John Sculley 专访：Jobs 成功12条原则. 20101015
乔布斯身上的七大成功理念
乔布斯身上的七大成功理念在乔布斯的生命中我们看到了伟大，但是也看到了脆弱。
在他的演讲中我们可以发现力量也可以发现谦卑。
这是一个做了少数人曾经做的事情的男人。
事实上，他确实在宇宙中留下了痕迹。
但是，毕竟他只是一个人而已。
史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）曾经是美国人的偶像，也是美国历史上最伟大的企业家之一。
他作为苹果公司和皮克斯公司创始人兼CEO所取得的成就在现代是无与伦比的。
让乔布斯如此成功的就是他独特的才能和强大的自我形象。
他非常相信他很特别。
具有讽刺意味的事情是同一个品质也是他拒绝可能挽救他的生命的胰腺癌手术的原因，根据传记作家沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）的说法，这是乔布斯后来很后悔的事情。
这就是使乔布斯的遗赠如此让人鼓舞又如此讨人喜欢的东西。
在他的生命中我们看到了伟大，但是也看到了脆弱。
在他的演讲中我们可以发现力量也可以发现谦卑。
这是一个做了少数人曾经做的事情的男人。
事实上，他确实在宇宙中留下了痕迹。
但是，毕竟他只是一个人而已。
毫不奇怪，史蒂夫•乔布斯身上到的理念，就像他本人和他创造出的产品一样简单、名副其实和具有标志性。
追随你的激情2005年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的讲话是最鼓舞人心的演讲之一，他鼓励未来的企业家和领导们要相信他们自己的直觉，找到他们生命中真正的方向：“你必须相信这些点点滴滴会在未来以某种方式连接起来。
你必须要相信某些东西——你的勇气、命运、人生、因缘等等。
做成伟大的工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。
如果你还没有找到你喜欢做的事情，那么就继续寻找。
不要将就”。
以不同的方式思考只有像乔布斯这样的真正的营销家才能设法找到可以描述生命哲学的两个单词。
这两个单词think different（以不同的方式思考）已成为颂歌，以不同的方式思考也是该公司的广告标语，它曾驱动苹果公司开发出将会主导它所在市场的突破性产品。
正如乔布斯所说的那样“你的时间是有限的,不要浪费时间去过别人的生活。
实现卓越的十二条原则
实现卓越的十二条原则本文摘自博恩.崔西的时间管理课。
行为和能感受是相互作用的，对时间进行出色的管理，能提高我们的自尊。
以下是十二条经过检验的原则，坚持每天练习，你就能更深地挖掘自己的潜力，收获更完美的结果。
原则一：时间管理能够提升你所付出的价值。
自尊更多地源于你对生活意义的赋予，而非索取；更多地源于你在工作中的付出，而非回报。
你为公司和家庭做出的贡献越大，你的自尊感就会越强，而优秀的时间管理能力使你有能力做出更多有价值的贡献。
原则二：你所获得的有形或无形的回报，等价于你服务他人的价值。
投入越多，回报越大。
根据投入和产出法则，良好的时间管理帮助你更好更快地“播种”，也就能更大程度地获得丰收。
如果你希望提高回报的质和量，你只需想办法提升工作的价值，而这是在你掌控之内的。
原则三：对时间的有效管理需要你把自己看作一个“工厂”。
工厂的生产流程分为三个阶段。
第一，它包括原材料、时间、人力、金钱和资源的投入。
这是获得最终成品必需的“生产要素”。
第二，工厂需要进行生产活动，其运作效率决定了整个工厂的生产力以及在生产过程中的个体生产力。
第三，最终从工厂产出的是它的产品。
一个工厂的价值取决于产出的质和量与投入的比值。
经营一个工厂的核心目的就是提高产品的质量。
高效的人与低效的人的一个主要差别在于前者往往非常关注产出或结果，而后者只关注投入。
换句话说，杰出者追求成绩，平庸者只顾努力。
要成为一个优秀的时间管理者，你需要不断追问自己：我希望达到什么目标？我希望得到什么结果？我为什么能拿到现在的工资？你越是注重产出，你就越是优秀和高效。
因此，你会创造出更多的价值，做出更大的贡献。
你的高产使得你对自己、对公司都有更大的价值。
原则四：你的成功或失败取决于你能否最大限度地利用时间。
你在各个方面的表现和成就，都取决于你全盘考虑和运用最优时间管理技巧的能力。
你只需提高高效利用时间的能力就能提高工作的质和量。
原则五：时间是在获得成功的过程中最稀有的资源。
好的职业规划让你名利双收
好的职业规划让你名利双收走入职场后，你需要明白你职业生涯规划中有10件事，比你的工资更重要。
1.你的目标。
“如果你不知道你想去哪里，你就不会到达，”约吉贝拉说他是对的。
你需要有一个目标和相应的计划。
你可以随时调整，但你需要有一个目标和计划，并专注于它。
如果你聪明，善于抓住机会，适应能力强，愿意努力工作，你就能取得巨大的成就。
2.热爱你的工作。
斯蒂夫.乔布斯在斯坦福毕业典礼的演讲中说：“你的时间很有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。
你必须相信点滴的进步会连接着你的未来。
这种方法从来没有让我失望，它完全改变了我的生活。
取得了不起的成绩的唯一的方法是热爱你的工作。
如果你还没有找到你的热爱，一直寻找。
不要随遇而安。
”3.你工作的公司。
如果我有任何职业成功的秘诀，那就是。
把每一家公司想象成一艘可能带你去月球的宇宙飞船。
当然，你已经在这艘船上着陆了，但是如果这艘船不能把你送上月球呢？你可以选择在一家成功的公司工作，这将有进步的空间，或者选择在一家很酷的初创公司工作，在那里你可以成为一名多面手。
你有选择的余地。
你可以试试。
4.你有多喜爱投机。
如果在通过谈判能够获得丰厚报酬的能力和善于创造自己机会的能力之间选择，我会选择后者。
这种能力会在你的整个职业生涯中帮助你。
5.你工作多么努力。
现在，谈论如何聪明地工作似乎比谈论如何努力工作更时髦。
