知识产权内部对接流程

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2017年知识产权代理公司组织架构和业务流程

2017年知识产权代理公司组织架构和业务流程1.公司概述2.组织架构3.业务流程1.公司概述知识产权代理公司成立于2010年，是一家专业从事知识产权代理服务的公司。

公司总部位于北京市，下设多个分支机构遍布全国各地。

我们的团队由一批经验丰富、技术精湛的专业人才组成，能够为客户提供全面、高效的知识产权代理服务。

2.组织架构公司总部设有行政部、财务部、XXX、法务部、技术部等职能部门，各部门协作配合，共同为客户提供优质服务。

此外，公司还设有专业的代理团队，分别从事专利代理、商标代理、著作权代理等业务。

3.业务流程我们的业务流程包括接单、分配、办理、反馈、结案等环节。

客户可以通过电话、邮件、在线咨询等方式向我们咨询，我们将根据客户的需求进行初步评估并安排专业人员进行具体的业务办理。

在办理过程中，我们将不断与客户沟通，及时反馈进展情况。

一旦办理完成，我们将及时通知客户并进行结案。

我们的业务流程严格遵循专业规范，确保客户的知识产权得到最好的保护。

公司组织架构公司的组织架构是指公司内部各部门之间的分工和协作关系。

我们公司的组织架构分为以下几个部分：一、行政部门：主要负责公司的日常行政管理工作，包括物业管理、后勤保障、文秘工作等。

二、财务部门：主要负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、会计核算、税务筹划等。

三、人力资源部门：主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理等。

四、业务部门：主要负责公司的业务开展工作，包括市场调研、产品设计、销售等。

五、客服部门：主要负责公司的客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理、售后服务等。

六、流程部门：主要负责公司的流程优化工作，包括业务流程、管理流程等。

七、市场推广部门：主要负责公司的市场推广工作，包括广告宣传、品牌推广等。

八、总裁办主任：主要负责协调各部门之间的工作，保证公司的各项工作有序开展。

九、专利合作部门：主要负责公司的专利合作工作，包括专利申请、专利维权等。

关于建立知识产权民事纠纷诉调对接机制的意见书

关于建立知识产权民事纠纷诉调对接机制的意见书
随着知识产权的保护和侵权行为的频繁出现，知识产权民事纠纷的处理显得愈发重要。

为了更好地保护知识产权，解决纠纷，加强对知识产权的保护，建立知识产权民事纠纷诉调对接机制是必要的。

首先，应当建立一个联合协调机构，以解决知识产权民事纠纷的问题。

该机构由司法机构、知识产权保护组织、行业协会等相关组织共同组成。

协调机构将充分发挥各方的优势，通过协商、调解、仲裁等方式解决纠纷，维护知识产权的有效保护。

其次，应当建立一个知识产权民事纠纷调解员队伍，以提供专业的调解服务。

该队伍由具有法律、经济、技术等专业背景的人员组成。

调解员应当通过培训和考核等方式获得相关资格证书，以保证其能够胜任调解工作。

最后，应当建立一个知识产权民事纠纷调解中心，以提供专业的调解服务。

该中心由协调机构和调解员共同组成。

中心将通过专业的调解方式，解决知识产权民事纠纷，维护知识产权的正当权益。

总之，建立知识产权民事纠纷诉调对接机制是维护知识产权的有效途径。

我们期待相关部门和组织加强协作，共同推进该机制的建立和发展，为知识产权保护事业作出更加积极的贡献。

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知识产权贯标辅导流程图

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编写管理文件、试运行指导。
组织企业相关人员学习培训。
编写管理手册。
贯标培训
咨询团队出据企业知识产权管理诊断报告。
任命管理者代表和内华知知识产权贯标辅导流程图
企业提出知识产权管理贯标需求。
华知知识产权贯标辅导机构洽谈合作。
签订咨询辅导协议书。
成立贯标项目小组。
制订项目计划。任命管理者代表和内审员。
协助企业提出申请
企业内部自我评价
华知知识产权贯标辅导流程图
企业召开贯标项目启动大会。
企业知识产权管理调研、诊断。

