成本效益分析
成本效益分析方法
成本效益分析方法
成本效益分析是一种评估决策或项目价值的方法，通过比较成本与
效益的关系来确定最终的可行性和优先级。它在许多领域和行业中非
常常见，如经济学、工程、环境科学、医疗保健等。本文将介绍几种
常见的成本效益分析方法，帮助读者更好地理解和应用这些方法。
方法一：净现值法
净现值法（Net Present Value，NPV）是一种常见的成本效益分析方法之一。它通过将未来的成本和效益转换为现值，计算出项目的净现值，以确定项目的经济可行性。计算公式如下：
NPV = Σ (现值效益 - 现值成本)
如果净现值大于零，表示项目具有正向的经济效益；如果净现值小
于零，则意味着项目的效益无法弥补成本，可能不具备经济可行性。
方法二：内部回报率法
内部回报率法（Internal Rate of Return，IRR）也是一种常用的成本
效益分析方法。它通过计算项目的内部回报率，即使得净现值为零的
折现率，来评估项目的经济可行性。计算公式如下：
Σ [现值效益 / (1 + IRR)^n] - Σ [现值成本 / (1 + IRR)^n] = 0
IRR是使上述方程成立的折现率。如果IRR大于预期的最低折现率，项目被视为经济可行的。
方法三：成本效益比法
成本效益比法（Cost-Benefit Ratio）是另一种常见的成本效益分析方法。它通过计算项目的成本效益比，确定项目的经济可行性。计算公式如下：
成本效益比= Σ 现值效益/ Σ 现值成本
如果成本效益比大于1，表示项目具有经济效益；如果小于1，则项目效益无法弥补成本，可能不具备经济可行性。
成本效益分析
成本效益分析
一、引言
成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）是一种经济学工具，用于评
估决策、政策或项目的经济效果。通过比较成本与效益，可以帮助决
策者更全面地了解方案的可行性和优劣。本文将介绍成本效益分析的
概念、方法和应用，并探讨其在现实生活和商业决策中的重要性。
二、成本效益分析的概念
成本效益分析是一种比较目标的方法，通过将成本和好处以可比较
的方式进行量化，来帮助进行决策。成本包括直接成本和间接成本，
效益包括直接效益和间接效益。直接成本和效益是可以直接测量和估
计的，而间接成本和效益则需要通过一定的模型和假设来计算。成本
效益分析的目的是找到最大化效益或最小化成本的方案。
三、成本效益分析的方法
1. 确定目标：明确分析的目标和范围，确保分析的准确性和有效性。
2. 收集数据：收集必要的数据和信息，包括成本和效益的相关信息。
3. 量化成本和效益：将收集到的数据进行量化，确保可比性和准确性。
4. 建立模型：根据分析目标和数据，建立成本效益分析的模型，用
于计算和评估方案的效果。
5. 分析和比较：利用模型对各个方案进行分析和比较，确定最优方案。
6. 敏感性分析：对模型中的关键参数进行敏感性分析，评估方案在不同情况下的变化和可行性。
7. 结果解释：将分析结果进行解释和说明，包括成本效益比率、回收期等指标，以便决策者进行决策。
四、成本效益分析的应用
成本效益分析广泛应用于各个领域，包括公共政策、企业投资和项目管理等。以下是一些实际应用场景的例子：
1. 公共基础设施建设项目：通过对建设项目进行成本效益分析，政府可以评估项目的经济效果，选择最优方案。
成本效益分析方法
成本效益分析方法
成本效益分析是一种用来评估投资项目或政策的经济效益的方法。
它能够帮助决策者在有限的资源下做出明智的决策，并确保资源的最
优分配。成本效益分析方法在各个领域都得到广泛应用，如基础设施
建设、环境保护、医疗卫生等。本文将介绍成本效益分析的基本原理
和常用方法。
一、成本效益分析的基本原理
成本效益分析的基本原理是通过对项目的成本和效益进行量化评估，进而对不同项目进行比较和选择。它主要包括以下几个步骤：
1.确定评估对象：首先要明确评估对象，即希望进行成本效益分析
的项目或政策。评估对象可以是一个具体的投资项目，也可以是一个
政府制定的政策。
2.确定评估期限：成本效益分析需要设定一个评估期限，即对项目
或政策的成本和效益进行评估的时间范围。评估期限应根据具体情况
而定，一般可以设定为项目或政策的完整生命周期。
3.收集数据：收集与评估对象相关的各类数据，包括项目或政策的
成本数据和效益数据。成本数据可以包括直接成本、间接成本、机会
成本等；效益数据可以包括经济效益、社会效益、环境效益等。
4.对成本和效益进行量化：将收集到的数据进行量化，转化为可比
较的指标。例如，成本可以用货币单位表示，效益可以用社会经济指
标表示。
5.计算净现值：根据评估期限和贴现率，计算项目或政策的净现值。净现值是指项目或政策的效益减去成本后所剩余的价值，净现值越高，代表项目或政策越具有经济效益。
6.进行灵敏度分析：进行灵敏度分析，评估评估对象的成本和效益
对最终结果的影响程度。通过灵敏度分析，可以确定成本效益分析结
