电力线损技术工作实践总结(精选多篇)

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线损员个人工作总结

一、前言时光荏苒，转眼间，我在线损员这个岗位上已经工作了半年。

回顾这段时间的工作，我深知自己肩负着公司电网线损管理的重任，同时也感受到了自己在工作中的成长与进步。

在此，我对自己半年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作内容1. 线损管理（1）定期收集和整理线损数据，对线损情况进行统计分析，为公司制定线损治理方案提供数据支持。

（2）对线损异常情况进行调查和分析，找出原因并提出整改措施。

（3）跟踪线损治理项目的实施进度，确保项目按时完成。

2. 降损措施（1）参与制定和实施降损措施，如调整负荷、更换设备等。

（2）对降损措施的效果进行跟踪和评估，总结经验教训。

3. 技术支持（1）为各部门提供线损管理方面的技术支持，解答相关问题。

（2）协助开展线损管理培训，提高公司员工的线损管理意识。

三、工作成绩1. 成功降低了公司线损率，提高了电网运行效率。

2. 发现并解决了多条线路的线损异常问题，确保了电网安全稳定运行。

3. 参与制定了多条降损措施，为公司节约了大量成本。

4. 在线损管理方面取得了丰富的实践经验，为公司培养了线损管理人才。

四、不足与改进1. 不足：在数据分析方面，对部分数据的解读不够深入，导致部分问题未能及时发现。

改进：加强自身业务能力，提高数据分析能力，加强对线损数据的挖掘和分析。

2. 不足：与相关部门的沟通协作不够紧密，导致部分工作进展缓慢。

改进：加强与各部门的沟通，提高协作效率，确保各项工作顺利推进。

3. 不足：在技术支持方面，对部分问题的解答不够准确，影响了工作效率。

改进：加强专业知识学习，提高技术支持能力，确保为各部门提供优质的技术服务。

五、展望在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥线损员的作用，为公司电网线损管理工作贡献自己的力量。

具体如下：1. 深入挖掘线损数据，提高数据分析能力，为公司线损治理提供有力支持。

2. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率，确保各项工作顺利推进。

线损工作总结

线损工作总结在过去的一年里，我在线损工作中取得了一定的成效，在此进行总结并反思，不足之处改进之。

首先，在供电所对线损工作的管理上，我积极响应上级的工作要求，确保了各项相关规定的执行。

我积极参与线路巡检，检查线路运行情况，发现并及时排除线路故障，提高了供电可靠性。

同时，我还加强了对供电设备的管理，保障了设备的正常使用。

此外，我组织了多次线路改造工作，减少了线损，提高了供电质量。

在供电所的工作中，我始终保持着积极主动的态度，确保了供电工作的顺利进行。

其次，在与用户的日常联系中，我认真倾听用户的需求和意见，并及时反馈给上级。

在用户用电方面，我经常进行宣传教育活动，提高用户的用电安全意识，减少了用电事故的发生。

我还积极开展用户用电调查活动，调查用户的用电情况，找出用电高峰期和低谷期，合理调整供电计划，减少了网损。

再次，我积极参与相关培训和学习，提高了专业知识水平。

通过学习，我对线损理论有了更深入的了解，并能够灵活应用到实际工作中。

我还积极参加线损管理的相关研讨会和交流活动，与其他供电所的同行进行经验交流，借鉴其成功经验，提升了自身的工作能力。

然而，我也存在一些不足之处需要及时改进。

首先，我在线路维护上的工作没有做到及时、全面，导致了部分线路故障的延误处理。

其次，在与用户的沟通中，我需要进一步提升自己的表达能力和沟通技巧，以更好地与用户进行交流和理解。

最后，在学习方面，我需要加强对新技术、新设备的学习，以适应不断变化的供电环境。

针对以上不足之处，我将在新的一年中，努力改进自己的工作。

首先，我将加强线路维护工作，严格按照要求进行巡检、排查和维修，确保线路运行的稳定和可靠。

其次，我将积极参加一些沟通和表达能力的培训，提高自己的沟通技巧和表达能力。

最后，我将利用业余时间加强学习，了解新技术、新设备，提高自己的专业知识水平。

综上所述，过去一年里，我在线损工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在新的一年中，我将继续努力，改进不足，提高自身的工作能力，为供电所的发展做出更大的贡献。

线损工作总结(共7篇)

