某事业单位竞聘上岗实施方案[精编版]
2024年事业单位竞聘上岗实施方案(2篇)
2024年事业单位竞聘上岗实施方案____年事业单位竞聘上岗实施方案一、背景介绍事业单位是国家重要的公共服务机构，其稳定、高效地运行对于国家的发展具有重要意义。
为了提高事业单位的管理水平和服务质量，选拔、培养和使用一批高素质、专业化的人才显得尤为重要。
因此，制定一套科学、公平、公正的竞聘上岗实施方案，是推动事业单位人员选拔工作的必要措施。
二、总体目标根据国家人事制度改革的要求，结合事业单位的实际情况，制定____年事业单位竞聘上岗实施方案，即“三公一公开”，即公开、公平、公正和公务员法的原则，确保竞聘上岗工作的科学性、公正性和公开性，实现人员选拔和使用的科学化、规范化和民主化。
三、竞聘上岗的程序1. 招聘公告发布招聘公告根据事业单位的实际需求和用人岗位的职责要求，明确招聘岗位、岗位职责、任职条件、报名方式、考试科目及比例等内容。
公告应当在规定的媒体渠道进行广泛宣传，确保招聘信息的公开和透明。
2. 考试报名考试报名采取线上报名的方式，报考人员应按照公告的要求，通过事业单位人事网上报名系统进行报名。
报名时，需要提供真实的个人信息和相关证件，同时需要缴纳一定的报名费用。
报名截止时间一般为1个月，考生可以选择报名多个岗位。
3. 笔试笔试是竞聘的第一步，主要考察考生的基础知识和综合能力。
根据招聘的岗位职责和要求，确定相应的考试科目和考试形式。
考试科目一般包括综合素质测试、专业知识和技能测试等。
笔试的时间和地点由招聘方确定，并在公告中明确通知。
4. 面试经过初审合格的考生将进入面试环节，面试是竞聘的重要环节，主要考察考生的综合应用能力、实际工作能力和领导才能。
面试一般分为个人陈述、专业能力测试、组织问答等环节，面试分为初试和复试两轮，通过复试的考生进入最后的评审环节。
5. 考察通过初试、复试的考生将进入考察环节，考察是竞聘的重要环节。
通过考察，了解考生在实际工作中的表现、工作业绩和个人品德等情况，从而对考生进行全面评估。
事业单位人员竞聘上岗实施方案
事业单位人员竞聘上岗实施方案事业单位竞聘上岗实施方案为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究, 决定进行干部竞争上岗工作。
以下是小编整理的关于事业单位人员竞聘上岗实施方案，欢迎大家参阅。
第1篇:事业单位人员竞聘上岗实施方案各事业单位：根据xx市人民政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无合适人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，须获得技术岗位等级证书。
2024年事业单位竞聘上岗实施方案
2024年事业单位竞聘上岗实施方案一、背景简述近年来，我国事业单位竞聘上岗制度逐渐完善，成为衡量人才能力与能力发展的重要标准。
为了进一步提升我国事业单位人才队伍的素质和能力，加强公平竞争，具备发展潜力的候选人能够有更多机会发挥自己的能力，制定一套全面有效的实施方案势在必行。
二、总体目标本次实施方案的总体目标是构建一个公平、公正、公开、高效的事业单位竞聘上岗制度，以选拔优秀人才，促进人才队伍建设。
三、制定具体规则1. 竞聘条件a. 具备相应的学历、学位和培养背景；b. 具备相关工作经验，并具备相应的业务素养；c. 具备良好的道德品质和职业操守；d. 具备良好的沟通、合作和团队意识；e. 具备较强的分析、判断和解决问题能力。
2. 竞聘程序a. 招聘发布：事业单位根据实际需要，通过指定官方媒体发布竞聘岗位信息，包括招聘岗位、职责要求、薪酬福利等。
b. 报名资格审核：对报名者的学历、学位、工作经验以及其他条件进行初步把关，确保报名者符合基本要求。
c. 笔试：对符合报名条件的候选人进行笔试，主要考察候选人的基本知识和应用能力。
d. 面试：笔试合格者进入面试环节，面试主要考察候选人的综合素质、人际交往能力以及岗位适应能力。
e. 考核评价：候选人经过面试后，主管部门进行全方位、多角度的综合评价，包括个人素质、工作表现和潜力等。
f. 公示择优：根据考核评价结果，择优确定上岗候选人名单，并在指定媒体公示，接受社会监督和公众评议。
g. 入职培训：对上岗候选人进行系统培训，提高其岗位适应能力和综合素质。
四、推行措施1. 完善相关政策法规：加大对事业单位竞聘上岗制度的政策支持，提高政策的针对性和灵活性，保障候选人的权益。
2. 健全组织机构：成立专门的竞聘评审机构，由相关专家和行业领域的专业人士组成，确保评审过程的公正性和权威性。
3. 强化信息公开：完善事业单位竞聘岗位信息发布制度，加大信息公开力度，确保报名者能够充分了解招聘需求和条件。
2024年事业单位竞聘上岗实施方案(二篇)
2024年事业单位竞聘上岗实施方案一、引言随着社会的不断发展, 事业单位的竞聘上岗制度越来越受到重视。
为了规范事业单位的人员选拔和管理, 提高公共服务的质量和效率, 制定本方案, 对2024年事业单位竞聘上岗实施进行具体规定。
二、背景分析事业单位是为社会提供公共服务的组织形式, 其经营管理与发展与市场经济息息相关。
为了适应社会需求的不断变化, 事业单位需要拥有具备相关专业知识和管理能力的人才。
竞聘上岗制度能够通过公开、公平、公正的选拔程序, 保障人才的素质与能力, 提升事业单位的整体竞争力。
三、目标与原则1.目标:（1）优化事业单位人才队伍的结构, 提高业务素质和管理水平；（2）公平竞争, 确保选拔程序的公正性和透明度；（3）打破藩篱, 提高事业单位运行效率和服务质量；（4）保障选拔人员的权益, 营造公平公正的竞争环境。
2.原则：（1）公正: 任何以个人的政治、地域、人际关系等因素干扰选拔程序的行为均不容忍；（2）公平: 确保选拔程序的透明、公开, 根据岗位职责和应聘人员的能力进行选择；（3）规范：明确选拔流程、考核标准, 制定全面的考核评价体系；（4）激励：通过竞聘制度激励员工积极进取, 扩大事业单位的发展空间。
