制造业新产品研发项目管理实务课后测试

项目管理课程精讲-课后测试及答案

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

研发人员新产品开发流程复习题及答案

1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。

（1）高质量的新产品开发流程。

（2）从商业的角度定义新产品战略。

（3）足够的资源-人力与财力。

（4）研发经费。

（5）跨职能部门的项目团队。

（6）高级管理层的承诺。

（7）创新氛围和文化。

（8）负责的高层管理人员。

对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。

2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。

开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。

3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。

它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。

它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。

它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。

制造业新产品研发项目管理实务课后测试

单选题1. 企业的日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的：√A 标准性特征B 直线性特征C 程序性特征D 重复性特征正确答案： D2. 新产品的研发主要是：×A 要寻找市场B 要寻找程序C 要寻找关键人才D 要寻找关键路径正确答案： D3. 由一个工程师来全权负责整个项目的管理工作是：×A 弱矩阵的特点B 平衡矩阵的特点C 强矩阵的特点D 三角矩阵的特点正确答案： A4. 工作分解结构中最小的单元是：√A 工作责任书B 工作契约C 工作包D 工作合同正确答案： C5. 编码层次最多：√A 二层B 三层C 四层D 五层正确答案： D6. 在项目管理中，完成一个工作包通常用时：√A 70个工时B 80个工时C 90个工时D 100个工时正确答案： B7. 工作要有效的开展首先要做：√A 责任分工B 定岗C 简单的知识铺垫和工作排序D 工作动员正确答案： C8. 项目活动之间的四大逻辑关系中最少使用的是：√A 开始结束型逻辑关系B 开始开始型逻辑关系C 结束结束型逻辑关系D 结束开始型逻辑关系正确答案： A9. 下列说法不正确的一项是：√A 合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件B 当今世界上主要合同的类型只有三种C 一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程D 合同是一种风险的管理手段正确答案： B10. 项目经理必须具备的工作技能是：√A 做项目网络图B 做项目前导图C 做项目路径图D 做项目示意图正确答案： A11. 在合同管理当中，主要会涉及的合同类型是：×A 二大类型B 三大类型C 四大类型D 五大类型正确答案： D12. 不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：×A 项目的规模大小B 项目的可操作性C 项目的复杂程度D 项目的紧急性正确答案： B13. 对于项目成本的管理非常重要的是：√A 成本计划的编制B 成本计划的管理C 项目计划的编制D 资源计划的编制正确答案： D14. 产品的寿命、成本、价格和维护费用是指产品的：√A 商业特性B 外在质量特性C 内在质量特性D 经济质量特性正确答案： D15. 新产品的开发是否成功最终要通过：√A 产品检验B 市场检验C 顾客检验D 权威检验正确答案： B。

制造业新产品开发管理实务bmgv

导
▪ 风险不确定
▪ 作业
▪ 重复性 ▪ 相对而言无时间限制 ▪ 稳定的组织 ▪ 资源需求稳定 ▪ 运用标准化的作业指
导书来指导
▪ 风险相对确定
6
第三节项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
7
概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议书
二、项目范围管理的主要工作 1．项目的起始工作 2．编制项目范围计划 3．项目范围的界定 4．项目范围的确认 5．项目范围变更的控制
26
第一节研发项目范围管理的概述
三、项目范围管理的重要意义 1、为项目实施提供任务范围的框架 2、对项目实施进行有效的控制 3、为项目绩效度量提供基线 4、为项目最终交付提供依据
负责人黎明
1.1.1.1 38
WBS的好处
▪ 用于项目计划和预算，集中关注项目目标和澄清职责
▪ 建立项目团队 ▪ 为独立于组织的财务来界定项目提供一个框架 ▪ 确定具体的工作包，以便估算工作量和分配工作 ▪ 为进行估算、制订进度计划、测量执行绩效、配置
管理和测试，以及评估执行绩效奠定坚实的基础。
平衡和解决如下矛盾：
--范围、时间、费用和质量 --有不同需求和期望的项目利益相关者 --已明确的需要（NEEDS）和未明确的需要（EXPECTATIONS） --冲突：期望＞需求 --权衡
。
9
第四节项目管理的基本概念
二、成动的项目管理：对项目团队、所使用的工具和技术
以及工作流程三方面有着严格的要求
11
项目总结报告
第五节项目相关利益主体
一、项目主要的相关利益主体（ProjectStakeholders）（或称为项目干系人）一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫项目干系人。在项目的管理当中，一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：

