某某公司技术创新管理办法
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
高新技术企业-开放式的创新创业平台管理办法
开放式的创新创业平台管理办法
一、总体目标
1.建成一批低成本、开放式、便利化的创业空间载体；
2.形成一批内容丰富、成本低廉、开源共享的软件硬件资源；
3.汇聚一批思想活跃、创意丰富的人才；
4.营造一种创新教育普及深入，把创业精神发扬光大的城市文化；
5.形成一套内容丰富、形式多样、机制灵活、政策完善的创新创业服
务体系。
二、具体措施
1.搭建创业服务平台，建立创业人员管理部门，在沟通协调和监督自
律等方面起到积极作用；
2.丰富开源软件硬件。
推动开源软硬件研发，提供种类丰富、功能强
大的模块化开发工具、开发设备，使创业人员能根据创意设计简单快速地开发出产品原型；
3.打通创业人员融资渠道。
发挥我公司对大众创新创业的服务功能，
支持创业人员开展众筹活动，推动创业人员作品产品化。
XXXX有限公司
2016年12月23日。
公司科技创新管理办法
中节能物业管理有限公司科技创新管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑公司科技创新主体，提高公司自主创新能力，科学合理的组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司相关规定特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司科技创新战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心竞争力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1. 深入贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司的有关规定。
2. 对科技创新项目、科技创新成果的管理。
3. 对科技创新经费的使用和管理。
4. 申报上级科技创新项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5. 申请上级公司对科技创新成果的鉴定及奖励。
6. 新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7. 建立科技成果的转化机制，将科技成果转化为生产力，并取得明显的经济效益。
8. 有计划的组织具有科技创新能力人员的技术培训和学术交流。
9. 加强政、产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流和合作。
10. 加强对知识产权、专利技术的管理保护工作，防止科研成果泄密与流失。
第四条成立科技创新管理小组1. 小组成员组长：黄荫斌副组长：邵盼盼组员：赵孔朋张晓东张琦张雷华俊洋李叔阳2. 工作职责（1）拟定完善科技创新相关规章制度；（2）制定公司科技创新考核指标；（3）制定公司科技创新工作计划；（4）落实公司科技创新相关工作；（5）落实科技创新申报评审及奖励批复；（6）落实科技创新上级公司申报工作。
（7）落实科技创新成果转化及推广。
第二章科技创新项目管理第五条项目的申报1. 项目的来源：（1）公司领导层提出的战略性课题；（2）各部门、服务中心、子公司提出的研究课题；以上课题提出者需填写书面相关申报资料，于每年3 月底之前报信息技术部。
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
公司员工技术创新积分排名及奖励办法(技术创新管理办法)
公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。
第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。
第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。
员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。
第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。
员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。
第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。
员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。
员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。
在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。
获得“全国技术能手”称号，计30分。
以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。
（二）创新项目申报活动计分标准。
员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。
公司科技创新管理办法