果的可靠性和稳定性。
成本效益分析范例6篇
成本效益分析范例6篇
一、作业成本法概述
1、作业成本的概念。作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确定和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
2.作业的划分。作业成本法的首要工作是确认作业。常见的分类方法是根据作业输出或小号的方式将作业分为四类:
(1)生产级操作。即与生产单位产品有关的作业，如原材料、直接人工等。这种活动成本与产出成正比。
(2)批次级作业。即生产每批产品所从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理等。该层次的作业成本取决于生产批次的多少。
(3)生产维护水平运行。它是维持工厂生产的操作，如工厂管理、供暖、照明、工厂折旧等。这个操作的成本是所有产品的共同成本。
二、应用ABC的成本分析：实施成本
应用ABC来核算产品成本并不是要彻底否定原有的传统成本核算方法，而是要在原有的成本信息系统基础上，改进间接成本的分配方法。因此建立ABC系统并使之与原有的信息系统协调运行，以及为维持系统正常运行增加的人力、物力、财力就是应用ABC所付出的代价，一般将其统称为“实施成本”。实施成本从其产生的原因来看，主要由设计成本、运行成本两部分构成。
1、设计成本。设计成本是指在原有会计核算系统的基础上，根据企业的行业性质以及生产流程的特点，为增加ABC系统功能所需要进行的研究设计而付出的代价，是整个ABC系统的基础。设计成本主要包括设计ABC系统、系统得到必要的承认以及根据企业所处内外环境的变化对ABC系统进行调整的过程中所需要花费的人力、物力和财力。
2、运行成本。运行成本又分为核算成本和机载成本，二者是一种此增彼减的关系。
经济学中的成本效益分析
经济学中的成本效益分析
一、导言
经济学中的成本效益分析，是指在决策制定过程中为了实现最
终目标所需消耗的资源成本和预期获得的利益效益之间的比较，
以此为依据来制定投资决策。成本效益分析是经济学中一种重要
的决策分析方法，可以帮助人们更准确地评估如何分配资源，通
过比较成本和效益，制定出对生产、投资和消费决策最优的方案。本文将从概念、原理、方法、应用等方面，进一步深入介绍成本
效益分析在经济学中的应用。
二、成本效益分析的概念
成本效益分析是一种常用的管理工具，通常被用来评估在特定
的资源和时间约束下，项目或决策通过其产生的预期费用和效益
的相对优劣。成本效益分析将每一个决策项的成本与效益联系起来，在不同决策选项之间进行比较，以便作出明智的决策。
三、成本效益分析的原理
1. 成本效益分析的核心理念是利益最大化原则。这是基于经济
学理论的基本假设和实际生产、投资实践基础上的推演结果。
2. 在实际应用过程中，成本效益分析的原理还包括对目标、对象、时限、条件、市场、竞争、趋势等因素的考虑，所需数据的
收集与分析，以及多种工具的运用。
四、成本效益分析的方法
成本效益分析包括直接比较法、内部收益率法和净现值法。
1. 直接比较法：直接比较法是将所有方案的成本和效益进行直接比较，以判断哪种方案效益最大，成本最小。
2. 内部收益率法：内部收益率法是根据各种方案所产生的净现值和成本之间的关系，来确定一种投资方案内部的收益率，以决定是否值得投资。
3. 净现值法：净现值是将所有方案的现金流的所得减去所支出的成本，然后进行现值汇总，以判断哪种方案的净现值最大。
成本效益分析方法
成本效益分析方法
成本效益分析是一种经济学的工具，用于评估特定政策、项目或投资的成本和效益之间的关系。在实施各种决策时，成本效益分析方法可以帮助决策者更好地了解其所做选择可能带来的影响，从而做出理性的决策。本文将介绍几种常见的成本效益分析方法，以便读者更好地了解如何应用这些方法来评估不同的情况。
一、净现值法
净现值法是一种广泛应用的成本效益分析方法，通过比较一个项目或投资的总收入与总成本之间的差额，从而计算出该项目的净现值。如果净现值为正，说明该项目或投资是有盈利的，反之则是亏损的。净现值法的优势在于综合考虑了项目或投资的全部现金流量，能够直观地展现出项目的经济效益。
二、内部收益率法
内部收益率法是另一种常用的成本效益分析方法，用于评估一个项目或投资的收益率。内部收益率是指使项目或投资的净现值等于零时的折现率，反映了该项目投资的回报率。通常情况下，内部收益率越高，说明该项目的收益越有吸引力。内部收益率法可以帮助决策者找到最合适的投资方案。
三、边际成本效益分析法
边际成本效益分析法是针对每一单位产出或活动的边际成本和边际效益进行分析的方法。通过比较边际成本和边际效益的关系，可以确
定最优的生产水平或活动水平。边际成本效益分析法适用于微观经济学领域，能够有效地评估边际决策对整体经济的影响。
四、敏感性分析法