知识产权资料交接清单

知识产权资料交接清单
本文档旨在记录知识产权资料的交接事宜，以确保双方的合作顺利进行。

以下是资料交接的清单：
1. 软件和应用程序
- 列出要交接的软件和应用程序的名称，并提供相关的授权证书、安装文件和许可协议。

2. 商标和商号
- 列出所有相关的商标和商号，并提供商标注册证书和商号注册证书的复印件。

3. 版权作品
- 列出所有受版权保护的作品，并提供版权证书、原始创作文件和相关的授权协议。

4. 发明专利
- 列出所有的发明专利，并提供专利证书的复印件、专利申请文件和相关的技术文档。

5. 实用新型专利
- 列出所有的实用新型专利，并提供专利证书的复印件、专利申请文件和相关的技术文档。

6. 外观设计专利
- 列出所有的外观设计专利，并提供专利证书的复印件、专利申请文件和相关的技术文档。

7. 商业机密
- 列出所有的商业机密信息，并提供相关的保密协议和文件。

8. 专有技术和专有知识
- 列出所有的专有技术和专有知识，并提供相关的文档和资料。

9. 其他知识产权资料
- 列出所有的其他知识产权资料，并提供相关的证明文件和资料。

请确保以上资料的交接过程符合法律规定，并妥善保管好交接
的文件和资料。

若有任何疑问或需要进一步协助，请及时与我联系。

注意：本文档为参考资料，不代表法律意见。

知识产权贯标流程七大步骤

1。

贯标工作筹备咨询机构将做如下工作：1。

1 与企业首次接触沟通内容1。

2 贯标工作筹备具体实施内容a。

面谈并签订法律合同b。

成立贯标推进小组c。

指导企业召开贯标工作启动会d.协助企业开展标准培训1。

3 结合即将开始的贯标工作检查和改进1。

4 筹备工作总结、改进，准备下一步工作2.知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析,了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。

产出：知识产权诊断报告一份。

企业配合内容:召集座谈人员;提供相关文件与资料；具体操作模式：不是推倒再来,而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。

2。

1 诊断目的：了解企业的发展目标;了解企业现有的管理体系；了解企业现有知识产权现状;分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中.2。

2 诊断内容:摸清知识产权发展与企业发展之间的差距;摸清知识产权规划与企业战略之间的差距；摸清企业目前的知识产权管理水平.排查目前有待解决的知识产权问题。

排查具体存在的个案问题。

使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。

使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。

全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。

2.3 诊断方法：知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率；人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员；现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察；文件查阅法:对流程、制度及其执行力（表单)的考察;问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法；统计分析法：数据与对比；图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程；员工知识产权能力调查:人是创新的主体，更是企业知识产权的主体.2.4 诊断输入企业知识产权从业人员数及构成情况;组织架构及职责范围;知产权规章制度情况；过去几年的知识产权数量及其法律状态；知识产权考核和能力评价的方法；知识产权流程的实施情况（固化）;相关记录风险的发现，要全面；知识产权培训情况及其效果;发明人、设计人提薪、晋级情况（激励）；部门，人员间情况交流情况；管理层知识产权素质情况（发展空间)；知识产权从业人员工作热情；历年知识产权投入产出比率变化情况.综合诊断—-——------—-诊断的依据：企业知识产权管理规范3。

