建设工程进度控制的措施应包括组织措施

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建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。

在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。

本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。

二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。

2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。

如果发现问题，应及时调整计划。

3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。

这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。

4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。

三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。

这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。

在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。

2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。

这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。

常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。

3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。

为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。

这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。

4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。

为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。

这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。

5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。

这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。

监理工程师资格考试【进度控制】各章习题册及答案

《建设工程进度控制》第一章建设工程进度控制概述章节习题答案（152 道）1.（）阐明单位工程的建筑总规模及本年计划完成情况。

A.年度计划项目表B.投资计划年度分配表C.工程项目总进度计划D.年度竣工投产交付使用计划表答案：D2.（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。

A.监理设计阶进度计划B.监理总进度计划C.监理施工阶段进度计划D.监理年度进度计划答案：B3.（2011 年真题）下列工程进度控制措施中，那些是属于工程师采取的技术措施（）。

A.审查施工单位的进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计答案：A,D4.编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。

A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数答案：B,C,E5.编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。

.A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计1 日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数答案：B,C,E6.表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有（）。

A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距E.流水施工工期答案：C,D,E7.采取CM承发包模式，属于建设工程进度控制的（）。

A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施答案：A8.采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的（）。

A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施答案：A9.采用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。

A.能够明确反映工作之间的逻辑关系B.易于编制和理解进度计划C.便于优化调整进度计划D.能够直接反映影响工期的关键工作答案：B10.大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。

进度控制措施

二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。

在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。

为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。

工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。

（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。

此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。

计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。

项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。

为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。

《进度控制》练习题

· 1.建设工程施工图设计阶段的投资控制目标是()。

A.设计概算B.施工图预算C.建安工程承包合同价D.投资估算参考答案：A 2.某企业第1年初向银行借款500万元，年利率为7%，银行规定每季度计息一次。

若企业向银行所借本金与利息均在第4年末一次支付，则支付额为()万元。

A.659.97 B.659.45C.655.40 D.535.93 参考答案：A 3.工程业主情况、设计单位情况、咨询单位情况也影响着建设工程投资，这说明()也是影响建设工程投资的重要因素。

A.工程技术文件B.要素市场价格信息C.建设工程环境条件D.国家的有关规定参考答案：C 4.项目可行性研究的核心内容是()。

A.投资估算与资金筹措B.需求预测和拟建规模C.建设条件与厂址方案D.项目经济评价参考答案：D 5.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定，大型机械设备进出场及安拆费列入()。

A.施工机械使用费B.施工机构迁移费C.措施费D.间接费参考答案：.C 6.夜间施工增加费、材料二次搬运费属于()的内容。

A.直接工程费B.措施费C.现场经费D.规费参考答案：.B 7.不应归入建安工程人工费的是()。

A.生产工人学习、培训期间工资B.生产工人基本工资C.生产工人工资性补贴D.职工养老保险费参考答案：.D 8.某新建项目，建设期为2年，估计需向银行贷款2000万元，贷款时间安排为：第一年1000万元，第2年1000万元。

年利率为10%，用复利法计算的该项目建设期贷款利息为()万元。

A.310B.300C.205D.200 参考答案：.C 9.当财务内部收益率为()，则认为项目在财务上可行(为行业基准收益率)。

A.FIRR≥icB.FIRR C.FIRR>0D.FIRR<0 参考答案：9.A 10.工程量清单主要用于编制招标工程的标底价格和供投标人进行投标报价，由()提供。

A.招标人B.国家统一C.监理机构D.承包人参考答案：1.A 2.A 3.C 4.D5.C 6.B 7.D8.C9.A 10.A 计算。

施工组织与管理习题库及参考答案

施工组织与管理习题库及参考答案一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.网络图组成的三要素是( )。

A、工作、节点、箭线B、工作、箭线、线路C、工作、节点、线路D、节点、箭线、线路正确答案：C2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。

A、资金因素B、人为因素C、材料设备因素D、技术因素正确答案：B3.建筑产品地点的固定性和类型的多样性,决定了建筑产品生产的( )。

A、综合性B、复杂性C、流动性D、个别性正确答案：D4.选择每日作业班数,每班作业人数,是在确定( )参数时需要考虑的。

A、流水节拍B、施工过程数C、施工段数D、流水步距正确答案：A5.关于有节奏流水,下列论述中()是错误的。

A、不同施工过程间的流水节拍也相等B、流水步距为常数C、同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等D、流水步距为最小节拍的整数倍数正确答案：A6.下述施工组织方式中日资源用量最少的是( )。

