签约培训-11-条款基础知识-PPT

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施工单位经营科全面培训计划内容合同签订

施工单位经营科全面培训计划内容合同签订嘿，大家好！今天咱们聊聊一个非常有意思的话题——施工单位经营科的培训计划内容合同签订。

哎呀，说到这个，我就想起了那些日子，大家一股脑儿地盯着合同，紧张兮兮地商量，心里都在嘀咕：“这次可千万不能出错啊！”可别小看这个合同签订，光是这一步，背后藏着不少门道。

今天就给大家稍微普及一下，告诉你们这事儿背后的“乾坤”！先说说，经营科到底是干嘛的。

简单来说，经营科就像是公司里面的“大脑”。

别看它名声不显，其实啥都得靠它。

这是个啥活儿？就是负责所有运营管理的地方，不管是招投标、合同签订，还是后期的项目管理、成本控制，基本上都少不了它。

你想啊，施工单位要顺利运行，离不开这块骨干力量。

没了它，整个公司都可能乱套。

所以，经营科的每一位小伙伴都得像钢铁侠一样强大，啥都得会。

那你说了，既然这么重要，那培训自然少不了。

嘿嘿，这不，今天就是要跟大家聊这个“培训”了。

想象一下，一群刚刚入行的小伙伴们，刚从学校毕业，啥都不懂，突然就扔到经营科这么一个需要精细操作的地方，那多可怕啊。

哎，光想想都觉得背后发凉。

所以呢，搞好培训显得尤其重要。

培训内容嘛，首先得是系统的。

你说一个新来的小哥，刚刚走进办公室，啥都不懂，那怎么办？先得从基础知识学起。

比如，合同是啥？它的核心条款有哪些？需要注意哪些细节？嘿，别觉得这些问题简单，真得琢磨明白。

合同的签订可不是随便两个人拍拍手就能搞定的，它关系到整个项目的顺利推进，有时候一个小小的漏洞，后期可是能闹得人仰马翻的。

比方说，你合同里没写清楚工期，那岂不是等着别人找茬？所以，培训的时候，得教大家一个个条款，像背唐诗一样背得烂熟，别给自己留后患。

然后，培训也不能仅仅停留在理论上，得跟实际操作结合起来。

毕竟，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

这个时候，给大家安排些实际的案例分析就显得尤为重要。

比如，某个项目的合同签订中，因一些小细节没处理好，导致了后期的矛盾和纠纷。

看看这些案例，能帮助新手们更直观地理解合同签订的复杂性，也能提前做好“防范于未然”的准备。

保险行业保险经纪人培训ppt

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
保险基础知识
保险的种类与特点
财产保险
针对财产损失风险，包括财产损失、责任险等
。
人身保险
保障人的生命和健康，包括寿险、健康险等。
信用保险
为商业交易提供信用风险保障。
投资型保险
结合保险与投资，为客户提供投资回报和风险
保障。
务。
客户关怀与增值服务
03
提供个性化的关怀措施，如生日祝福、节日问候等，以及增值
服务，如保险咨询服务、理赔协助等。
客户满意度调查与提升措施
满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对经纪人的服务态度、专业水平及产品性价比等方面的评价。
反馈处理与改进
针对客户反馈的问题与建议，及时调整和改进服务流程与质量。
股东大会、董事会、监事会、高级管理层等。
风险管理
识别、评估、控制和监控风险。
财务管理
投资、筹资、营运资金管理等。
营销策略
市场细分、定位、产品组合等。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
保险经纪人业了解客户的需求和定位是保险经纪人业务技能的核心，需要掌握如何收集客户信息，分析客户需求，并为其提供合适的保险方案。
详细描述
保险经纪人需要了解保险合同的条款、责任范围、理赔流程等细节，以便在谈判中为客户争取最大的利益。同时，还需要注意合同的法律效应和合规性，确保合同内容合法、有效。在签约过程中，还需要与客户保持沟通，解答其疑问，确保客户对合同内容有充
分的理解。

