sourcingrule

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Oracle EBS编码规范

Oracle EBS开发编码规范天马信息技术管理部（内部使用）文档变更记录目录1、引言 (5)1、编写目的 (5)2、适用范围 (5)3、文档规范 (5)2、数据库命名规范 (7)2.1表空间 (7)系统表空间 (7)用户表空间 (7)表空间数据文件 (7)2.4 表相关 (8)表名 (8)列名 (8)主键名 (8)外键名 (8)CHECK约束 (8)UNIQUE约束 (8)索引名 (9)视图 (9)2.5 PL/SQL对象名 (9)过程 (9)函数 (9)包 (9)2.6其他对象 (10)角色名 (10)序列名 (10)同义词 (10)数据库链 (10)3、SQL规范 (10)3.1 CREA TE (11)3.2 SELECT (11)3.3 INSERT (11)3.4 UPDA TE (11)3.5 DELETE (11)5、PL/SQL开发规范 (11)5.1代码 (11)5.2对象名 (12)5.3参数 (12)5.4变量常量 (12)6、Operation System Files(操作系统档案) (13)7、OAF开发规范 (13)命名空间 (13)8、Applications Objects(系统对象) (13)9、Documentation （文件） (14)10、开发评分标准 (15)1、引言1、编写目的运用统一的数据库平台规范，对数据库及EBS整体命名以及编码风格进行标准化，便于管理开发以及维护人员进行阅读、交流与理解。

2、适用范围本规范适用于所有以ORACLE EBS 为平台客制化开发的项目团队及维护团队。

3、文档规范《MMM》表示命名为在实际情况下MMM所表示的内容为模块缩写。

并非MMM本身。

AA + BB + CC表示名称为AABBCC。

AA + BB + CC/DD表示名称为AABBCC或AABBDD。

英文缩写对于英文单词较长的情况下，使用辅音缩写，缩写参照英文缩写规范，并尽量使用通用的缩写方式。

1 合格供应商管理及Sourcing Rule作业

3 選擇選擇Classification頁籤：頁籤：頁籤 Path: (N)AP Suppliers Entry (t)Classification
分類頁面：「Supplier Type」為供應商分類，利用下拉框選擇。「Employee Name」為員工姓名，若供應商分類為「Employee」，則此欄位必需輸入。「Number」為母供應商之代號勾選One Time代表只交易一次「SIC」為Standard Industrial Classification 具體的請查看」 /pls/imis/sicsearch.html
1.進入Suppliers後，先輸入 Supplier Name廠商名稱 Supplier Num 廠商代號
1.在「Supplier Name」中輸入供應商全名「」 2.在「Taxpayer ID」中輸入供應商稅籍編號「」 3.在「Tax Registration」中輸入供應商增值稅編號「」 4.在「Inactive on」中輸入供應商對此廠商停止來往之日期，因本系統無法刪除「」已建立之廠商資料，故對要刪除或中止往來之廠商於此欄位中輸入中止日期即可。
新增供應商Site: 二新增供應商
選擇Sites的按鍵，即可進入Site設定畫面Site的定義一般是指據點或經銷站畫面如下:
營業據點用途別在Site資料中亦分為多個區段(Region)，以便利各Site之不同資料有不同之設定；各區段之資料與供應商之區段資料相同。故不再述，只針對新增之聯絡人區段加以説明。
Receiving Tab： 1在「Enforce Ship-to Location」選擇貨物送錯地點時的處理方式: --None: 指收 --Reject: 指拒收 --Warning: 指只提示警訊 2在「Receipt Routing」選擇收貨方式 --Standard Receipt: 指收料/入庫，動作分批完成。 --Inspection Required: 指收料/檢驗/入庫，動作分批完成。 --Direct Receipt: 指收料即直接入庫，動作一次完成。

构建成功的猎头Sourcing Strategy

This EDA Analyst position is to provide ClearCase flow design, development, implementation and support of the ClearCase design environment in support of ASIC and FPGA engineers involved in product design and development. ClearCase UCM is used to satisfy the work-inprogress revision control and configuration management requirements of the RTL and Verification engineers. The environment incorporates commercial EDA tools that are used to capture and verify the design. Automation is provided in perl and make to create a flow that supports concurrent engineering in an efficient manner.
Tools Hoover’s, , linkedIN, zoominfo
I’ve included a sample spreadsheet I maintained as I reviewed resumes. Thru every stage of your search maintain a lookout for companies may have your candidate type within their organization. Make it a practice to kept a listing of them as pictured below. These are possible targets as well.

