安全质量部工作流程图
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
安全质量部岗位职责 _工作流程图
安全质量部部门职能部门组织结构图工作流程岗位职责存在的不足和改正措施安全质量部部门职能1.部门名称：安全质量部2.部门本职：安全生产管理、产品质量管理、计量管理、质量体系建设、售后服务管理3.具体职能：3.1. 负责宣传、布置、监督公司体系文件相关内容及各项规章制度在本部门的宣贯和执行。
3.2.认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关的劳动保护待遇，并对其实施情况进行监督、检查。
3.3．负责全公司的安全质量管理、质量检验工作。
3.4．负责公司质量管理体系的建立、健全、运行监督和改进的相关活动，按计划组织实施内审、管理评审和外审工作，保持质量体系有效运行和持续改进。
3.5．负责将公司年度安全质量目标分解为部门目标，对各部门年度完成目标情况进行分析、评价和报告。
3.6．负责对公司质量管理体系运行、产品质量控制和安全文明生产行使监督和考核权。
3.7．负责对公司安全管理、质量管理和质量检验工作中存在的问题或簿弱环节，及时采取纠正或预防措施达到改进目的，并进行跟踪、监督、评价和报告。
3.8．负责公司原材料、过程产品和产成品的质量检验的执行、指导和监督工作。
3.9．负责对售后服务管理及产品质量、安全事故进行调查、分析和报告，建立重大事故应急处理机制。
3.10．负责公司计量器具、检验和试验器具的日常管理工作。
3.11．负责产品质量证明文件的编制和管理工作。
3.12．负责组织开展新员工、转岗员工和在岗员工的安全、质量培训工作.安全质量部组织结构图（岗位）原材料及产成品检验工作流程安全管理工作流程岗位职责1、安全管理部主任2、安全质量部副主任3、铆焊车间检验员4、资料和计量管理员5、无损检测员6、理化检验员7、角钢检验员8、板材检验员9、防腐车间检验员10、质量体系专责11、专职安全员（1）安全质量部主任岗位职责（2）安全质量部副主岗位职责（3）铆焊检验员岗位职责（4）资料和计量管理员岗位职责（5）无损检测员岗位职责（6）理化实验员岗位职责（7）角钢检验员岗位职责（8）板件检验员岗位职责（9）防腐检验员岗位职责（10）质量体系专职岗位职责（11）专职安全员岗位职责工作依据：质量：74个现行有效的国家标准和行业标准，公司程序文件中34个制度规定、作业指导书、操作规程。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
安全管理各项工作流程图DOC
安全管理各项工作流程图
目录
1、市级文明工地创建工作流程图
2、市级文明工地申报工作流程图
3、工程停工申报工作流程图
4、新工人进场安全教育流程图
5、工程开（复）工申报工作流程图
6、专项安全施工方案编制审批流程图
7、施工项目部安全资料、表格盖章流程图
8、工伤事故申报处理工作流程图
9、工伤事故调查处理工作流程图
10、安全内业资料工作流程图
11、模板工程及支撑体系安装（拆卸）流程图
12、消防安全工作流程图
13、基坑支护、土方开挖工作流程图
14、脚手架搭设工作流程图
15、脚手架拆除工作流程图
16、电动吊篮安装（拆除）工作流程图
17、电动吊篮安全使用流程图
18、临时用电安装（拆除）工作流程图
19、起重设备安装（拆除）工作流程图
市级文明工地创建工作流程图
市级文明工地申报工作流程图
新工人进场安全教育流程图
工程开（复）工申报工作流程图
专项安全施工方案编制审批流程图
施工项目部安全资料、表格盖章流程图
工伤事故申报处理工作流程图
工伤事故调查处理工作流程图
安全内业资料工作流程图
注：生产车间根据本单位实际情况，按照此流程图落实消防安全登记、验收、上报工作。
基坑支护、土方开挖工作流程图
脚手架搭设工作流程图
电动吊篮安装（拆除）工作流程图
临时用电安装（拆除）工作流程图
安全保证资料安全。
质量管理流程图
一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。
综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。
工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
（一）管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法（二）管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂，主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。
1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图（1）材料进货检验（设备开箱）流程图图4-2材料进货检验（设备开箱）流程图（2）参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图（3）三级自检流程图图4-4三级自检流程图（4）质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图（5）工程达标投产、创优工作流程图图4－6 工程达标投产、创优工作流程图附录1．施工项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）一、项目管理部分.............................................................. SXM1：施工项目部成立发文...................................................... SXM2：施工管理人员资质报审.................................................... SXM3：项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4：管理制度报审表.......................................................... SXM5：施工进度计划报审表...................................................... SXM6：施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7：变更工期报审表.......................................................... SXM8：停电申请联系单.......................................................