学校目标管理考核方案1
学校目标管理考核范本
学校目标管理考核范本一、引言目标管理是学校管理中的重要环节，通过明确目标、制定计划、落实措施，能够有效提升学校的整体管理水平和教育教学质量。
本文将对学校目标管理进行详细分析和介绍，提出一种可行的考核范本，以供学校管理者参考。
二、目标管理的重要性目标管理是学校管理的核心内容之一。
通过目标管理，学校能够明确自身的发展方向和目标，将资源合理分配，明确工作重点和重要任务，提高管理效能和管理水平；同时，通过目标管理，学校能够厘清教育教学目标，明确学生发展方向，指导教师教学，促进学生全面发展。
因此，目标管理对于学校的发展，以及提升教育教学质量具有重要意义。
三、学校目标管理的基本原则1.明确性原则：学校目标必须具有明确性，即目标的具体内容、实施方式、完成时间等都需明确清晰，以便对目标进行评估和监控。
2.可操作性原则：学校目标必须具有可操作性，即目标的实施过程能够具体分解为一系列可操作的任务和步骤，以便进行有效的执行。
3.相容性原则：学校目标应相互协调和相容，即各个目标之间不应相互冲突，应有内在统一性和一致性，以避免资源的浪费和行动的分散。
4.可衡量性原则：学校目标必须具有可衡量性，即能够通过具体的指标和评估方法进行量化评估，以便对执行结果进行监控和评估。
四、学校目标管理的实施步骤1.目标设定：在学校各级管理者的共同参与下，制定学校的发展目标和教育教学目标。
目标设定时应具体明确目标的内容、完成时间和衡量指标。
2.计划制定：根据目标设定，制定相应的行动计划。
计划应包括具体任务、责任人、完成时间和实施步骤等内容。
3.资源调配：根据计划，合理调配资源。
包括人力资源、物质资源和财务资源等，以提供必要的支持和保障。
4.执行控制：执行过程中，管理者应加强对执行情况的监控和控制，及时发现问题和偏差，并采取措施进行调整和修正。
5.评估反馈：对目标的执行结果进行评估和反馈。
评估应基于事实和数据，准确评价目标的达成情况，并提出改进措施和建议。
学校目标管理考评方案
小学学校工作目标管理考评方案为全面贯彻教育方针，深入推进素质教育，不断提高我校的办学水平，办人民满意的教育，特制定本方案一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量为宗旨，以新理念、高质量、均衡化、有特色为目标，优化教育行政管理，不断改革和完善学校工作管理的评价、导向和激励机制，努力办人民满意的教育。
二、考评原则1、保障和促进教育方针、教育法律法规和政令贯彻的执行和畅通。
2、保障和促进学校教育改革不断深入和素质教育顺利推进。
3、突出学校业务工作和重点工作，兼顾其他工作。
4、工作过程与工作结果考评相结合，以工作结果为主。
三、考评内容1、校园环境(10分)2、教师队伍建设(10分)3、教学教研(60分)4、财务与后勤(20分)5、德育与安全管理(50分)6、日常工作(50分)7、教学质量(100分)8、办学成果与特色(奖励加分)四、考评对象南油小学各班。
五、考评组织机构学校成立学校目标管理考评工作领导小组，六、考评办法1、方案总分为100分，第一至第四项占50%，第五、六项占20%，第七项占30%，第八项为奖励加分。
2、此方案第一至六项为期初和期末行程性考评细则，每次100分，每年4次共400分。
第七、八项为终结性考评细则。
七、奖惩办法学校目标管理年度考评设综合奖和单项奖。
(一)综合先进单位奖：奖励各方面工作业绩都较突出的班级，其中、设4个班级。
(二)单项奖：奖励某一方面工作较突出的单位，主要设置德育工作、教学工作、财务后勤工作、教育特色工作、原则上每项工作可评1个班级(如某项不具备则可空缺)。
(三)综合奖和单项奖原则上不重复计奖，所有获奖单位由城子上小学学校给予奖励。
(四)学校年度内有下列行为之一的，不评综合奖：1、政令不畅，对上级指示及交办的工作拒不执行或执行不力，造成严重影响的；2、发生重大安全事故或严重财产损失的；3、教职工违反计划生育的；4、师生违法或班子成员违纪被上级立案查处的；5、发生群体事件(含上访)学校未采取有效措施加以制止，造成严重后果的；6、考评工作发现有造假行为被查实的(只要有一项)。
教育工作目标管理督导考核细则
教育工作目标管理督导考核细则一、总则为贯彻落实教育部规范管理督导考核工作，加强对教育工作目标管理的督导和考核，提高教育质量和工作水平，特制定本细则。
二、考核体系（一）考核内容1.教育工作目标的制定：考核学校是否按照教育部要求制定明确的教育工作目标，并与学校的发展规划相衔接。
2.教育工作目标的落实：考核学校是否按照教育工作目标进行组织和实施各项教育活动。
3.教育工作目标的达成：考核学校是否取得预期的教育成果，是否实现教育工作目标。
4.教育工作目标的改进：考核学校是否对已完成或未完成的教育工作目标进行总结和反思，是否及时调整目标，并采取有效措施改进工作。
（二）考核方法1.文件审查：对学校的教育工作目标文件进行审查，评估目标的科学性、可行性和符合性。
2.实地考察：对学校的教育工作目标进行实地考察，观察目标的实施情况和效果。
3.问卷调查：通过问卷调查收集学生、家长和教师对教育工作目标的满意度和评价意见。
4.学业成绩分析：对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
三、考核程序（一）考核前准备1.学校准备：学校需要按照规定提交相关文件和资料，保证相关信息的真实性和准确性。
2.督导组准备：督导组需要熟悉教育工作目标管理督导考核的相关规定和要求，制定督导计划并组织实施。
（二）考核实施1.文件审查：督导组对学校提交的教育工作目标文件进行审查，评估目标的合理性和可行性。
2.实地考察：督导组对学校进行实地考察，观察教育工作目标的组织和实施情况，收集相关数据和信息。
3.问卷调查：督导组向学生、家长和教师发放问卷，收集他们对教育工作目标的评价和建议。
4.学业成绩分析：督导组对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
