解密龙湖地产独有景观设计三大价值

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龙湖景观设计理念

景观工程师的烦恼Part.1“五重景观”，是读懂“五维景观”的第一步名声在外的“五重景观”，其实讲的是软景打造能力，是震撼迷人的视觉感受。

| 重庆·蓝湖郡|在被约束的高容积率的城市里，通过对空间出色的拿捏来营造丰富自然的体验。

“在树中间找房子”，曾是我们最擅长的事。

| 重庆·南苑|我们的任务就是让戴着镣铐的景观体验呈现出宁静和舒缓，让平常百姓的起居生活能做到美和优雅。

| 重庆·听蓝湾|有人说景观设计师“螺蛳壳里做道场”，我们不仅做到了，还做的不错。

| 重庆·弗莱明戈|| 杭州·香醍溪岸|从1993年到2017年，龙湖稳健提速，站上千亿新台阶。

24年间，造景制园理念从“五重景观”上升到“五维景观”，一个字的差别，是生态、健康、交融、精筑、人文的深度考量，淬炼的不仅仅是植物搭配、花木栽培的功夫，更是意境与文化的传承与创新。

只为人生如画，帮助客户更幸福地憩居——这大概就是五维景观的精髓所在。

Part.2从五重到五维，龙湖用了24年生态、健康、交融、精筑、人文五重维度，由点到面闻、看、听、触、感五种感受、由浅入深让五感带着你，深切体验龙湖五维景观五维景观·生态关键词：五重景观·季相变化·生态循环生态·闻景观是有生命力的，我们用心经营但不留太多设计痕迹，形成“虽由人作，宛自天开”的园区场景。

不同植被搭配带来的视觉空间维度上的眼神，叶子随季节更迭唤起的时间维度上的演绎，与穿插其中的鸟类昆虫，共同构筑了一幅宁静诗意、返璞归真的生态画卷。

五重景观植物是建筑的外立面| 厦门·嘉誉|第一重：草坪、地被、适宜近赏第二重：花卉、小灌木、层次丰富第三重：高2—3米的花树，点缀其间第四重：高4—5米的中乔木，层次递进第五重：高7—8米，胸径25公分的大乔木，勾勒天际季相变化四季皆有景，季季景不同| 重庆·江与城| 上海·好望山|| 北京·颐和原著| 烟台·葡醍海湾|夏之绚烂、秋之私语转瞬即逝，四季更迭的风景是自然的规律，也是造物主的恩赐。

坐标.重庆龙湖大平层景粼玖序、“空中院境”

坐标.重庆龙湖大平层景粼玖序、“空中院境”龙湖被称为“别墅专家”，然而，其在大平层的打造上，实力也不容小觑，并打造了不少标杆作品从龙湖舜山府到龙湖昱湖壹号，分别演绎了山居大平层之王道和都会大平层的现代奢华，而2018年，龙湖大平层产品再次升级，以公园生活方式、空中院境革新大平层想象值得一提的是，龙湖·揽境的大平层空中院境产品，在大平层里盖6米高的院子，创造出有庭有院的平层典范。

都会大平层龙湖昱湖壹号建筑设计 | 上海天华景观设计 | HWA安琦道尔（上海）昱湖壹号，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活。

创造自然美学的有氧建筑，景观设计理念以“阆水行舟”体现“重庆千年的航运文化”。

都会大平层户型赏析- D户型 196㎡-4室2厅3卫社交区域 | 对家庭内外交流的全新定义多厅设计，餐厅、客厅、茶室三厅L型排布，流线通畅，客厅和茶室相连，让公共会客空间形成有机完整的空间，一步入厅，视野宽广。

客厅论道或者品茗畅谈，轻松转换社交场。

把卧室的尺度搬进厨房，厨房4.45米面宽，以奢阔空间打造中西双厨，L型操作台厨房超长操作面，满足美食家对厨房的苛求，连通生活阳台，方便生活所需。

景观面和尺度 | 大面宽8.2米大面宽观景客厅，视野更开阔。

私密区域| 灵活满足家庭成员的独立需求点击↓查看项目更多详情龙湖·昱湖壹号| 未来建筑与城市未来，以极速之舟演绎重庆千年航运山居大平层引入架空层龙湖·舜山府建筑设计 | 上海成执建筑设计有限公司景观设计 | swa+道远景观“仁者乐山，智者乐水”，舜山府打造了一座山水之城。

设计提取重庆当地自然元素，循“山”，勾勒出优雅自然的曲线，照“水”，打磨纯净清澈的外观。

“山水之城”以流线型的极具现代感的建筑形态与照母山的山形水势相呼应，相观望，创造高品质社区与自然环境的和谐对话。

山居独栋大平层景观大平层运用踏水而归的概念，把水景引至入户，打造聚水庭院，洋房异地样板房的参观动线被放置在大平层区域。

体验式营销：龙湖VS万科

体验式营销：龙湖VS万科体验式营销为目标客户创造了一个全景体验的过程，在这里，购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构，还能体会到入住后的物业服务、家居景观。

通过让顾客体验产品、确认价值、促成信赖后自动贴近该产品，成为忠诚的客户。

龙湖地产、万科是体验式营销方面较为成功的开发商，他们前期都非常注重研究客户的属性，喜好，然后根据客户的需求，拿地、盖房子，搭建体验区，提高服务。

一、龙湖：为客户创造“全景体验”过程龙湖项目首次开盘一般提前三个月开始起势宣传，以品牌导入为先，接着项目产品形态、项目信息与项目价值推广为主，积累客户让客户充满期待，以示范区的惊艳开放达到全城轰动、获得客户的高度认可，达到推广宣传的一大高潮，紧跟着开盘，以水到渠成地取得首次开盘的良好业绩。