知识产权部-业务流程图

文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
相关部门
知识产权部
院领导
关联流程
相关制度/表单
1、商标管理暂行办法
六、版权登记-业务流程图
流程名称
版权登记流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-06
编制部门
知识产权部
文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
相关部门
知识产权部
关联流程
相关制度/表单
一、专利申请-业务流程图
流程名称
专利申请流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-01
编制部门
知识产权部
文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
员工
相关部门
专利管理部门
主管领导
关联流程
相关制度/表单
1、专利管理暂行办法
2、《专利申请请求书》
1、《职务发明创造申明表》
2、《非职务发明创造证明表》
3、《专利申报表》
流程名称
纠纷处理流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-04
编制部门
知识产权部
文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
相关部门
知识产权部
院领导
关联流程
相关制度/表单
1、法律事务管理暂行办法
1、《合同会签单》
五、商标申请-业务流程图
流程名称
商标申请流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-05
编制部门
知识产权部
4、《专利资产评议申请表》
1、《专利变更申请表》
三、合同处理-业务流程图

知识产权服务工作站的工作流程

知识产权服务工作站的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!知识产权服务工作站主要提供专利、商标、著作权等知识产权方面的服务，帮助创新主体提高知识产权的创造、运用、管理和保护能力。

厦门知识产权流程

厦门知识产权流程什么是厦门知识产权贯标认证知识产权管理贯标，即贯彻、实施国家标准《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)，而《企业知识产权管理规范》(GB/T294902013)是指针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点的标准文本，是企业开展知识产权管理贯标工作的主要依据。

该标准提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查和改进知识产权管理体系。

通俗的讲，贯标就是企业知识产权管理活动要按照《企业知识产权管理规范》的具体要求，架构本企业知识产权管理体系，编制体系文件，进而按照体系文件要求开展知识产权相关工作，当然，《企业知识产权管理规范》只是一个推荐性的国家标准，由企业自主决定是否依据这项标准执行，不存在强制性。

厦门知识产权贯标认证知识产权贯标认证流程图详解：提交认证申请书→签订认证合同→第一阶段审核(包括文件评审)→问题整改→第二阶段审核→不符合项的跟踪整改→认证决定→颁发认证证书厦门知识产权贯标流程：1. 贯标认证启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2. 贯标调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3. 贯标体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4. 贯标发文宣贯：办法企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

5. 贯标实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

6. 贯标内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

7. 贯标管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

8、知识产权贯标认证:提交认证请求,配合完成文审和现场审核,直至获得证书厦门知识产权贯标认证流程厦门知识产权贯标认证费用及办理时间办理下证快，认证费用基本全网最低，有意咨询我们；时间90-120个工作日;厦门知识产权贯标认证申报条件1、有经营所场所,没有场所可先筹备2、有一定的员工数量;3、纯贸易类企业除外,其他基本符合申请;建议:(先申请几个商标,版权或利),加大通过率,提供补贴力度;厦门知识产权贯标好处及价值第一、贯标的认识1、贯标"对于企业来说,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。

