活动。
它包括对设计目标的确定、设计方案的选择、设计进度的跟踪以及设计质量的控制等内容。
设计管理制度的深化是指在设计管理方面进行制度化、标准化的工作，以提高设计效率、设计质量和设计管理水平。
本文将重点讨论如何深化设计管理制度，从制度内容、制度实施、制度评估等方面进行探讨。
2. 深化设计管理制度的意义深化设计管理制度对于提升设计管理水平和推进新产品的开发具有重要意义。
首先，通过制度化的设计管理可以明确设计目标和要求，避免设计过程中的盲目性和随意性，从而提高设计效率和设计质量。
其次，制度化的设计管理可以使设计过程更加有序和规范，有效减少设计项目中的沟通和协调成本，提高团队合作效率。
再次，深化设计管理制度有助于推动设计人员的专业化和标准化，提高设计人员的整体素质和技能水平。
3. 设计管理制度内容深化设计管理制度的内容应包括设计目标的确定、设计方案的评估与选择、设计进度的跟踪和控制、设计质量的保障等方面。
3.1 设计目标的确定在设计项目开始之前，应明确设计目标和要求。
设计目标应包括产品的功能、外观、性能等方面的要求，并与市场需求和企业战略相一致。
设计目标的确定需要与相关部门和决策者进行充分沟通，确保设计目标的科学性和可行性。
3.2 设计方案的评估与选择设计方案的评估与选择是设计过程中的关键环节。
设计管理制度应明确评估的标准和方法，并建立合理的评估体系。
评估标准可以包括成本、技术可行性、市场潜力等方面的考虑。
通过制度化的评估和选择机制，可以避免主观随意和盲目决策，提高设计方案的准确性和可行性。
3.3 设计进度的跟踪和控制制度化的设计管理应包括对设计进度的跟踪和控制。
设计进度的跟踪应明确里程碑节点和关键路径，制定合理的进度计划，并及时进行跟踪和更新。
设计进度的控制需要建立相应的报告和反馈机制，定期进行进度评估，及时解决项目中的延误和问题，确保项目的及时完成。
深化设计管理方案
一、深化设计管理方案（一）深化设计重点、难点分析及合理化建议1、技术方面<1>吊顶天花美观合理。
在装饰单位出具装饰吊顶图纸后，需要综合考虑风口、喷淋头、烟感、广播、灯具以及检修口等的位置。
有时上述机电末端相互影响或者与装饰吊顶影响。
如何布置合理美观是一大难点重点。
<2>机房内布置整齐，技术合理。
机房布置一向是深化设计的重点也是难点。
也是系统正常经济运行的关键。
所以在深化过程中既要满足美观，又要减少碰撞、转弯，保证技术合理。
这需要深化设计人员能够合理的权衡各种制约因素。
<3>管道井内管道布置合理，横管连接美观方便。
管道井通常空间狭小，存在结构误差，大部分管道井很难直接在管井内施工。
为此管道井内管道的精确深化就特别重要：管道井外管道的预制加工，管道安装固定提供技术支持，提高效率、质量及美观程度。
2、管理方面（1）深化设计文件及相关资料的收集管理施工、采购、深化设计等工作同时运作的情况，在工期紧张的情况下，是十分正常的。
由此带来的问题是，深化设计工作开展前不可能有完善的设备技术资料。
但是设备（水泵、风机、空调设备）阀门和灯具等外形尺寸是楼层净标高重要的影响因素。
（2）拓展深化设计的成果在原设计的过程中，存在着大量的不确定的因素。
设计师为了保证技术的安全。
通常会采取提高安全系数的方法。
而深化设计的图纸，基本上反映了实际情况。
可以更加精确的确定各系统的匹配关系，为减少初投资和后期运行费用做坚实的基础。
但是，如何在工程中良好的拓展深化设计的成果是一大难点。
3、合理化建议<1>为了更好的为本项目服务，从本项目的重点和难点出发，分析认为：“形成完善的深化工作沟通渠道”是攻克技术、管理难点的关键所在。
<2>在项目实施的过程中，各种问题层出不穷。
工作流程中的各个岗位的人员，都被当前的事情所纠缠。
相反，让属于前期工作的图纸深化工作问题不能及时的解决，滞后与工程现场。
深化设计管理方案
深化设计管理方案施工总承包单位在工程实施过程中，是连接业主、设计院、监理公司和现场的桥梁，其主要职能是施工组织和协调。
在工程设计方面，施工单位要作为设计院的重要补充来协调和加强现场的设计管理工作，这也是施工单位在工程实施过程中重要的技术管理工作内容之一，因此我们特别单独列出来详细说明，上述工作主要体现在：依靠自身技术力量进行深化辅助设计、根据现场实际进行图纸审查、通过设计咨询了解设计意图、组织各专业单位进行设计交底、强化变更管理保障业主利益。
1 深化设计对于本工程实施的重要性本工程建筑规模大，风格新颖独特，结构型式复杂，专业涉及多。
可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。
为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交工程师认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调的职责，保证工程的连续施工。
