技术创新管理
技术创新管理
技术创新管理需要企业具备较强的技术创新能力、市场洞察能力和风险管 理能力。
技术创新管理是企业实现可持续发展的重要途径之一。
技术创新管理的目的和意义
提高企业竞争力： 通过技术创新提 高产品质量和性 能增强企业竞争 力
推动产业升级： 通过技术创新推 动产业升级提高 产业附加值
促进经济发展： 通过技术创新推 动经济发展提高 人民生活水平
行性
创新项目管理方法
创新项目识别：确定创新项目的目标和范围 创新项目规划：制定创新项目的计划和预算 创新项目执行：实施创新项目的计划和预算 创新项目监控：监控创新项目的进度和成本 创新项目评估：评估创新项目的效果和成果 创新项目优化：优化创新项目的流程和资源配置
创新激励机制与方法
设立创新基金：为创新项目提供资金支持 设立创新奖项：表彰优秀创新成果和团队 建立创新团队：鼓励跨部门、跨领域的合作 提供培训和学习机会：提高员工的创新能力和素质 建立创新文化：鼓励员工提出新想法和尝试新事物 建立创新评估机制：对创新成果进行评估和奖励
实施创新计划：根据整合的资 源制定具体的创新计划并实施
评估创新效果：对创新成果 进行评估总结经验教训为下 一次创新提供参考
创新实施与控制
创新项目立项：确定创新项目的可行性和必要性 创新项目执行：制定详细的项目计划和执行方案 创新项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控和调整 创新项目评估：对项目成果进行评估和总结为后续创新提供参考和借鉴
企业技术创新管理实践经验分享
案例一：华为公司通过持续的研发投入和技术创新成为全球领先的通信设备制造商。 案例二：阿里巴巴通过云计算、大数据等技术创新成为全球最大的电子商务公司之一。 案例三：腾讯公司通过社交、游戏、金融等领域的技术创新成为全球最大的互联网企业之一。 案例四：小米公司通过互联网思维和技术创新成为全球最大的智能手机制造商之一。
技术创新管理制度（4篇）
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
01技术创新管理 (第一部分,技术创新理论)
5
第一部分 技术创新管理概论
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念 1.1.2 技术创新相关概念的比较 1.1.3 知识创新的概念和核心特征
6
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
熊彼特的“创新” （1912） ：“所谓创新，
就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一 种从未有过的关于生产要素和生产条件的‘新 组合’引入生产体系。”该新组合包括以下内 容： ①引入新产品或产品的新特征 ②引进新技术，即新的生产方法 ③开辟新的市场 ④开拓并利用原材料的新的供应来源 ⑤实现企业的新组织
7
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
索罗的“两步论”：技术创新成立的两个条
件，即新思想来源和后阶段发展。（1951） 伊诺斯的“技术创新”：“技术创新是几种 行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、 资本投入保证、组织建立、制定计划、招收 工人和开辟市场等。”（1962）
18
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
知识创新的概念 Debra M. Amidon: “所谓知识创新是指为了企业的 成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、演化、 分配和应用新的思想，使其转变成市场化的商品和 服务。”(1997) 即知识创新是为了满足未来竞争的需要，在创新过 程中除了包含构建未来可持续发展的基础外，还要 产生新的思想并将其融入有发展前景的商业产品中 去。
统等各方面的改革。教育是知识的创造、传 播和扩散的重要基地，人力资本的培养是教 育的重要内容之一。教育创新的内容包括如 何去适应“知识和技术创新已成为经济增长 的重要‘内生变量’”的知识经济时代的要 求，教育系统应如何改革和发展等。
技术创新管理
技术创新管理随着技术的不断进步和应用，技术创新已成为企业发展的重要推动力。
技术创新管理是对技术创新过程的引导、控制和支持，是实现技术创新的重要手段和方法。
本文将围绕技术创新管理展开探讨，包括技术创新管理的概念、技术创新管理的重要性、技术创新管理的目标、技术创新管理的实施过程和技术创新管理的案例分析等内容。
一、技术创新管理的概念技术创新管理是指运用经济、管理、法律等学科的理论和方法，对企业技术创新过程中的各种管理活动进行科学、合理地规划、组织、协调和控制，以使企业的技术创新活动能够顺利进行，达到预期的效果。