专利内部审查流程

专利内部审查流程专利内部审查流程是指企业内部对发明创造的专利申请进行审核和评估的过程。

这一流程的目的是确保专利申请符合相关法律法规要求，并且在技术实质和市场前景等方面具有可行性和竞争力。

下面将详细介绍专利内部审查流程的具体步骤。

1.提交专利申请：企业研发团队或发明人根据创新成果编写专利申请文件，并提交给公司知识产权部门或专利代理机构。

2.预审筛选：知识产权部门或专利代理机构对专利申请进行初步审查，评估其技术性、创新性和可实施性，确定是否符合专利保护的基本条件。

3.概念评审：在确定专利申请符合基本条件后，企业组织专门的评审会议，邀请相关技术和市场专家对专利申请的技术实质和商业前景进行评估，提出意见和建议。

4.编制专利申请书：根据评审会议的意见和建议，修改完善专利申请文件，包括专利摘要、说明书、权利要求书等内容，确保专利申请的技术特点和创新性得到充分呈现。

5.提交国家专利局：完成专利申请书的编制后，知识产权部门或专利代理机构将专利申请提交给国家专利局，启动正式的专利审查程序。

6.审查阶段：国家专利局对专利申请进行实质审查，包括对技术性、创新性、可实施性和可容忍性等方面的评估，以确定专利申请是否满足授予专利的条件。

7.答复意见：如果国家专利局对专利申请提出异议或改进建议，则企业需要及时答复并提供证据，以确保专利审查顺利进行。

8.审查结果：国家专利局根据专利法律法规对专利申请进行终审，决定是否授予专利权，如授予专利权，则颁发专利证书。

9.专利维护：企业获得专利权后，需要保护和管理专利，包括缴纳年费、与侵权方进行谈判或诉讼等，以确保专利权不受侵犯和滥用。

10.推广应用：企业可以利用拥有的专利权来开展技术转移、产品研发、市场推广等活动，实现专利价值最大化。

总之，专利内部审查流程是企业对创新成果进行保护和管理的重要环节，有效地开展专利内部审查可以提高专利申请的质量和成功率，促进企业创新和竞争力的提升。

企业应建立健全的内部审查机制，加强专利管理和维护工作，实现知识产权的最大化价值。

专利内部工作流程

专利内部工作流程
专利申请是一个复杂的过程,需要公司内部多个部门配合完成。

建立一个清晰、高效的内部工作流程非常重要。

1. 发明人向知识产权部门提交发明创造申请。

知识产权部门进行初步审查,确定申请是否符合保护要求。

2. 知识产权部门与研发部门、业务部门沟通,评估专利的技术含量和商业价值。

3. 知识产权部门聘请专利代理机构,由其草拟专利申请文件。

4. 知识产权部门、研发部门、业务部门共同审阅申请文件,确保申请充分反映发明的技术特征。

5. 知识产权部门负责向专利局提交申请,跟踪审查进程,配合代理机构进行必要的修改和答辩。

6. 获得批准后,知识产权部门负责专利的维护工作。

7. 业务部门根据市场情况,决定专利的实施和许可。

账务部门负责专利费用的支付。

8. 定期评估专利价值,决定是否续展。

建立明确的责任分工,加强各部门之间的协作,可以提高专利申请的质量和效率。

同时,利用信息系统建立专利管理平台,可以有效跟踪专利
全生命周期。

知识产权体系贯标服务协议

知识产权体系贯标服务协议目录1. 定义与解释2. 服务内容3. 服务费用4. 服务期限5. 双方的权利与义务6. 知识产权7. 保密条款8. 违约责任9. 争议解决10. 终止与解除11. 一般条款正文1. 定义与解释1.1 "知识产权体系贯标服务"（以下简称"服务"）是指乙方根据甲方的要求，为甲方提供知识产权贯标咨询服务，帮助甲方建立、实施、保持和持续改进知识产权管理体系，以提升甲方的知识产权管理能力。

1.2 "知识产权管理体系"是指甲方根据国家相关法律法规、国际标准和行业最佳实践，建立的一套完整的知识产权管理制度和流程。

2. 服务内容2.1 乙方应根据甲方的要求，提供以下服务内容：（1）对甲方的知识产权管理现状进行评估，并提出改进建议；（2）协助甲方制定知识产权管理体系文件，包括政策、目标、程序、指南等；（3）指导甲方进行知识产权管理体系的实施，包括培训、指导、监督等；（4）协助甲方进行知识产权管理体系的内部审核和外部审核；（5）根据甲方的需求，提供知识产权相关法律法规和政策咨询。

2.2 乙方应保证其提供的服务符合国家相关法律法规、国际标准和行业最佳实践。

3. 服务费用3.1 甲方应支付乙方服务费用共计人民币【】元（大写：【】元整），具体费用包括但不限于咨询费、培训费、差旅费等。

3.2 甲方应在收到乙方开具的发票后【】个工作日内支付服务费用。

4. 服务期限4.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为【】年。

4.2 如甲乙双方同意续签，应在服务期满前【】个月进行协商，并签订书面续签协议。

5. 双方的权利与义务5.1 甲方的权利与义务：（1）按照乙方的要求提供与知识产权管理体系贯标相关的资料和信息；（2）确保乙方在提供服务过程中能够正常开展工作，并提供必要的支持和协助；（3）按照约定支付服务费用；（4）对乙方提供的服务进行监督和评价。