光大银行员工入职培训ppt

合规风险识别与防范
防范合规风险：制定和执行合规政策和程序，加强员工培训和教育，提高合规意识
识别合规风险：了解业务操作中可能存在的合规风险，如反洗钱、反欺诈等
合规风险评估：定期对业务进行合规风险评估，及时发
现和解决潜在问题
合规风险管理：建立有效的合规风险管理机制，确保及
时应对和化解合规风险
银行业务概述
银行业务种类：存款、贷款、汇款、理财等业务流程：客户申请、业务受理、审核、办理等业务特点：安全性、流动性、盈利性等业务风险：信用风险、市场风险、操作风险等
银行职位与职责
银行职位：柜员、客户经理、风险控制等
岗位职责：柜员负责日常柜台业务，客户经理负责客户拓展与维护，风险控制负责风险评估与控制职业发展：柜员可通过内部晋升成为客户经理或风险控制，客户经理也可晋升为管理层
YOUR LOGO
XXX,a click to unlimited possibilities
光大银行员工入职培训PPT大纲
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
培训背景与目的
03.
培训内容概述
04.
银行基础知识
05.
银行业务流程
06.
银行风险管理
单击添加章节标题内容
培训内容概述
03
培训课程安排
课程目标：了解光大银行企业文化、产品和服务，掌握银行业务流程和规范，提高员工综合素质和业务能力。
课程内容：包括银行基础知识、业务操作流程、风险控制、营销技巧等方面，以及针对不同岗位的专项培训。
课程安排：根据员工的岗位和实际情况，制定个性化的培训计划，并安排相应的培训课程和时间

银行保险签约培训课程表

10
1 2 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 54
话术训练之一(一分钟自我介绍、二分钟介绍公司、三分钟保险介绍)；话术训练之二(三分钟产品介绍)；话术训练之三（三分钟转保话术介绍）
中国人寿保险股份有限公司新人育成体系之理财经理签约培训课程KAS
课程大分类课程细分类知识类课程分红保险基础知识职业形象与礼仪《当幸福来敲门》解读行业展望公共类课程非凡国寿态度类做保险先做人保险意义与功用诚信与职业道德扬帆启航开训典礼、培训预备会技巧习惯类团康活动结训典礼条款基础知Байду номын сангаас 主打产品介绍短险介绍知识类投保实务投保单填写理财基础知识银行基础知识《理财经理管理办法》之一态度类职涯规划——理财经理角色与定位成功分享银行保险前景展望专业类课程
话术训练、通关
购买心理与推销流程准客户开拓约访接洽技巧习惯类收集客户资料方案说明
技巧习惯类异议处理促成技巧售后服务满期转保技巧工作日志的填写活动管理理财经理充实的一天合计
成体系之理财经理签约培训课程KASH原理分类表
讲师A 讲师B 组别卢红涛程东明课时 1 1 2 1 1 1 2 2 1 孙坚 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1

国寿总公司个险新人育成体系介绍(宣导稿)

培训阶段
创说会职前培训代资考签约培训
总公司课时数
2 6.8 35 45
分公司课时数
2 6 30 30
差
0 0.8 5 15
扬帆启航
乘风破浪成功创富主管辅导跟进合计
86.6
24.6 25.6 32 257.6
52
0 0 0 120
34.6
24.6 25.6 32 137.6
深圳分公司落实总公司新人育成体系推广方案
初级主管育成训练营
9个月
营销员营销员
初级主管育成
和培养组织发展能力
留存和培养销售技能
新人育成体系
准营销员准营销员培训对象准增员对象职前教育资格考试辅导
考取资格证的新人
营销员乘风破浪行动营成功创富加强营
签约培训
培训阶段
创说会
课程介绍-成功创富加强营
主题：提升绩效，持续推动业务主任和晋升组经理目的：提高服务技能，强化组织发展技能，培育晋升文化。为期三个月的成功创富加强营，针对新人入司七至九个月碰到的主要问题：客户资源匮乏、职涯发展困惑、服务营销观念较弱、增员技巧匮乏等问题进行回炉性训练。旨在帮助新人建立爱心与责任理念，依靠勤奋和智慧，在为社会、公司、客户和家庭承担更多责任、解决更多问题、提供更多服务的过程中实现个人价值，创造更多的精神财富和物质财富。同时，进一步提高新人的销售技能，培育组织发展意识，增强组织发展技能，持续推动新人绩效提升和晋升业务主任和组经理。培训专题围绕强化服务技能，加强心理建设、提升组织发展技能等主线展开。
培训班课程设置
– – – – – – – – – – – – – – 成功创富加强营模块成功创富美满人生我的职涯之路增员开拓与演练增员邀约与演练合规展业爱拼才会赢增员面谈及演练增员异议处理与演练增员促成与演练如何配合创业说明会迈向高峰之路互联网销售支持系统介绍与演示高品质客户服务新人成长礼

