建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 穆川
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨随着城市的快速发展，建筑工程施工进度管理和控制变得越来越重要。
工程进度的延误可能会导致工程成本的增加、工期的延长甚至合同的违约，因此施工进度管理和控制显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工进度管理和控制的方法和措施。
一、建立完善的工程进度计划建立完善的工程进度计划是实现施工进度管理和控制的基础。
工程进度计划应考虑各种因素，如施工工艺、人力资源、材料供应、设备配置等，确保进度计划的合理性和可行性。
进度计划应具体到每个施工阶段，明确每个工作任务的开始时间、结束时间和工期，以便及时发现和解决工期延误的问题。
二、采用适当的施工方法和技术适当的施工方法和技术对提高施工效率和控制工程进度至关重要。
一方面，施工方法应合理选择，根据工程特点和施工环境确定最佳施工方案。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工效率，缩短施工周期，从而控制工程进度。
三、合理分配人力资源合理分配人力资源是保证工程进度的关键。
根据工程进度计划和施工任务的紧急程度，合理安排施工人员的数量和工作时间。
加强人力资源管理，提供必要的培训和技术支持，确保施工人员能够按照计划进行工作。
四、加强材料供应管理材料供应是施工进度管理和控制中不可忽视的因素。
材料供应的延误可能会导致施工任务的中断和工期的延长。
应加强材料供应管理，及时调查材料供应商的信誉和供货能力，在进度计划中明确材料供应的时间和数量，并与供应商建立稳定的合作关系。
五、加强施工现场管理施工现场的管理对工程进度的控制至关重要。
应加强现场组织，合理布置施工场地，确保施工操作的顺利进行。
加强现场监督和检查，及时发现和解决工程进度延误的问题。
还应加强安全管理，确保施工过程中没有意外事故，避免对工程进度的影响。
建筑工程施工管理的进度管理与控制探微 马延龙
建筑工程施工管理的进度管理与控制探微马延龙摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发生了很大变化。
在建筑工程施工过程中，施工管理是其非常重要的一个环节，对工程整体水平提升具有很大影响。
所以，为了可以从根本上提升建筑工程施工管理效果，在具体的工程施工阶段，应该强化进度管理以及控制，有效规避问题的出现，推进工程顺利建设。
关键词：建筑工程；施工管理；进度；管理；控制引言对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。
由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。
1建筑工程进度控制与管理的内容建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。
工期可是分为建设、合同、关键三种。
所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。
合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。
关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。
其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。
计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。
当前进度即工程目前的实际施工进度。
形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。
在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。
在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。
建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 王永秋
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨王永秋摘要：随着我国科学技术和社会经济的迅速发展，建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来重视建筑质量。
在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。
因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
关键词：建筑工程；进度管理；控制一、建筑工程施工进度管理的重要意义1、可以合理控制总成本在保证施工项目质量不受影响的情况下，通过高效的进度管理，可以有效降低施工项目的总造价。
在施工过程中，为了加快施工项目的施工进度，施工单位通常采用增加人力、物力、财力的方法。
这种方法不仅大大增加了施工总成本，而且不能保证施工质量满足工程相关标准的要求，一旦在验收中发现问题，就需要返工。
此外，施工总成本的增加会严重影响进度管理的正常进行，甚至导致管理失控，使施工单位承受巨大的经济损失。
因此，必须做好施工进度管理工作，合理控制施工成本。
2、科学合理的安排施工的工期建设活动正式开展之前，建设单位的项目管理部门将全面分析建设项目的实际规模和施工的难度，并评估项目根据人力、材料、技术和企业本身的财务状况，以便合理安排施工进度。
然而，由于恶劣的天气条件、人员失误和建筑材料供应不足等因素，总是会影响到原计划，导致一些施工环节无法在原时间节点上完成。
为了避免这种情况，安排施工期间时，管理者必须综合考虑各种影响因素，提高他们的能力来处理意料之外的情况，并给出整体考虑项目的整体情况，使用缩短工期施工延迟和空缺，并使建设单位的经济损失降到最低。
二、影响建筑施工进度的因素1、设计变更因素设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
·建筑工程·建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析■陈辰宁夏德成建筑工程有限公司 宁夏银川 750001摘 要：近年，随着国内建筑工程行业的快速发展，社会公众和政府有关部门也加强了对工程建设的关注。
在项目建设期间，工程进度的控制会影响到整个项目作业的开展，以及影响到后期项目建设能否顺利的完成竣工验收。
在开展工程公司的工程进度管控当中，要求工程人员重点对建设管理中的问题进行分析研究，并制定相应的进度控制策略，来提高工程公司进度的控制能力。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制引言在开展建筑的施工过程当中，外界各类因素都会影响到项目建设进度，因而工程公司要加强对项目建设的监督，并制定科学的进度计划来实现对整个项目建设工期管理进度控制。