由于体验区打造需花费较多的时间，实际上开始宣传启动的时间是以体验区的开放节点倒推，开盘时间再根据开放时间顺推半个月。

1.以客户最佳体验为导向设计情景体验区如何让客户通过感官对售楼处、样板房、工地建立统一的体验，是实施体验式营销的关键。

体验区客户参观流线：停车场——售楼处——体验区——样板房——（售楼处）。

1）体验区的选址和定位a.体验区的设计范畴：包括售楼处、样板房、体验区；涉及建筑设计、装修设计和景观设计。

b.体验区的特征：包括显性和隐性特征。

显性特征：规划设计、建筑设计、装修设计、景观设计、导示系统和灯光设计隐性特征：消费者的感官、情感、思考、行动和关联c.体验区的选址原则：交通便捷性原则、楼盘形象展示性原则、客户体验原则。

2)情景体验区设计风格及要求a.景观概念：创造客户理想生活方式的构成情境，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲。

b.空间组织及游线：注重空间的节奏变化和客户的游线感受。

c.情景体验区设计整体要求色：四季常绿要有花，体现季节的变化交替；香：景观区植物的搭配，展示中心鲜花、香水；味：展示中心现场提供水果点心，咖啡等饮料；形：植物是建筑的外立面，项目未动，园林先行，全冠移植；声：让喷泉叠水唱歌，现场音乐系统。

4[1].龙湖“青出于蓝而胜于蓝”的启示

《房地产企业核心竞争力评论》之四龙湖“青出于蓝而胜于蓝”的启示08年的时候，万科内部曾经掀起向龙湖学习的热潮，当时的产品线分管副总裁有过一句这样的总结词：“500亿的公司和100亿的公司管理方法不一样，但是他们比我们100亿的时候干的要好。

”作为曾经师从万科——学习它的客户细分、产品标准化、城市地图等——的龙湖“青出于蓝而胜于蓝”能够带给我们哪些启示了？我认为可以从三个层面的“匹配”进行剖析：Ⅰ产品层面：产品开发与聚焦的客户群需求匹配。

龙湖产品的景观是核心竞争优势，甚至集团在07年战略中将“客户体验”上升到业务战略层面——“将样板区和样板房做成客户体验中心和实验室，由此测试研究客户对景观、建筑空间、市内功能和装饰、设备、建材的反应。

目标：a.消费者个体进入区域的感受：震撼、惊艳；b.每一次开放的样板区和示范环境均有亮点和突破；c. 每个地区公司至少每年又一次样板房开放引起全城或者业内轰动。

”这既是因为早期它在重庆开发高端产品形成的优势，也是它在全国化扩张之际进行的客户需求研究发现：它聚焦的高端改善型住宅的客户群体最关注的是“社区绿化形态和氛围、物业服务和品牌”，因此它会从客户最佳体验的角度来打造景观、提供服务。

学习龙湖的产品开发，如果仅仅只停留在景观打造或者物业服务的做法层面，成功也只是偶然或者暂时的，《再谈标杆学习》文中的那家广州企业“在产品上下功夫，……通过策略鲜明的客户导向设计、真正以人为本的空间差异化……来打造基于‘产品和客户’的核心竞争力”才是致力于从产品层面突破的房地产企业成长王道，其首要突破点就是把握客户最需要满足的需求。

Ⅱ项目运作层面：项目运作的目标、策略和产品的匹配。

龙湖项目运作在财务上追求的是高利润率和高周转率，“高利润率”意味着龙湖要开发高端产品和面对高端客群，这既是它在重庆蛰伏十年所擅长的，也是它认识到类似万科开发覆盖全生命周期住宅产品线发展成行业领先企业的时机已经过去；“高周转率”是它资金渴望症的选择和体现，因此它会将高端产品做成标准产品系列——如“滟澜、香醍”系列，将产品开发模块化（如图一所示），将景观、示范区的打造手法提炼为方法论，如《体验区设计导则》之类的设计标准，甚至在07年的业务战略中明确提出“集团通过鼓励与约束机制引导各地区公司复制与创新的平衡，新公司在第一年严禁创新，每年每个地区公司只允许1个创新产品，其余为适应性的改进产品和复制产品”，要求项目90%采用标准化产品（内部标杆项目），10%自行创新，全集团售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变等。

龙湖地产景观设计及施工管理培训20101025

第一部分景观基本知识及发展历程
第一讲景观的相关基本知识解读第二讲国内外景观设计的发展历程第三讲景观美学的基本原理及原则
第四讲提升景观价值感的几个特殊手段
第二部分
龙湖地产经典项目景观赏析
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解读龙湖地产景观设计及施工管理
下篇龙湖地产景观设计与施工管理
第一部分龙湖地产景观设计管理
第一讲景观设计管理流程第二讲龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点第三讲龙湖景观设计管理关键点分析第四讲龙湖景观设计案例解析
二、国内外景观设计的发展历程
东方古典园林的美与意境
以中国为代表的东方古典园林的四个主要风格特征：

本于自然、高于自然建筑美与自然美的融合诗画的情趣

意境的蕴涵
17
上篇：园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析
第一部分景观基本知识及发展历程
国外古典园林景观回望
植被
植被设计中的素材包括草坪、灌木和各种大、小乔木等。植被的功能分为四大方面：建筑功能、工程功能、调节气候功能、美学功能。建筑功能：界定空间、遮景、提供私密性空间和创造系列景观等。工程功能：防止眩光、防止水土流失、噪音及交通视线诱导。调节气候功能：遮荫、防风、调节温度和影响雨水的汇流等。美学功能：强调主景、框景及美化其他设计元素。
产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产
公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。
2
解读龙湖地产景观设计及施工管理
关键词：
景观效果/成本控制示范区/客户敏感点
关键节点/样板带路
品质/价值
3
解读龙湖地产景观设计及施工管理
引子：走近龙湖