但两者都需要。
没有努力就没有成功。
在一段时间内，你应该尽最大努力实现你的目标。
6.你的态度。
如果你相信你有资格得到自己没有努力争取的东西，你可能会得到它，但是这不是你得到的全部，而且也不会是什么了不起的东西。
另一方面，如果得到的每一件东西都是你挣来的，并且愿意努力工作以求晋级，对自己的工作抱有积极的态度，那么你就会拥抱成功，这是肯定的。
7.对业务的影响。
公司的目的是实现业务。
你离公司的核心越近，对公司成败的影响就越大。
你对公司越有价值，你就有越多的发展和晋升机会，你就能赚更多的钱。
乔布斯取得成功的七大处事原则
福布斯：乔布斯取得成功的七大处事原则腾讯财经讯北京时间10月6日，《福布斯》网站刊登题为《乔布斯取得成功的七大处事原则》的评论文章，现全文摘要如下：苹果公司创始人、前任首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于当地时间5日因病逝世。
乔布斯生前在维系企业与客户关系之间做出了许多出类拔萃的成绩，而苹果公司与客户之间也一直维持着牢固且富有乔布斯个人特色的关系。
笔者通过对乔布斯个人职业生涯的研究之后总结出七大处事原则与读者共勉。
原则一：做你喜爱做的事情。
乔布斯曾经说过：“唯有有热情的人才能够改变世界！”他认为人生很短暂，我们并不应该为别人的梦想而活，因此千万不要为那些无法帮助你取得成功的人卖命。
原则二：眼光要放长远。
乔布斯的过人之处之一便是在个人职业发展和企业经营中具备长远的眼光。
他当年将百事公司总裁约翰-斯库莱(John Sculley)挖来苹果担任首席执行官之前曾经询问后者这样一个问题：“你是愿意一辈子卖这种甜味的汽水还是做些别的事情改变世界？”原则三：广纳贤才，融会贯通乔布斯曾经说过创造力便是将各种事物从内部关联起来以发挥出惊人的作用。
他常说只有富有生活经验的人才能发现常人发现不了的事物，当年Mac电脑的问世便是集中了艺术、诗句、历史以及计算机技术等多个领域和人才之力才得以完成。
原则四：简单至上在苹果公司内部，朴素简单是“至高无上”的原则，任何可能有碍于用户使用习惯的设置都会被公司消除。
这就是为什么iPad表面只单独设置了一个案件，而iPhone也并未配备内嵌式键盘。
原则五：获取不同方面的经验乔布斯一生中创造出了许多项技术和产品的创新项目，与此同时他在客户服务方面也获得了很多经验，而这也是乔布斯难以被别人彻底超越的优势之一。
原则六：善于传播消息好的创意和杰出的表达能力总是相辅相成的。
乔布斯堪称全世界“最会讲故事的人”，不同于一般人只是单纯的叙述，乔布斯除了是一位优秀的“推销员”以外，更是“教育家”、“激励者”和“娱乐明星”。
MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训
MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训从今往后数年时间里，我们的子孙将会询问，史蒂夫·乔布斯担任苹果公司首席执行官(CEO)时是什么样子。
他们会说：“乔布斯是最棒的CEO，他是什么样的?你从他身上学到了什么?”你的答案是什么?忽视此时此地的重要性是人类的本性。
那些在我们中间的伟人，看起来似乎很平常，因为他们和我们处于同一时空。
但是，千万别搞错，一旦史蒂夫·乔布斯离开我们，将会出现情感的井喷。
颂词将层出不穷。
届时，我们都会后悔，当初在他还活着的时候，我们没有觉醒，也没有重视。
在每一次重要讲话、电话业绩会议或是在YouTube上传的闲聊，他所分享的智慧将显得比以往明智10倍。
因为他离去了。
因此，现在停下来，回忆一下史蒂夫·乔布斯给予我们的经验教训——如果我们一直愿意留心：1.艺术与科学结合的创新最持久——史蒂夫一直认为，苹果和历史上其他电脑公司(包括后PC时期)的最大区别在于，苹果公司一直努力将艺术和科学相结合。
乔布斯指出，Mac的创始团队成员背景各异，人类学、艺术、历史和诗歌都有。
这在令苹果公司的产品脱颖而出的过程中非常重要。
iPad和其他前前后后所有平板电脑的区别就在这里。
艺术和科学的结合是一个产品的外观和感觉，是它的灵魂。
但是，计算机科学家和工程师很难明白两者结合的重要性，因此任何企业都必须有一位能够了解其重要性的领导者。
2.可以通过焦点小组创造未来——管理理论的一个学派认为，如果你是面向消费者提供产品和服务，那么就得倾听消费者的心声。
史蒂夫·乔布斯认为这是浪费时间，他是最先如此认为的人之一。
现在的消费者并不总是明白自己想要什么，尤其是面对自己从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果公司被证实将推出平板电脑时，许多人都曾心怀疑虑。
当听到这款产品的名字——iPad时，Twitter上的网友拿它开了一天的玩笑。
但是当人们拿到手使用后，iPad 就成了必需品。
他们不知道自己以前没有这玩意儿时是怎么过来的。
提高生产率的十二条真理
提高生产率的十二条真理[墨西哥《数字家庭》月刊6月号文章]题：提高生产率的12条真理（作者弗朗西斯科.卡塞雷斯.森）成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境。
灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要特性。
作为一种价值和行为方式，灵活性是原则和信仰相结合的产物，有时我们称之为文化。
这里所说的文化不仅仅是生产率法则，还意味着在没有失败可能的前提下实现既定目标。
第1条真理，所有的劳动都是一个过程。
这似乎是显而易见的道理，但有些现代企业的管理方式表明，我们并没有真正领会这个简单的道理。
如果我们不能意识到顾客和供应方之间的关系，如果我们忘记了劳动就是将进来的东西变成出去的东西，如果我们不能将劳动看作超出时间和空间概念的一个更高级的整体的一部分，那么我就没有认识到这一条真理。
第2条真理，所有的过程都需要持续的分析，都有提高的可能。