知识产权贯标现场审核全攻略

知识产权贯标现场审核全攻略一、企业接受审核前的准备工作1.与审核组沟通审核日期、来回交通及食宿安排；2.接收审核计划，向企业内部的体系覆盖部门负责人发放审核计划，提醒其注意首次会议、末次会议及所在部门的审核日期及时间；3.根据审核计划中的审核员分组情况安排审核场所、向导、准备供审核员使用的体系文件；4.体系覆盖部门负责人确认本部门应审人员及体系运行记录。

二、现场审核流程首次会议→现场审核实施→与企业管理层沟通→末次会议1.举行首次会议(1)企业的准备工作：①确定会议场地；②通知管理层、受审核部门的相关人员提前到场。

(2)会议主持：审核组长企业与会人员：一般包括最高管理者、管理者代表、体系覆盖部门负责人，特殊情况下最高管理者可不出席，体系覆盖部门可由本部门知识产权事务责任人出席。

(3)会议内容及程序：①介绍参会人员及其职责；②确认审核目的、范围和准则；③确认审核计划和其他相关安排，例如审核场所、审核日程、末次会议的日期和时间等等；④介绍审核方法及所用方法的局限性、获得审核证据的方式、审核程序；⑤说明审核中与受审核方的沟通，及可能终止审核的条件与因素；⑥向企业说明向导的职责并确认向导人选；⑦确认己具备审核组所需的资源和设施，确认审核活动的限制条件和要求；⑧确认有关保密和信息安全事宜；⑨说明企业对审核发现、审核结论（包括抱怨和申诉）的反馈渠道；⑩请企业管理层简单致辞；⑪对企业提出的疑问进行解答。

2.现场审核实施(1)企业的准备工作：①确定审核实施的场所，视审核员分组情况，尽可能每组安排独立的审核场所（办公室、会议室、培训室均可）；②准备必要的设备、物资，包括：电源插座、网络、茶点等等；③为每个审核小组安排一位向导，提供一套纸质版体系文件。