《签约知识》PPT课件

一、谈判协议的类型
1、合作意向书
合作意向书是参加谈判的双方在谈判的探讨性阶段，就谈判项目的大体内容，双方对该项目所抱的真诚合作的愿望及未来进行正式谈判的时间、期限等所形成的书面文件。
合作意向书的签订通常出于以下情况：
(1) 双方认为将来确有合作的必要，但目前进行正式谈判尚为时过早。 (2) 双方的合作意向较为一致，但合作中的某些具体问题尚未确定。
Telephone：电话：0355－2178252
Telex/Fax：电传/传真：0355－2178225
一、购销合同的基本格式
Seller：
卖方：××东方数控设备工程有限公司
Address：
Telephone：
地址：××市××Βιβλιοθήκη ××号电话：0086－25－2619805
2612248
Telex/Fax：
二、购销合同的文字表述
8、随机备品、配件工具数量及供应办法条款的表述
➢ 随主机一起供应的辅机、附件、配套产品，易损耗的备品、配件和安装修理工具等，要在合同条款中一一列出。
➢ 需要生产厂家在较长时间内提供维修用配件的，合同中对于保证供应的期限和供应的办法要明确约定。
➢ 考虑到未来生产企业如兼并、重组、产品停产、企业倒闭等变动情况，应采取何种补救措施，应在合同中予以约定。
产品名称
牌号规格生产计量商标型号厂家单位
数量单价
总金额
交(提)货时间及数量
合计
一二三四五月月月月月
六月
七八月月
九月十月十一月十二月
洗衣粉
奇强
20× 南风 400g 化工
箱
1000 38.00 38000.00 1000

签约服务培训方案

签约服务培训方案标题：签约服务培训方案一、培训背景与目标在当今竞争激烈的市场环境下，提供优质的签约服务成为企业赢取客户、提升品牌形象的关键所在。

因此，我们制定了本培训方案，旨在通过提升员工的签约服务能力，提高客户满意度，提升企业竞争力。

二、培训内容1. 签约服务的重要性及价值- 分析签约服务对企业的价值和影响- 介绍签约服务的基本原则和规范2. 签约服务技巧- 沟通技巧：有效倾听、表达清晰、积极互动等- 问题解决：了解和解决客户关切、疑虑的技巧- 公关技巧：处理客户抱怨、反馈的技巧3. 签约流程管理- 分析签约流程中的关键节点和要求- 制定一套标准的签约流程管理方案4. 签约服务质量管理- 建立签约服务质量评估标准- 分析常见的签约服务问题及解决方法- 培养员工高效处理签约服务问题的能力5. 个人形象与专业素养- 培养员工良好的仪表和言谈举止- 提升员工服务意识和客户导向的能力三、培训方法本培训方案将采用多种培训方法，包括但不限于：- 理论授课：介绍签约服务的理论知识和技巧，帮助员工理解并掌握相关概念。

