学校团队建设的ppt
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《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
.
19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
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20
三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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21
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
.
16
二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
小学高年级主题班会课件-团队建设(共36张PPT)-全国通用
团队建设
团队?
一群人 共同目标 高效组织
团队合作的困难
跑单帮的民族习性，个体作坊式思维 [诸葛亮]式英雄主义，没人要做臭皮匠 我群意识排斥他人 缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作 本位主义做崇，事不关己，高高挂起 权威主义盛行，谁都不服谁 不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久
不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里
坚信决心决定成功
卓越的团队
永远都不说“不可能”,因为—— 不是不可能只是暂时还没有找到方法
卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法
因为我们相信——思路决定出路
卓越的团队
——信任与支持
学习不只是学习
学学学学学学学学学学 习习习习习习习习习习 是是是是是是是是是是 一一一一一一一一一一 种种种种种种种种种种 快习趋行尊激销沟态意 乐惯势动重励售通度识
学习不只是学习
学学学学学学学学学学 习习习习习习习习习习 是是是是是是是是是是 一一一一一一一一一一 种种种种种种种种种种 升学动革重运文创突觉 华习员新生动化造破醒
卓越的团队
跌倒了，还会再爬起来! 我们坚信不经历风雨无以见彩虹
卓越的团队
由一群具有坚不可摧的、顽强的 意志力的人所组成！
卓越的团队
有一个在任何情况下都敢于为自己的团队 承担责任的领袖
而在领袖的周围是一群同样具有 强烈使命感的真心英雄
卓越的团队
每个人的心中都有一个伟大的梦想 他们梦想有一天会一起相聚在 成功的巅峰 他们会承诺 一起全力以赴心中的梦想
回头想一想
1. 印象最深的是什么？
团队建设之成功的基石PPT(共 34张)
团队建设——成功的基石
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
• 要点：成员为了共同的目标走到一起，承诺共同的规 责任和义务，为实现共同的目标而努力。
• 特点：团队内成员间在心理上有一定联系，彼此间发
团队建设——成功的基石
团队的定义
为一个共同目标
团队就是不要让 败，不要让团队
建立和维护一 个难 而有意义的旅程
团队建设——成功的基石
最易影响团队人际和谐多疑
• 沟通 • 信任 • 慎重 • 换位 • 快乐 •干
汇聚
团队建设——成功的基石
成
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 —老子
团队建设——成功的基石
—
上善若水； 无为而治。
理。
论
2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。
3.桶底的好坏。
团队建设——成功的基石
团队的打造
建 设 高 效 团 队
团队建设——成功的基石
团队的打造
团队建设——成功的基石
团队的打造
紧密缝隙 加强协作
确立共同视野 团队建设——成功的基石
团队的打造
坚实桶底
人
打造平台
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
• 要点：成员为了共同的目标走到一起，承诺共同的规 责任和义务，为实现共同的目标而努力。
• 特点：团队内成员间在心理上有一定联系，彼此间发
团队建设——成功的基石
团队的定义
为一个共同目标
团队就是不要让 败，不要让团队
建立和维护一 个难 而有意义的旅程
团队建设——成功的基石
最易影响团队人际和谐多疑
• 沟通 • 信任 • 慎重 • 换位 • 快乐 •干
汇聚
团队建设——成功的基石
成
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 —老子
团队建设——成功的基石
—
上善若水； 无为而治。
理。
论
2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。
3.桶底的好坏。
团队建设——成功的基石
团队的打造
建 设 高 效 团 队
团队建设——成功的基石
团队的打造
团队建设——成功的基石
团队的打造
紧密缝隙 加强协作
确立共同视野 团队建设——成功的基石
团队的打造
坚实桶底
人
打造平台
大学生团队建设ppt展示
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司 标志
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司 标志
管理人员依据工作目标，制 定合理制度与方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常 抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管 理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施， 容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进 而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司 标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由 冲突转向合作。
过渡页
第五部分
提升团队执行力
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司 标志
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
目标冲突
班级团队建设ppt课件
一些团队建设活动没有考虑到团队成员的需求和特点，导致活动无 法引起成员的兴趣和参与。
PART 02
团队建设的核心要素
明确的目标
总结词
一个优秀的团队必须有一个明确的目 标，这个目标能够激发团队成员的热 情和动力，同时也是团队努力的方向 。
详细描述
明确的目标可以引领团队成员朝着一 个方向努力，减少内耗和分散精力。 目标可以是长期或短期的，但必须是 清晰、具体、可衡量的。
良好的沟通
总结词
良好的沟通是团队建设的基石，它可以帮助团队成员更好地理解彼此，增强合 作，共同实现目标。
详细描述
有效的沟通包括清晰的指示、及时的反馈、积极的倾听和良好的语言表达能力 。团队成员之间应该鼓励开放、坦诚的沟通，避免信息不对称和误解。
共享的责任
总结词
共享的责任是团队成功的关键，每个团队成员都应该明白自 己在团队中的责任，并愿意为团队的成功付出努力。
鼓励团队成员分享知识和经验 ，促进团队成员的共同成长
解决团队冲突
及时发现和解决团队成 员之间的矛盾和冲突
鼓励团队成员通过协商 和妥协解决分歧
01
02
03
分析冲突产生的原因， 采取针对性措施加以解 决
04