敏感性分析法是一种常用的风险管理工具，用于评估不同变量对项目或投资结果的影响。通过对关键变量进行不同数值的变动，可以评估这些变动对项目净现值或内部收益率的影响程度。敏感性分析法可以帮助决策者更好地了解项目或投资的风险程度，从而更好地进行决策。
成本效益分析方法
成本效益分析方法
简介
成本效益分析是一种经济学工具，用于确定一个决策或项目的效益是否超过其成本。这种分析方法可以帮助评估不同决策选项的经济可行性，并为决策者提供合适的决策依据。
步骤
成本效益分析通常涉及以下几个步骤：
1. 确定目标：首先，明确决策的目标。这可以包括提高效率、降低成本、改善服务质量等方面。
2. 收集数据：收集与决策相关的数据，包括成本和效益相关的信息。这些数据可以来自历史记录、调查、研究等来源。
3. 计算成本：根据收集到的数据，计算出与决策相关的成本。
这可能包括直接成本（如设备购买费用）、间接成本（如培训成本）以及运营成本（如维护费用）等。
4. 评估效益：同时，评估与决策相关的效益。这可以是直接效
益（如增加的收入）、间接效益（如提高员工满意度）以及非经济
效益（如环境影响）等。
5. 比较选项：将不同的决策选项进行比较，计算其成本效益比。这可以通过计算成本效益比例或寿命成本效益比等指标来完成。
6. 做出决策：根据比较的结果，决策者可以选择具有最佳成本
效益的选项。
案例分析
以下是一个简单的案例分析，以说明成本效益分析方法的应用：
假设一个公司正在考虑购买一台新设备来替代现有老旧设备。
新设备的价格为10,000元，而老旧设备的维护费用每年为2,000元。
通过新设备，公司预计每年可以提高生产效率并节省人工成本，预计效益为5,000元。
- 计算总成本：
- 新设备总成本 = 10,000元；
- 老旧设备总成本 = 2,000元/年 ×使用年限。
- 计算总效益：
- 预期每年效益 = 5,000元 ×使用年限。
如何进行成本效益分析
如何进行成本效益分析
成本效益分析是企业在做决策时常用的一种方法，通过对成本与效益的评估，可以帮助企业权衡利弊，选择最优方案。本文将从理论和实践层面介绍如何进行成本效益分析。
一、理论基础
在进行成本效益分析时，首先需要了解一些基本概念和原理。
1.1 成本：成本是指企业生产过程中所发生的费用，包括直接成本（如原材料和直接人工成本）和间接成本（如租金和管理费用）。
1.2 效益：效益是指企业从做出某项决策后所获得的回报，可以是经济效益（如净利润增加）、社会效益（如环境改善）或其他形式的效益。
1.3 成本效益比：成本效益比是成本与效益的比值，用于衡量某项投资的经济效果。通常计算方法为：成本效益比=总成本/总效益。
二、成本效益分析步骤
进行成本效益分析时，可以按照以下步骤进行。
2.1 确定分析目标：明确要分析的对象和目标，例如一个新产品的生产投资或一项改进措施的实施。
2.2 收集数据：收集与目标相关的数据，包括成本和效益的具体信息。数据来源可以是财务报表、市场调研或其他渠道。
2.3 估算成本：将收集到的数据用于估算成本，包括直接成本和间
接成本。可以使用成本估算方法，如工作分解结构法（WBS）或专家
评估法。
2.4 估算效益：根据目标确定效益指标，并对其进行估算。例如，
如果目标是提高销售额，效益可以通过销售额增加的金额来衡量。
2.5 比较成本与效益：将估算的成本与效益进行比较，计算成本效
益比。如果成本效益比大于1，表示效益大于成本，可以考虑实施该项目。
2.6 敏感性分析：进行敏感性分析，评估不同成本和效益变动对最
成本效益分析
成本效益分析
在各行各业的决策过程中，常常需要进行成本效益分析。成本效益分析是通过比较输入的成本与输出的效益来评估决策的可行性和优劣性。它是一种经济学方法，可以帮助我们在各种选择之间做出理性的决策。
什么是成本效益分析？
成本效益分析是一种定量方法，用于评估不同决策方案的成本与效益之间的权衡关系。它的目标是找出使得成本最小化、效益最大化的最佳方案。成本效益分析是综合考虑了经济、环境、社会等方面的因素，可以帮助我们更好地理解决策的后果。
成本效益分析的核心思想在于，任何决策都需要投入资源，而这些资源具有成本。同时，决策的结果也会带来一定的效益。通过将成本和效益分析在同一个框架下，我们可以更好地评估决策的风险和回报，从而做出更明智的选择。成本效益分析的步骤
成本效益分析通常包括以下几个步骤：
1. 确定决策的目标
在进行成本效益分析之前，我们需要明确决策的目标是什么。这有助于我们将分析的重点放在决策的关键方面，提高分析的准确性和有效性。
在明确决策的目标之后，我们需要确定不同的决策方案。这些方案可以是各种
不同的选择，通过对比它们的成本和效益，我们可以评估它们的相对优劣。3. 确定成本
确定成本是成本效益分析的首要任务。成本可以分为直接成本和间接成本两种。直接成本是指直接与决策方案相关的支出，例如设备购买费用、劳动力成本等。间接成本则是指与决策方案间接相关的费用，例如培训成本、维护费用等。4. 确定效益
确定效益是成本效益分析的另一个重要步骤。效益可以分为直接效益和间接效
