公司与业主 监理单位 设计单位等各单位的协调配合措施
与业主总包设计监理单位的配合措施
与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。
只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。
以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。
1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。
业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。
通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。
3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。
合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。
同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。
通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。
4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。
这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。
会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。
在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。
5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。
业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。
总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。
设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。
通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。
6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。
各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。
可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。
7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。
各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。
可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。
总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等是在建筑施工过程中起到重要作用的单位。
为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，各个单位需要密切配合，相互合作。
以下是施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位配合的一些措施：2.确定责任分工：各个单位应明确自己的责任分工，明确各自的工作职责和任务，避免责任模糊不清或出现交叉工作、重复工作等情况。
可以通过施工合同、监理合同等方式明确双方责任和义务。
3.提前进行协调与沟通：在施工项目开始之前，各个单位可以提前进行协调与沟通，共同商讨项目实施计划和施工方案。
设计单位可以向施工单位提供详细的施工图纸和工程设计方案，以便施工单位有针对性地组织施工。
4.加强现场管理和监督：施工单位和总包单位要加强对施工现场的管理和监督，保证施工活动按照设计要求和合同约定进行。
业主监理单位可以对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题，并向业主做出汇报。
设计单位可以提供技术支持和解答施工中的设计问题。
5.处理施工过程中的问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等应共同协商处理。
可以采取召开协调会议、制定整改措施等方式解决问题，确保项目进度和质量。
6.及时汇报项目进展情况：施工单位和总包单位应及时向业主、设计单位和业主监理单位汇报施工进展情况，包括工期进度、质量情况、安全措施等。
业主监理单位可以对施工进展情况进行审核评估，确保项目达到预期目标。
7.建立良好的合作关系：各个单位应建立良好的合作关系，增强团队合作意识和协作能力。
通过加强沟通、互相支持和理解，共同努力达到项目的成功完成。
总之，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位之间的配合措施是保证施工工程顺利进行和质量得到保证的关键。
只有通过有效的沟通、明确责任分工、加强协调与沟通、加强现场管理和监督、处理问题、及时汇报进展情况以及建立良好的合作关系，才能确保项目的顺利进行。
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合1、同业主之间的工作协调（1）根据施工合同规定的相关内容建立工作关系。
（2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
（3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。
（4）站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。
完善设计内容和设备物资选型。
根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。
2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。
（2）维护监理工程师的权威性。
及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
3、同设计单位之间的工作协调（1）如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
（2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。
（3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
与工程建设各方的沟通与配合措施
与业主、设计单位、监理人、土建施工单位及其他专业承包人的沟通与配合措施1、与业主的沟通与配合措施(1)严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。
(2)在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。
加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的问题进行及时协商处理。
主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。
(3)积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。
施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。
(4)根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量；对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出进场计划申请。
(5)施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。
(6)竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。
所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。
2、与设计单位的沟通与配合措施(1)配合设计单位，认真领会设计意图，严格按设计施工。
(2)组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。
(3)定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。
(4)对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。
(5)与设计单位密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。
3、与监理工程师的沟通与配合措施(1)认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。
(2)按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。
(3)为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。
(4)所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。
施工团队与总包方与业主、监理、设计者等单位配合措施
施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。
2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。