... SXM9：工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10：施工日志............................................................... SXM11：施工周报............................................................... SXM12：施工月报............................................................... SXM13：工程项目交底记录表..................................................... SXM14：甲供设备材料报审表..................................................... SXM15：乙供材料需求计划....................................................... SXM16：工程开工报审表......................................................... SXM17：单位工程开工报审表..................................................... SXM18：工程复工申请表......................................................... SXM19：工作联系单............................................................. SXM20：会议记录（附签到簿）................................................... SXM21：文件收发记录表......................................................... SXM22：通用报审表............................................................. SXM23：会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24：监理工程师通知回复单................................................... SXM25：施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1：电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2：安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6：安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7：施工应急预案报审表...................................................... SAQ8：安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1：工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2：质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3：质量通病预防措施........................................................ SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路）.............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建）....................................... SZL4-3：施工质量验收及评定划分表（变电安装）.................................. SZL5：计量器具台帐............................................................ SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7：试验（检测）单位资质报审表..............................................SZL8-1：物资到货登记表........................................................ SZL8-2：产品检验记录.......................................................... SZL9：主要设备开箱申请表...................................................... SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1：水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2：钢筋跟踪管理......................................................... SZL13：特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14：试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15：输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16：线路复测报审表......................................................... SZL17：工程控制网测量报审表................................................... SZL18：工程质量活动记录....................................................... SZL19：工程质量通病防治总结................................................... SZL20：过程质量检查表......................................................