益两种。直接效益是决策方案带来的直接收益，例如销售额的增加、成本的降
如何进行有效的成本效益分析
如何进行有效的成本效益分析成本效益分析是一种评估项目或决策的方法，通过比较项目的成本和效益，来确定项目的可行性和优先级。有效的成本效益分析可以帮助我们做出明智的决策，确保资源的最优利用。本文将介绍如何进行有效的成本效益分析。
一、确定目标和范围
在进行成本效益分析之前，首先需要明确目标和范围。确定具体的目标，例如是为了评估项目的可行性、确定资源分配的优先级或者评估政策的影响等。同时，也需要明确定义分析的范围，确保考虑到所有相关的成本和效益。
二、收集数据
进行成本效益分析需要收集大量的数据。这些数据可以包括项目的成本、效益、时间等方面的信息。成本数据可以是直接成本（例如人工费用、设备费用等）和间接成本（例如管理费用、运营成本等）。效益数据可以是经济效益（例如利润、收入增长等）和非经济效益（例如环境效益、社会效益等）。收集数据时要确保数据的准确性和完整性。
三、分析成本
在进行成本效益分析时，首先需要对项目的成本进行分析。可以将成本分为直接成本和间接成本，并进行详细的成本估算。可以使用成
本估算工具，如成本估算表或成本估算软件，帮助我们更准确地估算
成本。同时，还需要考虑成本的随时间的变化，例如通胀率、折旧等。
四、分析效益
除了分析成本，还需要对项目的效益进行分析。效益可以是经济效益，如收益增长、成本降低等；也可以是非经济效益，如环境效益、
社会效益等。效益的分析可以利用多种方法，如财务指标分析、风险
评估、影响力分析等。需要确保对所有可能的效益进行全面而准确的
评估。
五、计算成本效益比（CBA）
成本效益比是成本效益分析的核心指标之一，用于衡量项目的成本
成本效益分析
成本效益分析
在企业运营和决策过程中，成本效益分析是一个重要的评估工具。
它可以帮助企业确定是否采取某项行动或投资，并帮助确定最佳方案。本文将介绍成本效益分析的概念、方法和应用，以及其在实际业务中
的重要性。
一、成本效益分析概述
成本效益分析是一种比较不同方案或行动的成本与效益的方法。通
过衡量行动的成本与预期收益之间的关系，企业可以确定是否值得采
取这些行动。成本效益分析的目标是实现成本最小化和效益最大化，
以便为企业提供最优方案。
二、成本效益分析方法
成本效益分析可以运用多种方法进行评估，下面将介绍几种常见的
方法。
1. 净现值法（Net Present Value，简称NPV）
净现值法是一种常用且广泛接受的成本效益分析方法。它通过将未
来的现金流折现到当前时点，计算出项目的净现值。如果净现值大于零，说明该项目将带来正向的效益，可以考虑采取行动。
2. 内部收益率法（Internal Rate of Return，简称IRR）
内部收益率法是一种衡量项目投资回报率的方法。通过计算项目的内部收益率，可以得出该项目的投资回报水平。一般而言，如果内部收益率高于成本或设定的最低回报率，项目可以被接受。
3. 成本效益比率法（Cost-Benefit Ratio，简称CBR）
成本效益比率法是一种计算项目的成本与效益比率的方法。通过将项目的总成本除以总效益，可以得出成本效益比率。如果成本效益比率大于1，说明该项目的效益超过成本，可以考虑采取行动。
三、成本效益分析应用
成本效益分析可以应用于多个领域和场景，下面将介绍几个常见的应用。
如何进行成本效益分析和优化
如何进行成本效益分析和优化成本效益分析和优化是企业决策和管理中至关重要的环节。通过对
成本与效益的量化评估和比较，企业能够更好地理解与优化资源配置，增强盈利能力和竞争优势。本文将介绍成本效益分析和优化的基本概
念和步骤，并探讨一些常用的方法和技巧。
一、成本效益分析的基本概念
成本效益分析是一种经济评估工具，通过比较项目或决策的成本和
效益，确定其是否切实可行和值得进行。对于企业来说，成本包括直
接成本和间接成本，效益包括直接效益和间接效益。直接成本和效益
是直接与项目或决策紧密相关的，而间接成本和效益则是间接与项目
或决策相关的。成本效益分析的目标是找到成本和效益之间的最佳平
衡点，实现资源的最大优化。
二、成本效益分析的步骤
1. 确定分析目标：明确成本效益分析的目标与范围，明确分析的依
据和要求。同时，需考虑分析过程中可能遇到的数据和信息的可信度
和有效性。
2. 收集相关数据：收集与分析目标相关的数据，包括成本和效益的
相关数据。这些数据可以来自企业内部的财务报表、项目计划与执行
情况等，也可以通过市场调研和行业分析等外部数据获取。
3. 评估成本：对于成本的评估可以使用多种方法，如直接成本法、
间接成本法和全成本法等。直接成本法是指直接将项目的直接成本进
行量化评估，间接成本法是指将项目的间接成本间接评估，全成本法
是将项目的直接成本和间接成本综合起来进行评估。
4. 评估效益：对于效益的评估也可以采用多种方法，如直接效益法、间接效益法和净现值法等。直接效益法是指直接将项目的直接效益进
行量化评估，间接效益法是指将项目的间接效益间接评估，净现值法