建设人员需要充分考虑影响项目建设过程的各类因素，来制定符合项目建设实际的进度计划方案。
1.工程进度控制意义分析1.1提升工程的建设效率在开展建筑工程的施工前，部分建设单位没有制定相应的进度控制制度，而导致实际的项目被拖延的问题经常发生。
很多建设公司通过制定合理的进度计划，来管控施工作业内容，确保各项工作内容可以相互协调、相互配合的开展。
通过应用进度的控制策略，来加强对项目建设期间各项工作的监督检查，确保各施工人员的工作内容都符合总体的目标要求，以此才能够提升整体工程的建设效率。
1.2提升工程项目经济性在开发建设项目工程时，外界的各类因素都会造成工程进度的拖延，然而在开展施工期间，外部的环境是一种动态变化，这样会增加项目建设更多的不稳定性。
如果工程现场出现了施工进度拖延的问题，进而就会造成后期的项目不能够在既定时间内完成竣工验收。
外界的各类因素不仅会对工程进度产生影响，也会对质量产生较大的威胁。
如果在项目建设期间，工程人员没有对这些问题进行处置处理，就会酿成重大隐患，进而给整个公司带来威胁和损失。
因此，通过加强对工程进度的控制，并有效地处理项目建设期间的各类问题，并及时地将这些问题解决，才能够保证整个工程项目质量达到既定的要求标准。
试论建筑工程中的质量管理与控制 穆川
试论建筑工程中的质量管理与控制穆川摘要：建筑行业是一个关系着国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到积极的推动作用。
质量管理与控制作为建筑工程项目的中心环节，更是与人们日常生活生产、社会发展和国民经济有着密切联系。
伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。
因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；控制策略引言随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。
建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
1建筑工程质量管理中的问题1.1人员方面的问题人是建筑工程质量管理中的重要因素，它在一定程度上影响着整个工程的质量，其中施工人员的技术水平和综合素质是最为重要的因素。
然而，建筑工程的一线施工人员往往是一些文化水平低、年龄偏大的农民工，他们的技术水平低，学习和理解能力相对都比较差，综合素质不高。
施工人员对质量控制的方法和流程都不熟悉，无法保证施工质量。
1.2施工材料方面的问题建筑材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
但是在目前的建筑工程施工管理过程中，总承包单位对此检查不严格，而建筑工程施工企业为了能够尽早施工，对于这些程序更是能简化尽量简化，对于所施用的材料不检查就直接使用，给工程质量留下诸多质量隐患。
1.3施工机械方面的问题在建筑工程的施工过程中，需要大量的机械设备，这些设备的状况和操作规范与否直接影响着施工进度和施工质量。
很多施工企业为了节约施工时间，不对操作人员进行正规培训就直接进行施工操作，操作人中的不规范操作行为往往会造成一些安全事故。
建筑工程管理技术的控制要点和改进对策穆合亚提.哈那提别克
建筑工程管理技术的控制要点和改进对策穆合亚提.哈那提别克发布时间：2021-10-13T06:47:50.469Z 来源：《防护工程》2021年20期作者：穆合亚提.哈那提别克[导读] 在我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑行业发展得以更加迅猛，工程建设项目也随之增加同时工程质量标准也更加严格。
受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。
本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
穆合亚提.哈那提别克新疆金胡杨建筑安装工程有限公司新疆塔城地区乌苏市 833000摘要：在我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑行业发展得以更加迅猛，工程建设项目也随之增加同时工程质量标准也更加严格。
受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。
本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点引言建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。
行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。
优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。
1建筑工程施工技术概述建筑工程施工技术是按照系统论的基本观点对构成施工技术的各个要素，应用科学的方法对其进行组织规划、指挥调控。
建筑工程施工技术管理是建筑工程施工的一个重要内容，通过有效的工程施工技术管理能够提升整个企业的管理水平。
受建筑工程多工种协同操作、交叉作业等性质影响，使建筑工程施工技术类型复杂多样。
为了能够保证各种施工技术发挥出应有的作用，需要施工人员根据建筑工程施工不同环节的需要来选择有针对性的施工技术。
2建筑工程技术管理工作中的控制要点在开展建筑工程施工过程中，牵涉到了大量的控制要点，其内容较为复杂，所以有必在进行技术管理的时候使用专业性的措施，对各种技术控制要点实施有效地管控，同时，企业还应该详细确定技术控制要点，从而规避因为工作技术运用不完善以及管理不佳产生的质量问题。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 赵杰
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨赵杰摘要：建筑工程施工进度管理和控制对于工程项目来说十分重要，贯穿于整个建筑工程中，建筑工程的如期竣工，按期交付使用，有利于提高施工单位的信誉和提高经济收入。
而施工进度不能如期进行，拖延了工期，则会造成严重的后果，不仅成本提高，还是妨碍了居民生活，有损于施工单位的声誉。
因此要加强对工程施工进度的管理和控制，确保工程如期完成。
关键词：工程施工；进度管理；控制措施?建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。
进度控制的工作质量，不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。
由此，建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。
1 建筑工程施工中进度管理的主要内容?首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
