技术创新管理制度(格式规范)
技术研发创新管理制度模板
技术研发创新管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术研发创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员和技术管理部门，旨在规范技术研发创新活动，促进技术进步和产业升级。
第三条公司技术研发创新活动应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动科技进步；（二）坚持市场导向，满足客户需求；（三）坚持资源整合，提高研发效率；（四）坚持知识产权保护，提升企业核心竞争力。
第四条公司技术研发创新活动应遵循以下方针：（一）以人为本，培养高素质的研发团队；（二）以项目为载体，实现技术成果转化；（三）以质量为核心，确保产品和技术质量；（四）以效率为目标，提高研发投入产出比。
第五条公司技术研发创新活动应遵循以下目标：（一）研发具有市场竞争力的新产品、新技术；（二）提高现有产品的技术含量和质量水平；（三）提升研发团队的技术能力和创新能力；（四）加强技术成果的转化和产业化。
第二章组织架构与职责第六条公司设立技术研发部门，负责组织、实施和管理技术研发创新活动。
技术研发部门设立研发项目管理办公室，负责项目管理和协调。
第七条技术研发部门的主要职责：（一）制定技术研发创新规划和发展战略；（二）组织技术研发项目的申报、实施和验收；（三）负责技术研发团队的建设和人才培养；（四）协调公司内部资源，提高研发效率；（五）负责技术成果的转化和产业化。
第八条研发项目管理办公室的主要职责：（一）制定研发项目管理流程和规范；（二）负责项目进度、质量、成本和风险管理；（三）协调项目相关的内外部资源；（四）组织项目评审和验收。
第三章研发项目管理第九条技术研发项目应根据公司战略规划和市场需求进行立项。
项目立项应提交项目建议书，经技术研发部门审批后实施。
第十条项目实施过程中，研发团队应按照研发项目管理流程和规范进行工作，确保项目进度、质量和成本控制。
第十一条项目验收分为阶段验收和总体验收。
阶段验收应在项目进度达到一定比例时进行，总体验收应在项目完成后进行。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
技术创新项目申报及研发费用归集管理制度(格式规范)
技术创新项目申报及研发费用归集管理制度第一章总则第一条为进一步规范技术创新项目及研发费用归集管理工作，完善项目申报体制和费用归集，促进企业技术进步，特制定本制度。
第二条技术创新项目主要是指车间或部门申报山东省技术创新项目，研发费用归集是指针对省技术创新项目开展的研究开发费用合理归集。
第二章组织管理第三条项目管理部产业政策研究是公司技术创新项目申报和组织管理部门，履行下列职责：（一）组织编制技术创新项目年度计划。
（二）推进技术创新项目的编制和申报。
（三）管理技术创新项目的运行和实施。
（四）评价各部门运行状况。
第四条车间、生产、研发运行部门履行下列职责：（一）根据公司目标，制定本部门项目申报目标及计划。
（二）按照分配目标做好研发费用归集。
（三）技术创新项目立项建议书编写第五条人力资源管理部门履行下列职责：（一）成立项目组，划分研发人员，做好研发项目人员及薪酬管理。
（二）项目完成后，及时按照项目进度终止费用归集。
第六条财务部门履行以下职责：（一）建立独立研发账目，做好费用归集管理。
（二）每月形成研发费用分析台账，转达项目管理部及研发部门。
（三）研发费用年度归集和免税申报。
第七条项目申报、调度、鉴定验收（一）每个季度的初月前10个工作日完成新项目的申报。
（二）每个季度的末月前10个工作日完成在研项目的调度汇报。
（三）每年组织1至2次完成项目的鉴定验收汇报。
第三章实施管理第八条项目承担部门应严格按照项目归集进度，做好费用归集和项目申报编制以及项目鉴定验收准备工作。
第九条财务部门每月对研发费用归集情况汇总，发布给各项目承担部门及项目管理部。
第十条项目管理部每季度对研发项目进行一次总结评价。
评价会由项目管理部组织召开。
第十一条项目评价后，根据年度目标完成情况及激励制度拟订激励方案，提交公司领导审批。
第十二条奖励方案经公司领导批准后，公示发放。
第十三条技术创新项目经科技成果鉴定后，可根据项目实际情况申请国家、省、市的科学技术奖励。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
介绍
制度内容
1. 技术需求收集和分析
- 提供一个机制，使得员工能够及时提交和反馈技术需求。
- 建立技术需求评估和优化流程，确保技术需求的有效性和可行性。
2. 知识管理和共享
- 建立知识库，收集和整理技术创新相关的知识和经验。
- 设立内部分享会议或培训，促进团队成员之间的知识共享和交流。
3. 创新项目管理
- 设立创新项目评审委员会，负责对创新项目的可行性和投入产出进行评估。
- 确定创新项目的目标、时间表和资源投入，并进行有效的进度监控和问题解决。
4. 激励与奖励机制
- 建立激励制度，如技术创新奖励计划，以激发员工的创新热情和积极性。
- 通过晋升、薪资调整等方式，对在技术创新方面作出突出贡献的员工给予适当奖励和认可。
实施与监督
1. 制度宣贯
- 对公司全体员工进行相关培训和宣讲，以确保员工对技术创新管理制度有清晰的理解和认知。
- 将技术创新管理制度写入员工手册和内部文化建设，形成全员共识和团队协同。
2. 监督和评估
- 设立技术创新管理团队，负责制度的执行、监督和评估。
- 建立定期评估和检查的机制，以发现和解决制度执行中的问题和不足。
结论
技术创新管理制度的制定和执行对于企业的技术创新活动至关重要，可以提高技术创新效率、推动创新成果的应用和转化。
公司
