安得公司共同配送研究与分析

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关于安得物流的调研报告

关于安得物流的调研报告安得物流是一家国内知名的物流企业，成立于2005年，总部位于中国上海市。

该公司是中国物流行业的领军企业之一，主要提供仓储、运输、配送、供应链管理等一体化物流服务。

对于该企业的调研报告如下。

首先，安得物流融合了先进的物流技术和管理理念，通过建立信息化系统，实施精细化管理，提高物流效率和服务质量。

该公司引进了一流的管理团队和人才，并与国内外多家知名企业建立战略合作关系，以不断提升自身核心竞争力。

其次，安得物流注重品牌建设和市场拓展。

公司以“客户至上，诚信合作”为服务宗旨，通过提供专业化、个性化的物流服务，赢得了广大客户的信任和好评。

此外，公司积极开展市场营销活动，提升自身品牌知名度和影响力，不断拓展业务范围，稳步发展。

再次，安得物流致力于科技创新和可持续发展。

公司积极关注物流行业的新技术和新模式，并加大研发投入，推动物流技术的创新与应用。

例如，公司在仓储管理方面引进了智能化设备和仓储管理系统，提高了仓库管理的精准度和效率。

同时，安得物流关注环境保护和资源节约，积极实施绿色物流战略，推动物流行业的可持续发展。

最后，安得物流还注重社会责任和企业文化建设。

公司积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。

此外，公司建立了一套完善的企业文化体系，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。

综上所述，安得物流作为中国物流行业的领军企业，以其先进的技术、优质的服务和可持续发展的理念赢得了市场的认可和客户的信任。

在未来，安得物流将继续秉持“客户至上，诚信合作”的宗旨，不断创新，提高物流服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流解决方案，助力中国物流行业的进一步发展。

共同配送研究综述

五学术界对共同配送的研究共同配送的实施会带成本的降低减少库存和资金占用降低经营风险提高柔性水平减少车辆的迂回运输提高物流的配送效率但是在实践操作中共同配送的开展却是举步维艰其中一个很重要的原因是不能准确地计算出共同配送的效益以及合理的分配这部分效益
共同配送研究综述
目录
• • • • • • 一、共同配送产生背景二、共同配送的发展阶段三、共同配送实施效果四、国内共同配送现状五、学术界对共同配送的研究六、总结
五、学术界对共同配送的研究
• 共同配送的成本分摊 • 共同配送的实施会带成本的降低，减少库存和资金占用，降低经营风险，提高柔性水平，减少车辆的迂回运输，提高物流的配送效率，但是在实践操作中，共同配送的开展却是举步维艰，其中一个很重要的原因是不能准确地计算出共同配送的效益以及合理的分配这部分效益。这是共同配送所面临的最大的问题，一旦效益或者成本分配不公平，共同配送的发展就会面临很大的问题。 • 国内外学者对共同配送节约的成本进行分摊的方法有：运用纳什谈判理论，建立博弈合作费用分摊模型；Shapley值法、有无对比法、最小核心法、最小核心多目标规划法、GQP(Game Quadratic Programming)法、简化的MCRS（Minimum Cost-Remaining Savings）法等 • 总结：这些方法现阶段都停留在理论阶段，都是提出分摊费用的方法，然后给出算例计算进行说明，缺乏实际的案例研究，现实中是否可行依然有待研究。
五、学术界对共同配送的研究
• 共同配送的模式 • 主要分为横向共同配送和纵向共同配送
• 纵向共同配送模式分为批发与厂商间的物流共同化以及零售与批发商之间的物流共同化 • 总结：横向共同配送的基础是资源的共享，包括市场、技术和业务能力的共；享纵向共同配送的模式整合了社会物流资源，使得分工专业化，资金投入合理化。

安得物流

（2）运营成本：包括所选地区的动力和能源成本，劳动力成本、利率、税率、保险、管理费用和设备维修费用等
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33