四、具体措施1.流程设计（1）组织编制竞聘方案和岗位说明: 由事业单位负责制定竞聘方案和岗位说明书, 明确岗位的基本要求、业务能力和个人素养等。
（2）公开报名和资格审查: 公开报名, 对报名人员进行资格审查, 核定符合条件的人员, 公布面试名单。
（3）面试评定: 面试评定由招聘单位组织, 采用专家评委和现场评委相结合的方式进行, 通过面试环节综合考察应聘人员的专业能力、综合素质和团队合作能力等。
（4）综合评定和公示：根据各环节的考核结果和权重比例, 形成综合成绩, 公示并通知考生。
（5）人事任免: 选择合格的竞聘人员, 按照规定的岗位职责及工资待遇, 正式聘用, 并办理相关手续。
2.考核评价体系（1）基础素质评价: 包括学历、工作年限、外语水平等方面的评价, 通过考查个人学历、职称、工作经历等来评价应聘人员的基本素质。
2023年最新的事业单位专业技术人员竞聘上岗实施方案篇范文十篇
2023年最新的事业单位专业技术人员竞聘上岗实施方案篇范文十篇所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
以下是小编为大家收集的事业单位专业技术人员竞聘上岗实施方案篇范文十篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
事业单位专业技术人员竞聘上岗实施方案篇1 尊敬的各位领导，各位评委：大家好!1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。
管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。
长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。
近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平，营造一个充满文明气息，宁静的，舒适的居住环境，为学生在校的学习生活提供保障。
在管理制度上我们已经赢得了可行性的`经验，需要在原有的基础上进一步的完善。
特别是公寓制度以及服务系统设置。
既要考虑我校实际的情况。
继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道，同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更为完善。
2、优化舍务管理过程，注重从制定计划，组织实施。
常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细，求精，求严，一方面追求管理自身的效益，使人尽其才，物尽其用，又要结合高校这个育人场所的特殊性，突出管理中的文化建设这个特色，在管理中育人。
3、要做到管理人员，管理制度和管理机构三位一体，尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性，挖掘出最大的工作热情和工作潜力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一体，还要进一步落实岗位责任制，为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。
4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式，逐步升华为一种管理文化，这是我们管理中的最高层次的要求。
对此，几年的工作中我们舍务科的同志们做出了诸多的工作，也积累了许多宝贵的经验，还有待进一步的探索和完善。
上面是我对舍务管理的具体建设和措施，其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶，也有我对将来舍务管理的设想，各位领导，各位评委，如果有这个机会通过努力，使其变为现实，这是我最大的欣慰。
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本(2篇)
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本一、背景与目的在____年，随着社会进步和发展，事业单位的人员竞聘上岗机制也需要不断完善和调整。
为了确保选拔优秀人才，推动事业单位的高效运作，制定本方案，以规范竞聘上岗的程序和要求。
二、程序与流程1. 招聘公告发布：根据岗位需求，事业单位应及时发布招聘公告，并明确岗位职责、资格要求、薪酬待遇、工作地点等信息。
2. 报名与资格审查：有意竞聘者需在规定时间内报名，同时提交相关材料，包括个人简历、学历证书、职称证书等。
招聘单位将对报名者的资格进行初步审查，确保其符合岗位要求。
3. 笔试与面试：通过资格审查的报名者将参加笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的基本知识和综合能力，面试则重点考察应聘者的专业能力和应变能力。
4. 综合评定与名单公示：根据笔试和面试成绩，招聘单位将进行综合评定，并按照综合评定成绩从高到低确定上岗人员名单。
确定名单后，将进行公示，以便社会监督和相关方面提出异议。
5. 上岗培训与考核：确定上岗人员后，招聘单位将组织培训和考核，确保新上岗人员能够顺利适应岗位工作，并达到事业单位的要求。
三、竞聘要求与标准1. 学历要求：根据具体岗位的需要，要求应聘者具有相应的学历背景。
学历要求应与岗位的专业特长相对应，确保应聘者能够胜任工作。
2. 专业技能：应聘者应具备岗位所需的专业技能，包括但不限于熟练掌握相关操作技能、具备专业知识和经验等。
3. 综合素质：应聘者应具备良好的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和创新意识等，以适应事业单位的工作要求。