《线损工作总结（共7篇）》摘要：这里讲变压器济运行是指安装变电所主变压器分双绕组单台变压器济运行、双绕组多台变压器济运行、两台三绕变压器济运行（）、双绕组单台变压器济运行根据部颁变压器运行荷、空损耗、损耗、功率因数曲线可知（）损耗运行济，（）配电变压器损失功率△B （5）配电变压器损失电量△B （6）变损率 B （7）综合损失率 + B，．单相供电线路（）荷线路末端（）多荷并假设匀分布．3×3供电线路（）荷线路末端（）多荷假设匀分布且无分支线3．3×相供电线路（）、B、三相平衡零线电流0计算方法3×3相线路xxx电业局0年0KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作企业运营管理核心就是要进步控制企业运行成提升企业济效益而线损管理正是实现企业“降增效”有效手段因我局今年将线损管理作全年工作重加了对该项工作监管考核力并通加强现场核、专业培训、技术支持和监督考核等手段有效降低了因人、管理原因造成线损异常和波动使全局公线线损率得以平稳降低线损异常台区和线路数量受到了有效控制截至0月我局0KV公线线损率897%比降低98分较计划990%降低了093分；线损率超50%或低0%台区共有573较期降低59（即8%）、线损指标完成情况、0KV公线线损率＜9%；、线损率超30%或低0%线路数≤条；3、线损率超50%或低0%台区数≤600二、0年公线线损管理工作回顾、梳理线损管理制与工作流程明确线损管理职责和分工今年年初依托全局“流程梳理制优化”项目市场营销处对局级层面公线线损管理制和工作流程进行了梳理优化明确了线损管理工作环节、责任单位（部门、人）、工作容和限要、加强用电检、营业普及计量装臵定检、轮换管理降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成影响今年我处加对分局用电检（稽）执行情况监管力要各分局重对线损异常台区进行实地检外今年0月份我处还组织各分局及营销专业机构开展了次持续到年底营业普活动对关口表（台区表）指针、倍率线路台区匹配关系表例日执行情况等进行了次全面核有效消除部分造成线损异常因素我处还要各分局按规定执行计量装臵定检轮换尽可能消除表计误差从而降低计量误差对线损造成影响3、加强对问题线路、台区现场核及消除造成线损异常因素今年我处加强了对分局线损异常处理限性要各分局要每月上报线损分析要并说明月线路线损异常原因和上月异常处理结各分局必要确保发现问题要月得到处理对分局无法处理或处理无结问题市场营销处将统进行协调、处理、加强对分局线损管理人员技术培训以提升其技术水平和问题处理能力今年由各分局人员调整相对较使得多分局线损管理人员新人员由这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检方法、营销线损系统使用方法并不熟悉这就导致其工作效率不高容易出错市场营销处通组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式加强其业能力使其得以尽快投入到线损管理工作5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理提高供电质量降低压降线损今年我局通开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运管理使线路功率因数多被控制合理围线损率下降起到定作用外市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作助用户选取合适变压器并进行错峰用电从而降低了线路用电压力提高了供电质量从而使得线路压降更加合理线损率有所下降三、公线线损管理工作存问题、单位（部门）壁垒依然存单位信息传递不畅目前各单位、各部门依然存壁垒现象单位（部门）进行完某项工作不通知相关单位（部门）情况有发生这就导致现场线路、台区、倍率变更线损管理单位（部门）因能及获取信息而造成基础变更延误从而使得系统相关数据错误影响到线损统计准确性、分局基础不全基础工作开展不到位导致营销系统数据与现场实际脱节今年由东胜地区配荷问题严重伊旗地区进行面积城区改造导致东供、铁供、伊供分局要频繁进行线路切改和台区调整而线路带情况也较往年明显增加这就导致线损管理难幅增加目前由各分局没有完善基础管理体系且相关变更记录也并不详细、明确这就导致当线路、台区多次变更现场工作人员也并不能准确了线路台区实际匹配情况加人员短缺无法及进行现场清这就进步影响到线损管理而各计量相关单位也存现场更换倍率能及系统步进行变更情况从而造成变更前多月线损整体统计失实严重情况四、0年公线线损管理工作思路、应用理论线损计算合理制定线损指标进步明确线损管理重集力量治理高管理线损线路0年我处将通进行理论线损计算分析确定各分局、各供电所、各线路理论线损值并以标准确定各线路、各台区线损管理工作量我处将根据各单位历年线损指标和年理论计算值各单位制定线损指标指导各分局按照方法将线损指标逐级分到部门、到责任人切实做到“管理到台责任到人”、依托新技术加强线损管理技术水平0年我局采控系统和用电地理信息系统将正式投入运行通运用这两套系统可以实现表动化、远程电力稽远程线路匹配关系询等功能从而线损管理