3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。
4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。
5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。
6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。
7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。
通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。
与设计、监理、业主单位的配合措施
第十章与设计、监理、业主单位的配合措施
一．与业主的工作协调
在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。
尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。
二．与设计单位间的工作协调
我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。
积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。
三．与监理工程师的协调
尊重监理，积极配合现场监理的工作。
对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
四．对生产班组的协调
按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。
工程总承包商与业主、监理、设计、政府部门的配合
工程总承包商与业主、监理、设计、政府部门的配合1.协调好与业主的关系进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。
通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施：（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。
（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。
（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。
（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。
（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。
（9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
与业主、监理及设计单位的协调配合措施
与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人配合措施1、对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。
1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
2、与招标人的配合措施2.1对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
与监理、业主、设计单位、各分包单位的协调措施
1 与监理业主设计单位各分包单位的协调措施1.1施工现场配合措施1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
1.1.2施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
1.1.3施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。
1.1.4施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
1.1.5施工用水、用电（1）总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。
从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。
施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。
（2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。
公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施
2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。
项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。
2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
12、与业主、监理、设计和机电单位配合与协调
Xxxx 工程
1. 负责问题关闭整改：
与机电专业的配合
(1) 落实问题的责任方；
(2) 按照节点验收、监理验收、第三方质量评估等要求时间完成整改。
2. 组织成熟度自评，按照《业主验收成熟度评估检查表》，对项目进行成熟度自评，
输出自评报告。
3. 参加成熟度评估，汇总未完工作清单，并落实责任人和完成时间。
第三节 与设计单位的配合
与设计单位的配合 设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解， 故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设 计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及
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Xxxx 工程
与设计单位的配合 有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为： 1. 将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要 求，盖章生效后方可使用。 2. 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 3. 在每个分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方 的意见。 4. 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计， 以达到最佳效果。 5. 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时， 我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 6. 积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
第五节 与机电专业的配合
一、与机电安装的配合：
与机电专业的配合
1. 工程施工前期，我方按机电施工要求，进行关键部位的施工，砌砖及抹灰顶面抹
刷浆等工序的安排，为安装工程施工创造条件，使安装工程尽早形成条件。
公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施
精心整理2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。
项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
3.建立、与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
（9）工程服务保修范围和内容工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。
9.1服务保修期工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。
工程质量保修期限：2年。
9.2工程服务保修责任1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。
在约定期限内，我司未派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量239.3做出考公司劳务主管：负责落实维修人员、材料及机具等资源的安排。
9.4服务保修原则服务保修表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。
维修材料的选择应以原工程用料为首选，对于工程中特殊加工的材料或无法找到原工程所用的材料时，在征求业主同意的前提下，以接近和相似的材料进行替代为准。
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
与业主、监理等单位的配合措施
与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间关系。
4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施1.建立沟通渠道：施工单位应与总包、业主、监理和设计人等单位建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。
可以通过常规工作例会、进度汇报、问题反馈等方式来进行沟通。
2.制定详细施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，并与总包、业主、监理和设计人等单位进行协商确认。