A、平行施工B、流水施工C、搭接施工D、依次施工正确答案：D7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,k=3天,则其流水步距为( )天。

A、3B、4C、2D、1正确答案：A8.不同施工过程的专业施工队,在同一施工过程上尽可能保持连续作业,在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接,描述的是( )方式的特点。

A、流水施工B、顺序施工C、间断施工D、平行施工正确答案：C9.在组织施工的方式中 , 占用工期最长的组织方式是( )施工。

A、流水B、平行C、搭接D、依次正确答案：D10.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。

A、18B、15C、21D、12正确答案：C11.网络计划的主要优点是( )。

A、计算方便B、编制简单C、直观易懂D、工作逻辑关系明确正确答案：D12.建筑产品生产过程联系面广,综合性强是由于建筑产品的( )。

A、生产周期长B、体积庞大C、固定性D、多样性正确答案：B13.工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的( )开始。

江苏自考工程项目管理 06087 2019年6月真题解析

江苏自考 06087 工程项目管理2019年6月真题及解答（附后）一、单选题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.属于工程项目的是（）A. 新产品开发项目B.道路桥梁建设C.举办体育运动会D.科技攻关项目2.工程建设监理规划编制完成后，进行审批的是( )A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T5O326—2006），施工项目经理具有的权限之一是（）A.编制项目管理实施规划B.制定内部计酬方式C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理4.某分部工程有3个制工过程，分为4个施工段组织流水施工。

各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天,3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天，则流水施工工期为（）A. 20 天B. 21 天C. 22 天D. 23 天5.某工程网络计划中，工作E的持续时间为6天，最迟完成时间为第28天。

该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第16天、第19天和第20天，则工作E的总时差是（）A.1天B.2天C.3天D.6天6.在单代号网络中，关键线路是指（）A.各项工作持续时间之和最小的线路B.由总时差最大的工作组成的线路C.相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D.各项工作自由时差均为零的线路7.项目最主要的特征是特定性和（）A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性8.工程质量待性主要体现在由施工形成的建筑产品的经济性、与环境的协调性和（）A.适用性、先进性、耐久性、可靠性B.适用性、安全性、耐久性、可靠性C.安全性、耐久性、美观性、可靠性D.适用性、安全性、美观性、耐久性9.质量管理体系八项原则中，组织的永恒目标是（）A.以顾客为关注焦点B.以过程作为体系C.以全员参与为动力D.持续改进总体业绩lO.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）A.目测法B.现货试验法C.实测法D.无损检测法11.某工程混凝土浇筑工程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（）A.-般事故B.较大事故C.重大事故D.待别重大事故12.工程拖工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故除因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理的技术方案，正确的程序是（）A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③13.施工项目竣工质量脸收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是（）A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组炽工程竣工验收C.由建设单位作出验收结论D.由监理弟位作出验收结论14.实行项目经理责任制，编制施工成本控制工作计划等属于施工成本管理的（）A.技术措施B.经济措施C.综合措施D. 组织措施15.某分部工程计划工程锹为5 000立方米，计划成本380元/立方米,实际完成的工程量为4 500立方山风老师独家奉献，如有雷同，属于抄袭米，实际成本400元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）A. -200 000 元B. -190 000 元C.-100 000 元D. -90 000 元16.某分项工程的混凝土成本数据如题16表所示。

《施工项目管理实务模拟》题目(200选40)答案

施工项目管理实务模拟练习题（２00选４0，判断、选择各抽２０）一、判断题1。

在经济法律关系主体中，公司董事长(法人代表）是法人。

（× )２.法律事实是能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象。

( √）3.违约是法律事实中的违法行为。

（√ )4。

代理是代理人在代理权限内,以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为.( √）５。

监理工程师在履行合同义务时工作失误,给施工单位造成损失，施工单位应当要求监理单位赔偿损失（建设单位赔偿）． ( ×）6.土地所有权(归国家所有）（使用权)可以进行抵押。