提供了更多便利由更多工作由计算机完成从而减少了人因素对线损造成影响3、规分局线损管理考核制组织全局建立统管理标准0我处将配合企划办组织各分局制定统线损管理制和流程督促各单位对线损管理工作进行明确分工并通流程约束加强各单位、部门协作提升各环节工作效率从而保证线损管理工作得以顺畅进行届我处将督促各分局按照线损管理制要对各供电所、各责任人进行监督和考核必做到“责任到人考核到人”线损工作总结线损管理是供电企业项重要管理也是公司降损增效根途径009年上半年公司线损管理方面紧紧围绕国公司关开展“线损管理年”活动要从建立健全我公司线损管理三体系即管理体系、技术体系、保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规化管理标准》不断加线损管理力深挖部潜力上级领导关心和广职工支持下取得了定成绩但离上级目标仍有些差距今工作继续努力现将上半年线损工作总结如下、线损指标完成情况009年上半年公司总购入电量55万k完成售电量00665万k多少累计完成综合线损率0%综合线损率比季下降096分与年期相比增加03%因今年元月起公司客户表提前半月实际上完成线损是98%年期下降00%但下降辐不主要是今年水电上增长较快（比增加8万）客户用电量相比年减少（约50万）等原因造成离上级下达目标计划976%相差005分从数上反映下半年降损工作还有相当压力；二、线损管理年活动开展今年是国公司确定“线损管理活动年”公司接到该活动有关要迅速行动起组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导组拟定了线损管理组织机构络图确定公司各部门线损管理职责和有关线损管理制该活动有力开展提供组织保证另方面了顺利推动这项活动开展已营销专职层面召开开展“线损管理年”活动动员会议将《县级供电公司电能损耗规化管理验收标准》进行责任分以件形式下发到公司各部门、有关单位并针对供电所制定了“线损管理年”活动考评细则；公司部论坛开设了线损管理年专栏力争营造浓厚线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三所作公司线损管理示所以示所推动其它所线损管理工作二、管理降损方面工作、首先是强化强化了正表工作提高线损数据真实性和可分析性已要各供电所上报固定表和固定表路径并6月份表期组织力量对全部供电所进行了表工作质量抽今工作还将不定期地进行抽；、对公变低压三相荷平衡工作进行了布置和安排要绘制了台区荷分布图并进行测试与调整部份供电所已进行了实施计划九月份重新对工作情况进行检3、开展了全面营业普工作杜绝用电核收工作跑冒滴漏项工作已5月份布置七月份已进行工作程检落实这项工作还继续进行月将对项工作全面检；、加强计量管理正按计划对各供电所公专变计量箱进行周校并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面工作、对部分无功不足0kV线路增设了电容补偿；、对城区部分供电量公变实施了配变随器无功补偿将月底进行次降损效分析；3、结合迎峰夏对我公司配电供电结构进行了部分调整消除供电荷瓶胫和降损都起了定作用；、调动化方面正健全对公司全监控；四、存不足、线损管理体制方面观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规化管理模式考核与激励体制不够完善线损指标下达科学性不高如多供电所0kV线损指标能完成以奖主而00V线损指标—7月份只有少数供电所能完成；、部分供电所实施公司下达降损措施存执行力不够问题多供电所对台区责人考核仅停留对线损指标考核缺少对降损工作程考核部分供电所对线损管理基础性工作都尚做如客户现场情况与微机档案仍不相淘汰电能表仍全部更换、表计完全加封等情况下步如何强化管理执行力显得犹其重要3、公司架薄弱较35络50导线占线35线路总长673%水电上电量安西变9虎山线线径细（主干线35）直是困扰公司瓶颈方面该线路损耗巨另方面安西水电上电压严重超标客户投诉较多；另外受架结构影响降损与购电价方面存定矛盾如桃线上期,了充分消化水电上电量,供电迂回较以及铁石口与塘变0kV等、无功管理与济运行方面较多变电尚采取无功电容无功集补偿35kV线路、0kV线路功率因数不能分别全部达到095及09以上要水电上无功监控不力没有很地按不季节不区域分别确定水电上功率因数标准、客户无功管理目前我公司只进行了对00kV及以上专变用户进行考核k以上动力用户无功随器补偿方面工作尚很开展五、下步线损管理工作打算、继续抓“线损管理年”活动开展通线损管理示所进步推动该活动开展；、对年初线损指标进行适当调整完善激励和考核机制；3、做公司全无功管理工作特别是要抓客户无功管理以及水电无功管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；、抓反窃电工作布置次全面用电检活动打击各种违窃电行重检临用电用户情况；抓用电管理对各生产单位生产用电定额重新确定并检各生产单用电表主情况对职工用电再进行次全面清；5、计量方面完善35络各节计量精确每条35kV线路线变损统计分析继续抓计量表计管理工作全面更换淘汰表计完成对各供电所公专变计量箱周校对供