“我们一直都是这么做的”，这是我们最常挂在嘴边的一句话。
质量证书也常常只颁发给那些遵循固有的生产过程和管理模式、不能产生竞争优势的企业。
创新和根本性的提高来自不断的怀疑和不满足。
第3条真理，所有的过程都应有章可循。
知道应该做些什么，这是实现生产率目标的重要组成部分，但不是全部。
必须确定下来每隔多长时间应该了解一次相关的数据，整个体制也应该保障这些数据能够送达相关的人员。
第5条真理。
过程中的所有必要条件都必须落实。
在可以保障目标得以实现的所有必要资源不够完备的情况下就投入工作是很不利的。
第5条真理，对过程的最终结果应该有所规划。
曾就职于壳牌石油公司的阿里.德赫斯指出，不能只制定一个死板的计划，而要制定出一系列目标，即所谓的未来备忘录，让我们能够以灵活的方式应对随时出现的各种情况。
第6条真理，所有的过程都应有个计划。
不要等到最后才知道行不行，要对每个阶段性成果都做出规划，以便掌控整个过程。
第7条真理，所有的过程和制度都应按要求进行。
一剂妙方就是：全程跟踪监督。
这不是缺乏信任的表现，而是同我们团队分享过程与责任。
成功的五大秘诀
成功的五大秘诀成功，是每个人都追求的目标。
然而，要实现成功并不容易，需要付出汗水、努力和坚持。
幸运的是，有一些秘诀可以帮助我们在追求成功的道路上更加顺利。
在本文中，我们将介绍成功的五大秘诀，并讨论如何运用它们来实现自己的目标。
一、明确目标一个成功的人必须清楚地知道自己想要什么。
他们需要设定明确的目标，并为之努力奋斗。
比如，马丁·路德·金（Martin Luther King）的目标是争取民权和平等，他以此激励了整个美国。
明确的目标不仅给我们方向和动力，还能帮助我们更好地利用时间和资源。
二、积极思维成功的人通常都拥有积极的思维方式。
他们看到的是机会而不是障碍，他们相信自己能够克服困难并取得成功。
正面的思维方式可以改变我们对待事物的观念，让我们更加坚定地向前迈进。
比如，乔布斯（Steve Jobs）在创立苹果公司的过程中面临了许多艰难和挫折，但他坚信只要坚持下去就一定能成功，最终创造了一个全球知名的品牌。
三、努力与毅力没有什么比努力和毅力更重要的了。
成功的人都知道，只有通过不断地努力和坚持，才能实现自己的目标。
他们不怕失败，反而将失败看作是迈向成功的一步。
比如，托马斯·爱迪生在发明电灯泡的道路上失败了几千次，但他从不气馁，最终成功了。
只有付出艰辛的努力，我们才能收获成功的果实。
四、良好的人际关系成功的人知道人际关系的重要性。
他们懂得与他人建立良好的关系，并善于倾听和学习。
良好的人际关系不仅可以给我们带来支持和合作的机会，还可以提升我们的个人形象和信任度。
比如，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）通过与合作伙伴和客户的良好关系，成功地将亚马逊打造成全球最大的电商平台。
五、学习与适应成功的人不断地学习和适应。
他们保持好奇心，不断追求新的知识和技能，以应对变化的环境和挑战。
只有持续地学习和适应，我们才能不断提升自己，保持竞争力。
比如，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不断学习并适应科技的快速发展，将Facebook打造成了全球最大的社交媒体平台。
乔布斯获得成功的12条法则
乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。
11、至臻完美
将史蒂夫·乔布斯与其他人区分开来的是，比如比尔·盖茨——同样也是非常地杰出——但比尔对于卓绝的品味并不感兴趣。他感兴趣的是如何占领这个市场，他愿意去推出任何需要推出的产品，只要能够占领市场份额就行。史蒂夫绝对不会这么做。
12、系统思考者
iPod 是史蒂夫方法论的完美演示，从用户出发，着手于一个完整的端到端(end-to-end)系统。伴随史蒂夫的永远都是端到端的纵向整合系统。他不是设计师，但却是一个很棒的系统思考者。这是在其他电脑公司所看不到的。他们总是趋向于专注在自己熟悉的部分，然后将其他的都外包出去。 乔布斯获得成功ຫໍສະໝຸດ 12条法则 1、优美的设计
我们两个都相信优美设计的价值，但史蒂夫尤其觉得，你必须从提供良好用户体验的角度开始设计……我们经常学习意大利的设计师……我们一起寻找意大利的汽车设计师，并且确实研究过他们设计的汽车，我们观察它们的外观、质地、材料、颜色，还有其他很多。那个时候，硅谷根本没人会干这些事情。在 80 年代那个时候，对硅谷来说这是世界上最遥远、最毫不相干的事情。当然了，这并不是我的主意。我参与其中是因为我的兴趣以及设计背景。但它完全是有史蒂夫去推动的……但许多人从未意识到的是，苹果并不只是关于电脑，而是关于如何去设计产品、如何去设计营销，如何进行市场定位。
……史蒂夫曾给自己定下一个规矩，发誓 Mac 团队的人数永远不会超过 100 人。所有，如果要想添新人进来，就得裁另外的人出去。这种思考是典型的乔布斯观察法：「我无法记住超过一百个人的姓名，所以，我只想跟我私下认识的人呆在一起。如果团队的人数超过了 100 个，就会强迫我们变成了另外一种组织结构，我无法在那种环境下工作。我喜欢的工作方式是，我可以碰任何事情。」我在苹果期间所了解了他，就是这样运营自己的部门的。
优秀的管理者是天生的还是后天的？
优秀的管理者是天生的还是后天的？对于很多有事业心的员工来说，衡量职业成功与否的标准在于是否能晋升管理层。
很多行业的职业发展轨迹都是如此。
锐意进取的员工迟早都会发现自己在向领导岗位迈进。
“对那些考虑长期发展的一线员工来说，是否进入管理层，进入管理层是否于人于己有益，以及你是否具有领导气质和能力，是很多人都试图解答的职业问题。
”沃顿商学院管理学教授、领导力与变革管理中心（Wharton’s Center for Leadership and Change Management）主任迈克尔·尤西姆（Michael Useem）这样说道。