- 案例分析：通过分析实际案例，帮助员工理解签约服务中的常见问题及解决方法。

- 角色扮演：模拟签约服务场景，让员工在实践中学习和体验相关技巧。

- 群体讨论：组织员工进行小组讨论，分享经验和观点，促进学员之间的互动和合作。

四、培训计划根据培训内容和培训方法，我们建议将培训计划分为以下几个阶段：1. 培训准备阶段：设计培训课程大纲、准备教材和培训工具。

2. 培训前期：进行签约服务理论知识的学习和培训前的准备工作。

3. 培训实施：根据培训内容和方法，实施培训活动，包括理论授课、案例分析、角色扮演等。

4. 培训总结与评估：总结培训效果，收集学员的反馈和建议，进行培训评估。

五、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将采用以下方法对培训效果进行评估：1. 培训前测试：通过在培训前对员工进行测试，评估签约服务的基础知识和技能水平。

《签约与协议》课件

合同的构成要素
合同必须包含具体的对象、数量、质量、价格、履行时间和地点等要素。
谈判技巧
要求完整的信息、寻求公正的评估、理解对方的关切和目的、保持诚实和信任，并确定有效的沟通和解决方案。
合同的种类
劳动合同
是指用人单位与员工签订的劳动关系合同，明确雇员职责、薪酬、福利和其他权利与义务。
购销合同
是买卖双方签订的协议。明确商品的种类、数量、质量、价格、交付和支付方式等内容。
租赁合同
是指房屋、机器设备、土地、车辆等物品的所有人与租赁方签订的协议，明确租期、租金、维护、风险和违约等条款。
技术合同
是广义上指教育、科研、技术开发、技术转移等合同，具体包括技术合作、技术咨询、技术服务、技术转让等内容。
《签约与协议》PPT课件
在商业或私人事务中，签署合同是必不可少的。本课件将介绍签约和协议的概念、种类、要素、履行、终止和管理，并提供案例分析和解决方案。
签约的概念与过程
签约的定义
签约是指当事人通过协商达成一致，签署合同的过程。
签订合同的过程
签订合同前需要对协议进行谈判、修改、审核和签署。合同签订后应保持合同文本和备忘录等记录。
优秀合同的要素
1
明确的目标和内容
合同应该清晰地说明双方的目标和内容，并
具体和清晰的条款
2
进行详细的定义和说明。
合同应该具体、明确和清晰。在达成和签署
合同之前，所有条款都应经过充分的协商和审核。
3
平衡的权利和义务
合同应该平衡双方的权利和义务。双方在签
署合同之前应该审慎考虑权益和责任。
可执行的条款
4
案例分析
双方完全履行合同

合同法基础知识培训(实务)ppt课件

11公开信息查询公开信息查询媒介网络信息搜索媒介网络信息搜索企业宣传资料分析企业宣传资料分析行业协会资料查询行业协会资料查询工商注册资料查询工商注册资料查询税务信息查询税务信息查询社会保障机构资料查询社会保障机构资料查询技术监督部门资料查询技术监督部门资料查询银行存贷款资料查询银行存贷款资料查询海关报出关资料查询海关报出关资料查询22正面接触的方法正面接触的方法参观与拜访目标公司参观与拜访目标公司以顾客或合作者的身份接触以顾客或合作者的身份接触委托国家职能部门进行访问委托国家职能部门进行访问访问目标公司的相关员工访问目标公司的相关员工33间接调查的方法间接调查的方法访问目标公司的销售商访问目标公司的销售商访问目标公司的供应商访问目标公司的供应商访问目标公司的广告代理商访问目标公司的广告代理商??专业调查事务所律师事务所
• 第六章合同的权利义务终止 • 第七章违约责任
• 第十八章技术合同 • 第十九章保管合同 • 第二十章仓储合同
• 第八章其他规定
• 第二十一章委托合同 • 第二十二章行纪合同
• 第二十三章居间合同
可编辑课件PPT
5
三、合同法的基本原则
• 平等原则 • 自愿原则 • 公平原则 • 诚实信用原则 • 合法原则和公序良俗原则
显失公平的构成要件
〖1〗客观要件：
给付与对待给付失去平衡；
〖2〗主观要件：
订立合同时，利用优势、对方缺乏经验或轻信等。包括：
【1】利用优势
【2】未履行告知义务
【3】利用对方无经验或轻率
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18
趁人之危
利用他人的为难紧迫等需要，强迫订立合
同条款。如，抢救落井者时，提出巨额的报酬要求。
1、债权人转让权利的，应当通知债务人。