寻求外部帮助和支持， 如领导或专业人士的指 导
PART 04
团队建设的实践应用
在班级中的运用
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
班级团队建设ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 团队建设概述 • 团队建设的核心要素 • 团队建设的活动与策略 • 团队建设的实践应用 • 总结与展望
PART 01
团队建设概述
PART 02
团队建设的核心要素
明确的目标
总结词
一个优秀的团队必须有一个明确的目 标，这个目标能够激发团队成员的热 情和动力，同时也是团队努力的方向 。
详细描述
明确的目标可以引领团队成员朝着一 个方向努力，减少内耗和分散精力。 目标可以是长期或短期的，但必须是 清晰、具体、可衡量的。
良好的沟通
总结词
良好的沟通是团队建设的基石，它可以帮助团队成员更好地理解彼此，增强合 作，共同实现目标。
详细描述
有效的沟通包括清晰的指示、及时的反馈、积极的倾听和良好的语言表达能力 。团队成员之间应该鼓励开放、坦诚的沟通，避免信息不对称和误解。
共享的责任
总结词
共享的责任是团队成功的关键，每个团队成员都应该明白自 己在团队中的责任，并愿意为团队的成功付出努力。
鼓励团队成员分享知识和经验 ，促进团队成员的共同成长
解决团队冲突
及时发现和解决团队成 员之间的矛盾和冲突
鼓励团队成员通过协商 和妥协解决分歧
01
02
03
分析冲突产生的原因， 采取针对性措施加以解 决
04
寻求外部帮助和支持， 如领导或专业人士的指 导
PART 04
团队建设的实践应用
在班级中的运用
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
班级团队建设ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 团队建设概述 • 团队建设的核心要素 • 团队建设的活动与策略 • 团队建设的实践应用 • 总结与展望
PART 01
团队建设概述
团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
教学团队建设工作总结PPT
学生管理经验
学生档案
建立完善的学生档案，记录学生基本信息、学习进度与成绩等。
辅导支持
提供个性化辅导，关注学生需求，助力学生克服学习困难。
学生活动
组织丰富多样的学生活动，如学术竞赛、社团活动等，培养学生综 合素质。
05
团队建设存在的问题 与不足
团队协作问题
沟通不畅
团队成员之间缺乏有效 沟通，导致信息不流通 ，影响工作效率。
明确团队目标，制定组建计划， 招募团队成员。
磨合阶段
通过培训、交流、合作等方式，促 进团队成员之间的了解与信任。
形成阶段
团队成员之间形成默契，协同工作 ，共同推进教学团队建设。
团队成员构成
学科专家
具备丰富的教学经验和专业知识 ，为团队提供教学指导。
Байду номын сангаас
教学骨干
在教学一线有突出表现，具备较 强的教学能力和组织能力。
06
改进措施与未来展望
加强团队协作与沟通
01
建立定期团队会议机制
确保团队成员之间及时分享教学经验和问题，共同商讨解决方案。
02
搭建团队协作平台
利用现代技术手段，提高团队协作效率，促进教学资源共享。
03
加强团队文化建设
通过团建活动，增进团队成员之间的了解与信任，形成良好团队氛围。
提升教学能力与水平
缺乏实践经验
部分团队成员缺乏实际教学和管理经验，难以应对复杂多变的教育环 境。
学生管理问题
学生纪律松弛
团队成员在学生纪律管理方面不够严格，导致学生行为散 漫。
学生心理辅导不足
团队成员在学生心理辅导方面的专业知识和实践经验不足 ，难以满足学生的需求。
家校沟通不畅
团队建设ppt课件
明确的目标
高效能团队具有明确的目标， 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意 分享信息和资源，并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ，持续优化工作流程和效率， 追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动， 如登山、徒步等，提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员，同时树立榜样和标 杆，带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够 及时交流想法和反馈，避免信 息误解和混淆。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
班级团队建设ppt课件
PPT课件
22
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
团队合作的原则
公司利益--部门利益--各市场利益 各区域利益---院利益---个人利益
PPT课件
23
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
团队建设
PPT课件
1
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
PPT课件
9
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
接下来，大家来看一幅图 看完以后大家谈谈各自的看法。
PPT课件
10
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
狼的精神
1
合作
2
团结
3 启示
4
耐力 执着
5
拼搏
6
和谐共生
PPT课件
8
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
学校管理团队建设ppt
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
14
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦 则临战必败，但结果却是刘邦势力乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还 说：“此天亡我也，非战之罪也。”
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里 之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
学校管理团队建设
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：车水马龙 读音为chē shuǐ mǎ lóng 意思 是车像流水，马像游龙。形容热闹繁华的景 象。答：可能是寂寞 空气变得很稀薄 满城霓 虹开出荒漠 还为你等着 我的心快要死了 要 有什么刺激我魂魄 太深 太多 爱会走火入魔 任由你 自由的 耗在我苦中作乐 这城市那么 空 这城市那么空 这回忆那么凶 这街道车水 马龙 我能和谁相拥 这眉头那么重 这思念... 答：惊鸿一面 播放 歌手：许嵩 语言：国语 所属专辑：不如吃茶去 词：许嵩 曲：许嵩 编：田汨 女声：黄龄 古琴：李金娜 翻手为
什么是团队W H AT I S A T E A M
12
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
14
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦 则临战必败，但结果却是刘邦势力乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还 说：“此天亡我也，非战之罪也。”