然而，并非每个人都天生适合扮演领导者的角色。
那么有没有人能凭借一腔热血和适当的培训而成为管理者呢？换句话说，优秀的管理者是天生的还是后天培养的？沃顿的管理学教授兼人力资源中心（Wharton’s Center for Human Resources）主任彼得·卡佩利（Peter Cappelli）说：“这是一个和管理学一样古老的问题，我们实际上已经为此损耗了很多智慧，因为消减成本胜过了其它的问题。
”卡佩利说，最容易，也是某些人认为最精英化的方式，就是让表现最出色的人来扮演管理者的角色。
这也是管理学理论中著名的“彼得原理”。
“问题是，竞争常常使得个人能力出众，这与管理他人并促使他人成功的要求是相违背的。
”他指出。
“我们的很多商业课程似乎来源于运动。
就像在运动中一样，最出色的运动员不一定能成为最出色的教练。
”不幸的是，在当今的商业世界，成为办公室中的“教练”是很多员工迫切渴求的。
即使那并不适合他们或他们的潜在下属。
“虽然我们对于扁平化组织和提升员工参与度有很多的思考，但是今天仍然对于这种组织形式持很传统的观点。
”费城派吉事咨询集团（Praxis Consulting Group）的创始人兼董事长以及宾夕法尼亚大学组织动力学（Organizational Dynamics program）兼职教授弗吉尼亚·范德斯利斯（Virginia J. Vanderslice）说道。
乔布斯取得成功的七大处事原则
福布斯：乔布斯取得成功的七大处事原则原则一：做你喜爱做的事情。
乔布斯曾经说过：“唯有有热情的人才能够改变世界！”他认为人生很短暂，我们并不应该为别人的梦想而活，因此千万不要为那些无法帮助你取得成功的人卖命。
原则二：眼光要放长远。
乔布斯的过人之处之一便是在个人职业发展和企业经营中具备长远的眼光。
他当年将百事公司总裁约翰-斯库莱(John Sculley)挖来苹果担任首席执行官之前曾经询问后者这样一个问题：“你是愿意一辈子卖这种甜味的汽水还是做些别的事情改变世界？”原则三：广纳贤才，融会贯通。
乔布斯曾经说过创造力便是将各种事物从内部关联起来以发挥出惊人的作用。
他常说只有富有生活经验的人才能发现常人发现不了的事物，当年Mac电脑的问世便是集中了艺术、诗句、历史以及计算机技术等多个领域和人才之力才得以完成。
原则四：简单至上。
在苹果公司内部，朴素简单是“至高无上”的原则，任何可能有碍于用户使用习惯的设置都会被公司消除。
这就是为什么iPad表面只单独设置了一个案件，而iPhone也并未配备内嵌式键盘。
原则五：获取不同方面的经验。
乔布斯一生中创造出了许多项技术和产品的创新项目，与此同时他在客户服务方面也获得了很多经验，而这也是乔布斯难以被别人彻底超越的优势之一。
原则六：善于传播消息。
好的创意和杰出的表达能力总是相辅相成的。
乔布斯堪称全世界“最会讲故事的人”，不同于一般人只是单纯的叙述，乔布斯除了是一位优秀的“推销员”以外，更是“教育家”、“激励者”和“娱乐明星”。
原则七：“出售”梦想。
正因为准确的抓住了客户们的心思，乔布斯才得以取得如此巨大的成功。
想想如何帮助你的客户实现梦想，你便会取得成功。
（摘自好读者吧）史蒂夫·乔布斯生平简介史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone 等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
好老板为什么得体谅员工
好老板为什么得体谅员工1983年，乔布斯从百事把JohnSculley挖了过来，当时乔布斯对他说了一句经典的商业名言：你是希望一辈子卖糖水呢？还是希望抓住一个能够改变世界的机会呢？之后，乔布斯和Sculley一起作为联合CEO共同运营苹果公司，他们为苹果带来了世界级的技术（第一台Mac电脑）、世界级的广告（著名的广告1984）和世界级的设计。
然而双方的合作关系并未持续太久，众所周知，当年Sculley为了能够全权控制公司，通过在董事会上的斗争强迫乔布斯离开了苹果。
如今，Sculley首次在公开场合谈论乔布斯和他成功的秘诀，这是自从1993年他被苹果炒掉之后，第一次接受主题为乔布斯的访谈。
在早期与乔布斯一起工作的过程中，我学到了很多关于产品开发和市场营销方面的经验，Sculley说，令人敬佩的是，乔布斯迄今为止一直坚持着他的第一原则，他还补充道：他的第一原则一直没有改变，我只看到他把这个原则运用得越来越好！我是在奥克兰机场附近的酒店大堂里对Sculley进行采访的，他刚刚参加完自己的投资基金会议，正在等着飞回东海岸的家。
Sculley最初不太愿意谈论史蒂夫？乔布斯，这个他在苹果时的同事，也是他的学生和老师。
我如今与乔布斯没有什么联系，这次谈话之前，Sculley在我们初次交流的Email中表示，他仍然因为22年前被苹果扫地出门而耿耿于怀，我并没有兴趣激怒他，我在苹果的经历已经成为古老的历史，现在我有自己的生活，我也不会别有用心地去接受任何关于那些东西的访谈。
我努力向Sculley说明虽然我曾经是乔布斯的超级粉丝，但我只是想知道：他是如何做到的？在之后90分钟的谈话里，Sculley向我透露乔布斯的第一原则，以下是Sculley所谈到的史蒂夫？乔布斯是如何创造出伟大的产品的。
招聘最优秀的人才史蒂夫总是能依靠自己的感觉找到最优秀、最聪明的人才。
他独特的气质可以吸引别人加入他的团队，而且他可以在产品还没有做出来之前就让大家相信他的眼光。
稻盛和夫经营十二条之第十条——不断从事创造性的工作
稻盛和夫经营⼗⼆条之第⼗条——不断从事创造性的⼯作第⼗，不断从事创造性的⼯作，“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”。
美国新闻界代表⼈物戴维斯先⽣，在其所著《下⼀世纪》⼀书中，⽤了⼀章来描写我的事情。
⼀开头就引⽤了我的话：“我们要做的事，⼜是⼈们认为我们肯定做不成的事”。
事实上，京瓷过去做的，也是⼈们认为做不到的事。