（三）考核结果反馈1.编写考核报告：督导组根据实地考察、问卷调查和学业成绩分析的结果，编写考核报告，详细评估学校的教育工作目标管理情况和改进建议。
2.阶段性反馈：督导组向学校提供阶段性反馈，指出存在的问题和不足，并提出改进意见。
学校考核工作实施方案
学校考核工作实施方案一、考核背景和目的本校为了进一步提高教学质量，加强管理，推进学校的长远发展，特制定本考核方案。
通过对教职工的全面评价和考核，激发教职工的积极性，增强工作的主动性与创造性，提高学校整体的教学水平和管理水平。
二、考核范围与内容1. 考核范围本次考核将覆盖全校幼儿园、小学、初中和高中的所有教职工，包括教师、管理人员和辅导人员等。
2. 考核内容（1）教学工作表现：包括教学质量、教学方法、学生评价、教学效果等方面的考核。
（2）管理工作表现：包括班级管理、行政工作、协调沟通、教学资源管理等方面的考核。
（3）学科竞赛成绩：包括学生参加各类学科竞赛的成绩和荣誉。
（4）教育科研成果：包括教师在教育科研方面的研究成果和表现。
三、考核方式与流程1. 考核方式（1）定性考核：通过教育局的督导评估、学科竞赛成绩和教育科研成果等进行定性考核。
（2）定量考核：将定期进行教学评价和班级管理评价，通过打分的方式进行定量考核。
2. 考核流程（1）考核前期准备：明确考核标准和内容，制定考核计划，组织培训，做好材料准备工作。
（2）考核实施阶段：按照考核计划进行定性和定量的考核工作，记录数据和评价结果。
（3）考核结果公示：公示考核结果，征求意见和反馈，以保障公平公正。
（4）考核结果分析：对考核结果进行分析评估，为后续的发展规划提供参考。
（5）考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，指导其改进和提高。
（6）考核总结与奖惩：根据考核结果，对绩优者给予奖励激励，对绩差者进行后续督导和培训，为进一步的教育改革提供经验。
四、考核结果的使用与效果1. 考核结果的使用考核结果将作为教师晋升和职称评定的重要依据，对于教师的聘用和奖惩也具有重要意义。
学校和教育局将根据考核结果，制定相关奖励和激励政策，提高教职工的工作积极性和创造性。
2. 考核结果的效果通过本次考核，学校将激发教职工的工作热情和积极性，促使他们提高自身的专业素质和教学水平。
学校考核实施方案
学校考核实施方案为了更好地促进学校教育教学工作的开展，提高学校整体教学质量，我们制定了以下学校考核实施方案。
一、考核目标。
本考核旨在全面评估学校教育教学工作的质量，包括但不限于教师教学水平、学生学业成绩、教学管理水平等方面，以期为学校的进一步发展提供参考和支持。
二、考核内容。
1. 教师教学水平考核，包括教学理念、教学方法、教学效果等方面的评估。
2. 学生学业成绩考核，对学生的学习成绩进行全面评估，包括考试成绩、综合素质评价等。
3. 教学管理水平考核，评估学校的教学管理工作是否规范、高效。
三、考核方式。
1. 定期考核，每学期末对教师教学水平、学生学业成绩进行评估，同时对教学管理水平进行抽查。
2. 不定期考核，根据学校实际情况，不定期对特定教师、班级或学科进行专项考核。
四、考核标准。
1. 教师教学水平考核标准，教学内容符合教学大纲要求、教学方法灵活多样、教学效果明显。
2. 学生学业成绩考核标准，学生成绩稳步提高、学习态度端正、综合素质评价良好。
3. 教学管理水平考核标准，教学管理规范、教学资源充足、教学管理工作高效。
五、考核结果运用。
1. 对于考核合格的教师和班级，给予表彰和奖励。
2. 对于考核不合格的教师和班级，进行督导和指导，并制定整改计划，确保问题得到及时解决。
六、考核监督。
学校领导班子对考核工作进行全程监督，确保考核工作公正、客观、公开。
七、考核周期。
本考核方案每学期进行一次，以便及时发现问题、及时解决问题，不断提高学校教育教学质量。
八、总结。
通过本考核方案的实施，我们将不断完善学校的教育教学工作，提高教师和学生的整体素质，为学校的长远发展打下坚实的基础。
同时，也希望全体师生积极配合，共同努力，共同进步。
大学2024年学校目标管理考核细则
大学2024年学校目标管理考核细则
1. 目标设定和制定：学校每年初制定一份年度目标计划，包括各个方面的目标和具体的考核指标。
目标的设定应该具有可量化和可达成性，考核指标应该具有明确的标准和评分方法。
2. 目标分解和执行：学校将年度目标分解为各个部门和个人的工作目标，并明确责任人和执行时间。
各个部门和个人根据目标制定具体的工作计划和行动方案，并在规定的时间范围内完成任务。
3. 目标达成情况评估：学校定期组织对各个部门和个人的目标达成情况进行评估。
评估方式可以包括定期考核、自评和互评等方法。
评估结果应该以成绩单、奖惩等形式进行公示，以激励各个部门和个人的积极性。
4. 目标调整和优化：在目标达成情况评估的基础上，学校可以根据实际情况进行目标调整和优化。
例如，对于过于宽泛或者不切实际的目标，可以进行调整；对于达成较好的目标，可以进行进一步的优化。
5. 目标奖励和激励：学校应该设立相应的奖励和激励机制，对于完成目标的部门和个人进行奖励和激励。
奖励可以包括奖金、荣誉称号、晋升等；激励可以包括培训、学习资源支持等。
6. 目标总结和汇报：每年底，学校应该对整个年度目标进行总结和汇报。
总结可以包括目标达成情况、问题和挑战、改进措施等；汇报可以以报告、会议等形式进行。
7. 目标持续改进：学校应该不断总结经验，改进目标管理的方式和方法。
可以开展培训和交流活动，分享成功经验和案例，提高目标管理水平。
总之，大学2024年学校目标管理考核细则应该从目标设定和制定、目标分解和执行、目标达成情况评估、目标调整和优化、目标奖励和激励、目标总结和汇报、目标持续改进等方面进行规定和实施。
学校安全目标管理考核评估细则
学校安全目标管理考核评估细则是评估学校安全工作的重要方法，可以帮助学校全面了解安全工作的实施情况和效果。