完整版-龙湖景观特点分析

在工程实践中，所涉及的苗木形态主要有以下几种，典型植物组团的种植就是在这些形态的基础上配植产生的：
1.园冠阔叶大乔木----如法桐、元宝枫、国槐、白蜡等 2.高冠阔叶大乔木---如毛白杨、新疆杨等、
3.高塔形常绿乔木—如桧柏、铅笔柏、大云杉等
4.低矮塔形常绿乔木—如小云杉（2~3m）、翠柏球等 5.园冠型常绿乔木----如油松、白皮松等 6.球类常绿灌木—如大叶黄杨球、金叶女贞球、红叶小檗球、凤尾兰等 7.修剪色带----如修剪大叶黄杨、金叶女贞、红叶小檗等 8.小乔木---------------如紫叶李、玉兰等 9.竖形灌木------------如玉兰、木槿等 10、团型灌木--------如榆叶梅、碧桃、紫薇、金银木等 11、可密植成片的灌木---如棣棠、迎春、锦带等 12、普通花卉型地被---如菊类、福禄考、景天、鼠尾草等 13、长叶型地被---------如鸢尾、萱草、玉带草、狼尾草、芒类等
严谨的景观细节
圆形压顶的石材拼接，圆周长均分，且所有拼缝需指向内圆心
多层楼梯踏步转角的拼缝保持上下一致
细心的园林维护
绿化部工作标准
草长不得超过10厘米。每平方米杂草不得超过5株。根据整个社区的美感来规划每棵树未来的长势，从而选择不同的修剪手法。前一两年属保活调整期，不停与业主沟通、观察，与配置公司一起进行整改，进入下一季，进行补栽补种等调整。社区内不能有大片的枯枝败叶出现，如葱兰谢花时常安排人员一根根把枯的部分摘掉。
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在建筑物旁、道路转角处、景墙小品边缘、地下车库周围等处配植相应品种多、层次多、形态组合变化多样，配植方法类似于别墅区。
三、公共绿地区域绿地。公共绿地景观相对较为粗放，以较大片的乔木、灌木组群交替形成开阖的层次。

龙湖地产景观鉴赏

长性、稀缺性土地，分享区域发展和升值的红利，是龙湖的投资重点。进行有效解读，追踪关注潜在高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75％重复推荐率远超同行。
2 聚焦高端
创新引领
目标客户集中于再改、豪宅客户，对他们的市场期望和需求
3
景观出众最佳体验
提供卓越的品质体验感受，建立以“客户最佳体验”为核心的示范
销售：
预售证时间 2007年12月15日 2008年4月3日累计预售面积（平米）销售面积（平米） 19249.31 33678.63 52927.94 18759.04 25908.33 44667.37 均价（元/平米） 30145 31913 31170 销售率（%） 97 76 84
品牌策略
龙湖景观
2012年2月
龙湖
只做再改和豪宅客户）
企业战略
业务布局，住宅集中于中高端市场（不做首置产品，
龙湖
核心技能
强大的品牌号召力，众口称赞的产品，一流的客户体验，人性化的物业服务，铸就龙湖在所进入城市领先的市场地位：
1资源成长地块集中城市主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成
大规模快节奏
整齐的鞋套
书房一角
龙湖
魔鬼在细节
铺满鲜花的垃圾箱
示范区中的雨伞
地库网善待自然的环保理念
刻有企业理念的井盖
龙湖
战略上： 1. 一切以客户为中心，营销至上
观点综述
2. 专注目标客户，目标市场：集中于再改和豪宅市场，集中于城市主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成长性、稀缺性土地。 3. 标准化操作思路，保证品质，节约成本。组织上： 1. 高效的决策——对市场变化快速反应，并快速做出决策，迅速调整策略。 2. 强大的团队执行力——明确结果导向。战术上： 1. 建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，提供卓越的品质体验感受，特别注重营造项目整体的自然环境、人文氛围、优质建筑，让人感到既温馨又惊艳： 2. 惊艳：通过极具视觉冲击力的景观打动客户。 3. 温馨：通过示范区、售楼处和样板间展示出客户未来的生活场景，通过体验营销感染客户。 4. 秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，以专业打动客户。 5、善用品牌的号召力。

完整版-龙湖景观特点分析

龙湖景观的历史与发展
历史
龙湖景观的形成可以追溯到古代，随着人类社会的发展，龙湖景观不断得到开发和利用，逐渐成为旅游胜地。
发展
近年来，随着环境保护意识的提高和旅游业的繁荣，龙湖景观得到了更好的保护和开发，成为国内外游客喜爱的旅游目的地。
龙湖景观的分类与分布
分类
根据地理位置、水域特点和文化背景等因素，龙湖景观可分为湖泊型、水库型、湿地型等不同类型。
建议
政府应加大对龙湖景观保护与开发的支持力度，完善相关法律法规和政策体系，鼓励社会各界参与龙湖景观的保护与发展，加强国际交流与合作，共同推动龙湖景观的可持续
发展。
谢谢观看
提升社区价值
通过景观设计提升周边社区的经济和社会价值。
设计理念与方法
“天人合一”
追求人与自然和谐共生的设计理念。
“文化传承”
将传统文化和现们的生活和审美需求。
设计理念与方法
调研与分析
深入了解场地条件、生态状况和文化背景。
创意与构思
结合理念和方法，形成独特的设计方案。
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龙湖景观的功能与价值
生态功能
涵养水源
维护生物多样性
龙湖作为大型人工湖泊，具备涵养周边地区水源的重要生态功能。通过雨季蓄水，旱季调节径流，保障了周边生态系统的稳定。
龙湖多样化的生态环境为多种动植物提供了栖息地，有助于维护生物多样性，促进生态平衡。
调节气候
湖泊的水面蒸发和植物蒸腾作用有助于调节区域小气候，减缓城市热岛效应，为周边居民提供宜人的生活环境。
旅游经济
龙湖作为知名旅游景点，吸引了大量游客，拉动了周边餐饮、住宿、购物等产业的发展，促进了区域经济的繁荣。