应把技术创新管理制度纳入日常运营中，并不断完善和优化，以适应市场和业务的变化，实现持续创新的目标。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的技术创新活动，提高技术创新水平，推动公司发展，依据公司的发展战略、相关法律法规以及管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于技术人员、研发人员、市场人员等。
第三条定义1.技术创新：指以研发新产品、优化现有产品、改进工艺、提高生产效率等方式，推动技术进步和创新的活动。
2.技术创新项目：指针对某一技术难题或需求，经过计划、组织、实施、验收后形成的具体项目。
3.技术创新成绩：指有效解决技术难题，提出新的技术方案，并经过试验验证并确保可推广应用的结果。
第二章技术创新管理流程第四条流程概述技术创新管理流程包含项目立项、项目实施和成绩评估三个阶段。
第五条项目立项1.项目申报：任何员工都可以提出技术创新项目申请，包含项目的名称、目标、可行性分析等内容。
2.项目评审：由专业评审小组对项目进行评审，包含项目的技术难度、市场前景、资源需求等进行评估，并给出评审看法。
3.立项审批：由公司决策机构对项目评审看法进行审批，并决议是否立项。
第六条项目实施1.组建项目团队：立项后，由项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和项目计划。
2.项目实施：依据项目计划，项目团队进行技术研发、方案验证、试验测试等活动，确保项目定时完成。
3.进度管理：项目负责人定期汇报项目进展情况，项目团队乐观搭配，及时解决项目中遇到的问题。
4.资源保障：公司供应必需的资源支持，包含技术资源、人力资源、财务资源等，确保项目的正常进行。
第七条成绩评估1.技术验收：项目完成后，由专业团队进行技术验收，确保项目成绩实现预期要求。
2.经济效益评估：对项目成绩进行经济效益评估，包含本钱、投资回报率、市场前景等。
3.嘉奖与激励：依据项目的技术难度、市场影响力、经济效益等，予以项目团队相应的嘉奖与激励措施。
4.成绩推广应用：对于具有推广应用价值的技术创新成绩，公司乐观推动其在市场上的应用和推广。
公司技术创新工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。
第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。
第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。
第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。
第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。
第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。
第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。
第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。
第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是企业发展的重要驱动力，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
为了有效管理技术创新，提高创新的成功率和效果，企业需要建立一套科学的技术创新管理制度。
一、技术创新战略制度技术创新战略制度是企业技术创新管理的核心。
该制度应明确企业的创新方向和目标，确定技术创新的优先级和资源配置，规划技术创新的路径和时间表。
企业可以通过调研、市场分析和竞争对手分析等方法，深入了解市场需求和竞争环境，制定长远的技术创新战略。
二、技术创新组织制度技术创新组织制度是确保技术创新顺利开展的基础。
一方面，企业应设立专门的技术创新部门或团队，统一规划和管理技术创新；另一方面，企业还应建立跨部门、跨职能的协作机制，促进技术创新与其他部门之间的流程和资源的整合。
此外，企业还应注重培养创新人才，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
三、技术创新流程制度技术创新流程制度是技术创新活动的重要组成部分。
该制度应明确技术创新的各个阶段、环节和流程，例如技术需求分析、技术研发、技术验证和技术推广等。
通过规范化的流程，企业可以提高技术创新的效率和质量，降低技术风险和成本。
同时，企业还应建立技术创新管理信息系统，实现对技术创新流程中各个环节的跟踪和监控。
四、技术创新评价制度技术创新评价制度是对技术创新成果进行评估和决策的依据。
企业可借鉴技术评估方法和指标体系，对技术创新项目进行评估和筛选。
评估指标可以包括技术的先进性、可行性、经济性和市场潜力等。
通过评估，企业可以识别有潜力的技术创新项目，制定相应的资金和资源投入策略，提高技术创新的成功率和收益率。
五、技术创新学习制度技术创新学习制度是促进企业技术创新能力提升的重要机制。
企业应鼓励员工参与技术创新学习和培训活动，提升员工的专业知识和创新能力。
同时，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，促进技术创新和知识共享。
此外，企业还可以通过技术创新交流会议和论坛等方式，与同行业的企业进行经验交流和合作。
科技创新管理制度模板
科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。
二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。