（×）7。

合同生效后,当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用在接收货币一方所在地履行确定。

（√ )8. 附解除条件的合同,自条件成就时生效。

（√ )9。

无效合同从被确认无效时(从一开始就无效)起就没有法律效力。

( ×）１０。

承包人在索赔意向通知提交后的１４(28)天内递交正式的索赔报告。

( ×) 11.工程建设合同纠纷的仲裁由施工单位（工地所在地）所在地的仲裁委员会仲裁.(×）１2。

工程设计招标的评标过程，主要考虑的因素是设计方案的优劣。

（√ )１３。

招标文件中投标须知是为了指导投标人正确报价。

( √）１4。

工程建设监理招标的宗旨是对监理单位的服务能力的选择。

( √)１５。

从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称施工总承包(全过程承包).( ×）16。

设计招标方式有公开招标、邀请招标。

（√)17.施工招标文件的内容一般不包括资格预审条件(招标人在发放招标文件前,对报名参加投标的申请人的各方面进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。

)。

( √）18.施工合同范本规定,图纸会审和设计交底应由承包人（建设单位）组织. （×）１9．项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据． ( √）２０。

工程进度控制措施

工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。

⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

建设工程进度控制

建设工程进度控制1、进度控制的措施：1组织措施：1建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；3建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；4建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等；5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；2、技术措施：1审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工；2编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制;3、经济措施：1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2对应急赶工给予优厚的赶工费用；3对工期提前给予奖励；4对工程延误收取误期损失赔偿金;4、合同措施；1推行CM承发包模式,对建设工程分段设计、分段发包、和分段施工；2加强合同管理,协调合同工期与进度计划的关系,保证合同中进度目标的实现；3严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更严格审查；4加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及对其进度的影响,以及相应的处理方法；5加强索赔管理,公正的处理索赔;2、设计准备阶段进度控制的任务：1收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策；2编制工程项目总进度计划；3编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；4进行环境及施工现场条件的调查和分析;3、设计阶段进度控制任务;1编制设计阶段工作计划,并控制其执行；2编制详细的出图计划,并控制其执行;4、施工阶段进度控制任务：1编制施工总进度计划,并控制执行；2编制单位工程施工进度计划,并控制执行；3编制工程年、季、月实施计划,并控制执行；5、建设单位编制的进度计划可委托监理包括：1工程项目前期工作计划；2工程项目建设总进度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A工程项目一览表；B工程项目总进度计划；C投资计划年度分配表；D工程项目进度平衡表；3工程项目年度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A年度计划项目表；B年度竣工项目投产交付使用表；C年度建设资金平衡表；D年度设备平衡表;6、监理单位计划系统：1监理总进度计划；2监理总进度计划分解：按阶段、按时间;7、设计单位计划系统：1设计总季度计划；2阶段性设计进度计划；3设计作业进度计划;8、施工单位的计划系统：1施工准备工作计划；2施工总进度计划；3单位工程施工进度计划；4分部分项工程进度计划;9、、常用的建设工程进度计划的表示方法：横道图、网络图;10、网络计划的特点：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；2通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作；3通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间；4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整;11、网络计划目标：1时间目标；2时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡;3时间-成本目标：限定工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排;流水施工原理1、组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工;2、流水施工的技术经济效果：1施工工期较短,可以尽早发挥经济效益；2实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳动生产率；3连续施工,可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率；4提高工程质量,可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程的维修费；5降低工程成本,可以提高承包单位的经济效益;3、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图;4、流水施工参数：一工艺参数:：1施工过程；2流水强度；二空间参数：1工作面；2施工段；三时间参数：1流水节拍；2流水步距；3流水施工工期;5、非节奏流水施工是建设流水施工的普遍方式;通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距;6、流水步距：是指组织流水施工时,相邻两个施工过程或专业施工队相继开始施工的最小时间间隔;7、流水布局的大小取决于相邻两个施工过程或专业工作队在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式;8、确定流水步距时,一般应满足以下要求：1各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后关系；2各施工过程的专业队投入施工后尽可能保持连续作业；3相邻两个施工过程在满足连续施工的条件下,能最大限度的实现合理搭接;9、非节奏流水施工的特点：1各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2相邻施工过程的流水步距不尽相等；3专业工作队数等于施工过程数；4各专业工作队能够在施工段上连续作业,担忧的施工段之间可能有空闲;网络计划技术1、工期：1计算工期Tc：跟据网络计划时间参数计算得到的工期;2要求工期Tr：指令性工期;3计划工期Tp：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期; 当规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期;2、工作的六个时间参数：1最早开始时间：ES；最早完成时间：EF；2最迟开始时间：LS；最迟完成时间：LF；3总时差：TF；自由时差：FF；3、工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;4、工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间; 对于同一工作而言,自由时差不会超过总时差;总时差为零,其自由时差必然为零;5、相邻两项工作的时间间隔：是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值;6、双代号网络计划时间参数的计算：1工作的总时差：等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差;2工作的自由时差：1对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值;2对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差,此时其自由时差与总时差相等; 3当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算;4以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等;5开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作;由于其两端为关键节点,机动时间不可能为其他工作所利用,故其总时差和自由时差相等;6当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差相等;7当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等;7、单代号网络计划时间参数的计算：1计算相邻两项工作之间的时间间隔：是其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值；2计算总时差：终点节点的总时差应等于计划工期与计算工期之差;其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值;3计算自由时差：终点节点自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差;其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值;4关键线路：相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路;8、双代号时标网络计划：在时标网络计划中,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔以终点节点为完成节点的工作除外,当计划工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线水平投影长度表示其自由时差;若某工作箭线上没有波形线,则说明该工作自由时差不超过总时差;9、时标网络计划既有网络计划的优点,又有横道计划直观易懂的优点;10、时标网络计划中关键线路的判定：凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路;11、根据优化目标不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化、资源优化三种;12、选择压缩对象已在关键工作中考虑下列因素：1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2有充足备用资源的工作；3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作;13、费用优化：是指寻求工程成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程;14、资源优化,一般分为两种：“资源有限,工期最短”,“工期固定,资源均衡”15、资源优化的目的：是通过改变工作的开始时间和完成时间,是资源按照时间的分布符合优化目标;16、资源优化的前提条件：1在优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；2在优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间；3网络计划中各项工作的资源强度单位时间所需资源数量为常数,而且是合理的；4除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性;17、搭接关系的总类：1结束到开始,FTS；2开始到开始,STS;3结束到结束,FTF；4开始到结束,STF；5混合搭接关系;建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1、进度监测的系统过程：1进度计划执行中的跟踪检查；2实际进度数据的加工处理；3实际进度与计划进度的对比分析；2、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作：1定期搜集进度报表资料；2现场实地检查工程进展情况；3定期召开现场会议;3、进度调整的系统过程：1分析进度偏差产生的原因；2分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；3确定后续工作和总工期的限制条件；4采取措施调整进度计划；5适时调整后的进度计划;4、实际进度与计划进度的比较方法：1横道图比较法；一般用于局部比较2S曲线比较法；3香蕉曲线比较法；4前锋线比较法；5列表比较法;建设工程设计阶段的进度控制1、设计阶段进度控制的意义：1设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；2设计进度控制是施工进度控制的前提；3设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提;2、影响设计进度的因素：1建设要求及改变的影响；2设计审批时间的影响；3设计各专业之间协调配合的影响；4工程变更的影响；5材料代用设备选用失误的影响3、监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解;。