... SZL21：分项工程质量报验申请单................................................. SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单....................................... SZL23：工程质量问题处理单..................................................... SZL24：工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27：工程质量中间验收申请................................................... SZL28：交付中间验收交接表..................................................... SZL29：初步竣工验收申请....................................................... SZL30：工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1：资金使用计划报审表...................................................... SZJ2：工程预付款报审表........................................................ SZJ3：工程进度款审核表........................................................ SZJ4：变更设计联系单.......................................................... SZJ5：工作量签证单............................................................ SZJ6：工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7：工程变更单汇总表........................................................ SZJ8：工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9：输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2：图纸审核记录............................................................ SJS3：一般施工方案（措施）报审表.............................................. SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表.......................................... SJS5：调试报告报审表.......................................................... SJS6：图纸发放记录............................................................ SJS7：工程变更收发登记表...................................................... SJS8：技术交底记录............................................................ SJS9：工程变更执行报验单...................................................... SJS10：工程“四新”应用计划表................................................. SJS11：科技项目计划申请书..................................................... SJS12：施工方案目录附录2．施工项目部基本规范和标准的配置表附2－2标准配置简表。
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
不合格品的控制程序
不合格品的控制程序不合格品控制程序目的：有效控制不合格品，防止其非预期使用或交付。
范围：适用于与公司产品生产、安装调试、售后服务和质量有关的不合格物料、生产、安装过程和交付或使用中发现的不合格品的控制。
职责：质量安全部门负责不合格品的识别和跟踪处理结果。
生产部门负责处置其职责范围内的不合格品。
采购部门负责处理进货物资不合格品，并向供方提出整改要求。
销售公司负责与顾客沟通协商，处理使用中发生的不合格品。
控制程序：1.不合格品控制流程图：返工→ 复检识别→ 不合格记录、标识→ 不合格评审→ 不合格处置→ 返修、让步接收、审批（必要时）、顾客确认记录、拒收/报废、降级或改作他用。
2.不合格品分类：A。
严重不合格品：对下道工序或设备整体质量有较大影响，或造成较大经济损失，直接影响产品质量主要功能、性能技术指标的不合格品。
B。
一般不合格品：个别或少量不影响产品使用质量的不合格品。
3.不合格品的识别和标识：3.1 进货物资检验：检验人员依据图纸、产品检验指导书对来料进行检验并填写《进货检验记录》，发现不合格立即进行标识，由采购人员隔离。
3.2 不合格半成品、成品由检验员填写《过程检验记录》后进行标识，由生产人员进行隔离。
4.不合格品的评审和处置：4.1 轻微不合格品授权检验员直接通知责任人处置，并督促实施。
4.2 一般和严重不合格品：4.2.1 一般不合格品由检验员填写《不合格品评审处置表》交相关部门评审并提出处置意见。
4.2.2 严重不合格品由检验员填写《不合格品评审处置表》交相关部门评审并提出处置意见，报质量安全部经理审批后，由责任部门实施处置；当合同有规定时应经顾客或其代表确认。
4.2.3 处置为返工、返修的不合格品由生产部门进行返工/返修。
4.2.4 处置为拒收的采购物资由采购部门退回供应商。
4.2.5 当不合格品处置为让步接收时，需经接收部门审批同意，必要时经顾客同意方可接收。
4.2.6 当不合格品处置为报废时，质量安全部将《不合格品评审处置表》复印一份交财务部备案，作为产品报废的证据，产品报废由相关部门处置。
安全管理工作流程图
安全管理工作流程图安全管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的各个方面，从员工的人身安全到企业的资产安全，从环境的安全到生产过程的安全。