以下是一些可能包含的细则：1. 安全目标的设定：评估学校是否设定了明确具体的安全目标，并与学校的教育、管理目标相一致，并合理分解到各个部门和个人。
2. 安全制度和规章制度：评估学校是否制定了全面、具体的安全制度和规章制度，并是否严格执行，是否能有效保障学生和教职员工的安全。
3. 安全宣传教育：评估学校是否开展了安全宣传教育活动，包括针对学生、教职员工和家长的安全知识、技能培训，并考察这些活动的覆盖率和效果。
4. 安全管理责任制：评估学校是否建立了安全管理责任制，明确各级责任人的职责和权利，并落实到位。
5. 安全设施和设备：评估学校的校园安全设施和设备是否齐全，包括消防设施、防汛设施、防雷设施等，以及学校是否定期检查和维护。
6. 应急预案和演练：评估学校是否建立了全面的应急预案，并开展演练，考察学校对突发事件的应对能力和应急响应效果。
7. 人员背景核查：评估学校对教职员工的人员背景进行核查和认证的情况，包括教师资格证书、入职体检、无犯罪记录证明等。
8. 安全巡查和监控系统：评估学校是否开展定期的安全巡查，是否建立了全面的视频监控系统，并通过监控系统对关键区域进行实时监控。
9. 安全事件处理和报告：评估学校对安全事件的处理和报告程序是否规范，是否建立了事件跟踪和反馈机制。
10. 安全评估和改进：评估学校是否进行定期的安全评估和改进，向上级主管部门报送安全工作的年度报告。
以上是一些可能包含的细则，具体的细则和考核指标可根据实际情况进行调整和补充。
同时，对于不同类型的学校，如中小学、职业学校、高职高专等，还可以根据其特点和需求进行相应的细化。
XX学院二级学院目标管理考核办法
XX学院二级学院目标管理考核办法为落实学校党代会精神和十三五规划任务，聚焦“双一流”，调动二级学院和全校师生的积极性，提高学校核心竞争力，将核心指标与二级学院目标管理考核刚性挂钩，引入竞争和激励机制，实行目标管理考核，促进二级学院（以下简称学院）聚焦核心，平衡发展，推进我校全面建设“双一流”和应用型本科院校，特制定此办法。
第一条组织领导学校成立二级学院年度目标管理考核工作领导小组，领导小组由学校分管人事的校领导任组长，分管纪检监察的校领导任副组长，成员由有考核任务处室的主要负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由人事处处长兼任。
第二条考核原则1.公开透明，客观公正；2.精确指标，严格程序；3.聚焦核心，协调发展；4.定性定量，注重科学；5.纵横结合，明确导向。
第三条考核内容以建设“双一流”和应用型本科院校为导向，以提升学校核心竞争力为工作重心，以管理服务为基础，全面、科学地开展二级学院年度目标管理考核工作。
目标管理考核内容包括常规管理和核心指标。
其中常规管理占比30%，核心指标占比70%。
（一）核心指标1.核心指标是指为提高学校核心竞争力，致力于学校“双一流”和应用型本科院校建设，为学校人才培养服务、促进人才培养质量不断提升的需要而设立的考核指标体系。
2.核心指标考核由教务处、科技处、人事处牵头负责，各指标按照《XX学院岗位绩效工资管理办法》附件三《XX学院二级学目标管理奖励办法》计算，即学院专任教师人均科研核心指标绩效分+学院教学核心指标绩效分+学院人事及综合管理绩效分=学院年终核心指标考核绩效分。
再转化为百分制。
（二）常规管理常规管理分为党群工作和行政工作两大块，包括党建工作、宣传工作、党风廉政工作、工会工作、制度信息工作（含行政执行）、人事工作、财务工作、审计工作、资产管理、学生工作、招生就业工作、教学管理、科研与学科建设、安全稳定等。
《XX学院二级学院常规管理考核指标体系》（附表2）的具体考评标准由各牵头部门制定，并具体负责考核。
学校安全目标管理考核评估细则范文
学校安全目标管理考核评估细则范文学校安全是教育工作的重中之重，为了确保学校安全工作的有效落实，需要进行全面的管理考核和评估工作。
下面是一份学校安全目标管理考核评估细则的范文，供参考。
一、目标管理考核指标：1. 校园安全意识- 学生是否具备校园安全意识，能够正确对待安全问题；- 教师是否能够宣传安全知识，引导学生养成良好的安全习惯；- 学校是否组织安全演练、知识竞赛等活动，提高学生的安全意识。
2. 校园安全设施- 学校是否配备完善的安全设施，如监控系统、灭火器等；- 安全设施是否正常运行，是否有定期维护和检查工作；- 学校是否对安全设施进行培训，让师生正确使用安全设施。
3. 校园安全管理制度- 学校是否建立了完善的校园安全管理制度，包括安全巡查、应急预案等；- 安全制度是否得到有效执行，是否有相关的宣传和培训；- 学校是否进行定期的安全演习，提高应急反应能力。
4. 校园安全监管措施- 学校是否配备了专职的安全管理人员，负责监管校园安全；- 安全管理人员是否具备相关的专业知识和技能；- 学校是否建立了安全监管机制，及时发现和处理安全隐患。
二、考核评估方法：1. 调查问卷- 发放调查问卷给师生，了解他们对学校安全工作的认知和满意度；- 对问卷结果进行综合分析，评估学校安全工作的效果。
2. 反馈会议- 定期召开安全工作反馈会议，听取师生对安全工作的意见和建议；- 根据会议结果，制定改进措施，优化学校安全工作。
3. 样本抽查- 随机抽查学校安全巡查记录，查看是否按照制度落实；- 抽查学校安全设施的维护和使用情况，确保其正常运行。
4. 考核评估报告- 根据以上考核方法，结合学校实际情况，编制学校安全工作的考核评估报告；- 通过报告，发现问题，提出建议，改进学校安全工作。
三、考核评估周期：1. 每学期进行一次校园安全目标管理考核评估；2. 每学期结束后，根据评估结果进行总结和反馈；3. 根据反馈结果，及时制定改进计划，完善学校安全工作。
小学学期老师目标管理考核细则范本
小学学期老师目标管理考核细则范本考核细则一：教学成果1. 教育目标：提高学生成绩、培养学生的学习兴趣、促进学生全面发展。
2. 教学准备：充分准备教学资料，制定教学计划。
3. 教学授课：以生动有趣的教学方式授课，引导学生主动参与。