二、技术创新管理的重要性技术创新管理对企业发展有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.提高企业核心竞争力技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段，而技术创新管理是实现技术创新的重要保障，它能够促进企业技术创新，提高企业技术水平和创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.降低研发风险技术创新过程中存在着许多不确定性和风险，如市场风险、技术风险、经济风险等。
技术创新管理可以对研发过程进行有效的规划、组织和控制，降低研发风险。
3.提高经济效益技术创新可以带来新产品、新工艺和新市场机会，进而创造更多的市场收益。
技术创新管理可以让企业掌握技术前沿信息，提高技术门槛，增强产品的市场竞争力，进而提高企业的经济效益。
4.提升员工技能技术创新过程需要具备相关技术、管理和经济等方面的专业人才，而技术创新管理可以提供专业的管理和技术支持，培养员工的创新思维和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
三、技术创新管理的目标技术创新管理的目标是让企业在技术创新过程中获得成功，具体包括以下几个方面：1.保证技术创新的可持续发展技术创新是一个长期的过程，需要技术创新管理不断创新和提高。
技术创新管理要保证技术创新持续发展，让企业在不断创新中不断提高。
2.提高技术创新的成功率技术创新是有风险的活动，技术创新管理要在技术创新过程中提供足够的支持和保障，提高技术创新的成功率。
技术创新管理总结汇报
技术创新管理总结汇报
技术创新管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过管理技术创新活动，提高企业的竞争力和创造力。
在过去的一段时间里，我们团队在技术创新管理方面取得了一些重要的成果，现在我来为大家总结汇报一下。
首先，我们团队在技术创新管理方面加强了团队建设。
通过定期的团队培训和沟通交流，我们提高了团队成员的技术水平和创新意识，增强了团队的凝聚力和执行力。
团队成员之间的合作和协作能力得到了显著提升，为技术创新管理奠定了坚实的基础。
其次，我们团队在技术创新管理方面加强了项目管理。
我们采用了先进的项目管理工具和方法，对技术创新项目进行全面的规划和跟踪，确保项目按时按质完成。
通过项目管理的有效实施，我们提高了项目的效率和质量，为技术创新管理提供了有力的支持。
此外，我们团队在技术创新管理方面加强了创新文化建设。
我们鼓励团队成员勇于尝试和创新，鼓励团队成员提出新的想法和建议，营造了良好的创新氛围。
通过创新文化的建设，我们激发了团队成员的创造力和激情，为技术创新管理注入了新的活力。
最后，我们团队在技术创新管理方面加强了成果转化。
我们注重将技术创新成果转化为实际的产品和服务，不断推动技术创新成果向市场转化。
通过成果转化的有效实施，我们提高了技术创新的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展做出了重要贡献。
总的来说，我们团队在技术创新管理方面取得了一些重要的成果，但同时也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断完善技术创新管理体系，推动技术创新成果向更高水平迈进，为企业的发展注入新的动力和活力。
谢谢大家！。
技术创新管理
技术创新管理随着科技的不断发展和进步，技术创新已经成为推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
在这个信息时代，企业要保持竞争力，就必须注重技术创新。
然而，要有效地管理技术创新并将其转化为商业价值，需要一套科学的技术创新管理体系。
一、创新战略制定在技术创新管理的过程中，制定创新战略是至关重要的一步。
企业需要明确创新的目标和方向，并与企业的整体战略相衔接。
创新战略的制定应该充分考虑市场需求、竞争对手、技术趋势等因素，以确保企业的技术创新能够满足市场需求并具有竞争优势。
二、组织结构和团队建设良好的组织结构和团队建设是技术创新管理的基础。
企业需要建立一个专门的技术创新部门或团队，负责技术创新的规划、协调和实施工作。
同时，要注重培养团队成员的创新意识和能力，并建立激励机制，激励员工积极参与技术创新活动。
三、技术创新过程管理技术创新是一个复杂的过程，需要合理的管理和控制。
企业可以制定一套科学的技术创新管理流程，明确创新的各个环节和关键节点，确保技术创新的顺利进行。
同时，要建立一套有效的评估和监控机制，及时掌握技术创新的进展情况，以及及时调整和优化创新方案。
四、知识管理和保护技术创新离不开知识的积累和沉淀。
企业应该建立一套科学的知识管理体系，促进知识的共享和利用。
同时，要注重知识的保护，采取合理的措施，确保企业的核心技术不被侵权和泄露。
五、创新文化建设创新文化是技术创新管理的重要支撑。
企业应该营造一个鼓励创新的氛围和文化，激发员工的创新潜力。
要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，容忍失败，并建立一套完善的奖励和评价机制，以激励员工的创新行为。