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施根据公司现有金对供电卡脖子情况以及影响线损情况进步进行适当整改对投入较见效项目应尽快优先安排7、根据《县级供电企业电能损耗规化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检考评；摘要线损是供电企业浪费电力“黑洞”每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦降低线损是供电企业节约工程介绍了技术降损和管理降损主要措施关键词供电企业降低线损节电工程节约用电是节约能重要组成部分对加快建设节约型社会具有十分重义那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力侧管理引导各行各业节约用电协助政府部门建立全社会节电体系与机制固然势必行但是我们不能把节电当成与己无关事情供电企业样是用电户浪费电力现象仍然十分严重供电企业必须从身出发节约用电、线损是供电企业浪费电力“黑洞”电能线路以及变压器等供电设备所产生电能损耗和功率损耗即供电损耗简称线损线损分两部分部分是固定损耗包括变压器铁损、电能表电压线圈损耗电力电容器介质损耗等等固定损耗与电流无关只要设备接通电就有损耗；另部分是可变损耗指电流通导体所产生损耗导体截面、长和材质确定其损耗随电流而变化以上两部分线损称技术损耗即供电络输送和分配电能程无法避免损耗其他损耗则称管理损耗是指由管理不善、规制不健全、计量装置误差以及其他不明因素等造成各种损耗正确地分析线损方面要承认它不可避免性无论供电线路还是其他供电设施从质上讲都是必不可少用电器具必然耗费定电力（采用当今新高温超导技术即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电不这项尖端技术正试验阶段离实际运用还十分遥远）然而我们却不能绝对地认它合理性与正常性即线损率仍然有科学理论数值尽管这数值根据供电线路具体情况不尽致但是般情况下高压线路损耗率应低%而低压线路损耗率也不应该超5%特别是城市用户密集区还能低这数值如实际线损率接近理论数值电力由发电侧向供电侧移程“电尽其用”供电企业从发电企业买进电以极损耗卖给用户从而获取到济效益说明供电企业技术水平和管理水平处领先地位我国供电企业线损率普遍高理论数值009年前月累计统计全国线路损耗率607%虽然逐年下降但是终端环节用电效率仍然低下近国科学院院士、香港科技学朱武教授国科协次学术会议上介绍每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦相当亚湾核电年发电总量或三峡水电年零五月发电量这并不是故作惊人语而是客观存事实线损率居高不下已成供电企业电力浪费“黑洞”如线损率高理论数值分亿千瓦电量就是00万千瓦损失以辽宁省009年前月全社会用电量30亿千瓦计算所多耗费电量高达30亿千瓦相当型城市全年用电量这是十分巨数二、技术降损主要措施电降损技术措施涉及电各方面笔者主要论述是高低压配电技术降损方法调整完善电结构电结构对线损形成具有重要影响电规划建设与改造程要充分考虑对线损影响是电应设荷心线路由电向周围辐射二是缩供电半径避免近电远供和迂回供电般情况下0千伏线路供电半径应不5公里0千伏线路供电半径应不05公里三是合理选择导线截面导线截面积与电能损耗成反比关系增加导线截面会降低导线电阻减少电能损耗和线路压降四是选择节能型配电变压器并合理选择容量配电变压器损失配电系统电能损失占有很比重减少配电变压器损失方法是采用节能型变压器和提高配电变压器荷率调节线路电压功率不变条件下提高线路电压线路电流会相应减少线路损失会随降低如将6千伏升压到0千伏线路损失降低6%将0千伏升压到35千伏线路损失会降低9%容量较离电较远宜采用较高电压等级供电方式对运行定电压下线路电压额定数值上下允许定波动围输送样功率用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗%0千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%3提高功率因数提高功率因数途径主要有两是减少电力系统各部分所无功功率；二是进行补偿提高然功率因数要正确地选择异步电动机型和容量要合理选择变压器容量变压器电磁换程要定励磁功率而励磁功率绝部分是无功功率变压器二次侧所带荷功率因数定情况下变压器次功率因数高低取其荷率高低荷率高则次功率因数高反次功率因数低空功率因数低了避免变压器空和轻运行变压器荷率控制50%以上比较济技术降损措施很多而技术降损正是电技术改造重要容舍得投和气力加电技术改造步伐必将带降损明显效无论对供电企业身还是对社会都是件节约能减少浪费重举措降损措施是供电企业项重要工作直接关系到企业管理水平和济效益供电企业要发展必须依靠科技手段加强线损管理实施节能降损措施就线损管理而言我认突出地方特色努力构筑“技术、管理、保证”三体系应当是县级供电企业营管理重是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业有效途径降损技术措施、采用无功功率补偿设备提高功率因数荷有功功率保持不变条件下提高荷功率因数可以减荷所无功功率Q进而减少发电机送出无功功率和通线路及变压器无功功率减少线路和变压器有功功率和电能损耗二、对电进行升压改造荷功率不变条件下电元件荷损耗部分随电压等级提高而减少提高电电压通电元件电流将相应减损耗也随降低升压是降低线损很有效措施升压改造可以与旧电改造结合进行减少电压等级减少重复变电容量简化电力接线适应荷增长要以显著降低电力线损具体可有如下措施、分流荷降低线路电流密利用变电剩余出线隔对荷、损耗高线路进行分流改造通增加线路出线方式降低线路荷从而降低线损、调整荷心优化电结构针对农村0 