4. 工作经验：根据不同岗位的需求，对工作经验的要求有所不同。
有相关工作经验者将优先考虑，但无工作经验者也可根据其他条件加以考核。
四、选拔原则与公平性保障1. 高度公平：招聘过程应遵循公开、公平和公正的原则，确保每位应聘者都有公平竞争的机会，避免任何非法干预或歧视现象。
2. 严格把关：招聘单位将严格执行审核程序，确保应聘者的资格和相关信息真实有效，同时防范不法分子的恶意注册和欺诈行为。
事业单位竞聘上岗工作实施方案
事业单位竞聘上岗工作实施方案一、背景与目的近年来，为了提高事业单位的绩效和服务能力，加强管理，提升工作质量，各级事业单位普遍开展竞聘上岗工作。
竞聘上岗工作旨在通过公开、公平、公正的选拔程序，选聘适合岗位的人才，提升组织的综合素质和竞争力。
本实施方案旨在规范事业单位竞聘上岗工作，确保选拔人才的公平性和合理性。
二、工作内容1. 岗位设置与说明1.1 确定岗位职责：每个事业单位应根据工作需要和岗位特点，制定详细的岗位职责，明确工作目标和执行程序，以便候选人能够充分了解并准备相应的知识和技能。
1.2 岗位要求明确：根据岗位职责和工作特点，明确候选人需要具备的专业知识、工作经验、技能和能力，制定相关的岗位要求清单。
2. 竞聘条件和程序2.1 竞聘条件界定：根据岗位职责和岗位要求，制定竞聘条件，包括学历要求、工作经验、技能要求等。
2.2 报名与初审：候选人根据事业单位发布的招聘公告，准备相关材料并进行报名。
事业单位应组织专门的初审小组，对报名人员进行资格初审，排除不符合条件的候选人。
2.3 笔试与面试：对初审合格的候选人，组织笔试和面试环节。
笔试主要考察候选人的专业知识和能力，面试主要考察候选人的应变能力、沟通能力和岗位适应能力。
2.4 考察与评议：对面试合格的候选人，进行考察和评议。
考察主要包括个人品德、工作表现和团队协作能力等方面的评价。
3. 技术评审和公示3.1 技术评审：根据参与竞聘的评审专家意见和考察结果，对候选人进行综合评定，确定最适合岗位的候选人。
3.2 公示程序：根据相关规定，对竞聘结果进行公示，公示时间不少于7个工作日，公示内容包括竞聘岗位、入选候选人等。
4. 培训和试用期4.1 培训计划：对入选的候选人，制定个性化的培训计划，加强其专业知识和工作能力的培养。
4.2 试用期安排：根据相关规定，对新入选的候选人安排试用期，在试用期内对其工作表现进行评估。
5. 结果评估和监督5.1 结果评估：对竞聘结果进行定期评估和调研，以提高竞聘工作的质量和效果。
竞聘上岗实施方案（精选13篇）
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、竞聘上岗实施方案（精选13篇）为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
事业单位岗位竞聘实施方案4篇
事业单位岗位竞聘实施方案事业单位岗位竞聘实施方案4篇为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编整理的事业单位岗位竞聘实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位竞聘实施方案1为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（20xx）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校人事管理制度改革领导小组集体研究，制订教师岗位竞聘工作实施方案。
一、岗位竞聘的原则1、按需设岗原则。
根据学校教职工编制标准，结合学校现有教职工数量，科学合理设置管理、教学、教辅、工勤岗位。
按岗聘任，按岗定责，按责考核。
2、双向选择原则。
聘任遵循学校和教职工“平等自愿、协商一致”的原则，学校可以聘任或不聘任，教职工可以应聘或拒聘。
3、优化组合原则。
坚持合理组合、优势互补，提高整体效益，岗位竞聘要有利于学校教学循环制的实施。
4、阳光操作原则。
人事管理制度改革领导小组集体研究，规范操作，实施方案经教师大会讨论通过并报县教育局批准。
坚持公开公正公平，公开编制、岗位设置、岗位职责任务、岗位聘任条件、聘任程序、聘任结果，对申报岗位人员择优聘任。
5、统筹兼顾原则。
既任用年富力强的中年教师，又重视培养使用青年教师，同时维护老年教师的权益。
6、循序渐进原则。
按照县教育局《意见》精神，正确处理改革、发展与稳定的关系，稳妥做好人事改革工作，为岗位竞聘工作深度实施积累经验。
二、岗位设置与聘任校级干部由教育局等上级主管部门实施聘任管理，中层干部由学校聘任管理，年级主任由校长聘任管理，班主任、语数英学科教师经双向选择由年级主任实施聘任管理，技能科专职教师由教务处聘任，委托综合组教研组长管理，教辅后勤经双向选择由总务处实施聘任管理，教研组长由教务处实施聘任管理。
事业单位人员竞聘上岗实施方案
事业单位人员竞聘上岗实施方案•相关推荐事业单位人员竞聘上岗实施方案（精选11篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的事业单位人员竞聘上岗实施方案，欢迎大家分享。
事业单位人员竞聘上岗实施方案篇1为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作;结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开;2、平等、竞争、择优;3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合;2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式;3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：苏宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理(4人)2、[望湖城]项目B03地块部门主管(4人)3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