制造业新产品导入与NPI实务

制造业新产品导入与NPI实务深圳,广州长期开课适合对象：电子\机械零部件\设备\汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员,包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部，研发项目经理，研发项目组长，项目团队骨干，工艺部项目主管，跨部门项目团队其他成员也可以参加，例如外包项目担当，市场专员等∵〖课程背景〗在项目管理领域，各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构，但是，项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。

大部分制造型企业中，基于新产品导入（NPI）的项目管理，一直以来充满了困惑和风险，即使人员接受了标准化的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上，因为随产品领域的不同，新产品开发流程和路径差异性很大。

随着市场环境的变化，即使是特定产品，各种新的业务模式也在不断超越“制造”的限制，产生各种新的项目类型，如OEM/ODM，外包制造，协同开发/联合制造，解决方案型合作开发，NPI型产品项目路径，采购项目……这就需要一种综合性的能包含各种业务模式的多元化的NPI平台。

较为传统的企业，并未全面导入项目管理，面对新产品开发，仍然由研发部门做主导，这就产生了一种矛盾，“研发交付“和”产品交付“是“制造业产品项目”内在的整体途径的两段，于是就存在常见的”两层楼“效应，在一个项目流程中，研发段和工艺/制造段是断开的，协调这两段本身就成了一大难题，研发成为孤岛或产品设计不能很好的与制造兼容，这是很多企业的切肤之痛。

基于特定业务模式，一些企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触客户的NPI流程，漏洞很多，导致客户在前期即开始不满。

企业的项目经理/NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的麻烦是由于项目前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停，而制造业项目经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。

项目管理课程精讲-课后测试及答案

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案

项目管理课程精讲（中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项?(10 分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6。

2和PMBOK6.5.3。

1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划.2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品.项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是,如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少?（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案：B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日.客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差（标准差）为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天?（10 分）A43895。

0B43915。

0C43922.0D43946.0正确答案：B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分)A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案：A试题解析：范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准(通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%.项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元.项目经理向项目发起人报告了这个状态。

大工20秋《制造业项目管理》在线作业3答卷

大工20秋《制造业项目管理》在线作业3答卷一、问题 1根据制造业项目管理的定义，制造业项目管理是指通过有效的规划、组织、指导和控制，以达到制造业项目目标的管理活动。