开发新型陶瓷，把它作为新兴⼯业材料，将它发展成为数百万亿⽇元规模的新兴产业，在此之前，⼈们觉得这是不可思议的。
充分利⽤新型陶瓷的优良性能，进⼀步开发出半导体封装件，促进了电脑产业的蓬勃发展，同时⼜开发出了⼈造⾻、⼈造⽛根等新物体，对社会做了贡献。
京瓷为什么如此富有独创性，很多公司归结在京瓷的开发⼒上。
对照⾃⼰，他们会说“我们公司缺乏那样的技术，⽆法发展也是不得已的事”。
专注于创造性的⼯作，明我认为这种观点站不住脚。
没有哪⼀家公司天⽣就有杰出的技术，能不能专注于创造性的⼯作，明天胜过今天，后天胜过明天，不断改进，不断创新，这才是能不能实⾏独创性经营的关键。
我常以清洁⼯为例说明这个道理。
清洁⼯作似乎是很简单的杂差，没有什么创造性可⾔。
但是不要天天机械的重复单调的⼯作，今天这样试试，明天那样试试，后天再别样试试，不断提⾼清扫效率，365天孜孜不倦，每天进⾏⼀点⼀滴的改进。
结果即使看来简单的⼯作，也会产⽣出很多很有价值的创新。
⼀天的努⼒，只有微⼩的成果，但是锲⽽不舍，改良改善积累了⼀天，积累了⼀年，就可以带来可观的变化。
不仅仅是清洁⼯作，企业中各种各样的⼯作，营销、制造、财务等都⼀样。
这个世界上划时代的创造发明，⽆⼀不是这样，踏踏实实、地地道道，⼀步步努⼒积累出来⽽产⽣的。
不论企业属于哪个⾏业，不可以每天以同样的⽅法重复同样的⼯作，要不断有所创新，要把这句话作为公司的⽅针，明确地提出来，⽽且经营者要率先作出榜样。
这样经过三四年，企业就会有独创性，就能进⾏卓有成效的技术开发。
成功的十二个黄金法则
成功的十二个黄金法则
1.目标明确：成功者能够清晰地设定目标，并持之以恒地朝着目标前进。
2. 自我激励：成功者能够自我激励，不需要外部的鼓励或奖励。
3. 坚持不懈：成功者不会轻易放弃，他们会坚持不懈地追求自己的目标。
4. 面对挑战：成功者会勇敢地面对挑战，不会害怕失败或受挫。
5. 学习能力：成功者有强烈的好奇心和求知欲，他们不断地学习和成长。
6. 自我管理：成功者有能力管理自己的情绪和行为，不会被外界的因素所左右。
7. 好的人际关系：成功者懂得建立良好的人际关系，与人为善并寻求合作。
8. 诚实守信：成功者注重诚实守信，不会说谎或违背承诺。
9. 创新思维：成功者有创新思维，能够寻找新的解决方案和机会。
10. 锻炼身体：成功者懂得保持健康和锻炼身体，以保持精力充沛。
11. 意志力：成功者拥有强大的意志力，能够克服困难和挑战。
12. 做自己：成功者不会被他人的期望或社会的压力所左右，他们会做自己想做的事情。
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乔布斯的成功秘诀-Steve Jobs And The Seven Rules Of Success
Steve Jobs and the Seven Rules of SuccessSteve Jobs' impact on your life cannot be overestimated. His innovations have likely touched nearly every aspect -- computers, movies, music and mobile. As a communications coach, I learned from Jobs that a presentation can, indeed, inspire. For entrepreneurs, Jobs' greatest legacy is the set of principles that drove his success.Over the years, I've become a student of sorts of Jobs' career and life. Here's my take on the rules and values underpinning his success. Any of us can adopt them to unleash our "inner Steve Jobs."1. Do what you love. Jobs once said, "People with passion can change the world for the better." Asked about the advice he would offer would-be entrepreneurs, he said, "I'd get a job as a busboy or something until I figured out what I was really passionate about." That's how much it meant to him. Passion is everything.2. Put a dent in the universe.Jobs believed in the power of vision. He once asked then-Pepsi President, John Sculley, "Do youwant to spend your life selling sugar water or do you want to change the world?" Don't lose sight of the big vision.Related: Steve Jobs' Surprising First Business Venture3.Make connections. Jobs once said creativity is connecting things. He meant that people with a broad set of life experiences can often see things that others miss. He took calligraphy