kV配电存电布少供电半径长问题采取兴建新和改造旧方法缩短供电半径农村低压配电则采取容量、密布、短半径方式达到节电目3、改造不合理线路布局消除近电远供迂回倒送现象减少迂回线路缩短线路长对运行长、线径细、损耗高线路更换截面导线、更新高损主变使用节能型主变主变应按济运行曲线运行配有两台主变要根据荷情况投运台或两台主变并适并、裂运行有调压主变要适调整电压使电压常保持合格围配电变压器损耗对线损影响起着举足轻重作用农造成配变不济运行主要原因是产品型容量选择不合适安装位置不恰当；运行因素如农村用电荷存季节性强峰谷差年利用低全年轻甚至空长管理不善等合理选型和调整配变容量提高配变平荷率是配电络降损工作重容三、提高计量准确性更换淘汰型电能表减少计量损失积极采用误差性、准确高、起动电流、超能力强、抗倾斜、防窃电可实现表动化管理且表损低全电子电能表提高计量精、合理设置计量对专线用户加装更换失压记录仪并推广使用具有宽量程高精电子式电能表些用户装设卡表杜绝人因素影响及处现场各种计量差错推广应用集表系统实现用户和居民用户远方表每月报日应及核算当月功率因数是否09以上不足应考虑采用高压补偿措施对用户可装设带分计费无功电能表进行高峰段功率因数考核四、科学管理降低线损组织措施（）加强组织领导健全线损管理络并建立线损管理责任制制明确职能科室和生产单位分工不断完善线损承包考核制使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩（二）搞线损统计坚持做到年部署、季总结、月分析考核逐季兑现奖惩管理制及发现线损管理工作存问题公司主管部门每月应定期组织相关人员召开次线损分析会分析指标完成情况针对线损较高线路从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析并责成有关部门进行落实下月线损分析会必须汇报问题、处理结通报有关情况研究存问题（三）合理安排检修及清除线路障碍合理安排检修尽量缩短检修提高检修质量另外春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍对线路绝缘子进行擦拭维护减少线路漏电（四）加强核收管理堵塞核收漏洞制定“表管理制”要表人员严格按照规定日期完成收工作表及表人公开公布公司主管部门不定期组织抽杜绝表不步、漏、估或不现象确保表及准确核算细致无误（五）开展潮流计算、潮流分析工作重方式变化及进行潮流计算选择佳运行方式使其损耗达到充分利用调动化系统制定出各变电主变济运行曲线使各变电主变保持佳或接近佳运行状态保证主变济运行实现无功功率就地平衡提高用户功率因数强化地方电厂发电机送出无功功率和通线路、变压器传输无功功率管理使线损降低并且改善电压质量、提高线路和变压器输送能力公司所辖电供电区域复杂、荷分散升压改造和优化供配电结构降损合理调,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电主变运行方式,适投切补偿电容;低压电降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功荷优补偿农村00V低压功率因数低,合理地进行无功补偿,尤重要降损方案与措施实施,是集建设电、输、配、用电全程方案,涉及供电企业方方面面,是型技术与管理相结合工作建议把这项工作贯穿全面工作多方面、全程,把线损切实降下,终达到提高公司济效益目电力降损技术措施搞线损管理基础上采取行有效技术措施是降低电力电能损耗重要途径各级电力企业从实际情况出发要认真搞电规划建设、调整络布局、电升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供电换粗导线截面、更换高能耗变压器、增加无功补偿容量等技术措施要投和设备材对要进行济技术比较才能确定对投回收年限短、投入金少、工期短、降陨节电效显著工程项目要优先安排实施下面介绍技术措施降损效计算方法、电升压改造电升压改造是指用电荷增长造成线路输送容量不够或者能耗幅上长达到明显不济地步以及了简化电压等级淘汰非标准电压所采取技术措施二、合理调整运行电压合理调整电压指通调整发电机端电压和变压器分接头母线上投切电容器及调相机调压等手段保证电压质量基础上适地调整根据式（5）推知电力输、变、配电设备有功损耗与运行电压平方成反比关系所以合理调整运行电压可以达到降损节电效（）、判断调压条件、当电损耗与空损耗比值表5数值提高运行电压有降损节电效（二）、调整电压方法、改变发电机端电压进行调压（）选用发电机~Q曲线调压；（）将发电机改调相运行调压；（3）利用发电机进相运行调压、利用变压器分接头进行调压。