家庭医生签约服务培训 ppt课件

③ 0-6岁儿童预防接种、体检。
④ 孕妇检查、产后访视。 ⑤ 35岁以上家人每年筛查血压、血糖1次。 ⑥ 高血压、糖尿病、重性精神病患者每年体检 1次、随访4次。 ⑦ 65岁以上老人每年体检1次。
⑧ 社区传染病控制。
ppt课件
3
家庭医生服务内容

1、为签约的居民家庭免费建立健康档案，进行健康状况评估,制定个性化健康规划。
实施签约式服务其实是政府的一项民心工程这种签约并不是固定你在荷城街道中心卫生院看病签约了也可以到其他医院看病我们签约的目的主要是医生团队了解你们的健康情况从预防做起同时医院或请专家下村社定期进行健康知识讲座时能通知到你们
家庭医生签约服务培训
ppt课件
1
家庭医生服务签约好处

家庭医生式服务签约是让你的家庭和医生团队签订服务契约，家庭医生将为你家庭提供贴心服务和帮助：
答：家庭医生式服务不是到居民家里提供服务，是以门诊服务或电话服务为主，上门医疗服务只是家庭医生式服务形式中的一种，只对确有行动不便，符合条件者提供。
ppt课件
9
家庭医生服务签约问答

7、只能签订一个家庭医生吗?
答：是的，由于家庭医生人员有限，目前我们只能提供一个家庭签约一个家庭医生。

8、签约那是免费的吗?
ppt课件
11
家庭医生服务签约问答

11、如果和全科医生签约了，是不是我不能去其他医院看病了?
答：不是。实施签约式服务，其实是政府的一项民心工程，这种签约并不是固定你在荷城街道中心卫生院看病，签约了也可以到其他医院看病，我们签约的目的主要是医生团队了解你们的健康情况，从预防做起，同时医院或请专家下村、社定期进行健康知识讲座时，能通知到你们。

签订及履行合同应注意的问题培训课程(PPT 59张)

一、签约前应做好资信调查工作
（一）资信调查的目的在于防范或者降低交易风险 1、商业上的交易风险一般表现为两大类型：（1）对方履约能力方面的原因(生产销售情况、借贷情况等尽职调查内容) （2）对方采取故意设置陷井、进行合同诈骗等原因 2、所有交易风险中，风险最大的就是合同欺诈：（1）冒用或盗用他人名义进行欺诈。（2）假造不存在的单位或个人，或以无某身份者冒充有某身份者进行欺诈。
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1、合同无效
2、合同撤销权《合同法》第54条：下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：（一）因重大误解订立的；（二）在订立合同时显失公平的；（三）一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
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【案例】某开发商将一楼盘委托给销售代理公司销售，后双方解除了委托合同。但该代理公司仍以开发商名义网上继续销售，后代理公司蒸发，业主要求开发商承担赔偿责任。表见代理的构成要件： 1、行为人以被代理人的名义与相对人订立合同； 2、相对人与行为人之间订立的合同应当符合合同成立和有效的要件要求； 3、客观上须有足以使相对人相信行为人具有代理情形； 4、相对人须有善意（不知情即是善意）无过失。表见代理后果： 1、被代理人因表见代理成立向相对人承担责任； 2、给被代理人造成损失的，被代理人有权根据是否与代理人有委托关系、代理人是否超越代理权以及代理权是否已经终止等不同的情况，以及无权代理人的过错情况，依法请求无权代理人给予相应的赔偿。
（3）隐瞒无履行能力的事实或夸大资信水平、生产能力、技术水平、产品质量进行欺诈。（4）利用废、假支票进行欺诈。（5）通过恶意设计合同条款，或在合同条款上任意设置障碍，进行欺诈。（特别注意，条款权利、义务的规避）（6）利用“钓鱼合同”进行欺诈。所谓“钓鱼合同”是指那些先让一方当事人尝些甜头，然后引其上钩，最后让其大吃苦头的合同。