2.建筑工程施工进度的影响因素?2.1 人员因素?人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。
在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。
2.2 建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应?一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
控制建筑施工技术和质量的有效措施初探 穆淑利
认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
2.2做好材料的验收工作
建立健全材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从建筑工程项目开始施工到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并做到有始有终。
控制建筑施工技术和质量的有效措施初探穆淑利
摘要：工程建筑是关乎民生大计的工作，建筑工程质量直接影响人们生活质量，甚至直接关系人们的生命安全。建筑行业也是国家的经济支柱，建筑行业发展状况对我国经济健康发展也有着重要的影响。随着我国经济水平不断提高，建筑行业的水平有了质的水平，建筑工程数量显著增加[1]。但是，在建筑行业快速发展的同时也暴露出许多问题，因建筑设计和建筑质量问题引起的事件和事故频发，不仅造成巨大的经济损失，也造成重大人员伤亡，对我国构建社会主义和谐社会造成极大的负面影响。因此，必须对建筑施工技术和质量采取有效的控制措施，保证施工安全，提高建筑工程施工质量。
2.4完善法律法规
我国建筑施工设计存在诸多问题的主要原因在于法律法规不完善，为设计人员提供了可乘之机。因此，还需要完善法律法规，保障并规范建筑设计市场。虽然当前我国已经建立《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》等一系列法律法规，对规范设计人员的设计发挥了一定的作用[5]。但是以上法律都缺少整体性和系统性，也缺少详细具体的设计规范，无法从建筑工程项目的整体进行规范。因此，政府部门需要发挥监督作用，完善现有法律法规，提高规范的针对性和可操作性，规范建筑设计。例如根据设计招标、建立、价格等方面存在的问题采取有效的规范措施，将设计监督观管理工作具体化。此外，基于建筑节能设计要求，还需要从节能降耗角度对建筑设计进行规范，推动生态设计的发展。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 蔺维龙
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨蔺维龙摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。
建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。
本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理引言在进行现代项目建设时，项目管理主要是将施工质量和进度管理等作为重点，强化其施工进度管理工作，可以确保建筑工程建设的有序进行。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义1.1 合理控制施工总成本在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求，一旦在验收中发现问题，还得进行返工。
另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。
因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.2 科学合理的安排施工工期在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。
然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。
为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
1.3 不断提高施工单位自身的管理水平在施工过程中，进度管理工作是建筑工程的重要内容，也是难点内容。
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨建筑工程的进度管理和控制在整个工程项目中非常重要。
合理的进度管理可以确保工程按计划有序进行，并在预定时间内完工。
本文将探讨建筑工程施工进度管理的方法和相应的控制措施。
一、建立合理的施工进度计划在施工前期，需要制定合理的施工进度计划。
该计划应包括工程的总体时间安排和具体的施工工序，如基础施工、结构施工、装饰施工等。
进度计划的编制应综合考虑工程的复杂程度、施工条件、人力资源等因素，并与各相关方进行协调沟通。
二、实时监控施工进度在施工过程中，需要实时监控施工进度。
可以使用项目管理软件或进度管理系统来记录和跟踪施工进度。
通过实时监控，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
三、建立合理的时间控制措施为了保证施工按计划进行，需要采取一系列的时间控制措施。
对关键工序进行特殊管理，制定严格的时间节点，并与施工方共同约定时间节点的完成要求。
确保材料、设备的供应能够按时到位，避免因物资不足导致的施工延误。
四、加强施工现场管理在施工现场，需要加强管理，以提高施工效率。
采取有效的交底制度，确保施工人员了解和掌握工程要求和进度计划；对材料和设备的进场安装进行核对，确保施工进度不受影响；建立施工进度汇报制度，及时了解施工进展情况等。
五、合理调配资源在施工过程中，需要合理调配资源，以确保施工进度的顺利推进。
可以通过增加施工人员、加大施工机械的投入、提供必要的技术支持等方式来提高施工效率。
要关注施工过程中的风险和不确定性因素，合理评估并采取相应的措施应对风险。
六、及时处理进度偏差在施工过程中，可能会出现进度偏差。
一旦发现偏差，需要及时进行分析和处理。
可以采取加班加点、增加施工人员等方式来弥补偏差。
要进行经验总结，找出导致偏差的原因，并加以改进。
建筑工程施工进度管理是确保工程按计划顺利进行的关键环节。
通过合理的施工进度计划、实时监控、时间控制措施、施工现场管理、资源调配和及时处理进度偏差等措施，可以提高施工效率，确保工程按时完工。
装配式混凝土住宅建筑施工技术及质量管控 穆川
装配式混凝土住宅建筑施工技术及质量管控穆川发表时间：2018-05-28T11:50:18.983Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：穆川[导读] 以满足建筑安装质量和精度的要求。
基于此，本文对装配式混凝土住宅建筑施工技术及质量管控进行了详细地分析与探究。
济南舜联建设集团有限公司山东 250000摘要：建筑行业的发展必将趋于技术化、节能化、无污染化，而混凝土装配式住宅建筑施工技术的研发对于整个建筑行业来说是一个很好的榜样。