【电力线损技术工作总结(精选多篇)】线损工作总结

【电力线损技术工作总结(精选多篇)】线损工作总结第一篇：电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动 __后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范(请你支持)化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。

以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。

但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。

公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。

做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。

该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。

各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。

线损工作总结（共五则范文）

线损工作总结（共五则范文）第一篇：线损工作总结xxx电业局2011年10KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。

因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。

截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。

一、线损指标完成情况 1、10KV公线线损率＜9.4%；2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。

二、2011年公线线损管理工作的回顾1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。

今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。

明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。

2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。

今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。

此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。

对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。

我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。

2024年电力线损技术工作总结范本(2篇)

2024年电力线损技术工作总结范本一、工作背景随着社会经济的发展，电力供应的需求不断增加，电力线路也不断扩建。

然而，由于各种原因，电力线路损耗问题尚未得到有效控制，影响了电力供应的稳定性和经济性。

为了解决这一问题，本年度电力线损技术工作重点进行了线路巡视、设备检修、数据分析和技术升级等方面的工作。

二、线路巡视工作本年度，我们着眼于提高线路巡视效率和准确性，采用了无人机巡视技术，有效改善了传统人工巡视的不足之处。

通过无人机进行线路巡视，可以快速全面地掌握线路运行状态，及时发现问题并进行处理。

与传统的人工巡视相比，无人机线路巡视技术具有成本低、效率高、安全性好等优势，对于提高线路巡视工作的效能有明显的推动作用。

三、设备检修工作设备检修是电力线路损技术工作中的重要环节。

今年我们注重对老化设备的维护和更换，加强了故障预测和预防措施。

通过巡视和检测设备的工作状态，我们及时发现了一些潜在问题，并进行了修复和更换。

这有效地提升了设备的可靠性和线路供电的稳定性。

四、数据分析工作数据分析在电力线损技术中起到了至关重要的作用。

本年度，我们加大了对线路数据的收集和分析工作。

通过对线路运行数据的统计和分析，我们可以清楚地了解线路损耗的情况，找出损耗的主要原因，并采取相应的措施进行优化。

通过数据分析，我们成功地降低了线路损耗率，提高了供电效率。

五、技术升级工作电力线损技术的推广和升级对于提高供电质量和经济效益至关重要。

今年我们加大了技术研发力度，引进了一系列先进的电力线损技术。

我们采用了自动化监测系统、智能感知技术和精确测量设备等先进技术手段，实时监测和控制线路运行状态，有效提高了供电质量和经济效益。

六、问题与展望在电力线损技术工作中，我们仍然面临一些挑战和问题。

首先，电力线路复杂多变，需要针对不同情况制定相应措施，提高技术水平。

其次，人员培训和技术交流需进一步加强，提高工作效率。

在未来，我们将进一步完善电力线损技术体系，加强技术创新和标准制定，努力提高供电质量和经济效益，为社会经济发展做出更大贡献。

线损管理个人工作总结

一、前言作为一名线损管理人员，我深知线损管理在供电企业中的重要性。

在过去的一年里，我始终秉持着严谨、细致的工作态度，全力以赴地投入到线损管理工作中。

现将我的个人工作总结如下：一、线损管理工作的开展1.建立健全线损管理体系我积极协助领导建立和完善线损管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保线损管理工作有序进行。

2.加强线损数据分析我定期对线损数据进行统计分析，找出线损高的原因，并针对问题制定整改措施。

通过数据分析，提高了线损管理的针对性和有效性。

3.强化线损管理考核我严格执行线损管理考核制度，对线损管理责任人进行考核，确保线损管理工作落到实处。

4.推广先进技术我积极学习和应用先进的线损管理技术，如云平台、大数据分析等，提高线损管理效率。

二、线损管理成果1.线损率明显下降通过加强线损管理，我所在供电区域的线损率得到了明显下降，为企业创造了良好的经济效益。

2.线损管理意识增强在大家的共同努力下，线损管理意识得到了普遍提高，员工们对线损管理工作的重视程度不断提升。

3.降损措施得到有效实施我针对线损高的原因，制定了切实可行的降损措施，并督促相关部门落实，取得了显著成效。

三、工作不足及改进措施1.工作不足（1）对部分线损问题的原因分析不够深入，导致降损措施针对性不强。

（2）线损管理信息化程度有待提高。

2.改进措施（1）加强线损问题的原因分析，提高降损措施的针对性。

（2）积极推广和应用先进的信息化技术，提高线损管理效率。

四、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为我国供电企业的线损管理工作贡献自己的力量。

具体如下：1.深入学习线损管理相关知识，提高自己的业务水平。

2.加强与各部门的沟通与协作，共同推进线损管理工作。

3.积极探索线损管理的新方法、新技术，提高线损管理效率。

4.关注线损管理中的新问题，及时提出解决方案。

总之，线损管理工作任重道远，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为我国供电企业的可持续发展贡献力量。