2 本工程深化设计内容本工程的深化设计工作内容主要表现在：混凝土结构工程深化设计、幕墙工程深化设计、装饰装修深化设计、机电工程（含综合布线）的深化设计以及各专业之间的设计协调。
3 深化设计管理流程总承包深化设计管理流程图机电深化设计管理流程图外幕墙工程施工图设计协调管理（1）总包商在现场配备幕墙专业工程师，对接幕墙工程分包商，协调幕墙设计与现场相关事宜。
（2）及时将结构工程设计变更信息通知幕墙工程分包商，确保幕墙深化设计与主体结构一致。
（3）协调幕墙工程设计进度，确保幕墙工程按总控进度计划插入施工。
装修工程施工图设计协调管理（1）协调装修工程分包商根据工程总体进度制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划，顾问公司对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一系列分解计划。
（2）总包将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
总承包深化设计管理措施
总承包深化设计管理措施1.深化设计管理思路（1）根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划，下发各专业分包，过程监督，督促各专业分包及时完成深化设计文件；明确深化设计界面与接口的划分。
（2）根据现场进度，重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计：如钢结构工程，其余项的深化设计同步开展。
（3）集中各专业主要负责人及深化设计人员，首先评审各自专业的合规合理性、设计深度及质量是否符合要求；然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件，审核各专业之间的相互交叉部位的协调处理，如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车物流系统的相互交叉的处理。
（4）根据集中审核意见，结合业主及使用单位等的意见建议，跟踪专业分包对深化设计文件进行修改完善。
2.深化设计管理原则3.深化设计出图计划以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。
3.1.土建专业3.2.钢结构专业4.1.深化设计报审管理内容（1）根据项目总体控制计划，在进场后7天内向管理公司提交深化设计报审计划。
督促分包商在进场7天内向总包提交深化设计报审计划。
（2）审核分包商初次提交的深化设计报审文件时，以格式及内容的完整性为主，拒绝接收不符合要求的报审文件；对连续三次报审不合格者发书面通告。
（3）负责汇总、整理评审意见，回复分包商并督促其及时修改、再次报审。
（4）负责向管理公司送审总承包商审核通过的深化设计文件，总承包商审核周期一般为5天，业主管理公司审核周期一般为14天，深化设计文件在工程施工前28天完成审核。
深化设计文件如需送外审，一般在业主方审核通过后送出。
4.2.深化设计报审管理流程5.1.深化设计的图纸管理措施5.1.1.深化设计图纸要求（1）深化设计图纸应格式规范、清晰简洁，满足相关的条件图、现行规范、规程和图集要求。
深化设计图纸应以准确指导施工为原则。
应准确注明所有部件/构件的规格型号等参数。
（2）总承包商应统一项目深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号，包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、会签栏等的设置要求。
工程项目深化设计管理制度
工程项目深化设计管理制度一、前言深化设计是指在项目建设中，对于前期设计成果进行进一步完善、深化的过程，为后续的施工、竣工验收等工作提供更为准确、全面的技术支撑。
因此，加强工程项目深化设计管理，不仅可以提高工程建设的质量，还可以有效遏制工期延误、成本超支等问题的发生，对于保障项目稳定推进，提高工程建设的综合效益具有重要意义。
引入一套完善的工程项目深化设计管理制度，可以帮助项目负责人以及项目参与者更好地统筹规划、指导实施，进一步优化项目建设流程，提高项目建设质量，从而实现社会资本投资和公共资源利用的最优效益。
二、工程项目深化设计的内容工程项目深化设计是指在前期设计成果的基础上，对于工程建设的技术方案、工艺流程、安全措施、质量标准等进行细化、完善的过程。