虽然现在该技术还没有健全的生产系统，但是混凝土装配式住宅建筑施工技术的发展前景是比较可观的，该技术的广泛应用对于解决我国越发紧缺的资源具有着重要的作用，并且符合我国可持续发展的基本政策。
关键词：装配式混凝土住宅；施工技术；质量控制1预制装配式结构特点传统建筑工程结构现浇整体式施工模式的运用，其虽然确实具备着较为突出的实用价值，但也存在着明显弊端，比如现浇整体式结构的处理容易导致施工现场作业量增加，工期相对延长，还容易带来较为明显的现场环境污染。
基于此，预制装配式结构的施工处理就成为可供选择的新技术，其能够有效实现理想的施工优化，采用预先在工厂制作好的构件进行现场直接安装，其具体施工特点表现如下：1.1施工现场操作便捷高效对于预制装配式结构施工模式在现场的具体操作，其表现出了较为明显的便捷性和高效性，因为其不需要在施工现场进行各个构件的加工制造，仅需要采用现成的构件进行安装即可，如此较好实现理想的高效处理，降低了施工现场的工作强度，缩短了施工工期，加快施工进度。
1.2经济效益明显预制装配式结构的施工处理，表现了较为明显的经济效益，这不仅在施工现场工作量的降低上，还体现在整体施工操作流程中。
比如预制装配式结构的施工处理不需要较长时间的养护操作，避免了该方面费用的支出；具体底模也存在着较为明显的节约效果，减少了周转材料的投入量，同样体现经济效益；在施工材料的浪费方面，预制装配式结构施工同样也能够有效控制，降低了可能出现的材料浪费威胁。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施_12
建筑工程施工进度控制与管理解决措施发布时间：2021-05-12T16:15:56.477Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷第3期作者：左雪球[导读] 我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。
左雪球广东永达建筑有限公司，广东茂名，525000摘要：我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。
工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。
与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；施工进度引言进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。
就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。
因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1建筑工程进度管理的重要性工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 闫书奇
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨闫书奇发表时间：2019-05-07T14:03:34.423Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：闫书奇[导读] 将围绕建筑工程的施工进度管理及控制措施方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州 310020 摘要：建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。
因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。
如果不能如期交付建筑工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。
关键词：建筑工程;施工进度;管理控制引言：由于建筑工程较为复杂，所以对建筑工程的施工进度进行管理和控制也是一项十分庞杂的工程，所以施工单位、建设单位和监理单位三者一定要建立一个相互制约相互平衡的机制，面对施工进度问题应密切配合，并及时作出反馈，从而将不利于建筑工程施工进度的问题尽早解决，实现建筑工程的顺利完工。
为此，在接下来的文章中，将围绕建筑工程的施工进度管理及控制措施方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1.建筑工程施工进度管理与控制的重要性建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。
因此施工进度的管理与控制是十分重要的。
如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。
建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。
如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。
施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
房屋建筑工程施工现场管理策略探究 穆文帅
房屋建筑工程施工现场管理策略探究穆文帅摘要：目前随着社会经济的不断进步以及科学技术的迅速发展，在我们国家的各个地区有越来越多的房屋建筑工程项目被投入建设，而人民群众对于房屋建筑工程项目的建设最为重视的就是性能以及质量方面的问题，因为这直接影响到人民群众的生命财产是否受到有力保障。
但是从目前的实际情况来看，各个地区总会有一部分房屋建筑工程项目在性能和质量方面存在着十分严重的问题，直接影响到了人民群众的正常生活，严重者甚至威胁到人们的生命安全。
正因如此，目前对房屋建筑工程项目的施工管理工作进行进一步的优化与完善就显得尤为重要。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理策略1房屋建筑工程施工现场管理存在的不足1.1新型材料与传统材料技术之间的相互碰撞以及融合问题随着我们国家科学技术的持续进步以及与世界各国之间的技术交流不断增加，在当下的房屋建筑工程项目施工过程中各种各样的新型技术正在持续不断地增加。
在当前的时代背景之下，人民群众们对于房屋建筑工程项目施工所应用的材料有了更加进一步的需要，更多的人偏向于更加轻便的施工材料，并且对于施工材料的性能以及是否达到环保的标准也有着较高的关注。
同样的，依照事物不断发展的规律，新型的高科技建筑施工材料也一定会将传统的施工材料取代。
但是当前存在着这样的问题，那就是过去很长一段时间所应用的传统施工材料已经无法满足当下人民群众的实际需要，但是各种新型的施工材料在实际应用的过程中各方面技术还达不到成熟的标准，在这样的背景之下，部分施工单位存在着盲目对全新技术的施工材料进行引进，但是却没有吸收具备专业能力的专业人才，使得房屋建筑工程项目的最终性能和质量达不到相应标准。
