1施工管理.ppt.Convertor
施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
1施工管理概论1【ppt】
2019/6/26
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六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
1.建设工程项目总承包方项目管理目标
成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量 目标。
2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段 的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期) (高频考点)
——全国二级建造师考前培训课程——
建设工程施工管理
潘安平
2012年8月
课程特点
特点1：内容多且广，但比较系统
施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方 面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管 理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管 理和建设工程监理的部分内容。
其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控 制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是 本考试科目的核心知识。
2019/6/26
6
各章分数分布
章节
2009
2010
2011
总分 单选 多选 总分 单选 多选 总分 单选 多选
1.概论 23 15 8 20 16 4 24 14 10
误解
设计方的项目管理工作
3.管理任务
只限于在设计阶段进行
与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面
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五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标
供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准 备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资 的影响。
《施工管理》PPT课件
精选ppt
20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组 组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程 信息处理的流程
通过工作流程图表现： 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图
工作流组织 设计工作的流程 进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
精选ppt
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组织 论在 项目 管理 中的 运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图 （也称项目组织结构图） 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程 合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
精选ppt
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组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统 之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
2012年二级建造师(施工管理、法律法规、市政公用工程)课件.ppt.Convertor
第一部分关于应考的几点建议1。
对《考试大纲》三类要求的认识（1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于最初几期考试。
比重在70%左右。
（2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。
比值在20%左右。
（3)“了解”部分:相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之,考试题目中很少出现。
比值在10％左右。
2。
对考试题型的认识（1）对“单选题”：最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字“类似”时,两者均非正确答案。
此类题必须作，不得留空,不得已也可猜答案答出。
（2）对“多选题”：较难,正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格,建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外答案选项肯定在2和4之间。
（3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题，且一般为“捆绑式”，即关联的题目，要求应试者检索.首先对知识体系定位准确;其次仔细审题，答为所问，言简意赅；再次，应对照题干与问题仔细分析,切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。
其中是非问题应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！3。
对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术"部分不超过40 分，基本以客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务”部分几乎全部以主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定”部分也基本作为案例的一部分出现。
4. 对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点,一般不会出纲，也不会展开深入.(2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开.（3）因考试次数较少,可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4)正确答案以“用书"为准。
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
建造师施工管理课件
验收控制
按照验收规范对施工质量进行检验和 验收，确保各道工序的质量符合要求 。
施工质量问题处理方法
问题发现与报告
建立质量问题发现和报告机制，及时发现施 工质量问题并向上级汇报。
问题处理与纠正
采取有效的处理措施，纠正质量问题，防止 问题重复出现。
问题调查与分析
对质量问题进行深入调查和分析，找出问题 产生的原因和责任人。
原因分析
对施工进度延误的原因进行分析，如设计变更、材料供应不足、施工质量问题等 。
应对措施
根据原因分析，采取相应的应对措施，如加强与业主的沟通协调、及时调整材料 采购计划、加强质量控制等。
03 施工质量管理
施工质量管理体系的建立与运行
质量改进
通过收集和分析施工过程的质量数据，发 现和解决潜在问题，持续改进施工质量。
总结词：预防为主，消防先行，应急救援
施工现场管理 施工现场平面布置与文明施工管理
详细描述 1. 建立健全施工现场消防安全制度，配备合格的消防器材和设施。
2. 对施工现场进行消防安全检查，及时发现和消除火灾隐患。
施工现场管理 施工现场平面布置与文明施工管理
3. 加强施工现场治安综合治理，防止 治安事件的发生。
建立安全管理体系
建立有效的安全管理体系是施工安全管理的核心，包括制定安全政 策和制度、设立安全机构和人员、明确职责和权限等。