建设工程项目管理-44

建设工程项目管理-44(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：40.00)1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是______。

（分数：2.00）A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.采取纠偏措施D.分析和论证进度目标√解析：2.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而______是组织和协调的重要手段。

（分数：2.00）A.非正式沟通B.正式沟通C.会议√D.信息沟通解析：3.常见的影响工程进度的风险有______。

（分数：2.00）A.政治风险B.军事风险C.社会风险D.技术风险√解析：4.建设工程项目进度控制的管理措施不包括______。

（分数：2.00）A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程√解析：5.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。

为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的______。

（分数：2.00）A.组织措施√B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：[解析] 编制信息传递工作流程属于组织措施。

所以A正确。

6.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是______。

（分数：2.00）A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模√解析：[解析] A、C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。

所以D正确。

7.对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是工程进度控制的______。

（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施√C.经济措施D.技术措施解析：8.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是______。

（分数：2.00）A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制的会议的组织设计√C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构解析：9.采用信息技术辅助进度控制，属于进度控制的______。

2022-2023年施工员《市政施工专业管理实务》预测试题20(答案解析)

2022-2023年施工员《市政施工专业管理实务》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.施工阶段进度控制的具体措施有（）。

A.组织措施B.安全措施C.经济措施D.合同措施E.技术措施正确答案：A、C、D、E本题解析：施工项目进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

2.施工资料应不少于4套，分别由（）保存。

A.施工企业B.建设单位C.监理单位D.市建设工程质量监督站E.省建设厅正确答案：A、B、C、D本题解析：施工资料的编制应不少于四套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、监理单位一套、市建设工程质量监督站一套。