事业单位竞聘上岗实施方案
事业单位竞聘上岗实施方案
一、总则
为规范事业单位竞聘上岗程序，建立公正、公平、公开的选拔机制，提高选聘的质量，制定本实施方案。
二、竞聘范围
本方案适用于我单位聘用事业编制人员岗位的竞聘人员。
三、竞聘上岗程序
（一）评审组的组建
根据竞聘岗位的性质和需要，在本单位内部成立评审组。
评审组应由领导、专家、同事等多个角色的代表组成，具体组成请视具体情况而定，确保公正公平。
（二）招聘条件的确定
招聘条件根据竞聘岗位的性质要求、招聘对象的学历、工作经历、能力和素质等因素确定。
招聘条件公开公示，履行信息公开的义务。
（三）招聘公告的发布
1. 按照竞聘岗位的需求，制定招聘公告，公告内容应该包含招聘条件、岗位基本情况、报名方式、报名时间等内容。
2. 招聘公告应当公示在企事业单位内部网站、部门门口、人力资源综合服务窗口、公共媒体等多个渠道及时发布。
事业单位竞聘上岗实施方案
事业单位竞聘上岗实施方案实施方案一、背景和目标1.1 背景随着经济的快速发展，事业单位成为就业者争相追逐的单位之一。
这就要求事业单位在招聘和竞聘上岗时，必须公平、公正、公开地进行，确保选拔到素质优秀、能力过硬的人才，提升事业单位的综合实力和业务水平。
1.2 目标本方案的目标是制定一套科学、规范、完善的事业单位竞聘上岗实施方案，确保招聘人员的素质能力和岗位要求相匹配，提高事业单位的管理水平和工作效率。
二、招聘程序2.1 招聘计划的制定事业单位应制定合理、科学的招聘计划，根据单位的发展需求和岗位的实际需要，结合人力资源规划和岗位分析，确定招聘的职位和数量，并根据实际情况灵活调整招聘计划。
2.2 网上报名与资格审核通过事业单位招聘网站或其他指定途径进行报名，填写个人基本情况和岗位申请等信息，并同时提交报名费用。
招聘单位负责对报名人员的资格进行审核，确认报名人员是否符合招聘条件。
2.3 笔试招聘单位根据招聘岗位的要求和招聘计划，组织笔试。
笔试内容包括综合能力、专业知识和应用能力等相关内容，通过笔试将人员进行初步筛选。
2.4 面试通过笔试合格的人员进入面试环节。
面试采取专家评委评分制，评分内容包括面试表现、岗位相关经验和能力等。
面试评分结果由专家评委组成的面试评委小组统一评定。
2.5 体检招聘单位对面试合格的人员进行体检，以确保招聘人员的身体状况符合岗位要求。
2.6 公示与聘用招聘单位将招聘人员名单进行公示，公示时间不少于7个工作日。
公示期过后，对没有被投诉或异议的招聘人员，依据公示结果进行聘用。
同时，招聘单位要对聘用人员进行培训和考核。
三、竞聘上岗的条件和要求3.1 素质要求竞聘上岗人员应具备较高的综合素质，包括良好的道德品质、优秀的职业素养、较强的组织协调能力、良好的沟通协调能力等。
3.2 学历和专业要求竞聘上岗人员应具备符合岗位要求的学历背景，并具备相关专业知识和技能。
3.3 工作经验要求竞聘上岗人员应具备一定的工作经验，并具备相关岗位的实践能力和经验。
事业单位竞聘上岗工作实施方案4篇
事业单位竞聘上岗工作实施方案4篇Implementation plan of public institution competition f or employment编订：JinTai College事业单位竞聘上岗工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：事业单位竞聘上岗工作实施方案范文2、篇章2：事业单位竞聘上岗工作实施方案范文3、篇章3：事业单位竞聘上岗工作实施方案范文4、篇章4：事业单位人员竞聘上岗实施方案事业单位竞争上岗,有利于建立良好的选人用人机制,畅通人才进出渠道,有效形成激励机制。
下面是小泰整理的一些关于事业单位竞聘上岗工作实施方案，供您参阅。
篇章1:事业单位竞聘上岗工作实施方案范文为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》（筑党发〔20XX〕21号）和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》（筑人通[20XX]）18号精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。
1、坚持党管干部的原则;2、德才兼备、注重实绩的原则;3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件1、局属各事业单位出缺的九级职员（科员）及其以下管理岗位;2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级（中级）及其以上专业技术岗位;3、局属各事业单位中层正副职岗位（因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围）。
竞聘上岗实施方案10篇
竞聘上岗实施方案10篇竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（一）：竞争上岗实施方案为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20XX〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则以“三个代表”重要思想、十七大以及十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共5个。