具体而言，工程项目深化设计需要包括以下内容：1. 技术方案在原有的技术方案基础之上，进一步研究分析工程建设中可能出现的各种问题，包括技术上的问题、环境上的问题等等，根据实际情况制定解决方案，确保工程建设的技术方案是可行的、合理的，并且可以进行科学的测算和评估。
2. 工艺流程工程建设需要按照一定的工艺流程进行，具体流程可能因为不同项目的不同而有所不同。
因此，需要在设计中对于工程建设所需要进行的工艺流程进行详细的规划和制定，确保各项工作流程顺畅高效。
3. 安全措施工程建设中涉及的安全问题十分重要，因此需要在设计中充分考虑各种可能出现的安全问题，并且制定相应的安全措施，确保工程建设的安全性、可靠性。
同时，需要对于各项安全方面的措施予以详细解释和说明，以便后续施工人员能够明确工作流程及所需安全措施。
4. 质量标准工程建设的质量是衡量工程建设成败的关键要素，因此必须将质量标准确定清楚，并在深化设计阶段将其详细说明。
这可以帮助后续参与施工、验收等工作的人员更明确工程建设的质量要求，确保工程建设达到预期的质量目标。
三、工程项目深化设计管理制度的内容为了更好地统筹规划和指导实施深化设计工作，需要建立一套完善的工程项目深化设计管理制度，包括以下内容：1. 组织管理确定深化设计工作的组织架构、人员配备、职责分工等，明确各级人员的工作职责，建立相应的工作机制和流程，确保设计工作的高效、协调进行。
深化设计管理方案
编制人：城墙倒拐
*********工程
CELS10Z9/QA-SH-
发放编号
发布日期：2012年3月31日执行日期：2012年3月31日
******************项目部
第一章
1.1
*********包括10栋面积约63000平方米的标准厂房，4个食堂、4座冷却塔及警卫室。主要用途为软件厂房及办公用房，是一个专业集成系统较多的工程，涉及的专业分包有土建、钢结构、给排水、消防、电梯、通风空调、装饰、幕墙、景观等。
2对钢结构深化设计主要管理重点
表3.3－2钢结构深化设计管理重点
施工阶段
管理重点
制作深化设计协调
加工及焊接工艺、质量标准、验收标准
确定原材料施工检验工艺设计，下料工艺设计；
钢构件装配方案设计，装配胎架设计；
钢构件焊接工艺设计
深化设计图
结构完善部分
角焊缝、构造焊缝焊高的确定；
现场吊装吊点的设计和计算；
了解总说明中对焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求；
了解总说明中对构件的几何尺寸及允许偏差；
了解总说明中防腐、防火方案、施工方案等作进一步的说明
构件图
标明构件的编号、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等；
确定分段点、节点的位置和几何尺寸、连接形式及位置；
显示焊缝形式、坡口信息；
显示螺栓的数量、连接形式等信息；
机电安装
协调机电单位与幕墙深化单位进行协商，解决幕墙预留风口、维修路线、线路隐蔽以及幕墙排水系统与主体排水系统关联等问题
2对幕墙深化设计的主要管理重点
表3.3－4幕墙深化设计的主要管理重点
施工阶段
管理重点
加工制作深化设计
图纸深化设计管理方案完整版
图纸深化设计管理方案完整版一、引言图纸深化设计是工程项目中至关重要的环节，它直接影响着项目的质量、进度和成本。
为了确保图纸深化设计工作的高效、准确和有序进行，特制定本管理方案。
二、图纸深化设计的目标和原则（一）目标1、提高设计的准确性和完整性，减少施工过程中的变更和调整。
2、优化设计方案，提高工程的质量和性能。
3、确保设计符合相关规范和标准，满足项目的功能需求。
（二）原则1、遵循原设计意图，不随意更改主要设计参数和功能要求。
2、注重细节，确保设计的可施工性和可操作性。
3、考虑施工工艺和施工条件，合理安排施工顺序和施工方法。
三、图纸深化设计的组织架构和职责分工（一）组织架构成立图纸深化设计管理小组，由项目经理担任组长，设计负责人、施工负责人、质量负责人等为小组成员。
（二）职责分工1、项目经理负责整体协调和决策，确保图纸深化设计工作与项目目标一致。
2、设计负责人负责组织和指导深化设计工作，审核设计成果，与原设计单位沟通协调。
3、施工负责人提供施工经验和现场实际情况，提出施工需求和建议。
4、质量负责人监督深化设计过程中的质量控制，检查设计是否符合质量标准。
四、图纸深化设计的流程和工作内容（一）流程1、需求分析了解项目的功能需求、技术要求和施工条件。
2、原设计文件审查对原设计图纸进行详细审查，找出需要深化的部位和问题。
3、深化设计方案制定根据需求分析和原设计审查结果，制定深化设计方案。
4、设计图纸绘制按照深化设计方案，绘制详细的设计图纸。
5、内部审核对绘制的设计图纸进行内部审核，修改完善。
6、与原设计单位沟通将深化设计图纸提交原设计单位审核，根据意见进行修改。