六、合作与开放创新在技术创新管理中，合作与开放创新是提高创新效能的重要手段。
企业可以与科研院所、高校等合作进行技术创新，共享资源和优势。
同时，要积极参与行业组织和标准制定，推动行业的共同发展和创新。
七、风险管理与评估技术创新中存在一定的风险，企业需要进行风险管理和评估。
要建立一套风险管理机制，及时识别和评估技术创新中的风险，并制定相应的应对策略和措施。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术创新管理的措施
技术创新管理的措施介绍技术创新是企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
为了有效管理技术创新，企业需要采取一系列措施来推动创新的发展和应用。
本文将介绍几个有效的技术创新管理措施。
1. 确立创新战略企业需要明确其技术创新的目标和方向，以制定相应的创新战略。
这包括确定技术创新的重点领域、发展路径和时间表。
通过明确创新战略，企业可以更好地聚焦资源，提高创新的精准性和效率。
2. 建设创新团队组建一支专业的创新团队非常重要。
该团队应该由具有技术背景和创新意识的员工组成，并具备跨部门协作和项目管理的能力。
团队成员的多样性和共享的创新文化将有助于激发创新的火花。
3. 加强技术转化技术创新的目的是为企业带来商业价值，因此技术转化是至关重要的。
企业应该加强与市场部门的协作，了解市场需求，并确保技术创新与市场需求相结合。
同时，企业还应该注重知识产权保护，确保技术创新能够转化为商业机会。
4. 促进知识共享和研究在技术创新管理过程中，知识共享和研究起着关键的作用。
企业应该建立一个开放、积极的研究文化，鼓励员工共享知识和经验，并提供培训和研究机会。
通过促进知识共享和研究，企业可以加快技术创新的速度和质量。
5. 激励创新为了激励员工进行技术创新，企业可以采用多种激励措施，例如设立创新奖励制度、提供创新项目的资源和支持，并鼓励员工提出创新想法和建议。
激励创新将激发员工的创造力和积极性，推动技术创新的发展。
结论技术创新管理的措施对于企业的发展至关重要。
通过确立创新战略、建设创新团队、加强技术转化、促进知识共享和学习，以及激励创新，企业能够更好地管理和推动技术创新的发展，增强竞争力，实现可持续发展。
技术创新管理重要知识、考点
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
第六章 技术创新管理
以上三种技术创新模式是最常见的。
（四）一体化创新过程模型（熟悉）20世纪80年代后期出现的第四代创新过程模型标志着观念的转变，即从将创新过程看作主要是序列式的、从一个职能到另一个职能的开发活动过程，到将创新看作是同时涉及市场营销、R&D、原型开发、制造等因素的并行过程的转变。
这一模式所强调的是，创新模型内各要素应该具有平行且整合发展的特性。
（五）系统集成和网络模型（熟悉）系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展。
该模型强调合作企业之间更密切的战略联系。
5IN最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。
5IN不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是多机构网络过程。
5IN已经具有国家创新系统的雏形了，其强调企业需要注意内、外在环境的变化，采取适当的经营策略。
但是仍然没有明确指出企业在建立竞争优势的过程中，所不可缺少的关键环境——“国家”。
【例题·多选题】（2006年）企业技术创新过程的系统集成网络模型最显著的特征有（）。
A.强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合B.强调合作企业之间密切的战略联系C.重视借助于专家系统进行研究开发D.重视技术推动和需求推动在产品生产周期不同阶段的不同作用E.利用仿真模型替代实物模型【答案】BCE（六）国家创新体系掌握国家创新体系的含义：国家创新体系是指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用。
该网络系统中各个行为主体的活动及其相互作用旨在创造、引入、改进和扩散新的知识和技术，使一国的创新取得更好的绩效。
国家创新体系的主要功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。
国家创新体系最早由英国著名技术创新研究专家弗里曼于1982年提出。
掌握我国国家创新的六个系统和四个基础平台。
六个系统是：（1）以政府为主导的管理调控体系；（2）以企业为主体，产学研互动的技术创新体系；（3）以科研机构和大学为主体的科学创新体系；（4）以各种中介机构为纽带的科技服务体系；（5）军民结合的科技创新体系；（6）具有地域特色的区域创新体系。
工商管理 第七章 技术创新管理
第七章技术创新管理第一节技术创新的含义、分类与模式一、技术创新的含义(二)技术创新的含义技术创新的主要特点是：(1)技术创新是一种经济行为。
(2)技术创新是一项高风险活动。