其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名；中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件（一）对象竞争上岗的对象为局机关事业人员（二）资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的组织协调潜力和实际工作潜力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。
提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。
年龄计算时光截止20XX年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部；（4）专业性较强岗位紧缺的人才；（5）在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。
事业单位竞聘上岗工作实施方案
事业单位竞聘上岗工作实施方案一、制定目的为了规范事业单位竞聘上岗程序和流程，做好竞聘上岗人员的资格审核、面试考核、公示宣传等工作，确保竞聘上岗人员的公正选拔，确保事业单位工作的高效性、专业性和公信力。
二、适用范围适用于本单位及各直属单位、各下属事业单位从职工中选拔中、高级职称、领导班子成员及其他相关职务的人员竞聘上岗。
三、竞聘程序（一）竞聘公告1.对竞聘岗位及其要求进行规范化归纳，并制定公告；2.公告的信息应当真实、准确、完整，包括招聘岗位、招聘条件、选拔程序、面试安排等；3.公告应发布于官方网站和指定的发布媒体，同时通过内部通知的形式通知相关职工，并保证宣传面广、公开、公正；4.公告的发布时间需提前足够的时间，以便吸引能够胜任竞聘岗位的有资格职工参与竞聘。
（二）资格审核1.竞聘人员必须符合岗位要求，并具有正式职工资格。
2.对竞聘人员的资格进行审核，使得参与竞聘资格受限、竞争更加公平；3.对于报名资格不符合相关资格要求的职工，应及时通知本人并作出合理解释。
（三）面试考核1. 面试考核是竞聘上岗的核心环节，必须保证面试的公正性和客观性；2.设立面试考核委员会，负责面试考核的组织实施；3.面试考核包括岗位知识、职业道德、综合素质等方面的考核；4.面试考核成绩应当公开公示，供员工监督。
（四）综合评定1.基于岗位技能、工作经验、表现等因素，进行评价综合考评得分；2.依据评价结果，公告评定结果，并对评测结果进行合理解释说明；3.所有评测结果应当公示。
对评测结果存在的问题进行合理解释和说明。
（五）录用并上岗1.依据上述考核结果，选择优质人才录用，并予通知；2.录用的竞聘人员应在指定时间内完成相应的入职手续；3.上岗职工应在指定时间内在工作岗位上正式开始工作任务。
四、注意事项1. 竞聘人员必须认真阅读公告内容，2. 正式职工必须参与竞聘的人员应严格遵守相关规定，并在规定时间内顺利完成竞聘手续；3. 有关部门应全程监督竞聘工作的实施过程，做好记录、反馈、调查等工作。
策划方案-事业单位竞聘上岗实施方案
策划方案-事业单位竞聘上岗实施方案实施方案：事业单位竞聘上岗实施方案一、背景分析：近年来，事业单位改革不断深化，竞聘上岗成为选拔干部的主要方式之一。
为了保证竞聘上岗的公平、公正和公开，需要制定详细的实施方案。
二、目标设定：1. 确保竞聘上岗的程序公正、透明，避免人为干预和腐败现象的发生。
2. 建立科学、公正、公开的评审机制，选出符合要求的合格人才。
3. 促进事业单位的正规化管理和人员素质的提高。
三、实施步骤：1. 完善规章制度：建立竞聘上岗的相关制度，包括岗位设置、人员需求、岗位职责等方面的规定，确保各项制度的透明度和公正性。
2. 报名筛选：a. 公开招聘：通过开展公开招聘的形式，吸引更多的优秀人才参与竞聘。
b. 筛选条件：设定明确的筛选条件，如年龄限制、学历要求、工作经验等，确保竞聘者的基本素质和相关经验。
3. 笔试：设立统一的笔试科目和考试内容，考查竞聘者的专业知识、能力和素养，确保考试的公平性和客观性。
4. 面试：设立专门的面试组，组织公正的面试，对竞聘者的综合素质和应变能力进行评估。
5. 结果公示：在评审结束后，公示竞聘的结果，并接受社会监督。
同时，提供相关的申诉渠道，确保竞聘结果的客观性和公正性。
6. 综合评审：由专家组成的综合评审委员会，对竞聘者的笔试成绩、面试表现、工作经验等进行综合评定，形成最终的评审结果。
7. 上岗任职：按照评审结果，确定上岗人员，并安排上岗前的培训和岗位适应期，确保新任岗位的顺利过渡和工作效果。
四、实施保障：1. 建立监督机制：成立专门的监督小组，监督竞聘上岗的实施过程，严厉打击违规操作和人为干预行为。
2. 加强宣传：制定宣传方案，向社会公布竞聘上岗的具体流程和要求，提高社会的知晓度和参与度。
3. 建立奖惩制度：对于竞聘上岗过程中发生的腐败、违规等行为，建立严格的惩罚制度，同时对优秀的竞聘者给予相应的奖励和激励。
五、评估和调整：在实施过程中，定期进行评估和调整，根据实际情况不断完善和优化竞聘上岗的实施方案。
事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）
事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）事业单位竞聘上岗工作实施方案篇1根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》(东人社发〔20xx〕5号)和省、市岗位设置管理的有关文件规定，经县委、县政府研究，制定如下办法：一、指导思想按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向用人的转变，形成人员能进能出，职务能上能下，优秀人才能脱颖而出的用人机制。
二、聘用原则(一)按岗聘用、总量控制的原则。