4. 学生反馈：及时关注学生的学习情况，通过课堂互动和作业评价，了解学生的学习进展。
5. 教学成果评估：综合考虑学生的学习成绩、课堂表现、学习态度等，对教学成果进行评估。
考核细则二：教学方法1. 灵活运用多种教学方法：根据学生个体差异，灵活运用讲解、示范、讨论、实践等教学方法，提高教学效果。
2. 能够创造性地设计教学活动：根据教材内容和学生需求，设计丰富多样的教学活动，激发学生的学习兴趣和积极性。
3. 教材教辅的选择和使用：选择适合学生的教材教辅，合理利用多种教具，提高教学效果。
4. 鼓励学生的自主学习：培养学生自主学习的能力，引导他们探索和发现知识。
考核细则三：课堂管理1. 创设良好的学习环境：保持课堂的安静、整洁、有序，为学生提供良好的学习环境。
2. 建立良好的师生关系：与学生建立良好的师生关系，尊重学生的个体差异，关注学生的情感需求。
3. 课堂纪律管理：制定明确的课堂纪律规则，教育学生守纪律，培养良好的学习习惯。
4. 运用积极激励方法：通过表扬、奖励等方式激励学生，加强正向激励，提高学生的学习积极性。
考核细则四：学生评价1. 学生学习成绩评价：根据学生的考试成绩、平时作业成绩等对学生进行评价，及时发现学生的学习问题。
2. 学生综合素质评价：评价学生的综合素质发展，包括学生的学习能力、自主学习能力、社会交往能力等方面。
考核细则五：教学反思1. 及时反思教学过程：在教学结束后，及时对教学过程进行反思，总结优点和改进不足之处。
2. 寻找改进教学的方法：针对自身在教学中存在的问题，积极探索改进教学的方法和途径。
3. 参加教学培训和交流活动：积极参加学校组织的教学培训和交流活动，不断提升自己的教学能力。
学校安全目标管理考核评估细则范例(3篇)
学校安全目标管理考核评估细则范例学校安全目标管理是保障学校师生的生命安全和财产安全的重要手段，因此对学校安全目标的考核评估显得尤为重要。
本文旨在提供一份学校安全目标管理考核评估细则模板范文，以帮助学校制定相关的考核评估细则。
以下是该范文：一、考核指标1.制定和完善学校安全制度和规定的及时性和有效性2.组织和开展常态化的安全教育培训和演练工作3.落实校园内的各项安全措施和防范措施的执行情况4.隐患排查、整改和事故报告工作的及时性和配合度5.应急预案的制定和执行情况6.校园内安全监控系统运行情况7.生活宿舍和食堂的安全管理工作8.学校治安保卫和交通管理工作9.安全投诉和意见反馈的处理情况10.安全岗位及人员配备情况二、考核方法1.定期进行安全巡检，发现问题及时记录2.召开安全工作例会，了解各项安全工作的进展和问题3.对学校安全责任制落实情况进行考核4.通过学校安全委员会、学生会和家长会等渠道收集安全问题反馈信息5.进行事故报告的事后评估6.针对安全隐患排查整改工作进行现场检查7.抽查安全培训记录和安全演练记录三、考核评估细则1.制定和完善学校安全制度和规定的及时性和有效性1.1 学校安全制度和规定的修订情况1.2 制度和规定的宣传和落实情况1.3 学校安全制度和规定的执行情况及存在的问题2.组织和开展常态化的安全教育培训和演练工作2.1 安全教育培训计划的制订情况2.2 安全教育培训内容的更新和完善情况2.3 安全演练的组织和执行情况2.4 学生和教师参与安全教育培训和演练的情况3.落实校园内的各项安全措施和防范措施的执行情况3.1 学校内部安全措施和防范措施的制定和修订情况3.2 安全措施和防范措施的落实情况及存在的问题3.3 检查学校内各种安全设施和装备的完好程度4.隐患排查、整改和事故报告工作的及时性和配合度4.1 隐患排查制度和政策的制定和宣传情况4.2 隐患排查工作的开展情况4.3 隐患整改工作的推进情况4.4 事故报告工作的及时性和准确性5.应急预案的制定和执行情况5.1 学校应急预案的制定和修订情况5.2 学校应急预案的宣传和培训情况5.3 应急演练的组织和执行情况5.4 应急预案的灵活性和实用性6.校园内安全监控系统运行情况6.1 安全监控系统的安装和维护情况6.2 监控系统的性能和运行稳定性6.3 校园监控区域的覆盖情况和监控效果7.生活宿舍和食堂的安全管理工作7.1 宿舍楼的安全设施和管理情况7.2 宿舍内部的消防设施和用电安全情况7.3 食堂的食品安全管理情况7.4 食堂卫生和食品储存的安全情况8.学校治安保卫和交通管理工作8.1 学校治安保卫设施的完善情况8.2 治安巡逻和布控工作的执行情况8.3 师生出校的安检和签离工作的落实情况8.4 学校附近道路和交通管理的情况9.安全投诉和意见反馈的处理情况9.1 安全投诉渠道的设立和宣传情况9.2 安全投诉的处理流程和时效性9.3 意见反馈的处理情况和回复速度10.安全岗位及人员配备情况10.1 安全岗位的设置和职责分工10.2 安全人员的配备和培训情况10.3 安全人员的工作投入和工作态度四、考核结果评估1.根据考核指标和考核细则的情况进行得分评估2.对于存在的问题和不足进行具体分析和整改建议3.针对考核结果进行总结和提出改进措施学校安全目标管理考核评估细则模板范文到此结束。
学校目标管理考核细则
学校目标管理考核细则1、创新工作：凡在本年度各项工作开展过程中，能够向上争取政策、资金、项目或创新工作机制，对本镇或本学校发展具有较大利益，并且取得明显成效的工作，都可以被确定为创新工作。
认定方法：由学校以书面形式上报，由中心校实地考查后认定，每项创新工作加10分。
2、根据各学校本学年内获得的荣誉或宣传报道等级给予加分，期末汇总。
具体加分情况如下：学校获得的国家、省、市、县政府级别荣誉奖，分别加20、15、13、10分，国家、省、市、县教育主管部门颁发荣誉奖，分别加15、13、12、11分、10分，以文件、证件、证书为准。
学校在国家、省、市、县等新闻媒体上发表文章、宣传报道，分别加10、9、8、7分，以带有报刊头的原件或通知单为准，由考核领导小组认定加分。
3、特殊贡献：凡本年度内学校综合考核工作进步较大，学校管理提高程度较高；年度办学设施、设备、资金投入较大，学校明显改观，工作成绩突出，受到县委、县政府以上表彰，或者学校教职工做出突出贡献，为学校、中心校、教育局赢得荣誉。