计划应包括工期安排、进度控制、质量要求等内容，以确保各方都能够达成共识。
3.配合设计变更：在施工过程中，设计变更是难免的。
施工单位应积极配合设计人员进行设计变更，包括提供必要的施工资料和技术支持，尽量减少工期延误和影响工程质量。
4.及时反馈问题：施工单位应及时反馈遇到的问题，包括工程质量问题、施工难题、施工进度等等。
这样可以及时解决问题，并避免问题扩大化。
5.配合监理工作：施工单位应积极配合监理工作，提供必要的施工资料和技术支持，接受监理的相关检查和评估。
与监理进行有效的沟通交流，解决问题和改进工作。
6.加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全和工程质量。
与各方单位共同制定现场安全管理制度，落实施工现场的防护措施，加强施工质量的监督和检查。
7.合理安排施工人员：施工单位应根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和质量。
确保施工人员具备必要的技能和经验，能够胜任工作，并避免因为人员不足或质量不高而影响工程进度和质量。
8.掌握并遵守相关法律法规：施工单位应了解并遵守相关的法律法规，包括施工质量标准、施工安全规范等。
与设计人员、监理和业主等单位共同制定施工规范，以确保工程按照相关要求进行。
以上是一些施工单位可以采取的配合措施，通过与总包、业主、监理和设计人等单位的协调和合作，能够有效提高工程质量，保证工程进度的顺利进行。
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2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。
项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。
2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
（9）工程服务保修范围和内容工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。
9.1服务保修期工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。
工程质量保修期限：2 年。
9.2工程服务保修责任1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。
在约定期限内，我司未派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
2、发生须紧急抢修事故，接到事故通知后，我司将立即到达事故现场抢修。
非我司施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。
3、在国家规定的工程合理使用期限内，确保本工程的质量。
因我司原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，我司承担损害赔偿责任。
工程竣工交付使用后，对工程的服务保修是我公司服务业主的重要环节。
保修服务我们力求做到及时、迅速、热情、周到。
定期回访听取业主意见，建立全面的回访档案，以便将存在的质量问题进行分析，在今后的施工中对工程质量进一步提高和改善。
9.3工程服务保修岗位职责保修服务主管：全面负责所有保修期间内工程的保修服务工作。
定期回访，收集相关维修资料，建立维修档案，常发的维修问题应及时通报公司技术主管。
保修服务联系人：及时向保修服务主管反馈工程保修期间相关部门的维修要求，并将时间、业主联系人信息记录归档备查。
维修结束后联系业主相关部门对维修结果予以确认。
公司技术主管：汇同原工程技术负责人对维修服务主管反映的常发问题进行实地考察，做出考察报告，将结论上报公司总经理，并将技术交底卡中相应部分进行修改，制定防治措施，避免在以后的项目中再次发生类似问题。
公司合约主管：在维修过程中，以签署的维修合同为依据，对维修过程进行合同监管跟踪。
公司劳务主管：负责落实维修人员、材料及机具等资源的安排。
9.4服务保修原则服务保修表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。
维修材料的选择应以原工程用料为首选，对于工程中特殊加工的材料或无法找到原工程所用的材料时，在征求业主同意的前提下，以接近和相似的材料进行替代为准。
服务保修记录的管理每一次服务保修，都必须填写《工程维修确认单》，写清楚维修时间、地点、联系人、维修部位、维修项目、维修人等内容，将详细信息记录在案，以便归档总结。
9.5服务保修投诉制度我司驻现场维修部有下列情况之一的，贵司可致电至我司项目服务中心进行投诉，如还未能达到要求时，贵司可另行安排其他维修队伍进行处理，维修所发生的全部费用由我司承担，从质量保证金中扣除。
1、接到维修通知拒不到现场处理问题的。
2、超过规定的到场时间 6 小时未赶到现场的，24 小时内没有明确意见的，3日内未进行维修的，超过客户预约时间的。
3、超过规定时间未完成有关工作任务，而又未向管理客服部说明缘由的。
4、对同一位置进行多次维修仍未彻底解决问题的。
5、现场维修人员服务行为造成客户投诉的。
10组织协调承诺10.1承诺服从业主方的管理，密切配合业主方的工作我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
开工前，我公司将与业主有关主管人员取得联系，充分了解业主关于质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以业主的要求为首要的考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。
在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行业主的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将业主的要求传达给工程的所有参建单位。
我公司将定期编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题。
具体措施如下：1、本着以用户至上、充分维护业主利益的原则来开展工作。
2、及时了解业主关于工程上的最新设想，并提供修改设想给业主、设计单位参考。
3、项目部保持每天与业主工作联系。
每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表给业主方、监理方和总包方，以便及时调整工作安排。
4、施工现场有技术负责人专职与业主联系，密切配合并及时反馈给业主、项目部意见，做到信息相通。
5、对业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。
并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。
6、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部都严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。
10.2承诺服从监理单位的协调管理，认真接受监理单位的检查和验收意见1、在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“方案”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组“自检”和我司项目部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和进度控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费3、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、具体措施如下：1）在施工全过程中，严格按照经业主方及监理方批准的方案文件组织施工和质量管理。
在自检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照其要求，予以整改。
2）贯彻已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以监控，确保产品达到总体质量目标。
对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工作业作业班组工作的失职、失误均视为本公司项目部的失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证书或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。
5）图纸会审与技术交底均需监理参加；6）工程形象进度表给监理以便动态管理；7）主要装饰材料进场时请监理单位对照合同和封存样品验货；8）按照设计图纸和施工规范、质量标准，监理单位对全过程和特殊过程进行动态管理；9）如有设计变更，及时填写《工程联系单》和《工程施工变更单》，给监理单位签证；10）分部分项工程在条件具备后自检完毕，即通知监理单位进行隐蔽验收； 11）工程施工完毕，在初验基础整改完后请监理单位进行预验收；12）项目部将全部装饰工程资料整理后交份完整资料给监理单位，以备最终验收。
10.3承诺与设计单位密切配合，保证工程按期保质完工1、开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构工况，协助设计完善施工图设计。
2、向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3、主持本工程施工图审查，会合建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和材料选样。
完善整体设计，确保使用功能及建筑美学的兑现。
4、对现有及可能出现的图纸问题和与规范相冲突时，首先应及时与甲方、设计和监理工程师取得联系、沟通，尽可能提出初步建议，建议的总原则是按高标准执行或按设计修改、甲方通知执行。
工艺服从于地方标准、标准服从于规范、地方服从于国家。