制造业项目管理包括项目计划、资源管理、进度控制、质量管理等多个方面，以确保项目按时、按质量完成。

二、问题 2制造业项目管理与传统项目管理相比有以下几个特点：1. 复杂性：制造业项目通常涉及到大量的物料和设备，各个环节之间相互关联，因此管理起来更为复杂。

复杂性：制造业项目通常涉及到大量的物料和设备，各个环节之间相互关联，因此管理起来更为复杂。

2. 风险性：制造业项目可能面临市场风险、技术风险、供应链风险等多个方面的风险，需要进行综合管理。

风险性：制造业项目可能面临市场风险、技术风险、供应链风险等多个方面的风险，需要进行综合管理。

3. 流程性：制造业项目通常有一系列固定的流程，例如采购、生产、物流等，需要进行有效的流程管理。

流程性：制造业项目通常有一系列固定的流程，例如采购、生产、物流等，需要进行有效的流程管理。

4. 质量性：制造业项目对产品质量要求较高，需要进行严格的质量管理和控制。

质量性：制造业项目对产品质量要求较高，需要进行严格的质量管理和控制。

5. 成本性：制造业项目通常有明确的成本目标，需要进行成本控制和管理。

成本性：制造业项目通常有明确的成本目标，需要进行成本控制和管理。

三、问题 3在制造业项目管理中，项目计划是其中一个重要的步骤。

制造业项目计划主要包括以下几个方面：1. 项目目标：明确制造业项目的目标，包括产品数量、质量标准、交付时间等。

项目目标：明确制造业项目的目标，包括产品数量、质量标准、交付时间等。

2. 项目范围：确定制造业项目的范围，包括涉及的物料、设备和人力资源等。

项目范围：确定制造业项目的范围，包括涉及的物料、设备和人力资源等。

3. 项目工期：制定项目的工期计划，确定各个阶段和任务的时间安排。

项目工期：制定项目的工期计划，确定各个阶段和任务的时间安排。

【优质】制造业新产品研发项目管理实务

制造业新产品研发项目管理实务・课前自评轲•学习课程匚・查看考试结果Q«360度改进计划«360度改进评估1. 改进实施报告考试得分80单选题正确1. 不属于构成新产品研发项目的生命周期的一项是: ff80808129d0891. 「A设计阶段2. '' B实施阶段3. * C决策阶段4. 广D概念阶段2•编码层次最多：ff80808129d089i. r A二层2. r B三层3. r C四层4. a D五层正确3.在项目管理中，完成一个工作包通常用时：ff80808129d0891. r A 70个工时2. a B 80个工时3. r C 90个工时4. r D 100个工时正确4.制造业企业中，大量使用的排序方法是：ff80808129d0891.广A流程管理法2. r B预测法3. r C软逻辑关系法4.存D前导图法正确5. 项目经理必须具备的工作技能是：ff80808129d089停A做项目网络图P B做项目前导图r C做项目路径图广D做项目示意图错误6. 在合同管理当中，主要会涉及的合同类型是: ff80808129d089i. r A二大类型2.忖B三大类型3. r C四大类型4. C D五大类型错误7.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：ff80808129d0891.广A项目的规模大小2. r B项目的可操作性3. r C项目的复杂程度4. Q D项目的紧急性8•产品的寿命、成本、价格和维护费用是指产品的: ff80808129d0891. r A商业特性2. r B外在质量特性3. r C内在质量特性4.金D经济质量特性正确9.产品或服务的性能、强度、精度是指产品的：ff80808129d0891.A内在质量特性2.广B经济质量特性3. r C商业特性4. C D环保质量特性错误10.在整个产品研发过程中，一个非常重要的环节是：ff80808129d0891.广A工期2. r B预算3.窗C成本4.广D质量项目的质量管理，首先要建立:ff80808129d089广A目标管理思想r B路径管理思想赫C现代的质量管理思想广D岗位责任管理思想正确项目中的重要事项沟通方式应该是: ff80808129d0891. 「A个体沟通方式2. B会议沟通方式3. 「C小组沟通方式4. r D分层沟通方式正确13.要做到高效的沟通，就必须选对：ff80808129d0891.广A沟通方式2. r B沟通时间3. r C沟通技巧4.存D沟通对象14•增强企业竞争力的一项重要工作是: ff80808129d0891.A高效的沟通2. r B项目的质量管理3. r C项目的程序管理4. a D新产品的研发正确15.FMEA工具是一种：ff80808129d0891.停A风险管理的方法2.广B风险预测的方法3. r C管理的方法4. C D预测的方法closecloseclose五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。

制造业新产品研发项目管理-实时代光华-满分答案

制造业新产品研发项目管理-实时代光华-满分答案制造业新产品研发项目管理实务考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.实施阶段的主要工作是：1 A 确定项目的范围2 B 项目质量的管理3 C 评估项目的风险4 D 提交项目采购计划正确2.产品开发工程师承担了新产品研发的项目首先要认知5 A 市场的前景6 B 产品的内容7 C 产品的生产8 D 产品的范围正确3.下列说法不正确的一项是：9 A 合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件10 B 当今世界上主要合同的类型只有三种11 C 一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程12 D 合同是一种风险的管理手段正确4.项目经理必须具备的工作技能是：13 A 做项目网络图14 B 做项目前导图15 C 做项目路径图16 D 做项目示意图正确5.在合同管理当中，主要会涉及的合同类型是：17 A 二大类型18 B 三大类型19 C 四大类型20 D 五大类型正确6.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：21 A 项目的规模大小22 B 项目的可操作性23 C 项目的复杂程度24 D 项目的紧急性正确7.对于项目成本的管理非常重要的是：25 A 成本计划的编制26 B 成本计划的管理27 C 项目计划的编制28 D 资源计划的编制正确8.不属于项目成本控制的方法是：29 A 附加计划法30 B 项目成本绩效度量方法31 C 计算机软件工具法32 D 工作包法正确9.能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制的方法是：33 A 工作包法34 B 网络图示法35 C 挣值管理方法36 D 成本指数法正确10.产品或服务的性能、强度、精度是指产品的：37 A 内在质量特性38 B 经济质量特性39 C 商业特性40 D 环保质量特性正确11.新产品的开发是否成功最终要通过：41 A 产品检验42 B 市场检验43 C 顾客检验44 D 权威检验正确12.要做到高效的沟通，就必须选对：45 A 沟通方式46 B 沟通时间47 C 沟通技巧48 D 沟通对象正确13.沟通的基本原则是：49 A 简单、通俗、及时50 B 简单、有效、愉快51 C 准确、完整、及时52 D 准确、友好、和谐正确14.增强企业竞争力的一项重要工作是：53 A 高效的沟通54 B 项目的质量管理55 C 项目的程序管理56 D 新产品的研发正确15.降低风险的转移方式是：57 A 外包58 B 预算59 C 管理60 D 分工。