成本效益分析
成本效益分析
成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本效益分析概念
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大
利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔
德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的
理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”
分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使
得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一
种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践
方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
成本效益分析法的原理
成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该
目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过
比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
成本效益分析的步骤
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投
财务分析中的成本效益分析方法
财务分析中的成本效益分析方法在财务领域中，成本效益分析是一种重要的工具，用于评估项目、投资或决策的可行性和经济效益。成本效益分析考虑投入和产出之间的关系，帮助管理者和投资者做出明智的决策。本文将介绍几种常用的成本效益分析方法。
一、净现值法
净现值法是最常见的成本效益分析方法之一。它通过比较项目所带来的现金流入和现金流出，计算出项目的净现值。
净现值可以用以下公式表示：
净现值= ∑(现金流入 - 现金流出) / (1 + 折现率)^n
其中，现金流入指项目所带来的现金收入，现金流出指项目所产生的现金支出，折现率是根据项目的风险和机会成本来确定的一个调整因素，n表示现金流的时间。
如果净现值为正数，说明项目的现金流入超过了现金流出，项目具有积极的净现值，可以被接受；如果净现值为负数，则表示项目的现金流出超过了现金流入，项目具有负净现值，不值得投资。
二、内部收益率法
内部收益率法是另一种常用的成本效益分析方法。它是指在项目生命周期内，使得净现值为零的收益率。
内部收益率可以通过以下公式计算：
∑(现金流入 - 现金流出) / (1 + 内部收益率)^n = 0
内部收益率为项目的预期收益率，如果内部收益率大于预期的机会成本率，说明项目具有积极的内部收益率，可以被接受；如果内部收益率小于机会成本率，则表示项目的收益不足以弥补机会成本，不值得投资。
三、投资回收期法
投资回收期法是用来度量项目投资回报的时间。它是指项目投资所需时间，使得项目的现金流入能够覆盖项目的现金流出。
投资回收期可以通过以下公式计算：
投资回收期 = 项目投资额 / 每年现金流入
成本效益分析
成本/效益分析
成本/效益分析是从经济的角度评价一个新软件项目是否可行。首先要估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。要使开发的项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，成本预算和管理控制是关键。
【1-1】成本估算
一个项目能否研发，归根结底是取决于对成本的估算，软件成本的估算方法：
1.自定向下估算方法
参照已完成的项目所耗费的总成本或总工作量，来推算将要开发的软件的总成本或总工作量，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配。
优点：对系统级工作重视，不会遗漏系统级的事务成本。如集成、用户手册、配置管理，估算用时少，速度快。
缺点：低层技术不清，往往使成本增加。
2.自底向上估算方法
优点：对每一部分的估算工作交给负责的人做，所以估算比较准确。
缺点：缺少与系统有关的系统级的工作量，如集成、配置管理、质量管理和项目管理，所以估算往往偏低。
3.差别估算法
差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与某个相似项目的若干不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出软件项目的总成本。
优点：该方法可以提高估算的准确度