(2)现场审核过程与方法现场审核一般采取面谈与记录抽样检查相结合的方法。

面谈即受审核部门按审核计划上的时间派出应审人员至审核场所接受审核小组的问询，并在回答交流中提供相关记录以证明知识产权管理体系在本部门有效运行。

关于建立知识产权纠纷诉调对接机制的工作意见

关于建立知识产权纠纷诉调对接机制的工作意见一、背景分析知识产权是现代社会经济发展的重要力量，对于保护创新和促进经济增长具有重要作用。

然而，由于我国知识产权保护制度的相对滞后和执行不力，知识产权纠纷频发，影响了创新活动和企业健康发展。

为解决这一问题，我们建议建立知识产权纠纷诉调对接机制，通过调解、仲裁和诉讼等多种方式妥善解决知识产权纠纷，促进知识产权保护和产业创新。

二、建立知识产权纠纷诉调对接机制的意义1.有效解决纠纷：建立机制可以提高知识产权纠纷的解决效率和质量，避免长时间的诉讼过程，节省社会资源。

2.促进产业创新：加强知识产权保护和纠纷解决，可以提供更好的创新环境，激发企业的创新热情和投资积极性。

3.提升法治水平：建立机制可以促进法治文化的推广和法律精神的弘扬，提升法治水平和国际竞争力。

三、建立知识产权纠纷诉调对接机制的框架1.设立调解机构：建议成立专门的知识产权纠纷调解机构，由专业人员组成，负责调解各类知识产权纠纷。

2.支持仲裁机构：完善仲裁机构的设置和运作，提供专业化的知识产权仲裁服务，提高纠纷解决的效率和公正性。

3.加强法院审判：加大对知识产权纠纷案件的审判力度，提高审判质量和效率，维护知识产权权益。

4.支持专家评估：设立专家评估机构，为纠纷解决提供专业的技术和经济评估，为调解、仲裁和诉讼提供有力的证据支持。

5.加强培训与宣传：加强相关人员的培训，提高专业素养和知识产权意识，加大对知识产权保护和纠纷解决的宣传力度，提升社会的法律意识和法治素养。

四、建立知识产权纠纷诉调对接机制的具体措施1.推出专项政策：出台相关政策，支持企业和个人使用知识产权纠纷调解、仲裁和诉讼服务，降低纠纷解决的成本。

2.设立专门基金：设立知识产权纠纷解决专项基金，支持调解、仲裁和诉讼的费用，减轻纠纷当事人的经济压力。

3.建立信息共享平台：建立知识产权纠纷解决信息共享平台，汇集纠纷案例和解决经验，提供数据支持和参考。

4.加强国际合作：加强与其他国家和地区的合作，分享经验和资源，提高知识产权纠纷解决的效果和影响力。

江苏省高级人民法院、江苏省知识产权局关于建立知识产权纠纷在线诉调对接机制的通知

江苏省高级人民法院、江苏省知识产权局关于建立知识产权纠纷在线诉调对接机制的通知文章属性•【制定机关】江苏省高级人民法院,江苏省知识产权局•【公布日期】2021.10.29•【字号】苏知发〔2021〕124号•【施行日期】2021.10.29•【效力等级】•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文江苏省高级人民法院江苏省知识产权局关于建立知识产权纠纷在线诉调对接机制的通知苏知发〔2021〕124号各市中级人民法院、各具有知识产权案件管辖权的基层人民法院，各设区市知识产权局：为贯彻落实《省委办公厅省政府办公厅关于强化知识产权保护的实施意见》（苏办发〔2020〕30号），根据《最高人民法院办公厅国家知识产权局办公室关于建立知识产权纠纷在线诉调对接机制的通知》（法办〔2020〕441号）要求，江苏省高级人民法院、江苏省知识产权局决定联合开展知识产权纠纷在线诉调对接工作。

现将有关事项通知如下：一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于知识产权工作的系列重要讲话精神、“坚持把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，从源头上减少诉讼增量”重要指示精神以及视察江苏重要讲话指示精神，贯彻落实党中央、国务院关于强化知识产权保护和完善矛盾纠纷多元化解机制的决策部署，全面推进一站式多元解纷和诉讼服务体系建设，充分发挥知识产权纠纷调解对司法审判、行政执法辅助功能，进一步优化全省营商环境，不断满足人民群众多元的纠纷解决需求。

（二）工作原则坚持整体联动，协作互助。

各级人民法院、知识产权局加强协作，积极推进本地知识产权保护中心、快速维权中心、维权援助中心、知识产权社团、行业协会等专业机构建立知识产权纠纷调解组织，指导调解组织健全纠纷调解机制，开展知识产权纠纷事前、事中调解。

坚持依法保护，自愿调解。

各级人民法院、知识产权局推进知识产权纠纷调解，应当遵循当事人自愿原则，不得强行调解，不得损害国家利益、集体利益和第三方合法权益，充分保障当事人依法享有的民事救济和行政救济权利。