公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。
3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。
4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。
4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
4.2.2负责提供科技项目基础数据。
4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。
4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。
4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。
5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。
5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。
公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。
5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。
大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励管理办法
大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励管理办法（送审稿）第一章总则第一条为调动大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）科技人员的积极性和创造性，提高油田公司技术创新能力，加快科技成果转化，促进企业科技进步和可持续发展，根据《国家科学技术奖励条例》和《中国石油天然气集团公司科技奖励办法》，结合油田公司实际，制定本办法。
第二条油田公司技术创新奖设特等奖和一、二、三等奖，每年评审一次。
其中特等奖在油田公司技术委员会评审通过的优秀一等奖中产生。
第三条油田公司技术创新奖的申报、评审和奖励工作，遵循公开、公平、公正、适用和效益的原则。
第四条油田公司技术创新奖授予为企业技术创新做出直接贡献的单位和个人。
第五条本办法适用于油田公司总部、公司所属单位承担油田级以上科技项目的技术创新奖励管理。
第二章管理机构及职责第六条油田公司技术委员会是油田公司技术创新奖励工作的最高决策机构。
主要职责是:（一）研究确定油田公司技术创新奖奖励政策及奖励办法；（二）对专业技术委员会初评推荐的获奖成果进行评审；（三）研究解决油田公司技术创新奖励工作中的其它重大事项。
第七条油田公司技术委员会下设专业技术委员会。
主要职责是：（一）负责本专业技术创新成果奖的初评推荐工作；（二）研究解决本专业技术创新奖励工作中的其它重大事项。
第八条油田公司技术发展部是油田公司技术创新奖励的职能管理部门。
主要职责是：（一）负责制定油田公司技术创新奖奖励政策及办法；（二）负责申报奖励成果的形式审查；（三）负责组织技术创新奖励评审；（四）负责组织国家、省、集团公司和各行业协会等油田公司以上级别科技奖励申报工作。
第三章申报条件及评审标准第九条申报条件（一）申报油田公司奖励的成果，应是经国家、黑龙江省、集团公司主持通过鉴定、验收或经油田公司组织通过评定验收的科技成果；（二）符合评审标准的成果；（三）主要完成单位、完成人等没有争议的成果。
第十条油田公司特等奖评审标准（一）技术水平：经查新检索或专家评定认为有重大技术创新，整体技术达到国内领先或主导技术达到国际先进水平。
技术创新性公司员工积分奖励管理办法
公司员工积分奖励管理办法为调动全体员工主要参与公司员工工作的积极性,以及提升公司综合实力,降低成本,促进管理，形成全员改善文化,达到不断革新的目的,特制定本管理办法.一、适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、员工积分奖励申请范围1.经营管理方面:有利于公司、部门、项目组等的文化建设，有利于公司管理，提高团队士气等。
２．服务质量改善方面:工具改善、检测方法及流程改善，提高服务质量等．3.降低成本方面：效率提升，工作方法改善,流程改善,工具改善，物流改善,布局改善,其他成本降低之方法等.4．提高技术能力方面:现有技术能力改善与变革的方法与建议,新技术的建议与想法。
5.其它方面：有利于部门工作开展的改善。
三、申请不受理范围1.没有实施的改善申请将不予受理;2。
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；3。
涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。
四、申请的其它原则1。
对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动,只能够以个人身份进行提报一次,奖励结果自行协商分配;2。
对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理;3.本职工作范围内的工作,原则上不予受理,或者在评分上酌情考虑。