年末由考核领导小组认定加分，最多30分。
4、其他：按中心校临时规定加分。
减分项目：1、不参加上级（中心校及以上）会议，1次扣10分，迟到或早退1次扣2分。
2、不按时完成上级布置的工作任务（落实文件、会议精神），被通报一次扣5分；不认真完成一次扣2分；出现瞒报、漏报、虚报现象，发现一次扣5分。
3、对出现“有令不行”、“有禁不止”现象以及其他违反规定的事件，视情节由考核领导小组认定后予以扣分，直至一票否决。
一票否决:学校年度内出现下列现象之一，将实行一票否决：1、出现较大安全责任事件（事故）或恶性事件（事故）的学校实行一票否决并追究相关责任人的法律责任。
2、信访工作：按照县委、县政府、教育局有关政策进行考核。
凡出现越级上访（群访）事件的的学校，实行一票否决。
3、综合治理工作：按照上级综合治理领导小组的工作部署进行考核，学校出现因管理不善引发的火灾、拥挤踩踏事件、群体食物中毒、重大交通事故或失盗事件，实行一票否决，同时追究学校领导和相关责任人的责任。
2024小学学校工作目标管理考核细则
2024小学学校工作目标管理考核细则
1. 教育教学目标考核：
- 考察教师是否积极践行教育教学目标，是否能够有效地实施校本课程，并提供优质的教育教学服务。
- 考察学生的学术表现和综合素质发展情况，包括学习成绩、学科奥赛获奖情况、实践活动参与情况等。
2. 学校管理目标考核：
- 考察学校领导层是否能够有效地组织、协调和管理学校各项工作，并提供良好的学习环境和教育资源。
- 考察学校的课程设置和教学管理是否能够满足学生的学习需求，是否能够积极推进教育改革和创新。
3. 教师能力和发展目标考核：
- 考察教师的教学能力和教育教学研究水平，包括教学设计、教学方法和评价策略等方面。
- 考察教师的专业发展和持续学习情况，包括参加培训、学术研讨和教育教学研究活动等。
4. 学校与家长合作目标考核：
- 考察学校与家长的沟通和合作情况，包括家长参与学校活动、家长会议等方面。
- 考察学校是否能够及时有效地回应家长的关切和需求，并提供相关的支持和指导。
5. 学生行为和发展目标考核：
- 考察学生的行为规范和自律程度，包括遵守校纪校规、课堂纪律等方面。
- 考察学生的综合素质发展情况，包括社会实践活动、体育锻炼、艺术表现等方面。
以上是2024小学学校工作目标管理考核细则的主要内容，具体的考核指标和权重可以根据学校的实际情况进行具体确定。
这些考核细则可以帮助学校全面评估和改进工作，提高教育质量和教学水平。
学校工作目标管理考核细则
学校工作目标管理考核细则前言工作目标管理是学校工作的重要组成部分，是保障学校发展的重要手段。
为了更好地提高工作目标管理的水平，完善目标管理考核体系，本文将对学校工作目标管理考核细则进行详细讲解。
一、目标管理考核的必要性1. 提高工作效率工作目标管理可以清晰地规定工作目标和工作内容，使工作变得有条不紊，提高工作效率。
通过对目标管理的考核，可以发现问题并及时解决，进一步提升工作效率。
2. 查找问题目标管理考核可以查找工作中存在的问题，明确问题出现的原因和解决方案，为工作的后续优化提供数据支撑。
3. 促进协作目标管理考核的实施需要各个部门之间的密切协作，可以有效促进各部门之间的协作和合作，提高工作绩效。
二、考核内容和方式1. 考核内容学校工作目标管理考核内容包括以下方面：•工作目标的制定•工作目标的分解•工作任务的分解•工作过程的把控•工作结果的检查•工作经验的总结•工作问题的解决2. 考核方式•日常考核：定期对工作目标进行检查，对存在的问题进行及时解决。
•季度考核：根据季度目标对本季度工作目标进行检查，对季度目标达成的情况进行评估。
•年度考核：对全年工作目标进行汇总，进行综合评估。
三、评估标准1. 完成情况考核完成情况是对实际工作结果与设定目标进行比较，评估目标或任务的完成情况。
•按时完成：任务或目标在规定的时间内完成，得满分。
•延期完成：任务或目标完成时间超过规定时间，扣除一定的分数。
•未完成：任务或目标未完成，扣除一定的分数。
2. 质量评估质量评估是对工作完成结果的质量进行评估，包括工作完成的精度、准确性、可靠性、质量等方面。
•优秀：工作完成结果符合相关质量标准，得满分。
•良好：工作完成结果基本符合相关质量标准，得少量扣分。
•一般：工作完成结果存在轻微的不足，扣除一定的分数。
•较差：工作完成结果受到较大的干扰，扣除一定的分数。
3. 其他考核除了完成情况和质量评估外，还可以根据工作业绩、团队协作、工作态度等因素进行考核，以全面评估工作目标的完成情况。
学校目标管理考核标准
学校目标管理考核标准
通常包括以下几个方面：
1. 教学目标：学校的教学目标是核心，需要根据课程要求和教学大纲进行制定。
例如，学校可以根据学科教学标准和教育局的要求，制定学生掌握的知识、技能和能力等方面的目标。
2. 教学质量：教学质量是评价学校教学水平的关键指标。
这包括教师的教学能力、教学方法的多样性和有效性、学生的学习成果等方面。
学校可以根据教学质量评估的指标，进行教师评估和学生评估。
3. 学生发展：学校应关注学生的综合素质发展，包括学生的学术水平、艺术才能、体育素质、社会责任感等方面。
学校可以制定学生发展的目标，通过考核指标如学业成绩、社会实践、艺术展示等进行评估。
4. 学校管理：学校管理层的有效运作对于学校的整体发展至关重要。
学校可以制定管理目标，如管理人员的素质要求、管理制度的完善程度、学校资源的合理配置等进行评估。
5. 师德师风：师德师风是考核学校教师职业素养的重要标准。
学校可以制定师德师风标准，如教师的纪律要求、教师对学生的关心和引导、教师与家长的合作等进行评估。
以上是一些学校目标管理考核的通常标准，不同学校可能会根据具体情况进行相应调整和补充。
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学院二级学院目标管理考核实施办法