以事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。
(二)公开、平等、竞争、择优聘用的原则。
(三)先入轨、后规范的原则。
实现事业单位岗位的全面聘用，专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。
(四)以人为本、积极稳妥的原则。
事业单位要以人为本，深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作，积极推进岗位聘用工作，确保好事办好。
三、聘用范围和条件(一)聘用范围1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。
2、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：(1)事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的 ;(2)工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的;(3)聘任期满，需要重新确定拟聘人员的;(4)根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的;(5)经批准调整了岗位设置方案的;(6)其他需要竞聘上岗的。
3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围：(1)涉及党和国家机密的岗位;(2)因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位;(3)其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。
4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
(二)聘用基本条件1、事业单位岗位聘任基本条件：(1)岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准;(2)事业单位人员的岗位明确;(3)制定科学的岗位竞聘实施方案。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
2024事业单位人员竞聘上岗实施方案
竞聘人员享有合法权益，包括参与竞争的机会、公开透明的竞聘过程、选择权和申诉权。竞聘人员的个人隐私和资料安全应得到保护，严禁泄露和滥用。
五、保障措施
1. 建立竞聘工作小组
各事业单位应组织竞聘工作小组，负责竞聘工作利进行。
5. 公示公告
竞聘结果应及时向社会公示公告，包括竞聘人员的姓名、专业技术职务或岗位、考试成绩和评审结果等。竞聘人员可以自愿放弃竞聘资格，同时未被录用的竞聘人员可以提出申诉。
6. 上岗任职
竞聘人员如顺利通过评审并被录用，可以按照事业单位的任职程序上岗从事工作。录用人员需要在规定时间内提供相关的入职手续和材料进行办理。
2. 提高事业单位人员素质
竞聘制度将有利于选拔和使用具有较高素质和能力的人员，推动事业单位人员的专业能力和综合素质的提升。事业单位人员将面对激烈的竞争，也将提高自身的职业追求和发展动力。
3. 推动事业单位改革发展
竞聘制度的实施将有利于事业单位的改革和发展，激发机构活力和人员创新。竞聘人员将注重专业能力和绩效考核，推动事业单位的效益和绩效的提高。
竞聘考试根据不同岗位设置相应的笔试、面试或技能测试环节，以综合考察竞聘者的专业素养、综合能力和岗位适应能力。考试内容和方式应科学、公正，并根据岗位特点和需求进行合理设计。
4. 评审评定
根据竞聘考试的成绩，评审评定竞聘者的综合表现。评审评定由专业评审委员会或评审小组组成，成员应具有丰富的工作经验和专业知识。
三、竞聘程序
1. 报名登记
竞聘者应按照规定时间提交报名材料，包括个人简历、学历学位证书、职称证书、岗位相关资格证书等。报名材料需由竞聘者本人签字确认真实有效。
2. 资格审查
对报名材料进行资格审查，确认竞聘者是否满足岗位要求和资格条件。如发现虚假材料或不符合资格条件的，将取消其竞聘资格。
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某事业单位竞聘上岗实施方案[精编版]事业单位竞聘上岗实施方案篇一：事业单位竞聘上岗实施方案为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。
为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围（一）竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职；2、市征地拆迁办公室副主任2职；3、市国土资源交易登记中心副主任2职；4、市城市土地储备中心中层正职（副处）2职。
（二）任职条件1、基本条件（1）思想政治素质好。
能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。
（2）有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。
（3）大局意识强，坚持依法办事，作风正派。
（4）工作积极勤奋，实绩明显。
（5）廉洁自律，在群众中有较高的认可度。
2、资格条件（1）具有5年以上工龄；（2）大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；（4）年龄：50周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日）；（5）身体健康，符合任职回避规定。
（三）报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。
