出差工时统计表
员工出差记录统计表Excel表格
序号 2 3 7 10 12 15 16 出差员工 路高泽 岳庆浩 张丽君 丁锐 黄鹂 王琪 陈潇 所属部门 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 出差地点 出差事由 出差差期 出发时间 上海 天津 天津 芜湖 无锡 山东 珠海 洽谈商务 洽谈商务 洽谈商务 洽谈商务 洽谈商务 洽谈商务 洽谈商务 2 3 4 3 2 4 5 预借差旅费 2012/9/13 ￥ 3,500.00 2012/9/13 ￥ 3,800.00 2012/9/16 ￥ 3,500.00 2012/9/22 ￥ 3,200.00 2012/9/22 ￥ 2,000.00 2012/9/25 ￥ 3,200.00 2012/9/26 ￥ 5,400.00
Hale Waihona Puke 2012/9/14 ￥ 3,500.00 2012/9/15 ￥ 4,500.00 2012/9/15 ￥ 2,800.00 2012/9/17 ￥ 3,300.00 2012/9/20 ￥ 4,200.00 2012/9/22 ￥ 5,200.00 2012/9/24 ￥ 5,680.00 2012/9/25 ￥ 2,500.00 2012/9/17 ￥ 2,800.00
销售销售部差旅费 ￥1,010.66 1 4 5 6 8 9 11 13 14 17 吕芬芬 李雪儿 陈山 廖晓 吴华波 黄孝铭 庄霞 侯娟娟 王福鑫 杨浪 生产部 生产部 生产部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 生产部 技术部 北京 天津 天津 上海 上海 武汉 宁波 江苏 山东 北京 考察生产 考察生产 考察生产 技术支持 技术支持 技术支持 技术支持 技术支持 考察生产 技术支持 3 3 5 3 2 3 4 6 3 3 41162 2000
员工出差记录表
新圩恒昌厂2013年月员工出差记录表②请于每月的28日前统一交人力资源部。
③如需查询请与人力资源部联系。
签卡表直属上司：部门负责人签署：人力资源部经手人：说明：未刷卡者请及时填写此表，于次日交人力资源部备案。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
文件61 员工出差记录统计表
15 周国菊 销售部 天津 洽谈商务 4 2012/12/25 ￥ 3,200.00
16 王小明 销售部 上海 洽谈商务 5 2012/12/26 ￥ 5,400.00
销售部差旅费 ￥ 30,300.00
4
洛贝贝 技术部 天津 技术支持 3 2012/12/14 ￥ 3,200.00
5
陈熙 技术部 北京 技术支持 5 2012/12/15 ￥ 5,000.00
员工出差记录统计表
序号 出差员工 所属部门 出差地点 出差事由 出差差期 出发时间 预借差旅费
1
王荣 销售部 北京 洽谈商务 3 2012/12/10 ￥ 4,000.00
2
周国菊 销售部 上海 洽谈商务 2 2012/12/13 ￥ 2,500.00
3
葛丽 销售部 天津 洽谈商务 3 2012/12/13 ￥ 3,500.00
பைடு நூலகம்
13 洛贝贝 技术部 江苏 技术支持 6 2012/12/24 ￥ 5,680.00
17
周浩 技术部 北京 技术支持 3 2012/12/17 ￥ 2,800.00
技术部差旅费 ￥ 32,280.00
6
周涛浩 技术部 上海 技术支持 3 2012/12/15 ￥ 2,500.00
8
洛怡 技术部 上海 技术支持 2 2012/12/17 ￥ 3,500.00
9
陈莉 技术部 武汉 技术支持 5 2012/12/20 ￥ 4,400.00
11
周涛 技术部 武汉 技术支持 4 2012/12/22 ￥ 5,200.00
7
陈云 销售部 天津 洽谈商务 4 2012/12/16 ￥ 4,000.00
10 王小明 销售部 上海 洽谈商务 3 2012/12/22 ￥ 3,200.00
员工出勤出差系列用表
人力资源部批示
部门批示
以下为回来后填写
是否已交书面报告
材料是否归档
有用差旅费
报账时刻
直截了当上级批示
。出差资料交接清单
资料名称
内容摘要
页数
交出人
接收人
日期：
注：本单一式二份，交、接人各一份。
。差旅开支清单
出差人姓名：部门：年月日
费用项目
金额/元
单据张数
无单据情形讲明
合计
承诺
以上费用均属实，并与派遣单（申请单）要求相符。签字：
。出差报告书（非营销人员适用）
年月日
长期出差报告
目的
地点
期间
目标
实绩
感想、意见
附件1：费用运算表共页
附件2：资料共页
。出差报告书（营销人员适用）
年月日
时刻
访咨询对象
报告事项
订货量
及收据号
差旅费及有关证明
客户名称
地址
电话
目的
接洽人
客户名称
地址
电话
目的
接洽人
客户名称
地址
电话
目的
接洽人
客户名称
地址
电话
目的
日数
病假
日数
公假
日数
婚假
日数
丧假
日数
迟到
次数
早退
次数
旷职
日数
公差
日数
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合计
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