缺点：不容易明确差别的界限。
【1-2】成本/效益的分析方法
效益分为有形和无形2种。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等进行度量。无形效益主要从性质上，心理上衡量，很难进行量的比较。
系统的经济效益=使用新系统增加的收入+使用新系统节省的运行费用。运行费用包括操作员人数、工作时间和消耗的物资等。
1.货币的时间价值
经过成本估算后，得到项目开发时需要的费用，该费用就是项目的投资成本。项
成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)
成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)
介绍
成本效益分析是一种决策工具，用于评估项目或决策的成本与效益之间的比较。通过对成本与效益的定量分析，能够帮助决策者做出更明智的决策，选择最具经济效益的方案。本文将介绍成本效益分析的基本原理和步骤，并提供一个实际案例分析。
原理
成本效益分析的核心思想是将项目的成本与效益量化，以便进行比较。成本通常包括直接成本（例如物资、人力资源）和间接成本（例如设备、场地租金）。效益包括经济效益（例如收入增加、成本降低）和非经济效益（例如环境效益、社会效益）。
步骤
1. 确定分析目标：明确需要进行成本效益分析的项目或决策，确定具体的目标和指标。
2. 归集数据：收集与项目相关的成本和效益数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 估算成本：对项目的直接和间接成本进行估算，并将其转化
为可比较的货币单位。
4. 估算效益：根据项目的目标和指标，估算经济和非经济效益，并将其转化为可比较的货币单位。
5. 分析成本与效益：将估算的成本与效益进行比较和分析，计
算成本效益比值。
6. 评估风险：考虑项目存在的风险，对成本和效益进行风险评估。
7. 做出决策：根据成本效益比值和风险评估结果，做出决策或
提出建议。
案例分析
假设公司需要购买一台新的设备来提高生产效率。该设备价格
为10,000元，预计使用寿命为5年，每年可节省成本2,000元。经
济评估发现，所需投资额为10,000元，折旧费用为2,000元/年，维修费用为500元/年，净现值为3,000元，内部收益率为15%。
通过成本效益分析，我们可以计算投资回收期和净现值，与其他潜在选择进行比较，以确定最具经济效益的方案。在该案例中，投资回收期为5年，净现值为3,000元，内部收益率为15%，这些指标均显示该项目是一个经济上可行的决策。
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例：日本曾调查了某村庄增加一名卫生宣教护士
的经济效益。该护士开设一个“防感冒、防肠胃病、 防脑溢血”的卫生宣教馆，经过一年的预防教育， 使该村的年医疗费用从原来的700多万日元降低到 340万日元，说明了在基层开展卫生宣教具有明显 的经济效益。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
应用于疾病治疗评价 对于一种疾病可采取几种不同的治疗方案，究 竟采用哪种方案所消耗的卫生资源最少，而又能 取得相同的结果，或，哪种方案在消耗资源相同 的情况下取得的结果最好。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
案例（净现值法）
例：根据某医院卫生 服务情况，购臵X光机 有三个可供选择方案 的初始投资，10年内 的成本和收益的现值 见表。 三个方案初始投资相 近，B方案净现值最大， 故选B方案。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
18 15 12
产品B
9 6 3 0 0 1 2 3 产品A 4 5 6
生产可能性边界
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
成本-效益分析作为对某项计划和方案进行评价和
决策的方法之一，已被广泛地应用于工业、农业、 军事、交通运输、环境保护、水利、教育和卫生等 社会生活的各个领域
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
例：古巴政府在确定三级医疗网时，就财政的分
配问题采用了CBA分析方法。如哪级组织和机构需 要多少钱，为采取某种措施或实施某项计划、方案 要开支多少，从成本、效益的角度探讨人力资源和 物力资源的有效利用。
成本-效果分析
日本进行了肾透析和肾移植的成本效果分析，肾透析 每人年平均费用为765万日元，而肾移植为每例281万日 元，同时肾移植的效果比肾透析好，且患者可以恢复一 定社会活动和生活自理能力，特别是对终末期肾病病人。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