运行安全管理体系
确保安全管理体系的有效运行是施工安全管理的关键，包括实施安 全培训、定期检查和评估、及时处理和整改安全隐患等。
施工安全预防措施与应急预案
总结词
预防为主、常备不懈、高效协调
施工成本计划的调整
在施工过程中，应根据实际情况对成本计划进行调整，以确保成本控制的有效性。
施工管理ppt课件
术资料，并组织进行设计交底及现场交验。 5．任命建设单位代表 6．付款 7．发布工程指令 8．竣工验收
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案例
某航道施工单位承包了7.5km的航道疏浚工程任务，要求将现有 的航道水深由7.5m浚深为9.0m。并从当地测绘局取得当地海底高程的 最新测绘图。按常规在合同中约定了双方的责任(合同中没有其他特 别的约定)，及时向当地的海事局办理了水上水下施工许可证，按期 开工，但施工进行一周后，接到海事局的停工令，指出的缘由是没有 发布航行通告，没有办理抛泥区许可证。为此，航道施工单位被迫停 工8d。上述手续办齐后继续施工，10d后，当监理进行水深检查时， 发现已经浚深完成部分的航道水深只有8.5m，后经检查发现，当地测 绘局的最新测绘图说明中指出，其海底高程的起算面为黄海平均海平 面，同时在图的备注中说明，当地的理论深度基准面在黄海平均海平 面下0.5m。为此，航道施工单位对10d来认为已浚深完成的部分航道 要返工，需再浚深0.5m。
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案例
某施工单位承担了5万t级高桩码头的施工任务，采用 直径1000mm的钢管桩作为码头基桩，合同约定，由建设单 位指定某钢结构厂提供钢管桩，送桩到现场，供施工单位 沉桩，建设单位与供桩厂签订了合同。码头沉桩施工中， 由于供桩不及时和部分桩质量不合格被监理退回，造成工 期延误和施工单位窝工的费用损失，施工单位就此提出了 工期延长和费用索赔。
建设单位征得施工单位同意以书面形式通知施工单位后可推迟开
工日期，因此给施工单位造成的直接经济损失，由建设单位承担，竣
工日期相应顺延。
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三、港口与航道工程施工期规定 （三）施工期延长 出现下列情况时，经监理工程师确认并报建设单位批准，
《施工管理》课件
•施工管理概述•施工项目管理•施工组织与设计目录•施工质量控制•施工成本控制•施工进度控制01定义与特点定义特点施工管理的目标与任务目标提高工程质量控制工程成本保障工程进度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能够确保工程质量，减少工程缺陷和事故，提高工程使用寿命。
合理的施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
科学的施工管理能够合理安排工期，确保工程按计划进行，避免延误。
有效的施工管理能够加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障人员生命安全。
0203施工合同签订权益。
01施工项目启动概述的各方角色和职责。
02项目可行性研究依据。
施工现场管理施工项目执行概述确保施工现场安全、整洁、有序，合理安排施工进度，保证施工质量。
变更管理对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合法、合规。
进度监控质量监控施工项目监控概述工程验收按照验收标准对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
0302 0103总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是指在施工前，对施工过程进行全面、系统的规划和安排，以确保施工顺利进行，实现工程目标的过程。
详细描述：施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置等。
04施工质量概念施工质量影响因素施工质量管理体系详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
该体系应明确各方的职责、权利和义务，确保施工过程中的质量控制和监督。
施工质量保证措施05施工成本概念施工成本直接成本间接成本人工费控制通过合理采购、规范库存管理、限额领料等措施控制材料费用。
材料费控制机械费控制其他直接费控制01020403通过加强现场管理，减少浪费和损失，降低其他直接费用。
合理安排人工，提高生产工效，避免窝工、停工现象。
合理配置机械，提高机械使用效率，减少机械闲置和维修费用。
施工成本控制措施06施工进度概念施工进度施工进度控制确定施工任务根据工程进度要求，合理划分施工阶段，确定各阶段的施工开始和结束时间。
施工管理课件
施工管理课件施工管理课件随着社会的发展和城市化进程的加快，建筑施工行业成为了一个繁忙而重要的领域。
在建筑施工过程中，施工管理起着至关重要的作用。
为了提高施工管理的效率和质量，许多建筑公司和工程师都开始使用施工管理课件。
本文将探讨施工管理课件的定义、作用以及如何有效地使用它们。
首先，我们来了解什么是施工管理课件。
施工管理课件是一种以电子形式呈现的教学材料，旨在帮助施工管理人员学习和理解施工管理的基本原理和技巧。
这些课件通常包括文字、图片、图表和动画等多种形式的内容，以便更好地向学员传达信息。
那么，施工管理课件的作用是什么呢？首先，它可以帮助施工管理人员系统地学习和掌握施工管理的知识。
通过课件的学习，施工管理人员可以了解到施工管理的各个方面，包括施工计划、进度控制、质量管理、安全管理等。
这些知识对于一个成功的施工项目至关重要。
其次，施工管理课件还可以提供实际案例和经验分享。
在课件中，施工管理人员可以学习到一些成功的施工项目案例，了解到这些项目是如何进行管理和组织的。
同时，他们还可以从其他施工管理人员的经验中学习到一些实用的技巧和方法。
那么，如何有效地使用施工管理课件呢？首先，施工管理人员应该充分利用课件中提供的学习资源。
他们可以通过阅读文字内容、观看图片和动画等方式来学习和理解施工管理的知识。
同时，他们还可以参与课件中的练习和案例分析，以加深对知识的理解和应用。
其次，施工管理人员还可以与其他同行进行交流和讨论。
他们可以利用课件中提供的在线讨论平台，与其他施工管理人员分享自己的经验和观点。
通过与其他人的交流，他们可以进一步拓宽自己的视野，了解到其他施工项目的管理经验和做法。
最后，施工管理人员还应该将课件中学到的知识应用到实际工作中。
他们可以根据自己的项目需求，制定相应的施工计划和管理方案。
同时，他们还应该不断总结和反思自己的工作，以不断提高自己的施工管理水平。
综上所述，施工管理课件在提高施工管理效率和质量方面起着重要的作用。
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2Z101000 施工管理（13~15单选，4~5多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）2Z101010 施工方的项目管理一、项目管理的概念(1页）项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”(项目实施期的）指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、项目管理的类型（2页）业主方业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理人力资源物质资源知识总集成者总组织者项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标使用阶段各方项目管理的目标和任务（2—4页）在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。
A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（）阶段。
A．决策阶段B．实施阶段C．施工阶段D．保修阶段按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理E、监理方的项目管理施工总承包方的管理任务（5页）施工总承包模式施工总承包方对包承包的建设工程承担施工任务的执行和组织总的责任。