知识产权争议处理控制程序

文件编号
版次
知识产权争议处理控制程序制、修订日期
页次
制定单位
总经办
文件受控（盖章）
1. 目的
对公司知识产权争议处理进行控制，保证公司出现知识产权争议时，能及时有效地控制
公司的经营风险，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司所有涉及知识产权的争议处理。
3. 职责
3.1 总经办负责争议处理相关事宜的协调、沟通和实施。
5.1.1 业务部及时关注各地市场，及时与客户沟通，如发现涉嫌侵犯公司知识产权的信息，填写《市场控跟踪报告》并反馈至总经办；总经办定期进行商标查询和检索。如果发现他人
文件编号
版次
知识产权争议处理控制程序Байду номын сангаас制、修订日期
页次
制定单位
总经办
文件受控（盖章）
在同类或者近似商品或者服务上注册了相同或者相近似的商标，要依法及时向商标局提出异议，阻止他人获得注册争议商标。
5.1.2 总经办组织相关部门收集侵权事实的证据：包括有侵权物品的实物、照片、产品目录、销售发票、购销合同等。
5.1.3 总经办与业务部根据收集的证据，分析对方是否侵权，出具侵权分析报告。 5.1.4 召开维权会议，会议要求，应根据具体情况提出选择诉讼、仲裁或和解等方式。 5.2 公司侵犯他人知识产权的争议处理 5.2.1 总经办发现涉嫌侵犯他人知识产权的情况，应当与业务部配合评估其知识产权侵权的可能性，应对对方知识产权的有效性、稳定性等做出评估，如对方专利有效性差，可提出无效申请；如对方专利稳定性好，则更改本公司技术方案，绕开专利；无法绕开专利的，则协商和解，尽量减少损失。 5.2.2 分析报告经总经理批准后，由技术部实施。 6. 相关文件 6.1《知识产权外来文件控制程序》 7. 记录及附录

知识产权管理办法和流程

知识产权管理办法和流程为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造和工艺、生产技术改造的积极性，促进公司智力成果的推广应用及技术进步，根据国家知识产权有关法律法规规定，制定本办法。

实践中，知识产权作为我们的民事权利，我们可以通过哪些方式管理自己的知识产权呢？知识产权管理办法有哪些呢？具体流程是怎样的呢？下面是小编整理的有关知识产权管理办法的知识！知识产权管理办法有哪些1 目的1.1 为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造和工艺、生产技术改造的积极性，促进公司智力成果的推广应用及技术进步，根据国家知识产权有关法律法规规定，制定本办法。

2 适用范围（明确知识产权管理办法所适用的范围）3 知识产权归属3.1 公司依法对以下标识享有专用权：a) 以公司名义申请注册的商标。

b) 公司名称及公司标识。

c) 公司的其他服务性标记。

3.2 本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有(所有)权属本公司。

a) 完成本公司工作产生的智力劳动成果是指：① 履行本岗位职责所完成的智力劳动成果;② 完成的智力劳动成果属本公司分配的任务;③ 辞职或调离的员工在离开本公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。

b) 利用本公司的名义、物质条件完成的智力劳动成果是指：① 利用本公司的名誉、名称或社会地位进行的各种行为;② 利用本公司的人力、技术设施及未公开的技术情报资料等完成的智力劳动成果;c) 一切职务智力劳动成果的持有(所有)权归本公司，任何其他单位及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司持有(所有)的职务智力劳动成果。

3.3 公司派出人员(包括技术人员、进修人员、公派人员等派往国内、外其他单位的研究人员)，应遵守本管理规定，未经公司审批不得擅自将公司的知识产权及其它智力劳动成果权让予对方单位享有、享用或双方共有、共用。

内外部资源对接与合作管理制度

内外部资源对接与合作管理制度第一章总则第一条为了加强公司内外部资源的对接与合作管理，提高资源利用效率，优化组织协同本领，特订立本《内外部资源对接与合作管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司全部内外部资源的对接与合作活动。