安得物流调研报告

综合物流园
2009年芜湖物流园建成并投入运营，包含5万平米停车场及接近1万平米配套设施。徐州物流园已经奠基。齐河、武汉、沈阳、郑州物流园项目开工建设。未来5年计划建成5-7个物流园
国际货代
业务范围海运整箱拼箱进出口装箱、拆箱、集拼订舱、报关、报检保险仓储船只的租赁
计划开设3000个交叉理货平台，实现低成本，小批量配送能力
冷链物流
黑龙江
Heilongjiang
新疆
Xinjiang
内蒙
Neimeng
吉林
Jilin
甘肃
Gansu
河北
Heibei
辽宁
Liaoning
宁夏
Ningxia
青海
Qinghai
Shanxi Beijing
山西北京天津 Tianjin 山东
可视化
呼叫中心：电话、短信 + 随时查阅 = 客户放心
异常报告
信息系统
+ GPS，RFID，视频
物流过程可视化异常报告老板安心随时查阅
通过信息中心的建设、硬件的扩充逐步实现物流过程的可视化
在途跟踪
GPS跟踪：精度高，可连续的、主动的跟踪，与车捆绑，可以附加很多状态跟踪，主要应用在自有车辆、固定配送车辆手机定位：灵活、简单，无需设备安装，随时开通。主要应用在合作次数不多，长途运输。电话跟踪：通过信息中心人工的方式，与司机进行沟通。作为自动跟踪的补充，有效进行异常处理，到货确认等。
通企业、全国食品冷链物流定点企业、省级企
业技术中心、安徽省著名商标、高新技术企业等称号，并获得多项软件著作权和专利。
组织架构

安得物流有限公司物流配送的现状与对策

毕业设计(论文)成绩评定表苏州信息职业技术学院苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）任务书学生（签名）年月日指导教师（签名）年月日教研室主任（签名）年月日系主任（签名）年月日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）开题报告苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）中期检查表毕业设计报告（论文）摘要目录1 前言 (1)2 物流配送的概述 (1)2.1 物流配送的念 (1)2.2 物流配送的类型 (2)2.3 配送的功能要素及要求 (3)2.4 配送业务的基本流程 (4)3 安得物流的现状分析 (6)4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题 (6)4.1 没有合理的安排配送中心 (6)4.2 没有合理有效地选择配送地点 (7)4.3 制定员工的管理守则很重要 (7)4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 (7)5 安得物流股份有限公司配送的解决方案 (7)5.1因地制宜建立社会型配送中心. (7)5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 (8)5.3 制定严格的管理模式 (8)5.4 实施系统优化型的物流配送 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)1 前言在现代物流中，配送是一种特殊的综合性活动，是物流与物流结合的产物，它具有特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。

无论在经济体制，分配是必然的经济活动，而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。

配送活动及其管理的好坏，直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低，也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。

在现代物流中，配送是一种特殊的综合性的活动形式，它具有一种特殊的地位，它具有一种特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动的小范围的综合体现。

交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。

寻求服务优势与成本优势之间的平衡，从而在竞争中创造战略优势。

安得物流——仓储配送

均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计算，综合考虑柴油叉车移动速度、作业速度、装载量和仓库距离因素，至少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车）方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速度、作业速度、装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设：根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米左右各一条，一是入库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。仓库面积S=200 m=24000m；通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。

安得物流运营方案分析

安得物流运营方案分析一、背景介绍安得物流是一家专业的第三方物流服务提供商，致力于为客户提供优质、高效、安全的物流服务。

公司成立于2005年，总部位于上海，业务涵盖陆运、海运、空运、仓储和供应链管理等领域。

安得物流拥有强大的运营团队和全球化的网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。

二、市场分析1. 行业发展现状近年来，随着全球化和电子商务的发展，物流行业呈现出蓬勃的发展态势。

客户对物流服务的要求越来越高，要求服务商能够提供更加快捷、安全、细致的物流服务。

同时，竞争也变得越来越激烈，要求物流企业不断创新、提高服务水平，以满足客户需求。

2. 竞争分析在物流行业，竞争主要来自于同类企业和行业内大型综合型企业。

同类企业往往通过提高服务水平、降低成本来拓展市场份额，而大型综合型企业则通过自身的资源和规模优势来压制竞争对手。

因此，安得物流需要通过提供优质的服务和不断提升自身实力来在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、运营方案1. 运营策略安得物流的运营策略主要包括以下几个方面：（1）提供定制化的服务。