classes that didn't have any practical use in his life -- until he built the Macintosh. Jobs traveled to India and Asia. He studied design and hospitality. Don't live in a bubble. Connect ideas from different fields.4. Say no to 1,000 things.Jobs was as proud of what Apple chose not to do as he was of what Apple did. When he returned in Apple in 1997, he took a company with 350 products and reduced them to 10 products in a two-year period. Why? So he could put the "A-Team" on each product. What are you saying "no" to?5. Create insanely different experiences. Jobs also sought innovation in the customer-service experience. When he first came up with the concept for the Apple Stores, he said they would be different because instead of just moving boxes, the stores would enrich lives. Everything about the experience you have when youwalk into an Apple store is intended to enrich your life and to create an emotional connection between you and the Apple brand. What are you doing to enrich the lives of your customers?Related: 10 Things to Thank Steve Jobs For6. Master the message. You can have the greatest idea in the world, but if you can't communicate your ideas, it doesn't matter. Jobs was the world's greatest corporate storyteller. Instead of simply delivering a presentation like most people do, he informed, he educated, he inspired and he entertained, all in one presentation.7. Sell dreams, not products.Jobs captured our imagination because he really understood his customer. He knew that tablets would not capture our imaginations if they were too complicated. The result?One button on the front of an iPad. It's so simple, a2-year-old can use it. Your customers don't care about your product. They care about themselves, their hopes, their ambitions. Jobs taught us that if you help your customers reach their dreams, you'll win them over.There's one story that I think sums up Jobs' career at Apple. An executive who had the job of reinventing the Disney Store oncecalled up Jobs and asked for advice. His counsel?Dream bigger. I think that's the best advice he could leave us with. See genius in your craziness, believe in yourself, believe in your vision, and be constantly prepared to defend those ideas.。
steve jobs 成功的经验
steve jobs 成功的经验一、引言Steve Jobs是世界上最伟大的企业家之一，他在苹果公司的创造和领导下，将计算机从一个小众市场变成了家庭和商业用户的必需品。
他的成功不仅体现在苹果公司的市值和收入上，更体现在他对技术、设计和创新的影响力。
本文将介绍Steve Jobs成功的经验，包括他对产品设计、市场营销、领导力和创新的理解。
二、对产品设计的追求1. 简约而不简单Steve Jobs一直强调简约而不简单。
他相信一个好的设计应该是直观、简单而又美观。
这种理念反映在苹果公司早期产品的设计中，如iMac 和iPod等。
这些产品取消了繁琐复杂的按钮和开关，并采用了简单明了的界面设计，使得用户可以更加轻松地使用它们。