五、申请的处理流程1．员工通过电子文档或纸质文档的方式,每月30日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。
２.各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。
次月5号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交运营中心。
部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。
３。
运营中心组织评审组讨论评定．各部门评定为鼓励奖和六等奖的由运营中心备案即可，运营中心不需再行评审。
4.评审组评审为六等奖以上的,由运营中心提交总经办,经总经办确认后公布。
六、其它１。
评审评分参考基准２.解释说明（1)创新性方面(２0分）a。
改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；b.在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；c.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围)可考虑加分;d。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
公司技术创新平台管理办法
公司技术创新平台管理办法一、总则技术创新是企业发展的重要因素，是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的关键途径。
为推动公司技术创新，加强技术创新平台建设和管理，制定本办法。
二、技术创新平台的定义及分类技术创新平台指以信息化手段为基础，以企业技术创新为目标，具有较高集成化、开放性、覆盖面广、灵活性等特点，提供物理硬件、软件、技术支撑和服务的系统化集成的技术服务平台。
根据技术创新平台的功能和服务内容，可分为以下6类：科研平台、开发平台、测试平台、应用平台、推广平台和成果转化平台。
三、技术创新平台的建设和管理1. 建设目标：技术创新平台的建设应紧紧围绕公司技术创新战略，以提高技术研究、产品开发和服务能力为目标，充分利用和整合内外部资源，推动公司技术创新。
2. 建设规划：制定技术创新平台的建设规划，确定建设时间、建设内容、建设方案、人才引进等具体事项，明确投入和效益等指标。
3. 建设流程：以项目为单位，按照“需求调研-方案设计-实施建设-测试验收-运维管理”的流程完成技术创新平台的建设，确保平台的稳定运行和服务质量。
4. 建设投入：建设技术创新平台需要充分利用社会资源和公司内部资源，投入合适的人力、物力、财力等资源，确保平台的质量和服务的成果。
5. 建设成果：技术创新平台建设完成后，需对平台的运行情况和成果进行全面评估，根据评估结果完善平台的功能和服务，以保证企业技术创新的有效推进。
四、技术创新平台的运维管理1. 运维团队：建设技术创新平台需要建立专业化的运维团队，负责平台的日常运维和管理，包括维护硬件设施、软件系统、数据库等，确保平台的稳定性和可靠性。
2. 运维流程：制定平台的运维管理流程和制度，规范运维流程和责任，对平台的故障和问题进行追踪和解决，确保系统运行的稳定性和可靠性。
3. 运维保障：针对运维中的风险和漏洞，建立完善的运维保障措施，确保平台数据的安全和可靠性，包括备份策略、安全审查等。
4. 运维监控：建立完善的平台监控系统，及时监测平台的运行状况，发现并处理平台故障和问题，常态化运维监测管理平台。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
最新华电煤业集团有限公司科技创新管理办法(试行)资料
附件1华电煤业集团有限公司科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司科技创新管理工作，建立健全科技创新管理体系，促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》及《中国华电集团公司科学技术管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、“五小”活动、技术革新、科技进步、技术引进、知识产权运用与保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第四条公司科技创新管理体系由公司和系统各单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称“科委”）；各单位设立科技创新工作组，科委领导组织机构如下：主任：董事长常务副主任：总经理、分管科技副总经理副主任：副总经理成员: 各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设知识产权工作组、办公室、科技创新推广运营中心（以下简称“科技推运中心”）。
办公室挂靠在生产技术部（科技中心），主任由生产技术部主任兼任，负责科委日常工作。
科技推运中心设在北京华电力拓能源科技有限公司（以下简称“力拓公司”），中心设立专家委员会、专业委员会。
专家委员会是公司技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及相关工程技术人员组成，设煤炭（采矿、机电、运输、通风、地测、防治水等）、环保、信息、工程、安全、综合、煤化工、物流、电力专业委员会分会。