负责施工安全、施工进度、质量、成本控制，施工的组织与协调，组织分包，资源的供应，与外部单位的联系的协调施工总承包管理方的主要特征（5页）施工总承包管理模式一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。
一般情况下，分包方与业主方直接签订合同，业主方也可要求施工总承包管理方负责招标和发包工作。
某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（）是该工程项目管理的核心。
A．施工单位B．监理单位C．设计单位D．建设单位在建设工程施工中，（）是工程的总执行者和总组织者。
A、建设单位B、施工方C、施工总承包方D、监理单位在建设项目生产过程中2Z101020 施工管理的组织（6页）建设工程项目作为一个系统的特征：一次性、全寿命周期长、多个单位共同完成。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具（7页）以下组织模式中（）属于相对静态的组织关系。
A、工作流程组织B、施工组织C、组织结构模式D、组织分工E、生产组织2Z101021 项目结构分析一．项目结构图（8页）项目结构图:是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构编码的依据是项目结构图。
2Z101022 项目结构分析二．组织结构图（13页）它反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的指令（组织）关系。
项目结构图组织结构图合同结构图组织结构结构模式1、职能组织结构特点（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有1个指令源（4）指令路径长3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有2个（3）适用于大型的组织结构在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系(指令关系)，则用（）表示。
A．单向箭杆B．双向箭杆C．直线D．虚线对于矩阵组织结构描述正确的是（）。
A．指令源有多个B．指令源只有1个C．指令源有2个D．是传统的组织2Z101023 施工管理的工作任务分工（18页）管理职能的内涵：（1）提出问题（2）筹划：提出多个可行的方案（3）决策：选择一个方案（4）执行（5）检查2Z101024 施工管理的管理职能分工（19页）1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
工作任务分工表：是项目施工组织设计文件的一部分，首先应对项目实施各阶段管理任务进行详细分解，明确项目经理、各部门、管理人员的工作任务。
2Z101025 管理工作的工作流程组织（23页）工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他们的编码基础是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．工作分工表D．工作流程图为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（）职能。
A．筹划B．决策C．执行D．提出问题工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（）。
A、管理工作流程、物质流程、生产工作流程B、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程C、信息工作流程、物质流程、生产工作流程D、管理工作流程、信息工作流程、物质流程业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程2Z101031 施工组织设计的内容（25页）基本内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划（时间上）④施工平面图（空间上）⑤主要技术经济指标施工组织总设计：增准备工作和资源计划（全局）单位工程施工组织设计：增措施（详细）分部（项）施工组织设计：减指标（具体）2Z101032 施工组织设计的编制方法（27页）确定施工方案是编制施工进度计划的前提编制进度计划是资源需要量计划的前提主要技术经济指标单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A、工程概况及施工特点 B 、施工方案C 、单位工程施工准备工作计划D 、施工总进度计划E 、作业区施工平面布置设计在施工组织设计中，（）能够实现施工方及施工进度计划的空间上的安排。
A、施工部署B、施工图C、施工进度表D、施工平面图施工组织总设计的编制内容通常包括：①拟定施工方案②编制施工总进度计划③计算主要工程量④编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（）。
A、①②③④B、①④②③C、③①④②D、③①②④2Z101040 施工项目管理目标的动态控制（28页）分解、确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步跟踪控制第三步调整目标核心运用动态控制原理控制成本计划值和实际值的比较：（1）工程合同价—投标价（2）工程合同价—成本规划（3）工程合同价—实际成本（4）工程合同价—工程支付（5）成本规划—实际成本发生在前为计划值，发生在后为实际值二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目动态控制的核心工作是（）A、比较实际值和计划值B、收集项目实际值C、分解项目目标D、必要时调整目标在项目动态控制中，准备工作是指（）。
A.分解项目目标B.投入人、财、物C.进行可行性研究D.进行设计工作下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术措施的是（）。
A．改进施工方法B．调整职能管理分工C．调整工程设计D．加大资金投入E. 增加施工机具2Z101050 施工项目经理的任务和责任（31页）大、中型工程施工的项目项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，项目经理：（1）承包人正式聘用的员工、签订劳动合同、缴纳社会保险。
（2）承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并整的发包人的同意（3）发包人有权书面通知承包人更换器认为不合格的项目经理，承包人14天内提出书面改进报告，承包人第二次接到通知，28天更换。
国际上：项目经理不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
三、项目经理的权限（35页）分清主持与参与（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物质供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。
但是，如果由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业也可能追究其法律责任。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
在工程项目施工中，（）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
A、总监理工程师B、建设单位代表C、项目经理D、企业法人按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。
A．是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B．是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C．对工程项目施工过程全面负责D．对建设项目全面负责E．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人答案：C答案：ACE根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目经理应履行的职责是（）。