制造业项目管理答案

1.高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和发展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大的制造企业适合的生产方式是：回答：正确1. A ATO制造方式2. B MTS制造方式3. C MTO制造方式4. D ETO制造方式2.针对学生市场的100美元笔记本电脑属于：回答：正确1. A 新技术产品2. B 新市场产品3. C 新型号产品4. D 新品种产品3.国家对生产工程项目分为：回答：正确1. A 新建项目和在建项目2. B 新建项目和技改项目3. C 在建项目和技改项目4. D 新建项目和完成项目4.投资机会和预研阶段的重点问题：回答：正确1. A 侧重方向性和战略性2. B 侧重方向性和战术性3. C 侧重方案性和战术性4. D 侧重方案性和战略性5.关于约束理论下列说法错误的是：回答：正确1. A 改善系统需要改善系统的所有环节2. B 改善系统只需改善系统的瓶颈3. C 约束理论认为系统遇到的问题经常来自于系统中的少数瓶颈4. D 每一个企业由于自身状况的不同，其瓶颈问题是不同的6.启动阶段和计划阶段费用管理的主要内容是：回答：正确1. A 估算、概算、配置资源和编制预算2. B 申请费用3. C 控制支出4. D 稽核费用7.结束阶段费用管理的主要内容是：回答：正确1. A 估算、概算、配置资源和编制预算2. B 申请费用3. C 合同结算和竣工决算4. D 稽核费用8.下列属于典型的项目过程的是：回答：正确1. A ATO制造方式2. B MTS制造方式3. C MTO制造方式4. D ETO制造方式9.决定项目程度的本源是：回答：正确1. A 数量2. B 交付期3. C 产品配置的变化4. D 管理水平10.根据ICRMOT的TIER划分方法，TIER3集中在：回答：正确1. A 院校2. B 中小企业3. C 研究所4. D 大型企业集团11.可行性研究阶段的重点问题：回答：正确1. A 侧重方向性和战略性2. B 侧重方向性和战术性3. C 侧重方案性和战术性4. D 侧重方案性和战略性12.仅适用于短期预测的方法是：回答：正确1. A 等增量预测2. B 相关回归预测3. C 曲线拟合方法4. D 龚帕兹函数预测13.项目管理的核心是：回答：正确1. A 综合管理2. B 沟通管理3. C 人力资源管理4. D 时间管理14.费用在时间上的分布由：回答：正确1. A 项目负责人决定2. B 资金计划决定3. C 研发进度决定4. D 任务的日程决定15.从工作样机到工程样机阶段的试作评审群针对：回答：正确1. A 工作样机的功能、性能和设计参数改善设计2. B 工艺参数进行工艺完3. C 生产工艺路线进行工艺完善。

制造业新产品研发项目管理实务

测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭是：√A上世纪50年代为界B上世纪60年代为界C上世纪70年代为界D上世纪80年代为界正确答案：D2. 项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了：√A效益B利益C价值D风险正确答案：D3. 新产品的研发主要是：×A要寻找市场B要寻找程序C要寻找关键人才D要寻找关键路径正确答案：D4. 在美国的合同法案中禁止签订的合同是：√A CPFF合同B CPIF合同C FFP合同D FPIF合同正确答案：C5. 合同是：√A一个管理的法律工具B一个风险管理的法律工具C一个风险管理的法律D一个管理的文件正确答案：B6. 工作要有效的开展首先要做：√A责任分工B定岗C简单的知识铺垫和工作排序D工作动员正确答案：C7. 项目经理必须具备的工作技能是：√A做项目网络图B做项目前导图C做项目路径图D做项目示意图正确答案：A8. 在项目网络图中，浮动时间为零的那一条线称之为：√A主要路径B次要路径C关键路径D非关键路径正确答案：C9. 项目管理人员工作的非常有效的方法是进行: √A关键路径管理B路径管理C关键管理D中层管理正确答案：A10. 不属于企业主要拥有的资源是：√A信息B管理C客户D成本正确答案：D11. 不属于项目成本控制的方法是：√A附加计划法B项目成本绩效度量方法C计算机软件工具法D工作包法正确答案：D12. 产品或服务的性能、强度、精度是指产品的：√A内在质量特性B经济质量特性C商业特性D环保质量特性正确答案：A13. 一个好的项目经理用在沟通上的时间是：√A50%的时间B60%的时间C70%的时间D80%的时间正确答案：D14. FMEA工具是一种：√A风险管理的方法B风险预测的方法C管理的方法D预测的方法正确答案：A15. 降低风险的转移方式是：×A外包B预算C管理D分工正确答案：A。