TRM_po_overview

MTL_SYSTEM_ITEMS •INVENTORY_ITEM_ID
•SHIP_TO_ORGANIZATION_ID
PO_DISTRIBUTIONS_ALL •PO_LINE_ID •PO_DISTRIBUTION_ID
1-17
關聯：關聯：採購三聯單 – 接收接收
RCV_SHIPMENT_HEADERS •SHIPMENT_HEADER_ID •RECEIPT_NUM
•PO_LINE_ID •SHIPMENT_HEADER_ID •SHIPMENT_LINE_ID •LOCATION_ID
PO_LINES_ALL •HEADER_ID •PO_LINE_ID •INVENTORY_ITEM_ID
PO_LINE_LOCATIONS_ALL •PO_LINE_ID •LINE_LOCATION_ID
select po_distributions_s.nextval into v_po_distribution_id
from dual; 1-20 insert into po_distributions_all;
補充: 產生收貨補充
SELECT rcv_shipment_headers_s.nextval INTO v_shipment_header_id FROM dual;
• PO: Purchase Orders → Purchase Orders
Base Table: PO_HEADERS_ALL (MASTER)
Base Table: PO_LINES_ALL (DETAIL)
1-11
設定採購訂單發運資料
• PO: Purchase Orders → Purchase Orders[Shipments]

LGSourcing供应商质量管理体系要求（中文）（合集5篇）

LGSourcing供应商质量管理体系要求（中文）（合集5篇）第一篇：LG Sourcing 供应商质量管理体系要求(中文)Lowe’sL G Sourcing ,Inc.A wholly owned subsidiary of Lowe’s Companies, Inc.Lowe’s is a registered trademark of LF,LLC LG Sourcing供应商质量管理体系要求LG Sourcing QMS ver01 03.29.2010Page 1 of 13 此文件为英文版翻译，仅供参考，如有争议以英文版为准空白页LG Sourcing QMS ver01 03.29.2010此文件为英文版翻译，仅供参考，如有争议以英文版为准Page 2 of 13介绍：为了确保LG Sourcing供应商顺利地符合LG Sourcing与最终客户的质量期望，提出了LG Sourcing供应商质量管理体系要求，LG Sourcing质量保证体系的远景是确保供应商生产现场的质量流程与生产工艺，最终确保提供给LG Sourcing与客户最安全与高质量的产品。