科技创新工作组是系统各单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位负责人担任。
知识产权工作组管理机构和职责按《华电煤业集团有限公司知识产权管理办法》的相关规定执行。
第五条机构职责（一）公司科委职责：1．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及集团公司科技创新工作与管理制度；2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、集团公司科技管理部门进行科技工作的联系、配合和协作；3．负责制定公司科技发展纲要、发展规划、年度计划的指导和审查；4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项；5．负责组织公司技术标准体系的建立，组织公司技术标准制修订计划的申报、立项审查、组织审查、报批及发布实施；6．负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发；7．负责管理公司科研计划，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审议；8．负责公司科技创新工作的评审和奖励，以及知识产权创造、运用和保护的管理工作；9．负责组织召开公司每年一次的科学技术大会；10．工作中涉及“三重一大”的项目，履行“三重一大”决策程序。
《海南省科技型中小企业技术创新资金管理暂行办法》
《海南省科技型中小企业技术创新资金管理暂行办法》第一章总则第一条为规范和加强海南省科技型中小企业技术创新资金（以下简称“创新资金”）的管理，发挥创新资金引导作用，促进中小企业技术创新，推动我省科技型中小企业更快发展，根据省人民政府办公厅《转发省科学技术厅、省财政厅的通知》（琼府办[xx]142号），参照国家科技型中小企业技术创新基金（以下简称“国家创新基金”）的有关规定，制定本暂行办法。
第二条创新资金是政府引导性专项资金，旨在通过对科技型中小企业技术创新项目的支持，增强我省科技型中小企业的创新能力，培育一批具有较强创新活力和市场竞争能力的科技型中小企业，营造有利于科技型中小企业技术创新和科技人员创业的良好环境。
第三条创新资金来源为省级财政安排的资金。
创新资金的使用和管理必须遵守诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。
第四条中小企业的划分标准，按照国家规定执行。
第五条省科技厅负责创新资金项目的管理。
省财政厅负责创新资金的管理。
为了与国家创新基金的管理相衔接，省科技厅可委托创新基金服务机构负责项目的日常管理工作。
第二章支持条件与方式第六条申请创新资金支持项目的企业应具备下列条件：1.在省内登记注册，具有独立企业法人资格；近三年没有重大违法行为；2.主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；3.企业管理层有较高的经营管理水平，有较强的市场开拓能力；4.企业职工总人数不超过500人；具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30％，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于10％；5.企业的注册资本、资产总额、净资产额、年销售额要求符合国家创新基金当年划定的资助企业标准；有良好的经营业绩，资产负债率不超过70%；每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的5％；6.企业依法经营，照章纳税，有健全的财务管理机构，严格的财务管理制度和合格的财务人员。
7.企业需有与申请创新资金资助数额50%以上的自有资金匹配。
燃气有限公司科技创新项目管理办法(试行)
XXXX燃气有限公司科技创新项目管理办法（试行）为规范XXXX燃气有限公司科技创新项目管理，夯实科技研发管理基础，加快技术创新成果的转化，增强企业自主创新能力和核心竞争力，特制定本办法。
第一章项目立项第一条每年11月底前，各权属公司采用“自下而上”、并辅以“自上而下”的方式，制定下年度科技创新项目计划，遴选出对产业具有较大意义的重点项目纳入集团年度科技工作计划。
非申报时间范围内提出的意义重大的或指令性计划项目，可随时补充立项。
立项的科技创新项目由权属公司管理。
第二条多家权属公司开展的内容相近或相关的项目由集团牵头合并立项进行联合研发或委托研发，各权属公司承担子课题研发。
经集团批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。
第三条纳入集团年度科技工作计划的项目，应积极申请在省发改委、工信厅、科技厅、水利厅、农业厅、环保厅等部门及省级及以上协会立项，并争取国家重点研发计划立项。
经批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。
第二章项目管理第四条项目管理实行项目负责人制，由项目负责人组建技术研发团队，组织项目立项调研、技术研发方案设计、实施、资金预算及使用、流程资料管理等全过程管理工作。
项目负责人必须是相关技术领域的技术带头人或技术骨干，具有组织技术创新项目的领导和研发能力。