选择龙湖的理由

选择龙湖的理由引言概述：在如今的房地产市场中，龙湖地产作为一家领先的房地产开发商，以其卓越的品质和卓越的设计而备受推崇。

本文将从五个大点阐述选择龙湖的理由，包括项目品质、地理位置、配套设施、品牌信誉和服务质量。

正文内容：1. 项目品质1.1 设计理念独特龙湖地产以独特的设计理念著称，注重人居环境的舒适度和美感。

无论是住宅区还是商业区，龙湖地产都能够为居民提供高品质的生活空间。

1.2 建筑质量可靠龙湖地产对建筑质量极为重视，采用先进的建筑技术和材料，确保每个项目的质量可靠。

无论是房屋结构还是装修细节，龙湖地产都能够满足客户的需求。

2. 地理位置2.1 优越的交通便利性龙湖地产的项目通常位于交通便利的地段，靠近主要道路和交通枢纽。

这使得居民可以轻松地前往城市的各个地方，提高了生活的便利性。

2.2 丰富的周边资源龙湖地产的项目周边通常有丰富的商业设施、教育资源和医疗机构等，居民可以方便地满足各种生活需求。

此外，附近的公园和绿地也为居民提供了休闲娱乐的场所。

3. 配套设施3.1 完善的社区设施龙湖地产注重社区设施的建设，为居民提供了完善的生活配套设施，如健身房、游泳池、社区活动中心等。

这些设施不仅提升了居民的生活质量，也增加了社区的互动性。

3.2 丰富的商业设施龙湖地产的项目通常会配备丰富的商业设施，如购物中心、超市、餐饮等。

这使得居民可以在家门口享受到便捷的购物和娱乐体验。

4. 品牌信誉4.1 丰富的开发经验龙湖地产作为一家有着丰富开发经验的房地产开发商，拥有多年的成功案例。

这表明龙湖地产在项目开发和运营方面具有可靠的能力和信誉。

4.2 优质的物业管理龙湖地产注重物业管理的质量，提供专业的物业管理团队和服务。

他们能够及时响应居民的需求，保持社区的良好秩序和环境。

5. 服务质量5.1 客户至上的服务理念龙湖地产始终坚持客户至上的服务理念，为客户提供优质的售前、售中和售后服务。

无论是购房流程还是物业管理，龙湖地产都能够满足客户的需求。

龙湖公司案例

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2.2.13 项目过程沉淀管理－项目资料备案
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2.2.14 项目过程沉淀管理－档案文件样例
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龙湖地产运营架构
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2.3.1 运营决策－－运营会议体系
运营会议体系
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2.3.2运营决策－－非运营会议体系
协同办公 OA系统
知识沉淀与共享平台
项目计划管理系统
成本管理系统
采购与分供商管理
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蓝凌产品和服务模型
蓝凌产品和服务,以知识化为目标,以EKP为IT维度的落地载体,以KM为管理维度的核心方法论,构建客户亲密型解决方案,实现业务导向的管理支撑,体现以人为本的应用模式,提供咨询+IT的实施服务,真正落地知识创造价值的目标.
标准知识体系
标准管理流程
…...
标准操作规程
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龙湖积木理论框架
龙湖战略决策
积木理论
知识支撑整合化知识体系有序化模块重组创新化 IT支撑模块化业务管理模块化产品研发模块化
北京
上海
积木式研发管理到模块重组西安
重庆
成都
知识化管理软件和解决方案：知识支撑平台
管控规则：
不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心
影响上述14个节点中红色的5个节点，地区总经理应进行书面解释，并经集团总裁审批，以引起关注;
《精装房定位、限价及建实施方案》（如有）：研发、造价及工程

龙湖地产景观七大业主敏感点分析

龙湖地产景观七大业主敏感点分析龙湖地产景观七大业主敏感点分析提要：私密性是私家花园和底层住户的重要关注点，可以从图说和施工两个阶段来控制，图说时控制室外景观道路和活动空间与底层窗和门的关系龙湖地产景观七大业主敏感点分析一、私家花园私家花园问题一直是业主很关心的问题，应从以下几方面来在施工的过程中解决：1.在回填种植土时必须保证私家花园的土层厚度大于600。

2.应从多方面的措施保证私家花园不集水，如盲沟、截流沟等。

3.业主都希望私家花园平整，可以通过设置挡墙和绿篱等方式消化与公共空间的高差。

4.私密性是私家花园和底层住户的重要关注点，可以从图说和施工两个阶段来控制，图说时控制室外景观道路和活动空间与底层窗和门的关系。

施工时尽可能在不影响大的景观效果的时用植物解决。

5.私家花园用的植物可适当的提高配置标准。

二、关于公共的环境植物死亡公共环境植物死亡原因是多方面的，可从下面3方面来保证植物的成活率。

1.改良种植土的透水性，从大多数死亡植物来看都是积水造成的，所以第一、在选择种植土时一定要选择透水性好的土，在种植土平整时不用推土机；第二、做好场地的排水措施；第三、在种植植物时必须严格按种植技术操作，特别是土壤的改良措施。