7、业主和相关部门审批获得业主和相关部门的审批同意。
8、施工交底向施工队伍进行设计交底，确保施工人员理解设计意图。
（二）工作内容1、建筑结构深化设计包括节点构造、预埋件布置、钢结构连接等。
2、机电设备深化设计如管线综合布置、设备基础设计、孔洞预留等。
深化设计的技术管理措施(一)2024
深化设计的技术管理措施（一）引言概述：深化设计的技术管理措施是指在设计过程中，通过采取一系列有效的管理措施，促进设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率。
本文将围绕深化设计的技术管理措施展开讨论，以期为相关人员提供有益的指导和借鉴。
正文内容：一、提前规划1.明确设计目标：明确设计的功能和效果，确保设计满足用户需求。
2.分析设计要素：对设计中的各个要素进行深入分析，确保每个要素的设计都得到合理的处理。
3.制定详细计划：根据设计目标和要素分析制定详细的设计计划，明确设计的工作步骤和时间节点。
二、合理分工1.明确设计团队角色：明确各个设计团队成员的角色和职责，确保每个成员在设计中发挥应有的作用。
2.合理分配任务：根据设计团队成员的专长和能力，合理分配设计任务，确保任务能够高效地完成。
3.建立有效沟通渠道：建立设计团队成员之间的良好沟通渠道，促进信息的流通和交流。
三、资源调配1.合理配置设备：根据设计需求，合理配置设计所需的设备和工具，确保设计过程中不会受到设备的限制。
2.人力资源管理：合理配置设计团队的人数和人员结构，确保团队的协同配合和工作效率。
3.技术支持保障：为设计团队提供必要的技术支持，包括提供设计软件的培训和技术指导等。
四、风险管理1.识别和评估风险：在设计过程中识别可能存在的风险，并进行评估，制定相应的应对策略。
2.采取措施降低风险：通过制定合理的设计方案、加强质量控制等措施，降低设计过程中的风险发生概率。
3.建立应急预案：在设计过程中制定应急预案，以便在出现风险时能够迅速应对并采取相应的措施。
五、质量控制1.制定设计标准：明确设计的标准和要求，确保设计的质量能够符合相应的标准。
2.进行设计评审：对设计过程中的关键环节进行评审，及时发现问题并进行改进。
3.建立反馈机制：建立设计团队和用户之间的反馈机制，及时获取用户的意见和反馈，为设计改进提供有益的参考。
总结：通过提前规划、合理分工、资源调配、风险管理和质量控制等多个方面的技术管理措施，可以深化设计过程，提高设计的质量和效率。
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。
2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。
3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。
4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。
5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。
6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。
7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。
深化设计的技术管理措施
深化设计的技术管理措施设计在现代社会中扮演着重要的角色，不仅仅是产品和服务的外在展示，更是决定企业成功与否的关键因素之一。
为了提升设计工作的质量和效率，加强对设计过程的管理和控制，需要深化设计的技术管理措施。
本文将从设计团队的组织与规划、设计流程的优化、设计标准的制定以及技术评估和验证等方面探讨深化设计的技术管理措施。
首先，设计团队的组织与规划是深化设计的技术管理的基础。
一个高效的设计团队需要合理的人员配置和任务分配，以及明确的职责和权限划分。
领导者应根据设计项目的需求和特点，合理安排设计人员的数量和能力，确保有足够的人力资源来完成工作。
同时，对团队成员进行培训和学习，提升设计技能和专业水平，也是深化设计的技术管理的重要环节。
其次，设计流程的优化是深化设计的技术管理的关键。
设计流程是指从项目启动到最终成果交付的整个过程。
通过对设计流程进行优化和改进，可以提高设计工作的效率和质量。
在设计流程中，需要精确定义每个环节的任务和要求，并进行合理的时间安排和资源分配。
同时，通过引入协同设计和迭代设计等方法，促进设计团队之间的合作和沟通，减少设计错误和返工。
设计标准的制定也是深化设计的技术管理的重要内容之一。
设计标准是指在设计过程中所需遵循的规范和要求。
通过制定设计标准，可以统一设计团队的思路和行动，提高设计结果的一致性和符合性。