销售培训PPT课件

竞争状况
04
05
企业资源
渠道拓展策略制定和实施
渠道拓展策略
市场调研与分析
渠道拓展计划制定
渠道拓展实施
目标渠道确定
实施步骤
渠道拓展策略制定和实施
确定拓展目标配置资源
制定拓展计划执行拓展计划
渠道冲突解决和合作关系维护
渠道冲突类型垂直冲突
水平冲突
渠道冲突解决和合作关系维护
多渠道冲突解决策略
客户满意度提升方法
优质产品和服务
确保提供的产品和服务质量上乘，满足或超越客户的期望。
及时响应
对客户的请求和问题给予及时、准确的回应和解决。
持续跟进
定期与客户保持联系，了解他们的反馈和需求，及时进行调整和
改进。
客户投诉处理与挽回策略
认真倾听
对客户的投诉给予充分关注，认真倾听他们的
不满和意见。
物质与精神激励相结合
综合运用奖金、提成等物质激励和表扬、荣誉等精神激励手段。
个性化激励方案
针对不同成员的需求和动机，制定个性化的激励方案，提高激励效果。
定期评估与调整
定期对激励机制的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
感谢您的观看
THANKS
产品特点
详细阐述公司产品的独特之处，如创新性、实用性、高品质等。
产品优势
突出公司产品在市场上的竞争优势，如性能卓越、价格合理、服务完善等。
竞品分析与差异化策略
竞品概述
简要介绍主要竞争对手的产品名称、功能、适用人群等基本信息
。
竞品分析
深入剖析竞争对手产品的优缺点，以及与我们公司产品的相似之处和差异之处。

施工单位经营科全面培训计划内容合同签订

施工单位经营科全面培训计划内容合同签订好了，今天咱们来聊聊施工单位经营科的全面培训计划内容合同签订，听起来是不是有点正式？别急，咱们慢慢说，保证你能听得懂，甚至还会觉得有点意思。

毕竟，说到合同签订，谁不想清楚点？特别是那些负责经营的朋友们，每天忙忙碌碌，头顶压力山大，没时间去琢磨那些晦涩难懂的条文。

那就让我们来一场“轻松愉快”的合同签订大揭秘吧！首先啊，咱们得搞明白，什么是施工单位的经营科？别看它名字长得有点正式，其实它就是负责整个公司运作的“大管家”，包括项目的立项、资金的管理、合同的洽谈，反正基本上啥事儿都和它有关系。