2.植物的到场质量很重要，土球和根系损坏不能保证植物成活的坚决不能进场。

三、客户入户门公共走道积水问题从以下两方面来解决：1.在研发阶段（图说）应认真的审查每栋入口同周遍建筑的高差关系，发现入口低于道路而又无法排水时，必须对设计作出调整。

2.施工时严格控制坡度，入口道路的排水坡度不低于百分之三。

3.入口的排水口采用水箅子而不用地漏，地漏非常容易堵塞，且排水管径不能小于100mm。

四、公共区域的霓虹灯、灯带不亮公共区域的霓虹灯、灯带等，因防水未处理好造成灯带不亮，这种情况在地面很多，特别是室外，如天街的入口的地面灯带不能正常使用，其原因是积水和灯发热的蒸气导致短路，所以在以后的设计中应从以下几方面去规避：1.灯带沟必须设置排水。

龙湖园林景观设计理念

龙湖园林景观设计理念龙湖园林景观设计理念龙湖园林作为一家专业的景观设计公司，我们的设计理念是以人为本，充分融入自然环境，打造富有创意、功能性和可持续发展的景观空间。

我们致力于以独特的设计理念，为客户创造美丽、宜人和舒心的居住和工作环境。

首先，我们的设计理念是以人为本。

我们深知景观设计的核心不仅仅是美化环境，更是为人们提供一个舒适、安静、喜欢的居住和工作环境。

在设计过程中，我们会充分考虑到人们的需求和感受，以人们的尺度思考，创造出适应人们习惯和喜好的空间布局和景观元素。

其次，我们的设计理念是充分融入自然环境。

自然是最好的艺术家，我们尊重自然，也尊重地方的文化特色和环境特点。

在设计中，我们会充分考虑场地的自然条件，如地形、水体、植被等，并将其融入设计中，创造出独特而又与自然相和谐的景观空间。

此外，我们设计理念的重要一环是创造富有创意的景观空间。

我们相信创意是设计的灵魂，只有不断创新，才能不断满足人们的需求和追求。

在设计中，我们会通过灵感激发和创意思考，结合现代科技手段，设计出富有艺术感和独特性的景观元素和空间形式，使景观空间具有更高的观赏性和艺术性。

最后，我们的设计理念还注重功能性和可持续发展。

一个好的景观空间不仅仅是美丽的，还要具备实用性和功能性。

我们会从使用功能出发，思考人们的需求和习惯，合理布局和选择景观元素，使景观空间既美观又实用。

同时，我们还注重可持续发展，在设计中选择合适的植物、材料和技术，降低对环境的破坏，并尽量减少对资源的浪费，使设计的效益更为持久。

总之，龙湖园林的设计理念是以人为本，充分融入自然环境，创造富有创意、功能性和可持续发展的景观空间。

我们希望通过我们的设计，为客户提供美丽、宜人和舒心的居住和工作环境，让人们的生活更加美好。

龙湖地产环境分析报告

龙湖地产公司营销环境分析报告一、引言龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

集团总部设在北京，现有员工5800多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

二、外部环境分析（五力分析法）（一）潜在进入者:随着社会经济的发展，物价的飞涨，重庆的房价也是突飞猛进。

自中国加入wto以来，外商外资的不断涌入，重庆也不例外的在房产行业新起的公司很多。

新的房产公司也将对龙湖有着阻碍作用。

发展中的龙湖更需要雄厚的资金及特色的经营才能出奇制胜，脱颖而出，因此潜在的竞争对手影响着公司的长远发展。

同时，政府的政策随时改变，要对政府的政策要做出相应的措施。

对新的信息要及时更新，密切关注政策法规，从中权德的轻重依法办事，效果更好。

(二)竞争对手分析：金科，一个到解放碑只有5分钟路程的金科花园起家的金科企业，同时以金科天籁城享誉重庆的金科。

在重庆楼市具有举足轻重的地位，再2011的重庆地产排行榜上又有了金科的熟悉身影。

金科在重庆地产市场，一向以学习与COPY先进经验，不断创新产品的形象出现在重庆市场上，其天籁城基本奠定了其在重庆花园洋房市场的领袖地位。

接着金沙水岸与绿韵康城等高层景观住宅也创造了不凡的销售业绩。

金科实力雄厚，综合能力强，专注产品和自身的资源条件，资源整合十分不错。

华宇，华宇在重庆市场上是一个两面性极强的企业，在地产业界包括新闻界对华宇的评价一直不高，诟病者不在少数；然而在地产销售市场上，华宇却以其骄人的业绩，告诉人们，华宇的产品是深受广大消费者认同的产品，而华宇企业也为消费者心目中可以信赖的产品。

龙湖地产五维景观三大纪律十项注意

龙湖地产五维景观三大纪律十项注意龙湖地产五维景观三大纪律十项注意提要：三大纪律一：控制软硬景比例原则：在有限景观总成本下，减少硬景面积，做出精致感1、硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5-8%、洋房6-9% 更多精品自报告龙湖地产五维景观三大纪律十项注意五维景观维景1、量身定制独家量身定制，清晰定位每个小区独有的景观风格。

强调客户定制需求，打造多样化、个性化小区景观。

2、生态宜居小区景观注重业主身心健康，精选植物品种，园林绿化覆盖率65%以上，小区夏季平均温度低于周边环境2摄氏度。

春季繁花似锦，秋季丹桂飘香。

将大自然导入园区，营造5A级景区的怡人风光。

3、空间合理以人为本，尺度舒适，小区空间模拟人居生活场景。

功能齐全，布局合理，小区内设置慢跑道，量身打造康体娱乐设施，满足不同年龄段业主需求。

4、细节用情处处体现精致小品、浪漫草花。

硬景工艺细致精美、软景植物搭配独具匠心。

5、精致服务专业人员定期维护、重视客户反馈、长期细节维护日久弥新。

全周期植物养护，自家花园精心定制呵护。

无死角小区卫生护理，为业主持续营造优美环境。

第一部分：三大纪律三大纪律一：控制软硬景比例原则：在有限景观总成本下，减少硬景面积，做出精致感1、硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5-8%、洋房6-9%、公寓7-10%若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些解读：1、清晰“面积比例”口径:景观投影面积定义：园区围墙内扣除了车行道、建筑占地面积之外的景观面积。