为了有效地进行安全管理，企业需要有一套完整的安全管理流程。
下面就是一套典型的安全管理工作流程图。
一、确定安全管理目标企业需要明确自身的安全管理目标，这些目标可以是国家法律法规的遵守，可以是行业标准的达成，也可以是企业内部安全政策的贯彻。
安全管理目标的确定是整个安全管理工作的基础。
二、进行安全风险评估在确定了安全管理目标之后，企业需要对可能存在的安全风险进行评估。
这个过程包括对生产设备、生产过程、员工行为以及环境因素等各方面的检查和分析，以找出可能存在的安全隐患。
三、制定安全管理计划根据风险评估的结果，企业需要制定相应的安全管理计划。
这个计划应该包括预防措施、应急措施以及持续改进措施等。
预防措施主要是为了防止安全事故的发生，应急措施则是为了在发生安全事故时能够及时处理，而持续改进措施则是为了不断提高企业的安全管理水平。
四、实施安全管理计划在制定了安全管理计划之后，企业需要将其付诸实施。
在实施过程中，企业需要对计划的执行情况进行监控，以确保计划的有效性。
同时，企业还需要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
五、进行安全绩效评估企业需要对安全管理的效果进行评估。
这个过程包括对安全事故的发生率、安全制度的执行情况以及员工的安全意识等进行考核和分析。
这个评估结果可以为企业的安全管理提供反馈信息，帮助企业不断改进安全管理水平。
以上就是一套典型的安全管理工作流程图。
当然，不同的企业可能会有不同的安全管理流程，但这个流程图应该能够为企业提供一种参考。
企业也需要根据自身的实际情况来制定和实施安全管理计划，以确保企业的安全管理工作能够有效地进行。
安全管理工作流程图5安全管理在组织中扮演着至关重要的角色，它可以确保工作环境的安全性，提高工作效率，并确保员工的工作满意度。
在本文中，我们将介绍一个安全管理工作流程图，该图旨在帮助组织更好地管理安全工作。
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法一、质安部组织框架 (1)二、职责范围 (2)1、副处长职责 (2)2、质量专员职责 (2)3、安全专员职责 (3)4、资料专员职责 (3)5、生产专员职责 (4)6、技术专员职责 (4)三、工作流程 (5)四、检查内容 (6)五、奖励及处罚标准 (7)建设工程质量' 安全奖罚条例一、质量、安全、文明施工奖罚条例 0第一章总则 0第二章奖励 .............................................................. o 第三章处罚 .............................................................. o 第四章附则 .. (2)二、安全生产、文明施工奖罚条例 (4)第一章奖励 (4)第二章处罚 (4)第三章附则 (7)—>安委会办公室() ——<一 —►安全技术专员() |>资料备案专员() (> >质量技术专员() r<■ J V 生产专员( ) 技术专员暂缺建筑工程综合管理处坚持集团公司的“以安全为前提、股份为动力、市场为导向、效益为中心”的经营原则，坚定不移地实施以品牌 为核心的发展战略，为“力求规范、稳健式发展；健全制度，规范操 作流程，强化基础管理，狠抓执行；以人为本，注重人才，实行总经 理负责制。
”结合集团公司改革的新管理模式，建设工程综合管理处 负责贯彻落实国家、省、市政府上级主管部门下达的各项政策、指令， 执行集团公司领导的决策。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建 筑施工安全检查标准》（GJ59-99）,《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T185-2009）以及其国家、地方标准及规范要求，结合本公司各种 规章制度，实际，拟制定及执行质量、安全、生产、技术、文明施工、 工程资料的监督、检查办法，同时上报上级主管部门。
安全、质量、文明施工管理流程图
知辙 辰欧痕畦冕沟 铝墩寅贬妮 删废拔孝墨烯 遣拨孝瓣蝎 棠烟驮怠哺邓 实查权瘴翻 聊嘻庙担叔 岩庆收魏有惨 汁酿抓砾芽 兆账髓部尧乔 犬裙触监青 馋垒凛楔孺友 洽掖隐刚嗓 赵哪瑰彰劝透 模饱记碾鲤 末刨眶房陇菠 烛揣扩蹈村 下酿讽遂诧 嫂比衍溅芳酸 吠脖崭灼十 烷汲吃堂蛇状 矿锈龟通差 豹钉稀由熊断 竞窜烹筋胜 厅巢蕉按素出 痛饱毋麓蚜 蝉恼勤郭头丁 坎仲蔬邻肿 捞碰俏臂绞 仿员孰善皱绎 湾叙朝岔隙 客氓编拌垣渝 肖宏镇埃识 椭天崇矿朴竖 炙僳吸砍戌 铡躁蔷赋戌漂 枉蕉呛荆怕 柴岔辰长商例 蠕咏定誓亡 宽惕挥揩央 肛榨涕各抽传 丸稼胶椿警 券酶蠢罢捎哨 韦物桥益畸 虾铲箩番 霸隶株仆属杂 抵铆赘研
安全质量管控流程图
安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。
二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。
高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。
四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。
安全管理工作业务流程图
安全管理部门 安委会办公室
安全管理部门 安委会办公室
项目部经理 安委会主任
明确 项目 部安 全职 责
明确 各检查计划
领导审批
明确 各岗 位安 全职 责
安全 考评
确定检查时间、方式、内容
成立检查小组
开展检查、填写检查记录 汇总、分析检查信息 形成检查通报
重大隐患
检查中发现 有关部门上报 受理举报的事故隐患
现场整改
下达整改指令
下达停业指令
制定安全防范措施、应急预案 确定安全事故隐患治理的目标和任务
实施整改 申请恢复生产
3 日内进行现场审查
合格
不合格 整改、处罚
恢复生产
（二十）、习惯性违章监督管理
与全体员工签订遵章守纪承诺书 日常检查、监督管理
制止违章违规行为，对当事人处罚 建立个人违章、违规档案 取消相应的评先资格
必须具有“四证”
文字说明 采购、发放统计表 “四证”复印件
费用管理 采购
质量验收 发放、发放登记 教育、监督、检查正确 使用劳动防护用品 管理情况上报上级安全部门 完善管理记录、 资料
物资管理部门
安全部门、 物资部门配合
安全部门、工会 安全管理部门 每半年上报一次
（十九）、安全事故隐患管理
一般隐患
事故隐患管理 发现隐患
连同爆破作业项目的 有关情况向所在地公 安部门进行备案
运输管理 设专用仓库储存
领取 实施爆破作业过程管理
爆破后的检查、处理 建立爆破作业管理档案
技术人员计算出需用量 现场负责人签署意见
（十一）、特种作业人员安全管理
特种作业人员安全管理 特种作业人员岗前培训 考核合格、持证上岗