2. 用户体验至上Steve Jobs认为用户体验是产品成功与否最重要的因素之一。
他花费大量时间研究用户使用习惯，从而提高产品性能和易用性。
例如，在iPhone发布前夕，他亲自测试了每一个应用程序，并指出了其中存在问题之处。
3. 专注于细节Steve Jobs非常注重产品细节，他相信这些细节可以让产品更加完美。
他曾经说过：“当你在设计一件东西时，每一个细节都要考虑到，因为它们都会影响到最终的结果。
”他的追求使得苹果公司的产品在设计和性能方面都达到了极致。
三、市场营销策略1. 创造需求Steve Jobs善于创造需求。
他相信如果你能够向消费者展示一个好的产品，那么他们就会想要购买它。
例如，在推出iPod时，他将其定位为“千首歌曲放在你的口袋里”，这种营销策略使得iPod成为了一个时尚的物品，而不仅仅是一个音乐播放器。
2. 建立品牌形象Steve Jobs知道如何建立品牌形象。
苹果公司一直以来都强调自己是一个创新性和高端的品牌。
这种形象使得苹果公司的产品成为了一种奢侈品，并吸引了一大批忠实粉丝。
3. 精准定位目标客户群体Steve Jobs非常了解自己的目标客户群体，并且尝试满足他们的需求。
成功的12条黄金法则
成功的12条黄金法则1.确定目标：成功的第一步是明确自己的目标。
只有清晰地知道自己想要什么，才能采取正确的行动。
2.积极思考：积极的思考能够帮助你看到问题背后的机会。
保持积极的心态，相信自己能够成功。
3.持续学习：成功的人永远不停止学习。
通过持续学习，我们能够不断提高自己的能力和知识，适应变化的环境。
4.完善自己的技能：成功的人通常擅长一些领域或技能。
努力提升自己的专业知识和技能，成为擅长一项或几项技能的专家。
5.建立良好的人际关系：人际关系是影响我们成功与否的重要因素。
建立良好的人际关系能够帮助我们建立支持网络，获取资源和机会。
6.良好的时间管理：成功的人懂得合理安排时间，高效利用每一分钟。
合理规划时间，避免拖延，提高工作效率。
7.坚持不懈：成功的旅程充满了困难和挑战。
坚持不懈，即使遇到困难也要继续努力，才能最终实现目标。
8.不断创新：成功的人善于创新。
不断寻找新的想法和方法，以应对不断变化的环境。
9.积极面对失败：失败是成功的一部分。
失败并不意味着结束，而是给我们提供了宝贵的经验教训。
积极面对失败，从中学习，不断改进。
10.保持持久性：成功不是一夜之间的事情。
保持持久性，不轻易放弃，持续努力，才能最终达到目标。
11.合作与分享：成功的人懂得与人合作，分享自己的经验和知识。
与他人合作能够互相促进，共同实现更大的成功。
12.慈善和回馈：成功的人要有慈善和回馈的心。
将一部分成功的成果回馈给社会，帮助他人，使自己的成功具有更深远的意义。
这些黄金法则是成功人士在实践中总结的经验，它们可以为我们提供一个框架，帮助我们在追求成功的道路上前进。
无论我们追求什么样的成功，这些法则都是通用的，可以帮助我们取得成功并维持成功的状态。
乔布斯成功的12条原则
乔布斯成功的12条原则来源：职业经理人斯库利表示:“在早年与乔布斯的共事中,我获得了许多产品开发和营销的经验。
令人印象深刻的是,在此后的工作中,乔布斯也坚持了他最初的原则。
”1.热爱设计我和乔布斯一样,都喜欢漂亮的设计。
设计是很重要的,要从用户体验的角度去开始设计。
我们曾学习意大利设计师,也跟随汽车设计师学习过汽车各方面的设计,比如舒适性、材料和颜色等——当时在硅谷没有人这样做。
不过乔布斯他很早就想到了。
现在,苹果所做的并不仅仅是计算机,还包括产品设计和营销设计。
设计其实是一个有关公司定位的问题。
2.重视用户体验他(乔布斯)常常会考虑到用户体验是什么样的。
这对苹果来说也很重要,因为用户体验是产品从端到端的系统,也与产品制造、供应链、营销和零售有关。
3.不愿小组讨论乔布斯曾说,“我怎么能够跟一个从没见过基于图形的计算机(graphics-based computer)的人谈论它呢?这就好比你拿给别人看计算机但他看不到计算机的工作方式。
(如果这么跟别人讨论沟通的话)这样实在是有太大的障碍了”。
4.追求完美乔布斯实际上一直是完美主义者。
他觉得,每一步都必须做好,他对一切事都讲究方法,并且非常谨慎。
5.对计算机市场具备前瞻性乔布斯很早就提出,计算机将成为消费类产品。
在80年代早期,这是一个令人吃惊的想法,因为当时人们认为,个人电脑只是体积小一点的大型机。
IBM也这么看。
还有人认为,个人电脑可能类似游戏机,但乔布斯的看法完全不同,他认为电脑将改变世界,帮助人们获得此前不敢想象的能力。
6.让一切最小化乔布斯的方法与众不同的一点在于,他认为最重要的决定不是你应当做哪些事,而是你不应当做哪些事。
他是一个最小化主义者。
乔布斯总是在削减一些元素,使产品达到最简的水平。
当然,乔布斯并不是让产品过分简单化,他只是使复杂的系统简化。
7.亲自招聘最优秀的人才乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。
他有领袖气质,能吸引他人加入他的团队。
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苹果前CEO 谈乔布斯成功12 条原则
导读：美国媒体今天刊登了对苹果前CEO约翰〃斯库利(John Sculley)的专访。
斯库利在专访中谈论了苹果CEO史蒂夫〃乔布斯(Steve Jobs)赖以成功的12条原则。
以下为文章主要内容：
1983年，乔布斯从百事公司挖来了斯库利。
他当时对斯库利说的话已经成为一条名言：“你是希望一辈子卖糖水，还是希望抓住一个能够改变世界的机会？”
乔布斯和斯库利作为联席CEO共同运营苹果，为苹果带来了世界级的技术、世界级的广告，以及世界级的设计。
然而双方的合作关系并未持续太长时间，外界普遍认为，斯库利通过在董事会的斗争将乔布斯赶出了苹果。
这是斯库利首次谈论乔布斯成功的秘诀。
