劳动力、机械设备和材料投入计划
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划在进行任何生产活动之前，首先需要制定详细的劳动力和材料投入
计划，以及机械设备投入计划。
这两个计划对于生产过程的顺利进行
至关重要。
一、劳动力和材料投入计划
1. 确定生产需求：首先需要明确生产的具体需求，包括所需产品种类、数量、质量等。
2. 评估现有资源：评估现有的劳动力和材料资源，确定能够直接投
入生产的数量和质量。
3. 制定投入计划：根据生产需求和现有资源的评估结果，制定详细
的劳动力和材料投入计划，包括人员数量、工作时间、原材料种类和
数量等。
4. 调整计划：根据实际生产情况，随时调整劳动力和材料投入计划，确保生产过程的顺利进行。
二、机械设备投入计划
1. 选择适当设备：根据生产需求和生产工艺要求，选择适当的机械
设备，确保设备能够满足生产的需要。
2. 安装调试：对选定的机械设备进行安装和调试，确保其正常运行。
3. 制定使用计划：制定机械设备的使用计划，包括设备开启时间、
维护计划等。
4. 设备更新：随着生产技术的不断更新，需要随时考虑更新机械设备，提高生产效率。
通过以上劳动力和材料投入计划以及机械设备投入计划的制定和执行，可以有效提高生产效率，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行。
同时，也为企业未来的发展打下坚实基础。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
劳动力机械设备及材料投入计划
劳动力机械设备及材料投入计划劳动力，机械设备及材料投入计划是企业制定的重要计划之一、它涉及到企业的生产能力、生产成本、生产效率及产品质量等方面的问题。
下面将分别就劳动力、机械设备及材料投入计划进行详细的阐述。
劳动力投入计划是指企业在一定时期内有效利用和配置劳动力资源，以满足企业的生产需要。
在制定劳动力投入计划时，企业需要考虑到各方面的因素，如生产任务的要求、生产能力的限制、劳动力的数量和质量等。
首先，企业需要根据生产任务的要求确定所需的劳动力数量。
其次，企业需要根据劳动力的招聘渠道及成本制定招聘计划，以确保招聘到适合的人员。
同时，企业还需要为员工提供培训、晋升和奖励机制，以激发其工作积极性。
此外，企业还需要合理安排员工的工作时间和休假时间，以避免人力资源的浪费和过度使用。
机械设备投入计划是指企业在一定时期内合理配置和利用机械设备资源，以满足生产需要。
在制定机械设备投入计划时，企业需要考虑到生产任务的需求、机械设备的数量和质量等因素。
首先，企业需要根据生产任务的要求确定所需要的机械设备类型和数量。
其次，企业需要根据机械设备的采购渠道及成本制定采购计划，以确保采购到适合的设备。
同时，企业还需要制定设备维修和更新的计划，以确保设备的正常运转和延长寿命。
此外，企业还需要制定合理的设备使用和维护规范，以确保设备的高效利用和安全运行。
材料投入计划是指企业在一定时期内合理采购和利用原材料资源，以满足生产需要。
在制定材料投入计划时，企业需要考虑到生产任务的需求、原材料的类型和数量、原材料的采购渠道及成本等因素。
首先，企业需要根据生产任务的要求确定所需的原材料类型和数量。
其次，企业需要根据原材料的供应情况制定采购计划，以确保原材料的及时供应。
同时，企业还需要制定合理的原材料仓储和管理规范，以确保原材料的质量和安全。
此外，企业还需要制定原材料使用和节约的措施，以降低生产成本和减少资源浪费。
综上所述，劳动力、机械设备及材料投入计划是企业在生产过程中必须要考虑的重要计划。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时,在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题.4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期,迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向.对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、引言在现代的建设和生产过程中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是非常重要的一环。
合理的投入计划可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增强竞争力。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面，对投入计划进行详细的分析和规划。
二、劳动力投入计划1.人员需求的确定：通过对生产流程和生产能力进行分析，确定所需的劳动力数量和岗位配置。
2.人员的招募和培训：根据人员需求，进行招募和培训，确保所需要的人员的素质和技能，以适应生产工作的需要。
3.人员管理：a.优化人员组织结构，合理配置各个岗位的人数和职责。
b.建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
c.积极开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平。
d.加强员工的沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作度。
三、机械设备投入计划1.设备需求的确定：根据生产工艺和产能要求，确定所需的机械设备的种类和规格。
2.设备选型和采购：根据需求确定设备的性能指标，并进行市场调研和厂家比较，最终选择合适的设备供应商进行采购。
3.设备安装和调试：确保设备的安全稳定运行，保证生产进程不受设备故障的影响。
4.设备维护和保养：a.建立设备维护计划，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
b.培训设备操作人员，提高其对设备的维护和保养意识。
c.建立设备故障排除机制，及时解决设备故障，减少生产停机时间。
四、材料投入计划1.原材料需求的确定：根据产品的生产工艺和产能要求，确定所需的原材料的种类和数量。
2.供应商选择和合作：a.进行供应商的评估，选择有资质、信誉良好的供应商。
b.和供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和优惠价格。
3.库存管理：a.根据需求确定合理的库存量和采购周期。
b.建立库存管理系统，及时更新库存信息，避免因为库存过多或过少造成的损失。
c.定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
五、结尾一个合理的劳动力、机械设备和材料投入计划是企业成功的基石。
只有合理规划和管理这三个方面，才能确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
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劳动力、机械设备及材料投入计划
、劳动力安排计划
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
一）、劳动力计划表（见附表）二）、劳动力投入保证措施
来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
1、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的