该体系要求用于改善包括已经完全建立或正在建立质量体系的供应商的质量体系。

这些要求用于改善质量，但不能确保最终产品的质量。

供应商仍然有责任确保提供符合LG Sourcing与所有客户满意要求的优质产品。

该质量体系包括了完全要求遵守的规定以及推荐的最优方法。

在体系文件与ISO文件中引用到“必须”词语的所有规定是供应商组织内部必须实施的强制要求。

引用到“应该”词语的所有规定是推荐供应商组织进行实施。

应用这些建议是为了建立更完善的质量管理体系同时使实施建议的供应商获益。

供应商在建立质量管理体系时必须考虑LG Sourcing供应商质量管理体系的所有规定。

所有供应商必须去购买ISO 9001:2008标准以参考本体系要求。

供应商应该去购买所有其他参考文件与本文件中提到的手册以便辅助实施QMS。

EBS笔记

Question: Alternate Sourcing (in the DFFs of Center SO) is mean sourcing org, but when the field is filled? .Buy-sell partner:a)Customerb)Center original orgc)Factory sourcing orgBu-sell document:a)Center’s SOb)Center’s PO: price list, supplier,c)Factory’s SO: price list, customer, project NO (provided by sourcing rule)Original Buy-sellThe Buy-Sell Customer for each organization stores the transfer price list to be used/defaulted on the Buy-Sell created factory sales order in the customer header price list field when using a Standard Order typetransfer price list between the original org and the sourcing org.Backordered: In the process of SO Shipping Confirmation, if you just Shipping part of the number, not all of them, the rest of it is called Backordered, and the status of the SO is Backorder Release Eligible. If someday you want to ship it, first, you should Release the SO(that’s Backorder Release) and the system will automatically create delivery and departure form the Backorder(Just like the first time you Pick Release). And then, you can Ship Confirm it.(Before you Backorder Release, you can find the delivery line in the responsibility of Departure Planning, but if you create a delivery and departure for it, you can’t Ship Confirm it, and you must do it like as the description of this instruction).The difference between Buy/Sell and non-Buy/Sell:The Buy/Sell SO’ Cycle Actions have Buy/Sell Interface and non-Buy/Sell no.The Buy/Sell Interface is to create corresponding SO and PO;120USBS01GS0001Buy-sell setup:1.Purchasing Sourcing Rules2.Sourcing Rule DFFs3.Sourcing rule must also be assigned to the actual item4.The questions about order entity:1．应用系统2．User Guider3．Order management documents1.DP: 960163273DL: 825631411971.DP: 960163273, DL: 825631411, Order Num:2066183, have lines（Backordered Line）, butwhen I ship confirm it, the system alert there are no line assign to it, and there are lines in the responsibility of Departure Planning. The cycle status is Backorder Release Eligible.So ……why?2.when query the SO, the system always alert that the project Num are valid, and what the rulesof Project NO in Buy/Sell order.(can’t understand the meaning of 10th character).3.Depature: A tool within Oracle to consolidate shipment of all ship sets within a sales orderNew a Departure and a Delivery and try to run the ship cycle.Original SO: 2024250Original PO: QA003710PP00 : Supplier, Price List, Factory SO: 2024363 Customer: price List MCEL-MALAYSIA MAXIS GSMSWRG9148SYLN7052Distribution Inventory：。

采购中的sourcing和buyer的职责

采购中的sourcing和buyer的职责【采购中的sourcing和buyer的职责】在现代商业环境下，供应链管理和采购成为企业成功的重要因素之一。

而在采购过程中，sourcing和buyer的职责则起到关键的作用。

本文将一步一步回答关于sourcing和buyer的职责的相关问题。

一、sourcing的定义和作用Sourcing是指在采购过程中寻找和选择供应商的活动。

它的主要目标是确保企业获得高质量、合理价格和及时交付的产品和服务。

Sourcing的作用如下：1. 确保供应商的可用性：通过source合适的供应商，企业可以确保在需要的时候有足够的资源供应。

2. 降低采购成本：通过source多个供应商进行比较和竞争性竞标，企业可以获得更好的交易条件和价格，从而降低采购成本。

3. 提高品质和交付准时性：通过source优质的供应商，企业可以获得高品质的产品和及时的交付，从而提高客户满意度和销售业绩。

二、sourcing的步骤和过程Sourcing的过程包括以下几个步骤：1. 确定采购需求：这是整个sourcing过程的起点，需要明确产品或服务的具体需求、规格和数量等。

2. 制定采购计划：制定一个清晰的采购计划是必要的，包括采购时间表、采购预算和采购策略等。

3. 查找潜在供应商：通过市场调研、网络搜索、参加展会等方式，找到潜在的供应商，并建立起初步联系。

4. 评估和筛选供应商：根据一定的评估标准，对潜在供应商进行评估和筛选，以确定最合适的供应商。

5. 进行谈判和选择供应商：与潜在供应商进行谈判，商讨价格、条款和交付等细节，并最终选择一个或多个供应商。

6. 定期监督和评估供应商：对选定的供应商进行定期监督和评估，确保他们能够按时提供高质量的产品和服务。

三、buyer的定义和职责Buyer是承担采购工作的人员，负责实施和管理采购过程。

Buyer的职责如下：1. 确定采购需求：与相关部门沟通，明确产品或服务的具体需求和规格，并将其转化为采购计划。

sourcing 用法和例句

sourcing 意为“采购”，是英文单词sourcing 的缩写，一般指寻找、选择供应商或采购商品的行为。

以下是一些关于sourcing 的例句：
1. We have increased international sourcing of components.（我们增加了零部件的国际采购。

）
2. The company is actively sourcing alternative suppliers.（该公司正在积极寻找其他供应商。

）
3. Sourcing directly from the manufacturer is more cost-effective in the long run.（从制造商直接采购从长远来看更具成本效益。

）
4. We need to source more of these components domestically to reduce our dependence on foreign suppliers.（我们需要更多地在国内采购这些零部件，以减少对国外供应商的依赖。