****学院二级学院目标管理考核实施办法（征求意见稿）推行校、院两级管理，既是学校应对办学规模不断扩大的需要，也是学校改革管理体制，释放校、院两级管理活力,提高学校综合管理水平的有效手段.在多年实践探索的基础上，为进一步下移管理重心，建立健全责、权、利相统一的绩效评价体系，特制定本办法.一、指导思想目标管理考核是以工作成果为依据进行绩效评价的技术方法，是目前企事业单位较为通行的有效管理模式.学校推行校、院两级目标管理，要以健全管理规范，提高教育教学质量为核心，把二级学院党政领导成员的个人绩效考核与组织目标管理结合在一起.同时，各目标的完成情况也作为对应职能部门考核的参考依据，可以进一步增强领导干部的履职责任心和工作积极性，确保学校完成各项目标任务.二、考评程序1、目标管理考核按自然年度开展.每年初,校党委、校长在分解目标任务的基础上,与各二级学院党政负责人签订目标管理责任书，确定权利和义务.2、每年末，结合学校年度考核，同时开展二级学院目标管理考核.各二级学院党政主要负责人要对照目标责任书,提出履职报告，报学校人事处.3、相关职能部门，按照分管权限，以数据平台为依据，按照绩效评价体系中各指标内涵，提出各二级学院相关指标的评价等级.4、学校组成目标管理考核工作小组，负责审核各二级学院目标考核管理结果，并提出各二级学院综合评价意见，报校务会审议.三、评价指标体系1、各指标权重一级指标二级指标权重1.专业与课程建设1.1专业建设0.061.2课程建设0.051.3顶岗实习0.042.师资队伍2.1专任教师0.062.2兼职教师0.053.实践教学条件3.1校内实践基地0.043.2校外实习实训基地0.063.3职业技能鉴定0.054.教学管理4.1教学质量监控0.054.2教学秩序0.055.学生工作5.1招生就业情况0.065.2学生素质教育0.045.3学生常态管理0.056.社会评价6.1质量工程0.066.2师生获奖0.056.3特色或创新0.087.综合治理工作7.1师生安全稳定工作0.067.2设备设施安全工作0.057.3勤俭办学0.042、各指标等级标准一级指标二级指标考核等级标准考核标准考核等级说明1、专业和课程建设1.1专业建设① 专业建设上新台阶（有新增院级以上重点）②人才培养模式特色鲜明③新生专业平均学生数〉100人④非英语专业毕业生英语统考通过率〉70%⑤非计算机专业毕业生计算机统考通过率〉80%⑥与境内外企业、机构及境外学校合作办学，各专业与企业共同制定人才培养方案A级:全部项达标B级:非第一考核项有一个未达标C级:有二个项未达到D级：未达标项多于C级1.2课程建设① 有新增院级以上精品课程②整合课程库,课程标准合格率达到100%③与行业、企业合作新开发课程5门，自编教材并实施一体化课程教学④网络课程建设门数＞20%⑤选用近三年出版的高职教材比＞60% A级:全部项达标B级:非第一考核项有一个未达标C级:有二个项未达到D级：未达标项多于C级1.3顶岗实习① 教师下企业指导学生平均＞2次②顶岗实习时间＞半年③教师人均指导学生数＜15人④顶岗实习对口情况＞80%⑤顶岗实习企业满意度＞90%⑥20%的学生在教师指导下参与企业项A级:全部项达标B级:非第一考核项有一个未达标C级:有二个项未达到D级：未达标项多于C级2、师资队伍2.。
小学学期老师目标管理考核细则模版
小学学期老师目标管理考核细则模版考核目标细则一：课堂教学1. 掌握教材内容：确保每门学科的教师都熟练掌握本学期教学内容，能够准确传授相关知识，并能回答学生提问。
2. 课堂组织和管理：在备课过程中，教师应制定详细的教案，并能够根据教学要求灵活调整课堂组织。
课堂上，教师应确保学生安静、纪律良好，并且有效地引导学生参与课堂讨论和互动。
3. 培养学生学习兴趣：教师应通过精心编排的教学内容和活动来激发学生的学习兴趣，使学生积极参与课堂学习，并能培养他们的学习热情。
4. 教学效果评估：教师应定期进行随堂测验、作业布置等形式的评估，以便及时发现学生的学习情况，并根据评估结果调整自己的教学策略。
考核目标细则二：学生管理1. 班级纪律管理：教师应制定班级纪律规范，并确保学生遵守规范，保持课堂秩序良好。
教师应及时批评和奖励学生，引导学生形成良好的学习和行为习惯。
2. 师生互动关系：教师应与学生保持密切的互动，了解学生的学习情况和生活状况，并及时解决学生在学习和生活中遇到的问题。
教师应以身作则，积极引导学生以正确的态度对待师生关系，建立良好的师生互动关系。
3. 学生心理辅导：教师应重视学生的心理健康，关注学生的情绪变化，并提供必要的心理辅导。
教师应鼓励学生积极参与班级活动，并帮助他们树立自信心，培养积极向上的心态。
考核目标细则三：教学方法与手段1. 多样化的教学方法：教师应根据学生的学习特点和课程内容，灵活运用多种教学方法，如讲述、示范、讨论、实验等，以提高教学效果。
2. 创设优质教学环境：教师应合理安排教室布置、教具准备等，为学生提供良好的学习环境。
教师还应利用多媒体教学手段，丰富教学资源，以增强学生的学习动力。
3. 教育技术应用：教师应熟练掌握教育技术，灵活运用电子教学装备和教学软件，以提高教学效果。
教师还应及时关注教育前沿，不断更新教育技术知识，提升教学水平。
考核目标细则四：家校合作1. 家长沟通与反馈：教师应与家长保持良好的沟通，定期向家长反馈学生的学习情况和表现。
大学2024年学校目标管理考核细则
大学2024年学校目标管理考核细则应包括以下内容：
1. 目标设定：学校应根据2024年的发展计划和战略目标，制定具体而明确的学校目标，包括学术研究、教学质量、师资队伍建设、学生发展等各个方面的目标。
2. 考核指标：根据学校目标的不同领域，可以制定相应的考核指标，例如科研成果数量与质量、教学评估结果、师资队伍结构等。
3. 考核周期：考核周期可以根据需要设定，一般可以将学校目标管理考核分为年度考核和长期考核。
年度考核可以用于评估学校在特定年度内是否达成了目标，而长期考核则可以衡量学校在一定时期内的整体进展。