3.在桥梁工程图中，（）是根据水文调查和地质钻探所得的资料绘制的桥位所在河流河床位置的地质断面图。

A.桥位地质断面图B.钢筋结构图C.桥位平面图D.桥梁总体布置图正确答案：A本题解析：在桥梁工程图中，桥位地质断面图是根据水文调查和地质钻探所得的资料绘制的桥位所在河流河床位置的地质断面图。

4.施工方信息管理手段的核心是（）。

A.实现工程管理信息化B.为项目建设的增值C.进行投资、质量、进度控制D.编制信息管理手册正确答案：A本题解析：2022教材P286页/2021教材P280页/2020教材P279页施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

5.市政道路工程水泥稳定土基层施工工艺流程包括水泥土拌合、运输、碾压、养护、（）等。

A.整平B.整形C.摊铺D.修葺正确答案：C本题解析：市政道路工程水泥稳定土基层施工工艺流程包括水泥土拌合、运输、碾压、养护、摊铺等。

6.石灰土配比设计应准确，通过配比确定石灰最佳含量和石灰的最佳含水量，达到设计要求的（）d无侧限抗压强度的要求。

A.4B.5C.6D.7正确答案：D本题解析：要求石灰土配比设计应准确，通过配比确定石灰最佳含量和石灰的最佳含水量，达到设计要求的7d 无侧限抗压强度的要求。

一级建造师《项目管理》预测题：建设工程项目进度控制的措施

一、单选题1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应该进行的工作是( )。

A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.项目进度的分析和论证D.采取控制和纠偏措施2.建设工程项目进度控制的工作流程有( )。

A.技术程序B.招标程序C.采购程序D.审批程序3.常见的影响工程进度的风险有( )。

A.道德风险B.政治风险C.军事风险D.技术风险4.建设工程项目进度控制的管理措施不包括( )。

A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程5.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是( )。

A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制会议的组织设计C.选择合理的合同结构D.优选项目设计和施工方案6.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是( )。

A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模7.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。

A.编制与进度计划相适应的资源需求计划B.重视信息技术在进度控制中的应用C.分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量8.在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.在项目组织结构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施10.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对( ) 的选用。

A.设计人员及其构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.信息平台软件技术二、多选题1.建设工程项目资金供应条件包括的内容有( )。

A.资金总供应量B.资金来源C.资金供应的时间D.资金供应的渠道E.资金供应的成本2.为顺利地实施建设I程项目的进度控制，项目管理者应当强化() 的管理观念。

2022一建《建设工程项目管理》考前练习C卷附答案

2022一建《建设工程项目管理》考前练习C卷附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。

2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。

3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。

4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。

姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。

选项中，只有1个符合题意）1、关于建设工程施工中发包人供应材料设备的叙述，不正确的是( )A.发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责B.发包人在所供材料设备到货后由承包人派人与发包人共同清点C.发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知承包人D.发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，试验费用由承包人承担2、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括( )A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏计划系统集成控制的观念D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念3、发包人供应的材料设备使用前，由( )负责检验或试验。

A.发包人B.承包人C.工程师D.政府有关机构4、从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素不包括( )A.信息译码不准确B.表达能力不佳C.对信息的承受力D.对信息的筛选5、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由( )负责组织。

A.事故发生地县级人民政府B.国务院安全生产监督管理部C.事故发生单位D.事故发生地省级人民攻府6、在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的( )A.规模和工期B.规模和特点C.组织和规模D.组织和工期7、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的( )措施。

A.技术B.管理C.经济D.组织8、下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法9、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因10、建设工程施工合同有( )之分。

进度控制的方法措施

进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。

从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。

所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。

·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。

（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。

据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。

同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。

（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。

建设工程项目进度控制的措施

1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。

A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。

A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。

A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

这属于项目进度控制的（）。

A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。

A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。

A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。

A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。

A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

项目目标控制的措施

项目目标控制的措施为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。

建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

（1）组织措施。

控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程实施情况，对项目信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。

除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。

只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。

（2）技术措施。

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

实施有效控制，如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。

使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。

（3）经济措施。

从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。

无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。

为了理想地实现工程项目，项目管理人员要收集、加工、整理T程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。

工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。

工程建设进度

工程建设进度（一）、实现工期的总体保证措施（1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目总负责人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。

（2）建立以项目总负责人为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。

提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。

（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。

（6）项目总负责人建立与设计部门的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。

工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，将按要求提前提供材料计划，积极配合提供有关信息和帮助。

（二）、组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。

加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。

配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。

虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。

加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。

抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。

投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。

充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。

（三）、管理制度措施一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。