根据客户的需求，对物流服务进行定制化，以满足客户的不同需求。

（2）提高运营效率。

通过引进先进的运营管理系统和技术装备，提高运营效率，降低成本。

（3）加强合作伙伴关系。

与国内外的优秀物流企业建立合作伙伴关系，共同开发市场。

（4）开展品牌推广。

通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升安得物流在行业中的知名度和美誉度。

2. 运营流程安得物流在运营中主要通过以下几个流程来保障服务质量：（1）客户需求分析。

对客户的需求进行详细的分析，确定服务内容和运输方案。

（2）物流方案制定。

根据客户需求，制定合适的物流方案，确定运输路线和时间安排。

（3）运输执行。

安排专业的运输团队进行货物运输，确保货物安全、准时送达。

（4）售后服务。

在货物送达后，安得物流提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题。

3. 运营管理在运营管理方面，安得物流主要采取以下措施：（1）引进先进的物流管理系统。

共同配送研究综述

业物流管理》一书认为共同配送，即由若干个物流企业联合起农产品的流通成本，还有助于北京市农产品的价格的稳定。
来，对某一地区的用户进行配送服务的物流形式。它是一种物
流企业在配送业务上的横向联合，集约协调，求同存异和效益共享，有利于发挥集团性优势的一种现代企业管理方法】。侯文和实现合理化物流配送而联合组织实施的物流配送活动。张琳横向集成，实现商品配送共同化和物流设施共享化。
存控制两个方面建立了虚拟共同配送系统库存控制模型。通过仿真分析得出当多个企业构建虚拟共同配送系统后，各企业均可降低安全库存和经济订货批量，同时不会增加各企业的库存
面：共同配送的概念及内涵、共同配送模式、共同配送效益、
４、
¨配送：境影响研究
周枯（２０１１）认为建立和优化共同配送的城市物流配送方案
英、余晓东（２０１Ｏ）认为共同配送是企业为了提高物流配送效率可有效毹决物流发展所带来的外部不经济问题。王维婷（２０１１）指出积极推行共同配送是发展低碳物流的有效途径。杨建华等环境的影响，结果表明共同配送相比自营物流配送更具有环境效益。范军、路应金１２１１（２０１３）认为在低碳经济下 “ 最后一公里 ”配送问题上，共同配送模式与传统配送模式相比，共同配送可有效降低碳排放量，进而实现 “ 最后一公里”配送的低碳化。

安得物流有限公司物流配送的现状与对策

毕业设计报告（论文）摘要目录1 前言 (1)2 物流配送的概述 (1)2.1 物流配送的念 (1)2.2 物流配送的类型 (2)2.3 配送的功能要素及要求 (3)2.4 配送业务的基本流程 (4)3 安得物流的现状分析 (6)4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题 (6)4.1 没有合理的安排配送中心 (6)4.2 没有合理有效地选择配送地点 (7)4.3 制定员工的管理守则很重要 (7)4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 (7)5 安得物流股份有限公司配送的解决方案 (7)5.1因地制宜建立社会型配送中心. (7)5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 (8)5.3 制定严格的管理模式 (8)5.4 实施系统优化型的物流配送 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)1 前言在现代物流中，配送是一种特殊的综合性活动，是物流与物流结合的产物，它具有特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。

无论在经济体制，分配是必然的经济活动，而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。

配送活动及其管理的好坏，直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低，也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。

交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。

寻求服务优势与成本优势之间的平衡，从而在竞争中创造战略优势。

2 物流配送的概述2.1 物流配送的概念物流流配送定义是：根据客户的需求，商品选择、加工、包装、分割、配送等服务，提供快速的物流活动场所分布在页面上，即根据客户订单，商品配送中心等物流节点，以更合理的方式向客户提供的一个缩影。