设计标准应覆盖设计的各个环节，包括设计原则、风格指引、色彩搭配、图形规范等内容。
同时，还应与相关的行业标准和法规相结合，确保设计结果的合法合规。
最后，技术评估和验证是深化设计的技术管理的重要手段。
在设计过程中，需要通过技术评估和验证来确定所采用技术方案的可行性和有效性。
技术评估可以通过模拟、实验、仿真等方法，对设计方案进行定量或定性评估。
而技术验证则是通过实际测试或样品制作等手段，验证设计方案的可行性和性能。
通过技术评估和验证，可以避免设计过程中的风险和错误，确保设计结果的可靠性和质量。
深化设计管理方案
深化设计管理方案深化设计管理方案一、方案背景及目标1.1 背景介绍在如今快节奏的社会发展中，设计管理变得越来越重要。
深化设计管理方案旨在推动企业设计管理工作的规范化、科学化和系统化，提高设计质量和效率。
1.2 目标本方案的目标是建立一个健全的设计管理体系，全面提升企业设计能力，实现设计与业务的有机结合，推动企业创新发展。
二、方案执行步骤2.1 设计管理策略制定针对企业的实际情况和发展目标，制定设计管理策略，明确设计管理的目标和重点。
2.2 设计资源整合整合企业内部和外部的设计资源，包括设计人员、设计工具和设计软件等，确保资源的有效利用和管理。
2.3 设计流程优化优化设计流程，明确各个阶段的任务和责任，确保设计过程的联贯性和高效性。
2.4 设计团队建设建设高效的设计团队，包括人员招募、培训和激励机制的建立，提高设计团队的专业素质和工作效率。
2.5 设计质量控制建立完善的设计质量控制机制，包括设计评估、设计检查和设计复核等，确保设计质量符合要求。
2.6 设计成果管理建立设计成果管理制度，包括成果归档、成果共享和成果保护等，提高设计成果的价值和利用效率。
三、方案实施计划3.1 制定实施计划明确各个阶段的任务和时间节点，制定详细的实施计划，确保方案的顺利实施。
3.2 实施方案培训对相关人员进行方案培训，提高其对设计管理的认识和理解，并掌握相关的管理技能。
3.3 方案执行与监控按照实施计划，执行方案，并进行实施效果的监控和评估，及时发现问题并及时调整。
3.4 方案总结与改进对方案的实施情况进行总结和评估，找出问题和不足，并及时进行改进，提高方案的实施效果。
四、方案预期效果4.1 设计质量提升通过优化设计管理流程和加强设计质量控制，提高设计质量的稳定性和一致性。
4.2 设计效率提高通过整合设计资源，优化设计流程，提高设计效率和响应速度。
4.3 设计创新能力增强通过建设高效的设计团队和加强设计思维的培养，提高企业的设计创新能力。
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深化设计管理制度编制人：XXXXXXXxxxxxxxxx目录第一章深化设计概况 (1)1.1 深化设计概况 (1)1.2 一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1 深化设计要求 (3)2.2 深化设计的重点 (4)2.3 深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1 深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3 钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4 幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5 机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6 精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2 深化设计的深度要求 (17)6.3 CAD出图方式 (18)第一章深化设计概况1.1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为xxxxxxxx区域及下属项目公司，深化设计内容包括但不限于以下内容，一级二次设计：地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计（如温泉设计）；二级二次设计，门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计；结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控。
1.2 一级施工图设计内容设计内容第二章深化设计的内容2.1 深化设计要求深化设计制度涵盖建筑、钢结构、混凝土结构、产业化、建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，深化设计子项多且工作量较大。