）
5. The company's sourcing strategy has always been based on quality, cost-efficiency, and sustainability.（该公司的采购策略一直以质量、成本效益和可持续性为基础。

）
希望以上内容对你有帮助，可以咨询英语专业人士获取更准确的信息。

Oracle_ASCP_总体业务解决方案详述

Oracle ASCP 利用系统中已定义好的BOM，Routing，Resource，ASL， Sourcing Rule等基础信息，用户只需输入计划物品的数量和计划日期即可。用户需要考虑物料替代关系时需在Bills里将组件替代或者在Item Relationship里将成品替代维护进去即可。
Oracle ASCP可以制定短中长期计划，可以制定精确到分钟的详细计划，也可以制定以月为单位的长期计划。
资源（增加班次）、对特定的物料定义替代资源、对特定的物料修改其对资源的消耗量等。
业务流程的最佳实践
13，修改供应商参数可以修改供应商的能力，订单修改量，加工提前期等信息。
业务流程的最佳实践
14，运行净更改计划用户修改完相应的资源，供应/需求，优化目标，需求优先级，来源
等信息后，可以运行模拟净更改计划以发现更改后和更改前计划的差异。系统提供“联机计划”和“计划批”两种计划模式。
ADS: Application Data Store ODS: Operational Data Store PDS: Planning Data Store
业务流程的最佳实践
5，创建和运行ASCP 计划：可创建计划类型为生产计划、制造计划及分配计划的高级供应链计
划。选择相应的计划选项，后运行定义的高级供应链计划。
存周转率、最大计划收益率、最大及时交货率的权值。重新提交运行计划。
业务流程的最佳实践
11，修改供应/需求信息可以在运行完的ASCP计划中直接增加（不能修改原有的）物料的供
应需求信息，修改后再运行ASCP计划，会对已有的MDS，资源能力，供应商能力等产生影响。
业务流程的最佳实践
12，修改资源可以在已经运行完的ASCP计划中修改资源的可用性。如可增加生产

scp模块培训资料(eu)v1

DP 输出分解的预测
维护计划BOM
获取预测、预留、销售订单和内部需求
执行预测冲减
审视预测冲减结果
ERP 汇总内部需求
EDS 维护预测细分权重
SCP
SCP的主要计划过程
排产无约束计划：
9、提取净预测和销售订单等数据
10、只考虑产能约束（不考虑冻结期）进行排产（po\pr不作为供应,排产结果即为采购预测）
第二步：将按第一步分配后剩余的预测从该月的第一个有舍掉小数的 bucket开始向后每一个同样的bucket加1，直到剩余预测分配完。
预测细分逻辑举例
维护预测细分权重界面
预测订单冲减逻辑
月周
Feb
Mar 1-8 Mar 8-15
March
Mar 15-22 Mar 22-29 Mar 29-31 April 1-5 April l5-12
SC份，每份是150，03031199的
预测被切割成4份，每份是200。
（2）在03030561和03031199之间随机选取一个先进行分配，本例是先分配 03030561。分配结果：03030561：292；03031199：200；详细如下表
——》是否遵循供应商分配原则？
SCP逻辑
4、供应商分配比例应用逻辑
• 项目多个供应商的SOURCING RULE之和不等于100％时，产生计划，但计划订单在不同供应商间分配没有规律。
• 项目的需求落在冻结期内，系统会将此需求全部分配给短货期供应商，在冻结期解冻那一天产生建议订单，后续需求不考虑历史分配
情况，重新按Sourcing rule逻辑进行分配。
数量 143 69 80 计划时间 10/19/2002 03/16/2003 03/18/2003