（建议取消景观投影面积的说法，定义为园区景观面积）2、比例框架：A、地块越小，容积率越高，硬景比例越高；B、别墅类型不同比例有区别，独栋比联排低；档次不同比例有区别，档次越高，硬景比例越低；硬景比例建议指标：2、一个项目硬质铺地不超过三种材料（水景除外）解读：尽量简化材料品种3、硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物解读：参考案例北京滟澜山样板区成品保护4、园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理5、园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感6、样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入解读：缝隙不超过3毫米7、曲线道路尽量用一次成型的材料，如水洗石、彩色混凝土。

龙湖集团示范区设计标准

龙湖集团示范区设计标准一、示范区选址规划责任部门：体验中心输入项目：项目总体规划设计方案输出项目：示范区修建方案阶段成果：示范区修建方案会议管理：会议名称：示范区修建方案汇报会组织人：营销部体验中心参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师输出项目管控要点：1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房；2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置；3. 售楼处的位置及示范区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受：①单行道,反方向车辆无法直接到达；②沿途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长；4. 对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响；5. 考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案；6. 考虑示范区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施；7. 控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工程延期；8. 考虑客户在整个示范区内参观流线的舒适感和韵律感;针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施;项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对示范区开放的影响;9. 样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具；10. 示范区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200米,否则应配备电瓶车等交通工具；11. 示范区内应设置不小于20个停车位的专有停车场,并应考虑销售高峰期的客户临时停车点；12. 售楼处和临时样板房的地坪标高应高于室外道路地坪标高600-900MM左右;13. 样板房选型原则：量大、设计有亮点、通过模型或者户型图难以表达、销售有难度;14. 样板房选址原则：①主要功能房的景观较好,能突出项目卖点并符合项目营销策略；②主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡；③若样板楼无电梯,则样板房所选楼层不宜过高；15. 临时样板房的位置摆放应由示范区景观设计师统一进行规划设计;16. 为了有效地进行成本和品质控制,示范区的总面积应不超过30000平方米;二、售楼处土建施工图设计责任部门：研发部输入项目：售楼处土建方案和施工图输出项目：营销部售楼处土建方案设计审图意见和售楼处土建施工图设计审图意见阶段成果：售房部土建方案图、售房部土建施工图会议管理：会议名称：售房部土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1、与该项目的建筑风格结合；2、与该项目推广主题和调性的吻合；3、客户参观动线有利于销售道具的使用；4、各功能区的划分和各区域面积的需求：5、售楼处天棚梁下净高：主厅面积200㎡以下,5400≥梁下净高≥4200以上吊顶高度为4800MM－3600MM；主厅面积200--500㎡,8400≥梁下净高≥5400以上8400可为一二层中庭连通的共享空间、吊顶高度为7800MM－4800MM；6、建筑外装修与室内装修的临界点装修：售楼处室内外相接的地铺、连接内外墙的结构柱、女儿墙下沿、建筑门窗洞口含建筑朝向、视线、视野、雨篷、室内外标高含建筑与外界道路、花台、绿化关系；7、主要材料的采购难度；8、施工工艺能否达到设计要求；9、售楼处大门门洞净高≥2700以上；采用自动感应门；10、空调系统的主机隐蔽,朝西面风口增多,风口与天花造型吻合,配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；11、考虑预留弱电系统管线穿梁洞口；12、玻璃幕墙横向龙骨是否影响到客户向外的视线；13、各专业施工图之间是否协调统一,各专业施工图是否对装饰空间、装饰效果有重大影响;三、样板房土建施工图设计责任部门：研发部临时样板房施工图责任部门为项目工程部输入项目：样板房土建方案和施工图输出项目：营销部样板房土建方案设计审图意见和样板房土建施工图设计审图意见阶段成果：样板房土建方案图、样板房土建施工图会议管理：会议名称：样板房土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1.建筑①建筑户型分析,是否有优化之处,如是否有黑卫,空调位是否布置合理,平面与立面关系正确等；②户内标高关系是否合理,如阳台、露台、卫生间的降板高度,户内楼梯与门窗的标高关系；门窗洞口的尺寸高度等;高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；③门型窗型及其开启方式的建议；④建筑外墙装饰效果、装饰材料及工艺的建议含阳台栏杆、外墙面砖、石材、涂料、木作等；⑤临时样板房需要10㎡ --15㎡的入户遮雨区；2.结构①结构形式是否合理,临时样板房建议采用砖混结合钢架屋顶的结构；②结构图与建筑图是否一致,结构预留门窗洞口和结构板面标高是否与建筑图一致等；③是否有现梁现柱情况,是否有结构降板影响层高的情况；3.安装①空调机位、热水锅炉、强弱电箱、天然气表、水表、燃气探测器、对讲门机、红外报警、紧急按钮等设计是否齐全按配置标准以及位置是否合理；②阳台、露台、空调机位的地漏、排水立管是否设置合理,户内主要房间是否有给排水明管,是否设置有管井；③冷热水管是否安装到位、预留预埋穿墙洞口是否设置尤其是结构梁柱部位,尽量走天棚阴角明装装修时吊顶处理,不得暗埋在墙体或地面内；④卫生间排气口是否设置合理,厨房烟道设置部位及止回阀开口方向是否合理；⑤空调功率：约250瓦/ ㎡；空调的安装：室内机水平正对预留的冷媒管口,冷媒管包裹粗细匀称美观且裸露部分≤100ｍｍ,采用分体式空调室内机也可用风机盘管;⑥样板房户型确定及完成面净空尺寸测算；公式：轴线尺寸-墙体厚度-5cm抹灰层；四、体验区景观设计责任部门：体验中心景观专业架构未完善前由研发部出图,完善后由体验中心自行出图输入项目：研发部出图体验区景观方案和施工图；体验中心出图体验区总体景观概念、方案及施工图设计；输出项目：研发部出图营销部体验区景观方案审图意见和体验区景观施工图审图意见；体验中心出图体验区景观方案和施工图阶段成果：体验区景观方案图、体验区景观施工图、方案阶段技术经济分析报告、施工图阶段成本测算会议管理：体验区景观方案汇报会组织人：研发部或体验中心景观设计专员参加人：研发部或体验中心景观设计专员、研发部经理、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、景观组经理、造价采购部经理、项目部经理、景观项目部经理输出项目管控要点：1.