(3)技术创新时间的差异性。
(4)正外部性。
(5)一体化与国际化。
二、技术创新的分类(一)基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新(1)产品创新。
可分成重大(全新)的产品创新和渐进(改进)的产品创新。
(2)工艺创新。
工艺创新，也称过程创新。
(二)基于技术创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新(三)基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新三、技术创新的过程与模式(四) A-U 过程创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
(1) 不稳定阶段。
产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。
这一阶段的研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益。
(2) 过渡阶段。
产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新。
这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。
(3) 稳定阶段。
产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势。
该阶段创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
(六)国家创新体系加强企业主导的产学研深度融合。
强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。
第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法一、技术创新战略的类型(一)根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类。
分为技术领先战和技术跟随战略。
(二)根据企业行为方式的不同分类。
分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
(三)根据技术来源的不同分类。
分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
二、技术创新战略的管理(一)技术创新战略的选择领先战略与跟随战略的基本特征特征领先战略跟随战略技术来源自主开发为主模仿、引进为主技术开发重点产品基本原理和功能引进工艺技术市场开发开拓一个全新的市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发、市场开发生产、销售优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大，风险大风险小，收益小(二)知识产权管理1.知识产权的类型在世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》 (简称TRIPS 或《知识产权协定》)中，把“未披露过的信息所有权”(商业秘密)、“集成电路布图设计权”列为知识产权的范围。
技术创新管理
技术管理:现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务.技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务.企业技术管理的内容主要有：（1）进行科学技术预测,制定规划并组织实施；(2）改进产品设计，试制新产品；（3）制订和执行技术标准,进行产品质量的监督检验；(4）组织信息交流；(5)建立健全技术操作规程;(6）技术改造、技术引进和设备更新;(7)做好生产技术准备和日常技术管理；（8）做好技术经济的论证工作。
企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。
技术创新管理：企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成,包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程.技术创新管理与非技术创新管理的区别在于基本手段，技术创新管理是基于技术的活动，而不是基于管理、组织、制度的变动.技术创新管理在概念的外延上,不仅包括新产品、新工艺，也可以包括对产品、工艺的改进;在实现方式上，既可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现创新管理,也可以将已有技术进行新组合而实现创新管理。
与技术发明(创造）不同，技术创新管理不是纯技术活动，而是技术与经济结合的活动，从本质上讲，技术创新管理是一种以技术为手段实现经济目的的活动。
技术创新管理的关键在于商业化，检验技术创新管理成功与否的基本标准是商业价值(有时也包含社会价值)。