三、方法程序（一）制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。
（二）报名与资格审查1、报名。
报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。
2、资格审查。
由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。
（三）组织面试1、面试形式。
采取以命题演讲、在规定的时间内自由发挥的形式进行面试。
2、面试小组。
成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等7-9人组成。
3、面试实施。
由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。
（四）民主测评1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评；市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评；分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少（30人以下）的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。
2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的A、B表两种，根据报名人员身份设置权重比例（如报名人员是事业单位的，则所在事业单位人员的民主测评权重占60%，机关人员的民主测评权重为40%；如报名人员是分局机关的，则分局机关人员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位人员的民主测评权重占40%。
）。
3、民主测评分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格），并实行量化计分。
面试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。
（五）民主推荐民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。
民主推荐时由局组织人事处负责将符合资格条件并报名的人员的基本情况提供给参加测评和推荐的人员。
（六）确定考察对象由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等情况，通过综合遴选的方式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。
（七）组织考察坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并形成书面考察材料。
（八）决定拟任人选由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。
（九）、直接选拔因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有合适人选的，经局党委研究决定，可以按照《干部任用条例》规定，通过民主推荐、民主测评、组织考察、党委集体讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任（聘）用人选。
（十）公示和任职党委讨论决定的拟任人选在一定范围公示7天，无异议后按规定的程序办理任职手续。
机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续；事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。
五、时间安排宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4月底前完成。
六、组织领导宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。
为加强领导，成立考察组工作领导小组，由柴利能同志任领导小组组长，李承戍同志任领导小组副组长，局党委其他成员为领导小组成员；同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县（市）国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。
七、纪律要求为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：（一）坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案；（二）严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论情况；（三）面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象；（四）竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。
对竞争上岗中的违纪行为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。
篇二：事业单位竞聘上岗实施方案根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》（东人社发〔20XX〕5号）和省、市岗位设置管理的有一、指导思想按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人的转变，形成人员能进能出，职务能上能下，优秀人才能脱颖而出的用人机制。