1.2负责房屋建筑工程项目施工工作的工作人员专业能力参差不齐从最近几年的实际情况来看，由于受到各个地区楼盘改造项目以及城乡改造项目的不断增加，建筑工程施工行业正在以十分迅猛的速度进步和发展，当下有相当多的人进入到房屋建筑工程项目施工这一领域之中来。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 周安
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨周安摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。
为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。
只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。
本文将探讨建筑工程的施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制措施1.强化建筑工程管理中的进度管理的意义进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。
在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。
强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。
强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2.建筑工程管理中进度控制的问题2.1施工环境因素在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。
也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。
例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。
而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
2.2施工材料因素在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。
不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 蒲雪松
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨蒲雪松摘要：建筑施工进度管理是对项目建设流程、持续时间等进行科学的规划、检查、实施与调查等，其主要在项目建设中根据经审批的工程进度计划来运用合理方式对工程进展实际情况进行监控、指导、纠正与检查，找寻计划进度和实际进度间所存在的差异，对产生偏差的主要因素进行合理的分析与评估，及时指导、监督、组织与协调监理单位、承包单位与其他相关单位等，提出科学的手段和合理的措施来调整进度计划，保证工程进度按照相应的进度计划实施。
只有加强对工程进度的管控，才能确保投资目标的实现，提高企业经济效益，也是确保工程项目高效实施的重要途径。
关键词：建筑工程；施工；进度管理一、建筑工程施工进度管理的重要性建筑工程施工进度管理的重要性主要包括两个方面：第一，保证预期工期的实现。
任何一个项目在工程开工前就已经确定了该项目完成的工期目标，我们称之为预期工期。
而在项目的实施过程当中，为了保证预期工期的实现，同时也能实现各单位的自身利益，特别是施工单位应采取相关措施加强对项目进度的管理，才能确保项目本身的效益及施工单位自身的效益。
第二，保证经济效益目标的实现。
建筑工程施工具有动态性、多变性和不确定性等等行业固有的特点，而在项目实施过程中，为了保证项目经济目标的实现，并且降低项目实施过程中的不确定性因素对工程的负面影响，施工单位往往会对项目进度进行全方位、多角度的管理和控制，从而最大可能的提高经济效益。
二、建筑工程施工进度的影响因素1、设计单位方面一些设计单位的设计成果达不到施工要求，包括设计人员对施工现场条件不了解，闭门造车；对工程建设所在地的建筑材料市场不清楚，有一些材料在当地无法采购；各专业有冲突，没能有效的合图，俗称专业打架；各专业设计的深度不够，甚至是牛头不对马嘴；这些都会对施工进度造成严重的制约，因此在选择设计单位时，一定要经过慎重的比较，选择技术能力强、服务周到、经验丰富、信誉良好的设计单位，确保不会因为设计方面的原因对建筑工程施工进度造成不良影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨
随着工程建设的不断发展，建筑工程施工进度管理和控制措施已经成为了关键性的话题。
本文将探讨如何进行建筑工程施工进度管理和控制措施的有效实施。
一、施工进度管理
1. 项目计划制定
项目计划是项目管理中最重要的一个环节。
在项目计划中，需要明确项目的目标、里程碑、成果、交付时间等。
同时，需要结合项目实际情况，确定该项目的施工周期。
在项目计划中，还需要明确各个施工阶段的负责人、责任范围、活动流程等。
2. 项目排期
在项目计划制定后，需要对项目进行排期。
项目排期需要根据项目计划中确定的施工周期，确定各个阶段的施工时间。
同时，还需要考虑各个阶段的资源投入，并进行资源平衡。
在项目排期中，需要为各个阶段分配人力、物力、财力等资源，并进行动态控制。
3. 进度控制
在项目进行过程中，需要通过进度控制来监测项目的进展情况。
在进行进度控制时，需要及时调整项目排期，并进行施工进度的监测和控制。
在进度控制中，需要强调项目负责人的责任和义务，确保项目进度达到预期的目标。
1. 成本控制
成本控制是施工进度控制的重要环节之一。
在实际施工过程中，需要不断评估和监测各项成本的情况。
通过成本控制，可以确保施工过程的稳定进行，并及时制定调整方案。
2. 质量控制
3. 人员管理
人员管理也是施工进度控制的关键环节之一。
在人员管理中，需要对施工人员进行有效的管理和调度。
通过人员管理，可以实现施工进度的协调和及时调整。
4. 协调管理。
建筑施工进度管理与控制措施探究_2
建筑施工进度管理与控制措施探究发布时间：2021-05-21T03:12:49.912Z 来源：《房地产世界》2020年17期作者：冯立强[导读] 建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。
在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
冯立强龙信建设集团有限公司江苏省 210000摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。
在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
关键词：建筑施工；进度管理；控制措施1工程进度管理的意义建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。
为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。
施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。