创新创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程.其起源于拉丁语，有三层含义：第一,更新;第二，创造新的东西;第三,改变。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是企业发展的重要驱动力，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
为了有效管理技术创新，提高创新的成功率和效果，企业需要建立一套科学的技术创新管理制度。
一、技术创新战略制度技术创新战略制度是企业技术创新管理的核心。
该制度应明确企业的创新方向和目标，确定技术创新的优先级和资源配置，规划技术创新的路径和时间表。
企业可以通过调研、市场分析和竞争对手分析等方法，深入了解市场需求和竞争环境，制定长远的技术创新战略。
二、技术创新组织制度技术创新组织制度是确保技术创新顺利开展的基础。
一方面，企业应设立专门的技术创新部门或团队，统一规划和管理技术创新；另一方面，企业还应建立跨部门、跨职能的协作机制，促进技术创新与其他部门之间的流程和资源的整合。
此外，企业还应注重培养创新人才，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
三、技术创新流程制度技术创新流程制度是技术创新活动的重要组成部分。
该制度应明确技术创新的各个阶段、环节和流程，例如技术需求分析、技术研发、技术验证和技术推广等。
通过规范化的流程，企业可以提高技术创新的效率和质量，降低技术风险和成本。
同时，企业还应建立技术创新管理信息系统，实现对技术创新流程中各个环节的跟踪和监控。
四、技术创新评价制度技术创新评价制度是对技术创新成果进行评估和决策的依据。
企业可借鉴技术评估方法和指标体系，对技术创新项目进行评估和筛选。
评估指标可以包括技术的先进性、可行性、经济性和市场潜力等。
通过评估，企业可以识别有潜力的技术创新项目，制定相应的资金和资源投入策略，提高技术创新的成功率和收益率。
五、技术创新学习制度技术创新学习制度是促进企业技术创新能力提升的重要机制。
企业应鼓励员工参与技术创新学习和培训活动，提升员工的专业知识和创新能力。
同时，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，促进技术创新和知识共享。
此外，企业还可以通过技术创新交流会议和论坛等方式，与同行业的企业进行经验交流和合作。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
高级经济师工商管理实务第七章 技术创新管理
高级经济师工商管理实务第七章技术创新管理一、单选题1、下列各项不属于主导设计具有的特征的是（）。
A.领先性B.主导性C.综合性D.先进性【参考答案】：D【试题解析】：主导设计具有以下特征。
①领先性。
领先性表现在两个方面，是技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命性创新；②主导性。
主导性是主导设计最核心的特征。
主导性特征主要是指主导设计对市场的支配力量或对市场控制的内在基因；③综合性。
综合性是主导设计的形成特征。
主导设计是特定时期多种因素综合形成的结果，除了技术因素外，还包括一系列非技术因素。
2、根据技术创新对象，技术创新分为（）。
A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集体创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【参考答案】：A【试题解析】：按照创新对象，技术创新分为产品创新和工艺创新：基于技术创新模式，将技术创新分为自主创新、合作创新和引进再创新；基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。
3、下列各项不属于《中华人民共和国著作权法》规定的著作权的是（）。
A.发表权B.修改权C.展览权D.讲解权【参考答案】：D【试题解析】：《中华人民共和国著作权法》规定的著作权包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映杈、广播权、信息网盜传播杈、摄制权、改编权、翻译权、汇编权、应当由著作权人享有的其他权利等17项人身权和财产权。
4、拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和（），实现技术合作与转让。
A.营业证B.许可证C.税收凭证D.合作协议【参考答案】：B【试题解析】：拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和许可证，实现技术合作与转让。
许可证是一种契约式协议，组织或个人（许可证持有者）可以借此获得使用其他组织或个人（许可证颁发者）的私有技术（或者商标、版权等）的权利。
5、授予专利权的发明和实用新型应当具备的特点为（）。
第6章技术创新管理-第1节：技术创新的含义、分类与模式(2)