第三条公司内外部资源对接与合作活动必需遵从法律法规和公司相关政策，重视保护知识产权，维护公司声誉。

第二章内外部资源对接管理第四条内部资源对接是指公司内部不同部门、团队之间进行沟通、协作与资源共享的过程。

第五条内部资源对接的基本原则包含：互惠互利、公平公正、透亮高效、有序合规。

第六条内部资源对接的流程如下：1.需求提出：各部门、团队依据工作需求提出资源需求申请。

2.资源评估：公司资源管理部门对需求进行评估，推断是否能供应满足需求的内部资源。

3.内部资源调配：资源管理部门依据评估结果优先调配符合需求的内部资源，并通知相关部门、团队。

4.对接协作：需求提出方和供应资源方进行对接协作，明确各方责任与工作计划。

5.进展报告：资源供应方及时向需求方报告进展情况，确保项目顺利进行。

6.完成验收：需求方对供应的内部资源进行验收，并向资源供应方予以反馈。

第七条内部资源对接管理的责任主体如下：1.需求方：负责准确提出需求，并搭配资源供应方完成对接协作。

2.资源供应方：负责定时供应满足需求的内部资源，并向需求方及时报告进展情况。

3.资源管理部门：负责对资源需求进行评估、调配，并帮助双方对接协作。

第三章内外部资源合作管理第八条内外部资源合作是指公司与外部机构、企业、个人等进行资源共享、互惠互利的合作活动。

第九条内外部资源合作的基本原则包含：诚信守约、公平竞争、风险可控、共同发展。

第十条内外部资源合作的流程如下：1.合作意向：公司与外部机构达成合作意向，明确合作目的、范围和期限。

2.资源评估：公司资源管理部门对外部合作资源进行评估，推断合作是否符合公司战略方向和风险掌控要求。

3.合作协议：公司法务部门与外部机构共同起草合作协议，明确双方权利、义务和保密条款。

知识产权获取控制程序

文件制修订记录1.0目的为了保障公司知识产权获取工作的高效有序进行，提高公司知识产权的获取数量和质量，防范知识产权获取过程中的风险，特制定本程序。

2.0适应范围适用于公司知识产权获取计划的制定、立项与研发、检索与分析以及申请流程等获取过程的控制。

3.0职责3.1 品管部为本程序的归口管理部门，负责制定年度知识产权获取计划，组织与协调知识产权获取前的检索与分析等工作，并负责与知识产权代理机构之间的衔接工作。

3.2 管理者代表负责知识产权获取过程的审批工作。

3.3 其他各部门协助品管部的工作，执行获取计划，并保管知识产权获取过程中产生的记录。

4.0程序4.1 获取计划4.1.1品管部根据年度知识产权目标，制定年度《知识产权获取计划》，明确知识产权成果的获取途径以及获取方式，并明确计划的执行部门，交由管理者代表审批确定。

4.1.2知识产权获取途径分为内部获取与外部获取两种方式，内部获取是指企业通过自主研发、自主设计等方式产生知识产权成果；外部获取是指企业通过许可、转让、委托开发、合作开发等方式获取知识产权成果。

4.1.3其他各部门应当执行与本部门有关的年度知识产权获取计划，努力实现本部门的知识产权年度目标。

4.2 检索与分析4.2.1在获取知识产权成果前，品管部应当组织相关部门，进行相应的检索与分析，以便指导知识产权成果的获取并控制获取过程的知识产权风险。

4.2.2检索与分析的时机：包括但不限于立项前的检索与分析、研发阶段跟踪检索与分析以及申请前的查新检索与分析。

4.2.3检索与分析的方式：分为内部自行检索分析与委托代理机构检索分析。

立项前、研发阶段跟踪检索原则上由项目组或者责任部门自行组织，行成《知识产权检索分析报告》，并将检索分析结果作为是否立项或者调整项目方向的依据。

申请前的查新检索原则上由外部知识产权代理机构完成，品管部负责与外部知识产权代理机构对接。

4.2.4特殊情况下，有检索需求而缺少专业检索分析能力的部门，可填写《知识产权检索申请表》，经部门领导审批后提交品管部，由品管部根据申请的内容请示管理者代表决定是否需要委托外部代理机构检索。