sourcingrule

SourcingRule
首先有料号, 首先有料号,以及此料号的供应商必须存在 SOURCINGRULE（来源补充规则） SOURCINGRULE（来源补充规则）指定在组织中补充物料的方式，例如，工厂的外购物料。
标准和客制两种
客制（范例Sourcing_Rule (SPO)）标准和客制区别不大
ule (SPO)
客制
界面主要信息来自3个主表 MRP_SOURCING_RULES； MRP_SR_RECEIPT_ORG_V； MRP_SR_SOURCE_ORG_V
其他表 MTL_SYSTEM_ITEMS ECS_PO_PRICE_LIST WF_ITEM_ACTIVITY_STATUSES WF_NOTIFICATIONS
客制界面（查询签核,单价改变时才会送签,报表是 D87A有定期的concurrent 每20分會自動啟一次）
MTL_SYSTEM_ITEMS
WF_ITEM_ACTIVITY_STATUSES WF_NOTIFICATIONS
客制界面
客制界面
客制界面
Description】
Sourcing Rule: 料號供應商 Soucer/Buyer: Sourcing Rule 維護人員; Buyer: 採購人員分配比例/排名: 如果有多家廠商時, 其分配比例總和要等於100%, 再依廠商的排名順序排名, 以利工單模擬 Unit Price / Payment Term VMI: 如果是 VMI 廠商時, VMI 要打勾未來生效日(Effective Date): 未來生效日預設為系統當日, 當有更改生效日時, 它不可以小於 price list 已有的生效日
3个主表
MRP_SOURCING_RULES SOURCING_RULE_ID MRP_SR_RECEIPT_ORG_V

供应链资源计划工具APS

优约化束计计划划（获得最佳准时交货率为目标）优化如计下划图（，获当得需最求低超库过存设存备储产成能本与为人目力标产）能时，生产计划因为设备产能约如束下，图A部，P分当S需系求统提超会前过建生设议产备部，产分由能需于与求设人提备力前产生能产无时，法，部短生分期产需内计求扩划推充因迟，为到设下备期与产下能下的约期不束满足，足同AP。时S下考系图虑统中库将点存建最议3的低提生，前产部生，分产系需，统求部建不分议能需提提求前前推部生迟分产到到，下点期AP。2S，而系部因统分为将延系建迟统议到以未点最满佳足4 准的生时需产交求，货全该率部生为推产主迟计，到划人下可力期执不与行足下性部下更分期高通来。过满安足排。人力加班来满足。
APS解决多组
织计划问题
APS解决约束计划问
题
三大难题解决方案
APS解决客户订单承诺问题
多组织计划是 EBC 公司目前业务运作的难点。随着公司业务布局，公司先后在多个城市设立了新的工厂。但却没有可以支持多组织计划的系统支持业务。以往业务操作主要通过体外人工汇整或者部分现有系统的客制化开发来满足业务发展需要。针对这一特点，结合 APS 系统多组织计划模型，主要做了如下两个方面的优化。
它提供了一种工具，了解
需求的来源,作出预测,管理需求计划进程，
并协调所有需要进入需求计划进程的
内外资源。
Oracle APS系统模块介绍
3.生产排程
2.供应链计
划 (ASC
P)
4.订单承诺
Oracle APS
1.需求计划
5.协同计划
2
AS其C功P 能系、统特是点以主基要于包内括存:的
率,灵活性和反应能力的同时,便能使生产能力和产量最大化。

与外商交流内容及英语口语

在展会上与外商交流的技巧我们的老外贸都知道了，在展览会上我们能碰到各种各样的买家。

在第一次见面的时候，你假如发挥的好一点，能增加你获得定单的概率。

毕竟很多业务员一年也没有几次参加展览会的机会，一定要达到收获最大化。

根据自己的经验和荷兰公司提供的信息，总结出了以下几点。

希望对大家有用。

1，欧洲人，美国人是非常喜欢那种interactive（互动）的人的，你不需要太拘谨，不需要什么都yes．在两个人对话的时候，适当的时候要称呼对方。

假如你在对话中经常称呼对方，对方也会称呼你，这样可以让客户很容易对你有印象，这样对后续跟踪客户好处多多。

非英语的名字，象北欧人的名字，我们根本不知道怎么发音，很多法国人的名字不是按英语发音的，要注意，你不会读可以直接问客户，这是不失礼的。

2，母语是英语的人说话可能会很快，没有停顿的。

你可以让别人稍微慢一点，这是不失礼的。

千万不要没有听懂就接客户的话。

否则客户会觉得和你沟通很困难。

很容易就走掉了3，客户坐下来以后，你可以问客户你可以给我多少时间。

How many time are you available? 这样可以体现你对客户行程的尊重，也可以让你自己根据时间来掌握沟通的内容4，老外只要做下来以后，要让老外多说，在你完全明白的情况下，再介绍你自己。