要求相关专业设计人员首先要熟悉一级施工图纸、规范和特殊规格书，必须要全面理解吃透；重要部位应对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化，如结构的新技术和空间构造的复杂性、消防系统的先进性，还有建筑给排水及采暖工程、智能建筑工程、动力工程等错综复杂情况。
所有设备、材料的规格和品种（一种或几种品牌），在使用前必须按要求向成本报备，经成控部资质确认后，方能在深化设计中应用。
深化设计主要包括表2.1－1中的内容。
表2.1－1 深化设计内容2.2 深化设计的重点根据不同项目具体情况，深化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。
所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。
深化设计的重点难点见表2.2－1。
表2.2－1 深化设计的重点机电专业包含较多专业的分项工程，且诸多分项工程都由不同的专业承包商完成，均有各自不同的管线和走向。
如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强（弱）电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题。
只有进行机电专业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图；确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各专业管线空间布置科学合理。
2.3 深化设计分级管理（1）一级二次设计单位，由研发设计部寻找，并开展设计，输出成果；一级二次设计单位，原则上与最终施工单位不能是同一家。
（2）一级二次设计，必须先设计后招标，严禁事先无设计，由投标单位自行设计自行报价。
（3）二级二次设计单位，由成控部提供，设计过程交由设计部管理，设计成果由设计部输出；二级二次设计可参加施工招投标，若中标则不再给设计费，若未中标则另行给设计费。
（4）所有二次设计，均必须先经设计部审查确认后，才可做为招标报价依据。
第三章各专业深化设计内容及难点3.1 深化设计前提输入（1）地基处理：输入规划总平面图、地勘报告等；（2）钢结构及幕墙：输入平面图、单体效果图等；（3）供电设计：输入规划总平图及相应指标、管网设计、各楼幢标准层设计及相应指标、区外接驳位置等；（4）产业化设计：输入项目基地产业化政策要求、现行设计规范、相关信息核实意见等；（5）立面优化设计：原立面设计CAD图纸及效果图等；（6）管网设计：规划总平图、区外接驳位置、防冻埋深要求等；（7）门窗设计：窗型尺寸、高度数据、型材要求等（原则上不要等施工图）；（8）干挂石材设计：输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的石材材料及施工工艺等；（9）栏杆/百叶设计：输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的材料材质及现行的工艺要求；（10）智能化设计：（11）消防设计：（12）降水设计：（13）电梯设计：楼高（层数）、轿厢尺寸、电梯速度及档次要求等（其他参数原则上由电梯厂家确定）。
3.2深化设计成果输出（1）所有二次设计成果，均必须经设计部审查确认；所有用于招投标的二次设计，确必须是经设计部确认的设计。
（2）管网设计和地基处理设计，就算在施工图设计范围内，也必须开会专题审查，并经设计分管领导书面签字认可。
（3）所有二次设计，自前提输入后，原则上15天内必须，拿出设计成果，特殊情况可经设计分管领导同意后适当延迟。
（4）所有二次设计，成果一经确认，必须于24小时内，提交成控部及项目工程部。
3.3 钢结构深化设计协调与管理重点1 对钢结构深化设计协调要点表3.3－1 钢结构深化设计协调要点2 对钢结构深化设计主要管理重点表3.3－2 钢结构深化设计管理重点3.4 幕墙深化设计管理协调与重点1 对幕墙深化设计协调要点表3.3－3 幕墙深化设计协调要点2 对幕墙深化设计的主要管理重点表3.3－4 幕墙深化设计的主要管理重点3.5 机电深化设计协调与管理重点1 机电安装工程深化设计内容及要领表3.3－5 机电安装工程深化设计内容及要领3.6 精装修深化设计协调与管理重点1 对精装修深化设计协调要求表3.3－6 精装修深化设计协调要求2 对精装修深化设计管理重点表3.3－7 精装修深化设计管理重点第四章深化设计工作流程深化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体进度实施，特明确深化设计的工作流程。