2024年供电企业上半年线损管理工作总结（2篇）

2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作上取得了显著的进展和成果。

通过全体员工的共同努力，有效控制了线损率的上升趋势，提高了供电企业的经济效益和社会形象。

下面对上半年的线损管理工作进行总结。

一、线损管理制度建设在2024年上半年，供电企业进一步完善了线损管理制度，明确了相关工作的责任分工和考核机制。

制定了一系列的规章制度，明确了线损管理工作的目标、流程和具体措施，为线损管理提供了有力的制度保障。

二、线损分析和评估供电企业加强了对线损率的分析和评估工作。

通过采集和分析抄表数据，进行线损率的计算，并结合供电区域的情况和用电特征，识别出线损率较高的区域，并进行重点治理。

同时，对线路、变压器等设备的老化、配网结构等因素进行全面评估，找出线损率高的原因和影响因素。

三、线损治理项目推进供电企业积极推进线损治理项目，采取了一系列的技术手段和管理措施，降低了线损率。

首先，在供电区域建设了智能电能表，实现了远程抄表和监测，提高了数据的精确性和可靠性。

其次，对变压器和线路进行了检修和升级改造，减少了设备老化带来的线损。

同时，加大了巡视力度，及时排查和修复漏电等问题，有效减少了非技术线损。

四、线损管理宣传教育为了提高员工对线损管理的意识和重视程度，供电企业开展了广泛的线损管理宣传教育活动。

通过组织培训、宣传活动、讲座等形式，向员工普及线损管理知识，宣传线损治理成果，感召员工积极参与线损管理工作。

同时，加强与用户的沟通和合作，提高用户的用电意识，减少非法用电和电能浪费。

五、线损管理考核激励为了进一步激励员工参与线损管理工作，供电企业建立了线损管理的考核制度，将线损管理纳入员工绩效考核的内容中。

通过设定线损控制目标，对相关岗位人员进行绩效考核和奖惩，激发员工的积极性和责任心，促进线损管理工作的落实。

总的来说，2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作取得了显著的成绩。

电力线损技术工作总结多篇

电力线损技术工作总结多篇电力线损技术工作总结多篇电力线损技术工作总结多篇1线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：一、线损管理1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。

2.落实月度工作计划汇总制度和月度线损分析例会制度，提出线损工作中存在的问题和改造措施，努力营造浓厚的'线损管理氛围；3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、减少损失管理1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、线损管理人员需提交月度线损分析报告，分析资料，明确线损原因及责任人，严格执行线损管理考核办法，年度线损考核奖励1.6万元。

3、对{损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4.加强检查。

重点检查计量装置是否完好，电能表接线是否正确，临时用电安装是否规范，是否存在窃电、暂估抄送、漏抄送、少抄送等情况，如发现问题和违规行为，严格按照营销差错责任制对责任人进行查处。

5、进行了5条10kv线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。

三、存在的不足1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2.执行部分责任人下达的减损措施时，存在执行不力的问题。

下一步如何加强管理的执行尤为重要。

3、10kv线路网络薄弱较为严重。

线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。

2024年电力线损技术工作总结

2024年电力线损技术工作总结____年电力线损技术工作总结引言电力线损是指在电力输送过程中，由于电力线本身的电阻、电抗等造成的电能损耗，它是衡量电力系统运行效率和经济性的重要指标之一。

电力线损技术是针对电力线损问题进行研究和应用的一系列技术，旨在降低电力线损，提高电力系统的运行效率和经济性。

在____年，我单位重点开展了一系列电力线损技术工作，取得了一定的成果。

现将____年电力线损技术工作总结如下。

一、工作概况____年，我单位深入贯彻国家能源宏观调控政策，坚持创新驱动发展，大力推动智能电网建设，积极参与电力线损技术的研究和应用。

主要开展了以下工作：1.电力线损监测技术研究通过对电力线损问题的系统分析和研究，结合现有监测技术的应用，我单位开展了电力线损监测技术研究工作。

通过安装传感器和监测设备，对电力线路的电流、电压、功率等参数进行实时监测和采集。

通过对监测数据的分析和处理，及时发现线路的损耗情况，为线路的优化调整提供依据。

2.电力线损分析与评估根据监测数据，我单位对线路的电力线损情况进行了深入分析和评估。

通过建立线路损耗模型，对线路的损耗进行量化和计算，比较分析不同线路的损耗情况，为线路的运行管理提供决策依据。

通过对损耗因素的分析，找出影响线路损耗的主要因素，并提出相应的改进措施。

3.电力线损治理技术研究为了降低电力线损，提高电力系统的运行效率和经济性，我单位开展了电力线损治理技术研究工作。

通过优化线路的参数设计和电力设备的配置，减少线路的电阻和电抗，提高线路的导电能力和功率传输效率。

同时，通过改进电力设备的运行管理和维护，减少设备的损耗和故障率，提高设备的可靠性和使用寿命。

二、工作成果1.建立了电力线损监测系统通过对电力线损监测技术的研究，我单位成功建立了电力线损监测系统。

该系统可以实时监测和采集线路的电流、电压、功率等参数，对线路的损耗情况进行跟踪和分析。

同时，该系统还可以对线路的状态进行判断和预警，及时发现线路的异常情况，保证线路的安全运行。

线损实际个人工作总结

线损实际个人工作总结在线损实际工作中，我所负责的是控制和减少线路损耗，提高电力系统的运行效率和稳定性。

在过去一段时间的工作中，我通过不断学习和实践，取得了一定的成绩和经验，以下是我的工作总结：首先，在工作中，我注重对电力系统的监测和分析，及时发现线路损耗的问题和原因。