在1993年离开苹果之后，斯库利第一次谈论有关乔布斯的话题。
斯库利表示：“在早年与乔布斯的共事中，我获得了许多产品开发和营销的经验。
令人印象深刻的是，在此后的工作中，乔布斯也坚持了他最初的原则。
”
斯库利表示：“我认为乔布斯最初的原则一直没有改变，不过他在应用这些原则时越来越好。
”他还表示：“我现在与乔布斯没有任何联系。
他仍然对22年前被苹果扫地出门耿耿于怀。
而我在苹果的经历已经成为历史。
”
斯库利在接受采访时谈到了使乔布斯成功的12条原则：
1、漂亮的设计
斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。
他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。
他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。
斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。
苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。
2、用户体验
乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样？用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。
3、不进行小组讨论
乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样？之前没有人见过这样的东西。
”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。
4、完美主义
乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。
乔布斯实际上是一个完美主义者。
5、前瞻性
乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。
在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。
这也是IBM的看法。
另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。
但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。
电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。
6、最小化
乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。
他是一个最小化主义者。
乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。
当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。
7、招聘最优秀的人才
乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。
他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。
此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。
乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。
他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。
8、完善细节
乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。
他总是亲自参与广告、设计和一切事情。
9、保持较小的规模
乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。
他将这些公司称作“笨蛋”。
乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。
乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。
因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。
我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。
”
10、拒绝糟糕的工作
斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。
一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。
”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。
11、良好的品味
乔布斯与比尔〃盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。
盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。
但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。
12、从系统角度考虑问题
iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的关注。
乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统思考者。
这在其他公司不多见，他们只希望做自己需要做的那一部分，并将其他部分外包出去。
（全文完）。