和欧洲美国人谈的时候，你可以让客户简单的说一下此行的目的。

希望找一些什么样的供应商。

有的客户不会直接回答你，有的客户会告诉你。

5，假如你有幸碰到头衔是Director，Vice President等职务的买家，要多说一些战略性的东西。

这些人来展会不是为了1个柜2个柜来的。

他们很多是来找战略性伙伴的（Strategic Partners）。

所以你要有放长线钓大鱼的功力。

假如你自己工厂实力可以的话，要主动的邀请这些人访问你的工厂。

6，这些职位的人很多学历很高，有些人有MBA background．所以，有点喜欢听比较酸的话。

这些人开口闭口就是：value，global supply chain，private label，costs，partnership，bottom line等等。

采购的各种头衔

采购的各种头衔（外贸职场科普贴）I was confused myself when I first enter this field of professional—there are different job title descripting the same piece of work. The same question was not even able to be answered when I questioned this to the HR manager during one of the interview. Same phenomenon does not seem to appear in other field (except that people usually confused account manager with accounting manager, which are actually very different job!). Seem like an unfair game that the one placing PO has the right to enjoy more titles.当采购的人可能会有同样的问题—不同的职位描述的其实都像在描述同一个工作。

当年在我一次面试的时候向人力资源经理提问这个问题时没有得到解答。

同样的现象在其他工种上似乎并没有出现(除了人们通常混淆的客户经理account manager和会计经理accounting manager,这实际上是非常不同的工作!)。

Not true. As a matter of fact, there are sub-groups classifying the buying professionals, all depends on their function. Let’s go though it one by one.这里我们科普一下他们大致上的分别.SourcingThe most common title in the buying camp,especially from US corporate, is sourcing. Most of the time sourcing do front line jobs like identifying newsuppliers, maintain existing supplier relationship. In smaller business they are also projectmanager when developing new product with suppliers (not meaning that they allobtain the right skill..). However,unless real small business, I seldom see them follow up regular purchase orderand delivery.＊采购（Sourcing）：在购买领域最常见的名称,尤其是来自美国的公司。

供应链管理SCM：Global sourcing

供应链管理SCM全球化供应链至少要考虑以下因素：(1)距离(2)交货时间(3)语言与文化差异(4)货币差异与币值波动(5)额外的运输模式The term Global Sourcing applies to buying components and inputs anywhere in the world. It means that the manufacturer, rather than relying solely [ ♦☜◆☎●✆●♓]独自地, 单独地on its local suppliers, casts out a much wider net in search of 寻找sources. The Internet has facilitated global sourcing since vendors located nearly anywhere can have catalog-like product displays on the Web.Global sourcing development modelA global sourcing development model全球采购发展模式would include the following components [ ☜❍☐☜◆⏹☜⏹♦]部分:(1)Planning(2)Specification(3)Evaluation(4)relationship management(5)transportation and holding costs(6)implementation(7)monitoring and improving.Questions that must be answeredQuestions that must be answered include the following:(1)Does our firm have the expertise to manage global sourcing in-house, or shouldits managers consider the use of a trading company partner?(2)How important is the certainty of materials supply? How stable, politically, arethe countries from which we might be importing? How good is theirinfrastructure?(3)How will we manage the lengthened and sometimes more variable lead times thatglobal sourcing implies?(4)Will there be problems in specifying what we want?(5)What about fluctuating currencies? Can barter be used?(6)What terms of sale should be used?(7)How does this choice impact upon landed cost?(8)Can our lengthened supply chain be designed and managed so that the bullwhipeffect, caused by each party’s multiplying the dimensions of some alteration, is not a problem?Import quotasImport quotas are absolute numeric limits on the items imported from specific countries within a specific time frame进口限额是特定时期从特定国家进口货物的绝对数量限制。

sourcing 指南

如何做一个合格的sourcing有技术背景了解基本的business term,熟悉供应尚开发流程熟悉采购材料的生产工艺raw material market trend.有商务物流经验沟通谈判技巧外语水平较好有一定SQE能力,最起码能看的懂一些工具报告, 比如FMEA细心2=souring的流程3=选择供应商的原则：通过各种采购技巧获得成本降低以及总成本优先原则一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，比如花元买的笔用两天就坏，那倒不如买5元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的价格。

看似简单的道理实施起来却并不容易。

要买到真正物美价廉还适合的商品，除了要求采购经理的谈判水平外，对于其眼光、对商品成本构成的了解以及采购策略都提出了不低的要求。

现在，许多大企业都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度，目的就是把采购部门也打造成一个利润点。