分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳
动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施
1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况
作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求
分批进现场。
3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进
班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的
素质和人员相对稳定。
5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主
控工序进行施工，满足进度需求。
7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成
品加工，现场安装，以节省现场作业量。
8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
3、劳动力的技术保证措施
1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司
多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本- 质量- 工期间的关系。
3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格
的班组予以清退出场。
4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全
管理的人员。
5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培
训，不合格的操作工人不允许上岗。
、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
一）、主要现场机械设备、办公设备的配备
为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。
在本项中主要办公设备、机械设备的安排为：
1、办公设备人机固定，专职人员操作。
电脑2台（17寸液晶）、笔记本电脑
台、打印兼复印一体机一台、传真机一
部，由专人负责管理、操作。
2、机械设备人机固定，专机由专门人
员操作。
气泵主要有八名人员负责。
台刨、电
刨、曲线锯、电动圆锯、石材切割机分别
每台有两名专职人员负责。
电焊机每台由
四人负责。
电动砂轮机、抛光机、修整磨
光机、修边机、打磨机分别每台由一人专
人负责。
电锤、气钉枪、手电钻、喷枪每
把分别一人负责。
3、机械设备安全作业、定期维修和保
项目部在机械作业前向操作人员进行
技术交底，按安全操作规范要求安排工作
和进行指挥，不得违章作业，也不得强令
机械带病工作，更不能野蛮施工。
4、机械设备的配备原则
1）、工程质量的好坏、进度的保证很
大程度上与施工机具的先进性有关。
对于
本工程的施工，我公司将针对实际情况和
各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
2）、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电
充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备。
4）按本工程体系、 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备， 并注意不同的要求，
配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素：
※先进性。
机具设备技术性能优越、生产率高。
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运 行。
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
※适应性。
机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
※其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
二）、施工机械设备的进场计划 机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、
生产能力和需 求量。
根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
我公司将选用高质量的施工机具进入现场， 并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度， 来计划安排施工机具的进退场时间。
1、施工机械投入计划表（见附表）
三、材料进场计划及质量保证措施 一）采购计划
我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两 位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部
动机具。
3）
※使用可靠性。
※便于维修性。
机具设备要便于检查、维护和修理。
※运行安全性。
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
※经济实惠型。
质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪 一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。
主要材料、 辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程 正常连续施工及工期得到保证的前提。
公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划 要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材
料需要计划进度表，分别组织采购。
为组织备料、运输和储存等提供依据。
序号
材料名称
进场日期
1 轻钢龙骨及其附件 根据工程进度分批进
2 纸面石膏板 根据工程进度分批进
3 各种木工板、木材 根据工程进度分批进
4 墙砖、石材 根据工程进度分批进
5 装饰线条 根据工程进度分批进
6 地砖、石材 根据工程进度分批进
7 水泥、钢材 根据工程进度分批进
8 玻璃
根据工程进度分批进
9
油漆、乳胶漆 根据工程进度分批进
1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介， 材料技术资料和试验数据及材料样品， 实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
原材料的质量控制，除资料报 批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
合格 （二）材料进场计划
不合格
不合格
合格
2）在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。