应用于医院建设和医疗仪器设备的配备和利 用的评价和决策 例如论证是否采用新的医学技术、仪器设备， 如是否用CT代替其他的诊断仪器等。
进行方案评价和决策时，从卫生经济的角度进行科 学的分析，提供评价和决策依据；减少以至避免决 策的失误及其可能造成的浪费或损失，更好地分配 和利用现有的卫生资源，为有效的防治疾病、维护 人群健康起到积极作用
成本-效益分析可以为医疗卫生部门在制定计划、
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
有关成本的相关概念
平均成本（average cost):单位服务量所需消耗的成 本。
增量成本（incremental cost):在原来成本基础上再 追加的成本。一个新方案，在分析效益时，主要看增 量成本，看哪个大，若成本〈效益则可取。
可控成本（controllable cost):通过管理活动可改变 其数额的成本，如办公费、差旅费。 不可控成本（uncontrollable cost): 即使加强管理 活动后，也无法改变的成本，如设备的折旧和大修。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
例：美国一些著名的卫生经济学家对世界各国卫
生资源分配、利用和效益情况分析后指出，发展中 国家及经济落后地区，投入的卫生事业经费越多， 所获得的经济效益越大。与此相反，在一些发达国 家如美国，卫生经费再增加，其卫生服务效益或效 果不一定增加，甚至可能下降。如医源性疾病发病 率的增加使居民健康水平下降，从而影响国民经济 的发展。 世行报告：投资于健康是最具成本-效益的投资。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
应用于疾病预防评价 对于许多疾病来说，同样多的经费用在预防 上要比用在这种疾病的治疗上效益高得多。 目前CBA分析方法已被应用于对各种传染病 如麻疹、风疹、腮腺炎、伤寒、小儿麻痹症、肝 炎、流感等预防工作的评价和决策，以及高血压 中风、心肌梗塞、某些肿瘤等慢性病预防工作的 评价和决策。
卫生经济分析与评价方法:
成本（最小）分析 (cost-minimization analysis,CMA) 成本-效果分析 (cost-effectiveness analysis,CEA) 成本-效益分析 (cost-benefit analysis, CBA) 成本-效用分析 (cost-utility analysis,CUA)
有关成本的相关概念
固定成本（fixed cost）：在一定时期，一定业务量 范围内，成本总额不随业务量增加而变化的成本。如
职工工资，仪器设备折旧费等
变动成本（variable cost）：成本总额随着业务量的 增加而成比例增加，而单位成本则是固定的。如试剂。
混合成本（mixed cost）：随着服务量的增加而增加， 但增加的幅度不成比例。
有关成本的相关概念
机会成本（opportunity cost）：当我们做出一种选 择时，放弃另一种选择的实际代价。例：若一20岁的 女孩在家照顾患病的母亲，其机会成本是女孩出去工 作的工资或请保姆、护士的钱。 沉没成本（sunk cost）：在过去的规划中已经支付的 成本（在成本计算时，一般不考虑，对评价和决策不 产生影响）。 例：某医院有可以报废的药水瓶（原购买价1000 元），处理有两个方案（1）消毒洗涤，回收利用，可 节省购买新药水瓶1200元，支付洗涤费350元。（2） 作废品处理，可得250元，大要支付购买新品1200元。
成本-效益分析 （cost-benefit analysis，CBA）
效益：指用货币表示的卫生服务的有用效果。 成本效 益分析中，多指卫生规划的实施所带来的社会经济效 益，包括直接效益、间接效益和无形效益。如实施卫 生规划方案后节省的资源、避免的其他方面的损失以 及减轻或避免了病人身体和精神上的痛苦。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
例：前苏联经济学家曾统计：其卫生保健工作曾
使当年500万劳动者免于死亡，转化为生产力每人 平均可创造2470卢布，总共123.5亿卢布。而同年 的卫生保健和体育事业的总经费不超过56亿卢布。 医疗服务的国民经济效益是每花费100卢布重新创 造的国民收入可达220卢布。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
应用于卫生资源的分配评价
论证卫生政策的经济效果。例如筹资政策、税 收政策、价格政策、资源配臵政策（区域卫生规划） 如卫生经费占GDP%、占财政支出%，比例是否最佳？ 论证卫生规划实施方案的经济效果。如为降低 儿童死亡率而实施初级卫生保健规划，现有四种不 同的初保实施方案：免疫（选择性PHC）、疟疾控 制、综合性PHC、水与环境卫生治理，要求决策者 决定哪种方案最好？