一般是分布系统的物流活动，是终端，使物流服务更加贴近市场和。

《安得物流调研报告》课件

目标客户
主要面向中高端市场，为有较高物流需求的企业和个人提供服务。
区域定位
在国内外多个城市设立分支机构，覆盖全国范围，并逐步向国际市场拓展。
产品策略
服务创新
不断推出新的物流服务产品，满足客户个性化、多元化的需求。
增值服务
提供仓储、配送、包装、装卸等一站式服务，为客户节省时间和成本。
定制化服务
物流行业分类
根据服务类型，物流行业可分为运输、仓储、包装、装卸、配送等细分领域。
行业发展趋势
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，物流行业正朝着
智能化方向发展。
绿色化
环保意识的提高和可持续发展理念的普及，推动物流行业向绿色化转型。
一体化
物流行业与生产、流通、消费等环节的一体化趋势加强，形成全链条的物流服务。
愿景
成为国内领先的物流企业，树立行业标杆，实现可持续发展。
价值观
客户至上、诚信经营、团队合作、创新发展。
03
物流行业分析
行业概述
物流行业定义
物流行业地位
物流行业是提供物品从供应地到消费地的实体流动和信息管理的服务行业。
物流行业是国民经济的重要支柱，对促进贸易、降低成本、提高生产效率等方面具有重要作用。
满意度。
06
安得物流发展前景预测
宏观环境分析
政治环境
分析国内外政治环境对物流行业的影响，如政策法规、国际
关系等。
经济环境
研究国内外经济发展趋势，分析经济增长对物流行业的需求和影响。
社会环境
探讨社会文化、人口结构等因素对物流行业发展的影响。
技术环境
评估新技术在物流行业的应用和影响，如人工智能、物联网

共同配送

“双十一”快递中心
就解决物流爆仓问题的相关新闻报导：
城市100的“共同配送”理想
“城市100”成立于2011年底。为了突破城市物流“最后100米”的难题，2011年 12月20日，北京市启动了城市物流“共同配送”试点工程。首批15个物流“共同配送”站点覆盖100个社区，服务13.2万余户居民，其中共同配送的首个业务就是快递服务。“城市100”就是在这样的背景下应运而生，可以说它的商机来源于电商“最后一公里”的瓶颈。 “城市100”的网点设在高校、社区内，与各家电商、快递企业合作。电商、快递企业将包裹送到“城市 100”的网点，由这里的工作人员进行“二次投递”。
我国的共同配送
我国物流发展现状及趋势内容要点
简单概括我国目前的物流发展以及方向，作为配送模式分析的背景条件
国内外配送模式的发展对比
共同配送模式在我国的应用
回顾我国配送模式的发展过程，中外配送模式对比反映共同配送的制约因素
在前面两个前提条件下分析共同配送模式在我国推广
同产业企业共同配送 Ⅱ
同产业
企业A 企业A 企业A
商品让渡Leabharlann 共同配送共同
顾
配送中心
客
同产业共同配送的最大好处在于能提高企业间物流的效率，减少对物流固定资产的投资，更好地满足顾客企业降低成本的要求。
2、异产业间的共同配送。

异产业间共同配送是指将从事不同行业的企业生产的商品集中起来，通过配送中心向客户输送的一种形式。基本配送模式如下：异产业间协作配送模式。不同产业间通过搭配不同的大小商品来共同配送，这种配送特别要注意的商品的特性及其客户分布特点。异产业间通过建立配送中心等基础物流设施来发展共同配送。这种配送模式既可以保证优势互补、又可以防止企业信息外泄，可以充分发挥协同效应。

共同配送优化方案

共同配送优化方案4 .4.1 安得物流共同配送问题的研究安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。

在全国各大中城市拥有100多个网点，结成高效的物流网络，具备全国性综合物流服务能力。

为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。

同时，在全国50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库，布局完整、配置合理，为客户提供7×24小时、管理一体化的运输、仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。

2006年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好地满足了安得业务的发展需要。

4.4.2 P分公司的配送业务现状P分公司是安得物流有限公司目前最大的以配送业务为主的分公司，年配送业务规模大约为350万，主要客户为A客户、B客户、C客户、D客户、E客户以及K客户，配送范围主要为安徽省内。

具体情况见表1。

表1 P分公司的配送业务现状页脚内容1页脚内容24.4.3实施共同配送的目的通过优化P分公司的配送作业，实施共同配送，有效地提升其利润空间，提高配送时效和客户满意度。