2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。
三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。
2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。
3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。
4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。
四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。
2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。
五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。
2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。
六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。
2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。
七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。
2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。
八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。
2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。
公司科技创新管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。
第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。
第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。
第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。
第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。
第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。
第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。
第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度•相关推荐技术创新管理制度随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的技术创新管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术创新管理制度1为降低成本,提高效益,从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造,改变不适应的生产工艺和运行不良的设备,进而更好地为生产服务,特制定本办法:1、合理化建议的提出,要本着“提高设备使用效率,延长设备运行寿命”,“为生产服务,为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者,经设备科确认可行后,因故暂时不能实施,但确实有改造价值的,根据价值大小给予20~200元奖励。
3、凡是所提建议被采纳,并得到实施改造,确实有价值的小型项目,根据价值大小给予100~500元奖励。
4、对于重大改造项目,经研究后切实可行,实施后创造效益在20万元以上的给于300~1000元奖励,或申报总公司,申请“爱安泰树新风”活动奖励。
5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的,经相关处室或厂部相关领导确认后给予30~200元奖励,贡献突出的给予重奖。
6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。
技术创新管理制度2为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20～200元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100～500元奖励。
4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300～1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
技术创新项目管理制度样例文档
技术创新项目管理制度样例文档一、背景和目的技术创新是企业发展的重要驱动力，为了规范和有效管理技术创新项目，提高创新研发的效率和成果转化的能力，制定本技术创新项目管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有的技术创新项目，包括从理论研究到产品研发等各个阶段的项目。
三、责任与权利1.项目发起人：负责项目的发起和提案，并协调各个相关部门的资源和支持。
2.项目经理：负责项目计划的制定、项目进度和成本的控制、团队的管理和协调等。
3.项目团队成员：按照项目计划和任务安排，完成相应的工作，并积极提出改进建议。
4.投资部门：负责评估项目的投资回报和风险，并决策是否给予项目资金支持。