第一阶段：1 根据内审认可的设计院施工图文件(含设计指示书、设计变更通知等，由建筑专业牵头梳理、消化融入到建筑深化设计中。
2 其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由项目专业设计负责人初步协调后，项目设计负责人提供。
3 专业设计负责将其它各专业的提资进行整合，项目设计负责人对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。
第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化：1 进行建筑施工图的深化。
2 装饰分包进行内、外装图纸的深化。
3 由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。
4 钢结构，幕墙及其它专业进行深化。
5 深化过程中，各专业互相协调。
其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。
第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交项目设计负责人初审并报研发设计总监及公司内审确认，审核结果分为A、B、C三个等级：A－图纸和文件正确无误，可以实施；B－图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C－图纸和文件错误较大，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。
A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。
如未通过，须根据审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。
第五章深化设计工作的进度及安排5.1计划的制订根据一级施工图，按照工程项目的总进度计划、招采计划以及各个专业的施工节点计划、分段计划编制制定整个深化设计的进度计划，并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的深化设计出图计划。
深化设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划。
5.2计划的审批深化设计的出图计划制定完后送运营部、成本部、项目公司和各专业分包流转确认，在各相关部门确认签字后，报送内审并根据审核意见进行修改完善，并再次报送确认。
5.3计划的执行经内审批准后的深化设计出图计划，下达给各专业设计师及成本部。
根据深化设计内容协调深化单位及设计资源，各专业设计师协调监督各分包单位图纸的进度。
实施过程中如不能按计划进行，需书面向运营部报告，运营部应立即组织相关部门研究解决。
5.4深化设计工作进度和计划表外幕墙、精装工程深化设计在该分项工程开工前3个月内完成，机电安装、钢结构工程在该分项工程开工前2个月内完成。
物料定样及样板墙确认须在正式施工前15日前完成确认。
各深化设计图纸定开始时间，定完成时间，定责任单位。
深化设计进度计划见下深化设计进度计划表。
根据各专业插入施工时间，考虑审批和修改用时，确定各专业深化设计的开始时间、送审时间和出图时间。
表5.4－1 深化设计进度计划表5.5其他（1）设计部如已按上述要求，完整输入了前提，成控部均不能以参数不明确做为理由，延迟各项招投计划。
（2）设计部必须在基本满足提供如上前提的第一时间，向成控部提供相关技术参数，以及二次设计成果。
第六章深化设计统一制图标准为了保证深化设计的质量，采取必要措施进行质量控制是必须的。
除了前述制定严格的校审制度和报批程序外，还应制定各专业制图标准、深度要求、cad图方式等。
6.1 制定详细的制图标准在总包组织管理下统一规范各分包单位在CAD电子文档绘制过程中的图层设置，便于CAD电子文档在各分包单位间的流转使用，针对各分包单位CAD电子文档绘制过程中的图层设置规定如表8.1-1。
表8.1-1图层设置规定各专业分包提交叠加综合图使用的图纸颜色按下列要求执行建筑平面图使用的颜色以总包统一规定为准；其余如表8.l-2所示。
表8.1-2机电专业深化设计制图标准各直属深化单位及各分包深化单位制图时均采用统一字体(仿宋）、统一尺寸标注样式、统一字体高度（3.5mm）等。
所有图纸按1：1在模型空间绘制，在图纸空间设置比例及出图。
6.2 深化设计的深度要求深化图纸包括：施工详图、设备综合.调图、设备与土建综合协调图、竣工图，深度要求见表8.2-1。