成本-效益分析 （cost-benefit analysis，CBA）
静态分析法：不考虑货币的时间价值，即不计利息，
不计贴现率，直接利用成本和效益的流转额，以增 量原则计算方案投资在正常年度能带来多少净收益。
动态法：既要考虑货币的时间价值，把不同时点发
生的成本和效益折算到同一时间进行比较，又要考 虑成本和效益在整个寿命周期内的变化情况。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
美国1965年使用麻疹疫苗后至68年因麻疹发病
和死亡人数大大减少。当年接种成本为2100万美 圆，取得的效益为2.2 亿美圆，成本效益比值为 1：10。
前苏联1956年对1200万名儿童使用了小儿麻痹
症疫苗，1964年基本消灭该病。其总成本为4580 万卢布，获得的效益达30亿卢布，其比值为1： 66。
许多国家都在探讨住院治疗的项目中有哪些可由门诊 治疗替换。美国医院协会统计全国有66%的医院开展门 诊手术，城市医院达74%。这些医院的外科手术中门诊 手术占16%，并且规定有些项目的手术必须在门诊实施。
英国的经济学者对治疗静脉曲张的两种治疗方法作了 疗效和经济学上的比较，结果住院治愈每名患者医疗费 用为44英镑，门诊为9.8英镑，而治疗效果基本相同。
医院规模大小的确定（350-400） 医疗仪器设备的购臵：CT/2500人 健康普查中使用方法和医疗仪器的经济学分析 （西宁）
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
其它：如
对医学科学研究成果进行综合评价。当科研成 果形成了新技术，并应用于实际中时计算其经济 效益，进行经济评价，提供相应的经济信息，有 助于医学科研成果的综合评价。 泰国的计划生育：1美元：7.22美元 前苏联的“日间”和“短期”住院部：缩短住 院6.5天，增加获得良好治疗病人数，减轻病人 经济负担。 药物筛选
成本-效益分析 （cost-benefit analysis，CBA）
成本-效益分析时成本和效益均使用货币表现， 这样可以对具有不同目标、不同地区、不同目标人 群的备选方案进行比较、评价。对于效益的衡量， 一般情况下，能用货币形式表主要是那些容易确定 的效益，如生产的收益或资源的节省。因而，在进 行卫生经济分析与评价时，重要的是找到合适的方 法使用货币形式来反映健康效果。
成本-效果分析
（cost-effectiveness analysis，CEA）
应用技术经济分析与评价方法，对卫生规划从 卫生资源的投入量（卫生服务成本）和卫生资源的 产出（效果或效益或效用）两个方面进行科学的分 析，使有限的卫生资源得到合理的配臵和有效的利 用。简而言之，即通过分析卫生规划的经济效果 （成本、效果或投入、产出），对备选方案进行评 价和选优。
成本最小分析
（cost-minimization analysis，CMA）
在效果相同的前提下，评价和寻求最经济的方 法，也就是成本最小的方法，目的是为了节省 开支，减少浪费，把费用缩减到最低程度。
有关成本的相关概念
Baidu Nhomakorabea
成本（Cost） 某项卫生服务规划或方案所消耗的全部 物质资源和活劳动的货币表示。 直接成本（Direct Cost）和间接成本（Indirect Cost） 根据成本与卫生服务的关系可将成本分为两类：直接 用于卫生服务消耗的资源或代价称为直接成本，而由 于伤病或死亡所造成的社会成本或代价称为间接成本。 一般来说卫生服务的直接成本包括与伤病直接有关的 预防、医疗、康复、保健服务等消耗的所有人力、物 力资源，无论其由国家、地方政府支付还是由个人支 付。而间接成本包括因病休工休学或死亡所损失的工 资、奖金和丧失劳动能力所造成的社会产值的减少等。
成本-效益分析 （cost-benefit analysis，CBA）
基本原理 成本-效益分析是通过比较不同备选方案的全部预期成本 和全部预期效益来评价备选方案，为决策者选择计划方案和 决策提供参数和依据，即研究方案的效益是否超过它的资源 消耗的机会成本，只有效益不低于机会成本的方案才是可行 的方案。其决策标准比较简单，总的来说只要方案的净社会 效益大于零——即效益大于成本，这个方案就是经济上可行 的。 理论上成本-效益分析应该对方案的直接成本（效益）、 间接成本（效益）以及无形成本（效益）进行全面分析确定 方案的社会净效益，但是在实际操作中，很难确定统一的标 准来测量无形成本和无形效益。
边际成本（marginal cost）：在原来服务量基础上再追 加一个单位服务两所需要增加的成本。
例：某手术室：3个病人/天，总成本150元，平均成本50元/人；4个病 人/天，总成本180元，平均成本45元/人；边际成本30元 根据平均成本与边际成本的关系，可以确定最佳服务量。
成本
MC
AC
E 服务量