那既然是管大事的地方，当然得给人点“知识装备”，对吧？所以，经营科的全面培训计划就是为了让大家都能“招数了得”，在项目管理中无往不利。

想想看，谁不希望自己在谈合同的时候，能气定神闲、胸有成竹呢？说到合同签订，哎呀，真是一个充满“陷阱”的活儿，常常会让人觉得不太踏实。

你看啊，签合同可不仅仅是“笔一戳”，就能高枕无忧。

要知道，很多时候，合同就像是一道“高山”，不小心就得栽跟头。

所以，在培训计划中，合同管理肯定是重点之一。

得从合同的基础知识开始学起。

比如，什么是总包合同，什么是分包合同，这个工程款到底怎么支付，工程延期会不会罚款，万一出现纠纷怎么办，这些问题如果不搞清楚，签合同的时候可是要吃大亏的。

合同签得好不好，真不是光靠运气，最关键的还是要知道自己心里有“数”。

像是一些合同条款，明明是有漏洞的，稍不留神就可能让你吃亏。

但如果你能通过培训学会如何识别这些漏洞，那签合同时就能像个“老狐狸”，一个个“刁钻”的条款都能让你看得清清楚楚。

再比如那些常见的施工争议，有些是由于管理不当引起的，培训计划里就会教大家如何提前识别并避免这些问题，避免签完合同后，结果一堆麻烦事儿。

说到这里，估计大家会有点疑惑：我这个经营科的培训到底从哪儿开始？放心，咱不急，一步步来。

培训内容通常分为好几部分。

第一部分，合同的起草与审查。

合同法知识培训PPT课件

➢其次，不能与企业的内部部门签订合同。
➢再次，关于分公司和子公司签订合同的权利问题。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担，但属于“其他组织”的一种，可以签订合同，要确保其有效的营业执照，与总公司一并进行审查；子公司则具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。
防范合同效力待定的风险
➢合同一定要盖公司的合同章或公章，其中公章的效力高于签字，即使法定代表人或授权代表的签字系伪造，合同仍然有效。对于法人的分支机构、职能部门等对外签订合同应有法人的授权委托书，分支机构或职能部门的负责人变更时应有法人重新签发的新的授权委托书。签订合同时一定要对方提供法定代表人身份证明、营业执照并通过一定渠道予以核实（如到当地工商局网站核对注册信息），委托代理人签订合同的，要求对方出具法定代表人授权委托书、代理人的身份证明等。确保合同的合法性和有效性。
可撤销或可变更合同类型
➢因重大误解订立的合同 ➢订立合同时显失公平 ➢一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。
撤销权的行使
➢时间：自撤销权人知道或应当知道撤销事由之日起一年 ➢须经人民法院或仲裁机构确认。 ➢当事人请求变更，人民法院、仲裁庭可予以变更，但不能撤销，当事人请求撤销的，人
➢应避免合同修改带来新的法律风险。应严格控制和规范合同修改的程序。
➢及时协商变更、撤销或解除合同。根据合同实际履行情况及市场的波动变化，对确需对合同条款进行变更调整的要及时变更，变更合同必须双方进行协商，如果发现签订合同时，己方意思表示不真实，包括重大误解、显失公平、对方欺诈或胁迫或乘人之危，使己方违背真实意思订立合同，则可行使撤销权。注意期限是除斥期间为一年。
企业合同法律风险发生的常见诱因

药房药店GSP基础知识培训PPT

质量第一客户至上
28
GSP的概述
批发企业主要提升内容：
1、质量方针与目标管理 2、GSP内审与外部质量审核 3、质量管理体系文件 4、人员资质及培训 5、储运温湿度控制 6、冷藏冷冻储运设施设备及运行管理 7、票据管理 8、收货与验收 9、药品有效期管理 10、运输设备配置及运输流程管理
质量第一客户至上
新版GSP概述
GSP概述及新旧版的区别、
相关岗位职责
采购员、收货、验收组、保管员、养护组、销售部、仓储部、营运配送部
质量第一客户至上
19
GSP的概述
GSP定义
GSP是英文Good Supply Practice缩写。中国称为《药品经营质量管理规范》。它是指在药品流通过程中，针
对计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等环节而制定的保证药品符合质量标准的一项管理制度。
质量第一客户至上
新版GSP基础知识
湖南宝庆一心健康药房有限公司
2019/11/25
介绍要点：
药品基础知识
包括药品的概念、分类、认识非药品、各术语含义、装卸搬运标志等
新版GSP基础知识
GSP的概念、新版GSP的结构及其细则、新旧版的主要区别、首营资料的审核
岗位流程及职责
采购收货、验收入库、储存养护、销售出库、营运配送
9
药品基础知识
各术语含义
劣药：《药品管理法》规定：药品成份的含量不符合国家药品标准的，为劣药。有下列情形之一的药品，按劣药论处： 1 未标明有效期或者更改有效期的； 2 不注明或者更改生产批号的； 3 超过有效期的； 4 直接接触药品的包装材料和窗口未经批准的； 5 擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的； 6其他不符合药品标准规定的。