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里 之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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学校管理团队建设
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：车水马龙 读音为chē shuǐ mǎ lóng 意思 是车像流水，马像游龙。形容热闹繁华的景 象。答：可能是寂寞 空气变得很稀薄 满城霓 虹开出荒漠 还为你等着 我的心快要死了 要 有什么刺激我魂魄 太深 太多 爱会走火入魔 任由你 自由的 耗在我苦中作乐 这城市那么 空 这城市那么空 这回忆那么凶 这街道车水 马龙 我能和谁相拥 这眉头那么重 这思念... 答：惊鸿一面 播放 歌手：许嵩 语言：国语 所属专辑：不如吃茶去 词：许嵩 曲：许嵩 编：田汨 女声：黄龄 古琴：李金娜 翻手为
什么是团队W H AT I S A T E A M
12
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
团队建设校园版.ppt
沙和尚
27 2021/1/15
你认为哪个角色能推动团队发展呢？
1.有哲学头脑的唐僧 2.有行动力的孙悟空 3.滑稽可爱的猪八戒 4.随和低调的沙和尚
28 2021/1/15
选择
如果你选择唐僧，那就表明你更愿意思考人生的价值。 如果你选择孙悟空，则表明你更看重实际的结果。 如果你选择猪八戒，则表明你喜欢享受快乐的过程。 如果你选择沙和尚，则表明你选择的是静观其变的人生
悟空
25 2021/1/15
典型的活泼型
性格外露,热情奔放 工作快乐 故事大王 说的多作的少 缺乏责任心 易退却 贪享乐、喜偷懒
26 2021/1/15
八戒
典型的和平型
性格稳定 处世底调的乐天派 遵守规矩 避免冲突、有良好的人际关系 工作任劳任怨
没主见 平庸 不原突破
群体可以因为事项而聚集到一起； 而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 建设一个团队并不是一件容易的事。
8 2021/1/15
团队合作共赢
9 2021/1/15
体会团队 众心齐泰山移 齐门棍
10 2021/1/15
团队的特征:
心里上的认同
行为上的关联性
利益上的依存性
目标上的共同性
16 2021/1/15
野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型， 人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在 不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一 只野雁会来替它领飞，如此周而复始。
互相鼓励、彼此协作，这就是“ 野雁的 天赋”。
17 2021/1/15
团队发展的阶段
形成阶段----彼此彬彬有礼，但相互缺少信任 波动阶段----相互考验 规范化阶段----尊重他人 成熟阶段----公开、信任、具有灵活性
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团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
05
及时化解矛盾
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04
平等友善
01
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06
富有创造性
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Success
03
谦虚谨慎
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学校团队建设的
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：君子：古代人对男子尊敬的称呼，也指 品质高尚的人。本色：固有的品质。表里： 心里面想的，说的与行动。如一：完全一样。 “君子本色，表里如一”意思是：品质高尚 的人有着固有的品质，想的事，说的话与行 动完全一样。
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
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第三部分
团队沟通
答：表里如一的成语故事 诚实 规矩 信实 平 实 心口如一 表里一致 言行一致 言而有信
目录
Contents
认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 提升团队执行力 策划执行
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第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
团队是由员工和管理层组成的一 个共同体，为了共同的目的和业绩目 标组合在一起，该共同体合理利用每 一个成员的知识和技能，协同工作， 相互信任并承担责任解决问题，以期 实现共同的目标。
团队定义 TEAM TO DEFINE
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
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第四部分
团队冲突
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相 排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有 害吗？
eget dolor.
善于沟通交流
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eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
团队定义 TEAM TO DEFINE
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队沟通 TEAM CONFLICT
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一 个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体 员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
团队沟通 TEAM CONFLICT
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化， 完成共同愿景的主要途径和工具
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
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第二部分
团队激励
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期
任务完成，团队解散。
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通， 就没有管理上的创新，就没有良好的人际关 系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队 正常运行的关键过程与行为。
团队沟通 TEAM CONFLICT
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级天
02
01
讲故事
沟通的 方法与技巧