【知识点】技术创新的分类（重点）（一）根据技术创新的对象划分，分为：产品创新、工艺创新1.产品创新——为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新分为：（1）重大（全新）的产品创新：产品用途及其应用原理有显著变化（2）渐进（改进）的产品创新：是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进，如：火柴盒包装箱发展起来的集装箱、收音机发展起来的组合音响【注意】企业创新的核心活动：产品创新2.工艺创新——也称“过程创新”，是产品的生产技术变革，包括：新工艺、新设备和新组织管理方式，工艺创新也分为：（1）重大的工艺创新，如：炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式、现代的计算机集成制造系统等（2）渐进式的工艺创新，如：产品生产对工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等（二）根据技术创新模式的不同，分为：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新1.原始创新——主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定坚实基础的创新【注意】原始创新的本质属性为原创性和第一性2.集成创新——对已经存在的单项技术，按需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺3.引进、消化吸收再创新——最常见、最基本的创新形式，它是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新★原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新的区别：（1）原始创新：原创技术（2）集成创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是一个全新的产品（3）引进、消化吸收再创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新（三）按照技术创新的新颖程度的不同，分为：渐进性创新、根本性创新1.渐进性创新——技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进，如：3M公司开发生产的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方；性能日新月异的家用电器；功能不断扩展的手机；服务领域逐渐扩大的电子商务2.根本性创新——是指技术有重大突破的技术创新，往往与科学上的重大发现相联系，如：信息技术开创的信息时代，使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实，整个世界变成了“地球村”【例题2：单选】按照技术创新的（）不同，可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新A. 新颖程度B. 性质C. 对象D. 模式【例题3：单选】某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于（）。
技术创新管理
技术创新管理1. 前言技术创新是企业不断发展的关键，而技术创新管理则是保证企业顺利实现技术创新的必要手段。
本文将从技术创新管理的概念、技术创新管理的意义及技术创新管理的策略等方面进行探讨。
2. 技术创新管理的概念技术创新是指通过研发、改良和创新等方式，对现有技术或产品进行提升和改进，达到更高的效益和价值。
而技术创新管理则是对技术创新过程中的各个环节进行规划、组织、控制和评估的过程。
技术创新管理包括但不限于技术规划、技术开发、技术评估、技术转化等内容。
3. 技术创新管理的意义技术创新管理对企业的意义在于，可以帮助企业保持竞争优势，增加产品附加值，提高企业盈利水平，促进企业可持续发展。
同时，技术创新管理也可以帮助企业更好地把握市场需求和未来趋势，提高企业综合素质和竞争力。
4. 技术创新管理的策略4.1 技术规划策略技术规划是整个技术创新管理的核心，其主要包括技术战略、技术目标、技术路线等内容。
技术规划的好坏直接影响到企业未来的发展。
在技术规划过程中，需考虑到市场需求、技术趋势和企业自身实力等因素，并根据不同阶段的需求，进行优先抉择和优化调整。
技术规划应具有可执行性和可持续性，且需要与企业战略紧密结合。
4.2 技术开发策略技术开发是技术创新的核心环节，其主要包括技术研究、技术开发、技术转化等内容。
技术开发需要充分考虑市场需求、技术可行性、成本效益等因素，并采用相应的技术路线和工艺流程进行实施。
在技术开发过程中，应注重技术员工的培训和素质提升，同时充分发挥团队协作和沟通合作的作用。
4.3 技术评估策略技术评估是对技术项目进行技术评价、市场分析和风险评估等环节的过程，主要目的是为了确保技术开发具有可行性、可行性和风险可控性。