因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。
同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素2.1设计因素在建筑工程施工过程中，施工图设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。
但是，在建设工程设计之前，没有相应的勘察工作，或者勘察资料不准确，或者地质资料有误或者遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或者漏洞，与建设工程建设的实际情况不符，因此它不能保证建设工程的顺利施工，会严重影响建设工程的施工质量和效率，延误施工进度，从而影响建设工程质量。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨建筑工程的施工进度管理及控制措施是保证工程按照合同约定的时间完成的重要手段。
本文将对建筑工程施工进度管理及控制措施进行讨论。
建筑工程施工进度管理的目标是合理确定工程计划，并实施有效的控制，确保工程按时完成。
施工进度管理主要涉及到以下几个方面：1. 工程计划的制定：根据工程的实际情况，结合设计图纸、技术要求、材料供应等因素，制定出合理的工程计划。
工程计划应包括施工的各个工序、工期、施工的关键节点等内容。
通过制定工程计划，可以为施工进度管理提供基础。
2. 进度监控和控制：通过监控施工进度，了解工程的实际进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行控制。
监控和控制工作应通过现场勘察、施工图校对、工程量清单核对等手段进行。
3. 进度报告和评估：按照一定的频率，向项目负责人、业主及相关方报告工程的进度情况。
根据工程的实际情况，进行进度评估，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 变更管理和施工优化：在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如设计变更、施工难题等。
在这种情况下，需要灵活调整工程计划，合理安排施工进度。
为了实施有效的施工进度管理和控制措施，可以采取以下措施：1. 建立科学合理的施工计划：结合工程的实际情况，制定出合理的施工计划。
工程计划应充分考虑施工的技术性、经济性和可行性等因素。
3. 加强团队协作和沟通：工程施工涉及到多个专业的合作和协调，各个专业的工作应保持紧密的联系，及时沟通和解决问题。
要加强与业主的沟通，及时报告工程进展情况。
4. 加强管理和培训：建立完善的施工管理制度，明确各个职责和权限，并进行培训，提高工作人员的管理水平和专业素质。
5. 多方面的风险控制：建筑工程施工中存在着多种风险，如材料供应延迟、施工人员不足等。
要加强风险管理，采取预防措施，降低风险对施工进度的影响。
浅谈工程质量的控制与措施穆春芝
浅谈工程质量的控制与措施穆春芝发布时间：2021-05-27T09:45:20.670Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：穆春芝[导读] 摘要：建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。
山东广城建筑安装工程有限公司山东临沂 276000摘要：建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。
关键词：工程；质量管理；控制；措施引言我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。
一、建筑工程质量管理的重要性建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。
由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。
建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。
二、建筑工程质量管理中存在的问题（一）设计质量问题建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。
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建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨穆川
摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，
管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方
面都具有重要意义。
为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，
并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完
善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
引言
在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进
度管理具有特别关键的作用。
想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。
要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持
续提高自身的管理水平。
总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度
上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
1建筑工程进度管理在的必要性分析
1.1合理控制施工成本
建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。
施工方在施
工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工
成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要
实施项目返工。
施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，
把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。
1.2提升建设项目投资效益
通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、
动态、多变的项目。
实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能