4. 考核流程：设定明确的考核流程，包括目标设定、数据收集、考核结果评估等环节。
确保考核的公正性和透明度，并对考核结果进行及时反馈。
5. 奖惩机制：根据学校目标的达成情况，建立奖励和惩罚机制，激励教师和学生积极参与目标管理，同时对未能达成目标的个人或团队进行相应的惩罚或指导。
6. 反馈机制：建立学校目标管理考核的反馈机制，包括定期的评估报告、学校内部交流和分享会等，以确保目标管理的有效性和可持续性。
以上是大学2024年学校目标管理考核细则的一些建议内容，实际执行时需要结合学校具体情况进行调整和细化。
班级管理目标考核方案1
大浦镇中心校班级管理目标考核制度一、指导思想以全面推进素质教育为根本宗旨，把全体学生培养成为热爱社会主义祖国的，具有社会主义公德、文明行为习惯的遵纪守法公民，强化学校内部管理，努力营造良好的教学环境。
二、考核办法1、以班为单位，对班级实行量化考核，采用积分制，班主任岗位津贴与积分挂钩。
2、班级管理按照安全纪律、出勤出操集会、公共区教室卫生管理、寝室管理、食堂管理五大块计算，其中安全纪律每班每月按200元计算（班额为65人的班195元，班额等于或大于65人小于75人的班200元，班额等于或大于75人小于85人的班205元）出勤出操每班每月按100元计算，公共区教室卫生管理每班每月按100元计算，寝室管理每班每月按100元计算，食堂管理每班每月按70元计算。
3、津贴计算如下：［津贴总额=所奖分(或金额)－所扣分(或金额)］4、考核依据行政人员记载、政教处记载、学生会记载、寝室负责人记载、会计室记载等。
三、评分标准及细则（一）、安全纪律管理1、学生在校期间（两操和晨练时间除外）一律佩戴校卡，没有佩戴校卡的每人次扣0.5分，进出校门一律佩戴通学生证，不戴或别在腰上、提在手上的每人次扣0.5分。
2、污损涂贴校卡照片的每人次扣0.5分，校卡无外壳或挂绳的每人次扣0.5分。
3、通学生证外借的，借者与被借者每次均扣1分。
4、单车乱放者每次扣0.5分，在校园内骑单车的每次扣1分。
5、课间追赶打闹、在楼道或走廊上拥挤玩闹每人次扣1分。
在教学楼、寝室或踢球每次扣1分，弄脏墙壁的除负责清除外另扣2分。
从高处往下乱扔物品、随意吐痰每人次扣1分，造成他人伤害的扣2-5分。
6、学生吸烟者每人次扣2分，酗酒视其情节每次扣2—3分。
7、打架斗殴视其情节扣分，2人打架未造成伤害或恶劣影响的每人次扣2分，如果造成较严重的伤害或恶劣影响的每人次扣3-4分，纠集他人去“助威”的每人次扣5分，打群架情节恶劣视伤害程度和影响大小每人次扣6-10分。
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教导处
建有固定的德育基地和校外辅导员队伍 (1分)；扎实推进德育实践活动，充分发掘利用农村学校少年宫开辟德育“第二课堂”，广泛开展公益劳动、社会调查、主题教育、素质拓展等素质教育活动，促进学生了解社会，培养动手能力，增强社会责任感（3分）。
4
关工委、校长室
学生遵守《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》，做到关心集体，文明有礼，保护环境，尊重和理解他人（3分）；未成年人犯罪率为零（2分）。
切实加强爱国主义教育，以“七月一日建党日”、9月份“弘扬和培育民族精神月”、国庆节、等特殊日子为契机，认真开展感恩教育等系列德育主题教育活动（4分）；规范升降国旗制度，国旗下讲话稿按学期装订成册（1分）。
5
关工委、工会
以抓学生的养成教育为切入点，组织学生学习《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》（3分）；扎实开展以“珍爱生命，感恩生活”为主题的生命教育（2分）。
贞丰县龙场中心小学学校责任目标考核评分标准
项目
权重
指导要求
评分标准
分值
责任
单位
责任
部门
考评得分
一
常
规
管
理
100分
(一)
行
政
常
规
管
理
30分
1.能全面贯彻教育方针，面向全体学生，有目标有规划，措施得力，能按教育教学规律办事，有明确的办学目标和清晰的办学思路。
2.实行校长负责制。校级领导分工明确，处室岗位职责明确，能各负其责，各司其职。
4.落实活动课程、无随意删减现象，活动课做到时间、内容、场地、器材、教师落实，内容丰富，形式多样。
5.对教师备课、上课、作业布置和批改、辅导、成绩考核等常规工作要求严格、规范，学校每月检查并及时反馈。
6.有招生、分班花名册，学生人人有档案。学籍管理严格。转学、借读、休学等变动能严格审批手续，做到先审批后接收。学籍卡、学生花名册按学期填写，所有学籍证件完整，内容真实、准确。
建立校长负责的德育工作体制，整体协调全校德育工作(1分)；学校、关工委、年级组、班级、少先队等德育工作网络健全，岗位责任明确（3分）。
4
德育工作领导小组
校长室
有专任或稳定的品德课教师（2分）；充分发挥课堂教学主渠道作用，注重德育因素在课堂教学中的渗透（2分）；每年召开一次德育工作协调、研讨会、征集一次读书活动心得体会（2分）；选派优秀班主任参加省州级骨干班主任培训（1分）。
学校结合实际，制定切实可行的校园文化建设规划，体现精品意识和时代特色（3分）；因地制宜，分类指导，完善政策，明确措施，抓好规划的实施落实（3分）。
6
校长室、后勤
行政、后勤
学校整体布局优化，教学区、办公区、学生运动区等区域，做到合理分明，文化主线清晰，整体布局和谐（3分）；
3
行政、后勤
室内外干净整洁，积极创造条件在校园内栽花种草，绿化、美化校园（3分）；充分利用精美的雕饰、特色性的标志牌、人本化的警示语、优美的画廊、内涵丰富的文化宣传形式，营造浓厚的校园文化氛围（3分）
开足开齐课程，按课表正常上课（5分）；少开一科扣5分，每科少开或多开一节扣2分。
5
教导处
教导处
使用省、市教育行政部门规定的教学用书和推荐的教学辅助资料﹝5分﹞。
5
教导处
教学管理计划（教学工作计划、科计划、学科竞赛计划、课后辅导计划、兴趣小组活动计划）齐全（2分）；各项教学活动开展有记录、有总结（2分）。