二、聘用原则（一）按岗聘用、总量控制的原则。
以事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。
（二）公开、平等、竞争、择优聘用的原则。
（三）先入轨、后规范的原则。
实现事业单位岗位的全面聘用，专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。
（四）以人为本、积极稳妥的原则。
事业单位要以人为本，深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作，积极推进岗位聘用工作，确保好事办好。
三、聘用范围和条件1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。
2、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：（1）事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的；（2）工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的；（3）聘任期满，需要重新确定拟聘人员的；（4）根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的；（5）经批准调整了岗位设置方案的；（6）其他需要竞聘上岗的。
3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围：（1）涉及党和国家机密的岗位；（2）因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位；（3）其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。
4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
（二）聘用基本条件1、事业单位岗位聘任基本条件：（1）岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准；（2）事业单位人员的岗位明确；（3）制定科学的岗位竞聘实施方案。
2、事业单位岗位基本任职条件（1）事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。
三类岗位的基本任职条件是：①遵守宪法和法律；②具有良好的品行；③岗位所需的专业、能力或技能条件；④适应岗位要求的身体条件。
（2）专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘有关规定执行。
其中高、中、初各级内部不同等级岗位的条件，由单位主管部门和事业单位按照有关规定和本行业、本单位岗位需要、职责任务和专业技术水平要求等因素综合确定。
实行职业资格准入控制的专业技术岗位，还应包括准入控制的要求。
四、竞聘程序事业单位工作人员竞聘上岗按照以下程序进行：1、成立聘用小组。
聘用小组成员由单位主要（或分管）领导、人事（政工）负责人及相关部门人员等5至7人组成，研究制定本单位的竞聘上岗实施方案，组织实施本单位的竞聘上岗工作。
2、研究确定竞聘方式。
根据单位集体领导研究意见，经全体职工共同确定竞聘方式。
3、制定竞聘上岗实施方案。
实施方案经主管部门审核，报人力资源社会保障部门审批。
4、公布竞聘岗位。
岗位名称、任职条件、聘期和工资待遇等事项。
5、个人报名。
6、资格审查。
对报名人员进行任职资格审查，对符合岗位任职条件的竞聘人员进行公示。
7、组织竞聘。
采取答辩、测试或考核等方式进行竞争。
8、确定拟聘人员。
根据竞聘成绩、推荐意见等，研究确定岗位拟聘人员。
9、公示拟聘人员，公示期一般不少于5天。
10、审核认定。
公示期满无异议，将岗位拟聘结果经单位主管部门审核同意后，报人力资源社会保障部门审核认定。
管理岗位拟聘结果，按照干部管理权限审核备案。
篇三：事业单位竞聘上岗实施方案为深化我县教育系统事业单位人事制度改革，建立健全我县教育系统事业单位岗位设置管理制度，实现我县教育系统事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据重庆市人事局《关于印发重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）的通知》（渝人发〔20XX〕2号）、《关于印发重庆市中等职业学校、普通高中、幼儿园岗位设置管理指导意见的通知》（渝人发〔20XX〕41号）、《关于印发重庆市义务教育学校岗位设置指导意见的通知》（渝人发〔20XX〕42号）、《关于印发重庆市科学研究事业单位岗位设置管理指导意见的通知》（渝人发〔20XX〕33号）、《关于印发重庆市机关直属服务性事业单位岗位设置管理指题的处理意见（一）》（渝人发（20XX）68号）和《关于事业单位岗位设置工作若干问题的处理意见（二）》（渝人发（20XX）106号）以及忠县人事局《关于转发〈重庆市人事局关于印发重庆市事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定〉的通知》（忠人事发〔20XX〕85号）等文件精神，结合本县教育系统实际，特制定忠县教育系统事业单位竞聘上岗实施方案，具体内容如下：一、指导思想以国家人事部和我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神为依据，按照科学合理、精简效能的原则，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来，深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度。