景观方案风格与售楼处的风格吻合或互补；与项目整体风格特征吻合；体现景观概念价值,提升售场品质;2.参观流线的合理组织及重点景观的效果展示；3.充分考虑营销需求及展示效果,合理组织景观序列、游览节奏以及场地内的各种景观元素,有效管理视线.4.景观要素应尺度合理、材质、色彩等主要特征应与项目整体吻合,确定软景效果及基调树种,骨干树种应考虑种植季节;5.应与建筑师及各专业工程师协调平立面、结构、管网、照明、水循环等相互关系;6.主要功能房间主卧室,客厅景观为重要设计点；7.景观中的导示系统、景观家具灯具、导示、休闲凳、垃圾筒、背景音乐等及小品效果应与项目风格有呼应；五、售楼处室内装修设计一选择装修设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和售楼处建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.设计师风格筛选；2.设计师曾作项目考察；3.专业服务口碑评价：施工图深度和及时度、家具饰品建议的可操作性、现场指导的配合度；4.设计费标准：500-1200元/㎡根据项目大小和设计师知名度；5.不利因素分析：施工图深度和及时度、装修和家具饰品造价及资源;二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述；放入设计任务书模版中4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：售楼处装修概念、方案和施工图、售楼处家具饰品装饰方案输出项目：营销部售楼处装修概念审图意见、售楼处装修方案审图意见、售楼处装修施工图审图意见和售楼处家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：售楼处装修概念图、售楼处装修方案图、售楼处装修施工图和售楼处家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：售房部装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：1.与该项目的建筑风格、客户定位的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1 所有造型完成但未上面材前；2 所有面材工作完成后;3 参加人：同上4.客户参观动线有利于销售道具的使用,工作人员工作流线尽量隐蔽；5.各功能区划分和各区域面积需求：7.售楼处主要天棚装修后净高：主厅面积200 ㎡以下,4800mm≥净高≥3600mm,主厅面积200--500 ㎡,7800mm≥净高≥4800mm；其他区域净高≥2800mm8.销售道具的位置和尺寸,销控墙的位置和尺寸；9.室内平均照度：200LUX----250LUX；10.男女卫生间的蹲位、小便池各2个以上,男、女卫生间至少须有1个马桶,带扶杆；尽可能设置儿童洗手台；11.弱电系统：电话--前台2条、签约区1条、财务室2条、置业顾问办公室1条、营销经理办公室1条、洽谈区地插2条不需要、吧台区1条、保安室1条；网线--前台2条、签约区3条、财务室2条、置业顾问办公室2条、洽谈区地插2条、保安室1条;网络系统可设计为无线网络系统；12.监控系统：售楼处出入口设监视器一个位置能兼顾售场大厅、财务室收银上方设监控器一个,控制设备设在保安室；13.设背景音乐系统,控制系统设在吧台;14.员工办公室及储藏室、监控室、保安保洁室装修标准：1天棚：石膏板乳胶漆刷白或矿棉板吊顶2地面：普通地砖或普通地毯3墙面：乳胶漆刷白六、样板房室内装修装饰设计一选择装修装饰设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和样板房建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.根据项目建筑形态及定位选择相应档次的设计师2.根据本项目的设计周期,考评设计师的施工图完成的深度和及时度,原则上时间紧张的项目优先选择配合度好的设计公司；在时间较充裕的情况下,可优先选择有潜力的新设计师；3.确定本项目样板房的风格,同时展示多套样板房要保证风格的多样化；4.初步确定一、二位备选设计师后,对设计师曾经完成的项目进行实地考察,考察重点是设计师的风格特点,原则上要指定设计师擅长的风格；5.确定装修设计师,再根据设计师的特点确定装饰设计是否分开委托,根据实际情况,装饰分开委托的形式可以是软装全包,也可以是纯饰品委托；6.装饰设计师的选择；二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述;4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：样板房装修概念、方案和施工图、样板房家具饰品装饰方案输出项目：营销部样板房装修概念审图意见、样板房装修方案审图意见、样板房装修施工图审图意见和样板房家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：样板房装修概念图、样板房装修方案图、样板房装修施工图和样板房家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：样板房装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：装修：1.与该项目的建筑风格、客户定位、消费引导的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1所有造型完成但未上面材前；2所有面材工作完成后;3参加人：同上4.户型特点分析,亮点展示和缺点弱化,平面布局和立面造型的设计效果应超越客户对户型面积的期望值；5.色彩不宜太深,营造出亮丽的舞台效果；≥平均照度≥250LUX；一般采用石英射灯光源,且2500＜色温＜6000；7.配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；8.别墅、花园洋房项目样板房室内门洞净高要求≥2400ｍｍ,高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；9.展示期间户内门的门扇不安装；10.衣帽间以开敞式为主；11.公寓楼项目的厨柜可不做吊柜,以增大厨房视线尺度；12.关于开关和插座：13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;装饰：1.每套样板房的装饰策划一个故事和色彩主题,围绕主题进行氛围的营造；2.装饰的家具及装饰品风格应与硬装设计及项目类型相符,并控制好品质、造型；3.家具尺度的控制,应匹配室内空间尺度,并体现室内空间宽敞；家具的数量控制合理；4.家具的制作过程中质量检查至少一次；5.尽量避免样板房内的固定家具由装修施工单位制作,就由家具厂制作或购买成品；6.室内主要吊灯应控制尺度；7.布艺的使用应重点考虑关联性；8.庭院、阳台及灰空间重点挖掘功能和设计；9.当同时完成3个以上样板房时,软装设计师建议选择两位；。