笔的制造业产品研发项目管理考核试卷

笔的制造业产品研发项目管理考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.下列哪种材料不适合用于笔的制造业？（）
A.塑料
A.鱼骨图
B.故障树分析
C.风险矩阵
D.定性风险评估
15.以下哪些做法有助于提升笔的制造业产品的用户体验？（）
A.优化产品外观设计
B.改进书写流畅度
C.提高产品耐用性
D.增加产品功能
16.在项目管理中，以下哪些措施可以用来应对项目延期风险？（）
A.重新规划项目进度
B.增加资源投入
C.紧急调配人力资源
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. A
3. D
4. B
5. D
6. D
7. C
8. D
9. D
10. A
11. B
12. A
13. D
14. D
15. B
16. C
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABC
4. ABC
5. ABC
6. ABCD
7. ABCD
B.木材
C.不锈钢
D.橡胶
2.产品研发项目中的第一阶段通常是？（）
A.市场调研
B.设计开发
C.量产
D.销售推广
3.以下哪个不是笔的制造业产品研发项目管理的步骤？（）
A.市场分析
B.概念设计

制造业新产品研发项目管理实务-单选题答案

7. D中层管理
8.
12.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：D
1. A项目的规模大小
2.
3. B项目的可操作性
4.
5. C项目的复杂程度
6.
7. D项目的紧急性
8.
13.项目的质量管理，首先要建立：C
1. A目标管理思想
2.
3. B路径管理思想
4.
5. C现代的质量管理思想
6.
7. D岗位责任管理思想
1. A合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件
2.
3. B当今世界上主要合同的类型只有三种
4.
5. C一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程
6.
7. D合同是一种风险的管理手段
8.
11.项目管理人员工作的非常有效的方法是进行:A
1. A关键路径管理
2.
3. B路径管理
4.
5. C关键管理
6.
6.
7. D工作合同
8.
8.在项目管理中，完成一个工作包通常用时：B
1. A 70个工时
2.
3. B 80个工时
4.
5. C 90个工时
6.
7. D 100个工时
8.
9.制造业企业中，大量使用的排序方法是：D
1. A流程管理法
2.
3. B预测法
4.
5. C软逻辑关系法
6.
7. D前导图法
8.
10.下列说法不正确的一项是：B
1. A标准性特征
2.
3. B直线性特征
4.
5. C程序性特征
6.
7. D重复性特征
8.
4.产品开发工程师承担了新产品研发的项目首先要认知D

优质制造业新产品研发项目管理实务

4. D项目旳紧急性
对旳
8.产品旳寿命、成本、价格和维护费用是指产品旳:
1. A商业特性
2. B外在质量特性
3. C内在质量特性
4. D经济质量特性
对旳
9.产品或服务旳性能、强度、精度是指产品旳:
1. A内在质量特性
2. B经济质量特性
3. C商业特性
4. D环境保护质量特性
错误
10.在整个产品研发过程中,一种非常重要旳环节是:
制造业新产品研发项目管理实务
课前自评
学习课程
查看考试成果
80
课程考试已完毕,目前进入下一步制定改善计划！本次考试你获得6.0学分！
窗体顶端
单项选择题
对旳
1.不属于构成新产品研发项目旳生命周期旳一项是:
1. A设计阶段
2. B实行阶段
3. C决策阶段
4. D概念阶段
对旳
2.编码层次最多:
1. A二层
2. B三层
4. D预测旳措施
窗体底端
加载中...
系统提醒close
关闭
您需要重新登陆close
close
13.要做到高效旳沟通,就必须选对:
1. A沟通方式
2. B沟通时间
3. C沟通技巧
4. D沟通对象
对旳
14.增强企业竞争力旳一项重要工作是:
1. A高效旳沟通
2. B项目旳质量管理
3. C项目旳程序管理
4. D新产品旳研发
对旳
15.FMEA工具是一种:
1. A风险管理旳措施
2. B风险预测旳措施
3. C管理旳措施
3. C四层
4. D五层
对旳
3.在项目管理中,完毕一种工作包一般用时:

制造业新产品研发项目管理实务答案

制造业新产品研发项目管理实务答案单选题正确1.项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭是：1. A 上世纪50年代为界2. B 上世纪60年代为界3. C 上世纪70年代为界4. D 上世纪80年代为界正确2.项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了：1. A 效益2. B 利益3. C 价值4. D 风险正确3.新产品的研发主要是：1. A 要寻找市场2. B 要寻找程序3. C 要寻找关键人才4. D 要寻找关键路径正确4.新产品研发是否成功，关键因素是：1. A 核心技术2. B 市场份额3. C 企业的收益4. D 客户的满意度正确5.企业的组织结构实质是：1. A 企业内资源管理的一种方式2. B 企业内资源调整的一种方式3. C 企业内资源开掘的一种方式4. D 企业内资源分配的一种方式正确6.在美国的合同法案中禁止签订的合同是：1. A CPFF合同2. B CPIF合同3. C FFP合同4. D FPIF合同正确7.编码层次最多：1. A 二层2. B 三层3. C 四层4. D 五层正确8.工作要有效的开展首先要做：1. A 责任分工2. B 定岗3. C 简单的知识铺垫和工作排序4. D 工作动员正确9.制造业企业中，大量使用的排序方法是：1. A 流程管理法2. B 预测法3. C 软逻辑关系法4. D 前导图法正确10.项目经理必须具备的工作技能是：1. A 做项目网络图2. B 做项目前导图3. C 做项目路径图4. D 做项目示意图正确11.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：1. A 项目的规模大小2. B 项目的可操作性3. C 项目的复杂程度4. D 项目的紧急性正确12.不属于项目成本控制的方法是：1. A 附加计划法2. B 项目成本绩效度量方法3. C 计算机软件工具法4. D 工作包法正确13.能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制的方法是：1. A 工作包法2. B 网络图示法3. C 挣值管理方法4. D 成本指数法正确14.产品的寿命、成本、价格和维护费用是指产品的：1. A 商业特性2. B 外在质量特性3. C 内在质量特性4. D 经济质量特性正确15.很多企业的新产品研发过程当中，经常会来自于客户对新产品的功能性要求，导致设计环节要做大量的修改这种情况反映了质量的：1. A 可信度2. B 认知度3. C 可塑度4. D 精度。

通用设备制造业产品研发与创新考核试卷

五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简述通用设备制造业产品研发过程中，如何进行市场调研以及市场调研的重要性。
2.描述在通用设备制造业中，如何平衡产品研发的技术创新与成本控制之间的关系。
3.论述在产品研发过程中，企业如何利用外部资源来提高研发效率和降低研发风险。
4.请结合实际案例，分析通用设备制造业产品创新成功的关键因素。
2.在产品研发过程中，研发周期越短，产品的市场竞争力就越强。（）
3.企业在进行产品研发时，应该完全依赖内部研发团队，不应考虑外部资源。（）
4.产品的功能性是衡量产品研发成功与否的唯一标准。（）
5.在产品研发过程中，企业应该随时关注市场动态，以便及时调整研发策略。（√）
6.产品的研发过程中，不需要考虑生产环节的可行性。（×）
A.强化研发团队的技术培训
B.采用并行工程方法
C.提高研发资源的使用效率
D.增加研发过程中的会议次数
19.以下哪些因素会影响通用设备制造业产品研发的投入产出比？（）
A.研发项目的选择
B.研发团队的管理
C.研发资金的分配
D.企业的生产效率
20.以下哪些行为在产品研发过程中可能构成侵权？（）
A.使用他人的专利技术
A.市场调研
B.技术研究
C.资金筹措
D.设计方案
2.以下哪项不属于产品创新考核的内容？（）
A.技术创新
B.管理创新
C.成本控制
D.市场反馈
3.下列哪项不是影响通用设备制造业产品研发的主要因素？（）
A.市场需求
B.技术水平
C.政府政策
D.员工工资
4.产品研发过程中，以下哪个阶段通常需要消耗最多的时间？（）
D.品牌推广策略