通过对数据的梳理和分析，我发现了一些潜在的线路损耗隐患，并及时采取了措施进行修复和改进，提高了电力系统的可靠性和稳定性。

其次，我积极参与了线损管理和监控系统的建设和改进工作。

通过引入先进的监控技术和设备，提高了线路损耗的监测精度和实时性，从而能够及时发现和排除线损问题，减少了电力系统的损耗和浪费。

此外，在实际工作中，我还积极开展了线损管理和节能减损的宣传和培训工作，提高了全员对线损问题的重视和认识，促进了线损管理工作的落实和改进。

总而言之，通过一段时间的线损实际工作，我不仅对电力系统的运行和管理有了更深入的理解和认识，也积累了丰富的实际操作经验和技能。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为电力系统的稳定运行和节能减损贡献自己的力量。

在线损实际工作中，我意识到线损的管理和减少是一个复杂而又重要的任务，需要全面的技术知识和丰富的实践经验。

因此，我不断学习新的理论知识，注重与同行交流经验，以提高自己解决线损问题的能力。

同时，也通过参加培训和认证考试，持续提升自己的专业素养，使自己能够胜任更多的线损管理工作。

在工作中，我发现线路损耗的影响因素非常复杂，既包括技术因素，也包括人为因素。

因此，我注重与电力系统的其他相关部门和人员进行沟通和合作，共同探讨解决线损问题的有效途径。

同时，我也注重对自己所负责的线路进行深入的分析和评估，从而更加精准地确定存在的问题，并提出解决方案。

另外，我还积极参与了线损管理政策和规定的制定和完善工作。

通过参与制定相关政策制度，我有机会更深入地理解线损管理的相关标准和流程，同时也可以根据实际情况提出改进建议，为线损管理工作的顺利进行提供技术支持和承担责任。

线损工作总结

线损工作总结一、引言在过去的一段时间里，我作为一名线损管理工作人员，积极参与和推动线损相关工作的开展。

本文将对我所参与的线损工作进行总结，分析其中的问题与挑战，并提出改进的措施与建议，以期为未来的线损管理工作提供有益的借鉴和参考。

二、工作内容1. 数据分析作为线损管理工作的基础，准确有效的数据分析对于发现线路损失的原因以及采取相应的措施至关重要。

在过去的一段时间里，我通过对电力损失情况进行了仔细的数据统计和分析，并结合实地勘察，逐步找到了一些常见的线损原因，如老旧设备导致的电流漏失、线路接触电阻过高等。

这些数据分析为我今后的工作提供了宝贵的依据。

2. 线损防治在发现线损原因后，我及时采取了一系列的措施来进行线损防治，其中包括设备维护和更新、加强巡检等。

通过对设备的维护和更新，我成功地降低了电流漏失风险，提高了线损的检测效果。

同时，加强巡检也使我能够在第一时间内发现线路接触电阻过高的问题，并及时解决，从而减少线损的发生。

3. 人员培训为了保证线损工作的顺利进行，我还组织了相关的培训和交流活动。

通过培训，我提高了线损工作人员的专业水平，使其更加熟悉线损的检测技术和预防措施。

与此同时，我还积极与其他地区的线损管理部门进行交流，分享经验，共同解决线损工作中的问题。

三、问题与挑战1. 数据质量问题在数据分析的过程中，我发现有一些数据质量不高，导致分析结果的准确性受到了影响。

这主要是由于信息采集和录入环节存在的问题，尤其是在一些偏远地区的数据传输过程中。

为了解决这个问题，我建议加强对数据采集和录入过程的监督和管理，确保数据的准确性和完整性。

2. 工作计划安排不合理在工作计划的安排上，我发现有时候会存在过度安排或安排不足的情况，导致线损工作无法顺利进行。

为了解决这个问题，我建议在制定工作计划时更加科学和合理地评估工作量，并合理安排人力资源，确保线损工作能够按时完成。

3. 人员培训问题尽管我组织了一些培训和交流活动，但在实际工作中，我发现一些线损管理人员的专业素养和工作态度还有待提高。

电力线损技术工作总结(精选汇编)

电力线损技术工作总结(精选多篇)第一篇：电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范(请你支持)化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。

做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。

各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。

电力线损技术工作总结(精选多篇)

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。

做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。

各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。

【电力线损技术工作总结(多篇)】线损工作总结

【电力线损技术工作总结(精选多篇)】线损工作总结第一篇：电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗标准化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗标准(请你支持)化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。

以落实《县级供电企业电能损耗标准化管理标准》，完善线损管理的三大体系、标准线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格标准。

但也还存在一些缺乏，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。

做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。

各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。