够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的
工程来源，带来施工单位的潜在收益。
1.3科学安排施工工期
在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易
程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目
工期。
可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操
作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。
这需要施工管理人员依
定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目
全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要
的经济损失与信誉损失。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。
人可以控制施工时间、施
工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑
工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。
如果是人为因素，就会直接对施
工进度造成影响。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工
单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，
给施工进度造成困难。
2.3施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他
工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。
如果全部都展开施工，会导致施
工现场混乱不堪，容易出现安全事故。
但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效
率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
3完善建筑工程进度管理的策略
3.1科学控制施工组织
在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以
及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。
在施工前期要做好准
备工作，根据施工现场的实际情况制定完善的计划，让施工中的各项资源得到最好的优化和
配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行
严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的
可行性。
在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。
3.2编制科学规划
在进行建筑工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度
和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科
学性和详细度，实现对进度的科学化管理。
根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可
以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统
的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.3科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对
管理方法作出科学选择。
对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期
作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。
同时，在具
体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建
筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。
此外，各建筑企业还要对
建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提
供更重要的参考依据。
3.4完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接
影响。
对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断
优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具
体情况作出适当调整。
同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足
够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工
序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出
合理协调。
此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在
各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管
理的重要性有充分认识。
首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用
情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。
对于整个过程中发生的设计变更，不
仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。
不论在哪一施工阶段都要
重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。
结束语
随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，
而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极
促进作用。
在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保
量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。
参考文献
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