第五条技术管理中心负责纳入集团管理的科技创新项目的管理和监督，进行月调度、季总结、年度考核，采取会议、现场等多种形式调度、协调项目推进中遇到的问题，并将相关信息形成月度科技简报。
第六条权属公司负责本单位科技创新项目的管理和监督，分管科技创新工作的权属公司领导具体负责，有效开展科技创新活动，积极组织项目立项工作，保证单位的项目立项满足研发费用归集的需求，确保项目按计划开展，组织技术、财务、人力资源、生产等部门单位形成工作小组，定期召开工作会议，协调理顺关系，保障项目顺利开展。
第七条列入年度科技工作计划的项目务必按计划推进，因特殊情况不能按计划实施的，应及时组织专家分析，必要时做出调整。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
甘肃省科学技术厅关于印发《甘肃省科技创新型企业认定和管理办法》的通知-甘科高规〔2018〕2号
甘肃省科学技术厅关于印发《甘肃省科技创新型企业认定和管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------甘肃省科学技术厅关于印发《甘肃省科技创新型企业认定和管理办法》的通知甘科高规〔2018〕2号各市（州）科技局：按照省政府法制办《关于<甘肃省科技创新型企业认定和管理办法（试行）>有关问题的函》（甘府法函字〔2018〕４号）要求，现将修改后的《甘肃省科技创新型企业认定和管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
甘肃省科技厅2018年3月14日甘肃省科技创新型企业认定和管理办法第一章总则第一条为进一步增强全省企业科技创新能力，推广“兰白科技创新改革试验区科技创新型企业”试点经验，加快高新技术企业培育，根据《中共甘肃省委甘肃省人民政府贯彻落实<中共中央、国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略若干意见>的实施意见》（甘发〔2015〕11号），参照《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）和《科技型中小企业评价办法》（国科发政〔2017〕115号），制定本办法。
第二条本办法所称的甘肃省科技创新型企业，是指注册在甘肃省内，符合我省重点产业发展方向，有稳定的创新研发投入、研发人员及活动、科技成果转化效益明显，并以此为基础开展生产经营活动的科技创新型企业。
第三条甘肃省科技创新型企业认定管理工作遵循鼓励技术创新、坚持公平公正、实施动态管理的原则。
第四条甘肃省科技厅负责全省科技创新型企业评审和认定工作。
各市（州）科技局负责本行政区域内科技创新型企业的培育管理和推荐工作。
第二章认定条件第五条申请认定甘肃省科技创新型企业，必须同时满足以下条件：（一）在甘肃省内注册登记一年以上的独立法人企业，管理制度健全，研究开发经费使用规范。
某某公司技术革新和改进项目管理办法
某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。
第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。
2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。
3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。
4•改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。
5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。
第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。
先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。
实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。
效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。
第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。
重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。
凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。
第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。
第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。
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某某公司技术创新管理办法作者：XXX日期：2020年6月6日此文档格式为word，下载后可编辑修改。
XX公司技术创新工作考核办法为了促进各公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。
为此，特制定芙蓉公司技术创新工作考核办法（以下简称技术创新）。