技术评估需考虑到技术的先进性、技术的可行性和技术的经济性等因素，并采用相应的评估方法和工具进行实施。
在技术评估过程中，需要注重团队协作和沟通合作，加强对技术差距和风险的认识和处理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术创新管理作业
班级：信管0901
姓名：宋雪
学号：200903026
领先战略与跟随战略选择的主要因素
首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略，其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获
得最大的利润率、使企业能够长久的发展。
一般情况下，影响企业竞争力的因素分为两大类：外部环境与内部环境。
所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处
的环境特点。
一：外部环境
外部环境分为一般环境和产业环境。
一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化，它们对企业的成长和盈利能力有深远和
持久的影响；产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、
买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度，它们对
企业的价值创造有着更为直接的影响。
我们通过对这些因素的分析，首先应了解市场的需求和竞争态势。
知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化，寻
找市场的蓝海。
其次知道经济发展带来的行业的新需求，如现在倡
导的低碳环保。
当今市场已由卖方市场转为买方市场，行业内部的
竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务
的全方位竞争，能否推出新产品，对企业能否取得新的竞争优势有
很大的影响。
所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发
展趋势，选择领先战略的企业尤其应该如此。
根据当前技术发展趋势，分析技术的改革创新会给企业带来什
么样的机会，企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。
领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资，这也意味着
要承担巨大的风险。
主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上
的替代品价值质量、消费者心理预期、市场成长速度等不确定导致
的市场风险。
而跟随战略所承担的技术风险市场风险要小的多。
如
果企业有能力承担风险带来的最严重的后果，那么就可以选择领先
战略，毕竟领先可能也意味着最大市场占有率和高利润。
因此不管
选择领先战略还是跟随战略，对外部环境的分析都相当重要。
二：内部环境
纵观所有企业，他们面临的挑战几乎都是在保有原有核心竞争
力的情况下培养新的核心竞争力，也就是说企业之间的竞争也为企
业内核心竞争力的竞争。
资源、能力、核心竞争力是企业取得竞争
优势的基础。
在提高核心竞争力的过程中，技术创新有着不可代替
的作用。
企业核心竞争力的外在体现为企业产品和服务，采用技术
创新战略能够对产品和服务进行优异化，使其更加满足消费者的需求。
在内部环境中考虑采用领先战略还是跟随战略主要分析企业的
核心竞争力，它包括两方面：企业优势能力和技术领先的持久性。
在企业优势能力方面，采用领先战略的企业要求技术开发能力强，拥有先知先觉的技术人才，有雄厚的资本，有正确观察市场的
眼光和魄力和相当强的R&D能力。
如宝洁公司，它在规模和销售额
等方面长久居于日用品行业的榜首，而且它拥有博士学位的各种专
家1000多位，每年的研发投资都令同行嗔目结舌，这些优势足以令宝洁在日用品行业傲视群雄。
采用跟随战略则要求生产能力较强。
跟随者无需投入大量的研究工作，可以降低产品的研发成本。
但是
跟随不是简单的模仿，而要在消化吸收的基础上加以研究改造创新，最终建立自己的技术体系。
在最近几年，液晶显示器行业迅猛发展，三星公司在液晶显示器制造过程中购买美国国家半导体的核心技术，
并在此基础上进行改进，成功的将显示器件数量减少了一半，极大的降低了成本，最后取得了全球第一的占有率。
在技术领先持久性方面，领先企业的技术必须是持久领先的，一时的领先那是没有意义的。
影响技术领先持久性的主要因素是技术的可复制性和后续开发速度。
技术越是不易复制、后续开发速度越快领先的持久性越好。
自行开发和外部引进的技术相比，自行开发的速度不易被复制，后续开发速度取决于企业技术开发的投入和能力。
所以领先战略的企业应该加大新技术研发的投资，提高技术人员的待遇。
【1】吴贵生、王毅，《技术创新管理》清华大学出版社；
【2】迈克尔·A·希特，《战略管理与赢得竞争优势》机械工业出版社。