8
行政、后勤
校方责任险参保率100%，积极宣传、动员学生参加学生平安保险（3分）。
3
行政、后勤
长假前能印发“告家长通知书”，并做好假前安全法制教育工作（1分）；学生旷课1小时内及时通知家长（1分）。
5.认真抓好教育风险防范体系建设和风险转移工作，校方责任险参保率100%，积极宣传、动员学生参加学生平安保险。
有安全工作制度（含门卫制度、消防工作、传染病防控、饮食卫生、实验室安全、住宿生安全以及水、电、气使用和车辆管理安全等）、安全工作应急预案（2分）；积极开展安全教育，抓好防食物中毒、溺水、交通事故、触电、防火、防盗、传染病预防等为主的安全防范工作，有校会、年级会、班会安全教育记录（2分）；设立安全警示牌、宣传栏（1分）。
5
办公室
项目
权重
指导要求
评分标准
分值
责任
科室
责任
股室
考评得分
二
德
育
工
作
150分
（三）
校
园
文
化
建
设
30分
1.要充分认识加强校园文化建设的重要意义，按照“整体规划，分步实施，逐步完善，提升品味”的思路，着力打造环境幽雅、文化底蕴丰厚、育人机制完善、人际关系和谐的美丽校园、书香校园、人文校园。
2.围绕“亮起来，美起来，活起来”，坚持以德育人、管理育人、环境育人、活动育人，把加强校园文化建设当做课程资源来打造。充分利用校园的每一个角落，“让墙壁说话，让草木动情”，使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶。
二
德
育
工
作
150分
（一）
德
育
队
伍
20分
1.深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，坚持育人为本、德育为先，大力推进德育队伍建设，促进德育工作者专业成长。
2.教师教书育人，形成合力。重视班主任工作、加强班级建设和管理，加强德育理论研讨。
3.充分发挥党支部、工会、共青团、少先队组织机构作用，积极开展各种活动。
4
后勤
分学期编制经费预算并在教代会上通过（1分），按要求上报各种数据（1分）。
2
后勤
校产校具保管、借用、修缮有专人负责（1分），按规定时间报帐，各项开支合理，年度收支平衡（2分）
3
后勤
能按规定安排学校经费，各种专项资金能及时付出，不挪作他用（2分）
2
后勤
项目
权重
指导要求
评分标准
分值
责任科室
责任
股室
考评得分
2.学校德育工作月月有主题、有重点。关工委、少先队、班委会等组织，在关工委等的指导下开展专题性德育活动。班队工作有计划，班队活动主题明确，时间有保障，内容与形式符合学生年龄特点和心理特征。
3.扎实推进德育实践活动，充分发掘利用农村学校少年宫、图书室等德育资源，开辟德育“第二课堂”，广泛开展综合实践活动，促进学生了解社会，培养动手能力，增强社会责任感。
4
办公室
坚持实施重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项集体决策制度（2分）；党建专项经费每年不少于0.5万元（2分）；认真完成教育局下达和交办的各项工作任务(2分)。
6
办公室
按要求完成年度文书、教学等档案的归档工作(1分)；有专门档案室、档案管理规范(1分)。
2
办公室
班子成员坚持上课、听课，平均每周听课不少于1节（2分）；每学期上一堂示范课或一个专题讲座，参加2次以上专题教研活动（2分）；积极组织或参与片区校长联席会议及校本教研联合活动（2分）。
3.实行民主管理，能够定期召开校务会、教代会，对评优选模、教职工晋级晋升、人事安排、外出学习培训考察、绩效考核、项目工程、经费收支等重大事项纳入校务公开。
4.认真完成下达的工作任务，按要求做好各类档案归档工作。
5.学校班子能深入教学第一线，调动教师工作积极性，作风民主，公正廉洁，团结协作，群众满意。
6
教导处、教研组
教职工对班子成员满意度测评中基本满意率达90%以上（3分），每下降五个百分点扣2分（教职工参评人数应达到80%以上，参评人数低于80%的不得分）。
3
工会
学校每年上报教育信息在20条以上（1分）；在县级以上新闻媒体或教育报刊杂志刊登(播)出教育新闻信息或文章在2条(篇)以上（2分）。
3
5
安稳办
勤 办
行政、后勤、关工委
学校与班级、学生家长签订综治创安责任书（1分）；开展安全文明校园创建活动（1分）；每月有定期安全隐患排查记录（2分）。
4
行政、后勤
每个学期至少组织开展2次全校师生应急预案演练（2分）；每次集体外出活动有事前报告、有审批（2分）；无重大校园责任事故（2分）；无越级上访现象（2分）。
6
行政、后勤
加强图书室建设，重视增加学生的阅读量，开放阅览，提高图书借阅率（5分）；经常举行报告会、讲座、征文、演讲比赛等，培养学生判断能力、语言与文学表达能力，培养“爱读书、读好书”的习惯（5分）；积极创建小记者团、文学社团或读书兴趣小组，举办校报、校刊，开通校园广播、校园电视，校园网，形成具有本学校特色的校园文化（5分）。
4
教研组
建立了教学常规管理制度，对备课、上课、作业布置和批改、个别辅导有具体要求，每月进行了常规检查，有小结通报（2分）；校级领导每周任课不少于4节,中层干部不少于6节（2分）。教师按要求备课、批改作业，有教学反思和批改记录（3分）
7
教导处
教师听课每学期听课不少于15节，且有听课意见（2分）。
2
教研组
15
行政、后勤
（四）
学
校
稳
定
与
安
全
30分
1.重视学校安全工作，组织机构和制度健全，责任落实到位，形成工作流程。
2.经常性开展安全防范教育，安全知识进课堂。
３.坚持每个月开展校园内外安全隐患排查，有记录有备案，发生重大事项能及时报告。
4.层层签订安全责任状。积极主动与相关部门协作沟通，大力加强校园周边安全综合治理，切实保障师生人身和学校财产安全。
后勤管理各项工作制度健全，工作有效运转（2分）；有学校财产登记清单，固定资产有总帐、明细帐、且帐物相符（2分）；每学期有清查、盘点（2分）；食堂采购执行采购验收制度（2分）；财务人员稳定（1分）。