KPI专员-最新绩效数据详细说明及考核表

查一次扣2分
分
应得绩效金额(如:总分
东莞永荣塑胶制品有限公司
部门个人绩效考核表
部门 考评月份 行政部 4月 姓名 包腊红 直属上司签名 职务 KPI专员 工号
考核项目
考核内容
分数
KPI数据
直接上司 评分
隔级上司 评分
评分说明
当月实际生产完成合格成品入库CBM产量.(未完 1.生产完成目标达 工产品转入下月)累计生产完成入库合格成品总 CBM,以PMC安排生产量为最高目标.（目标： 成率 1200CBM,以完成此生产量为达标) 当月生产部门按照PMC排期生产合格产品,以品质 部检验合格,ERP生产处理完工为基准计算.
4.人员出勤率
以月底最终纸质统计表为准 （每月加班时间不得小于30小时）
5
5.部门月度总结
每月部门核心工作数据汇报达成状况评分
10
6.绩效考核表总表 当月考核表完成后在20号前提交到本部门主管手 上为来自百度文库时(考核部门经理出差时间不纳入) 提交准时率
20
迟一天扣2分，以此累计
7.6S工作检查
每周规定最少一次对一、二厂进行6S检查，时间 随机
03728
评分说明
1个百分点扣1分,以满分 降5个百分点为0分，每上 百分点加1分，5分为上限
1个百分点扣1分,以满分 降5个百分点为0分
1个百分点扣1分,以满分 降5个百分点为0分
最终提供加班时数为依 少3小时下降一分以此类 特殊情况需说明（如请假 、公司生产减少）
部门核心数据汇报评分为
扣2分，以此累计
总得分
总绩效工资: 部门经理/副总经理评语: 行政经理评语：
应得绩效工资 评委会评语:
注：1.经理级的呈经董事长批准生效.2.非经理级的呈总经理批准生效.3.绩效实际所得=（总分/2*0.01）*应得绩效金额(如:总分 190÷2=95 95×0.01=0.95 0.95×(绩效工资)如1200=1140元)
20
每少检查一次扣2分
任劳任怨，竭尽所能完成任务 8.责任感、工作技 工作努力，分内工作非常完善 有责任心能自动自发完成工作 能 交付工作需督导始能完成
25
上司评分
绩效管理部:
总分:
100 违规事项说明： 应减分 数:
平均分
行政经理审评（审评依据为当月的考勤状况记录以及遵守公司制
度的状况记录，没有违规违纪不扣分，有违规或记过等处分，扣分 会在1到10分之间）
10
每下降1个百分点扣1分,以满分 为准下降5个百分点为0分，每上 升10个百分点加1分，5分为上限
2.生产完成准时率
5
每下降1个百分点扣1分,以满分 为准下降5个百分点为0分
3.成品合格率
以品质部最终成品检验报告为准.(客QC验货同本 厂QC验货平均值）
5
每下降1个百分点扣1分,以满分 为准下降5个百分点为0分 以月底最终提供加班时数为依 据，每少3小时下降一分以此类 推，如特殊情况需说明（如请假 、放假、公司生产减少） 具体以部门核心数据汇报评分为 以据