龙湖景观工艺效果标准

龙湖景观工艺效果标准一、设计理念。

龙湖景观工艺效果标准的设计理念是以“生态、自然、和谐”为核心，倡导“绿色、环保、可持续”的发展理念，注重景观工艺与自然环境的融合，努力营造出既美观又实用的景观环境。

二、景观材料。

1. 绿植，选择适合当地气候和土壤的绿植，注重植物的生长习性和景观效果，保证植物的健康生长和景观的长期美观。

2. 地面铺装，选择环保、耐磨、防滑的地面铺装材料，保证景观的安全性和美观度。

3. 装饰材料，在景观设计中，选用具有良好装饰效果的材料，如仿木材质、仿石材质等，使景观更具自然美感。

三、景观造型。

1. 建筑造型，注重建筑与自然环境的和谐统一，保持建筑的独特性和景观的统一性，营造出具有地域特色的景观效果。

2. 雕塑艺术，雕塑作为景观的点缀，要求具有艺术性和观赏性，能够突出景观的主题和氛围。

3. 水景设计，水景作为景观的重要组成部分，注重水的动静结合、水的流动美感和水的生态保护，创造出优美的水景效果。

四、景观照明。

1. 照明设计，合理设置景观照明，注重光线的柔和和色彩的渲染，突出景观的重点和亮点。

2. 节能环保，采用节能环保的照明设备，减少能源消耗，降低对环境的影响。

3. 夜景效果，注重夜间景观效果的营造，使景观在夜晚同样具有美观和吸引力。

五、维护管理。

1. 养护周期，制定合理的养护周期和养护方案，保证景观的长期美观。

2. 管理人员，配备专业的景观管理人员，负责景观的日常维护和管理工作。

3. 紧急处理，建立紧急处理机制，及时处理自然灾害、人为破坏等突发事件，保护景观的完整性和安全性。

六、总结。

龙湖景观工艺效果标准的制定，旨在倡导绿色、环保、可持续的景观发展理念，注重景观的设计、材料选择、造型、照明和维护管理，力求营造出既美观又实用的景观环境。

希望通过标准的实施，能够为社会创造更美好的生活空间，提升人们的生活品质。

龙湖地产介绍PPT

理财12301班周妍
公司简介业务范围理念与核心价值观企业成就
部分项目剪影
公司上市
龙湖使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会
龙湖地产于1993年6月成立于重庆，龙湖集团包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管公司，共拥有员工12012余名。龙湖凭借一贯的创新精神及专业理，在业内树立了良好的企业品牌形象。截至2013年底，累计已开发项目超过100个,在建筑面积超过2000 万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米。龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码：960)，创建于1993年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年在香港联交所主板挂牌上市。[2] 经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
追求卓越
研究精神
信任/共赢
人文精神
企业家精神
企业使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为 ●为客户提供优质产品和服务 ——每个企业都倡导，企业成功的基础。 ●影响他们的行为
——一种社会责任感、抱负，企业长远发展、迈向优秀与卓越的重要素质。
公司宗旨：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股东、客户、员工和社会，努力从有限资源中创造更大价值 ●在考虑企业自身利益的同时，必先满足他人（股东、客户、员工、社会）利益 ●企业的长远利益高于企业的短期利益；重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格 ●罗马帝国不是一天就能创立的，重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长

龙湖使命核心价值观及经营管理原则

龙湖使命核心价值观及经营管理原则The pony was revised in January 2021龙湖使命、核心价值观及经营管理原则一、使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。

在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。

二、核心价值观龙湖的气质：“志存高远坚韧踏实”。

这种气质由以下五项核心价值观支撑：【一、追求卓越】对现状永怀积极健康的不满。

事业心和使命感的召唤。

追求长期可持续成功的精神状态。

勇攀高峰的气概。

依靠人也依靠制度来接近卓越。

【二、人文精神】以人的需求为尺度来丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营活动。

有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。

理解和尊重员工的贡献并给予回报。

成功＝宁静的心灵 + 人生的目标 + 金钱的自由 + 健康 + 爱龙湖欣赏诚实、正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。

【三、研究精神】透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。

对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。

决策既建立在事实、依据的支持上也建立在直觉判断上。

只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。

【四、信任/共赢】在承诺、结果和质量方面值得信赖。

信任能降低成本，创造假之，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。

信任值得信赖、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、通路人等）。

信任是需要机制和怀疑精神去保护的。

【五、企业家精神】企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力。

企业家精神核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。

对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。

具有企业家精神的经理人既有脑、也有心、还有手。

三、经营管理原则【一、长期利益原则】：长期利益重于短期利益；重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。

坚持从长期的角度作正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。

龙湖与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。