一、考核的范围考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。
二、考核组织成立公司技术创新工作考核领导小组，由总裁任组长，党委书记、总工程师、分管生产安全副总裁任副组长，成员由副总工程师、科技中心、生产调度部、通风防灾部、安全监察局、资产财务部、党委工作部、人力资源部、规划发展部负责人组成，领导小组下设办公室在科技中心，具体负责考核工作。
三、考核与奖惩1、考核周期：以年度为单位进行考核。
2、考核程序：各被考核生产二级单位于次年1月按照标准进行自查，并将自查结果在1月底报公司科技中心。
由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。
3、主要考核内容与评分标准从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面，采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。
4、结果分类企业评价得分低于60分为不合格，60-80分为合格，80-90分为良好，大于90分为优秀。
四、奖惩1、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按芙蓉公司经营者年薪考核办法执行。
2、对得分大于90分的单位，授予“芙蓉公司技术创新优秀单位“称号，对班子成员给予一次性奖励5万元，其中班子正职及总工程师系数按1.0/人，安全生产副职及副总工程师系数按0.8/人，其他成员系数按0.6/人支付。
附：芙蓉公司技术创新工作考核评价表见37-39页附件二：芙蓉公司科技经费使用管理办法第一条为了促进芙蓉公司建设省级创新型企业，组织全公司所属单位开展科学研究、技术开发、学术交流、培养和发现人才、多出成果，特制定芙蓉公司科技经费使用管理办法。
第二条科技经费实行分级管理、专款专用，并接受资产财务部和纪监审办公室审计核实。
第三条科技经费使用范围1、添置试验手段（仪器、设备、仪表）、特殊工具及特殊材料。
2、科技项目的试验研究、对外协作、鉴定（验收）费、专家咨询费；3、“四新”技术推广项目补助经费；4、技术创新、技术革新、技术改进奖励；5、科技成果、专利及论文奖励；6、其它应列入科技经费的费用。
以上范围所涉及本企业职工的各项奖励按工资总额的1%控制使用，在科技经费中列支。
第四条科技经费使用应遵循的原则1、统筹兼顾、突出重点、量入为出、滚动发展；2、优先资助高产高效、煤矿安全、煤矿机械化及自动化、节能及循环经济发展等科技项目、“四新”技术推广项目；3、凡是在科技经费使用范围内支付的各项奖励和超时劳动报酬不计入个人年薪。
第五条科技经费支付方式1、凡用于购置仪器仪表、特殊工具、材料等费用，经公司相关部门审查，由科技中心主管部门办理科研经费拨款通知单，经总工程师批准后，资产财务部拨付；2、协作费凭生效协作合同和单位发票，经总工程师审批后，由资产财务部门支付；3、外聘人员劳务费必须在项目合同中明确，根据项目完成进度，由课题组负责人提出申请报告，经科技管理部门审核，报总工程师批准后，凭发票结算；4、项目的其它费用凭有效发票，经科技中心管理部门审核、总工程师批准后在资产财务部门报销，并列入单位科研项目费用。
第六条已获准立项的省级纵向项目，确因所获经费不足以完成任务的，或者下达书要求承担单位必需配套费的，项目申请单位可向公司申请经费补助。
科技领导小组将根据项目级别及公司科研经费情况予以适当配套。
第七条科技经费使用程序和步骤1、研究单位必须提出项目申请计划书（含项目经费预算及用途）；2、公司科技项目及成果评审领导小组对项目立项的必要性、可行性进行严格审查和立项审定；3、科技中心根据审定意见提出经费建议与实施项目签订合同，并按拨款申请要求程序审批；4、资产财务部按批准的拨款通知单执行；5、项目完成评审验收后，可办理项目经费结算；6、其他科技活动所需经费由公司总工程师审定后，资产财务部执行。
第八条科技经费安排、使用情况接受资产财务部和纪监审办公室核实，做到专款专用。
附件三：芙蓉公司专家组管理办法为充分发挥科技人员的作用，整合企业技术资源，促进技术资源向技术资本转化，增强企业自主创新能力，提高煤矿安全技术管理水平，根据芙蓉公司发展需要，组建芙蓉公司（以下简称公司）专家组，特制定本办法。
一、组织领导公司成立专家管理小组。
由总工程师任组长，副总工程师、科技中心主任、人力资源部长、党委工作部长、生产调度部长、安全监察局长、资产财务部长、规划发展部长为成员，管理小组负责审查并提出专家组人员名单，报公司科技工作领导小组审定；负责审查专家咨询费标准并报总裁审定；专家管理组办公室设在公司科技中心。
二、专家组组成下设四个专业组：①采掘、地测专业组；②机运专业组；③通风与安全专业组；④综合专业组；原则上每个专业组人数不得超过9人。
三、专家组成员条件(一)专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：1、获得川煤集团及以上省、部级科技进步奖的主研人员；2、获得发明专利、实用新型或外观设计专利的首位发明人（职务发明）；3、以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学术论文3篇以上者；4、国务院政府津贴获得者或中青年专家；5、省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家；6、在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解决了重大技术难题，并取得了显著的经济效益或社会效益的主要人员；7、在其他专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。