5.决策层：负责最终决策，对重大技术创新项目进行审核和批准。
四、项目立项与评估1.项目提案：项目发起人提交项目提案，内容包括项目背景、目标、技术需求、资源需求、预期成果等。
2.项目评估：投资部门评估项目的商业价值、技术可行性、市场需求等，并形成评估报告。
3.决策审批：决策层根据评估报告进行审批决策，决定项目是否立项。
五、项目计划与执行1.项目计划：项目经理根据项目目标和需求，制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
2.项目执行：项目团队成员按照项目计划的任务和要求，执行相应的工作。
3.项目监控：项目经理负责监控项目的进度、成本、质量等，并及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4.项目评估：项目完成后进行评估，包括项目成果、效益、风险等的评估，为下一阶段决策提供依据。
六、项目报告与沟通1.项目报告：项目经理根据需要定期编制项目报告，包括项目进展、问题与风险、资源使用情况等。
2.项目沟通：项目经理负责与项目团队成员、相关部门以及决策层进行沟通，及时反馈项目情况和解决问题。
七、资源管理与支持1.项目资源：项目经理根据项目需求，申请必要的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
2.支持保障：公司提供必要的支持和保障，包括资金支持、技术支持、法务支持等。
技术创新制度正式样本
技术创新制度正式样本第一章总则第一条为了促进技术创新，提高企业竞争力，本公司特制定本制度。
第二条技术创新制度的目标是促进企业内部的科技创新活动，加强创新意识和能力的培养，推动科技成果的转化和应用，提高技术创新效益。
第三条技术创新制度适用于本公司内所有涉及技术创新的部门和个人。
第四条技术创新制度的实施以以下原则为指导：1.鼓励创新，注重激励：对于技术创新的员工给予充分的激励和奖励，提高他们的积极性和创造性。
2.依法合规，规范管理：技术创新活动必须遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
3.公平公正，公开透明：技术创新的评审和奖励过程公平公正，结果公开透明，接受广大员工和社会的监督。
第二章技术创新管理第五条本公司设立技术创新管理委员会（以下简称“创新委员会”），负责制定和推广技术创新政策、制度和规范，组织各类技术创新活动的评审和奖励，指导技术创新工作的开展。
第六条各部门应当建立技术创新小组，负责本部门的技术创新工作的组织和实施。
第七条技术创新小组的主要职责包括：1.推动技术创新意识的培养，组织创新培训和交流活动。
2.研究和制定本部门的技术创新计划和方案。
3.监督和评估技术创新项目的进度和效果。
4.协助申报技术创新奖励和专利发明。
第八条技术创新小组成员由各部门自行选派，原则上应当包括技术骨干和年轻有为的员工。
第三章技术创新奖励第九条本公司设立技术创新奖励制度，奖励具有技术创新成果的部门和个人。
第十条技术创新奖励的评审标准包括：1.创新的科学性和实用性。
2.创新成果的经济效益和社会影响。
3.创新成果的原创性和创新性。
第十一条评选技术创新奖的程序和要求：1.各部门向创新委员会提供技术创新成果的申报材料。
2.创新委员会组织专家进行评审，评选出获奖部门和个人。
3.创新委员会负责公布获奖名单，并进行表彰和奖励。
4.获奖部门和个人将享受荣誉证书、奖金和其他激励措施。
第四章科技成果转化第十二条本公司鼓励科技成果的转化和应用，推动技术创新在市场中的实际应用。
技术创新管理制度(2篇)
技术创新管理制度为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。
2范围适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。
3职责3.1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；3.2计算中心负责集团软件的管理。
4要求4.1技术创新基金____公司以年技术服务收入的____%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。
基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中____%用于硬件投入，____%用于工作费用及奖励。
4.1.2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。
4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。
4.2技术创新项目的申请4.2.1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。
a)公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；b)公司组织的专题研究项目；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；c)应用新技术新方法的各类技术生产活动；d)上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e)公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f)上级有关部门组织的其他技术创新活动。
4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。
4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。