配送与运输在路线设计上最大的区别在于配送的路线较短，而且服务区域多为市区内或市区之间。

因此，配送从起点到终点，往往不会局限于一两条交通干线，而是面临着多种线路的选择。

从安得的现有资料可以看出，其配送业务中对于路线选择和计划的熟悉基本来自于经验判断。

一个有效的路线安排可以大大节约燃料和劳动成本，以及车辆设备的养护费，并且显著提高客户服务水平。

对安得的配送路线设计的目的是为了最小化如下各项：●总路线成本（包括燃油费、人力和车辆设备）●路线数量（最小化所需车辆和人力）●总行驶距离共同配送的实施将会吸引更多的客户，提高客户的满意度，做到配送及时，货物运送安全，交接准确，信息反馈及时，提升公司的利润空间，满足公司未来的业务发展需求，在全省形成一个大的配送网络，形成成熟稳定的共同配送运作模式。

共同配送优化方案

其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。

在全国各大中城市拥有100多个网点，结成高效的物流网络，具备全国性综合物流服务能力。

为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。

2006年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好地满足了安得业务的发展需要。

具体情况见表1。

表1 P分公司的配送业务现状公司名称安得P分公司业务型态以配送业务为主的综合物流服务公司营业范围华东，主要为安徽省年配送业务规模350万主要客户A，B，C，D，E，K配送产品性质集中同类产品，空调、彩电、洗衣机、冰箱以及各类小家电配送对象安徽各级经销商和代理商，集中在乡镇一级配送类型多批次少批量配送，主要为商场、超市配送。

配送区域A客户——全省；K客户——合肥、六安、巢湖以及阜阳的皖中及皖北地区；C客户——合肥、蚌埠、淮北、安庆以及阜阳等地；D客户——合肥以及巢湖的部分地区。

接收订单时点K客户——每天下午5点；其他客户随时下单随时发运。

配送车辆多为4米小车；全部从社会租用，包括固定长期合作以及临时通过信息部采购。

配送时限自计划下达后24小时内必须配送到位4.4.3实施共同配送的目的通过优化P分公司的配送作业，实施共同配送，有效地提升其利润空间，提高配送时效和客户满意度。

安得物流：仓储和配送优化设计(PPT)

路径优化选择
小结
本节的重点是对车辆路径问题进行求解，验证了共同配送的车辆路径问题在实际中是切实可行。 1、P公司与物流A公司合作后提高配送效率，实现货物小批量、多批次配送。 2、P公司有效实行地区共同配高，仓储和配送问题将会有更好的解决措施。基于安得物流Y公司和P公司的目前现状以及成本问题，我们的方案重在改善作业流程、优化仓库布局和完善共同配送方面，希望能够对其有所帮助。
3
3.1
P公司配送问题解决方案
配送现状及问题诊断
P公司的配送的主要特点及问题如下：
3
3.2
P公司配送问题解决方案共同配送的方案
共同配送优势： ①P公司不需投入资金与设备，节省资源； ②P公司集中经营核心业务，扩大销售网络； ③物流公司达到配送规模，降低运营成本； ④双方企业形成共存共荣的环境。物流A公司的条件： ①配送网络较大覆盖面；②配送量大；③较好的硬件条件及设施；④良好信誉；⑤较先进的信息化管理系统。
3.2
共同配送的方案
3.2.1 基本合作流程
基本合作流程：合作主体选择建立共同配送主体确立。
统一决策机构
3.2
共同配送的方案
3.2.1 基本合作流程
合作流程：配送系统设计和系统收支分配。
3.2
共同配送的方案
共同配送效益分析
3.2.2
3.3
路径优化选择
3.3
路径优化选择
假设：合肥市为物流中心，向淮北、阜阳、蚌埠、六安、巢湖、安庆6个城市进行共同配送。原理：运筹学的无向网络的最短路径问题，使用动态规划求解。
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250个，成本约为253万元。根据旺季淡季平均出入货量计算，综合考虑柴油叉车移动速度、作业速度、装载量和仓库距离因素，至少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训2名装卸工开叉车）方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。根据旺季最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速度、作业速度、装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55名装卸工。此方案总成本约230万元。方案C：双层输送带双层300m，3000元/米。根据输送机生产率计算公式： Q=3.6×q×v=3.6×22kg∕m×0.5m∕s=39.6kg∕s =142.56 t∕h。根据旺季最大的日均出货量6558台计算，输送带需要连续工作时间t=10.1h。此方案总成本为 200万元。（其中需要8名装卸工管理输送带，费用不变）根据旺季最大的日均出入量59741台进行设计，用木托盘的标准30台/1.2m²计算，建设大拣货区S=拣货区面积/堆码标准=2390m²。