从几个知名企业的案例中我们可以看出采购人员为了降低成本所做的努力及使用的技巧。

比如把开发新供应商当成自己每年的常规工作。

每次招标都要求有新面孔出现，主要商品、材料的供货商至少有3家，而且每年应至少再发展一家。

这么做就是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低成本。

还有就是采购人员通过一些信息对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。

所以，只有了解了供货商的成本构成才能问他们要利润，这是谈判时的主要工具。

还有就是招标采购，招标比价以后，采购员可以初步定价，由价格审计专家审计通过。

招标比价使成本控制有章可循。

如今采购中比较流行的另一个技巧是，要求投标方在投标书上列出单项成本，而不只是一个总价，以方便他们看出其中的水分。

一种条件：你知道产品的名字、外观首先你可以通过搜索引擎输入产品的名字寻找，当然有些产品各个地方的称呼名字不一样，所以你要多输入几次尽量使用书面语言的称呼寻找，关键词尽量简洁一点；你首先要搜索的不是这个商品，而是要找它在网上最通俗的名称，假如你想找卖10元3双的运动袜，你首先要找的是他在网上的统一称呼，这样才有利于你找到更多的货源。

Simplified configuration of touchless buying

专利名称：Simplified configuration of touchless buying发明人：Rohit Lobo,Suman Guha申请号：US12558481申请日：20090911公开号：US08799110B2公开日：20140805专利内容由知识产权出版社提供专利附图：摘要：In one embodiment, controls for an agreement from a supplier are set up. The agreement includes a plurality of items for purchase. The controls may be used to determine a degree of touchlessness in the buying of the items. The controls may be configured at the agreement level. A requisition from a requester for a target item isreceived. In one embodiment, sourcing rules and ASLs may be searched to determine if a sourcing rule and ASL applies to the item. If so, then the sourcing rule and ASL may be used to determine an agreement. If a sourcing rule and ASL do not apply, agreements can be searched to determine an agreement for the target item. Once the agreement is determined, controls are determined from the agreement, where the controls govern the plurality of items of the agreement.申请人：Rohit Lobo,Suman Guha地址：Santa Clara CA US,Fremont CA US国籍：US,US代理机构：Trellis IP Law Group, PC更多信息请下载全文后查看。

国际税收(双语)：chapter 4 Source jurisdiction and rules

5
人的因素
其次，非独立代理人（dependant agent）的活动要构成常设机构也必须满足一些要件：
International Tax
6
(1)此代理人必须是非独立代理人，即对委托企业有依附性。
（2）此代理人被委托企业授权从事的是特定性质的营业活动，如经常代表委托企业签订合同。
International Tax
首先，物的因素主要是指固定营业场所。如管理场所、分支机构、办事处、工厂、车间(作业场所) 以及矿场、油井和气井、采石场或者任何其他开采自然资源的场所。
同时，两个范本还规定专为从事辅助性(auxiliary) 和准备性(preparatory)经营活动的固定场所不构成常设机构。
International Tax
same project or a connected project
for a period or periods aggregating
more than six months within any
twelve-moInntertnahtionapl Taex riod
15
（二）缔约国一方企业通过雇员或者雇用的其他人员，在缔约国另一方为同一个项目或相关联的项目提供的劳务，包括咨询劳务，仅以在任何十二个月中连续或累计超过六个月的为限。
internationaltax23personotherthanindependentstatusapplyisactingcontractingstateothercontractingstatehabituallyexercisesconcludecontractsenterpriseinternationaltax24enterpriseshallpermanentestablishmentfirstmentionedcontractingstateanyactivitieswhichpersonundertakesenterpriseunlessthosementionedexercisedthroughfixedplacebusinesswouldfixedplacepermanentestablishmentunderparagraphinternationaltax25五虽有第一款和第二款的规定当一个人除适用第六款规定的独立代理人以外在缔约国一方代表缔约国另一方的企业进行活动有权并经常行使这种权力以该企业的名义签订合同这个人为该企业进行的任何活动应认为该企业在该缔约国一方设有常设机构除非这个人通过固定营业场所进行的活动限于第四款的规定按照该款规定不应认为该固定营业场所是常设机构