(二)各二级单位的总工程师。
(三)被评为公司级以上的技术拔尖人才。
四、专家组成员职责1、提出专业组年度活动计划的设想；2、参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术论证；3、参与公司的科技项目立项及成果评审；4、负责公司委托项目的技术咨询工作；5、向专业组提供国内外有关专业技术信息；6、参加专业组组织的各项活动；7、向专家组年会提供论文；8、积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的煤炭行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委托的相关工作；9、及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
五、工作方式1、每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；2、各专业组每年分别组织召开一次由专业组全体成员出席的工作会议，总结上一年度本专业组开展工作的情况，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；3、专家领导小组组织定期或不定期宣传煤炭行业最新科技动态、技术、管理信息、公司科技工作开展情况、科研项目进展情况、四新技术推广应用情况及其它科技情报信息等；信息资料由各专业组提供，专家组领导小组办公室收集、摘录、整理；4、参加相关项目的技术论证、评审及咨询工作。
六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。
专家咨询费标准附件四：芙蓉公司重点科技项目实施合同项目编号项目名称起止年限研究单位项目负责人电话四川芙蓉集团实业有限责任公司制二ＯＯ年为加强科技计划项目的实施与管理，根据中华人民共和国合同法规定，芙蓉公司（甲方）、研究单位（乙方），就有关事宜签订本合同。
一、项目经芙司科技（）号批准，列入芙蓉公司年重点科技项目计划正式下达。
乙方必须将该项目的实施列入本单位科技工作年度计划，并提供项目实施所需的条件，按下列要求完成研究任务：1、项目研究的内容和目标、主要技术经济指标。
2、提交成果的形式、质量、数量、产业规模及经济效益、社会效益。
3、计划进度二、项目总经费万元，乙方自筹万元，甲方核拨项目科技经费万元，其中：项目研究人员试验研究费万元。
经费采取分次拨款，其拨付计划为：200 年月，完成拨款万元；200 年，项目完成通过鉴定（验收）后，拨款万元。
1、项目参研人员试验研究费用（含方案设计、数据测试分析、技术报告撰写等）的申报，应根据项目研究所需时间、研究人员数量、现场数据收集、分析整理工作量的大小等进行测算后列出明细，作为附件以便审定。
凡申报项目研究人员测验研究费4万元以上的重点项目，必须同时填报芙蓉公司重点科技攻关项目责任书，经审查与公司法人代表或总工程师签订项目责任书。
2、为鼓励研究人员撰写项目技术研究报告，课题组可明确一定比例研究费作为技术研究报告撰写费，并对技术研究报告撰写质量适当与项目研究费挂钩考核。
（1）报告格式符合国标GB77B-87标准要求，不符合要求扣研究费5%；（2）存在报告编写内容不完整、经济效益计算过程不详细、主要计算指标选择明显不合理时，每存在一项扣研究费2%；（3）报告中出现错、漏字，每5个扣研究费1%；（4）每超过项目鉴定规定的申报期1天，扣研究费1%；（5）报芙蓉公司科学技术报告不少于20页，报地、市级（含川煤集团）科学技术报告不少于30页，报省科学技术不少于40页，否则按每差一页扣研究费2%。
三、合同签订后，甲方应及时按进度计划将项目经费拨付给乙方；四、乙方应加强对项目经费的使用和管理，落实自筹经费，以项目为核算对象进行单独核算，严格按照批准的项目预算使用，做到专款专用，不得自行扩大使用范围。
对违反者除按有关规定处理外，甲方将暂停经费安排，并责成限期整改。
乙方每年12月前向甲方提交经费年度使用情况报告和下一年度计划实施方案。
五、甲方对项目实施监督管理，有权聘请专家对项目进行定期或不定期的检查或评估，提出检查或评估意见，协调并处理项目执行过程中出现的问题。
六、乙方必须每年5月31日和11月30日前向芙蓉公司上报《芙蓉公司科技项目执行情况报告》。
七、乙方对重大事项要及时报告，对涉及计划任务书（或合同）中的目标、内容、负责人、关键技术方案、完成时间等进行调整或变更事项，必须经甲方同意并经甲方总工程师批准。
未经批准，乙方不得擅自变更任务书（或合同）内容。
八、项目执行过程中，有下列情况之一的，甲方有权撤销或解除任务书（或合同）；（一）项目配套资金、依托工程和技术引进等条件不落实;（二）项目承担单位执行不力，长期拖延或技术骨干发生重大变动，致使项目无法继续执行；（三）由于不可抗拒因素造成项目无法完成。
九、在科技项目执行过程中，乙方对于不能按时报告项目执行情况或遇有重大问题没有报告的项目，甲方有权对其追缴部分或全部所拨经费，并视情节暂停其承担甲方科技项目资格的处理意见。