14.3技术创新项目实施4.3.1技术创新项目实行由项目经理(项目负责人，下同)负责制的项目管理形式。
项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。
同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。
4.3.2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。
4.3.3技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。
xxx公司技术创新管理制度
xxx公司编号：技术创新管理制度起草人：审核人：审批人：文件实施日期：xxx 公司发布目录1目的 . (3)2适用范围 . (3)3工作职责 . (3)4工作标准 . (4)5评审及奖励标准 (5)6归档、宣传及验证 (9)7考核标准. (10)技术创新管理制度1目的为了激发员工持续创新的自主意识，积极营造系统内部创新氛围和环境，逐渐推动技术管理迈向先进化，达到提升质量、降低成本，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于各分公司、各部门。
3工作职责3.1技术中心负责技术创新工作制度的运行规范和规则制订。
负责技术创新工作开展的总体规划、推进、指导、监督工作。
负责技术类创新、信息反馈的收集、备案、责任部门分配。
负责技术创新工作的评审、追踪以及终审结果的出具。
负责技术创新工作评审结果的公布及奖励兑现。
负责技术创新工作的宣传、培训等相关事宜。
3.2财务支持中心负责对涉及成本节约的创新项目进行审核认定。
协助参与效益类创新项目的评审认定工作。
3.3各中心、大区负责内部技术创新工作的批复和审核工作。
负责内部技术创新工作标准的制定、指导工作。
负责内部技术创新工作的监督执行与宣传工作。
负责本部门技术创新工作的推进和内部人员的激励。
负责协助其他部门完成技术创新工作的评审。
负责协助技术中心完成创新工作的开展、推进和落实工作。
4工作标准4.1提报标准（1）提报要求：创新项目需在内部运行 6 个月以上，且有显著效果。
对于报送材料必须由中心、大区第一负责人签字确认，涉及成本节约类创新，须将提报前 6 个月的成本节约实际金额由财务部门相关负责人签字确认。
（2）提报流程：各大区、中心自主收集技术创新项目进行评审，评审标准参考系统创新制度，评审形式不限。
评审后，各大区、中心选拔最优秀项目，提交电子版申请至技术中心，待技术中心初审后，将结果通知报送中心。
经过初审的创新项目由各中心、大区将创新项目录入创新平台进行提报，方可参与系统级技术创新评审。
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技术创新管理制度
一、总则
1.1为激发员工的创新意识，营造良好的创新氛围，提升公司科研创新水平，提倡并鼓励创新,打造优良的创新平台，特制定本制度。
1.2 技术创新是指在工艺改进、质量提升、新产品开发、装备技术创新、专利申报等领域业绩提升的措施。
1.3 奖励遵循“追求实效、参考过程、发扬风格”的原则进行。
二、奖项分类以及奖励标准
2.1 工艺创新奖
指通过工艺改进、新技术引进后再优化等方式，解决生产中存在的技术难题，实现优化操作、降低生产成本、提高产能、以及三废实现无害化或资源化利用等方面，所申报项目应有具体的实施方案或生产运行数据报告，工艺创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.2 质量提升奖
通过工艺改善、优化操作等方式，提升产品品质，实现工业化生产，根据质量历史数据分析，将质量提升奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.3 新产品开发奖
在新产品开发方面，成绩突出，打通产品开发小试路线，实现工业化生产，根据运行情况进行奖励，新产品开发奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体奖励标准如下：
2.4 装备技术创新奖
装备技术创新是指应用新型装备技术优化生产流程、改善产品品质，装备技术创新奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.5
专利奖
公司大力倡导和鼓励专利申请，对于符合条件的给予奖励。
具体奖项设置及奖励标准如下：
专利奖分发明专利奖和实用新型专利奖，具体奖励标准如下：
三、奖励申报及审批
3.1根据课题完成情况进行阶段性评审，每年年底进行奖励，本着“就高不就低、不重复奖励”的原则进行申报。
3.2所有奖项由项目实施部门（涉及到多部门协助完成的项目由主推部门）或个人负责申报，填写申报表，分类申报，不得重复提报。
3.3申报项目小试过程中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人审核签批后提交；申报项目中试及工业化生产中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人及财务部门负责人审核签批后提交；质量改善类项目，产品品质改善效果需
经申报部门负责人及品管部负责人审核签批后提交。
3.4 新产品开发奖项的等级由项目负责人提起申请，经技术研发部负责人签批，报技术总监进行审核，总经理审批后确定。
3.5技术研发部负责组织相关人员对奖项进行初选评定，并出具评定意见，由技术总监审核，总经理审批后执行。
四、奖金分配
4.1奖金分配方案，由项目主要负责人负责制定，部门负责人及公司分管领导审核后交由公司财务部门核发奖金。
4.2奖金分配必须遵循“按劳分配、突出个人、发扬风格”的原则进行，杜绝平均主义。
五、附则本办法自发布之日起执行，最终解释权归XX技术研发部。